護士后半年工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，很快就要開(kāi)展新的工作了，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的護士后半年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護士后半年工作計劃1
為了進(jìn)一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵建設，進(jìn)一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢，并結合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護理部的工作計劃，開(kāi)展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項工作，不斷提高患者的滿(mǎn)意度，從而提升社會(huì )滿(mǎn)意度，制定以下計劃：
一、完善護理管理體系，提高管理效率
1.為了更好的做好護理管理工作并根據護理部的要求，人人參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員，并根據個(gè)人的工作及特長(cháng)進(jìn)行質(zhì)控分工。
2.實(shí)行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理，對于負責項目管理效果成績(jì)突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。
二、持續改進(jìn)護理工作質(zhì)量，保證護理安全
1.不斷規范，質(zhì)控檢查行為，根據質(zhì)控檢查結果，及時(shí)反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。
2.根據各層次護理人員，工作責任進(jìn)行考評，對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵，劣者進(jìn)行適當處罰，從而提高他們的工作積極性，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
3.規范學(xué)習核心制度，并加強核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規范進(jìn)行我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應急演練，及護理不良事件的及時(shí)討論分析，強化護理風(fēng)險評估。
三、落實(shí)責任制整體優(yōu)化護理，優(yōu)化服務(wù)內涵
1.落實(shí)責任制整體護理工作模式，不斷強化護士專(zhuān)科護理建設，根據層級護士培訓要求結合實(shí)際工作制定培訓計劃并進(jìn)行培訓。統一健康教育內容實(shí)施。
2.結合科室實(shí)際情況制定護理服務(wù)流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程、術(shù)前針的實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫囑流程、中醫操作流程、眼底造影執行流程)，并實(shí)施。
3.主動(dòng)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì )、認真查看患者意見(jiàn)反饋本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，不斷總結改進(jìn)護理工作。
4.采用適當的優(yōu)獎劣罰的激勵措施，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。
5.深化護士禮儀培訓，提高護患溝通技巧，增強責任心，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的'視野，積極學(xué)習邊緣學(xué)科(心理、營(yíng)養、健康、美學(xué)等)，豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內涵。
四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢
1.結合本科實(shí)際情況，針對性開(kāi)展護士中醫理論知識和技能的培訓考核，提升辯證施護能力。
2.認真進(jìn)行對中醫特色護理工作的客觀(guān)評價(jià)，找準存在的問(wèn)題，開(kāi)展積極有效的整改。
3.與醫生經(jīng)常交流學(xué)習中醫技術(shù)相關(guān)知識，不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結分析，突顯中醫護理措施的特色優(yōu)勢作用。
4.科室推薦愛(ài)中醫的護士去眼科中醫適宜技術(shù)開(kāi)展好的兄弟醫院學(xué)習，以便更好的在科室推廣中醫操作，使得更多的患者受益。
五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓方式，實(shí)行目標考核機制，提高科學(xué)化管理水平。
2.通過(guò)對各級護士能力的考核培訓，進(jìn)一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。
3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。
六、發(fā)展護理科教工作，提升專(zhuān)科水平
1.帶動(dòng)護理人員積極學(xué)習護理新知識、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀(guān)察總結，積極撰寫(xiě)論文。
2.對帶教老師進(jìn)行培訓考核，提高帶教老師的專(zhuān)業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習結束時(shí)征求學(xué)生對帶教老師的意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改，從而達到帶教效果。
3.對學(xué)生提出表?yè)P的老師進(jìn)行相應獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。
護士后半年工作計劃2
(一)加強政治建設
1、加強政治_學(xué)習：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項學(xué)習活動(dòng)，積極配合兒中腫片區支部書(shū)記做好各項工作，撰寫(xiě)_匯報，時(shí)刻以黨員的高標準嚴格要求自己，樹(shù)立大局意識、責任意識、善于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風(fēng)貌。
2、加強學(xué)習醫療行業(yè)職業(yè)道德規范、法律法規、核心制度。嚴守職業(yè)道德規范，不以護謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。
(二)提高行政管理綜合能力
1、參加醫院及護理部的各種管理培訓，努力學(xué)習管理科學(xué)知識，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級護理質(zhì)量檢查中，虛心向護理質(zhì)量好的.病區護長(cháng)學(xué)習管理的經(jīng)驗和方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jì)效，通過(guò)一年多的歷練，我的組織協(xié)調能力及指揮決策能力逐步提高。
2、正確處理好與科主任、醫生之間的關(guān)系�？浦魅问强剖业谝回撠熑�，平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通，認真執行科室管理的方針政策，做好上傳下達工作，在督導檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向科主任反饋，修正管理偏差，主動(dòng)向科主任匯報護理工作，讓科主任熟悉科室護理狀況，理解、支持護理工作。加強與醫生溝通合作，確�？剖夜ぷ髡ｉ_(kāi)展。
3、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。作為一名新護長(cháng)，為順利打開(kāi)護理工作局面，我細心觀(guān)察護士的工作習慣、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理安排各項護理工作，調動(dòng)護士的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔、無(wú)私奉獻，遵章守紀，辦事公道正派，爭做群眾的先鋒，護士的表率，帶領(lǐng)全體護士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護理工作。
