重要工作計劃匯編十篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的重要工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
重要工作計劃 篇1
一、為什么要寫(xiě)工作計劃
1、計劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作
�。侯A見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。
記得當時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì )上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著(zhù)又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答�，F場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì )出現那么多的問(wèn)題。
這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話(huà)了：“為什么我們的工作會(huì )出現那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么我們對領(lǐng)導有意見(jiàn)???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì )發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無(wú)形為有形?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì )的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。
3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅動(dòng)—系統驅動(dòng)）
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。
二、怎樣寫(xiě)好工作計劃
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。
(1)工作內容 （做什么：what）
(2)工作方法 （怎么做：how）
(3)工作分工 （誰(shuí)來(lái)做：who）
(4)工作進(jìn)度 （什么做完：when）
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的.、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )
出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。
三、如何保證工作計劃得到執行
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
首先，要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。 其次，各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現場(chǎng)。
最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。篇二：淺談?dòng)媱澰诠ぷ髦械闹匾?/p>
淺談?dòng)媱澰诠ぷ髦械闹匾?/p>
這一次歡樂(lè )漁村公司的發(fā)展目標及規劃培訓，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。
工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì )涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動(dòng)項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂(lè )漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：
1、要清晰的把工作分成幾大項，同時(shí)要合理安排好各項工作的時(shí)間，分清主次，講求工作效率。
例如在做工作計劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng )新。
2、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng )新是關(guān)鍵。我在歡樂(lè )漁村設計部擔任設計師一職，對于要設計的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題，要達到怎樣的視覺(jué)效果，需要哪些相關(guān)元素，如何收集元素這些內容，以確保設計出來(lái)的東西能符合需要的效果。
3、工作計劃要注重細節的力量
有這樣一個(gè)故事：一匹戰馬因為丟了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場(chǎng)上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權�？梢钥闯黾毠澋牧α勘任覀兿胂蟮囊蟮亩�。粗糙的工作計劃不是一個(gè)完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時(shí)要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹(shù)一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會(huì )達到省時(shí)、省力，事半功倍的效果。 綜上所述，我認為，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡樂(lè )漁村的伙伴們，讓我們一起加油吧！篇三：計劃的重要性
計劃的重要性
許多管理學(xué)家與管理人員十分強調計劃的重要性。隨著(zhù)未來(lái)不確定因素的增多和組織規模的擴大，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究。他們調查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長(cháng)期計劃，其余的要么僅有非正式的長(cháng)期計劃，要么沒(méi)有長(cháng)期計劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標：銷(xiāo)售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。通過(guò)比較發(fā)現，有正式的長(cháng)期計劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(cháng)期計劃的公司。 計劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，表現在以下四個(gè)方面：
1、消除不確定性及變化所帶來(lái)的不良影響。凡事預則立，不預則廢。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會(huì )，社會(huì )政策、經(jīng)濟政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀(guān)念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展，必須以變應變，面對層出不窮的無(wú)組織變量。計劃工作承擔著(zhù)預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來(lái)的不確定性要求計劃根據已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營(yíng)的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機遇。當然，有些變化是無(wú)法預測的，計劃時(shí)間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學(xué)的預測工作可以把未來(lái)的風(fēng)險降到最低限度。
2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效。計劃工作是一項將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調一致、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。計劃工作確定了組織的目標和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調帶來(lái)的損失。計劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。
