重點(diǎn)工作計劃（精選13篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的重點(diǎn)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
重點(diǎn)工作計劃 篇1
我們科室在護理部和院其他領(lǐng)導的指導下，較之前有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數166人的指標。這不單純是幾組數字，要按照優(yōu)質(zhì)護理的標準完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實(shí)現。為確保第二季度優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的順利實(shí)施：我們科室計劃從以下幾方面做起
一、科學(xué)管理加強素質(zhì)
產(chǎn)科工作復雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫務(wù)人員中。為給患者提供安全滿(mǎn)意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長(cháng)的管理經(jīng)驗，實(shí)施科學(xué)管理。通過(guò)科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養出一支敬業(yè)奉獻，有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人，以制度調動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。
二、病區全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一直處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開(kāi)，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來(lái)，雙手托起的是明天的.希望，祖國的花朵�？粗�(zhù)一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的小天使的降臨，內心會(huì )感到無(wú)比的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng)�！皟�(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”將會(huì )進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。
三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓
學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。
四、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，擬定將病房助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓對象，大約需要一季度時(shí)間。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結婚生子的特殊時(shí)段。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。
2、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。
3、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責。
五、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、考試計劃
根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次（輪流主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護理查房，專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次。
六、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
無(wú)痛分娩開(kāi)展以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在第二季度，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機。
重點(diǎn)工作計劃 篇2
一、安全監督工作指導思想：
堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖：以人為本，科學(xué)監督，創(chuàng )新管理；立足于安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建設，建立完善常態(tài)機制、預警機制和應急機制；關(guān)口前移，重心下沉，抓基礎、抓基層、抓基本功，夯實(shí)安全基礎；加大獎懲考核范圍和力度，推行領(lǐng)導集體安全風(fēng)險責任考核機制，樹(shù)立電網(wǎng)“大安全”觀(guān)、安全發(fā)展觀(guān)和安全效益觀(guān)；確保安全組織保障到位、安全管理制度到位、安全技術(shù)措施到位、安全資金投入到位，以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》引領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作，全力實(shí)現安全目標，為公司系統創(chuàng )造一個(gè)穩定的安全環(huán)境。
二、公司安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生重大及以上事故和事件；一般電網(wǎng)、設備事故率和障礙率較上年有所下降。
三、公司安全監督重點(diǎn)工作安排：
l、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)責任制，健全科學(xué)規范的安全生產(chǎn)監督體系。
各單位要完成本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的修編工作，加強安全監督機構和隊伍建設，要滿(mǎn)足生產(chǎn)安全管理和監督的需要，切實(shí)保證安全監督機構行使安全監督職權。
各單位安全監督管理相關(guān)制度要根據適應新的情況的要求進(jìn)行調整，特別是在設備安全監督、安全投入、安全科技、基建項目設計審查、工程竣工驗收、用戶(hù)工程并網(wǎng)監督管理等方面要有制度和規范的創(chuàng )新和突破。
2、落實(shí)防止人身傷亡事故各項措施，確保人身死亡零目標。
各級領(lǐng)導要創(chuàng )造安全條件和保障；提高安全防范技能；嚴格執行各項安全規程制度。落實(shí)安全教育培訓制度；加強工器具、機械設備的管理；加強小型作業(yè)現場(chǎng)的人身安全管理，加大習慣性違章和人身未遂事故的考核和處罰力度，切實(shí)控制人身惡性事故。
嚴格監督各生產(chǎn)單位電氣“五防”閉鎖裝置的缺陷整治，強化解鎖鑰匙管理的監督；建立起有效的防錯機制和糾錯機制。
加強對承發(fā)包工程的安全管理和臨時(shí)工的安全管理，防止發(fā)生合同制職工、農民工、外包工、臨時(shí)工人身傷亡事故。
3、以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》貫標工作統領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作，構建科學(xué)安全管理平臺。
開(kāi)展《sheq管理體系》貫標工作，超高壓局、供電局在一季度前進(jìn)入試運行階段；、局在二季度完成三層體系文件編寫(xiě)工作，三季度進(jìn)入試運行階段；4個(gè)局在底完成三層體系文件編寫(xiě)工作。其他四個(gè)供電單位、基建施工單位、非生產(chǎn)單位也要以貫標的工作思路在某些層面、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)同步開(kāi)展。
結合《sheq管理體系》貫標工作，全面推廣現場(chǎng)標準化作業(yè)。各單位編寫(xiě)各自的現場(chǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)，并同實(shí)施標準化作業(yè)。
4、繼續突出發(fā)揮領(lǐng)導集體齊抓共管的合力作用，加大安全獎懲考核力度，建立安全風(fēng)險考核機制。
要繼續推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，加大考核的獎勵力度和范圍，增加公司發(fā)電、基建、設計、監理等單位的安全考核。
