單位工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的單位工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

單位工作計劃1

　　根據**年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部**年度工作計劃將從以下幾方面開(kāi)展：

　　一、 認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規，有針對性的對公司現行制

　　度及規定進(jìn)行修改，有效的規避法律風(fēng)險。

　　根據廣東省十一屆人大常委會(huì )第38次會(huì )議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》相關(guān)規定，從**年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。

　　從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》來(lái)看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在**年第一季度修訂完成，保證在**年5月1日能夠執行新的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。

　　二、 針對**年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

　　(一)根據總經(jīng)辦的指示精神結合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設計和搭建組織結構;

　　(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;

　　(三)對總部及分公司員工數量、質(zhì)量、結構、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實(shí)可行的人員調整和配置方案。

　　(四)根據行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好**年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

　　三、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續推行“薪酬與績(jì)效掛鉤”的激勵政策

　　根據公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現多勞多得，按績(jì)取酬。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jì)效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續推行計件薪酬制度。

　　績(jì)效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果;同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績(jì)或考評不佳的員工則強制實(shí)行“末位淘汰制”。

　　四、 建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求

　　(一)**年計劃選用的`招聘渠道如下：

　　招聘類(lèi)別

　　招聘渠道

　　費用

　　渠道數量

　　適用招聘人群

　　現場(chǎng)招聘

　　人才市場(chǎng)招聘

　　付費

　　1文職、技術(shù)、管理類(lèi)

　　廠(chǎng)門(mén)口招聘

　　免費

　　1普工類(lèi)

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　綜合行招聘網(wǎng)站

　　付費

　　1文職、技術(shù)、管理類(lèi)

　　行業(yè)性招聘網(wǎng)站

　　付費

　　1技術(shù)、管理類(lèi)

　　職介推薦

　　觀(guān)瀾、平湖周邊職介

　　免費

　　多個(gè)

　　文職、普工類(lèi)

　　內部招聘

　　熟人推薦

　　免費

　　不限

　　普工類(lèi)

　　內部晉升/調動(dòng)

　　免費

　　不限

　　管理、技術(shù)、文職類(lèi)

　　(二)**年招聘費用預算

　　招聘類(lèi)別

　　招聘渠道

　　費用

　　招聘頻率

　　渠道數量

　　現場(chǎng)招聘

　　人才市場(chǎng)招聘

　　3600

　　6-8天/月1

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　綜合行招聘網(wǎng)站

　　3500

　　全年1

　　行業(yè)性招聘網(wǎng)站

　　1000

　　全年1

　　其他招聘成本

　　3000

　　全年

　　合計

　　11100

　　五、 人員培訓與開(kāi)發(fā)

　　(一) 年度培訓計劃說(shuō)明

　　**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在**年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實(shí)用性的培訓課程，以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略和員工綜合素質(zhì)的提升。

　　根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。

　　(二) 培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)部門(mén)，并收集至調查結果如下：

　　培訓類(lèi)型及課程安排

　　培訓類(lèi)型

　　培訓內容

　　培訓資料

　　主講部門(mén)

　　授課方式

　　參訓對象

　　入職培訓

　　《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員

　　《公司規章制度》講授法(ppt、文本)

　　《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)

　　《崗位說(shuō)明及作業(yè)指導》《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操

　　專(zhuān)項培訓

　　《團隊執行力》《團隊執行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員

　　《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員

　　《職場(chǎng)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工

　　《全員安全培訓》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)

　　《消防知識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式

　　技能培訓

　　《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操

　　《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工

　　《銷(xiāo)售技巧》《銷(xiāo)售技巧》ppt課件及文本銷(xiāo)售部講授法銷(xiāo)售部全體員工

　　(三) 培訓指導思想

　　1、工作即培訓

　　培訓的目的是通過(guò)“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

　　2、培訓講求實(shí)效

　　培訓的課程選擇是根據各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實(shí)際的開(kāi)展培訓工作。

　　3、培訓目標

　　(1)滿(mǎn)足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。

　　(2)滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。

　　(3)塑造公司的“學(xué)習文化”。形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展與市場(chǎng)競爭力。

　　六、 其他行政、人事管理工作

　　(一) 人事檔案管理

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　(二) 勞動(dòng)合同管理

　　一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

　　(三) 社會(huì )保險管理

　　及時(shí)的辦理社會(huì )保險事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準確的提供社會(huì )保險繳納數據，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調整繳費基數和比例。

　　(四) 職工宿舍管理

　　繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進(jìn)行相應的懲罰。通過(guò)獎罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

單位工作計劃2

　　為了認真貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì )精神，進(jìn)一步加快我縣貧困村脫貧致富進(jìn)度，推動(dòng)城鄉統籌發(fā)展，按照縣委、縣政府安排，對我中心駐村扶貧的xx鎮祠堂村制定如下工作計劃。

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以增加農民收入為核心，以改善農民的生產(chǎn)生活條件為切入點(diǎn)，努力加快該村脫貧致富步伐。

　　二、強化組織領(lǐng)導，確定扶貧工作重點(diǎn)

　　中心黨組成立扶貧工作領(lǐng)導小組，明確職責范圍，確立幫扶工作重點(diǎn)。根據縣委、政府對扶貧工作的要求和祠堂村實(shí)際情況，對扶貧工作分階段召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )。同時(shí)要求及時(shí)報送幫扶工作情況、總結等材料。

　　三、制定扶貧措施，注重扶貧實(shí)效

　　(一)協(xié)助加強該村精神文明建設。組織村民開(kāi)展文化活動(dòng)，積極收集籌措書(shū)籍報刊，增強村民學(xué)文化、用文化意識，以科學(xué)文化知識，帶動(dòng)“富民興村”活動(dòng)，廣泛宣傳黨的'富民政策，大力宣講中央支農、惠農政策，增加村民的文明素質(zhì)，增強農民法律意識，村民居健康衛生水平提高，基本形成村民誠信友善，崇尚科學(xué)，文明禮貌，鄰里和睦的新風(fēng)尚。

　　(二)加強科技培訓，開(kāi)辟致富門(mén)路。中心積極協(xié)調農業(yè)、

　　科技等方面的專(zhuān)家向貧困戶(hù)宣傳科技知識，引導幫助農民群眾學(xué)習致富技術(shù)、掌握致富技能。通過(guò)種植養殖結構調整，穩定糧食產(chǎn)量，引導村民在農業(yè)“三棚”上多下功夫。全年培訓科技“帶頭人”不少于10個(gè)，使貧困戶(hù)掌握1-2門(mén)農村實(shí)用技術(shù)。

　　(三)協(xié)助村委妥善抓好困難村民生活安排，做好貧困戶(hù)村民生產(chǎn)生活困難的調查摸底，針對有些困難村民就醫難和子女上學(xué)難等問(wèn)題，組織開(kāi)展各種方式的獻愛(ài)心和扶貧幫困慰問(wèn)活動(dòng)。積極開(kāi)展結對幫扶，盡力解決一些特別困難家庭的生活困難等問(wèn)題。

　　(四)主動(dòng)協(xié)助村民組織勞務(wù)輸出，增加村民收入;積極幫助扶貧村牽線(xiàn)搭橋引進(jìn)資金和項目，多渠道、多形式拓展增收途徑、開(kāi)辟致富門(mén)路。

