電力工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的電力工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電力工作計劃1
一、變壓器類(lèi)設備
1、切實(shí)執行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點(diǎn)要求》中對變壓器類(lèi)設備的規定；
2、為有效防止變壓器出口短路，逐步安排變壓器低壓側硬母排絕緣熱縮套的加裝工作；
3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作；
4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實(shí)減少因附件質(zhì)量問(wèn)題引起的各種變壓器缺陷；
5、繼續加強對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開(kāi)展變壓器類(lèi)設備的紅外線(xiàn)測溫工作；
6、更換因短路容量增大而動(dòng)、熱穩定不合格的`電流互感器。
7、部分10kV線(xiàn)路配變接地環(huán)安裝。
二、開(kāi)關(guān)類(lèi)設備
1、認真執行國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的十八項重點(diǎn)要求》中防止開(kāi)關(guān)設備事故的有關(guān)規定；
2、根據系統可能出現的最大運行方式，定期核算開(kāi)關(guān)設備安裝地點(diǎn)的短路開(kāi)斷容量；
3、運行人員要準確記錄斷路器的故障跳閘次數，達到允許跳閘次數的斷路器要及時(shí)進(jìn)行大修；
4、新渥變、嶺口變部分10kV斷路器操作機構更換；
5、變電所更換4臺SF6開(kāi)關(guān)，分別是水川3709、安尚36705、嶺尚3706、下嶺3702開(kāi)關(guān)；
6、開(kāi)關(guān)設備應按規定的檢修周期和實(shí)際短路開(kāi)斷次數及狀態(tài)進(jìn)行檢修；
7、110kV變電所氧量?jì)x和SF6濃度報警儀配置。
三、線(xiàn)路設備
1、加強線(xiàn)路基礎資料管理，做到資料及時(shí)、完整、準確；
2、加強線(xiàn)路的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現安全距離不足、線(xiàn)路器材被盜、違反《電力設施保護條例》等問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)送通知單并組織整改；
3、嚴格按設計進(jìn)行施工，隱蔽工程要經(jīng)驗收合格后方可掩埋；
4、總結防雷工作經(jīng)驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率；
5、必要時(shí)對接地引下線(xiàn)的導通進(jìn)行檢測，根據歷次測量結果進(jìn)行分析比較，以決定是否需要進(jìn)行開(kāi)挖、處理；
6、35kV線(xiàn)路年檢時(shí)定文章版權歸作者所有!期打開(kāi)部分線(xiàn)夾檢查；
7、部分10kV線(xiàn)路避雷器安裝。
四、運行、檢修管理
1、運行人員要嚴格執行電網(wǎng)運行的有關(guān)規程、規定。操作前要認真核對接線(xiàn)方式，檢查設備的狀況。嚴格執行“兩票三制”，嚴防發(fā)生誤操作事故；
2、定期對調度規程、運行規程進(jìn)行修訂、審核；
3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的管理；
4、提高運行人員技術(shù)水平和責任心，加強老舊設備的巡視，做好各設備絕緣和保護裝置運行狀態(tài)的檢查、記錄工作，堅持夜巡、特巡到位；
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無(wú)漏項；
6、對變電所10kV開(kāi)關(guān)合閘電源進(jìn)行技改；
7、對10kV臺口109線(xiàn)、大盤(pán)131線(xiàn)、萬(wàn)蒼151線(xiàn)、玉峰126線(xiàn)加裝鑒無(wú)壓裝置；
8、購置無(wú)線(xiàn)核相器。
五、繼電保護和自動(dòng)裝置工作
1、繼續解決各變電所存在的圖實(shí)不符問(wèn)題；
2、解決變電所直流系統電壓過(guò)高或不足而發(fā)系統故障等裝置性問(wèn)題；
3、更換不滿(mǎn)足10%誤差曲線(xiàn)的電流互感器；
4、為適應變電所無(wú)人值班的要求，完善監控系統的功能及配置；
5、校驗電網(wǎng)參數和定值；
6、加強繼電保護定值管理，定期進(jìn)行“三核對”；
7、積極配置各種試驗儀器，包括電容量測試儀、電纜耐壓試驗專(zhuān)用線(xiàn)、接地絕緣搖表測試儀、蓄電池充放電負載測試儀等儀器的配置；
8、對35kV尚湖變的綜合自動(dòng)化裝置進(jìn)行改造。
六、過(guò)電壓保護
1、各35kV線(xiàn)路及母線(xiàn)管型避雷器更換為氧化鋅避雷器，線(xiàn)夾檢查更換；
2、改造35千伏線(xiàn)路接地裝置；
3、部分10kV線(xiàn)路避雷器安裝；
4、原35kV下嶺3702線(xiàn)路14#—31#桿增加架空地線(xiàn)；
5、接地引下線(xiàn)的導通檢測，必要時(shí)進(jìn)行開(kāi)挖處理；
6、開(kāi)挖抽查接地網(wǎng)的腐蝕情況。
七、自動(dòng)化和通訊
1、建設變電所電能量采集系統；
2、縣調四級網(wǎng)接入路由器升級改造；
3、五座35kV變電所SDH通訊設備建設，同時(shí)配備專(zhuān)用電源。
電力工作計劃2
我們xxx供電所20xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)月工作，在分公司的正確領(lǐng)導下，在分公司安全員的指導下，認真學(xué)習分公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班14人，由低壓班組織26名農電工，結合安全日活動(dòng)，學(xué)習供電公司和上級公司關(guān)于開(kāi)展安全日活動(dòng)，學(xué)習供電公司和上級公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月的安排和要求，以貫徹實(shí)施 “三防十要”“反六不”“兩個(gè)創(chuàng )建”及分公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定和事故通報為活動(dòng)主題開(kāi)展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學(xué)習《三防十要》和各類(lèi)事故通報，學(xué)習《反六不》和《兩個(gè)創(chuàng )建》，學(xué)習了《三要六查》。認識這次活動(dòng)的意義和重要性。