要在事故處理時(shí)用“三鐵”反“三違”，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅安全生產(chǎn)問(wèn)責制，人為責任事故單位主要領(lǐng)導要到公司“說(shuō)清楚”。對隱瞞事故真相、弄虛作假的單位要嚴肅處理。
各單位要加大干部職工收入與安全指標完成情況的關(guān)聯(lián)度，完善健全安全獎懲考核體系。
5、樹(shù)立電網(wǎng)“大安全觀(guān)”、安全發(fā)展觀(guān)和安全效益觀(guān)，確保電網(wǎng)安全穩定運行。
要著(zhù)力從企業(yè)的規劃、設計、基建、運行、檢修、調度、用電、農電、多經(jīng)管理等各層面強化監督，突出全過(guò)程管理。重點(diǎn)工程設計階段要進(jìn)行項目的安全評估；施工階段要進(jìn)行工程項目的安全監理；投產(chǎn)階段要落實(shí)設備驗收責任制，誰(shuí)驗收簽字誰(shuí)承擔缺陷設備的安全責任；設備投產(chǎn)運行要嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理規程制度；電網(wǎng)調度要嚴明紀律。生產(chǎn)、基建、農電、多經(jīng)等保證體系與安全監督體系共同發(fā)揮作用。
6、堅持從結果型管理向預防性管理轉變，深入持久地實(shí)施安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
要一方面做好安評整改監督落實(shí)工作，另一方面繼續完成其他供電單位第二輪專(zhuān)家組查評工作。
對評價(jià)提出的共性問(wèn)題，有針對性監督整改。已被評價(jià)單位，要制定滾動(dòng)整改計劃，落實(shí)責任，以保證多層次閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施到位。
未進(jìn)行評價(jià)的供電單位下半年安排專(zhuān)家組查評。完成調度中心安全性評價(jià)，有效實(shí)施對主網(wǎng)系統的評價(jià)和診斷。
7、嚴肅調度紀律，監督落實(shí)電網(wǎng)運行規程，維護電網(wǎng)生產(chǎn)運行的統一調度。
各級調度部門(mén)要嚴格執行電網(wǎng)運行規程的要求，健全電網(wǎng)事故防范體系。要進(jìn)一步加強并網(wǎng)調度協(xié)議的監督管理，尋求對并網(wǎng)發(fā)電廠(chǎng)監管的途徑、辦法。
各供電企業(yè)地區調度堅決服從公司調度中心的指揮，做到令行禁止。
各級安全監督部門(mén)要把調度命令執行情況納入安全考核范圍，對違反調度紀律的各類(lèi)行為要認真查處。
8、強化輸配電運行安全監督管理，加強電力設施保護，加強需求側安全監督，維護好電網(wǎng)安全的外部環(huán)境。
認真總結分析輸配電線(xiàn)路故障的特點(diǎn)和規律，從強化輸配電線(xiàn)路運行管理著(zhù)手，切實(shí)提高防范人為外力破壞的管理能力。
要完善組織，加大宣傳力度，強化護線(xiàn)組織，提高護線(xiàn)效果。采取宣傳教育和嚴厲打擊同舉并重的有效措施，防范人為蓄意破壞電力設施的行為。不斷探索新形勢下護線(xiàn)工作的途徑、方式和手段，有針對性解決違章建筑、違章植樹(shù)、違章作業(yè)的'線(xiàn)下“三違”現象。
要協(xié)調自治區政府將電力設施保護納入各級地方政府綜合治理責任狀考核范圍，在防止外力破壞工作方面有新進(jìn)展。
要處理好高耗能負荷接入系統的生產(chǎn)運行管理與用戶(hù)設備技術(shù)指標把關(guān)工作，達到安全與行風(fēng)優(yōu)服并重。
9、完善公司系統各級安全生產(chǎn)預警和應急機制。
預警制度方面，加大對安全監督通知書(shū)的執行力度，讓安全預警制度發(fā)揮作用。 應急機制方面，加強預案學(xué)習和應急演習，切實(shí)提高應急處理和快速反應的能力。
10、加強安全教育培訓工作，提高各級人員安全生產(chǎn)意識和綜合安全素質(zhì)。
要求領(lǐng)導干部參加各單位自行組織的春查安全考試，公司對新調整的干部實(shí)行調考。
各單位要加強生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全教育培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防范事故的技能，符合崗位需要。
各級安全監督機構人員要全面熟悉掌握安全生產(chǎn)的知識，保證對電網(wǎng)、設備、設施安全技術(shù)狀況的監督職責。