　　四、工作要求

　　駐村干部在工作中重點(diǎn)幫助農民解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，切實(shí)考慮村民的利益，注重激發(fā)村民的內在動(dòng)力，調動(dòng)群眾的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，善于運用各項惠農政策，爭取使祠堂村村民逐步過(guò)上“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的生活。

單位工作計劃3

　　為切實(shí)增強我單位安全保密能力，全面完成保密工作任務(wù)，以學(xué)習貫徹《中華人民共和國保守國家秘密法》為主線(xiàn)，以提高全體干部職工保密觀(guān)念和警覺(jué)性為目標，全面落實(shí)保密工作各項任務(wù)，狠抓落實(shí)保密措施，嚴防泄密、失密事件發(fā)生，確保引洮工程按期建成通水，根據全區保密工作要點(diǎn)，結合我單位實(shí)際，現制定本年度保密工作計劃：

　　一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)保密責任。

　　建立與完善保密工作責任制，明確職責，增強保密工作的主動(dòng)性、嚴肅性。成立保密工作領(lǐng)導小組，堅持局長(cháng)親自抓、分管領(lǐng)導具體管、辦公室組織實(shí)施、股室有人管理的保密工作組織原則，定期召開(kāi)保密工作會(huì )議，研究解決保密工作中存在的突出問(wèn)題，制定保密工作計劃，總結經(jīng)驗，完善措施，確保保密工作各項任務(wù)的落到實(shí)處。

　　二、加強保密教育，增強保密意識。

　　通過(guò)各種形式開(kāi)展保守國家秘密的思想教育和業(yè)務(wù)知識教育，不斷提高全體干部職工在新形勢下做好保密工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“保守國家機密，慎之又慎”的`思想，同時(shí)要糾正“無(wú)密可�！焙汀坝忻茈y�！钡腻e誤認識，增強保密觀(guān)念的責任感。

　　1、認真宣傳貫徹《保密法》及《保密實(shí)施辦法》等法

　　律法規，及時(shí)組織學(xué)習中央、省、市、區有關(guān)保密工作文件和指示，特別是加強檔案工作的保密教育，不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢。

　　2、保密工作領(lǐng)導小組要認真做好《保密法》修訂后的宣傳工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營(yíng)造保密工作良好氛圍。

　　3、充分利用會(huì )議、簡(jiǎn)報、宣傳欄等形式開(kāi)展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部、各股室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，不斷增強保密意識、保密觀(guān)念和維護保密安全的自覺(jué)性。

　　4、積極探索宣傳教育的新形式，特別是加強警示教育力度，繼續把保密教育列入領(lǐng)導干部中心組學(xué)習內容，同時(shí)強化全體干部職工保密工作的宣傳教育。

　　三、聯(lián)系實(shí)際，加強管理，搞好日常保密工作。

　　1、對秘密文件和資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保管、清退的要求：(1)秘密文件的制作：制作秘密文件過(guò)程中堅持起草人擬定密級，核稿人把關(guān)，簽發(fā)人核定密級；(2)秘密文件資料的收發(fā)要有登記，確定專(zhuān)人保管；(3)秘密文件資料的傳遞要辦理簽收、退回手續，對秘密文件資料進(jìn)行統一保管；(4)嚴格按照保密委要求清退秘密文件，不得出現差錯。

　　2、對秘密文件和資料的歸檔、銷(xiāo)毀的要求：(1)單位文件資料分類(lèi)統一管理，任何個(gè)人不得私自保管文件資料；(2)

　　對保密要害部位配備鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜，對文件資料實(shí)行統一管理；(3)按規定該銷(xiāo)毀的文件、資料要按時(shí)交保密局；(4)對文件資料及時(shí)裝訂歸檔。

　　3、突出重點(diǎn)，加強管理，防患于未然。保密工作應注重加強重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)的管理，平時(shí)抓好日常管理，節假日加強值班、守衛，防止失泄密事件的發(fā)生。

　　4各股室要定期進(jìn)行保密工作自查，主要是保密制度落實(shí)情況、涉密文件及涉密移動(dòng)存儲介質(zhì)的保管使用情況、涉密計算機落實(shí)防范措施和非涉密計算機存儲信息情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除安全隱患。

　　5、及時(shí)制定和上報保密工作計劃、總結、自查報告等資料及報表，及時(shí)清退文件，及時(shí)上報本單位產(chǎn)生的秘密文件資料，辦理有關(guān)文件定密、清退、銷(xiāo)毀等工作，完成保密局交辦的各項工作任務(wù)。

　　6、要進(jìn)一步加強安全保密工作。嚴格加強對信息、資料、文件和領(lǐng)導干部日程安排等的保密工作，堅決杜絕泄密事件發(fā)生。

單位工作計劃4

　　除“四害”工作是愛(ài)國衛生運動(dòng)的一項重要內容，根據創(chuàng )建國家衛生城市的總體部署和創(chuàng )衛辦要求，為進(jìn)一步加大鞏固除“四害”的工作力度，結合順慶商貿系統的實(shí)際，特定如下工作計劃：

　　指導思想：

　　以爭創(chuàng )國家衛生城市為載體，全民動(dòng)員，人人參與，廣泛深入地開(kāi)展除四害活動(dòng)，為提高居民的.生活環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出貢獻，爭取通過(guò)市、區愛(ài)衛會(huì )的考核和驗收，順利通過(guò)國家級專(zhuān)家的驗收。

　　一，加強領(lǐng)導，健全除“四害”領(lǐng)導小組，加強對企業(yè)“除四害”工作的指導及督辦。

　　積極做好除四害宣傳工作，齊抓共管，達到群眾自覺(jué)參與的目的。

　　二，改善外部環(huán)境。

　　清除“四害”孳生場(chǎng)所是除“四害”的根本措施，要堅持不懈地開(kāi)展環(huán)境衛生綜合整治，清除雜物、垃圾、廢棄容器和水坑洼等孳生場(chǎng)所，斷絕食源，封閉鼠洞和蟑螂縫穴，設置防蠅防鼠設施，減少“四害”活動(dòng)空間，防止“四害”繁棲。

　　三，除四害措施與時(shí)間。

　　在春季、秋季、冬季各全程投藥一次，以房屋、外環(huán)境為主的投藥方式，必須在專(zhuān)人負責投放，投放在下水道、窨井、倉庫門(mén)縫等地。

　　A，滅鼠4月上旬和10月中旬各全程投藥一次，室內、外環(huán)境、綠化帶等地統一投放，定期檢查。

　　B，滅蟑剝除蟑螂卵莢是滅蟑事半功倍的最佳措施，4月底以前重點(diǎn)是室內、外環(huán)境衛生翻箱倒柜查找蟑螂卵莢，7月份、全方位噴灑藥劑，8、9月份進(jìn)行鞏固活動(dòng)，

　　C，滅蚊蠅每年4月至10月每周至少二次對家屬宿舍區、辦公樓區的天井、窨井、垃圾房、綠化帶等重點(diǎn)部位實(shí)施大面積用藥物噴灑，并針對室內、外不同環(huán)境，及蚊蠅密度情況增加噴灑藥物的次數和時(shí)間，以達到滅蚊蠅的目的。

