影樓門(mén)市工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的影樓門(mén)市工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

影樓門(mén)市工作計劃1

　　終端門(mén)店管理我們分為五大體系，分別為門(mén)店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個(gè)終端門(mén)店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統地列舉終端門(mén)店的完整管理體系。這也是店長(cháng)的管理五大體系，店長(cháng)管理五大體系如下：。

　　一、店長(cháng)的門(mén)店管理

　　所謂的店長(cháng)的門(mén)店管理：是指針對門(mén)店本本身的相關(guān)硬件設施、設備、環(huán)境、文宣、廣告、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點(diǎn)包含以下八項：

　　1、企業(yè)宣傳廣告；

　　2、門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局與動(dòng)線(xiàn)規劃；

　　3、產(chǎn)品陳列；

　　4、燈光、音響、空調設備調控與維護；

　　5、POP與促銷(xiāo)廣告；

　　6、環(huán)境的整潔；

　　7、整體形象。

　　二、店長(cháng)的人員管理

　　門(mén)店人員管理包含：

　　1、人力資源的需求整編；

　　2、招聘；

　　3、入職；

　　4、培訓；

　　5、績(jì)效考核；

　　6、離職；

　　等等人力資源日常簡(jiǎn)易管理。PS：培訓含職前訓練（新人培訓、脫崗培訓）、在職培訓（專(zhuān)業(yè)培訓、在崗培訓）

　　三、店長(cháng)的后勤管理

　　店長(cháng)的后勤管理包含：

　　1、財務(wù)管理（主要以日常營(yíng)業(yè)報表整理為主）；

　　2、倉儲管理（主要以進(jìn)出貨報表管理為主）；

　　3、工程維護（客戶(hù)安裝與維修為主）等三大板塊。

　　四、店長(cháng)的信息管理

　　門(mén)店的`信息管理涵蓋：

　　1、市場(chǎng)地板行業(yè)信息收集、分類(lèi)整理、資料檔案管理；

　　2、當地競品產(chǎn)品、促銷(xiāo)、活動(dòng)等等信息收集、分類(lèi)整理、資料檔案管理；

　　3、客戶(hù)檔案管理與客戶(hù)異議處理。

　　五、店長(cháng)的營(yíng)業(yè)管理

　　店長(cháng)的日常營(yíng)業(yè)管理包含：

　　1、每日營(yíng)業(yè)前、中、后的門(mén)店管理；

　　2、銷(xiāo)售團隊的日常監督與激勵管理；

　　3、日常小組（早晚會(huì )）會(huì )議管理；

　　4、培訓與客戶(hù)異議處理；

　　5、其他臨時(shí)突發(fā)事件處理。

影樓門(mén)市工作計劃2

　　我們今天先來(lái)談簡(jiǎn)單談一下“店長(cháng)的日常營(yíng)業(yè)管理”

　　眾所周知終端的最高領(lǐng)導是店長(cháng)，一個(gè)終端能不能做到優(yōu)秀，店長(cháng)是其中起決定作用的關(guān)鍵人物。您了解合格的店長(cháng)一天都需要做哪些工作嗎？下面我們來(lái)看看店長(cháng)的日常營(yíng)業(yè)管理事務(wù)有哪一些。

　　一、營(yíng)業(yè)前的準備

　　很多人都知道店長(cháng)在日常管理商店的時(shí)候非常繁忙，但很少人知道，早在店門(mén)打開(kāi)之前的，店長(cháng)就要開(kāi)始忙碌。店長(cháng)要在顧客走進(jìn)店門(mén)之前就做好這些準備：