11、規范安全費用提取制度，加大安全投入，積極推廣科技興安項目。
要加大對安全費用使用效果的檢查；重視科技對安全生產(chǎn)的影響和作用；引進(jìn)“科技興安新項目，積極采用技術(shù)防誤措施，提高人員失誤的防范和控制水平。依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。
12、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設工作。
要在樹(shù)立正確安全價(jià)值觀(guān)、優(yōu)化安全環(huán)境、標準化安全設施建設、樹(shù)立安全典范、建立安全文化網(wǎng)絡(luò )等方面做出更好地嘗試，要著(zhù)重做好八個(gè)方面的工作。
13、加強交通、消防、公安保衛工作。
建立健全交通安全管理網(wǎng)絡(luò )，嚴格內部準駕證制度和事故責任追究制，有效防范重特大交通事故發(fā)生。進(jìn)一步完善動(dòng)火工作票使用制度，開(kāi)展消防安全治理，檢查并配置完好的各類(lèi)消防器具、器械，培訓提高人員消防滅火救援技能。
做好內部治安綜合治理工作，消除治安隱患。繼續開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，妥善處理群眾上訪(fǎng)，防止發(fā)生群體越級上訪(fǎng)事件。建立和實(shí)施人防、物防、技防結合，專(zhuān)群結合的社會(huì )治安防范體系。
重點(diǎn)工作計劃 篇3
指導思想
堅持質(zhì)量強校、文化立校、科研興校、特色揚校，實(shí)施規范化、精細化、科學(xué)化管理，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)現縣城學(xué)區教育跨越發(fā)展。
工作目標
保二爭一，繼續在全縣小學(xué)教學(xué)改革中起領(lǐng)跑作用。
重點(diǎn)工作
1.常規管理精細化。把每一個(gè)管理環(huán)節往細了做，往實(shí)了做，讓有效的管理產(chǎn)生更大的效益。在備課中，杜絕出現“大頭教案”、“公式教案”、“潔凈教案”，做到集體備課和個(gè)人獨立備課、電子教案和手寫(xiě)教案相結合，要求教師在備課時(shí)多融入自己的思考，正確理解教材，用新的課程理念設計教學(xué)內容和形式，力求要做到“兩個(gè)詳細”，即，突出重點(diǎn)的教學(xué)內容要詳細，設計的綜合作業(yè)要詳細。要把備作業(yè)當作備課一項主要內容，備好常規作業(yè)，加強特色作業(yè)設計，讓作業(yè)有些靈氣，體現智慧，融入趣味，呈現梯度。發(fā)揮考試促進(jìn)教學(xué)的功效。要嚴格實(shí)行單元考試制度，一步一個(gè)腳印，步步為營(yíng);要科學(xué)組織期中考試、期末考試，了解學(xué)生的學(xué)習狀況，診斷教學(xué)問(wèn)題�？纪旰�，要客觀(guān)準確地做好質(zhì)量分析，以便改進(jìn)教學(xué)工作。中心校對加強各校教學(xué)質(zhì)量的監測，堅持每個(gè)學(xué)期對全校區的一個(gè)或兩個(gè)年級進(jìn)行質(zhì)量抽測，嘗試對個(gè)別學(xué)�；虬嗉夁M(jìn)行隨機抽測。學(xué)校常規檢查切忌流于形式，為檢查而檢查，要記好檢查記錄，寫(xiě)好檢查報告，共性的問(wèn)題及時(shí)在大會(huì )通報，個(gè)性問(wèn)題要私下和教師溝通，發(fā)現亮點(diǎn)要認真地提煉出來(lái)，供讓老師學(xué)習借鑒，在全校大力推廣。培養教師養成思考的習慣，要求教師堅持寫(xiě)教學(xué)反思，教學(xué)隨筆，教學(xué)敘事，教學(xué)日記等，促使其專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
2.教學(xué)研究規范化。立項課題要規范實(shí)施方案，完善相關(guān)內容，把研究課題的目的意義、理論依據、研究對象、研究?jì)热�、研究步驟、研究方法、組織分工、預期結果、文獻資料等要素弄清楚，寫(xiě)明白，提高研究的科學(xué)性和計劃性，避免操作的盲目性和隨意性。要以研究課題為切入口，按照課題實(shí)施方案的計劃，逐步開(kāi)展研究，切實(shí)把“組織問(wèn)卷，分析歸納，整理歸檔，具體實(shí)驗，階段總結、結題報告，推廣經(jīng)驗”等項工作落到實(shí)處。