　　四，繼續抓好保潔員隊伍建設。

　　衛生間應內外沖洗，全天候保潔，及時(shí)處理堆積物，花壇內無(wú)雜物，無(wú)死角，總目的是徹底清掃“四害”繁殖地，并要對消殺員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和思想教育。

　　以往的除“四害”工作取得一定成績(jì)，在新的一年還要認真落實(shí)除“四害”工作計劃，繼續扎實(shí)地搞好除“四害”這項重要工作，依靠企業(yè)群眾和機關(guān)干部共建共管，常抓不懈，為創(chuàng )建國家衛生城市而努力奮斗。

單位工作計劃5

　　今年以來(lái)，我們按照市計生委和區計生局的要求，制定并認真落實(shí)《開(kāi)展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的實(shí)施方案》，在局黨組和局班子的組織領(lǐng)導和區計生委、辦事處的大力支持下，積極參加有關(guān)計生工作的各項活動(dòng)，履行計生工作的程序和職責，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)，為人口與牧業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展起了促進(jìn)的.作用�，F將有關(guān)情況總結如下：

　　一、認真學(xué)習、宣傳、貫徹鄧小平人口理論，將鄧小平的人口思想作為開(kāi)展計生育工作的指導思想

　　首先領(lǐng)導班子成員帶頭學(xué)習《鄧小平人口思想學(xué)習綱要》，在深入理解其精神實(shí)質(zhì)的基礎上，組織機關(guān)干部、職工學(xué)習，并結合本市經(jīng)濟，社會(huì )生活實(shí)際，宣講計生工作與社會(huì )發(fā)展的辨證關(guān)系和它的積極作用。其次，在全體職工大會(huì )上進(jìn)行廣泛宣傳，講解計生《條例》，使廣大職工深深認識到計生工作與我們每人息息相關(guān)，提高了貫徹《條例》的自覺(jué)性。

　　我局現有育齡婦女43人，一孩育齡婦女29人，二孩育齡婦女3人，已婚婦女無(wú)孩11人，都實(shí)行晚婚晚育，為了更廣泛的汲取知識、積極工作，他們一再推遲生育時(shí)間。今年以來(lái)我局無(wú)一例違反計生工作事件發(fā)生。

　　二、領(lǐng)導重視，將計生工作列入目標管理進(jìn)行責任制考核

　　局領(lǐng)導班子將計劃生育工作同其它各項業(yè)務(wù)工作一同布置，一同考核，強調在完成各項經(jīng)濟指標的同時(shí)，要同步完成計生工作的各項指標，對計生工作年終考核行使一票否決權。

　　三、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女創(chuàng )造方便條件

　　1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開(kāi)展生殖保健體檢。同時(shí)完善必要的設施建設，購置生殖健康知識掛圖，繪制服務(wù)網(wǎng)絡(luò )圖表，對育齡婦女登記造冊建檔并輸入電腦管理。

　　2、優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節育和保健全程服務(wù)，對新婚夫婦進(jìn)行"優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳，組織職工參加海港區舉辦的各類(lèi)培訓活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，并且積極穩妥地開(kāi)展以"知情選擇"

　　為重點(diǎn)的避孕節育措施，搞好節育服務(wù)工作。

　　3、組織育齡婦女進(jìn)行孕情普查和婦女病體檢，對查出的婦女病進(jìn)行治療。

　　四、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢推進(jìn)計劃生育"三結合"工作

　　我局作為負責全市畜牧生產(chǎn)的涉農部門(mén)，在開(kāi)展計劃生育"三結合"工作中充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結合本職工作，扎實(shí)有效地為計生戶(hù)服務(wù)，起得了一定效果，贏(yíng)得了計生戶(hù)的信賴(lài)和支持，也促進(jìn)了畜牧業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。

　　總結一年的工作，雖然取得了成績(jì)，但還存在不足。今后要加強改制企業(yè)單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時(shí)從注重實(shí)效上下功夫，切實(shí)把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。

單位工作計劃6

　　一、指導思想

　　堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以建設社會(huì )主義核心價(jià)值體系為根本，以提高員工思想情操、增強員工身體素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的活動(dòng)，加強員工間的溝通和交流，增進(jìn)員工間的感情與友誼，促進(jìn)單位精神文明建設，增強單位凝聚力。

　　二、總體目標

　　通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)健康有益的活動(dòng)，提高員工的思想情操，樹(shù)立主人翁意識，熱愛(ài)單位、熱愛(ài)工作，做到團結一致、齊心協(xié)力干工作；提高員工的身體素質(zhì)，振奮工作精神，增大工作干勁，促進(jìn)工作提速高效，展示員工靚麗風(fēng)采。

　　三、活動(dòng)內容

　　1、紀念“三八”婦女節，展示單位巾幗風(fēng)采

　　3月8日，在單位舉行婦女健美操表演，紀念“三八”婦女節，喜享婦女自己節日的歡樂(lè )，展示新時(shí)期金融單位婦女同志的巾幗風(fēng)采。

　　2、“五一”登山活動(dòng)，觀(guān)賞祖國大好河山

　　“五一”節假期間，組織單位全體員工登山，觀(guān)賞祖國大好河山，增強員工身體素質(zhì)，培養員工熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)家鄉的思想情操，立志為建設小康社會(huì )努力工作。

　　3、“憶黨史頌成就謀發(fā)展”，抒發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)民情懷

　　7月1日晚上，組織全體員工開(kāi)展一次“憶黨史頌成就謀發(fā)展”座談會(huì )，使員工了解我們黨帶領(lǐng)全國人民前赴后繼、艱苦奮斗取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績(jì)，熱愛(ài)歷史悠久、疆域遼闊、風(fēng)光綺麗的偉大祖國，熱愛(ài)勤勞儉樸、聰明智慧的'偉大人民，通過(guò)抒發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國愛(ài)民情懷，增添工作干勁，投身到火熱的金融事業(yè)中。

　　4、游革命勝地，繼承革命先輩優(yōu)良傳統

　　國慶期間，組織全體員工游革命勝地，緬懷老一悲革命家的崇高品質(zhì)和獻身精神，感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無(wú)私奉獻，繼承革命先輩優(yōu)良傳統，做好本職工作，把老一悲革命家未盡的事業(yè)進(jìn)行到底。

　　5、走訪(fǎng)老同志，傳承中華孝道精神

　　12月下旬，組織全體員工走訪(fǎng)本單位離退休老同志，幫助老同志做一些衛生清潔工作，幫助老同志做一頓飯菜，和老同志聊天，介紹單位的新情況、新氣象，讓老同志感受單位的溫暖，員工的親切，以此傳承中華孝道精神，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、制定方案，確保落實(shí)

　　要根據本計劃確定的活動(dòng)內容，制定每一項活動(dòng)方案，明確活動(dòng)的具體內容和實(shí)施步驟，確�；顒�(dòng)如期開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成，實(shí)現活動(dòng)目標。

　　2、加強領(lǐng)導，精心組織

　　要成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，健全機構，配好人員，加強領(lǐng)導，明確職責，統籌謀劃，精心組織，使每項活動(dòng)順利開(kāi)展，確保安全，達到活動(dòng)目的。