3、引起組織成員對目標的關(guān)注（目標管理）。 確定目標是計劃工作的內容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來(lái)進(jìn)行。明確的目標是各部門(mén)工作協(xié)調一致的基礎。一般來(lái)說(shuō)，管理人員習慣專(zhuān)注于當前的問(wèn)題，計劃則可以使他們考慮將來(lái)。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導往往把制定計劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程，通過(guò)制定計劃，明確目標，鼓勵成員為實(shí)現目標而奮斗。
4、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。 計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動(dòng)提供控制標準，而計劃的實(shí)現需要控制的保證。
重要工作計劃 篇2
跟我們一起生存的宇宙井然有序，思辨時(shí)間管理不如計劃工作。月亮饒地球一周需時(shí)29天12小時(shí)44分2.8秒，地球饒太陽(yáng)一周需時(shí)365天5小時(shí)48分46秒，而整個(gè)太陽(yáng)系以每秒19.75公里的速度圍繞銀河系之一點(diǎn)轉動(dòng)，銀河系又以每秒250公里的速度圍繞宇宙某點(diǎn)轉動(dòng)。這種秩序以時(shí)間分秒不差為基準。生活在地球上的我們按照一年365天、每天24小時(shí)、每小時(shí)60分鐘、每分鐘60秒計算著(zhù)時(shí)間。
人的生命有長(cháng)短，但對每一個(gè)活生生的人而言，時(shí)間的速率是公平的，你的一天跟我的一天是完全一樣長(cháng)的，這也可能是這個(gè)世界上對人最公平的一個(gè)給予。那么，我們每一個(gè)人應該感覺(jué)時(shí)間是一樣的平等和夠用。但事實(shí)是，有的人總覺(jué)得時(shí)間不夠用，要拼命地“趕”時(shí)間、“擠”時(shí)間、“搶”時(shí)間，方才能完成相關(guān)的工作與任務(wù)，而有的人又總是擁有充裕的時(shí)間，井井有條，從容應對，這又是為什么呢？有的人愣是要提出一個(gè)時(shí)髦概念，叫做“時(shí)間管理”，其實(shí)這是一個(gè)謬論性的管理，因為時(shí)間是客觀(guān)的，是不以任何人的意志為轉移的，無(wú)論你怎么用心也無(wú)論你怎么浪費，時(shí)間都是按照同樣的速度流逝，人就按照這個(gè)速度消耗自己的一生。你把一個(gè)不由自己主控的東西用主觀(guān)意志管理起來(lái)，無(wú)異于搬起石頭砸天——根本夠不著(zhù)，等于扯淡！既然如此，與其說(shuō)去管理時(shí)間，還不如切合實(shí)際一點(diǎn)，按照時(shí)間的規律，把我們自己的事情規劃好或者計劃好，爭取在單位時(shí)間里提高產(chǎn)出的效率，這樣來(lái)得更加實(shí)際和客觀(guān)。時(shí)間對每一個(gè)人是平等的，但每一個(gè)個(gè)體的特征與素質(zhì)是完全不一樣的，比如對事情的知識、技能、心態(tài)、熟悉程度、所處環(huán)境等會(huì )有差別，所以就會(huì )出現完成工作的效率差異，這樣才導致有的人時(shí)間總是不夠用。
時(shí)間不夠用對很多人都存在，這在很大程度上是一種感受，與人的不安分或者超前心理有關(guān)。假設凡事都想提前完成，你就總是感覺(jué)時(shí)間緊張，工作計劃《思辨時(shí)間管理不如計劃工作》。還有一種可能，那就是與人的自由散漫有關(guān)。明明在有限的時(shí)間里能完成的工作，中間自以為是，故意拖延或者浪費時(shí)間，到了要交差的'時(shí)候來(lái)不及了，就說(shuō)時(shí)間不夠用�？磥�(lái)，要覺(jué)得時(shí)間夠用，惟有正確地規劃或者計劃好工作，即按照個(gè)人的特質(zhì)與能力，根據當時(shí)的客觀(guān)環(huán)境與條件，把相關(guān)工作內容按照一定的時(shí)間效率預置進(jìn)去，就可以了。規劃工作對一個(gè)人來(lái)說(shuō)比較容易，但由于工作往往是一個(gè)系統工程，由很多人一起完成，這樣規劃起來(lái)可不是件容易的事情，要考慮綜合平衡。所以，在規劃一個(gè)團隊工作進(jìn)度的時(shí)候，要考慮步驟、個(gè)體進(jìn)度，并且按照木桶理論取最慢的為標準，這樣，整個(gè)工作的進(jìn)度就在計劃之內能夠完成，也減少了一些因為考慮不周或者個(gè)體冒進(jìn)帶來(lái)的不和諧和矛盾摩擦。
有人還不服氣，非要說(shuō)時(shí)間是可以像海綿擠水一樣“擠”出來(lái)的，時(shí)間是可以“搶”出來(lái)的，時(shí)間是需要“追趕”的。如果說(shuō)這些個(gè)說(shuō)法跟“時(shí)間管理”一樣成了人們的一種約定俗成，倒也無(wú)所謂，但是確實(shí)給人以誤解，害人不淺，我們不能不意識到這個(gè)問(wèn)題，這也是我為什么要對時(shí)間進(jìn)行思辨的主要原因，就是要以一種負責的態(tài)度告訴人們，不要不自量力地試圖對時(shí)間去做什么舉動(dòng)，而要從自身找原因，順應時(shí)間的規律，從而也能少些煩惱。事實(shí)上，你有那功夫琢磨如何去擠時(shí)間、搶時(shí)間、趕時(shí)間，還不如想想磨刀不誤砍柴工這個(gè)中國的土說(shuō)法更有效果，這句話(huà)恰恰是告訴人們要預先把事情規劃好，之后就可以有條不紊、循序漸進(jìn)，否則就是欲速則不達，或者越忙越亂，時(shí)間越不夠用。我們有沒(méi)有發(fā)現，在你不緊張的時(shí)候，比如等候公共汽車(chē)或者在塞車(chē)，有種時(shí)間過(guò)得很慢的感覺(jué)，反過(guò)來(lái)，你要去趕飛機、趕火車(chē)，就剩差不多的時(shí)間了，你無(wú)論怎么飛速前進(jìn)，都覺(jué)得時(shí)間一下子就過(guò)去了，這一方面說(shuō)明時(shí)間跟緊張的感覺(jué)有關(guān)，一方面說(shuō)明你越想搶、擠，你越?jīng)]有時(shí)間（也是感覺(jué)），但時(shí)間依然是按照一定的速度在消逝。因此，我們不妨多說(shuō)“趕工作”、“搶工作”、“擠工作”，這至少說(shuō)明一個(gè)人總想在有效的時(shí)間里盡個(gè)人最大努力去完成更多的事情，在自身做文章，如提高技能、調整心態(tài)等，這樣就能達到“心想事成”，因為你沒(méi)有花時(shí)間在奢望改造客觀(guān)的時(shí)間體系。我老婆說(shuō)，我發(fā)表這篇文章一定會(huì )招來(lái)一片罵聲，理由是，當你要送一個(gè)病人去醫院的時(shí)候，病人都快不行了，你能不“搶”時(shí)間嗎？難道還要慢悠悠的？難道還要計劃好再去嗎？這可能也是很多人要責問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。
事實(shí)上，這里的很多人都可能被約定俗成的說(shuō)法所錯誤引導，忽視了時(shí)間的客觀(guān)性，錯誤地把“快速送人”說(shuō)成了“抓緊時(shí)間”。至于在這種緊急關(guān)頭，還要不要計劃一下呢？這就仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智了，不同的人有不同的做法，有的人習慣說(shuō)“舉起槍就打鳥(niǎo)，總能打到一只”，我看未必，還是要“瞄準了再打，這樣能保證有效果且不浪費子彈”，送病人也要盡快規劃好路線(xiàn)與科室，但不要浪費時(shí)間。金玉良言：1、合理地利用時(shí)間，不要浪費時(shí)間，但不要奢望去“管理時(shí)間”、“搶”時(shí)間、“擠”時(shí)間，更不要“趕”時(shí)間。
重要工作計劃 篇3
日常工作中，你是不是經(jīng)常發(fā)現你安排的工作做起來(lái)沒(méi)有頭緒？覺(jué)得無(wú)從下手？做完以后才發(fā)現做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠？其實(shí)這是因為你沒(méi)有養成良好的工作習慣——制訂工作計劃。沒(méi)有目標，就不能按照正常的、正確的步驟來(lái)完成，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，中間過(guò)程很容易出現偏差，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量。
制訂工作計劃，是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作，更重要地是可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水平、發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。在日常工作中，養成長(cháng)期制訂工作計劃的習慣，具有以下幾個(gè)很好的作用。
�。保酱僮饔�
人是有惰性的。如果沒(méi)有一個(gè)量化的指標，靠人的自覺(jué)性來(lái)完成一項工作，很容易出現一些想象不到的偏差，比如：完成時(shí)間滯后了，質(zhì)量水平降低了，材料浪費了，留下小尾巴 了，埋下隱患了??等等。因此，制訂好一個(gè)計劃，按照計劃的步驟、要求來(lái)完成一項工作，結果可能更令人滿(mǎn)意，計劃起到一種督促與監督的作用，預防和糾正執行過(guò)程中出現的偏差。