　　1.人員簽到和檢查：

　　A.確保所有當班人員提前到店并簽到；

　　B.確認人員的工作服裝整潔，胸牌正確佩戴；

　　C.確認上級是否有要交辦的事務(wù)；

　　D.召開(kāi)晨會(huì )，晨會(huì )的內容應該包括：

　　點(diǎn)名，檢查簽到本；

　　傳達公司文件。包含通知、調令、店長(cháng)會(huì )議情況；

　　宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達成率、今日營(yíng)業(yè)指標；

　　溝通今日人員的工作計劃與主要職責要求；

　　對店員進(jìn)行有關(guān)的日常培訓；

　　對前一工作日工作情況進(jìn)行回顧和總結；

　　對于當日要促銷(xiāo)的，要做好促銷(xiāo)活動(dòng)的說(shuō)明。

　　2.店面的整理和檢查：

　　A.帶領(lǐng)店員打掃衛生，并根據設定好的查檢表（可參照5S）進(jìn)行檢查；

　　B.開(kāi)啟照明、空調和音響，確保整個(gè)店面明亮舒適，空調溫度適中（一般保持為27攝氏度），氣味清晰，聲音大小適中，音樂(lè )適合店面使用；

　　C.確保店面整潔無(wú)雜物，尤其是收銀臺和接待區；

　　D.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供應充足。

　　3.商品和營(yíng)業(yè)材料的檢查：

　　A.檢查所有陳列樣品，做到數量種類(lèi)完備，外觀(guān)完好，功能正常（電器類(lèi)）；促銷(xiāo)商品和促銷(xiāo)價(jià)格標牌的擺放醒目；