　　3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍

　　要運用多種形式，廣泛宣傳本活動(dòng)計劃，達到人人知曉，提高大家的參與意識，增強搞好活動(dòng)的緊迫感、責任感，營(yíng)造開(kāi)展活動(dòng)的濃厚氛圍，為各項活動(dòng)順利開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎。

單位工作計劃7

　　為把我公司文明單位創(chuàng )建工作不斷引向深入，達到以創(chuàng )建活動(dòng)促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)公司各項工作發(fā)展的良好氛圍，力爭達到文明單位的水平，按照***XX分公司精神文明建設工作要求，結合公司實(shí)際，現制定***年創(chuàng )建工作計劃。

　　一、切實(shí)加強黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的作用。

　　1、加強黨的執行力建設�；鶎狱h組織的執行力是黨的執政能力建設的重要組成部分。各級黨組織要努力提高執行黨的政策、紀律、制度的能力和水平，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平，提高駕馭局勢，促進(jìn)團結、穩定、發(fā)展的能力和水平，提高學(xué)習和創(chuàng )新的能力和水平。各級黨組織都要成為上級黨組織放心、廣大職工群眾滿(mǎn)意的堅強的政治核心和戰斗集體。

　　2、積極探索建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，是開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內容，是檢驗教育活動(dòng)成效的一條重要標準，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康，促進(jìn)公司加快發(fā)展。通過(guò)認真建立這項機制，使在新的歷史條件下的共產(chǎn)黨員“自覺(jué)學(xué)習、堅定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、立足崗位、無(wú)私奉獻”的先進(jìn)性得以充分展現。

　　3、進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設。加強黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設，是保證我公司各項任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續把加強作風(fēng)建設作為工作的重點(diǎn)。要開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要深入實(shí)際、深入基層，深入群眾、開(kāi)展調查研究，認真排查群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多為群眾排憂(yōu)解難。特別注意發(fā)現職工群眾中的不穩定因素，及時(shí)疏導思想、化解矛盾、解決問(wèn)題。

　　4、切實(shí)加強黨組織的自身建設。各級黨組織都要抓好自身的學(xué)習和教育，提高自身的'素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí)，如“三會(huì )一課”制度，民主生活會(huì )制度等，不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施，還要在內容上、方法上、形式上有所創(chuàng )新，增強活動(dòng)的吸引力。要完善黨內民主制度，認真貫徹民主集中制原則。

　　5、努力提高黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)。黨務(wù)工作者要帶頭學(xué)習。要按學(xué)習型個(gè)人的要求改善心智模式，提高個(gè)人修養，要學(xué)會(huì )享受學(xué)習，享受工作，享受生活，要做學(xué)習的模范，團結的模范，工作的有心人，群眾的貼心人，領(lǐng)導信得過(guò)的人。黨務(wù)工作者要培育自己的興趣愛(ài)好，每個(gè)人最好能有一兩項一技之長(cháng)。黨務(wù)工作者要善于動(dòng)腦，善于創(chuàng )新，要有較高政治素質(zhì)而且能講、能寫(xiě)、能干，能拿得起、放得下，把自己培養成為不管在任何崗位上，都能創(chuàng )造性工作并能很出色地完成任務(wù)的優(yōu)秀人才。

　　二、繼續加強領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　1、領(lǐng)導班子建設的總體要求是：“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。按照這一要求，各級班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設，每個(gè)班子都要按“四好”標準，盡快把班子建成“四好”班子。

　　2、按“政治堅定，業(yè)務(wù)精通，勇于開(kāi)拓，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設，進(jìn)一步完善干部培養、選拔、考核、任用、激勵機制，使干部能上能下，努力培育和創(chuàng )造一個(gè)真正讓想干事的有機會(huì )、會(huì )干事的有舞臺，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jì)，靠政績(jì)用干部的用人導向，繼續堅持公開(kāi)選拔、競爭上崗、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度，充分調動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　三、建立和加強企業(yè)文化建設，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)。

　　1、企業(yè)文化建設要以安全文化和服務(wù)文化建設為重點(diǎn)，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設的意識，培育安全文化和服務(wù)文化理念，深化安全文化和服務(wù)文化內涵，按實(shí)施方案的要求，全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、人本文化、團隊文化等建設，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心，以其他文化建設為補充的全方位的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　2、做好理論武裝工作，開(kāi)展好形勢任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現時(shí)代性，把握規律性、富于創(chuàng )造性”的時(shí)代特點(diǎn)，結合公司即將開(kāi)展的“更新觀(guān)念、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)，牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài)，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，富有成效地開(kāi)展思想教育活動(dòng)，努力創(chuàng )造出更靈活多樣，生動(dòng)活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機和活力。

　　3、創(chuàng )建學(xué)習型組織。創(chuàng )建學(xué)習型個(gè)人、學(xué)習型班組、學(xué)習型部室的創(chuàng )建。加大學(xué)習型創(chuàng )建工作的力度，豐富創(chuàng )建知識和學(xué)習內容，組織豐富多彩的創(chuàng )建活動(dòng)，繼續改善員工的心智模式，增強團隊學(xué)習的自覺(jué)性。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習，要結合崗位，學(xué)以致用，提倡“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”，努力使學(xué)習成為員工的一種生存狀態(tài)，及會(huì )運用學(xué)習型方法思考問(wèn)題，解決問(wèn)題；提高員工學(xué)習的興趣和效果。通過(guò)學(xué)習型組織的創(chuàng )建，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習的積極性，創(chuàng )新的積極性，為實(shí)現公司的各項目標而共同努力！

　　4、加大宣傳工作力度，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的輿論氛圍。要加強通訊員隊伍建設，建立健全三級新聞報道網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)；充分調動(dòng)通訊員的寫(xiě)稿積極性，推行責任任務(wù)分解和考核等辦法，確保上稿的質(zhì)量和數量，力爭在三大電力報和省以上報刊上稿有所突破。

　　四、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，努力提高黨風(fēng)廉政建設的水平

　　1、認真簽訂、嚴格實(shí)施黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，落實(shí)各級的責任制。堅持責任考核和責任追究，加強重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的反腐措施的落實(shí)和有效監管，堅決杜絕和預防腐敗現象、腐敗案件在我公司發(fā)生。

　　2、積極開(kāi)展形式多樣的反腐倡廉教育活動(dòng)。積極介紹我黨艱苦創(chuàng )業(yè)、清正廉潔的優(yōu)秀人物和典型事件。舉行廉潔宣誓、廉潔承諾，開(kāi)展反腐倡廉主題教育。嚴格禁止黨員干部賭博活動(dòng)。要積極組織學(xué)習，貫徹、和、筑牢反腐倡廉的防火墻，積極開(kāi)展“廉潔清風(fēng)進(jìn)家園”系列活動(dòng)，在全公司干部、員工家屬中形成濃厚的好風(fēng)氣，讓歪風(fēng)邪氣在我公司沒(méi)有存在的空間。