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人腦不是電腦，很多時(shí)候人們忙起來(lái)的時(shí)候會(huì )忘記一些東西，如果簡(jiǎn)單策劃一下，就開(kāi)始執行，沒(méi)有制訂出具體的'計劃，很容易無(wú)意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節，然而，如果一開(kāi)始就制訂出具體的計劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時(shí)工作計劃可以起到提示的作用。
�。常砬逅悸返淖饔弥朴喒ぷ饔媱澋倪^(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作
任務(wù)已經(jīng)心里有譜了。制訂的過(guò)程中，已經(jīng)將工作思路理清了，做起來(lái)就自然“水到渠成”。即使是出現一些意外，其最后結果一般也不會(huì )有太大的差異。
�。矗畟渫浥c備案的作用
一項工作做完以后，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項工作突然出現異常，需要重新對當時(shí)實(shí)施這項工作的細節進(jìn)行檢討檢查，如果沒(méi)有工作計劃，很難把原來(lái)的情況準確地反映出來(lái)。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用，它可以讓你更快速、更準確地找出問(wèn)題點(diǎn)。
�。担憻捤季S與語(yǔ)言組織能力的作用
在制訂工作計劃時(shí)要思考，并且通過(guò)語(yǔ)言組織表達出來(lái)，因此，經(jīng)常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺(jué)判斷能力，同時(shí)也增強了語(yǔ)言文字的組織與表達能力，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時(shí)對于一些常規或非常規的問(wèn)題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個(gè)人的工作效率。
�。叮囵B良好習慣的作用
長(cháng)期制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴(lài)，養成一種做事成功必須具備的習慣，可以讓你脫穎而出。
�。罚偨Y與回顧的作用
在你制訂工作計劃時(shí)，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結出經(jīng)驗，因此你會(huì )不斷地進(jìn)步。每一次制訂的工作計劃都會(huì )比前一次的好。因此，在日后的工作中，可以提前預防再次出現同類(lèi)問(wèn)題，讓你做起事來(lái)得心應手。
重要工作計劃 篇4
20xx年7月中、下旬，我處與冷工廠(chǎng)、二發(fā)廠(chǎng)、質(zhì)量部一起，結合最近學(xué)習MSA的經(jīng)驗，進(jìn)行了一次計量型特性的測量系統分析試驗，結果見(jiàn)附錄1～6�，F根據我們的試驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和結果進(jìn)行總結如下。
一、發(fā)現的問(wèn)題（從測量系統的人、機、料、法、環(huán)五方面來(lái)說(shuō)明）
人——量具的使用者，這次我們進(jìn)行的測量系統分析時(shí)分別從冷工廠(chǎng)、二發(fā)廠(chǎng)選取被分析特性過(guò)程的`一個(gè)操作者和兩個(gè)檢驗員進(jìn)行分析，且都是有操作證的，發(fā)現問(wèn)題：操作者不能正確使用量具，如測量前不校對、測量后也不校對，測量時(shí)帶防水手套，外徑千分尺先擰緊粗調旋扭，再擰緊微調旋扭。檢驗員好一些。
機——量具本身，主要的問(wèn)題就是現工藝上配套的量具分辨力（過(guò)去稱(chēng)為精度、最小刻度值）不足，沒(méi)有按標準的要求“測量系統的分辨力應為被測特性公差的1/10或被測特性制造標準偏差6σ分布的十分之一”來(lái)配套，表現出來(lái)就是測量系統的分級小于5�；蛘邟煅蝾^賣(mài)狗肉——表頭為“千分表”，其他為百分表；千分表也是從百分表中選出來(lái)的，不是按千分表來(lái)設計、制造的！
料——測量的工件，這次試驗中發(fā)現，有許多特性的測量結果是不合格的，如凸輪軸粗車(chē)小頭尺寸和鑲套后的缸套內孔尺寸。在進(jìn)行MSA學(xué)習時(shí)，老師提出去掉這尺寸，但沒(méi)有什么依據。另外，也從側面反映出我們的過(guò)程能力不足（這里邊有一個(gè)先有雞還是先蛋的問(wèn)題——過(guò)程能力的分析，需要測量數據，需要測量系統，但測量系統分析需要穩定的過(guò)程�。� 法——測量的方法，對測量的結果產(chǎn)生影響，不單獨考慮。
環(huán)——測量的環(huán)境，由于大家都是在同一地方進(jìn)行分析，因此可以認為相互間不對測量系統的分析產(chǎn)生影響（或者說(shuō)產(chǎn)生的影響對大家都是一樣的�。�
二、這次測量系統分析的結果
1、重復性與再現性合格的只有一個(gè)在12%以?xún)龋?2～30%之間有1個(gè)，余下全部大于30%； 2、數據分級，大于5只有兩個(gè)，余下的2個(gè)小于2（作為計數型量具都不合）
注：數據分級小于2，測量系統于控制過(guò)程沒(méi)有任何意義；等于2，相當于計數型量具；用于過(guò)程分析，最少為5，最好再多一些！ 對于產(chǎn)品先期策劃，先按特性允許公差值的1/10來(lái)選配量、檢具，在此基礎上進(jìn)行MSA和初始過(guò)程能力研究，這結束后，會(huì )出現下列的問(wèn)題。
重要工作計劃 篇5
摘要：認識學(xué)校行政管理中工作計劃的重要性是搞好學(xué)校各項5-作的前提。作者認為在學(xué)校行政管理中常需對未來(lái)一段時(shí)間即將開(kāi)展的工作，按5W2H法制作工作計劃提出設想和安排，提出具體任務(wù)、指標、完成時(shí)間和步驟方法等，使學(xué)校各項工作有明確的目標和具體的步驟，以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。關(guān)鍵詞：行政管理；工作計劃；職業(yè)規劃
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，同樣，對于一個(gè)事業(yè)不斷發(fā)展壯大，師生員工不斷增加的學(xué)校來(lái)說(shuō)，教學(xué)計劃顯得尤為迫切和重要。學(xué)校行政管理中常需對未來(lái)一段時(shí)間(如周、月、學(xué)期、學(xué)年)即將開(kāi)展的工作提出設想和安排，提出具體任務(wù)、指標、完成時(shí)間和步驟方法等，這就是工作計劃�！抖Y記·中庸》一書(shū)中強調：“凡事預則立，不預則廢�！�
孫子兵法的核心思想就是“用兵之道，以計為首”。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強丁作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。
一、如何制訂工作計劃(5W2H制作工作計劃)制訂工作計劃時(shí)首先要明確一點(diǎn)：
計劃的內容遠比形式來(lái)得重要，計劃要實(shí)實(shí)在在，不要華而不實(shí)。簡(jiǎn)單、清楚、可操作性是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。如何制訂一個(gè)完備的工作計劃呢?我們可以參考第二次世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng )的5W2H法(參見(jiàn)表)，這種方法廣泛應用于團隊管理和技術(shù)活動(dòng)中，對于決策和執行性的活動(dòng)措施非常有幫助，也有助于彌補考慮問(wèn)題的疏漏。否則，缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整、不可操作，不可檢查的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的困境中。
制訂工作計劃要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)且結合學(xué)�，F實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。大型計劃或工作方案一定要開(kāi)好協(xié)調會(huì )，集思廣益，方能制訂切實(shí)可行的工作計劃。各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一，通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二，每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得學(xué)校領(lǐng)導的支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。修訂后的丁作計劃應該有學(xué)校領(lǐng)導或科長(cháng)或主任的審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。
二、認識與理解計劃工作的重要性學(xué)校計劃丁作的目的性、首位性、普遍性、效率性和創(chuàng )新性決定計劃工作在教學(xué)行政管理中的重要地位。