　　B.清點(diǎn)存貨，做相應的補貨或調劑；

　　C.檢查商品宣傳資料，保證版本最新，對于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數量充足；

　　D.檢查店外宣傳品的狀態(tài)并確保在標準狀態(tài)；

　　E.檢查商品包裝袋數量和促銷(xiāo)品，保證數量充足。

　　4.現金和報表的檢查：

　　A.檢查收銀機、POS機工作正常，備用金（零錢(qián)）、收據和發(fā)票充足；

　　B.整理和確認前一工作日的報表，并傳送公司。

　　二、營(yíng)業(yè)中的管理

　　在做好了營(yíng)業(yè)準備之后，店門(mén)打開(kāi)，店長(cháng)就要開(kāi)始關(guān)注這些方面：

　　A.親自接待第一位顧客（表現您的重視，同時(shí)也向店員做出示范）；

　　B.隨時(shí)關(guān)注店內顧客的狀態(tài)，隨時(shí)準備幫助店員回答他們的問(wèn)題，以及處理他們的不滿(mǎn)與投訴。

　　2.店面維護：

　　A.隨時(shí)檢查店面的光線(xiàn)、溫度和氣味情況；

　　B.隨時(shí)關(guān)注地面雜物情況，確保店面整潔通暢；

　　C.隨時(shí)檢查店面的'設備，如照明、空調、音響等。音樂(lè )盡可能有較多選擇，不要反復放同樣的音樂(lè )。

　　3.人員管理：

　　A.隨時(shí)檢查店員的儀容儀表，及時(shí)做出提醒和更正；

　　B.隨時(shí)關(guān)注店員的銷(xiāo)售方法和技巧，做出適當的調整和輔導；

　　C.隨時(shí)關(guān)注店員的工作狀態(tài)，必要時(shí)做輪休或換班；

　　D.對店員的求助及時(shí)回應，協(xié)助處理突發(fā)事件。

　　4.商品和營(yíng)業(yè)材料的管理：

　　A.隨時(shí)檢查樣品和存貨情況，對出現的問(wèn)題做及時(shí)處理，并及時(shí)訂貨；

　　B.隨時(shí)關(guān)注宣傳品、促銷(xiāo)品和包裝袋的數量情況，及時(shí)補充和訂貨。

　　5.信息收集和管理：

　　A.隨時(shí)收集顧客的反饋，并記錄整理；

　　B.有空時(shí)找機會(huì )到同行那兒去了解情況，打聽(tīng)競爭對手的產(chǎn)品和促銷(xiāo)情況；

　　C.多了解周邊商家的促銷(xiāo)和銷(xiāo)售情況，隨時(shí)尋找機會(huì )。

　　6.午餐：

　　A.合理安排店員輪流就餐；

　　B.收銀工作交班時(shí)應及時(shí)監督；

　　C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標，做出調整和促進(jìn)；

　　D.跟進(jìn)店員的工作完成情況。

　　7.高峰期：

　　A.緊密關(guān)注存貨和備用金情況，并及時(shí)做應對處理；

　　B.敦促店員做好店內人流量記錄，并抓緊機會(huì )加強促銷(xiāo)工作開(kāi)展；

　　C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標，做出調整和促進(jìn)；

　　D.跟進(jìn)店員的工作完成情況；

　　E.注意店內形跡可疑的人員，做好防盜工作；

　　8.晚餐：

　　A.合理安排店員輪流就餐；

　　B.收銀工作交班時(shí)應及時(shí)監督；

　　C.檢查當天的營(yíng)業(yè)指標，記錄整理；

　　D.與店員交流當天的營(yíng)業(yè)情況，了解他們的想法和狀態(tài)，并給予適當支持。

　　三、營(yíng)業(yè)結束

　　終于到了打烊時(shí)間，忙碌的一天結束了。但是，一名優(yōu)秀的店長(cháng)可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前，店長(cháng)還要做好這些工作：

　　A.安將店外的宣傳品等收回店內，安排店員分工做好店面的衛生打掃；

　　B.關(guān)好空調、音響和燈；

　　C.飲用水等材料不足的，預訂第二天送達；

　　D.鎖好店門(mén)。

　　2.商品和營(yíng)業(yè)材料整理：

　　A.清點(diǎn)樣品和存貨，做好存貨清點(diǎn)和補貨申請；

　　B.清點(diǎn)宣傳資料、促銷(xiāo)品和包裝袋，不足則要補貨。

　　3.人員：

　　A.店員下班簽字；

　　B.向店員表達感謝（注意一定要誠懇，因為正是有了他們，您的工作才更有價(jià)值）；

　　C.如第二天不上班，應提前做好代理店長(cháng)的安排。

　　4.現金和報表的整理：

　　A.清點(diǎn)收銀機的現金，確認無(wú)誤后鎖入保險箱或存入銀行指定賬號；

　　B.清點(diǎn)發(fā)票，數量不足時(shí)提前做好申領(lǐng)；

　　C.整理當天營(yíng)業(yè)報表，準備第二天提報。

　　四、店長(cháng)營(yíng)業(yè)管理注意事項

　　以上是門(mén)店營(yíng)業(yè)管理硬指標，所有的事都必須在店長(cháng)與全體的店員（促銷(xiāo)員、導購員、后勤人員）等的全力配合下，才能夠完成當天的完美營(yíng)業(yè)狀態(tài)，所以每一個(gè)門(mén)店的組成分子的協(xié)作，店長(cháng)的門(mén)店團隊建設、溝通和激勵是非常的重要，尤其是心態(tài)建設。

　　1、一日之計在于晨

　　店面每天開(kāi)始營(yíng)業(yè)前的店員心態(tài)調整是非常重要的，開(kāi)店前的早會(huì )，是激勵員工士氣的最好時(shí)機，千萬(wàn)別一早就開(kāi)始訓話(huà)，我想沒(méi)有一個(gè)人會(huì )有好心情的，沒(méi)有好心情下來(lái)的工作我想會(huì )有效率，那是不可能的，早會(huì )時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，以十五分鐘最適合。

　　2、業(yè)績(jì)取決于團隊建設

　　一家門(mén)店的整體業(yè)績(jì)如果是靠一個(gè)人完成，那是一種危機，團隊的協(xié)作與溝通是整體門(mén)店業(yè)績(jì)提升的主要管理要點(diǎn)，而良好的溝通環(huán)境與技巧，是非常重要的。

　　3、執行力是門(mén)店管理的指標

　　一家門(mén)店管理的好不好，就看執行力的效率與績(jì)效，執行力的四個(gè)要素就是團隊建設共識、培訓、激勵和績(jì)效考核。

　　4、日常心態(tài)建設與培訓

　　人有了想法才有了看法與說(shuō)法和做法，一切的想法都是來(lái)自于日常所接觸環(huán)境、人、事物所造成的影響，根據過(guò)去自己所接受的信息與知識，加以判斷而采取處理的手段和方法，所以日常的門(mén)店和店員的觀(guān)察、聆聽(tīng)與同理心的應用是非常需要的技巧，有效且針對性的培訓課程，有利于門(mén)店團隊人員的素質(zhì)提升有所幫助。