在多次學(xué)習中我所圍繞主題開(kāi)展了多種多樣的安全活動(dòng);其次，每一次學(xué)習后，組織全體職工進(jìn)行討論，開(kāi)展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓，分析事故原因，結合我所實(shí)際情況，查找我們在線(xiàn)路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過(guò)討論全體職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的'保障，做好安全工作是我們每個(gè)職工的責任和義務(wù)，因此我們各級人員要認真履行安全職責加強對小現場(chǎng)的監督管理，不斷強化安全責任意識和現場(chǎng)安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動(dòng)舉一反三吸取事故教訓，切實(shí)把我們制定的各項措施落實(shí)到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳，寫(xiě)黑板報兩次，張貼安全標語(yǔ)23條，利用廣播進(jìn)行宣傳38村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責任制和安全工具進(jìn)行檢查，我們要加強管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強機動(dòng)車(chē)輛和交通安全管理，做好安全行車(chē)。認真執行兩票三制和危險點(diǎn)分析及班前班后會(huì )制度，抓好現場(chǎng)安全措施和落實(shí)，把三不傷害落實(shí)到實(shí)際工作中去，做到工作現場(chǎng)所長(cháng)、安全員各負其責，工作班成員互相監督，把我要安全落實(shí)到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認真貫徹學(xué)習國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程，施工現場(chǎng)三防十要，反事故措施落實(shí)各項安全規章制度和安全措施，積極開(kāi)展反事故斗爭，吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個(gè)新的水平。做到現場(chǎng)安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng)，把我們安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
電力工作計劃3
在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和幫助下，較好地完成了各方面工作，現報告如下：
一、 20xx年總結
（一） 財政收入方面
20xx年我鄉財政收入任務(wù)為1393萬(wàn)元，其中：國稅1079萬(wàn)元，地稅284萬(wàn)元，財政30萬(wàn)元。截止到10月底，我鄉完成財政收入共1192萬(wàn)元，其中：國稅913萬(wàn)元，地稅240萬(wàn)元，財政39萬(wàn)元，預計至年末我鄉能夠完成圓滿(mǎn)全年財政任務(wù)收入。
（二）交通方面
20xx年由于政策因素，我鄉共硬化道路4323米，其中：**村675米，**硬化道路500米，**860米，**420米，**350米，**460米，**1058米。
（三）電力方面
1、新建村內配變7臺，改造配變16臺，新建架空線(xiàn)路0.925km，改造架空線(xiàn)路5.493 km；新建非預應力電桿56基，更換非預應力電桿38基
2、井井通改造工程
改造架空線(xiàn)路31.586 km，改造變壓器93臺，新立非預應力水泥桿707基。
3、學(xué)校煤電配變工程
新建配變14臺，架空線(xiàn)路1.895 km，鋪設電纜130 m，組立非預應力電桿67基。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┘哟筘斦愂照鞴芰Χ�，千方百計增加財政收入。
�。ǘ┓e極向上級爭取項目和財政資金，增強鄉級財力。
�。ㄈ┓e極與交通、電力部門(mén)密切聯(lián)系，力求兩部門(mén)的支持和政策傾斜，為我鄉各項事業(yè)的'發(fā)展和進(jìn)步提供有力的保障。
電力工作計劃4
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標：
1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);
2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無(wú)防火、防汛責任事故;
3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備_停運次數不超過(guò)0.5次/年臺;
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：
1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。
2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。
4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的效益。
5、通過(guò)過(guò)去的'總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力;對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。
(一)根據維護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養
1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃;
2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”;
3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制;
(二)建立對設備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督。
目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。
電力工作計劃5
20xx年2月2日，北京國遙新天地電力應用事業(yè)部于第一會(huì )議室召開(kāi)年度總結大會(huì )，會(huì )議主要內容為回顧總結20xx年事業(yè)部工作情況，分析當前市場(chǎng)形勢，展望并規劃20xx年工作計劃，同時(shí)對20xx年表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行隆重表彰。
為保障國網(wǎng)運檢管控系統工作正常開(kāi)展，項目組成員無(wú)法參加總結大會(huì )外，其余人員全部參會(huì )。
回顧20xx，20xx年對國遙電力人是不平凡的一年、是艱苦拼搏的一年。電力應用事業(yè)部在總公司的正確領(lǐng)導下部門(mén)規模不斷壯大、技術(shù)實(shí)力不斷增強，項目實(shí)施質(zhì)量不斷提升，客戶(hù)認可度越來(lái)越高。
事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理郁金寶代表技術(shù)體系進(jìn)行了年度工作總結匯報，并明確了20xx年部門(mén)工作方向。事業(yè)部副總經(jīng)理陳星傳達了過(guò)去一年里客戶(hù)對我們工作的高度認可。各部門(mén)負責人分別匯報了20xx年主要工作，并對20xx年工作思路進(jìn)行了前瞻性分析和探討，會(huì )上大家踴躍發(fā)言、獻計獻策。
領(lǐng)導講話(huà)
展望20xx，國遙電力人將不斷銳意進(jìn)取，以更加精湛的技術(shù)服務(wù)好所有電力客戶(hù)�！按蜩F還需自身硬”，相信在國遙電力人的共同努力下，20xx一定會(huì )再續輝煌、再創(chuàng )佳績(jì)。
會(huì )議要求和鼓勵大家繼續秉承拼搏、創(chuàng )新、學(xué)習、感恩的工作態(tài)度，不斷提升技術(shù)能力和技術(shù)實(shí)力，能擔當、識大局、講團結、有作為，為實(shí)現部門(mén)可持續良性發(fā)展和員工美好生活需要而努力奮斗!
隨后對優(yōu)秀項目團隊和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的頒獎儀式。