1．目的性每一個(gè)計劃及其派生計劃旨在促使學(xué)�；騿挝坏目偰繕撕鸵欢〞r(shí)期目標的實(shí)現。
2．首位性計劃工作相對于其他管理職能處于首位，其原因是不僅因為從管理過(guò)程的角度來(lái)看，計劃工作先于其他管理職能，而且因為在某些場(chǎng)合，計劃工作是付諸實(shí)施的唯一管理職能。例如學(xué)校每學(xué)年必定要按照教學(xué)大綱的要求制訂各個(gè)專(zhuān)業(yè)的翔實(shí)周密的教學(xué)計劃，并隨之逐一派生出各學(xué)科部教學(xué)計劃、教研組教學(xué)計劃及所屬學(xué)科或課程的每位教師的授課計劃。工作的結果可能得出一個(gè)決策，即無(wú)需進(jìn)行隨后的組織工作、領(lǐng)導工作及控制作等。計劃工作具有首位性的原因，還在于計劃工作影響和貫穿于組織工作人員配備、指導和領(lǐng)導工作和控制工作中。計劃工作對組織工作的'影響是，可能需要在局部或整體上改變一個(gè)組的結構，設立新的職能部門(mén)或改變原有的職權關(guān)系。例如隨著(zhù)學(xué)校辦學(xué)規模的適度擴張，就有必要從學(xué)生科、教務(wù)科中將招生、實(shí)習就業(yè)的職能單列出來(lái)而專(zhuān)門(mén)成立招生實(shí)習就業(yè)指導科，并實(shí)行一種矩陣式組織形式和職權關(guān)系，計劃工作對人員配備的影響就會(huì )隨之需要委任新的部門(mén)主管，調整和充實(shí)有關(guān)部門(mén)的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必
然會(huì )促使領(lǐng)導方式和激勵方式發(fā)生相應變化。
計劃工作和控制工作是分不開(kāi)的——它們是管理的一對關(guān)于土地整理規劃實(shí)施存在的問(wèn)題及對策孿生子。經(jīng)計劃的活動(dòng)是無(wú)法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動(dòng)的既定方向。沒(méi)有計劃指導的控制是毫無(wú)意義的，計劃是為控制工作提標準的。此外，控制職能的有效行使，往往需要根據情況的變化擬訂新的計劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過(guò)的計劃又被作為連續進(jìn)行的控制工作的基礎。計劃工作與控制工作的這種連續不斷的關(guān)系，通常被稱(chēng)為計劃控制——計劃循環(huán)。
3．普遍性所有的主管人員，無(wú)論校長(cháng)還是科長(cháng)(或主任)都要從事計劃工作。雖然計劃工作的特點(diǎn)和范圍隨各級主管人員職權的不同而不同，但它卻是各級主管人員的一個(gè)共同職能。計劃能力是各級干部管理水平的體現。人們常說(shuō)，主管人員的主要任務(wù)是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。對學(xué)校而言，如果將科長(cháng)或主任的決策權限制過(guò)嚴，那就會(huì )束縛他們的手腳，使他們無(wú)法自由地處置那些本應由他們處置的問(wèn)題。久而久之，他們就會(huì )失去計劃工作的職能與職責，養成依賴(lài)上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特征。
4．效率性計劃是提高工作效率的有效手段。
計劃工作的任務(wù)，不僅是要確保實(shí)現目標，而且是從要眾多方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。用通俗的語(yǔ)言來(lái)表達，就是既要“做正確的事”，又要“正確地做嗨釋事”。許多人許多時(shí)候做起事來(lái)，沒(méi)有按照一定的程序制訂出時(shí)問(wèn)表，并按照這個(gè)時(shí)間表來(lái)執行，就會(huì )導致行政管理效率低下。其根源是：一些負責同志認為自己手中有決定權，身邊有可支配的資源，自己的行為就是計劃的執行，表現出很大的隨意性，結果“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，無(wú)故浪費很多時(shí)間。顯然計劃工作的任務(wù)同經(jīng)濟學(xué)所追求的目標是一致的。計劃工作的效率，是以實(shí)現單位的總目標和一定時(shí)期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之后的總額來(lái)測定的。效率這個(gè)概念的一般含義是指投入和產(chǎn)出之間的比率，但在這個(gè)概念中，不僅包括人們通常理解的按資金、課時(shí)或成本表示的投入等教育行政管理的運行成本，還包括組織成本個(gè)人和群體的動(dòng)機和程度這一類(lèi)主觀(guān)的價(jià)格標準。所以，只有能夠實(shí)現收入大于支出或持平，并且顧及到國家、學(xué)校和個(gè)人三者利益的計劃，才是一個(gè)完美的計劃，才能真正體現出計劃的效率。
5．創(chuàng )造性計劃工作總是針對需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機會(huì )而作出的決定的，因而它是一個(gè)創(chuàng )造性的管理過(guò)程。計劃有點(diǎn)類(lèi)似于一項工程的設計，它是對管理活動(dòng)的設計。正如一種新產(chǎn)品的成功在于創(chuàng )新一樣，成功的計劃也依賴(lài)于創(chuàng )新。通過(guò)工作計劃將被動(dòng)做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅動(dòng)一系統驅動(dòng))，有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了�！C上所述，計劃工作是一個(gè)指導性、預測性、科學(xué)性和創(chuàng )造性很強的管理活動(dòng)，但同時(shí)又是一項復雜而又困難的工作。
三、順利完成工作計劃的保障措施
1．認真執行一旦工作計劃確定后，就應不折不扣地認真執行，最忌諱長(cháng)官意志，朝令夕改。
2．檢查和監督在工作計劃的執行過(guò)程中，主管部門(mén)負責人要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，應就地及時(shí)解決并繼續推進(jìn)工作進(jìn)程。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現場(chǎng)。由于缺乏對計劃的監管，20xx年9月15日上午lO點(diǎn)，德國國家發(fā)展銀行的每個(gè)人幾乎在同一時(shí)間，都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起就創(chuàng )造出了“德國最愚蠢的銀行”。事情經(jīng)過(guò)是美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保經(jīng)濟視域中的大眾傳媒業(yè)——論大眾傳媒業(yè)與經(jīng)濟的雙向互動(dòng)關(guān)系護，消息轉瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展銀行10點(diǎn)l0分．居然還按原來(lái)同雷曼銀行簽的外匯掉期協(xié)議，
通過(guò)計算機自動(dòng)付款系統，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶(hù)轉入了3．5億歐元。毫無(wú)疑問(wèn)，這3．5億歐元是肉包子打狗——有去無(wú)回。事情發(fā)生后，德國經(jīng)濟評論家哈恩評論說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(cháng)，下到操作員，沒(méi)有一個(gè)人是愚蠢的。實(shí)際上，只要當中有一個(gè)人認真進(jìn)行了檢查和監督，那么這場(chǎng)悲劇就不會(huì )發(fā)生。演繹一場(chǎng)悲劇，短短十分鐘就已足夠。
3．調整修正工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行過(guò)程中偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
4．總結
反饋工作任務(wù)或工作項目完成后應該及時(shí)予以總結，明晰工作中的成功經(jīng)驗和缺陷教訓，揚長(cháng)避短，以此作為指導今后制訂類(lèi)似工作的范例或模板。
綜上所述，計劃本身就是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。因此我們在學(xué)校行政管理中要充分認識工作計劃的重要性。
重要工作計劃 篇6
[]今年以來(lái)，我行認真貫徹總分行經(jīng)營(yíng)戰略調整的決策，效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在注重發(fā)展的【大全 歡迎您！】同時(shí)，強調風(fēng)險防范和內控，倡導合規文化建設，使支行的各項業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺階，為完成目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，。在全行員工的共同努力下，XX年各項指標穩健運行，取得了突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。截止6月末，各項業(yè)務(wù)完成較好，在分行均名列前茅。
