稅收風(fēng)險防控工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的稅收風(fēng)險防控工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、工作目標
一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升，將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節，引導稅收管理員以風(fēng)險管理思維開(kāi)展各項工作，使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅強保障。
二是團隊協(xié)作不斷加強，在已順暢運轉的縱向閉環(huán)流程基礎上，理順橫向協(xié)作流程，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作提供有力保障，提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。
三是風(fēng)險團隊力量不斷增強，通過(guò)實(shí)務(wù)操作和強化培訓，塑造一支有豐富應對經(jīng)驗的風(fēng)險管理團隊，并以此帶動(dòng)基層局其他稅源管理人員提升應對能力，為促進(jìn)風(fēng)險管理工作奠定良好基礎。
四是應對質(zhì)量穩步提升，以績(jì)效考核為抓手，大力強化應對環(huán)節監督，狠抓風(fēng)險應對質(zhì)量和稅款入庫。
五是風(fēng)險管理成果持續轉化，引導基層局不斷加強風(fēng)險應對結果的分析運用，以問(wèn)題為導向開(kāi)展行業(yè)稅源管理，使稅源風(fēng)險持續降低，納稅人稅法遵從度穩步提升。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程，建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機制
根據《自治區地稅系統稅收風(fēng)險管理辦法（暫行）》、《全疆地稅系統稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法（暫行）》及自治區地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實(shí)施辦法》，重點(diǎn)解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團隊協(xié)作中存在的突出問(wèn)題，嚴格績(jì)效問(wèn)責，形成長(cháng)效橫向協(xié)作機制，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作夯實(shí)基礎。
�。ǘ┘訌婏L(fēng)險模型建設和應用工作，提高風(fēng)險模型指向的準確率
一是以自治區地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主，以本地征管提煉風(fēng)險指標為輔，大力加強風(fēng)險模型建設和應用工作。
繼續采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設為主、特定事項風(fēng)險模型建設為輔的思路，爭取實(shí)現風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節的“兩覆蓋”目標，努力提高風(fēng)險模型指向準確率，為提高風(fēng)險應對質(zhì)量打好基礎。
二是加大國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項落實(shí)力度。
以戶(hù)籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權轉讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點(diǎn)，按風(fēng)險事項大類(lèi)不斷研究、總結、細化風(fēng)險指標，切實(shí)落實(shí)好國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項應對工作。
�。ㄈ⿵娀L(fēng)險應對環(huán)節監督，加大風(fēng)險應對復查機制落實(shí)力度，提高風(fēng)險應對質(zhì)量
依托風(fēng)險管理平臺，采取實(shí)地抽查、電話(huà)回訪(fǎng)和問(wèn)卷調查等方式，實(shí)現風(fēng)險應對各環(huán)節跟蹤監督。
確保風(fēng)險應對工作落到實(shí)處、不走過(guò)場(chǎng)，各基層局在風(fēng)險應對過(guò)程中執行稅收政策準確統一不出現偏差，風(fēng)險應對工作廉潔高效。
按季開(kāi)展風(fēng)險應對復查工作，檢驗各基層局工作質(zhì)量，提高各基層局風(fēng)險應對能力，進(jìn)一步規范應對程序，提升應對質(zhì)量。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險應對結果應用，以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險模型的改進(jìn)
伊犁州地稅局按季召開(kāi)風(fēng)險管理工作專(zhuān)題分析會(huì )，在向風(fēng)險管理領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展的同時(shí)，總結風(fēng)險管理工作中存在的問(wèn)題，提煉風(fēng)險應對成果，解決風(fēng)險模型中存在的問(wèn)題。
將分析成果及時(shí)向各業(yè)務(wù)處反饋，并下發(fā)各基層局，指導風(fēng)險應對工作，形成風(fēng)險應對與成果運用的良性循環(huán)。
指導基層局利用風(fēng)險分析結果加強稅源監控和納稅輔導，通過(guò)稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉化為征管質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮風(fēng)險管理補缺功能，進(jìn)而提高風(fēng)險管理的促收成效。
�。ㄎ澹┘訌姅祿杉c利用，拓寬數據來(lái)源
將“大數據”理念引入日常征管。
一是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來(lái)源渠道，通過(guò)外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺，將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運用于風(fēng)險推送和應對工作中，提高風(fēng)險管理介入的及時(shí)性和風(fēng)險應對的準確性。
二是充分利用相關(guān)部門(mén)提供的第三方信息，防范納稅人自行申報數據不準不實(shí)及征納雙方信息不對稱(chēng)造成的稅源管理風(fēng)險。
�。┘訌娭菁壷攸c(diǎn)稅源企業(yè)風(fēng)險防控
根據《新疆地稅系統稅源分級分類(lèi)監控管理辦法》（新地稅發(fā)〔20xx〕201號）要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點(diǎn)稅源庫，制定采集信息標準，定期采集相關(guān)信息，充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺，做好重點(diǎn)稅源日常監控的同時(shí)有計劃地進(jìn)行風(fēng)險推送，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理到位。
�。ㄆ撸┘訌妵囟愶L(fēng)險管理合作
一是共同做好伊犁州直財稅信息平臺建設業(yè)務(wù)需求上報工作；二是建立健全信息共享機制，實(shí)現第三方數據共有，風(fēng)險推送戶(hù)互報，風(fēng)險應對結果共享；三是有針對性的選擇國稅部門(mén)與地稅部門(mén)的重點(diǎn)稅源交叉管戶(hù)，嘗試開(kāi)展聯(lián)合風(fēng)險推送與應對，在提高風(fēng)險應對全面性的同時(shí)減輕納稅人負擔。
�。ò耍┒愒达L(fēng)險管理與稅務(wù)機關(guān)內部風(fēng)險防范有效結合
在國家稅務(wù)總局征管規范、自治區地方稅務(wù)局征管規程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫，找準征管工作關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)事項中可能存在的稅務(wù)機關(guān)內部管理方面的風(fēng)險，與稅源風(fēng)險管控有機結合，在堵塞征管漏洞的同時(shí)查找征管程序中存在的問(wèn)題進(jìn)而防范執法風(fēng)險。
�。ň牛┻m時(shí)試點(diǎn)縣（市）局風(fēng)險管理全流程運轉
為充分發(fā)揮各縣（市）局風(fēng)險管理工作的積極性和主動(dòng)性，今年將結合各局稅源規模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進(jìn)現狀等因素，經(jīng)自治區地稅局批準后，選擇部分縣（市）局，在伊犁州地稅局的指導和監督下開(kāi)展風(fēng)險管理全流程運轉工作，為下一步工作積累經(jīng)驗。
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20xx年，受經(jīng)濟下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響，風(fēng)險應對稅款入庫率偏低。
今年將在總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上，繼續加強欠稅管理，定期通報稅款入庫情況，由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。
�。ㄊ唬⿵娀L(fēng)險管理培訓，提高風(fēng)險應對人員整體素質(zhì)，加快風(fēng)險管理人才培養
以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應用、稅收政策及財會(huì )知識為培訓重點(diǎn)，采取案例分析、模擬演練等培訓方式，提高風(fēng)險應對人員整體素質(zhì)，促進(jìn)風(fēng)險應對質(zhì)量提升。
通過(guò)“青藍工程”強化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”，加快風(fēng)險管理人才后續培養，盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團隊，為推進(jìn)征管改革添力。
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