優(yōu)秀個(gè)人
最后，事業(yè)部總經(jīng)理段升超做了會(huì )議總結，他由衷地感謝大家在過(guò)去一年里的辛勤付出，每個(gè)人的付出是奠定我們部門(mén)成功的`基石。并要求大家在新的一年里要百尺竿頭更進(jìn)一步、苦練內功、以更加精湛的技術(shù)服務(wù)好客戶(hù)，努力維護和提高“國遙電力”企業(yè)品牌和核心競爭力。
電力工作計劃6
這次會(huì )議首先對上半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入的總結，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大，哪些產(chǎn)品銷(xiāo)售質(zhì)量穩定，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進(jìn)的等等，都一一做了詳細的分析。會(huì )議上主要對全自動(dòng)變比測試儀HYBC—901型設備樣式進(jìn)行一個(gè)改進(jìn)，現在的這款設備樣式結構不利于運輸，導致有部分出口的設備存在問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)也是第一時(shí)間看出了問(wèn)題，現在正著(zhù)手解決問(wèn)題。
其次，公司高層重點(diǎn)交待了下半年的工作計劃：
一、規范治理，完善公司各項規章軌制。
為規范治理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章軌制進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的治理實(shí)施細則進(jìn)行了相應增補，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，職員鋪排進(jìn)行了相應的劃定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用軌制來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，進(jìn)步職工素質(zhì)。
今年上半年，段舉辦了職工機械操縱業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常正視，請經(jīng)驗豐碩的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)職員切身授課，公司泛博職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機械結構、機械保養等等對工作中泛起的疑難題目進(jìn)行了講解和討論，進(jìn)步了熟悉，活躍了思維；組織開(kāi)展了機械操縱技術(shù)比武，公司的機械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，進(jìn)步了機械操縱職員的技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以提高前輩為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的熱潮。
三、加強安全治理，杜絕安全隱患，進(jìn)步員工安全意識。
最后，我們就銷(xiāo)售做了總結與下半年的.一個(gè)展望，在銷(xiāo)售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中較去年雖然同比增長(cháng)不是很大，但是在行業(yè)下滑的，產(chǎn)品價(jià)格競爭日益激烈的市場(chǎng)背景下我們能保持這樣的業(yè)績(jì)還是不錯的，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期，在下半年我們更要把握好時(shí)機，完成公司預定的銷(xiāo)售總額，實(shí)現公司的一個(gè)穩增長(cháng)。同時(shí)，也希望銷(xiāo)售部門(mén)做好管理工作，加強線(xiàn)上和線(xiàn)下的雙邊關(guān)系，促進(jìn)華英電力銷(xiāo)售團隊的發(fā)展與壯大。
最后，華英電力久總做出致辭并結束了這場(chǎng)會(huì )議。華英電力有理由相信，憑著(zhù)我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，雄厚的資金實(shí)力，精湛的技術(shù)，先進(jìn)的管理團隊和研發(fā)團隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌。愿華英電力在20xx年寫(xiě)下更輝煌的篇章！
電力工作計劃7
(一)、落實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
在安全管理中我們要認真貫徹落實(shí)上兩級公司安全管理規定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制;一是將20xx年度安全目標逐級分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責明確、落實(shí)到人;二是嚴格落實(shí)安全管理規定，繼續完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規范;三是利用機組檢修和春防、秋查時(shí)機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長(cháng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;四是切實(shí)加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理，做好危險點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
(二)、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
在生產(chǎn)管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時(shí)機，加大員工隊伍培訓力度，通過(guò)舉辦技能培訓班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習講座等途徑，全面培養符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的`能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現機組零非停、長(cháng)周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩定運行，確保機組穩發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節水、節油、節電和環(huán)保工作，通過(guò)開(kāi)展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進(jìn)一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。
在檢修管理中要加強過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設備的健康水平，創(chuàng )造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
