中學(xué)校長(cháng)新學(xué)期工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的中學(xué)校長(cháng)新學(xué)期工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中學(xué)校長(cháng)新學(xué)期工作計劃1
根據學(xué)校20xx年學(xué)校辦公室工作計劃中校長(cháng)辦公室工作重點(diǎn)和取得成果，新的一年中還將以學(xué)校為中心，以學(xué)生為中心的指導思想，緊緊圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，結合實(shí)際，特制訂20xx年度校長(cháng)辦公室工作計劃。
一、指導思想
堅持以人為本的工作理念，深入領(lǐng)會(huì )和貫徹學(xué)校工作思路，堅持管理、服務(wù)與效能相統一原則，追求“想干事、能干事、會(huì )干事、能干成事”的辦公室形象，發(fā)揮迎難而上、敢打硬仗、求真務(wù)實(shí)、團結拼搏精神，立足校辦職責，積極開(kāi)展工作。
二、主要工作及其基本思路
1、圍繞學(xué)校創(chuàng )建“省四星級高中”工作，開(kāi)展好相應的協(xié)調、服務(wù)。重點(diǎn)是負責組織全校性和其他重要性會(huì )議，如安排好學(xué)校校務(wù)會(huì )議、行政會(huì )議、學(xué)校教職工大會(huì )，做好教學(xué)工作會(huì )議、學(xué)校創(chuàng )建等有關(guān)材料起草準備及會(huì )議有關(guān)材料的匯編和記錄工作。
2、在學(xué)校內部管理體制改革等工作中，結合實(shí)際情況，發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導決策服務(wù)。
3、以良好的素質(zhì)來(lái)發(fā)揮聯(lián)系內外的作用，做好來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)的處理和接待工作。本學(xué)期擬訂并落實(shí)學(xué)校的接待制度。
4、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步做好信息工作。20xx年的信息工作，要強化行政時(shí)效性意識，著(zhù)重做好信息收集與上報工作，圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作，以信息為載體，反應學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營(yíng)造氛圍。
5、完善和加強公文處理工作，文件及時(shí)分類(lèi)和歸檔，對一些重要的文件實(shí)行文件傳閱制度，及時(shí)收發(fā)處理各種資訊，保持信息渠道的暢通。
6、強化現代辦公手段的使用觀(guān)念，進(jìn)一步完善、推廣校內信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò )化，提高工作效率。
7、完成學(xué)�！遏哧�(yáng)苑》的編訂與印刷工作，協(xié)助教導處、學(xué)生處等部門(mén)，及時(shí)宣傳我校的教育改革動(dòng)態(tài)、成果，尤其是倍受矚目的我校實(shí)施創(chuàng )建省四星級高中過(guò)程中所取得的.教育教學(xué)成果，辦好宣傳欄;記載和保存學(xué)校各方面大的活動(dòng)和重要事項的資料，做好大事記。
8、加強檔案室建設工作力度。認真做好人事檔案工作。規范檔案管理程序。完善充實(shí)檔案室網(wǎng)頁(yè)，提高檔案的網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)利用率。
9、團結進(jìn)取，努力提高校園信息化建設水平。
10、進(jìn)一步理順關(guān)系，完善機制，建立目標考核責任制等規章制度，加強過(guò)程管理，在做好服務(wù)于學(xué)校教學(xué)工作和其他重點(diǎn)工作的基礎上，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
11、強化責任制，各項主要工作任務(wù)到人、責任到人，加強溝通，分工協(xié)作。
中學(xué)校長(cháng)新學(xué)期工作計劃2
一、指導思想
緊緊圍繞“教育教學(xué)質(zhì)量年”的工作要求，追求“想干事、能干事、會(huì )干事、能干成事”的形象，進(jìn)一步加強制度建設，不斷提高服務(wù)意識、責任意識、效率意識，以飽滿(mǎn)的精神風(fēng)貌和扎實(shí)細致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學(xué)校的建設和發(fā)展作出更大的貢獻。
二、現狀分析
1、忙于事務(wù)性工作，工作創(chuàng )造性、預見(jiàn)性還有待加強，沒(méi)有充分發(fā)揮參謀作用。
2、組織協(xié)調工作與學(xué)校的發(fā)展和校長(cháng)的高標準、嚴要求之間還存在著(zhù)差距，視野還不夠開(kāi)闊。
3、督促落實(shí)工作中，深入實(shí)際不夠，服務(wù)沒(méi)有到位，方式方法還有待改進(jìn)。
4、宣傳工作還沒(méi)有引起足夠重視，整體感不強，宣傳的質(zhì)量與檔次有待提高。
三、主要任務(wù)與目標
