修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃（通用11篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 1
一、新員工培訓目的
1、幫助新員工緩解緊張情緒，形成對企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠度。
2、幫助新員工融入企業(yè)，讓新員工了解公司歷史制度、企業(yè)文化、安全管理制度等。
3、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，以樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。
4、幫助新員工轉變角色，從“局外人”到“企業(yè)人”。
5、幫助新員工明確自己的工作職責、工作流程以及與工作相關(guān)部門(mén)的工作方式等。
二、新員工培訓內容
1、車(chē)間相關(guān)內容培訓
1)張主任致詞，歡迎新員工的加盟，向新員工介紹修理車(chē)間發(fā)展規劃戰略。
2)朱主任介紹修理車(chē)間的規章制度。
3)朱主任介紹修理車(chē)間的工作流程和人員配備狀況；主營(yíng)范圍和行業(yè)優(yōu)勢。
4)邀請安全工程科介紹分公司的三級安全教育制度。
2、崗位技能培訓
具體事項
1)車(chē)間職責和崗位職責。
2)相關(guān)崗位工作文件及示范。
3、培訓時(shí)間和培訓方式
1)培訓時(shí)間為3個(gè)月。
2)培訓方式為在崗實(shí)習制，安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職老員工擔任導師，指導新員工盡快熟悉崗位工作。
三、新員工培訓的考核與評估
進(jìn)行新員工培訓考試，包括集中培訓的知識性考試和技能培訓的現場(chǎng)。
1、理論及技能操作考試。
2、評估
�。�1）行政人事部負責對新員工培訓進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表》，并在7日內將學(xué)員的反饋意見(jiàn)表匯總后送授課教師參閱。
�。�2）行政人事部在新員工集中培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報公司總經(jīng)理審閱。
�。�3）新員工集中培訓結束后，進(jìn)入在崗實(shí)習。在崗實(shí)習由各部門(mén)負責人負責實(shí)施，并于實(shí)習結束后由新員工填寫(xiě)《新員工試用期考核轉正表》,經(jīng)部門(mén)主管審批，報行政人事部。
�。�4）行政人事部在新員工接受培訓期間，應不定期與新員工、部門(mén)培訓負責人進(jìn)行交流，及時(shí)了解新員工的`動(dòng)態(tài)，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
四、做好新員工培訓的輔助措施
1、加強宣傳
向公司各部門(mén)宣傳公司新員工培訓的政策、方法等，強化員工對新員工培訓工作的重視程度。
2、對新員工導師進(jìn)行培訓
對各部門(mén)選拔出來(lái)的新員工導師進(jìn)行培訓，主要是團隊合作方面的培訓。
五、培訓時(shí)間安排
略
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 2
員工培訓是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動(dòng)，使員工不斷的更新知識，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標的實(shí)現。
辭舊迎新之際，本站推出了20XX年企業(yè)員工培訓計劃專(zhuān)輯，為各企業(yè)進(jìn)行新一年的員工培訓提供參考。其中內容包括了時(shí)表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關(guān)內容，為企業(yè)制定20XX年的培訓計劃提供參考。
一、總體目標
1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
2.加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4.加強公司新進(jìn)員工的'培訓，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進(jìn)入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態(tài)度。
二、原則與要求
1.堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年，管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于4天；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于12天。
三、培訓內容與方式
�。ㄒ唬┕芾砀刹�
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。
2、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養創(chuàng )新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
�。ㄈ┬聠T工入職培訓
詳細內容請見(jiàn)《新員工入職培訓計劃》
四、措施及要求
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導要高度重視，各部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開(kāi)班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照"誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。