(三)、加強經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現保本微利經(jīng)營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標作為全年工作的中心任務(wù)，細化分解年度各項經(jīng)營(yíng)指標，深入開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務(wù)監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，
全面實(shí)行預算管理，確保各項成本費用可控;加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長(cháng)周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運輸車(chē)輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節的燃料損耗，通過(guò)細化管理降低燃料成本。
(四)、加大營(yíng)銷(xiāo)管理，確保全額熱費回收
在營(yíng)銷(xiāo)管理中，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識，在不熱用戶(hù)改造取得良好成效的基礎上，繼續協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行供暖系統改造，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收，加大增供擴銷(xiāo)工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時(shí)調整熱源點(diǎn)供熱負荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟，降低生產(chǎn)成本。
(五)、加強三期擴建管理、確保年內供熱、發(fā)電雙投
我廠(chǎng)三期供熱機組擴建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開(kāi)工”這一主線(xiàn)，緊抓核準、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作，確保年初開(kāi)工建設，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴格執行基建管理程序，堅持過(guò)程達標，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現達標投產(chǎn)，確保實(shí)現安全穩定經(jīng)濟運行，在認真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓工作，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎。
電力工作計劃8
為深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實(shí)施細則》，推動(dòng)我校保護電力設施工作的順利開(kāi)展，為我安全生產(chǎn)，學(xué)校穩定和學(xué)生創(chuàng )造良好的環(huán)境，結合我校的實(shí)際情況，特制定如下工作計劃。
一、統一思想，落實(shí)責任
進(jìn)一步統一思想，明確任務(wù)，增強對保護電力設施工作重要性的認識。及時(shí)調整了我校保護電力設施工作領(lǐng)導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會(huì )治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進(jìn)行宣傳，結合我校開(kāi)展的.普法教育活動(dòng)，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動(dòng)中，在全校范圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實(shí)施細則》,使保護電力設施工作真正做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、消除安全隱患，確保文明用電
在全校范圍內大力倡導安全用電、規范用電，各科、所齊抓共管，群防群治，杜絕重大用電事故，減少事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
電力工作計劃9
20xx年秋，是電力公司煤礦繼續深化改革、精細管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會(huì )治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實(shí)搞好社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“社會(huì )治安安全單位”工作，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)我煤礦“三個(gè)文明”建設健康發(fā)展，特制定20xx年秋社會(huì )治安綜合治理工作計劃：
一、指導思想：
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“社會(huì )治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實(shí)穩定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩長(cháng)效機制，實(shí)現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的內部治安環(huán)境。
二、奮斗目標
1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領(lǐng)導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開(kāi)展“平安模范區隊”等創(chuàng )建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著(zhù)，社會(huì )治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪(fǎng)、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強礦區內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。
三、重點(diǎn)工作及措施
�。ㄒ唬┌丫S護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調查研究，及時(shí)發(fā)現和掌握各類(lèi)不安定因素，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的'預防和準備工作，樹(shù)立超前意識，制定可行性預案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現早、控制住、處理好。
�。ǘ﹫猿謽吮炯嬷�、打防結合，全面落實(shí)綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實(shí)際，強化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項斗爭和各項治理活動(dòng)，確保治安秩序穩定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監控能力。加強和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀(guān)念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺(jué)維護公司安定團結的大好局面。