　　5.營(yíng)業(yè)結束的總結與反省

　　每日的營(yíng)業(yè)打烊檢討與反省的習慣，不是例行公式，而是必須確實(shí)執行，也不是交代了事，那是修正與提升營(yíng)業(yè)績(jì)效與業(yè)績(jì)的最有效的習慣，有效的營(yíng)業(yè)打烊簡(jiǎn)短會(huì )議，有助于讓整個(gè)門(mén)店讓全體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者(店員、店長(cháng)以及老板)了解門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況與修正改善缺失，時(shí)間跟早會(huì )一樣不宜過(guò)長(cháng)，以十五分鐘最適合，這不是儀式，最后的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”虔誠地由店長(cháng)的口中娓娓道出，記住千萬(wàn)別敷衍了事、態(tài)度隨便。

　　6、店長(cháng)的以身作則

　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，店長(cháng)就像是一個(gè)中梁砥柱，店長(cháng)的行為舉止如果有所偏斜，整家店的經(jīng)營(yíng)管理，就很容易傾斜與下滑，店長(cháng)的以身作則，是整家門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度與政策，可以得到徹底執行的風(fēng)向標。

影樓門(mén)市工作計劃3

　　一、影棚道具

　　1.影棚衛生及時(shí)清理，井然有序

　　我們以前一直在找借口說(shuō)影棚環(huán)境進(jìn)出人員太多，工作太忙等等。其實(shí)只要勤擦，勤收拾，沒(méi)有收拾不干凈的！我們在每拍攝完一套照片后，背景道具燈具都不能及時(shí)清理或者只是簡(jiǎn)單的堆放在旁邊。這樣做給后續拍照的攝影師增加了工作量，耽誤了流程，也使影棚整體看上去非常的混亂擁擠！每拍攝完一套照片后，助理、攝影師必須馬上進(jìn)行整理，使背景道具燈具各歸其位，這樣全天的拍攝過(guò)程中影棚始終都是井然有序的。

　　2.道具整潔完好美觀(guān)

　　道具是我們拍照非常重要的輔助設施，所以保證道具的'整潔美觀(guān)非常重要�，F在我們嚴格要求背景必須每天進(jìn)行清潔，無(wú)影響拍攝的嚴重破損，對無(wú)法修補的及時(shí)進(jìn)行更換�；ㄊ�，白布，白毛，方箱，背景軸，燈具等均有專(zhuān)人進(jìn)行清潔維護，每天檢查！

　　二、技術(shù)要求

　　1.穩定扎實(shí)的拍攝技術(shù)

　　目前大部分攝影師都具有數年的拍攝經(jīng)驗，均可以較好的完成大部分拍攝任務(wù)。但由于各有所長(cháng)及側重，在遇到短板的主題時(shí)就容易在燈光美姿和構圖上出現問(wèn)題。針對這一點(diǎn)，一是根據其所長(cháng)有針對性的安排客人，二是規定并監督其在自己短板的方面著(zhù)重練習，多找資料，多看樣片，以盡快有所彌補和提升。

　　2.每日對客照進(jìn)行檢查檢討

　　每天我會(huì )對拍攝的客片全部進(jìn)行檢查，將在燈光美姿構圖意境穿幫等方面出現嚴重問(wèn)題的照片單獨挑揀出建夾保留，與當事攝影師一起檢討，并提醒全體攝影師共同注意。

　　三、監督部門(mén)各項規章制度執行情況，環(huán)境、流程、服務(wù)。

　　四、每周四例會(huì )

　　1.總結每周較好的片子與不好的片子

　　2.學(xué)習其他老師的片子

影樓門(mén)市工作計劃4

　　說(shuō)到影樓管理制度的核心系統，自然會(huì )涉及到影樓的核心。不少人認為，既然是影樓嘛，攝影部當然是核心了！錯了！影樓雖然是一個(gè)拍照片的地方，但更是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的核心是營(yíng)銷(xiāo)，影樓營(yíng)銷(xiāo)的核心是門(mén)市，所以，門(mén)市才是影樓運作的核心。攝影部只是一個(gè)“加工廠(chǎng)”。影樓的這個(gè)核心問(wèn)題，在過(guò)去的十幾年間歷經(jīng)了從照片“加工廠(chǎng)”到以門(mén)市為核心的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)機構的轉變過(guò)程。服務(wù)的本質(zhì)加上現代的營(yíng)銷(xiāo)理念，構成了現代影樓以門(mén)市（這里包括門(mén)市人員、門(mén)市裝潢和門(mén)市陳列）為核心的營(yíng)銷(xiāo)方式。我們在市場(chǎng)上可以看到很多品牌的商品其實(shí)都沒(méi)有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品都是由其他企業(yè)代工，可見(jiàn)，企業(yè)的核心就在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。影樓的核心系統，就是在于門(mén)市。