一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；
二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；
三是要加強企業(yè)專(zhuān)（兼）職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0.5％上繳公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。
一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的部門(mén)予以通報批評；
二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
五、小結
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著(zhù)新時(shí)期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 3
一、培訓目標的
為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)績(jì)效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協(xié)作能力。
二、培訓方案
培訓時(shí)間
暫定20XX年10月24日
培訓具體安排
序號、培訓主要內容、參加培訓班組、培訓上課時(shí)間、授課教師：
1、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢；
2、機械制圖講解鉗工（裝配）工段；
3、機械制圖講解剪板、噴漆工段；
4、焊接工藝流程焊接工段郭陸軍；
5、質(zhì)檢流程及操作質(zhì)檢部王慧君；
6、鉗工工藝流程鉗工（裝配）工段齊長(cháng)安；
7、下料工藝流程剪板工段張哲；
8、噴漆工藝流程噴漆工段王素兵；
9、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢；
10、機械制圖講解鉗工（裝配）工段；
11、機械制圖講解剪板、噴漆工段。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 4
首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對集團公司領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡(jiǎn)要匯報，不當之處請批評指正。
一、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售工作人員，制定特殊的獎勵政策，調動(dòng)其積極性，力爭在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現利潤50萬(wàn)元，應收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是繼續深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對所有用電設備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的用電設備、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理工作人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì )，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進(jìn)行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調換;嚴格控制車(chē)間占用資金數量;對在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。
二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強質(zhì)量的過(guò)程控制;認真對待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。
三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的'思想，強化成本意識，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車(chē)間工作人員進(jìn)行合理調配裁減。
四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅持面向國際市場(chǎng)的思路，爭取需求穩定的大客戶(hù)，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭取機加工車(chē)間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設，創(chuàng )建節約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開(kāi)展效能監察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng )建節約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的軟環(huán)境。
最后，要積極穩妥地推進(jìn)改制改革工作。
下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎
二、希望集團公司幫助解決的幾項問(wèn)題。
一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20XX年已交納的折舊費49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。