�。ㄈ�
強化基礎建設，開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng )建“平安模范區隊”為重點(diǎn)的系列創(chuàng )安活動(dòng)，把社會(huì )治安綜合治理各項措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實(shí)工作基礎，全面落實(shí)責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門(mén)、各崗位要強化領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，主管部門(mén)切實(shí)負責，相關(guān)部門(mén)要形成合力，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，切實(shí)把責任制落實(shí)好。加強消防工作，首先要開(kāi)展消防法規和消防常識的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開(kāi)展多種多樣的消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的薄弱環(huán)節，查找火險隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
�。ㄋ模⿵V泛開(kāi)展警企共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的周邊環(huán)境。
要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會(huì )治安綜合治理工作，主動(dòng)加強與周邊地區的溝通聯(lián)系，積極承擔起應盡的治安責任，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
�。ㄎ澹┘訌娢拿鳝h(huán)境治理。
公共場(chǎng)所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車(chē)輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。
�。﹪栏駡绦猩鐣�(huì )治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標責任，進(jìn)行目標考核。
為促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理與創(chuàng )建“平安模范區隊”工作的順利開(kāi)展煤礦對各單位社會(huì )治安綜合治理落實(shí)責任制，并進(jìn)行嚴格的目標考核，具體要求是：
1、責任目標
�。�1）把穩定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪(fǎng)、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導機構健全，責任落實(shí)，堅持正常的工作制度。
�。�2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪(fǎng)和上訪(fǎng)工作
對重大問(wèn)題要超前做好預案，杜絕群體上訪(fǎng)。
�。�3）積極開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟處罰。
�。�4）加強單位內部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。
�。�5）對職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問(wèn)題得到控制。
�。�6）建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正�；�、制度化、規范化。
�。�7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負其責，確保安全無(wú)事故。
�。�8）完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。
�。�9）加強文明環(huán)境創(chuàng )建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴禁吸煙，亂大小便，堅決制止不文明行為，確保文明創(chuàng )建工作健康發(fā)展。
2、對工作不負責任，治安混亂，導致國家、集體財物被盜等各類(lèi)案件的發(fā)生，除根據有關(guān)規定予以賠償外，還要追究相應責任，對嚴重失職造成刑事案件或重大治安災害事故者，追究刑事責任，依法從嚴處理。
20xx年，我煤礦社會(huì )治安綜合治理及創(chuàng )建“平安模范區隊”工作任務(wù)繁重，各部門(mén)、各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以人保班，班保區，基層單位保公司，從而將整個(gè)煤礦的社會(huì )治安綜合治理工作再推上一個(gè)新的臺階。
電力工作計劃10
去年，我所的各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。目前，我所供電轄區內的地區性經(jīng)濟開(kāi)發(fā)較之過(guò)去已有重大的變化，我所的用電結構將發(fā)生大的變化。針對當前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí)，不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，要用發(fā)展的'眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。
在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足，努力縮短與先進(jìn)班組之間的差距。端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。因此，今年我們的工作方針仍然堅持“固本培源、嚴抓細管、勤拓善用、增供促銷(xiāo)”。
1、固本培源
保持和發(fā)揚我所在20xx年度內取得的成績(jì)。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，不斷完善基礎資料的建檔管理。
2、嚴抓細管
�。�1）、以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律），認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。
�。�2）、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性；只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控，才能獲得良好的結果。
�。�3）、所長(cháng)、班長(cháng)要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成。
同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團隊觀(guān)念；求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。
�。�4）、工作班人員遵章守紀；服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
3、勤拓善用
�。�1）、深挖內部分潛力，充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。