4、注重加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團結協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運轉。
(三)加強自身建設，努力提高專(zhuān)科理論及護理技術(shù)水平。
購回《_學(xué)》專(zhuān)科書(shū)籍，從圖書(shū)館借閱_相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習計劃，定期學(xué)習，盡快提高專(zhuān)科理論水平，虛心向科室老同志學(xué)習專(zhuān)科操作技能，如中醫護理操作技術(shù)、電腦醫囑處理等，現在已能熟練掌握本專(zhuān)科基礎理論、護理技術(shù)，解決專(zhuān)科疑難護理問(wèn)題，了解專(zhuān)科護理發(fā)展動(dòng)態(tài)，爭做專(zhuān)科護理學(xué)術(shù)帶頭人。
護士后半年工作計劃3
人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)誠然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對公民的健康做出了踴躍貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。下半年，咱們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂下半年護理工作方案：
一、加強護士在職教導，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續教誨實(shí)行計劃抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能練習與考核工作
1重點(diǎn)加強對新入院護士聘任護士低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部方案上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的'培訓與考核規劃，每年組織考試考核2―3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，請求講究實(shí)效，不流于情勢，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3基本技能考察：屬于尺度化培訓對象的護士，在年內x項基本技巧必須全部達標，考核懇求在實(shí)際工作中抽考。其余品位的護士盤(pán)算安排操作考試一次，實(shí)際測驗二次。
4強化相關(guān)知識的學(xué)習把持，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相聯(lián)合，檢查遵章守規的履行情況。
(二)加強人文常識的學(xué)習，提高護士的整體素養
組織學(xué)習醫院服務(wù)禮節文明，強化護士的古代護理文化意識，先在護士長(cháng)檔次內進(jìn)行探討，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素供養動(dòng)，制定訓練打算及具體的履行謀劃。
(三)更新專(zhuān)業(yè)實(shí)踐常識，提高專(zhuān)科護理技巧水平
隨著(zhù)護理水平與醫療技巧發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇發(fā)展新技術(shù)名目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課檢索文獻資料護理部組織護理查房及護搭理診探討等形式更新知識跟技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出深造學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、增強護理管理，進(jìn)步護士長(cháng)治理程度
(一)年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念管理技能及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)須要，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
(二)加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年初考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交換，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢討，并召開(kāi)護士長(cháng)工作教訓交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
護士后半年工作計劃4
再次分揀收獲和不足就像整理自己?jiǎn)⒊痰男心�，回顧這半年的工作成長(cháng)經(jīng)歷。為新的征途帶來(lái)智慧和航標。
上半年的外科護士工作即將結束。為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在體外循環(huán)團隊以及手術(shù)室全體同仁和老師。特別要感謝我敬愛(ài)的主任和牛醫生。
一、認真仔細完成每臺手術(shù)的體外輔機工作
從物品的準備到機器的裝置。嚴謹工作，以患者的手術(shù)需要和醫生的手術(shù)習慣為重，克服困難保證轉機的順利和安全。
二、強化體外循環(huán)和心外科的專(zhuān)業(yè)學(xué)習
不斷總結不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力，對自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標有計劃，用最好的學(xué)習心態(tài)來(lái)完成。
三、主任和牛醫生的指導和幫助下
這近60臺手術(shù)的主機鍛煉中，筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴格剖析自身存在不利于專(zhuān)業(yè)要求的習慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實(shí)，穩健。
四、虛心學(xué)習才能逐步完善自己
不管是心外科、麻醉科還是體外循環(huán)自己的'同事，每個(gè)人身上都有許多好的習慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專(zhuān)業(yè)、對待遇到問(wèn)題都有過(guò)不同的處理方法，做個(gè)有心人，會(huì )思考會(huì )比較，才會(huì )進(jìn)步。性格決定命運。這是主任身邊工作學(xué)習最大的心靈收獲。主任轉機時(shí)的嚴謹。
五、細節決定成敗
巡視各臺手術(shù)時(shí)發(fā)現不足的眼力和速度，遇到手術(shù)困頓時(shí)主任診斷原因的準確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過(guò)都使我深受感動(dòng)和震撼，因而激勵我一定要讓自己養成最慎密的工作態(tài)度，主任話(huà)不多但身教重于言教。
上半年，在醫院各級領(lǐng)導關(guān)心支持下，x科病房環(huán)境設施得到了很大改善，在這半年里，隨著(zhù)科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，根據護理部20xx年護理工作計劃，結合本科室實(shí)際工作，特制訂下半年x科護理工作計劃如下：
一、加強醫德醫風(fēng)建設，提高病員滿(mǎn)意度
1、對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，評選護士，進(jìn)行鼓勵。并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。
2、規范護士的語(yǔ)言行為，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)。
3、嚴格新分配護士崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育，以及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作的考核，合格者才能準予上崗。
4、科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人意見(jiàn)，解決問(wèn)題。
二、開(kāi)展責任制整體護理，改善臨床護理服務(wù)