二是電費問(wèn)題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。
三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機加工車(chē)間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現下半年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動(dòng)為載體，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 5
一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，對車(chē)間員工的專(zhuān)業(yè)和團隊協(xié)作能力提出了更高的要求。為了提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，我們制定了以下車(chē)間員工培訓計劃及方案。
二、培訓目標
1. 提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足崗位需求；
2. 增強員工團隊協(xié)作能力，提升工作效率；
3. 培養員工創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力；
4. 增強員工安全意識，確保生產(chǎn)安全。
三、培訓內容及時(shí)間安排
1. 基礎技能培訓（第1天）
安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程；
產(chǎn)品基礎知識及操作流程；
設備保養與維護常識。
2. 專(zhuān)業(yè)技能培訓（第2-3天）
設備故障處理及預防措施；
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制方法；
生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn)方法。
3. 團隊協(xié)作培訓（第4-5天）
團隊溝通與協(xié)作技巧；
團隊合作案例分析；
組織與協(xié)調能力培養。
4. 安全意識提升（第6天）
事故分析與預防；
員工應急救援知識與技能。
5. 培訓總結與考核（第7天）
總結培訓成果，提出改進(jìn)意見(jiàn)；
進(jìn)行培訓考核，評估員工掌握程度。
四、培訓方式及師資力量
1. 培訓方式：采用線(xiàn)上學(xué)習、線(xiàn)下講座、實(shí)踐操作相結合的方式，確保員工全面掌握培訓內容。同時(shí)，針對不同崗位和技能要求，制定個(gè)性化的培訓方案。
2. 師資力量：邀請具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和行業(yè)背景的專(zhuān)家授課，確保培訓質(zhì)量。同時(shí)，組織內部?jì)?yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗分享，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習。
五、培訓場(chǎng)地及設備安排
1. 培訓場(chǎng)地：提供專(zhuān)門(mén)的培訓教室，配備多媒體設備，確保培訓效果。同時(shí)，設置休息區、討論區等，為員工提供舒適的學(xué)習環(huán)境。
2. 培訓設備：提供必要的培訓設備，如安全生產(chǎn)模擬器、操作模擬設備、電腦等，確保員工能夠進(jìn)行實(shí)際操作和演練。
六、實(shí)施步驟及責任人分工
1. 實(shí)施步驟：按照培訓計劃，分階段組織實(shí)施培訓內容。具體包括：制定培訓方案、組織培訓師資、安排培訓場(chǎng)地設備、發(fā)布培訓通知、開(kāi)展培訓活動(dòng)、進(jìn)行考核評估等。每個(gè)階段指定專(zhuān)人負責，確保培訓工作的`順利進(jìn)行。
2. 責任人分工：各部門(mén)負責人負責組織本部門(mén)員工參加培訓，并指定專(zhuān)人負責具體事宜的安排和協(xié)調。人力資源部負責培訓計劃的制定和實(shí)施，以及培訓效果的跟蹤與反饋。公司領(lǐng)導對培訓工作進(jìn)行監督和指導。
七、效果評估及改進(jìn)措施
1. 效果評估：在培訓結束后，對員工進(jìn)行考核評估，了解員工掌握程度。同時(shí)，通過(guò)觀(guān)察員工的工作表現，評估培訓效果是否得到有效提升。
2. 改進(jìn)措施：根據評估結果，對培訓計劃和方案進(jìn)行優(yōu)化和調整，提高培訓效果。如增加或調整培訓內容、改進(jìn)培訓方式、加強師資力量等。同時(shí)，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)和提高培訓質(zhì)量。
總之，本次車(chē)間員工培訓計劃及方案旨在提高員工專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，增強企業(yè)競爭力。我們將嚴格按照計劃組織實(shí)施，確保培訓效果達到預期目標。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 6
為了全面貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20xx年職工教育培訓計劃，為了提高電儀車(chē)間運行、檢修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，培養一專(zhuān)多能的復合型人才，真正達到理論與實(shí)踐的有機結合，為安全、經(jīng)濟運行提供可靠保障，電儀車(chē)間特制定并落實(shí)實(shí)施以下培訓任務(wù)和措施:
一、常規培訓計劃：
1、現場(chǎng)考問(wèn)：運行每人4次/月，檢修每人2次/月，由運行、檢修各班班長(cháng)負責，車(chē)間不定期到班組檢查。