�。�2）、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓（由所長(cháng)、班長(cháng)共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中）要以多種方式的學(xué)習為手段。
電力工作計劃11
為保證永仁縣20xx年10kV及以下城農網(wǎng)改造升級工程能安全、高效的開(kāi)展并完成，特制定本安全工作計劃。
(一）安全生產(chǎn)總目標:創(chuàng )無(wú)事故工程目標分解：
1、不發(fā)生輕傷及以上人身事故；
2、不發(fā)生在有限追溯期內因施工和人員責任引發(fā)的未遂事故；
3、杜絕習慣性違章；
4、不發(fā)生一般及以上火災事故；
5、不發(fā)生負同等及以上責任在我方的交通事故；
6、不發(fā)生本企業(yè)有責任的電網(wǎng)事故；
7、不發(fā)生治安違法、違紀事件；
8、不發(fā)生一般職業(yè)健康危害、食物中毒事件；
�。ǘ�、安全計劃及相應預防措施
1.凡參加安裝施工的所有人員，必須學(xué)習本施工方案并進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2.各施工小組應根據本施工進(jìn)度、事先周密地考慮好組織人力、落實(shí)任務(wù)、施工進(jìn)度及準備好施工所需的材料、工器具，工器具須經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢驗合格。
3.開(kāi)工前工作負責人應按規定辦理工作票、安全施工作業(yè)票等手續，并在每日開(kāi)工前開(kāi)好班前會(huì )特別是交代好當天的工作內容、安全措施及注意事項，尤其對輔助工交待清楚工作內容和工作范圍、帶電部位注意事項及危險點(diǎn)，并做好安全監護。
4.凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員應按規定正確佩戴安全帽、高處作業(yè)應系好安全帶（安全帶必須高掛低用、掛在上方牢固處）、上下傳遞物品及工器具應用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲，若站在梯子上工作，梯子應有防滑措施并有專(zhuān)人扶持或用繩子綁牢。
5.應確�，F場(chǎng)所有工器具及材料都是合格適用的。
6.高空作業(yè)人員、電焊作業(yè)人員等特種作業(yè)人員應具備相應資格，否則嚴禁從事特種作業(yè)。
7.登高作業(yè)使用腳手架或梯子時(shí)，腳手架應搭牢固并有欄桿，梯子應有防滑措施并有人扶持。高空作業(yè)人員要衣著(zhù)靈便，穿膠底鞋，并正確配戴個(gè)人防護用具，應系好安全帶并扣好安全鉤。
作業(yè)文件
8.施工現場(chǎng)搬運梯子等長(cháng)物應兩人一起放倒搬運。
9.現場(chǎng)施工的`所有工作人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋或帶釘的鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有工作人員應嚴格遵守《電業(yè)安全工作規程》及有關(guān)安全工作規定。10.每天開(kāi)工前均應檢查現場(chǎng)安全措施是否有變動(dòng)，是否與工作票相符、是否符合現場(chǎng)實(shí)際，嚴禁擅自改變現場(chǎng)的安全措施。
11.現場(chǎng)應設置足夠的安安全全警示標志牌（含立式上方設備帶電，應保持0.7米安全距離）。
�。ㄈ�、危險點(diǎn)及控制措施
序號危險點(diǎn)控制措施1準備工作不充分、
1)組織施工人員學(xué)習施工方案、進(jìn)行技對工作任務(wù)及作術(shù)交底及安全交底、辦理各種手續；業(yè)現場(chǎng)不了解
2)根據工作任務(wù)，合理分工、備好工具材料；
3)勘察施工現場(chǎng)，根據現場(chǎng)情況確定工作時(shí)應采取的安全措施。
2鄰近帶電部位
1)鄰近帶電部位應有明顯的標示，并在施工設備周?chē)O臨時(shí)遮欄；
2)工作過(guò)程中，應加強監護，必要時(shí)應設專(zhuān)人監護。
3安裝結束工具、短安裝結束應認真清點(diǎn)工具，對設備全面進(jìn)接線(xiàn)等異物遺留行復查，防止設備上遺留有異物；設備調在設備上，造成投試后設備應及時(shí)恢復到原始狀態(tài)。運送電時(shí)短路或誤操作
4高處作業(yè)人員摔高處作業(yè)人員應系好安全帶，安全帶應系跌或高處落物誤在結實(shí)牢固的構件上，嚴禁系在支柱瓷瓶擊人員和設備上；腳手架應安裝牢固，跳板應牢固地固定在檢修架上，使用前應經(jīng)工作負責人認真檢查無(wú)誤后，人員方可上架；在沒(méi)有欄桿的腳手架上工作，高度超過(guò)1.5米時(shí)必須使用安全帶；高處作業(yè)時(shí)應使用工具袋；較大的工具和拆下的零部件應安放牢固或放置地面；不準將工具及材料上下投擲，應使用繩索系牢后傳遞；施工人員應帶好安全帽；應使用有防滑措施的梯子并有專(zhuān)人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人員站在梯子上時(shí)不得移動(dòng)梯子；未取得作業(yè)文件登高證的輔助工，不得從事高處作業(yè)；高處作業(yè)下部嚴禁人員行走或逗留，不得立體交叉交叉作業(yè)。
5各種手續不全嚴格執行工作票、安全施工作業(yè)票、班前會(huì )、安全技術(shù)交底制度。
6穿越臨時(shí)遮欄
1、加強監護，嚴禁穿越臨時(shí)遮欄，嚴禁更改安全措施。
2、每日復工前應核對現場(chǎng)安全措施。手續不應嚴格按《安規》規定，辦理終結手續。
�。ㄋ模�、安全工作計劃
1、工作前，對所有施工人員進(jìn)行安全交底、并做好簽名和記錄；檢查施工用工器具是否完好，檢查施工人員使用的安全工器具及個(gè)人防護用品是否符合安全規定。2、每個(gè)單項工程開(kāi)始前，必須重復交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現象。
3、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負責人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(cháng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時(shí)，必須交代清楚危險點(diǎn)、危險源。安全檢查制度
1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)管及群管相結合的方針。
2防患未然。
3、機械方面除執行上述外，還要堅持”十字作業(yè)法”即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執行安全技術(shù)操作規程。
4、班組長(cháng)每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查；隊長(cháng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門(mén)對工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結果進(jìn)行通報，對各部門(mén)的安全工作做出評議。
電力工作計劃12
一、20xx年工作經(jīng)驗
1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持你用電，我用心。避免客戶(hù)的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行考核。