一、各項指標完成情況。
1、負債業(yè)務(wù)增勢明顯。6月末自營(yíng)存款余額為xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，已提前完成全年任務(wù)。其中儲蓄存款余額xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的66%。對公存款xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的154%；日均儲蓄存款余額xx萬(wàn)元，較核定基數增xx萬(wàn)元，完成任務(wù)的99%；對公日均存款余額xx萬(wàn)元，較核定基數增xx萬(wàn)元，完成任務(wù)的161%。
2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。6月末自營(yíng)xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，其中資產(chǎn)業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)90%，對公資產(chǎn)余額xx萬(wàn)元，較年初新增xx萬(wàn)元。貼現累計發(fā)生額x億元。
3、中間業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。上半年已實(shí)現中間業(yè)務(wù)近xx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)58%；完成國際結算量近xx萬(wàn)美元；信用卡發(fā)卡xx張；期繳保險xx萬(wàn)元，躉繳保險xx萬(wàn)元。
二、上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下：
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)，早抓落實(shí)，為全年工作打基礎。
支行在去年末就對XX年工作目標進(jìn)行了，明確負債新增x個(gè)億，對私存款x億，對公存款x億；資產(chǎn)新增x億，個(gè)人資產(chǎn)x億，公營(yíng)貸款x億。年初支行再次召開(kāi)工作會(huì )，就XX度全年工作進(jìn)行統一的部署和安排，對XX年取得的成績(jì)，行長(cháng)(提供) 室要求全行員工戒驕戒躁，防止“小富即安”的。同時(shí)，針對支行目標任務(wù)制訂了全面的制度，將分解到每位客戶(hù)經(jīng)理頭上，業(yè)績(jì)完成情況以郵件方式對全行進(jìn)行每周、每月、每季通報，有效地激勵了客戶(hù)經(jīng)理的工作熱情。在分行開(kāi)門(mén)紅競賽中，支行的負債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位置，取得較好成績(jì)。
�。ǘ⿵娀瘷C制。
1、業(yè)務(wù)基礎營(yíng)銷(xiāo)工作首先是抓新開(kāi)戶(hù)，支行公司部年初即明確：每位對公客戶(hù)經(jīng)理每月必須新開(kāi)有效戶(hù)達到x戶(hù)。從上半年情況來(lái)看，支行共計實(shí)現新開(kāi)戶(hù)xx戶(hù)，實(shí)現新戶(hù)存款新增xx萬(wàn)元。其次是通過(guò)政府平臺，加強對周邊園區客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)、制訂等多種形式，積極宣傳我行對公產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力，取得了客戶(hù)的高度認可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了意向。其中，xx區財政非稅收入專(zhuān)戶(hù)已經(jīng)開(kāi)立，存款余額近x個(gè)億。
2、在零售業(yè)務(wù)日常工作中，對x區“富人區”進(jìn)行了區域定位，精準營(yíng)銷(xiāo)和分層次營(yíng)銷(xiāo)，注重基礎營(yíng)銷(xiāo)、中端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)并重。一是大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)：將x萬(wàn)以上的客戶(hù)界定為大戶(hù)，針對這部分客戶(hù)專(zhuān)門(mén)制定了“理財秘書(shū)”服務(wù)。分行發(fā)行各種幣種的理財產(chǎn)品、各種基金、信托產(chǎn)品、國債、外匯市場(chǎng)行情等金融信息，根據客戶(hù)的類(lèi)型、投資需求有性的分別發(fā)送短或者提供理財方案，讓客戶(hù)及時(shí)地了解銀行的動(dòng)態(tài)發(fā)展，同時(shí)讓貴賓客戶(hù)感受到銀行對他們不只是單純的存款需求，而且有他們投資理財，使其效益最大化，這樣才能將客戶(hù)與銀行更緊密的聯(lián)系在一起。這就對個(gè)人銀行部戰線(xiàn)上的客戶(hù)經(jīng)理要求更高，綜合素質(zhì)的提升更重要。針對這部分客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理起來(lái)，根據客戶(hù)特色，制定出幾套適合客戶(hù)需求的理財方案，針對客戶(hù)可能會(huì )提出的問(wèn)題反復推敲，做足前位準備，實(shí)現給客戶(hù)百分百滿(mǎn)意的服務(wù)，讓這部分客戶(hù)更我們，依賴(lài)我們，成為我們的忠實(shí)客戶(hù)；二是小區營(yíng)銷(xiāo)：由于支行地理，小區營(yíng)銷(xiāo)成為我們的.特色，頻繁且高質(zhì)量的戶(hù)外宣傳對支行提高知名度是最有效的。堅持不懈地開(kāi)展多樣的小區活動(dòng)和宣傳，通過(guò)在高檔小區xx山莊的聯(lián)益活動(dòng)，對我行產(chǎn)品的大力推薦，
使我行的形象深入人心，山莊業(yè)主中成為我行xxx客戶(hù)的便有10戶(hù)。支行通過(guò)“物管收費站”的有效宣傳，進(jìn)駐周遍優(yōu)質(zhì)小區，例如xx園等通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)卡、開(kāi)功能，既達到我行電子業(yè)務(wù)的宣傳，也成功實(shí)現攬存xx多萬(wàn)元；三是大堂營(yíng)銷(xiāo)：大堂經(jīng)理將大廳精心布置，營(yíng)造舒適的營(yíng)業(yè)環(huán)境和溫馨的節日氣氛，狠抓服務(wù)，對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)主動(dòng)引導，對普通客戶(hù)主要消費積分、自助繳費、消【提供內容】 費有獎、網(wǎng)上銀行等日常功能，使客戶(hù)在使用這些功能的同時(shí)感受到一卡通的方便。對中、高端客戶(hù)主要介紹xx卡、xx白金卡、信用卡、外匯寶、電子銀行、人民幣、外幣的理財產(chǎn)品。通過(guò)平時(shí)存款有禮、節假日行慶的抽獎活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)增長(cháng)，增添節日氣氛，聚集大堂的人氣。大堂是最有效的陣地營(yíng)銷(xiāo)，安排客戶(hù)經(jīng)理輪流在大堂值班，對大廳的客戶(hù)進(jìn)行梳理，達到提升的效果。
3、公私聯(lián)動(dòng)組合營(yíng)銷(xiāo)：零售銀行部與公司銀行部通過(guò)一對一的接對子形式，互幫互助，互通信息，從對私大客戶(hù)中發(fā)掘對公客戶(hù)，從對公客戶(hù)中對私大客戶(hù)，年初就通過(guò)對私大客戶(hù)了一戶(hù)對公客戶(hù)，吸收對公存款xx萬(wàn)元。同時(shí)還公私聯(lián)動(dòng)，落實(shí)了xx汽車(chē)有限公司等的工資代發(fā)。
�。ㄈ┽槍θ觞c(diǎn)，狠抓資產(chǎn)、貼現和國際業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)、貼現和國際業(yè)務(wù)一直都是xx區支行的弱勢業(yè)務(wù)。XX年支行下大力開(kāi)拓這三方面工作。資產(chǎn)方面：結合分行今年大力擴展信貸資產(chǎn)規模的工作思，支行通過(guò)“立足園區輻射周邊”，積極進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)。目前已經(jīng)成功和xx等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)達成合作意向，近期內即可對項目進(jìn)行上報。貼現方面：一方面對支行已有的客戶(hù)進(jìn)行挖潛，另一方面積極對外營(yíng)銷(xiāo)新戶(hù)。對貼現跟蹤票據源頭企業(yè)，積極拓展收款下家，成功拓展了xx等企業(yè)，上半年累計實(shí)現貼現x億元，與XX年同期相比增加了XX萬(wàn)元。國際業(yè)務(wù)方面：對區域內的外貿企業(yè)逐一上門(mén)拜訪(fǎng)，目前已和xx制藥公司等達成和合作意向。此外，對于提前終止授信額度的xx公司，支行始終沒(méi)有，一直對其進(jìn)行積極的跟蹤，隨時(shí)關(guān)注公司的生產(chǎn)進(jìn)行情況，同時(shí)和銀監局、xx區政府保持了密切的聯(lián)系，以便最快內了解政策方面的動(dòng)向，在銀監局和xx區政府對公司的態(tài)度明確后，支行擬再度與其展開(kāi)合作，將成為國際業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)。