2、事故預想：運行班組每月2次，由運行班長(cháng)負責，車(chē)間定期檢查。
3、反事故演習：車(chē)間每季度1次。
4、技術(shù)問(wèn)答：運行、檢修人員每人每月1次，由車(chē)間主任和專(zhuān)工負責。
5、默畫(huà)系統圖：運行人員每人每月1次，檢修班長(cháng)每人每月1次。由專(zhuān)工負責檢查。
6、技術(shù)講課：每月2次，由車(chē)間主任和專(zhuān)工負責備課和授課。
二、定期考試：
1、安規考試：全車(chē)間職工3月份考試。
2、運行規程考試：車(chē)間運行人員10月份考試。
3、檢修工藝規程考試：車(chē)間檢修人員4月份考試。
三、職工在崗培訓：
1、運行人員《運行規程》培訓計劃：電氣運行管理制度。主要包括:（兩票三制、運行崗位職責、運行定期工作）。時(shí)間：20xx年3月
2、系統運行方式。（10kv系統、400v系統）時(shí)間：20xx年4月
3、電動(dòng)機運行及事故處理。主要包括:（電動(dòng)機運行方式、啟動(dòng)與維護、巡檢內容、異常運行及事故處理）時(shí)間：20xx年5月
4、配電裝置運行及事故處理。主要包括:（母線(xiàn)與刀閘、避雷器、電流電壓互感器、電力電纜、電抗器等的運行及事故處理）。時(shí)間：20xx年6月
5、開(kāi)關(guān)運行及事故處理。主要包括:（開(kāi)關(guān)正常運行方式、投入與檢查、異常運行及事故處理）。時(shí)間：20xx年7月
6、變壓器運行及事故處理。主要包括:（變壓器技術(shù)規范、正常運行方式、維護與檢查、異常運行及事故處理）。時(shí)間：20xx年8月
7、發(fā)電機運行及事故處理。主要包括:（技術(shù)規范、正常運行方式、指揮信號、啟動(dòng)、并列、停機、運行中的檢查與維護、負荷的監視調整、異常運行及事故處理）。時(shí)間：20xx年9~10月
8、繼電保護裝置。主要包括:（發(fā)電機保護、聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)保護、母聯(lián)保護、廠(chǎng)用變壓器保護、400V母線(xiàn)保護及電動(dòng)機保護、中央信號裝置、發(fā)電機轉子兩點(diǎn)接地保護）。時(shí)間：20xx年11~12月
四、電氣檢修人員《檢修規程》培訓計劃：
1、現場(chǎng)檢修安全注意事項
培訓內容：以國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程（變電部分）、（熱力機械部分）為載體，深入淺出地了解和掌握現場(chǎng)檢修安全注意事項。時(shí)間：20xx年3月
2、測量工具及儀表的正確使用和安全注意事項
培訓內容：游標卡尺、千分尺、皮卷尺、鋼卷尺、水平儀、鋼板尺、內卡鉗外卡鉗、深度游標卡尺、溫度計的正確使用和安全注意事項。時(shí)間：20xx年4月
3、電氣測量?jì)x表工具的正確使用和安全注意事項
培訓內容：萬(wàn)用表、鉗形電流表、100~2500v手動(dòng)搖表、電接點(diǎn)溫度、壓力表、電壓表、電流表的.正確使用和安全注意事項。時(shí)間：20xx年5月
4、電氣設備檢修常用鉗工知識及安全注意事項
培訓內容：臺鉗、手錘、鋼鋸、扁鏟、銼刀、及常用電動(dòng)工具的使用。掌握鉆、磨工藝。時(shí)間：20xx年6月
5、了解電氣設備檢修周期及檢修工藝
培訓內容：變壓器、電動(dòng)機、高低壓配電和繼電保護裝置及熱工儀表的檢修基本工作知識。時(shí)間：20xx年7~12月。
五、熱工檢修人員《檢修規程》培訓計劃：
20xx年3月：脫硫熱控系統及控制原理；
20xx年4月：首站熱控系統及控制原理；
20xx年5月：爐三沖量自動(dòng)調節系統原理；
20xx年6月：電動(dòng)執行器控制原理及日常維護；
20xx年7月：首站補水箱液位自動(dòng)調節及設備；
20xx年8月：外供南線(xiàn)自動(dòng)噴水裝置控制原理；
20xx年9月：數字智能流量表補償工作原理；
20xx年10月：熱能表計量工作原理；
20xx年11、12月：DCS系統控制原理及控制設備。
六、職工在崗培訓落實(shí)措施：
1.按照培訓計劃，每?jì)稍逻M(jìn)行一次考試，考試成績(jì)記入職工個(gè)人培訓檔案。
2.對考試不合格者進(jìn)行定向培訓，一周后進(jìn)行補考；
3.對補考不合格者，進(jìn)行工資考核。
4.對班組五項常規培訓完成情況，車(chē)間每月25日檢查，并記入當月工資考核。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 7
一、要提高認識、明確方向
正確認識和深刻理解部門(mén)培訓的內涵、實(shí)質(zhì)、明確培訓的目的、任務(wù)以及建立培訓制度的意義，是做好這項工作的重要前提。我們傾向于如下的認識：
1、培訓工作的內涵：按需施教、定崗培訓的思想；靈活多樣學(xué)用結合的培訓方式；培訓與崗位用人相結合的方法、制度。只有把培訓的指導思想、培訓形式和培訓制度三者聯(lián)系起來(lái)看問(wèn)題，才能深刻理解培訓工作之內涵。
2、培訓工作的實(shí)質(zhì)：是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的重要途徑，使職工教育直接為提高企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù)，為兩個(gè)文明建設服務(wù)。
3、培訓工作的目的：提高部門(mén)全體職工的崗位工作能力，滿(mǎn)足生產(chǎn)和崗位工作的需要，促進(jìn)部門(mén)管理工作上水平，企業(yè)上等級。
4、培訓工作的任務(wù)：幫助職工提高理論、技術(shù)和崗位操作水平；提高工作技巧和工作效率，以獲得適應企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所必需的科技知識和工作技能。