　　3、嚴格實(shí)施“三重一大”決策公開(kāi)化，積極推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)和民主管理工作。公司二級、三級機構都要推行民主管理、民主決策、民主監督，使企務(wù)公開(kāi)工作要橫向到邊、縱向到底。嚴禁私設小金庫，單位的自有資金使用必須公開(kāi)透明，二級機構的“三重一大”決策，必須集體研究決定。進(jìn)一步規范招投標制度，加強制度建設和實(shí)施，從源頭上預防腐敗現象的發(fā)生。

　　五、繼續做好群團工作，調動(dòng)方方面面積極性。

　　1、工會(huì )工作要繼續加大企業(yè)民主管理的力度，充分發(fā)揮職代會(huì )、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )在企業(yè)民主管理中的作用，要繼續深化二級民主管理和三級民主管理工作，要繼續抓好班組建設，改善班組管理，班組學(xué)習。積極開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，豐富多彩的文體活動(dòng)，重視女工工作，勞動(dòng)保護工作，計劃生育工作，培育員工健康向上的精神風(fēng)貌，保護廣大員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

　　2、公司團委要積極探索并建立健全團的主題意識教育長(cháng)效工作機制。

　　團青工作要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作和針對青年人的特點(diǎn)開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，多為年輕人提供展示才華的舞臺。針對不同特點(diǎn)的青年群體實(shí)施不同的教育活動(dòng)方式，增強教育及活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。繼續培養青年人的一高三能，充分調動(dòng)廣大青年人的積極性。

單位工作計劃8

　　在同事及公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們銷(xiāo)售工作的開(kāi)展有了一定的成效，但也存在許多的問(wèn)題與不足。適逢危機下嚴峻市場(chǎng)形勢的挑戰，作為銷(xiāo)售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷(xiāo)售工作做好、抓好，以不辜負同事及領(lǐng)導的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述，請公司領(lǐng)導給予修正。

　　可謂白酒行業(yè)的“新” 挑戰

　　挑戰一：中青年消費者的理性消費對白酒市場(chǎng)容量的致命打擊；

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，對健康與品味的要求也越來(lái)越高。消費者在消費中考慮更喝好點(diǎn)”成為真正的白酒消費趨勢，也就是只存在一定的中高端市場(chǎng)份額。

　　挑戰二：政府的可作為將進(jìn)一步真正影響到宏觀(guān)政策對白酒整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向

　　在很多情況下，國家的宏觀(guān)政策影響著(zhù)能夠決定一個(gè)行業(yè)的發(fā)展命脈。自九十年代中后期起，國家為了順應消費潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國家先后制定了計價(jià)、計量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規范等等宏觀(guān)政策調高進(jìn)入門(mén)檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。白酒行業(yè)特殊，如果國家的政策真正落實(shí)到位的話(huà)，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉。消費者同樣很難看到白酒行業(yè)的新面孔的出現。

　　挑戰三：以資本整合為核心的市場(chǎng)競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實(shí)力”企業(yè)無(wú)法接招

　　蛋糕越來(lái)越小，肥肉也變成燙手山芋。白酒行業(yè)在未來(lái)五年中，很難出現新的真正意義上的“黑馬”。 白酒行業(yè)的競爭將是建立在以資本為核心的整合營(yíng)銷(xiāo)競爭，更多的區域“實(shí)力”企業(yè)將在資本大鱷面前敗下陣來(lái)，白酒行業(yè)“比得是實(shí)力”更為凸現。

　　白酒行業(yè)發(fā)展“新”格局

　　受近年宏觀(guān)政策以及白酒消費者消費行為的影響，國內白酒企業(yè)為規避從價(jià)、從量復合計征的白酒消費稅，紛紛壓縮、減產(chǎn)中低檔白酒。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會(huì )面臨這樣一個(gè)選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。這其實(shí)便為白酒的高端市場(chǎng)或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。有競爭必然有輸贏(yíng)。適者生存的游戲規則在白酒行業(yè)更為顯著(zhù)。

　　綜合以上所說(shuō)，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個(gè)挑戰極大，競爭市場(chǎng)激烈，但同時(shí)存在有好多機會(huì )的狀態(tài)。面對本年順德的350萬(wàn)銷(xiāo)售任務(wù)，感受到無(wú)比的壓力，在壓到紛天黑地的同時(shí)我們又存在希望的光明，最要取決于我們團隊合作及公司的策略。有明確的發(fā)展戰略，并根據戰略采取適時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策略。任務(wù)側不難達到，在遇到更強大競爭對手面前，也不會(huì )退出這場(chǎng)洗牌運動(dòng)。

　　以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場(chǎng)操作，以金六福為代表的文化營(yíng)銷(xiāo)，以五糧液為代表的品牌營(yíng)銷(xiāo)，以郎酒為代表的商超營(yíng)銷(xiāo)模式無(wú)不在激烈的`白酒市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jì)�！摆A(yíng)在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。

　　我們應該也以“終端為王”的市場(chǎng)操作來(lái)操作。一個(gè)顯而易見(jiàn)的真理是：絕大多數消費者是在商店中購買(mǎi)商品的，如果廠(chǎng)家無(wú)法使消費者在零售店中看得到、買(mǎi)得到、樂(lè )意買(mǎi)、愿意再買(mǎi)，那么，產(chǎn)品就永遠賣(mài)不出去。

　　以終端場(chǎng)所帶動(dòng)影響渠道的銷(xiāo)售，從而增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以達成銷(xiāo)售量的效果。首先把350萬(wàn)的任務(wù)細分開(kāi)來(lái)：剩下10個(gè)月的時(shí)間，每月做好銷(xiāo)量拆分，準確清楚自己的工作內容和狀態(tài)。（7月 萬(wàn)，8月 萬(wàn)，9月40萬(wàn)，10月40萬(wàn)，11月50萬(wàn)，12月45萬(wàn)，1月45萬(wàn)，2月20萬(wàn)，3月30萬(wàn)，4月32萬(wàn)，5月30萬(wàn)，6月25萬(wàn)） 面對這些重大的任務(wù)量，我們必須要再將它拆開(kāi)到每鎮每人每客戶(hù)。01財年在不知不覺(jué)的已經(jīng)走過(guò)2個(gè)月，剩下的只有短短的10個(gè)月時(shí)間，任務(wù)之大、時(shí)間之短令到我們感受到無(wú)比的壓力。同時(shí)這個(gè)也必須每個(gè)兄弟來(lái)配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點(diǎn)工作拆分開(kāi)來(lái)：

　　9月工作重點(diǎn)是中秋節前的促銷(xiāo)活動(dòng)。讓酒樓，酒行，分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商都充分利用好活動(dòng)進(jìn)貨。令到客戶(hù)感受到利潤的同時(shí)也可以滿(mǎn)足我們的銷(xiāo)量要求；同時(shí)規范團隊日常工作，制定好工作方向和內容；做好調價(jià)前的準備宣傳工作；

　　10月必須把勒流和龍江2個(gè)鎮開(kāi)發(fā)出來(lái)，為旺季的銷(xiāo)量做好準備工作。增加業(yè)務(wù)人員2名，配備促銷(xiāo)下姐4個(gè)，以作為新開(kāi)發(fā)區域拉動(dòng)新開(kāi)發(fā)場(chǎng)所拉動(dòng)之用。加快場(chǎng)所的動(dòng)銷(xiāo)，陪合好銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。做好調價(jià)后的善后工作，了解客戶(hù)的反應。