2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的'熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。二是設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。
二、工作中存在的不足與困難
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀(guān)念還有所欠缺，。今后在加強窗口運營(yíng)管理、內外部環(huán)境管理、物品設施管理、服務(wù)人員行為規范等方面的同時(shí)，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)行為規范，組織員工認真學(xué)習每次明察暗訪(fǎng)結果，查找不足、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪(fǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度奠定基礎。
2、員工的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中，參加工作時(shí)間長(cháng)短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調來(lái)的跨專(zhuān)業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以，員工的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶(hù)解釋含糊不清、引導錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶(hù)面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。同時(shí)對公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規范等的培訓，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。
電力工作計劃13
20xx年，公司財務(wù)科在xx供電公司財務(wù)部、xx公司黨政班子的和全體財務(wù)人員的努力下，公司財務(wù)預算，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，以財務(wù)核算、會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，成本核算，全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為20xx年經(jīng)營(yíng)工作了應。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，有工作安排和計劃。
一、顧全，服從，堅定不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正，主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)安排調度資金，資金。平時(shí)要、的經(jīng)濟分析和建議，為公司決策當好參謀，
2、政策。行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應稅收政策法規的'和學(xué)習，與稅務(wù)工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來(lái)電費回收程序規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)有利，也給財務(wù)流動(dòng)資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。應閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力資產(chǎn)利潤率。
二、管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)運行的，管理是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新的機制，靠管理來(lái)，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會(huì )、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費�！熬筒痛鹑啤�。
2、差旅費管理。規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話(huà)費管理。預算控制，電話(huà)費預算按科室為包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經(jīng)審批后，公司采購、保管，各按計劃領(lǐng)用的原則。
5、車(chē)輛費用管理。公司制訂的車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車(chē)輛維修先有計劃，經(jīng)分管審核批準后維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、責任，從嚴要求，抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，服務(wù)。
財務(wù)科公司的對外窗口科室，將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，服務(wù)，讓“優(yōu)質(zhì)、、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現，內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各人員及滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位服務(wù)”的意識，抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，會(huì )計從業(yè)人員培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
xx年度財務(wù)工作將以穩定財務(wù)隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會(huì )計培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員考核，選拔引納優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，優(yōu)勝劣汰，公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常的工作狀態(tài)，認識財務(wù)工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行預算管理為，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為，財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)科的奮斗是：在省市公司財務(wù)和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務(wù)預算任務(wù)而努力奮斗。
電力工作計劃14
職工培訓教育是我國社會(huì )主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓，做到統一規劃、組織實(shí)施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時(shí)下達，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結考核。