5、崗位培訓要制度化、規范化：培訓工作必須逐步走向制度化、規范化。開(kāi)展培訓工作，是建立部門(mén)培訓工作制度化的基礎，而培訓工作制度化又是職工培訓規范化的保證。這兩者既有區別又有密切的聯(lián)系，前者是開(kāi)展培訓工作的過(guò)程，后者則是培訓與崗位用人相結合的制度，是培訓工作的生命所在。逐步建立和完善以部門(mén)培訓為主體的企業(yè)職工教育新體系，是企業(yè)職工培訓工作的努力方向。
6、培訓是一項系統工作：建立和完善的培訓機制，涉及面是相當大的，其中有：指導思想的確定，思想觀(guān)念的轉變；部門(mén)與本單位內部職教工作的銜接、交叉；部門(mén)與本部門(mén)內部各環(huán)節的統籌協(xié)調；部門(mén)外部的客觀(guān)條件等等，這是一項涉及面廣、工作量大、周期長(cháng)、內容豐富的系統工作，必須要態(tài)度積極、步子穩健，先進(jìn)行試驗，取得成功經(jīng)驗后，大膽開(kāi)展，其中允許有多種多樣的培訓形式和方式，同時(shí)在上級領(lǐng)導的指導下，允許有部門(mén)自己的變通方法，敢于創(chuàng )新，重在實(shí)用。
由于各部門(mén)實(shí)際情況不同，因此開(kāi)展部門(mén)工作的具體方法亦應有所不同。特別是目前我們處于接機發(fā)電前的生產(chǎn)準備階段，不可能提供一個(gè)統一的培訓模式，也沒(méi)有必要去追求所謂的最佳方案。只要部門(mén)領(lǐng)導和職工認識深刻、思想統一、方向明確，并勇于開(kāi)拓進(jìn)取，就可探索出適合本部門(mén)特點(diǎn)而又使用的培訓方法來(lái)。
二、要有一個(gè)長(cháng)遠的、總體的構想
把部門(mén)培訓工作作為本部門(mén)職工教育的主要工作來(lái)抓，這就需要有一個(gè)切實(shí)可行的構想和總體方案，其必須與本企業(yè)的發(fā)展規劃緊密結合，成為企業(yè)總體發(fā)展規劃的一個(gè)有機組成部分，才能使適合推行，并具有較強的操作性和推動(dòng)型。
我分公司這個(gè)總體方案是：從本部門(mén)的實(shí)際需要出發(fā)，把部門(mén)培訓工作與提高職工素質(zhì)結合起來(lái)，規劃出一條能納入本公司長(cháng)遠發(fā)展規劃的具體目標，調動(dòng)本分公司各部門(mén)職工的積極性，力爭在年內達到90%的職工具備上崗技能，07年底前達到70%的職工具備一崗多能的技能，從而出現分公司與部門(mén)齊抓共管的有利局面。
由于這個(gè)總體方案具有很強的針對性和現實(shí)性，目標明確，對促進(jìn)部門(mén)的生產(chǎn)培訓工作將產(chǎn)生強有力的推動(dòng)作用，是培訓工作與崗位技能的提高做到了相輔相成。
1、開(kāi)展持久的培訓工作，為職工提高自身素質(zhì)指明了方向，而培訓工作的順利開(kāi)展亦是向著(zhù)此方向邁進(jìn)的重要途徑。
2、開(kāi)展持久的培訓工作，是以提高職工的本職工作能力為目的，通過(guò)扎實(shí)有效的崗位培訓，使職工具備獨擋一面的工作能力。而崗位基本技能提高的目標則更為深遠：既要普遍提高職工的素質(zhì)，又要使職工實(shí)現高層次的進(jìn)步。當然，由于各電站工作內容的不同，總體構想方案突破口的選擇，不會(huì )只是一個(gè)模式，但這種構想與方案應有利于有針對性地提高職工本職工作能力，滿(mǎn)足部門(mén)工作之需要；有利于拓寬路子，搞好職工教育，解決工作與學(xué)習的矛盾和學(xué)習與實(shí)用的矛盾；有利于部門(mén)內部的分工與協(xié)作及共同實(shí)施。
三、要有正確的指導思想，必須加強宣傳工作
部門(mén)的培訓一靠部門(mén)領(lǐng)導有端正的指導思想和做好宣傳鼓動(dòng)工作，二靠部門(mén)領(lǐng)導帶頭實(shí)干和持之以恒的決心，三要靠職工的支持和努力，我們把部門(mén)的培訓工作安排上日程，當大事來(lái)抓，是一項長(cháng)期性的工作。從理論的探討到實(shí)際的操作步驟，從領(lǐng)導的決心到職工的行動(dòng)，從增補知識的不足到提高職工的實(shí)際工作技能，總宣傳到領(lǐng)導到透視感，都要依靠思想領(lǐng)先和領(lǐng)導的身教，并貫穿于始終。宣傳的干部行動(dòng)導向的方法要多種多樣，但應具有針對性，對不同崗位有不同的側重。如對班組長(cháng)來(lái)說(shuō)是深化對三個(gè)關(guān)系的認識：培訓工作與與生產(chǎn)效率的關(guān)系；培訓工作與精神文明建設的關(guān)系；職工隊伍成長(cháng)與部門(mén)整體水平的關(guān)系，從而克服短期行為。對分公司管理者來(lái)說(shuō)，要講政治，重自身思想的'改造，重視策略及方法的研究，要加快思想轉變，適應新的要求。
主要是弄清死個(gè)問(wèn)題：
一是部門(mén)培訓的基本概念和內涵實(shí)質(zhì)、目的和任務(wù)；
二是確立部門(mén)培訓工作努力的方向，不會(huì )一蹴而就；
三是確立部門(mén)培訓的方法、步驟和基礎工作的建設，防止搞形式，擺花架子；四是要克服被動(dòng)情緒，克服把培訓工作看成是為完成上級下達的任務(wù)而為之，這項工作是艱苦的，也是長(cháng)期的。在部門(mén)或是企業(yè)要形成一種氣候，特別是對青工來(lái)說(shuō)要形成一種氣候，從企業(yè)的需要來(lái)看
一是實(shí)際才能觀(guān)，不能單純以學(xué)理論人才，有文憑不等于有工作能力，有工作能力不一定有貢獻，只有發(fā)揮只能、做出貢獻才是真正的人才；
三是提倡學(xué)用結合，定向施培。薛涌脫節是勞而無(wú)功的，要把青年職工學(xué)習的熱情從文化單流引向學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)基本技能的多流，突出技能的學(xué)習和提高，直接為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效益服務(wù)。
四、要加強組織領(lǐng)導工作