　　11月開(kāi)始踏入旺季，將有銷(xiāo)量的場(chǎng)所再搜一遍，把所有的銷(xiāo)售機會(huì )都挖出來(lái)。開(kāi)展黃、白金場(chǎng)所打造競賽，采用未位罰，第一賞的原則刺激個(gè)兄弟的工作積極性，提高士氣。增加場(chǎng)所的銷(xiāo)量，打擊其他競爭對手，鞏固重點(diǎn)終端的銷(xiāo)售量；

　　12月強勢的終端拜訪(fǎng)，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。一年工作下來(lái)，很多企業(yè)都用年底這個(gè)月的時(shí)間去跟客戶(hù)做拜訪(fǎng)、答謝等等，所以圍餐的機會(huì )不斷增加。所拜訪(fǎng)發(fā)燒友和煙酒行促銷(xiāo)在本月是一項重點(diǎn)工作。

　　1月全年重頭戲的時(shí)候，為春節促銷(xiāo)做好充分的準備工作。一年之計在于春，新的一年，新的開(kāi)始。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。安排促銷(xiāo)員循環(huán)拉動(dòng)場(chǎng)所，消化庫存；

　　2月保持假期時(shí)候不斷貨，迅速恢復工作狀態(tài)，。了解客戶(hù)的庫存，永遠保持于安全線(xiàn)上。失去的銷(xiāo)量將永遠無(wú)法補回來(lái)；

　　3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點(diǎn)的庫存再清點(diǎn)一次，清出銷(xiāo)量。篩選網(wǎng)點(diǎn)，建立有效的固定拜訪(fǎng)客戶(hù)表，為淡季做好結實(shí)的基礎工作；

　　4月清明時(shí)節雨紛紛，狠拿圍餐。拜訪(fǎng)發(fā)燒友，跟重點(diǎn)場(chǎng)所結合推清明節的優(yōu)惠菜單，吸引消費者，在市場(chǎng)帶領(lǐng)其他競爭品牌，走在最前線(xiàn)；

　　5月5。1黃金周，天氣開(kāi)始轉熱，開(kāi)始調整狀態(tài)。關(guān)注其他競品在淡季時(shí)場(chǎng)的動(dòng)作，做好知己知彼，百戰百勝。

　　6月總結全年，將一切有可能產(chǎn)生銷(xiāo)售量的機會(huì )都把握好，盡最大的可能完成公司下達的銷(xiāo)售目標。全力以赴，做到最好；

　　以上是我01財年的一個(gè)具體工作安排，請公司領(lǐng)導審批指導工作。希望在以后合作的日子里面有其他意見(jiàn)不合跟還有進(jìn)步空間的地多多指教。

　　為了完成以上的銷(xiāo)售目標我們必須制訂更多的獎勵方案，刺激兄弟們的工作積極性，提高工作的效率，完成目標。

　　終端網(wǎng)點(diǎn)必然是我們完成任務(wù)的主戰場(chǎng)，要完成我們也必須贏(yíng)在終端才是我們正確的選擇出路的方向。建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。

單位工作計劃9

　　在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作計劃如下：

　　一、人力資源：

　　（一）建立人力資源規劃工作機制。

　　1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

　　2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定）（二）招聘與配置：

　　1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

　　2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

　　3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。

　　4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

　　5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

　　6、建立招聘檔案。

　　（三）培訓：

　　1、在實(shí)際應用中完善已制訂的'《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

　　2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

　　3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

　　4、建立培訓檔案。

　　5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作12次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

　　（四）績(jì)效考核：

　　1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

　　2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

　　3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

　　（五）勞動(dòng)關(guān)系管理

　　1、退休

　�。�1）在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

　�。�2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

　　2、辭職

　�。�1）在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

　�。�2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

單位工作計劃10

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，來(lái)的有些太早了。在過(guò)去一年中，還有一些要求和目標沒(méi)有達到，轉眼20xx卻早早的到來(lái)。再這樣的情況下，我實(shí)在不知道該對新年的到來(lái)感到高興，還是對自己沒(méi)能完成過(guò)去的目標而感到慚愧。盡管在過(guò)去我已經(jīng)盡可能的努力了，但是在工作和生活中有許多的問(wèn)題在過(guò)去的一年困擾著(zhù)我，讓我在工作中實(shí)在難以做到最好。

　　但盡管是這樣，自己在過(guò)去一年中依然有不少的提升和進(jìn)步，現在，回憶過(guò)去一年的工作，并對這全新的20xx年作出展望，我要在這里對接下來(lái)的工作做好計劃，希望自己能在20xx年順利的完成自己的計劃目標。

　　一、個(gè)人提升的計劃

　　在過(guò)去的工作中，我在工作中出現過(guò)很多的問(wèn)題，在這一年里，我要好好的改正過(guò)去的不足，提高自己在這一年的工作能力。

　　思想方面：回憶過(guò)去的工作，自己在思想上的問(wèn)題不是只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。過(guò)于的爭強好勝導致在工作中沒(méi)能為集體著(zhù)想，還因此犯下了不少的錯誤。

　　在20xx年的工作中，我要從自己的思想改正自己。認真的學(xué)習公司的發(fā)展理念，緊跟公司的發(fā)展方向。在工作中學(xué)習團體榮譽(yù)感，以團體的利益為重。在生活當中，也要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)籍學(xué)習實(shí)事，提升個(gè)人的政治思想。

　　工作方面：工作方面的.提升是非常必要的，隨著(zhù)公司的發(fā)展要求，工作的難度也在一點(diǎn)點(diǎn)的提升，作為員工，我必須在工作中進(jìn)步，不斷的提升自己的工作能力。

　　在這一年的工作中，我要向優(yōu)秀的前輩們看齊，多去吸取大家的優(yōu)秀經(jīng)驗。在工作中我要多反省自己，認識到自己的出現的問(wèn)題，并不斷的提高對自己的要求，加強對個(gè)人的管理能力。

　　二、工作中目前需要改正的問(wèn)題

　　首先，需要改正的是自己在過(guò)去工作中得到散漫態(tài)度。自己因為在工作中的責任感不足，造成了許多不必要的麻煩。這不僅僅嚴重的影響自己的工作，更是可能會(huì )對其他的同事造成影響。

　　其次，對自己一天的工作安排也要更加嚴格的要求，提前做好準備，提升自己的工作效率。也同樣是為了提升自己的工作質(zhì)量。

　　總之，在過(guò)去，我確實(shí)有很多不足的地方，但是在全新的一年里，我會(huì )努力的提升自己，讓自己成為一名出色的員工。

單位工作計劃11

　　一、考勤核對及工資制作

　　本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

　　___考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務(wù)；

　　___完成員工的工資的制作；

　　___審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無(wú)遺漏；

　　___工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；

　　___輔助財務(wù)發(fā)放員工工資；

　　___做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結員工對薪資的反饋；

　　___總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程；

　　二、人員招聘：

　　本周沒(méi)有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會(huì )及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：

　　每日9：30至10：00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話(huà)通知面試。

　　本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì )，認真對待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預期招聘5名；