　　在經(jīng)過(guò)了多年的激烈競爭以后，影樓間的技術(shù)水平、硬件水平逐步趨同，目前影樓間最大的區別就是服務(wù)水平與營(yíng)銷(xiāo)水平。這種變化，對門(mén)市人員提出了新的、更高的要求，要求門(mén)市人員要以高素質(zhì)的形象、專(zhuān)業(yè)水準的服務(wù)出現在顧客面前。這就是擺在我們影樓老板/經(jīng)理面前的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　一、門(mén)市人員是業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員而不是招待員

　　說(shuō)到門(mén)市人員的性質(zhì)，我們說(shuō)門(mén)市人員是營(yíng)銷(xiāo)人員而不是招待員，幾乎所有的影樓老板、經(jīng)理都會(huì )說(shuō)：“對”！但這個(gè)問(wèn)題不能停留在口頭上，必須強化門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)理念，采取具體的行動(dòng)，把門(mén)市真正打造成影樓的營(yíng)銷(xiāo)核心。

　　1、影樓的經(jīng)濟效益，不是取決于你能創(chuàng )作出、甚至發(fā)表、展出多少好作品，而是取決于能夠賣(mài)出去作品的數量。一個(gè)影樓，如果他的照片和服務(wù)賣(mài)不出去，那么其他方面的工作再出色，也都是徒勞的。

　　2、影樓的策略，服務(wù)規章，銷(xiāo)售制度，員工建設與管理，都是圍繞著(zhù)門(mén)市進(jìn)行，影樓各部門(mén)要支持銷(xiāo)售，配合銷(xiāo)售，服從銷(xiāo)售。

　　3、門(mén)市是公司的行銷(xiāo)代表，提高門(mén)市在影樓中的地位，成為職能核心。影樓有句俗話(huà)：“同級員工，門(mén)市為大”，也是在說(shuō)影樓門(mén)市處于核心地位。門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)人員是一項重要而有價(jià)值的工作，從觀(guān)念競爭到產(chǎn)品競爭，到技術(shù)競爭，再到戰略和綜合實(shí)力的競爭，手段日益向市場(chǎng)化和綜合化發(fā)展，但最終決定競爭成敗，還是要體現在門(mén)市的營(yíng)銷(xiāo)上。門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設，已越來(lái)越突出地成為影樓確立競爭優(yōu)勢和制勝的根本。

　　4、老板/經(jīng)理也應該是影樓的營(yíng)銷(xiāo)隊伍的一員�！坝朴迫f(wàn)事，唯此為大”，老板/經(jīng)理親臨門(mén)市一線(xiàn)，是對門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)工作的支持和重視，也是你獲得第一手資訊的主要途徑。世界著(zhù)名的電腦巨頭戴爾，個(gè)人時(shí)間的30-40%是在陪客戶(hù)“聊天”！已故前世界首富——沃爾瑪百貨總裁山姆·威頓，每天都要去賣(mài)場(chǎng)幫顧客拿東西。由此也可以看出老板親臨一線(xiàn)的重要性。

　　二、建立一支優(yōu)秀的門(mén)市隊伍

　　前面我們講到門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)的重要性，影樓能否有一支能征善戰的門(mén)市隊伍，對影樓的生存發(fā)展至關(guān)重要。門(mén)市的營(yíng)銷(xiāo)能力是影樓競爭條件下綜合實(shí)力的體現。