1、試行開(kāi)展責任制整體護理，規范護理程序，增高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內容，更好的為患兒進(jìn)行整體護理。
2、組織學(xué)習《兒科學(xué)》，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內容。責任護士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教，增高用護理手段解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)患兒早日康復。
2、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授整體護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問(wèn)題。
3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
三、重視護理人員素質(zhì)培養
以《第五版基礎護理學(xué)》為基礎，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識。加強十一項護理技術(shù)及急救能力訓練，增高護理質(zhì)量，培養一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護理隊伍。
1、制定20xx下半年訓練計劃，由科室業(yè)務(wù)能力突出的護士擔任培訓老師。加強十一項護理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，加強護理人員法律意識，強化法律觀(guān)念，組織學(xué)習有關(guān)法律知識，并靈活運用到工作中去。鼓勵護士自學(xué)并做好讀書(shū)筆記。
2、高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。
3、對在歷次考核中成績(jì)優(yōu)秀護士大力表?yè)P，給予獎勵，激發(fā)護士愛(ài)崗敬業(yè)熱情，更好的為患兒提供愛(ài)心服務(wù)。
四、加強基礎護理，規范工作秩序。
1、嚴格執行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴防醫源性感染。
2、切實(shí)做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。
3、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。
護士后半年工作計劃5
上半年醫院實(shí)行的護理制度，在這半年的時(shí)間習慣了新的制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng )新的方法，在注重護理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。上半年有了新的進(jìn)步，總結過(guò)后，我相信在下半年我會(huì )一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個(gè)臺階。
在個(gè)人的工作方面我一直以嚴謹的態(tài)度面對工作中出現的問(wèn)題，在每月總結自己的工作，將每個(gè)月的護理重點(diǎn)和難點(diǎn)制成表格，分發(fā)好每位護士的工作范圍。將病房和部門(mén)的器材進(jìn)行調查整理，在管理上集思廣益，充分利用醫院的資源，規劃處新的管理方式，怎么節省人力物力，讓我們的工作變得更加有效率，同時(shí)能夠安排出更多時(shí)間處理更加困難的事情。
在工作的過(guò)程中強調工作環(huán)境的整潔以及安全問(wèn)題，讓每個(gè)人都能全心維護好醫院的衛生，爭取一天下來(lái)，仍然能夠保持表面的整潔。在我們操作各項器材時(shí)要注意安全問(wèn)題，同時(shí)不能有馬虎大意的情況出現，我們必須要對我們的工作負責，對病人負責。
在上半年里發(fā)揮出自己的才能，將我所管理的每一位護士的護理水平進(jìn)行觀(guān)察統計，抽出時(shí)間對較落后的護士進(jìn)行培訓，務(wù)必使每一位護士都能掌握相當水平的護理知識，督促她們的學(xué)習。在上半年的護士節中，我組織人員排練節目，積極參與醫院內舉辦的聯(lián)歡晚會(huì )，有很多人對節目報以好評，同時(shí)宣揚了我們忽視的良好形象。
為了緩解我們的工作壓力，放松心情，同時(shí)也是增加我們集體之間的向心力，醫院倡導每個(gè)科室每個(gè)季度都抽出時(shí)間組織一次戶(hù)外活動(dòng)，上半年我們科室準備了兩次活動(dòng)，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此，同時(shí)讓我們以滿(mǎn)滿(mǎn)的動(dòng)力完成之后的工作。
上半年的工作完成的還是有一些小小的缺陷，比如說(shuō)在培訓的過(guò)程中我了解到有一些護士對于工作的責任心不高，對于無(wú)菌的概念還不是特別的理解；還有就是和病人的交流的過(guò)程會(huì )有一點(diǎn)不順暢，有時(shí)候會(huì )使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)性語(yǔ)言，讓病人不能完全理解我們的`工作；因此在許多我還需要繼續努力，和同事們一起將護理工作做的更好。
20xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強化基礎護理，全面落實(shí)護理責任制，整體提升護理服務(wù)水平，提高病人滿(mǎn)意度。根據護理部有關(guān)精神結合我科實(shí)際，特制訂下半年工作計劃如下：
一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養護士獨立值班時(shí)的慎獨精神。
3、加強重點(diǎn)病兒的管理，如監護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、完善護理文件記錄，減少安全隱患。規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，
5、完善護理緊急風(fēng)險預案，平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院
宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，認真執行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長(cháng)的知情權解除患兒家長(cháng)顧慮。
3、每月召開(kāi)工休座談會(huì )，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。
三、深入開(kāi)展“人本位”整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責任。
1、對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。
2、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制。為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀(guān)察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。
3、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。
四、護士實(shí)行績(jì)效分配
分配原則：效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據：病人滿(mǎn)意度、工作量、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。
五、加強患者健康教育
1、由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我
預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。
2、每月召開(kāi)一次護辦會(huì )，每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿(mǎn)意度。
六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)
1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復保健，選派1—2名護士進(jìn)修小兒康復保健
2、增強科研意識，力爭年內開(kāi)展新技術(shù)1—2項。
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