小課題研究要在學(xué)校全面推開(kāi)。學(xué)校要重視這項工作(學(xué)校興科研)。要把小課題研究當作解決教學(xué)問(wèn)題、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的一種基本途徑。在做小課題研究時(shí)，學(xué)校要把好三個(gè)關(guān)口：開(kāi)題時(shí)，對教師確定的課題要把關(guān)，切忌空、泛、大;中間要進(jìn)行督導，及時(shí)解決研究過(guò)程中出現的問(wèn)題，做好過(guò)程管理;指導教師把研究融入教學(xué)實(shí)踐中。課題是從我們教學(xué)中來(lái)的，很多時(shí)候不是刻意去做的，在平時(shí)的教學(xué)中用點(diǎn)心就把這項工作做了。期末做好總結，做好推廣、獎勵工作，激發(fā)老師研究的積極性。在校本教研中要堅持課例研討這一常態(tài)化校本教研工作模式。在每次研討中，要提高實(shí)效性，把每一步走實(shí)、走穩。要精心確定研究主題，有準備地進(jìn)行研討，緊緊圍繞問(wèn)題進(jìn)行反思，在“最近發(fā)展區”進(jìn)行互助，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，認真做好研究的紀錄，不斷總結階段性的研究成果。
3.書(shū)香校園立體化。上學(xué)期，各校按照教體局的指示和中心校的安排，開(kāi)展了“讀文明書(shū)，創(chuàng )書(shū)香校園”活動(dòng)。學(xué)校應該永遠彌漫這書(shū)香，這個(gè)活動(dòng)不應是一陣風(fēng)。為了讓校園的書(shū)香歷久彌新，我們要進(jìn)一步一下幾方面工作：
(1)要加強圖書(shū)館建設，每年要有計劃地添置300——500冊圖書(shū)，并且要充分利用好學(xué)校圖書(shū)，不要讓它成為擺設;
(2)要加強閱覽室建設。閱覽室要有一定量的新書(shū)新報，并隨時(shí)向師生開(kāi)放。學(xué)校沒(méi)有地方的，要讓每一間教室成為閱覽室，學(xué)校給每個(gè)班訂幾分書(shū)報(如語(yǔ)文報、中國少年報、兒童文學(xué)、少年文藝、童話(huà)大王、少年科學(xué)等，每個(gè)班或年級訂不同的書(shū)報，可以隨時(shí)交換著(zhù)看。
(3)嘗試著(zhù)創(chuàng )辦一份�？蛐�(開(kāi)設學(xué)校新聞、教學(xué)研究、師生文苑等)(4)3——6年級每周至少要上一節讀書(shū)課，時(shí)間從哪來(lái)?提高語(yǔ)文課的'教學(xué)效率，從課堂中擠出來(lái)，擯棄繁瑣的分析，廢掉無(wú)效的作業(yè)。
(4)經(jīng)常開(kāi)一些形式活潑的讀書(shū)活動(dòng)，如評選讀書(shū)之星、評選書(shū)香班級、開(kāi)展讀書(shū)交流體會(huì )、詩(shī)文朗讀比賽等。
(5)要求老師要做讀書(shū)的楷模，用自己良好的行為引領(lǐng)學(xué)生。書(shū)香校園應該是立體化的，校園的每一個(gè)角落都應該彌漫著(zhù)書(shū)香，我們的每一所學(xué)校都要追求學(xué)校要有書(shū)香氣，學(xué)生要有書(shū)生氣、老師要有書(shū)卷氣這種境界。
4.學(xué)校辦學(xué)特色化。進(jìn)一步落實(shí)《縣城學(xué)區中心校特色辦學(xué)實(shí)施意見(jiàn)》，強力推進(jìn)特色辦學(xué)工作，堅持特色辦學(xué)的穩定性、發(fā)展性、發(fā)展性。特色項目需進(jìn)一步明確;教材要系統，最好和校本課程結合起來(lái)，這樣既開(kāi)設了校本課程，又促進(jìn)了特色辦學(xué)工作;時(shí)間、師資要有保障，要有一股韌性，不要忙時(shí)忘了，閑時(shí)做做，那樣成不了氣候;要適時(shí)檢測，督促教師做這項工作，探索可操作性的評價(jià)機制;要定期展示，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，向全校師生展示，向社會(huì )展示，大力宣傳學(xué)校特色辦學(xué)項目，讓特色辦學(xué)成為學(xué)校一張亮麗的名片。中心校在下學(xué)期要擇時(shí)召開(kāi)特色辦學(xué)現場(chǎng)會(huì )。
5.教師成長(cháng)專(zhuān)業(yè)化。為了促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，中心校在實(shí)施名師工程的同時(shí)，要下大力氣抓一般教師素質(zhì)的提高，計劃用兩到三個(gè)學(xué)期的時(shí)間舉行教師課堂教學(xué)能力過(guò)關(guān)活動(dòng)，涉及到所有學(xué)科。對不能按時(shí)過(guò)關(guān)的，要重點(diǎn)指導，反復打磨，限期過(guò)關(guān)。中心校近期要建立組織，制定方案、推敲標準，組建評委，著(zhù)手有序開(kāi)展這項活動(dòng)。