�。ㄋ模┐罅ν卣狗康禺a(chǎn)企業(yè)，結合分行活動(dòng)，狠抓個(gè)人資產(chǎn)，突出工作重點(diǎn)
針對xx區域內房地產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)眾多的優(yōu)勢，支行加大了對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的拓展力度，和xx/xx等知名開(kāi)發(fā)商建立了往來(lái)關(guān)系，并擬在開(kāi)發(fā)貸款和按揭方面展開(kāi)深入的合作。同時(shí)，對原有的開(kāi)發(fā)企業(yè)，如xx地產(chǎn)，進(jìn)行了深度的挖潛拓展，目前擬增加其開(kāi)發(fā)貸款至x億元，將改變支行對公資產(chǎn)業(yè)務(wù)落后的狀況。同時(shí)，支行將風(fēng)險低、回報高的個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為發(fā)展的重點(diǎn)，整合資源，將個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)劃歸公司銀行部管理，充分利用公司客戶(hù)經(jīng)理善于與企業(yè)打交道的優(yōu)勢，拓展按揭業(yè)務(wù)。針對分行下達的一階段性個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)，支行公司部全員，對按揭、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款進(jìn)行積極營(yíng)銷(xiāo)，其中成功發(fā)放了xx分行金額最大的單筆個(gè)人按揭xx萬(wàn)元。此外，通過(guò)直客方式，支行營(yíng)銷(xiāo)了“xx/xx"等優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)，為全年個(gè)人資產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎。截止6月末，支行實(shí)現了比年初新增xx萬(wàn)元，完成分行下達的全年任務(wù)的90%。預計7月末可完成全年任務(wù)。
�。ㄎ澹┙∪阜荔w系，加強內控制度建設，推進(jìn)合規文化建設
1、牢固樹(shù)立“就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展規章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作制。密切關(guān)注形式，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出入通勤門(mén)，我行都制訂了嚴格的規章制度，并督促每一個(gè)員工遵照。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。
2、認真開(kāi)展合規守法教育活動(dòng)。根據《xx分行開(kāi)展合規守法教育活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了支行合規守法教育活動(dòng)小組，召開(kāi)了全體員工合規守法教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，制定出支行的，把工作落到實(shí)處。以多種形式組織員工認真學(xué)習了：xx副行長(cháng)在全行“合規守法”教育活動(dòng)
重要工作計劃 篇7
基本作用
提高工作效率
工作計劃安排工作有兩種形式：
一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)
寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
提升管理水平
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。
一、工作計劃是提高工作效率的有效手段：
計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。不需要華麗的詞藻，簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個(gè)要素構成的：
1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。
2、（工作分工）明確由誰(shuí)來(lái)完成，落實(shí)責任和標準。
3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務(wù)內容、銷(xiāo)售方法、產(chǎn)品結構。
4、（工作進(jìn)度）明確完成的時(shí)間。
5、（工作反饋）在執行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，對人員和方法進(jìn)行更合理的調整，確保工作計劃的順利進(jìn)行。
完不成的計劃，是沒(méi)有意義的計劃。計劃要有科學(xué)性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會(huì )讓人喪失信心和斗志，會(huì )形成松散的工作作風(fēng)，會(huì )養成沒(méi)有責任感的不良品質(zhì)。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來(lái)規范我們的工作，我們就是一道美麗的風(fēng)景，因為計劃讓我們知道大海的方向。
二、工作計劃是企業(yè)內部溝通協(xié)調的'重要形式：
企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了�！盀槭裁次覀兊墓ぷ鲿�(huì )出現那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么我們對領(lǐng)導有意見(jiàn)”，“因為我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，問(wèn)題顯然是必然會(huì )發(fā)生的。所以我們需要把工作從無(wú)形轉化為有形，工作計劃就是一種很好的工具！。
三、保障工作計劃得到貫徹執行：
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。工作計劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤(pán)的考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問(wèn)題設置應對預案。如果計劃不能真正得到貫徹執行，就意味著(zhù)失控，過(guò)多的不可預見(jiàn)性情況的發(fā)生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個(gè)企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。
貫徹執行可不是人們通常所認為的“工作的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。貫徹執行需要我們根據現實(shí)情況，去做足夠的調查和了解。結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。而且，各自工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。其目的有兩個(gè)：
1、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；
2、每個(gè)人的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)或同事，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，上級主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。
重要工作計劃 篇8
經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)，“計劃沒(méi)有變化快”，“具備什么條件干什么活”，“計劃的再好也會(huì )有意想不到的情況發(fā)生”等等，這些說(shuō)法都是片面的，沒(méi)有計劃的管理工作就會(huì )像一團亂麻，錯誤、漏洞百出，效率低下。
我個(gè)人認為，計劃恰恰是為變化制定的，有了計劃才能更有效的應對變化，通過(guò)應對變化措施的評估，為再次制定計劃時(shí)提供參考和依據。
計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會(huì )有后續的組織和控制，沒(méi)有計劃的工作，不叫管理工作。
一、計劃制定的原則：
計劃的制定遵循SMART原則。