　　制作簡(jiǎn)單的《薪酬調查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平；

　　三、勞動(dòng)關(guān)系

　　本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工作及勞動(dòng)爭議的處理工作。具體如下：

　　___制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作；

　　提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的`申報審批工作；

　　聯(lián)系勞動(dòng)監察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口；

　　現在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

　　完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛；

　　四、日常工作

　　完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實(shí)現電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理；

　　聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

　　五、其他

　　完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

單位工作計劃12

　　一、加強會(huì )計核算工作

　　目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務(wù)監督職能

　　在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的.活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　三、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。

　　2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在七月份秋收季節的大量現金需求。

　　3、加強對公司金錢(qián)需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，七月份的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造優(yōu)良的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，主動(dòng)研究稅收政策，合法避稅增加效益

　　在七月份的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。

　　五、組織全體人員主動(dòng)參加各種形式的在崗培訓

　　財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理認識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，七月份將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方法對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取認識的復合型財會(huì )人才。

　　六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通

　　1、做好七月份集團公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、領(lǐng)導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部七月份的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

　　3、在上個(gè)月的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內部、后甲方的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來(lái)賬項，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實(shí)維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

　　4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成七月份的指標任務(wù)而努力。

單位工作計劃13

　　為創(chuàng )造潔凈優(yōu)美的單位衛生環(huán)境，鞏固我處創(chuàng )建文明單位工作成果，按照《昆山運管處創(chuàng )建市級文明單位工作方案》要求，就單位環(huán)境衛生工作制定如下計劃：

　　一、總體要求

　　堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)上級相關(guān)文件精神，全面改善單位的環(huán)境衛生面貌，爭創(chuàng )市級文明單位。通過(guò)衛生先進(jìn)單位的創(chuàng )建工作，不斷提高全體干部職工的健康衛生意識和文明程度，切實(shí)推進(jìn)社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，全面促進(jìn)部機關(guān)各項工作健康順利的開(kāi)展。

　　二、創(chuàng )建目標

　　通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，達到以下四個(gè)方面的具體目標：

　　(一)通過(guò)宣傳教育，提高全處干部職工的衛生和健康意識。通過(guò)采取多種形式，廣泛宣傳創(chuàng )建工作對推進(jìn)單位精神文明建設和促進(jìn)經(jīng)濟建設的作用和意義，動(dòng)員全體干部職工積極支持和參與;通過(guò)健康衛生進(jìn)單位活動(dòng)、辦好健康教育宣傳欄、開(kāi)展健康衛生知識講座、組織健康衛生測試等形式，宣傳健康衛生知識，不斷增強干部職工的健康意識。

　　(二)通過(guò)創(chuàng )建工作，提升單位文明與和諧。把文明創(chuàng )建工作、健康教育工作和精神文明建設有機結合起來(lái)，增強廣大干部職工的衛生健康和精神文明意識。

　　(三)通過(guò)加大整治，進(jìn)一步美化凈化單位工作環(huán)境。充分利用現有設施，積極開(kāi)展環(huán)境衛生的整治工作，引導教育廣大干部職工牢固樹(shù)立健康向上的衛生習慣和良好的公共衛生意識;規范公共場(chǎng)所吸煙行為的管理，逐漸形成吸煙有損健康意識，在公共場(chǎng)所設立“嚴禁吸煙”標志，以減少公共場(chǎng)所煙對人的危害;完善衛生清潔制度，督促衛生清潔人員及時(shí)清掃辦公室內外衛生，突出衛生間、會(huì )議室的衛生與消毒;在全體干部職工中倡導健康向上的生活方式，養成愛(ài)干凈、愛(ài)清潔的衛生習慣，堅持做到辦公室內門(mén)窗、墻壁、頂棚、用具物品上無(wú)灰塵蜘蛛網(wǎng)，地上無(wú)煙頭、紙屑、雜物，辦公用品擺放整齊，院落環(huán)境整潔、美觀(guān)。

　　(四)通過(guò)除害防病，提高全處應對疾病預防的能力。采取各種形式在廣大干部職工中開(kāi)展健康知識和疾病預防知識的宣傳教育，使每位工作人員都能掌握一定的除“四害”知識，從源頭上預防疾病的傳染，切實(shí)提高廣大干部職工的衛生健康知識。重視除“四害”工作，把除“四害”工作作為創(chuàng )建衛生先進(jìn)科室的一項主要任務(wù)予以抓緊、抓好，抓出成效。

　　三、各項具體創(chuàng )建要求

　　1、單位內部辦公室場(chǎng)所：

　　一是領(lǐng)導重視，各科室參與。各科室的辦公場(chǎng)所要按照創(chuàng )建的`總體目標和要求，形成有責任區和責任人的包干負責制，形成值日制、制度化管理制，每日的衛生有專(zhuān)人值日清掃。對創(chuàng )建的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)適時(shí)有效的管理，推行互議互評、交流促進(jìn)的方式，及時(shí)開(kāi)會(huì )點(diǎn)評、階段總結，做到表彰先進(jìn)糾正不足，把創(chuàng )建工作納入到各科室的日常工作中。

　　二是把創(chuàng )建工作與全民健康運動(dòng)、搞好環(huán)境衛生緊密結合起來(lái)，做到每人每日有運動(dòng)，每日每人講衛生，養成良好的辦公和衛生習慣。

　　三是大力提倡在工作場(chǎng)所內禁煙和拒煙活動(dòng)，保證工作場(chǎng)所空氣清新;各科室要提倡每日開(kāi)啟門(mén)窗，確保室內通風(fēng)(氣)，空氣清新。

　　四是做好科室內的日常衛生。桌面整潔，各類(lèi)書(shū)籍、資料、報紙等及時(shí)整理歸類(lèi);衣帽物件(品)按指定位置掛(擺)放，使辦公室整齊有序。室內或走道做到無(wú)蜘蛛網(wǎng)、粉塵，門(mén)窗、桌(地)面等保持清潔明亮，玻璃鏡面等無(wú)灰塵和痕跡;定點(diǎn)設放紙簍及垃圾箱，并及時(shí)清理。

　　2、辦公公共區域：

　　一是根據劃定的衛生包干區域，落實(shí)衛生責任科室和責任人，實(shí)行門(mén)前干凈衛生制，保持全天候清掃保潔制。

　　二是配備必要的公用衛生保潔用具，在指定地點(diǎn)擺放，并保證辦公垃圾及時(shí)適時(shí)清潔，日產(chǎn)日清，清運率達到100%，做到無(wú)痕跡，無(wú)異味。

　　三是在公共場(chǎng)所、會(huì )議室按要求建立健全相關(guān)的標識標志，有關(guān)禁煙、消防等標志應規范統一和醒目。

　　四是過(guò)道走廊和樓梯保持暢通，無(wú)雜物、垃圾，無(wú)污漬、無(wú)異味、無(wú)煙蒂痰跡，擺放的綠化盆景無(wú)明顯垃圾、落葉和不潔。廁所、衛生間要按照保潔標準化要求管理，洗刷及時(shí)，保持清潔，做到無(wú)異味、無(wú)污漬、無(wú)煙蒂痰跡，保持空氣清新。衛生清潔用具專(zhuān)用專(zhuān)放，并做到整潔、光亮。