6.幼兒園建設標準化。認真貫徹落實(shí)《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒教育指導綱要》，樹(shù)立發(fā)展觀(guān)念、活動(dòng)觀(guān)念、環(huán)境育人觀(guān)念。注重常規的過(guò)程管理，努力提高工作成效。以園本教研為主要形式，以園本課題為主要內容，充分挖掘教育資源，開(kāi)展課題研究。認真抓好教育研究的四大環(huán)節，根據幼兒園教育對象的年齡結構，按大、中、小分組進(jìn)行教研活動(dòng)，確保教研質(zhì)量。加強幼教教研網(wǎng)的建設，開(kāi)通“教師論壇”“優(yōu)秀教案”等專(zhuān)欄，創(chuàng )設網(wǎng)上互動(dòng)交流平臺。創(chuàng )建多元教育環(huán)境，逐步實(shí)現教學(xué)設施標準化配置，改善辦園環(huán)境，努力打造一批特色突出的規范化幼兒園，提高規范園所數量。中心校依據《縣城學(xué)區中心校幼兒教育考核辦法》對各園進(jìn)行打分，年終評出“優(yōu)秀幼教單位”。
7.教研平臺信息化。為了加強各校間的信息交流，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，增強教研氛圍，我們繼續用《教育信息》，以小通訊的形式，快捷迅速地溝通各校的信息，宣傳各校的好做法，好經(jīng)驗;用教研刊物《觀(guān)點(diǎn)》，以專(zhuān)題的形式，開(kāi)辟“工作交流”、圓桌會(huì )議、熱點(diǎn)討論、校長(cháng)論壇、研訓隨筆、教學(xué)反思等欄目，深入推廣各校的典型經(jīng)驗;用“博客”，以靈活多樣的形式，開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。提倡建學(xué)校博客、班級博客和教師個(gè)人教育博客。為了促使廣大教師充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行學(xué)習交流，舉行教師教育博客大賽，并準備時(shí)機成熟，組建博客群。
8.結對幫扶制度化。進(jìn)一步落實(shí)《手拉手學(xué)校幫扶實(shí)施方案》要求，通過(guò)做示范課、講座、聯(lián)考、集體備課、課例研討等形式舉行校際間教研活動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)本學(xué)區的優(yōu)質(zhì)資源，為教師的成長(cháng)搭建一個(gè)平臺，讓教師之間的觀(guān)課、議課活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展起來(lái)，形成區域成長(cháng)共同體。實(shí)施對手拉手學(xué)校進(jìn)行捆綁式考核，被幫扶學(xué)校的辦學(xué)效益作為幫扶學(xué)校的考核內容，以此推動(dòng)強校與弱校均衡發(fā)展，促進(jìn)教育質(zhì)量在區域內整體提高。在保障安全的情況下，提倡班級手拉手、學(xué)生手拉手，讓學(xué)生體驗不同的學(xué)習、成長(cháng)環(huán)境，豐富學(xué)生的人生經(jīng)歷，培養學(xué)生的良好品質(zhì)，以達到互相學(xué)習，互相激勵，共同成長(cháng)目的。
9.基地建設品牌化。三個(gè)基地要在教研室的指導下，開(kāi)展豐富的活動(dòng)，做到有組織、有規劃、有課題、有研究過(guò)程，有階段性總結和成果，充分發(fā)揮基地學(xué)科教學(xué)在中心校乃至全縣的引領(lǐng)作用，力爭形成學(xué)校的品牌。
10.評價(jià)機制科學(xué)化。修訂《課堂常規管理實(shí)施細則》和《教育教學(xué)常規管理量化考核辦法》，刪去繁瑣的、意義不大的考核項目，減輕教師的負擔。倡導求實(shí)、扎實(shí)、樸實(shí)的工作作風(fēng)，引導學(xué)校、教師把主要精力用在刀刃上，不做表面文章。加大非統考學(xué)科的教學(xué)過(guò)程管理力度，摸索非統考學(xué)科教學(xué)評價(jià)辦法，確保三級課程的正常開(kāi)設。
希望我們團結起來(lái)，繼續發(fā)揚創(chuàng )優(yōu)爭先的精神，為實(shí)現這一目標而不懈努力!