　　1、選拔什么樣的人員做門(mén)市？很多影樓的老板/經(jīng)理表面上十分重視人才，但關(guān)心的卻是所謂的“攝影師”或“化妝師”，而對門(mén)市隊伍的投入卻很少。在招聘門(mén)市時(shí)看到表格上填著(zhù)期望薪資200---300元，高興地合不攏嘴，馬上通知上班。一看到期望1000元以上的，臉就沉下來(lái)了，“有多大本事，這么高的要求”！親愛(ài)的影樓老板/經(jīng)理們，你們是不是也是這樣想的'��？你忘了，平庸的員工是影樓最大的成本，不知你是否能夠理解！

　　影樓不是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，是知識密集型的行業(yè)。要讓最好的人員去干門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)。徹底轉變“控制成本比創(chuàng )造收入更重要”這一錯誤觀(guān)念，截流固然重要，但是有限的；開(kāi)源更重要，因為它是無(wú)限的。

　　也許你會(huì )想，水平不高可以培訓嘛！你要知道，我們是一個(gè)企業(yè)機構，培訓的目的只能是使員工快速適應我們公司的工作。像我們選擇住宅一樣，肯定是先選擇結構和環(huán)境良好的房子，再進(jìn)行一下裝修就很完美了。如果是自己造房子，時(shí)間成本就太高了。這就是說(shuō)如果選一些基本素質(zhì)好一些的人員，對人員進(jìn)行適當的培訓，就是我們所需要的人才了。你最好不要相信自己能把一個(gè)低水平的人在短時(shí)間內培訓成門(mén)市高手。

　　成功的影樓大都知道一個(gè)道理：招聘技術(shù)人員，可以十里挑一；而招聘門(mén)市人員，一百個(gè)人中，都不一定有一個(gè)合適的人。只有極少數人適合做門(mén)市人員，不適合的人，再培訓也難有成效。

　　我們所需要的門(mén)市人員，不能停留在老實(shí)、聽(tīng)話(huà)這個(gè)層面，我們需要的是有健康的心態(tài)，時(shí)時(shí)處處表現出一種積極的、熱情的、充滿(mǎn)活力的狀態(tài)，具有這種特質(zhì)的人，才適合做我們的門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、要給他們提供一個(gè)能夠成長(cháng)的環(huán)境。好的人才需要好的環(huán)境，我們要轉變一下思想觀(guān)念，不但要求員工對公司負責，我們也要對員工負責，這樣才能留住好的人才。

　　老板/經(jīng)理要真誠地關(guān)心他們，從生活、工作上理解與支持他們。老板要花時(shí)間和他們在一起，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們想要的東西，然后幫助他們去獲得。這可能有一些難度，但它是優(yōu)秀經(jīng)理人所必須具備的核心能力之一。幫助員工規劃他們的職業(yè)生涯是現代管理理念的重要方面，要為人才設計好一個(gè)完善的事業(yè)發(fā)展階段。一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，如果員工不知道將來(lái)離開(kāi)你這里以后，自己還能做些什么的話(huà)，他會(huì )寧愿選擇離開(kāi)，去尋找一些能讓他看到自己將來(lái)前途的行業(yè)。因此我們在為加盟店員工作輔導時(shí)，就特別強化這一點(diǎn)，門(mén)市人員是一個(gè)極富挑戰性的推銷(xiāo)工作，做到一個(gè)好的門(mén)市推銷(xiāo)員，將來(lái)做任何營(yíng)銷(xiāo)工作都游刃有余，可以在90%以上的行業(yè)中找到自己的位置，成長(cháng)為一個(gè)任何營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的好主管，也可以在五星級酒店里做樓層經(jīng)理。而且，店內最優(yōu)秀的門(mén)市人員，大都可以協(xié)助老板處理一些非常繁雜的事性，久而久之，一般會(huì )成為影樓核心領(lǐng)導層的重要人選。聽(tīng)了這些，他們心里會(huì )很踏實(shí)，也更愿意在這里工作和成長(cháng)。不論從事門(mén)市還是從事攝影，做為員工都希望自己能獲得好的薪資待遇，而老板在其員工薪資已有固定標準的情況下，允許員工利用工作做一些有益的銷(xiāo)售。比方象愛(ài)意特所推出的邀請門(mén)市、攝影師、化妝師從事婚禮用品兼職代銷(xiāo)工作，在不影響本職工作的情況下，可讓其獲得更多利益。而這種獲利是因為他從事的是影樓工作才有此賺錢(qián)的機會(huì )，因此他會(huì )更加珍惜自己的工作。