培訓工作要靠上級的指導和支持；靠自身的努力和管理；也靠培訓工作的方法和質(zhì)量；要切實(shí)加強部門(mén)與班組的管理；即“三靠一強”，這是我們取得初步成功的經(jīng)驗。培訓工作的改革和發(fā)展，關(guān)系的理順，質(zhì)量的提高，要靠進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導工作。
由于部門(mén)培訓工作是一項復雜且難度較大的系統工作，又有強有力的領(lǐng)導和組織工作是難以有實(shí)效的工作。我公司于去年建立了培訓崗（即電站培訓小組），由分公司主抓生產(chǎn)技術(shù)工作的副主任負責培訓工作，制訂了分公司的培訓計劃和培訓管理標準。此培訓計劃和標準是根據總公司和我分公司的實(shí)際來(lái)安排培訓工作、提出了培訓要求，明確了培訓責任、確定了要達到的目的，把分公司培訓與班組培訓相結合，把工種培訓與崗位培訓相結合，把大范圍的理論講課與班組講解討論結合起來(lái)，把參加安裝工作與帶著(zhù)問(wèn)題驚醒群眾性的研討結合起來(lái)，以研討解決施工生產(chǎn)中出現的問(wèn)題和新職工不懂的問(wèn)題為重點(diǎn)，并定期進(jìn)行督促、檢查、考核，以保證培訓計劃按時(shí)和保質(zhì)保量完成，因此具有很強的可操作性，能適應我分公司持續深入的開(kāi)展培訓工作的需要。
五、要加強基礎工作
最重要的基礎工作
一是制定符合當今科技發(fā)展要求的崗位規范；
二是制定職工培訓工作的進(jìn)度計劃和材料編寫(xiě)；
三是建立必要的考試考核管理制度；四是制定一些適用于本部門(mén)管理的“土政策”。這是四個(gè)配套的環(huán)節，缺一不可。當然，培訓所需的教儀、器具也是必不可少的。
1、制定符合我公司生產(chǎn)運行和當今科技發(fā)展需要的崗位規范，這是開(kāi)展培訓工作的前提和基礎，也是職工崗位技能逐步科學(xué)化的一項重要內容。崗位規范是對在崗職工的綜合性要求，一般包括政治思想、職業(yè)道德、文化程度、專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)際技能和工作經(jīng)歷等方面，它是當前部門(mén)都有的崗位責任制，有工人技術(shù)等級標準，有生產(chǎn)管理標準，這對制定符合現代企業(yè)的崗位規范提供了有利條件。但在現代企業(yè)制度下制定新的崗位規范是一項全新的工作，并不是傳統標準的簡(jiǎn)單組合或修訂。其原因
一是崗位培訓是在定員定額的基礎上有計劃地進(jìn)行的，科學(xué)化現代化地定員定額標準是開(kāi)展崗位培訓的重要依據，也是一個(gè)重要的制約因素，在定員定額未經(jīng)優(yōu)化確定之前崗位規范就難以制定完善；
二是現有的技術(shù)等級標準，一般只側重于工種的共性，線(xiàn)條較粗。雖然按等級分列，也是不夠具體的，與突出崗位規范的個(gè)性有較大的差距；
三是崗位規范就使用人的標準，如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員的論證和一定時(shí)期的實(shí)踐沒(méi)有勞動(dòng)人事部門(mén)及上級領(lǐng)導的認可，就會(huì )缺乏可操作性，也就容易出現隨意性。
因此，科學(xué)化的崗位規范的制定，應掌握如下原則：
一是上下一致，上面點(diǎn)頭，中間牽頭，上下結合，有步驟、有重點(diǎn)的鋪開(kāi)；
二是不等不靠，成熟幾條先定幾條，每個(gè)工種共性的東西先抓住不放，個(gè)性的按崗位需要制定；
三是與職工隊伍的精簡(jiǎn)高效、技術(shù)人員職務(wù)評聘和制定新的勞動(dòng)定額標準結合起來(lái)，與定員、定額、定任務(wù)、定職責的四定成果相結合起來(lái)；四是條件成熟的先試行，在實(shí)踐中逐步加以完善。
2、培訓教材是個(gè)大問(wèn)題。目前，職工的文化素質(zhì)較前有了較大的提高，但培訓教材卻顯得有些陳舊落后，有相當一部分在現代企業(yè)生產(chǎn)管理方面闡述得很不足，這就給培訓工作帶來(lái)了一定難度。因此，在教材問(wèn)題上，部門(mén)應持積極的態(tài)度，不能一味的依賴(lài)上級部門(mén)發(fā)給，要發(fā)揮部門(mén)自己的優(yōu)勢和主觀(guān)能動(dòng)性，組織專(zhuān)門(mén)人員，廣泛收集社會(huì )和本行業(yè)教材資料，以整理編寫(xiě)出適合本部門(mén)特點(diǎn)的、實(shí)用的科學(xué)化的教材。
3、考核工作的規范化、制度化也需要進(jìn)行大量的工作，包括相適應、相配套的考核方法，考核規則等。要采用各種形式，進(jìn)行深入扎實(shí)的探討工作，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新，并從中發(fā)現問(wèn)題，然后加以改進(jìn)，直至建立較完善的考核制度。
考核制度的完善，對培訓工作將產(chǎn)生激勵和促進(jìn)作用，我們曾做過(guò)多次探討，從考核制度對職工產(chǎn)生的激勵和促進(jìn)效果分析，提出職工培訓工作必須把職工需要與企業(yè)需要和諧統一起來(lái)的觀(guān)點(diǎn)，提出這種和諧的中介是利益相關(guān)和心理平衡的論點(diǎn)。據這一認識，我們又提出了建立完善的以比貢獻為基礎的附加分配建議、以及創(chuàng )造良好環(huán)境的建議使職工追求的方向與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向更趨一致。這些觀(guān)點(diǎn)和建議將有力地推動(dòng)我們的工作更加深入和完善。
六、要加強培訓理論的研究