一、崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知、應會(huì )”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線(xiàn)路及設備運行人員的“三熟三能”
�。�1）熟悉設備、系統和基本原理；
�。�2）熟悉操作和事故處理；
�。�3）熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的`規程和制度；
�。�4）能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；
�。�5）能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；
�。�6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）
�。�1）熟悉電業(yè)安全工作規程和本崗位的規程制度；
�。�2）熟悉電工基礎知識；
�。�3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準；
�。�4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
�。�5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；
�。�6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營(yíng)銷(xiāo)人員的“三熟三能”
�。�1）熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；
�。�2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；
�。�3）熟悉電工基礎知識；
�。�4）能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營(yíng)統計、測算和分析；
�。�5）能熟練地填報各類(lèi)報表；
�。�6）能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
�。�1）熟悉電能計量裝置的基本原理；
�。�2）熟悉本崗位的規程制度和相關(guān)法規；
�。�3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；
�。�4）能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；
�。�5）能及時(shí)發(fā)現故障和排除故障；
�。�6）能正確地進(jìn)行計量誤差的退補。
二、新工人培訓
1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規局紀教育、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能教育。
2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現場(chǎng)基本制度學(xué)習、現場(chǎng)見(jiàn)習、跟班實(shí)習三個(gè)步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后方可獨立上崗作業(yè)。
三、專(zhuān)業(yè)骨干培訓
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專(zhuān)業(yè)骨干培訓的對象，編制專(zhuān)業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門(mén)的同意。
2、對專(zhuān)業(yè)骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實(shí)際結合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵他們從專(zhuān)業(yè)上提高。
3、所、站長(cháng)的培訓
所、站長(cháng)的培訓由公司編制計劃，組織實(shí)施。所、站長(cháng)應從組織領(lǐng)導、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、崗中培訓。由各部門(mén)（或班、組、站）根據本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
2、集中培訓。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習，由各職能科室負責人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；
3、專(zhuān)題講座。聘請公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對某一專(zhuān)項內容，到公司進(jìn)行授課。
4、短期脫產(chǎn)培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習。
五、培訓時(shí)間要求
1、崗中技能、安規培訓，每月一次；
2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預想，每季一次；
5、集中培訓，每季兩次；
6、安規、技術(shù)規程和基礎知識考試，半年一次。
7、專(zhuān)題講座，每年四次；
8、技能比武，半年一次；
電力工作計劃15
為貫徹落實(shí)國家扶貧攻堅計劃，推進(jìn)我縣農網(wǎng)改造升級工程建設，特制定本工作計劃。
一、目標任務(wù)
重點(diǎn)解決貧困村供電設施落后、供電能力不足問(wèn)題，全面提升配網(wǎng)供電能力和供電質(zhì)量。到20xx年實(shí)現脫貧摘帽貧困村農村電網(wǎng)改造覆蓋面達到100%，解決9000貧困人口用電不達標問(wèn)題。
二、工作重點(diǎn)
電力建設扶貧專(zhuān)項20xx年工作牽頭單位為縣發(fā)改經(jīng)信局，責任單位為縣供電公司。
�。ㄒ唬┚唧w任務(wù)。實(shí)施10千伏及以下項目45個(gè)。
�。ǘ┻M(jìn)度安排。4月完成物資采購，4月底前開(kāi)工建設，年內完工。
三、資金籌措
20xx年計劃投入農網(wǎng)改造資金9868萬(wàn)元，其中中心村改造資金5898萬(wàn)元，動(dòng)力電改造資金3970萬(wàn)元。
四、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障。在縣委、縣政府領(lǐng)導下，縣發(fā)改經(jīng)信局和相關(guān)職能部門(mén)搞好協(xié)調和服務(wù)，縣電力部門(mén)負責實(shí)施工程建設，鄉鎮負責做好占地和青苗補償工作，防止阻工，確保工程順利實(shí)施。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量保障。實(shí)行規范化管理，認真執行項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制，加強監督管理，確保工程質(zhì)量。
�。ㄈ┲贫缺Ｕ�。工程建設納入目標考核，縣電力部門(mén)要制定建設計劃，有序分步驟組織實(shí)施。
【電力工作計劃】相關(guān)文章：
電力營(yíng)銷(xiāo)工作計劃12-20
電力工作計劃4篇08-26
電力安全管理工作計劃12-01
電力實(shí)習報告11-08
電力安全征文07-03
電力安全標語(yǔ)07-26
電力實(shí)習報告05-24
電力述職報告范文10-25
電力安全述職報告09-29