　　五是開(kāi)展正常性的衛生檢查，采取各科室共同參與的檢查、考核管理模式，做到適時(shí)檢查、點(diǎn)評，及時(shí)整改，共同提高，不留創(chuàng )衛工作的死角、盲點(diǎn)。

　　3、除“四害”工作：

　　一是經(jīng)常開(kāi)展有害生物情況調查，為做好殺滅工作提供科學(xué)依據。

　　二是藥劑使用嚴格按照相關(guān)法律法規要求執行，并遵循選用低毒、高效、環(huán)保的原則，確保用藥規范和安全。

　　三是按照病媒生物防治方案，積極開(kāi)展春、秋季的大規模滅鼠、滅蟑工作。

　　四是堅持以環(huán)境治理為主的綜合防治方針，“四害”治理工作要分工明確，責任落實(shí)。

　　四、推進(jìn)措施

　　(一)強化責任意識。要把創(chuàng )建工作納入單位的議事日程，與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核。制定和完善單位衛生各項工作規章制度，建立“統一領(lǐng)導、科室實(shí)施、層層負責”的目標管理責任制。各科室要落實(shí)一名具體干部負責本科室的日常創(chuàng )衛工作。

　　(二)建立獎罰制度。根據創(chuàng )建工作的要求，定期組織創(chuàng )建目標完成情況檢查評比活動(dòng)。建立單位“創(chuàng )建工作亮相臺”，對完成創(chuàng )建目標任務(wù)好的科室和個(gè)人，進(jìn)行通報表彰;對組織領(lǐng)導不力，推諉扯皮，作風(fēng)拖拉、完不成任務(wù)的，將視情節輕重給予通報批評。

　　(三)加大基礎設施建設的投入。多方籌措資金，加大對單位基礎設施建設的投入，搞好綠化，美化環(huán)境，完善環(huán)衛設備配套和環(huán)境衛生設施。

單位工作計劃14

　　一、本年度工作總結

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　監理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個(gè)環(huán)節。

　　1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。

　　2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等進(jìn)行審查，符合要求。

　　3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。

　　4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

　　5、 技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。

　　6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　7、 采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。

　　8、 對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

　　通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　　(二) 工程進(jìn)度控制

　　1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、 實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

　　但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

　　(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。

　　(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間的影響。

　　(3)原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。

　　(4)天氣原因影響。

　　針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監理采取監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　(三) 工程投資控制

　　對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。

　　(四) 工程合同及信息管理

　　1.根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

　　2#樓管理松懈，未經(jīng)監理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

　　2.每周組織一次監理例會(huì )，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題;安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì )議，解決工程中實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　3.及時(shí)向業(yè)主提交監理月報。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的`管理工作。

　　5.做好材料的考察和認定工作。

　　(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營(yíng)院管理”的有關(guān)規定，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政管理部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準。

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。

　　3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

　　4、監督檢查施工現場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的要求項目部及時(shí)整改。

　　> 5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

　　6、加強安全審批制度，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案進(jìn)行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

　　(六)目前的形象進(jìn)度

　　截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

　　二、監理部的組織與協(xié)調

　　由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。針對現場(chǎng)實(shí)際情況監理部認真做好以下方面的協(xié)調工作：

　　1、處理好與甲方的關(guān)系：

　　監理委托合同決定了業(yè)主和監理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作的關(guān)鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿(mǎn)意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿(mǎn)意的前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們贏(yíng)得了建設單位的信任與好評。

　　2、處理好與質(zhì)監站的關(guān)系：

　　監理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質(zhì)監站，因為監督、檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。如果協(xié)調得當，完全可以做到與質(zhì)監站的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。經(jīng)過(guò)監理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏(yíng)得了質(zhì)監站領(lǐng)導的高度認可和贊揚。

　　3、處理好與施工單位的關(guān)系：

　　監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理工作才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。通過(guò)一年的工作，監理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹的指導，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿(mǎn)意。

　　4、處理好監理內部的關(guān)系：

　　由于監理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)。我們本著(zhù)監理部是一個(gè)大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(cháng);總監要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過(guò)一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團隊。

　　三、監理工作計劃及安排

　　1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。

　　2、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核，并提出合理化建議。

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

　　4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專(zhuān)項監理工作總結。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

單位工作計劃15

　　新的一年，在單位作為會(huì )計，我也是要對自己這一年的工作去做好計劃，確立好目標，認真的完成財務(wù)要求的會(huì )計工作，對于新的一年我也是有著(zhù)期盼，希望自己能在會(huì )計的崗位上做得更好，同時(shí)自己也是得到更多的成長(cháng)。

　　做會(huì )計的工作，崗位上，我要繼續積極的按照領(lǐng)導的要求去把事情做好，做好賬目，數據報表也是需要嚴謹的做好，確保數據是正確的，不能出差錯，會(huì )計的工作是需要我們要謹慎的態(tài)度來(lái)做事情，確保沒(méi)有問(wèn)題，在工作之中，我也是需要和其他的同事相互的配合，大家一起完成財務(wù)的工作，對于一些報表，我也是要確認好原始數據的正確性，不能出差錯，財務(wù)的數字如果出了差錯，可能結果就是天差地別的了。在工作的一個(gè)態(tài)度上，我是要做好的，無(wú)論是小事或者大事，都必須認真的去做。

　　個(gè)人來(lái)說(shuō)，我也是要繼續的學(xué)習，提升自己，考取更高等級的會(huì )計證書(shū)，在新一年里頭，我要為了這個(gè)目標而去努力，在工作之余認真的看書(shū)，準備考試，這不但是能提升我自己的會(huì )計水平，同時(shí)也是可以更好的反饋到工作之中來(lái)，同時(shí)對于我個(gè)人的一個(gè)職業(yè)道路來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是有著(zhù)更好的發(fā)展，能讓我在以后的工作之中，只要有機會(huì )，還能能去晉升做好準備的，通過(guò)學(xué)習，我也是能更加的懂得這份會(huì )計工作該如何的去做，才能做得更加的優(yōu)秀和完善。

　　在考勤上，我要認真的按照單位的要求來(lái)上好班，做好事情，對于會(huì )議也是要準時(shí)的參加，單位組織的相關(guān)活動(dòng)和一些工作我也是要積極的`去參加，去做，對于我來(lái)說(shuō)，其實(shí)來(lái)到單位工作的時(shí)間也不是特別的長(cháng)，很多方面也是需要繼續的向老同事們去學(xué)習，通過(guò)和他們的交流，來(lái)讓自己懂得如何在單位做好會(huì )計的工作，同時(shí)通過(guò)這些交流也是可以讓我明確自己的一個(gè)方向，知道未來(lái)的路該如何的去走更好一些。

　　計劃是固定的，但實(shí)際的工作又是會(huì )有變動(dòng)的，所以在今后的一個(gè)工作之中，我也是要針對我的工作來(lái)修改我的計劃，更好的適應工作具體的情況，調整計劃，來(lái)把工作給做好了，新的一年我也是會(huì )更加的努力，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而工作也是要做的更加的好，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓單位的會(huì )計工作不會(huì )出問(wèn)題。

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