1、加強辦公室內部建設，強化執行力意識
(1)加強辦公室人員能力建設。通過(guò)選派培訓、業(yè)務(wù)研討、上網(wǎng)查閱、多聽(tīng)校長(cháng)報告等多種形式，提高辦公室人員的文字駕馭、事務(wù)辦理、調查研究、組織協(xié)調和議事參謀等能力。
(2)營(yíng)造和諧有序的工作氛圍。始終把人性化管理、人文關(guān)懷貫穿于辦公室的整體管理當中，構建有利于促進(jìn)事業(yè)發(fā)展和人員鍛煉成長(cháng)的辦公室工作環(huán)境，激發(fā)辦公室人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
(3)完善辦公室規章制度。2月底前完善《用車(chē)登記制度》、《印章使用制度》、《用餐制度》，嚴格執行《購物審批制度》，規范工作程序，確保各項工作高效有序的進(jìn)行;增強辦公室人員的精品意識，達到效率更高、服務(wù)更優(yōu)、運轉更暢、隊伍更強、評價(jià)更好，進(jìn)一步樹(shù)立校長(cháng)辦公室的良好形象。
(4)實(shí)行走動(dòng)式管理服務(wù)，確保學(xué)校工作政令暢通，做到“及時(shí)、全面、準確、高效”。做到五個(gè)“承諾”：承諾“不讓辦事的同志在辦公室受到冷遇”、承諾“不讓工作因辦公室延誤”、承諾“不讓工作差錯在辦公室發(fā)生”、承諾“不讓不良風(fēng)氣在辦公室出現”、承諾“不讓學(xué)校形象因辦公室受到損害”;做到“五好”：參謀助手落實(shí)好、文件處理把關(guān)好、活動(dòng)組織服務(wù)好、人事管理工作好、宣傳報道質(zhì)量好。
2、做好辦公室常規工作
(1)爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調是辦公室的主要工作目標。做好辦公室與各處室、年級部等部門(mén)的協(xié)調，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識。
(2)提高辦公室文秘水平。圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作做好有關(guān)材料的撰寫(xiě)和整理，努力提高文稿起草質(zhì)量，增強文稿的.思想性、針對性和指導性。加強公文處理工作，進(jìn)一步提高各部門(mén)的公文質(zhì)量意識和時(shí)效意識。做好文件的接受、傳送、催辦及信息采集、上報的管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯，注重重要文件資料的積累和歸檔。做好學(xué)校大事記的記載工作。完善和修訂各類(lèi)規章制度，編印現有行政規章制度匯編。4月中旬和7月中旬編印兩期學(xué)校工作簡(jiǎn)報。
(3)根據學(xué)校的實(shí)際情況，3月中旬細化《教師年度考核辦法》等管理制度，以管理考核為手段，提高教師的素質(zhì)，加強我校的教師隊伍建設。
(4)根據學(xué)校整體工作要求，協(xié)調安排好各種會(huì )議、工作，做好會(huì )議記錄。認真完成校領(lǐng)導交辦的工作，注重調查研究，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)、具體、全面的資料，在求真、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
(5)高標準做好服務(wù)接待工作。隨著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，上級檢查和各項活動(dòng)越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位：一是接待前到位，根據任務(wù)大小，周全考慮，統一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語(yǔ)言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現場(chǎng)，使之恢復清潔，為下一次接待做好準備。
(6)繼續做好宣傳工作，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。做好向z教育和新聞媒體撰寫(xiě)宣傳學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)和建設發(fā)展成就的稿件，進(jìn)一步加強綜合信息和視頻信息的報送量。充分發(fā)揮好各科室信息員的作用，要求全程參與活動(dòng)，以信息為載體，反映學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營(yíng)造氛圍。本學(xué)期力爭完成新聞報送得分300分。充分利用校內的廣播站、櫥窗、宣傳標語(yǔ)、電子屏等宣傳陣地展示學(xué)校取得的成績(jì)和亮點(diǎn)，調動(dòng)學(xué)校師生工作和學(xué)習積極性，增強師生的榮譽(yù)感。
(7)做好人事管理工作。按上級要求，及時(shí)做好崗位設置相關(guān)工作。以崗位設置管理為契機，充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步體現多勞多得、優(yōu)績(jì)多得的分配原則。充實(shí)現有的人事管理系統數據，方便于領(lǐng)導層決策。