　　從門(mén)市人員中選拔、培養管理人員是影樓實(shí)際工作的需要，也是對門(mén)市人員的激勵。要賦予他們代表影樓處理問(wèn)題的一些權利，使之從潛意識中與影樓融為一體。

　　他們需要獲得學(xué)習和培訓的機會(huì )，每隔一段時(shí)間，要讓他們脫產(chǎn)去學(xué)習，培訓最好不要采用加班的方式進(jìn)行，這是老板/經(jīng)理經(jīng)常容易犯的錯誤。另外一個(gè)重要方面是積極的酬賞原則。所謂積極，就是這個(gè)酬賞原則使門(mén)市人員認識到應該怎樣去獲得較多的酬勞，而不是怎樣去保住酬勞（不被罰款）。這就是積極。

　　門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)人員應該有優(yōu)厚的待遇。在過(guò)去，絕大多數影樓中工資最低的就是門(mén)市，很多老板/經(jīng)理認為門(mén)市人員不是技術(shù)崗位，薪資低是正常的，這又是一個(gè)錯誤。營(yíng)銷(xiāo)同樣需要技術(shù)和能力，更重要的是這種工作的性質(zhì)是在創(chuàng )造價(jià)值。收入低于公平期望值一定會(huì )導致不滿(mǎn)，所以在門(mén)市人員努力工作的狀態(tài)下，應該滿(mǎn)足他們的公平期望值。但超出公平期望值太多也不好，會(huì )助長(cháng)他們的懶惰行為和不思進(jìn)取的現象。這里的公平概念非常重要。

　　三、什么樣的人賣(mài)什么樣的貨

　　這里講的是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的形象問(wèn)題。試想，如果一個(gè)蓬頭垢面的人向你推銷(xiāo)他們廠(chǎng)最新的美容護膚用品，你會(huì )買(mǎi)嗎？用衛生紙包著(zhù)的鉆石就不是鉆石了。但我們也會(huì )時(shí)�？吹揭恍┟琅�找不到如意郎君，而一些相貌平平者卻追求者成堆；一些外表形象非常不錯的人卻沒(méi)幾個(gè)知心朋友！所以說(shuō)一個(gè)門(mén)市人員除了要有良好的外表形象外，心靈形象更加重要。

影樓門(mén)市工作計劃5

　　一、全權處理公司事務(wù)，帶領(lǐng)員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標，直接向總經(jīng)理負責。

　　二、制定經(jīng)營(yíng)目標與市場(chǎng)拓展計劃，并組織實(shí)施完成。

　　三、負責主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳等工作。

　　四、對公司各部門(mén)進(jìn)行有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。

　　五、定期主持召開(kāi)各部門(mén)主管會(huì )議，定期向總經(jīng)理匯報工作。

　　六、管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項目標，直接向總經(jīng)理負責。

　　七、根據總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營(yíng)方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務(wù)操作規程章程規定各級管理人員的職責并監督貫徹執行。

　　八、對企業(yè)保持高度敏感性，制定市場(chǎng)拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計劃，完成情況并采取對策保證影樓營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

　　九、負責影樓的日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展及營(yíng)銷(xiāo)外聯(lián)的具體工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)施規劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。

　　十、建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的`主管會(huì )議，傳達辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，使影樓有一個(gè)高效率的工作系統。

　　十一、健全各項財務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財務(wù)報表，檢查分析每月?tīng)I業(yè)情況，督促監督財務(wù)部門(mén)作好成本控制、財務(wù)預算等工作，檢查收支情況，指導財務(wù)工作。十二、定期巡視各部門(mén)工作情況，負責影樓各部門(mén)工作的協(xié)調、檢查、問(wèn)題的處理、質(zhì)量監督、違規違章及工作中主觀(guān)過(guò)失所造成的差錯事故的處理和處罰，并將巡視結果傳達至有關(guān)部門(mén)。每月底將處罰過(guò)失單上報總經(jīng)理。

　　十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽(yù)、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹(shù)立自身的良好形象，帶領(lǐng)全體員工完成影樓的各項工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。

　　十五、負責影樓人員的錄用、績(jì)效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。

　　十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。

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