�。ㄒ唬┚唧w的（Specific）：
對于大的計劃，要分階段、分步驟，準確分析執行過(guò)程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動(dòng)方案。計劃做的周密、具體，可以減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節。比如一場(chǎng)會(huì )議，要針對主題，從會(huì )議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì )議議程的安排，會(huì )議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準備、審核，參會(huì )人員通知，參會(huì )人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，并落實(shí)到執行人。
�。ǘ┛珊饬康模∕easurable）：
計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。
�。ㄈ┻_成一致的（Attainable）：
所有的計劃都是因一定的目的、目標而定，目標是終點(diǎn)，計劃就是設計要達到終點(diǎn)所必須經(jīng)過(guò)的歷程。
�。ㄋ模┛蓪�(shí)現的(Realistic）：
計劃必須是可以實(shí)現的，可操作的，不切實(shí)際的計劃不僅浪費做計劃花的時(shí)間和精力，還會(huì )引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。
�。ㄎ澹┯袝r(shí)間限制的(Time-based)：
企業(yè)根據自己的發(fā)展設定了目標，我們的工作就要圍繞這個(gè)目標在規定的時(shí)限內去完成。計劃要具體地體現工作進(jìn)度，以便在預期時(shí)間完成任務(wù)。
以上是針對計劃內容的制定原則，作為計劃制定的表述，應該要做到簡(jiǎn)潔。在實(shí)際工作中，中層領(lǐng)導者在做工作計劃，布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執行。簡(jiǎn)潔、明確而不乏具體的工作計劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開(kāi)展工作。
二、計劃制定的要素：
要表述清楚一件事情，必須要闡明一些要素。記得學(xué)習作文的時(shí)候，就強調要表達清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的起因、經(jīng)過(guò)、結果。計劃制定亦如此，也需要用一些要素來(lái)表達，具體可概括為5W2H。
5w：what、who、when、where、why:
what：計劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)；
who：計劃由誰(shuí)、哪些人執行；明確工作任務(wù)的擔當者；
when：什么時(shí)候執行到什么程度；明確工作任務(wù)進(jìn)度；
where：在什么地方進(jìn)行工作；明確工作開(kāi)展地點(diǎn)、區域；
why：為什么要執行這樣做；明確工作起因、動(dòng)機；
2h：how、how many
how：怎么開(kāi)展工作；明確工作方式方法；
how many：完成多少工作；明確工作量。
布置工作任務(wù)或做工作計劃具備以上要素，應該才為一項基本完整的計劃。
三、計劃分解與細化：
如果承擔某種特定的任務(wù)，我們需要為這項任務(wù)開(kāi)發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計劃工作表，就像我們的工程進(jìn)度表。每個(gè)檢查列表應該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評估必須處理與大任務(wù)相關(guān)的工作量。 把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助我們更加精確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒(méi)有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確、細密的狀態(tài)跟蹤。
四、計劃制定者與執行者的統一：
主管給員工的工作任務(wù)布置或計劃設定，在工作中就是一項協(xié)議，需要計劃制定者和執行者對這項計劃達成共識，形成行為契約，才能保證行動(dòng)一致，使計劃順利執行，實(shí)現工作目標。否則，如果計劃制定者在計劃設定時(shí)采取武斷、強制態(tài)度或執行者對計劃持有懷疑，對計劃不認同，這都會(huì )極大影響工作積極性。
因而，計劃、制定者與執行者應該是統一的，計劃的制定者與執行者相互認可，才能更好的實(shí)現共同的目標。
五、計劃的特性：
�。ㄒ唬┯媱澋念A先性與指導性：
計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會(huì )有后續的組織和控制，沒(méi)有計劃的工作，不叫管理工作。計劃，在管理工作中具有預先性，同時(shí)，它對管理工作的執行和控制又具有指導性。
�。ǘ┯媱澋目尚行裕�
計劃的程序是：目標——可行性研究——方案——決策。計劃也要有針對性，是為了完成某項工作或達到某個(gè)目的而制定的。完成的目標要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目標，提出執行方案，領(lǐng)導決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的計劃。 計劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計劃制定完成后，它應該是一個(gè)可行的行動(dòng)方案。不可行的計劃是失敗的計劃。我們做為一個(gè)企業(yè)中層管理者，做好計劃給領(lǐng)導決策是很重要的。
�。ㄈ┯媱澋脑瓌t性與靈活性：
既然我們花費時(shí)間、人力、物力、財力制定計劃，在計劃制定后，它就要在工作中起到調控作用。我們要遵循計劃，在計劃規定的范圍內去完成我們的工作。這里，計劃具有原則性，不能隨意更改和破壞。因為對于一個(gè)組織，大家都在按計劃有步驟的工作，如果某個(gè)人或某個(gè)方面的破壞，可能會(huì )影響到整個(gè)計劃的達成。
但是，計劃并不是僵化的，不可更改的。在計劃的執行過(guò)程當中，由于制定計劃時(shí)候的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化，從而導致計劃的執行或我們的預期結果將產(chǎn)生改變，這時(shí)候，我們就要適時(shí)調整計劃，以使計劃更切合實(shí)際，更可行,所以計劃要與過(guò)程改進(jìn)結合起來(lái)。
六、計劃管理的.重要性：
�。ㄒ唬┟鞔_目標，鼓舞斗志；
人們常說(shuō)，如果一個(gè)人沒(méi)有了希望，也就沒(méi)有勇氣；如果沒(méi)有了目標，也就沒(méi)有了動(dòng)力。而計劃之中，恰恰包含著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)團隊的希望和目標，對這種目標和希望，計劃之中雖然沒(méi)有過(guò)多地進(jìn)行修飾和描繪，但目標是卓越的且實(shí)際上它里面已經(jīng)包含著(zhù)一個(gè)燦爛的前景和美好未來(lái)。而這種前景和未來(lái)對一個(gè)人或一個(gè)團隊的鼓舞力量是難以估量的。
�。ǘ┭驖u進(jìn)，提高效率；
效率，就是單位時(shí)間內所做事情的多少。要想提高學(xué)習工作效率，必須在盡量短的時(shí)間內，作盡量多的事。要這樣，就必須設法盡量減少猶豫時(shí)間，減少走彎路，減少無(wú)用功，減少精力的浪費。而一個(gè)科學(xué)而周密的計劃，恰恰具有這些作用：做什么，做多少，計劃中全有了，這有利于盡早進(jìn)入實(shí)戰，無(wú)需觀(guān)望猶豫。先作啥，后作啥，具體步驟計劃中有了，這可有效地避免走彎路；某一步用什么辦法，某個(gè)問(wèn)題采取什么措施，這些也都是事先反復考慮，一般不會(huì )出大錯，也能有效地避免精力的浪費，而增加學(xué)習工作的數量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會(huì )促成學(xué)習工作效率的提高。一些平時(shí)無(wú)計劃的同學(xué)，到考試前必然連天加夜苦戰，造成負擔過(guò)重，腦細胞大量陣亡，不僅學(xué)習效率提不高，還會(huì )嚴重損害身體健康。
�。ㄈ{馭生活，增強能力；
人們總是用自己以往的經(jīng)驗指導未來(lái)的生活。計劃，考慮的是未來(lái)，但它的依據是“過(guò)去”。同時(shí)一個(gè)好的計劃還必須顧及當前實(shí)際和個(gè)人的主觀(guān)條件，在對“過(guò)去”的經(jīng)歷的回憶中，在對當前客觀(guān)情況的考察中，在對個(gè)人主觀(guān)條件的分析中，不僅提高了自我認識能力，而且對客觀(guān)世界認識的能力也會(huì )得到鍛煉和提高。比如作為一個(gè)企業(yè)中層干部，接觸和從事計劃的實(shí)踐就多些，因而生活能力，工作能力，認識問(wèn)題的能力，也普遍高些。
�。ㄋ模B成良好的學(xué)習工作習慣和優(yōu)良的學(xué)習工作品質(zhì)；