理論是時(shí)間的先導，在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工培訓工作雖有一定的優(yōu)越性和可操作性，但一般都沒(méi)有很好地進(jìn)行科學(xué)分析和系統的教材整理，理論落后于實(shí)踐是一個(gè)突出問(wèn)題。特別是培訓工作是帶有方向性、目標性的工作，需要研究探討的問(wèn)題很多，因此加強職工培訓理論的研究是展開(kāi)培訓工作的先導，同時(shí)也是管理人員自身的一種培訓方式。職工培訓理論研究本身就是一門(mén)實(shí)踐性和應用性較強的工作，要把研究和解決實(shí)際問(wèn)題放在首位，只有這樣才能受到企業(yè)和職工的重視及支持，才能增強培訓工作的活力，從而推動(dòng)職工培訓工作的深入開(kāi)展。所以，現階段工作和研究的和重點(diǎn)應首先集中于弄清培訓工作的意義、作用、目的等方面，要真正弄清培訓工作的方式、內容以及應該抓好那些基礎工作。再次基礎上再研究本部門(mén)如何實(shí)施總體規劃，力求做到思路清晰，步驟分明。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 8
一、安全教育培訓的目的與目標
目的：根據企業(yè)安全教育培訓需求，結合本廠(chǎng)部安全生產(chǎn)情況，為加強我廠(chǎng)安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時(shí)對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛(ài)護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉，特制定20XX年度安全教育培訓計劃。目標：通過(guò)安全教育培訓，提高管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀(guān)念；提高員工的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規程，提高安全行為的自覺(jué)性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長(cháng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程”的安全教育。
二、安全教育培訓負責人及培訓對象
主要負責人：各班組負責人、安全小組負責人
培訓對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。
三、安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）會(huì )議形式。主要有：安全知識講座、報告會(huì )、先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )、事故教訓現場(chǎng)會(huì )等。
�。�2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語(yǔ)、標志、圖片、安全宣傳欄等。
�。�3）現場(chǎng)觀(guān)摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培訓內容
嚴格執行廠(chǎng)部三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現象。對于新進(jìn)場(chǎng)的新員工新工人，應嚴格要求進(jìn)行三級安全教育，學(xué)習內容包括安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。
�、骞芾砣藛T安全培訓內容
1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準；
2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛生等知識；
3、傷亡事故統計、報告及職業(yè)危險的調查處理方法；
4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；
5、總結先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
6、典型事故和應急救援案例分析；
7、其他需要培訓的內容。
�、鎻臉I(yè)人員安全教育培訓內容“三級”
A、廠(chǎng)級崗前安全培訓內容：
1、本廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；本廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律；
3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務(wù)；
4、有關(guān)事故案例。
5、車(chē)間級崗前安全培訓內容工作環(huán)境及危險因素；
6、從事工種可能存在的傷亡事故
7、從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；
8、自救、互救、急救方法，疏散和現場(chǎng)緊急情況的`處理；
9、安全設備設施、個(gè)人防護用品的使用和維護；
10、本車(chē)間安全生產(chǎn)狀況及規章制度；
11、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
1、有關(guān)事故案例其他需要培訓的內容
C、班組級崗前安全培訓內容
1、崗位安全操作規程崗位之間工作銜接配合的安全事項；
3、有關(guān)事故案例；
4、其他需要培訓的內容。
�、缣厥庾鳂I(yè)人員
特殊作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關(guān)規定執行。
五、安全教育培訓組織實(shí)施與管理
1、培訓人員、時(shí)間、地點(diǎn)的具體確定培訓方式的確定
2、從業(yè)人員的培訓由本廠(chǎng)部技術(shù)員或班組經(jīng)理、工長(cháng)負責，根據培訓對象的不同，確定所需培訓資料及相關(guān)設備。
3、培訓過(guò)程的管理加強班組內部人員管理，確保教育培訓的質(zhì)量。
六、安全教育培訓考核
為考察培訓效果，必須對培訓對象進(jìn)行考核，考核可采取面試、筆試、實(shí)際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關(guān)從業(yè)資格證方可上崗。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 9