(8)做好學(xué)校檔案管理工作。進(jìn)一步鞏固省三星級檔案室的創(chuàng )建成績(jì)，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意體現學(xué)校教育教學(xué)水平的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范。符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。
(9)推進(jìn)學(xué)校辦公信息化管理。為提高工作效率，創(chuàng )建節約型部門(mén)，在調研學(xué)習辦公信息化工作較好學(xué)校的情況基礎上，爭取5月底前搭建適合我校的智能化辦公運轉平臺，促進(jìn)學(xué)校辦公現代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò )化建設。進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校網(wǎng)站和校辦網(wǎng)頁(yè)的建設。
(10)完成好校領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
中學(xué)校長(cháng)新學(xué)期工作計劃3
一、文化熏陶，提升職業(yè)幸福感，提高教師工作原動(dòng)力。
有人說(shuō)：“三流學(xué)�？啃ｉL(cháng)，二流學(xué)�？恐贫�，一流學(xué)�？课幕��！蔽覍�(huì )致力于培養學(xué)校的精神文化、制度文化、行為文化和校園文化，引導、規范、激勵全校師生，形成一種促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的軟實(shí)力。為此，我重點(diǎn)談兩點(diǎn)構想。
關(guān)于學(xué)校會(huì )議文化的構想。學(xué)校不僅僅是工作場(chǎng)所、成就教師幸福人生的場(chǎng)所，因而，要努力形成學(xué)�！按蟊姇�(huì )議”、“民主會(huì )議”、“幸福會(huì )議”的獨特的會(huì )議文化。在例會(huì )中，注重角色轉換，變“領(lǐng)導一言堂”為“領(lǐng)導、教師大家談”;變“被動(dòng)傾聽(tīng)”為“主動(dòng)參與”。注重模式轉變，十分鐘分享教師的教育教學(xué)故事;十分鐘工作提示及安排;五分鐘時(shí)事速遞;五分鐘時(shí)政交流;三十分鐘教師主題論壇。讓例會(huì )變成教師繁忙工作的一次充電、一次教育、一次提升、一次心靈的旅行、一道工作的.風(fēng)景、一種分享喜悅和成功的方式。
關(guān)于拓展校本課程的構想。為全校師生提供一個(gè)發(fā)展的平臺，實(shí)施優(yōu)質(zhì)教育，積極開(kāi)展“文化節”主題教育活動(dòng)。三月份(讀書(shū)節)，四月份(美德節)，五月份(藝術(shù)節)，十月份(體育節)，十一月(科技節)，十二月份(英語(yǔ)節)。尊重個(gè)性，多元發(fā)展。
二、健全制度，力爭人和制度的和諧，體現依法治校的理念。
學(xué)校各項規章制度，既要體現共性，又要兼顧個(gè)性;既要維護統一意志，又要體現人文關(guān)懷。為了使制度操作性更強，應根據實(shí)際情況進(jìn)一步完善《學(xué)校管理條例》、《績(jì)效工資發(fā)放方案》、《教師教學(xué)質(zhì)量考核辦法》等，除了按照有關(guān)具體的指標之外，還專(zhuān)門(mén)設置“特殊貢獻”一項，讓教師的工作價(jià)值得到認可和肯定，真正實(shí)現人和制度的和諧。
三、發(fā)揚民主，力求人與人的和諧，真正做到管理的創(chuàng )新。
在學(xué)校管理中，關(guān)注、關(guān)心、每一位教師的工作，生活與成長(cháng)。力爭創(chuàng )造一個(gè)平臺，讓老師們盡顯才華;搭建一個(gè)階梯，讓老師們登高望遠;激活一個(gè)機制，讓老師們自我完善。例如：開(kāi)展一系列的教學(xué)活動(dòng)評比，教學(xué)能手評比，德藝雙馨先進(jìn)工作者評比等;開(kāi)展優(yōu)秀成果展示活動(dòng);開(kāi)展“成功教育教學(xué)經(jīng)驗大家談”活動(dòng)，并收集、整理、編印成冊;表彰先進(jìn)，宣揚優(yōu)秀教師事跡，定期出“群英薈萃——園丁頌”專(zhuān)欄;啟動(dòng)“校長(cháng)短信寄語(yǔ)”活動(dòng);開(kāi)展“教師生日送祝�！被顒�(dòng);召開(kāi)“教職員工家屬座談會(huì )”;開(kāi)展“我為學(xué)校建言獻策”活動(dòng)等等。
四、以人為本，力創(chuàng )人與環(huán)境的和諧，打造安全文明校園。
精心打造校園環(huán)境，為全體師生提供更專(zhuān)業(yè)的管理、更安全的保障和更貼心的服務(wù)。如：課間管理實(shí)行“接班制”，學(xué)生的上學(xué)、放學(xué)等管理堅持值日教師“保駕護航制”。健全學(xué)校安全管理機構，人員和責任的落實(shí)，制定突發(fā)地震、火災以及雷雨天放學(xué)等內容的應急預案，多次組織演練，真正呵護師生寶貴的生命。
總之，作為學(xué)校管理者，我將盡力營(yíng)造良好的校園文化氛圍，優(yōu)化教師人際關(guān)系，改善教師工作條件，深入到教師群體當中，洞察教師的需要，傾聽(tīng)教師的呼聲，做教師的堅強后盾。
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