人力資源專(zhuān)家告訴我們，一種習慣的養成，一般需要三周左右的有規律性的持續的鍛煉與培養。采用計劃學(xué)習工作，計劃的連續性短則一學(xué)期，長(cháng)則一學(xué)年，只要在執行計劃的前21天內能堅持按計劃學(xué)習工作，一個(gè)良好的學(xué)習工作習慣就可能變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。于是學(xué)習工作積極性、主動(dòng)性也隨之增強。在實(shí)際學(xué)習工作
重要工作計劃 篇9
企業(yè)要實(shí)現既定戰略，就必須有勝任力的員工團隊，這種具有勝任力的員工隊伍通過(guò)外部招聘和內部培養而聚集。
人才供應鏈管理觀(guān)點(diǎn)認為，當企業(yè)轉型或發(fā)展升級的過(guò)程中，在組織勝任素質(zhì)模型和任職資格體系動(dòng)態(tài)調整的同時(shí)，員工的勝任力水平就需要相應提升，在人員適當流動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)小批量，多批次的培訓計劃工作來(lái)提高團隊勝任力顯得尤為重要。
在接觸到的企業(yè)中，還沒(méi)有人拍著(zhù)胸脯說(shuō)自己的企業(yè)培訓計劃工作做的好，領(lǐng)導和員工都很滿(mǎn)意的，即使標桿企業(yè)也是如此。絕大多數企業(yè)只能說(shuō)是在努力完成培訓計劃，很多企業(yè)還在慣性地沿用傳統的培訓計劃工作習慣和方式，忽視社會(huì )、技術(shù)日新月異的進(jìn)步所帶來(lái)的員工培訓計劃工作需求和學(xué)習方式的變化，特別是在80、90后成為員工主體的今天。
造成員工給企業(yè)培訓計劃工作點(diǎn)贊不多的因素很多，在此不贅述，但未根據成人學(xué)習特點(diǎn)進(jìn)行培訓計劃工作設計和培訓計劃工作組織是一個(gè)很重要的原因，了解成人學(xué)習的4個(gè)特點(diǎn)會(huì )對培訓計劃工作的'針對性和培訓計劃工作績(jì)效有所幫助。
1、功利性
對中國在職人員的調查表明，80%的成人學(xué)習是以職業(yè)發(fā)展為動(dòng)機的。社會(huì )和職場(chǎng)競爭激烈，員工參加培訓計劃工作就是希望通過(guò)培
訓計劃工作學(xué)習提升自身的價(jià)值，達到勝任工作、職位晉升或獲得更好的職業(yè)發(fā)展，縮短現實(shí)與理想的差距的目的。這也是學(xué)歷和職業(yè)資格學(xué)習趨之若鶩的原因。由于勞動(dòng)力的素質(zhì)越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習資源和手段非常豐富，他們會(huì )在環(huán)境分析的基礎上、針對自身實(shí)際選擇性的學(xué)習，對于不能滿(mǎn)足他們需求的培訓計劃工作課程或不足以提高他們技能的培訓計劃工作內容，他們會(huì )選擇應付和逃避。
對此，作為培訓計劃工作負責人應該了解企業(yè)業(yè)務(wù)，了解員工真實(shí)的培訓計劃工作需求，根據企業(yè)員工的實(shí)際能力情況，和業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定培訓計劃工作計劃，而不是拍腦袋，追趕時(shí)髦的概念或多少年都不更新的培訓計劃工作課程。當然，一個(gè)好的培訓計劃工作學(xué)習氛圍還取決于員工是否有追求。
2、實(shí)用性
成人都有一定的工作經(jīng)驗和閱歷，他們會(huì )依據過(guò)往的經(jīng)驗自我判斷“學(xué)什么？學(xué)多深”，培訓計劃工作如果能夠將新知識和其過(guò)去的經(jīng)驗結合，和實(shí)際工作相結合，喚醒和升華他們的經(jīng)驗，培訓計劃工作內容能夠落地到實(shí)際工作中，即學(xué)即用，提升他們的工作和生活能力，才會(huì )讓他們感覺(jué)到“學(xué)到了東西”。
都說(shuō)培訓計劃工作是提升學(xué)員的心態(tài)、知識和技能，但實(shí)際上，一個(gè)人的心態(tài)取決于很多因素，僅僅依靠一場(chǎng)培訓計劃工作是改變不了的，知識也是一生的積累，一場(chǎng)培訓計劃工作也是很難大幅提升的，最多也是若干個(gè)感悟。企業(yè)培訓計劃工作真正要做的除了通用培訓計劃工作外重點(diǎn)就是技能培訓計劃工作，而且須是那種能夠實(shí)實(shí)在在的
干貨課程。這就要求培訓計劃工作組織者練就一雙慧眼，知曉企業(yè)員工技能短板，有的放矢，以用致學(xué)，采用有經(jīng)驗的實(shí)戰型的內外部講師授課，形式也可以多種多樣。
3、自主性
成人對自己的人生目標和習慣最了解，學(xué)什么，怎樣學(xué)、什么時(shí)候學(xué)都有自己的想法，喜歡在做中學(xué)，在非正式的環(huán)境中學(xué)習最有效，喜歡借助不同的學(xué)習手段進(jìn)行學(xué)習，機械式的學(xué)習他們會(huì )排斥。
作為培訓計劃工作組織者，除了要有專(zhuān)業(yè)的知識外，還需要了解各種培訓計劃工作學(xué)習方法和工具，將這些方法和工具與本企業(yè)實(shí)際情況相結合，因地制宜地豐富培訓計劃工作的形式和手段，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建線(xiàn)上和線(xiàn)下相結合的混合學(xué)習體系，鼓勵員工業(yè)余時(shí)間學(xué)習，靈活設計培訓計劃工作內容，讓員工的學(xué)習不僅限于公司組織的培訓計劃工作。
4、合作交往性
三人行必有我師，成人學(xué)習的過(guò)程并不僅僅是個(gè)體認識發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程，而是不斷地與老師、同事和同行進(jìn)行互動(dòng)以達成共識的過(guò)程。有經(jīng)驗的成人都有分享自己見(jiàn)解的內在需求，也有進(jìn)入特定圈子的需求，只是這種需求很多時(shí)候被掩藏起來(lái)了，這個(gè)特性在網(wǎng)絡(luò )社區和社交產(chǎn)品中得到了充分的體現。
培訓計劃工作中的熱烈互動(dòng)就是這種內在需求的反映，這種需求不要讓它僅限在課堂上，要利用這種特性，建立知識管理、虛擬學(xué)習小組、師徒制等分享機制，讓企業(yè)獨有的經(jīng)驗和知識傳承下來(lái)，形成一種分享文化，這是一種很寶貴的資源。另外，也要摒棄封閉的內部社區而采用開(kāi)放的社交學(xué)習平臺來(lái)作為員工學(xué)習的手段。
企業(yè)培訓計劃工作被賦予了眾多的責任和解讀，但筆者認為，培訓計劃工作的核心目的就是要保證員工的勝任力符合企業(yè)發(fā)展戰略的要求。提升員工勝任力不能僅僅只靠企業(yè)組織的培訓計劃工作，還要從政策上鼓勵員工的自主學(xué)習，廣義的講，凡是能夠提升員工勝任力的一切活動(dòng)都應該屬于培訓計劃工作的范疇。
人才培養、員工勝任力提升的主角是業(yè)務(wù)部門(mén)，培訓計劃工作部門(mén)只是搭建了一個(gè)學(xué)習的環(huán)境和平臺，是服務(wù)者，但為了做好這個(gè)服務(wù)者，作為培訓計劃工作組織者也應該學(xué)習，提升勝任力，只有把握了員工學(xué)習的特點(diǎn)，只有充分了解培訓計劃工作的各種資源、技術(shù)和方法，特別是互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習產(chǎn)品，才能化繁為簡(jiǎn)，經(jīng)濟、有創(chuàng )意地搭建好這個(gè)平臺，相信這時(shí)，領(lǐng)導和員工都會(huì )為你點(diǎn)贊。
重要工作計劃 篇10
學(xué)期又近末了，為了不希望每次到最后一周都匆忙打包，我決定利用這一周在�？沼嗟臅r(shí)間，預先整理一下自己的抽屜和柜子。由于平日沒(méi)有特別去審視自己的環(huán)境，所以當我開(kāi)始清理時(shí)，就發(fā)現一堆的通知單和考卷。
起先我還會(huì )因為紙張背面的涂鴉而分心，但是漸漸的自己也察覺(jué)到因為這樣反而越整理越混亂，越來(lái)越?jīng)]有效率。因此便在腦海中擬定好一份整理計劃，首先先將看似排列整齊的書(shū)本和紙張分類(lèi)出來(lái)，例如可回收再利用的做成便條紙，必須分科收藏用來(lái)復習的考卷，還有完全使用后的廢紙等等。
剛開(kāi)始第一天，大家經(jīng)過(guò)我的.座位無(wú)不投以“驚嘆”的眼光，乍看之下實(shí)在活像是個(gè)資源回收場(chǎng)！這和我平時(shí)整齊的座位大相逕庭。有些不知情的同學(xué)還以為我弄丟了什么重要的東西，熱心的想幫忙找呢！
由于確實(shí)的依照計劃進(jìn)行，因此到了第三天所有的紙張都分類(lèi)完畢，并分成四大疊，而我也依照它們的內容屬性，為這些紙張找到自己的歸屬。到最后剩下的部分就只有整疊的書(shū)本了。當然書(shū)本也不能在像之前一樣只是疊成一疊，到了這個(gè)星期的第四天，我也依照原本的構想將書(shū)本運用的次序完成最好的排列以免像過(guò)去抽完一本整疊書(shū)又要再整理一次。
在第四天的放學(xué)前我便完成了所有的整理，桌子不但恢復了往日的整齊，并且使用起來(lái)更有效率。透過(guò)這次的經(jīng)驗，我了解到工作計劃的重要性，若是確實(shí)而有效率的依計劃實(shí)行，不但能按部就班不影響其他的事情，而且還能提前完成工作呢！
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