為提升連鑄車(chē)間人員操作技能，熟練掌握事故應變能力，學(xué)會(huì )和靈活使用維護保養設備，懂得煉鋼連鑄知識，為連鑄提高作業(yè)率，盡快達產(chǎn)達標，對職工從以下幾個(gè)方面進(jìn)行培訓。
周一：安全操作方面，常見(jiàn)生產(chǎn)事故處理
重點(diǎn)對各崗位人員進(jìn)行安全操作規程培訓，對機長(cháng)、班長(cháng)、大包工、中包工、火切工、以及操作工，分崗位認真培訓。對于一般性生產(chǎn)事故的預防和控制，有效防止事故擴大化，重點(diǎn)針對機長(cháng)、班長(cháng)培訓，以降低事故為目的。
周二：連鑄知識講座
重點(diǎn)講述鋼水在結晶器中的運行，變化，坯殼形成過(guò)程，以及最后生產(chǎn)出鋼坯的連鑄生產(chǎn)過(guò)程；各類(lèi)漏鋼事故產(chǎn)生的原因和預防處理方法；各類(lèi)鑄坯質(zhì)量問(wèn)題以及解決措施；其它類(lèi)事故的.預見(jiàn)和避免方法。
周三：連鑄關(guān)鍵設備的作用以及維護保養
重點(diǎn)對連鑄臺上臺下各類(lèi)設備的使用性能以及安全操作，簡(jiǎn)單維護保養方面做常識性講解，逐漸達到崗檢合一、操檢合一。
周四：生產(chǎn)組織協(xié)調方面
重點(diǎn)講述爐前上鋼節奏、連鑄拉鋼速度，溫度控制、以及事故狀態(tài)下要鋼節奏、要鋼溫度。
周五：安全教育
安全工作是各類(lèi)培訓的重點(diǎn)，首先讓每個(gè)人認識三不傷害，互保聯(lián)保、各類(lèi)危險源的認知和避免，國內外大型事故案例分析，防燙傷、防人為傷害、放煤氣中毒、防突發(fā)性事故，應急預案。
此計劃每周進(jìn)行，月底通過(guò)考試進(jìn)行驗收。
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 10
為了公司的發(fā)展需要，建立堅實(shí)的工廠(chǎng)現場(chǎng)管理基礎，制造一個(gè)特別整潔，維護良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達到顧客要求的`合格產(chǎn)品，特擬定此5S培訓計劃。
一、培訓目的
1、加強現場(chǎng)管理人員對5S的（如何去）認識了解
2、掌握生產(chǎn)現場(chǎng)5S管控的標準及要點(diǎn)（是什么）
二、培訓內容
5S的定義、好處及重點(diǎn)，生產(chǎn)現場(chǎng)5S管控的標準及要點(diǎn)。
三、培訓負責部門(mén)
1、組織：生產(chǎn)部
2、主講：廠(chǎng)長(cháng)（講什么）及5S專(zhuān)員（講什么）
3、考核：生產(chǎn)部及人力資源部
四、培訓時(shí)間
xx日
五、培訓方式
講授、案例（有哪些）、多媒體課件。
六、培訓地點(diǎn)及場(chǎng)地安排
1、公司二樓大會(huì )議室
七、培訓對象
公司所有班組長(cháng)及車(chē)間主管
八、培訓課程安排
九、考核方式
1、考核內容：以講授課程內容為主
2、考核方式：以各自車(chē)間及責任區域5S效果評分得出
修理車(chē)間新進(jìn)員工培訓工作計劃 11
一、 公司基本規章制度的培訓：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：
讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團隊生產(chǎn)能力。
2、方式：
通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì )和機臺現場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià)：
學(xué)習后要進(jìn)行反饋檢驗，通過(guò)員工在日常上班的工作表現，主管及同車(chē)間員工的評價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。
4、效果：
要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：
全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力。
2、方式：
通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機臺操作中學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習探討及書(shū)面文字等。
3、評價(jià)：
員工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問(wèn)答等形式評價(jià)考核。
四、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1、目的`：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障，在日常開(kāi)機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場(chǎng)實(shí)際操作，預防并及時(shí)發(fā)現解決一些生產(chǎn)故障。
五、車(chē)間生產(chǎn)設備的操作使用及保養：
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設備的損壞次數，真正做好生產(chǎn)設備的保養工作。
2、方式：通過(guò)車(chē)間主管、師傅及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現，師傅及相關(guān)人員的檢驗監督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
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