廠(chǎng)檢測設備保養計劃
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第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率/提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權責劃分及職責。
2、設備基準資料的建立。
3、保養潤滑計劃的訂立。
4、保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養維護績(jì)效的檢討。
第三條組織名稱(chēng)與機能
一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權現劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
�。ㄒ唬┕芾聿块T(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。
�。ǘ┍ｐB維護部門(mén)。
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區分為機械組及電機組），負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。
3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。
二、有關(guān)部門(mén)的職責
�。ㄒ唬┕芾聿块T(mén)：
1.設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。
2.協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。
3.督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作。
4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5.隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。
�。ǘ┍ｐB維護部門(mén)
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。
2.故障修護的執行。
3.定期檢修計劃的擬定和執行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節約計劃的執行與跟催。
7.對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
�。ǘ┰O備使用部門(mén)
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。
3.依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
�。ㄒ唬┬绿碇迷O備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
�。ǘ┰O備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
�。ㄈ┰O備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車(chē)狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”（附表二）
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
第六條檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。
�。ㄒ唬┤粘z查保養潤滑人員指派
1.設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。
�。ǘ┤粘z查保養潤滑的執行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠(chǎng)內維修
1.維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。
三、委托外部修護
1.設備的修護，因廠(chǎng)內技術(shù)能力，時(shí)效或修護機具不足，需委托外部修護時(shí)，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠(chǎng)商詢(xún)議價(jià)格，擬定委托廠(chǎng)商名稱(chēng)及地點(diǎn)后，填報”請購單” ”出廠(chǎng)證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應掌握執行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠(chǎng)商及承辦經(jīng)過(guò)呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）
第九條庫存零件管理
一、名稱(chēng)定義
1.管制庫存零件
凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過(guò)500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過(guò)三日以上，需要準備適當數量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設定
(一)項目及設定方法
1.現有庫存量：考慮目前最適當的庫存數量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠(chǎng)期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來(lái)設定。
4.設定月用量：依過(guò)去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來(lái)設定。
5.購買(mǎi)期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠(chǎng)驗收天數。
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1.生產(chǎn)部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應開(kāi)立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據以開(kāi)立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當全年實(shí)際用量超過(guò)年用量時(shí)，應開(kāi)立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說(shuō)明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應填寫(xiě)”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
�。ㄈ┮话銕齑媪慵墓苤品椒�
1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開(kāi)列”一般零件月耗用統計表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據以開(kāi)立請購單請購。
四、定期檢討
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1.會(huì )計部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì )議提出報告，以了解執行績(jì)效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。
2.生產(chǎn)部應于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應，以合理降低庫存金額。
�。ǘ币话銕齑媪慵�
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準備
使用單位或維修單位應對下列事項確實(shí)檢查后，才能準予以施工。
�。ㄒ唬┫来胧菏┕�(chǎng)地應準備適當的滅火器和水，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
�。ǘ┌踩胧悍雷o面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線(xiàn)接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監工并注意下列事項：
�。ㄒ唬⿵S(chǎng)區內或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應嚴禁煙火。
�。ǘ﹪澜姾�、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
�。ㄈ⿷乐闺姾�、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
�。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅�當、壓力閥是否正常。
�。ㄎ澹⿷崎_(kāi)可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
�。┳鳂I(yè)現場(chǎng)應將粉塵清除。
�。ㄆ撸┦褂脵C械應予以確認停止。
�。ò耍┎坏蒙米越佑秒娫�，應由監工向電機組申請配接。
�。ň�
�。╇娖髟O備的使用、修理等工作應有電工在場(chǎng)監視。
三、施工后應做好下列各點(diǎn)方可離去：
�。ㄒ唬┣謇憩F場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。
�。ǘ┦褂玫墓ぞ呒捌鞑膽犭x現場(chǎng)。
�。ㄈ┖附蛹暗馗瞵F場(chǎng)，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。
第十一條保養績(jì)效檢討
一、定期保養潤滑進(jìn)度檢討：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應立即依據上月實(shí)際保養潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養計劃月報表”、”月份潤滑計劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
�。ǘ┤粲形匆烙媱澾M(jìn)度實(shí)施項目，應予說(shuō)明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，安排在下月份計劃表內實(shí)施。
�。ㄈ└魇褂脝挝粰z查保養（稱(chēng)一級保養）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養績(jì)效統計：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應依據”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養績(jì)效統計表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一～經(jīng)理室備查。
第二十條實(shí)施與修改
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)間。
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