重點(diǎn)工作計劃 篇4
�。ㄒ唬� 穩糧增收，積極調整農業(yè)發(fā)展結構。
1.不斷增強糧食生產(chǎn)能力,農業(yè)提質(zhì)增效。把穩定發(fā)展糧食生產(chǎn)作為農業(yè)現代化的首要目標，穩定糧食播種面積，推廣良種良法，挖掘增產(chǎn)潛力，優(yōu)化生產(chǎn)布局和品種結構，提高單產(chǎn)水平。實(shí)施測土配方施肥項目，培肥地力，提高肥料利用率，確保實(shí)現《到20xx年化肥使用量零增長(cháng)》目標；著(zhù)力抓實(shí)糧食綠色增產(chǎn)模式公關(guān)示范創(chuàng )建活動(dòng)，加大集成技術(shù)推廣力度，為全縣種植業(yè)生產(chǎn)提供強有力的科技支撐。
2.繼續加強農業(yè)供給側結構性,開(kāi)創(chuàng )農業(yè)現代化建設新局面。著(zhù)力加強農業(yè)供給側結構性改革，使供給數量充足、品種和質(zhì)量契合消費者需求。深入推進(jìn)標準化示范創(chuàng )建，加快推進(jìn)全縣農業(yè)標準化示范區建設，以蔬菜、水果、生豬、蛋雞、白山羊、肉牛等“菜籃子”產(chǎn)品為重點(diǎn)，開(kāi)展園藝作物標準園和畜禽水產(chǎn)品養殖標準化示范場(chǎng)( 小區) 創(chuàng )建，帶動(dòng)全縣標準化生產(chǎn)上新水平。發(fā)展高效特色農業(yè)，支持無(wú)公害、綠色和有機農產(chǎn)品認證。支持特色農產(chǎn)品做大做強，以xx縣葡萄、水晶梨、胡蘿卜、xx國圣桃、辣椒及雜交辣椒種、xx北白山羊等為重點(diǎn)，提高質(zhì)量，做大規模。20xx年力爭創(chuàng )建省級畜禽養殖示范場(chǎng)（小區）1個(gè)，市級3個(gè)，創(chuàng )建省級水果標準園1個(gè)，蔬菜標準園1個(gè)。力爭畜禽規模養殖比重達到72%，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農業(yè)總產(chǎn)值提升到40%。認證農業(yè)“三品一標”6個(gè)。
�。ǘ┨豳|(zhì)增效，切實(shí)轉變農業(yè)發(fā)展方式。
3.繼續大力發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)現跨越式發(fā)展。樹(shù)立大農業(yè)觀(guān)，推動(dòng)糧經(jīng)飼統籌、農林牧漁結合、種養加一體、“一二三產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展。大力推廣“生產(chǎn)基地＋中央廚房＋餐飲門(mén)店”、“生產(chǎn)基地＋加工企業(yè)＋商超銷(xiāo)售”等產(chǎn)銷(xiāo)模式。培育壯大優(yōu)勢農產(chǎn)品品牌，鼓勵各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體爭創(chuàng )馳名商標、xx省著(zhù)名商標、xx名牌農產(chǎn)品。重點(diǎn)培育一批帶動(dòng)力強的龍頭企業(yè)“甲級隊”。力爭20xx年全縣市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)達到100家，規模以上農產(chǎn)品加工企業(yè)加工產(chǎn)值達到220億元，新培育3-5個(gè)農產(chǎn)品品牌。
4.壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，拓展農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。推進(jìn)龍頭企業(yè)、合作社與超市、學(xué)校、企業(yè)、社區對接，以龍城西市電商產(chǎn)業(yè)園為依托，積極構建B2B、B2C等為核心的電子商務(wù)交易平臺，引進(jìn)電子商務(wù)、冷藏保鮮、倉儲物流等相關(guān)電商產(chǎn)業(yè)企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，打造縣鄉村特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售和物流平臺。積極打造以黃河故道園藝場(chǎng)、金生綠源生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)公司、園藝總場(chǎng)、桃時(shí)代現代農業(yè)公司等為主體的休閑觀(guān)光農業(yè)示范點(diǎn)。
5.繼續高質(zhì)量實(shí)施“農產(chǎn)品質(zhì)量安全工程”,努力提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。進(jìn)一步加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，要求工作人員深入鄉鎮和縣轄區周邊農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農業(yè)經(jīng)濟合作社進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步完善縣、鄉、村“三級聯(lián)動(dòng)”的信息網(wǎng)絡(luò )，建立有效的'農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系;進(jìn)一步推進(jìn)標準化生產(chǎn),完善標準化生產(chǎn)體系，大力創(chuàng )建農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地建設，強化示范創(chuàng )建；嚴把市場(chǎng)準入關(guān)口，確保農業(yè)投入品安全,增加檢測項目和密度，確保監管內容全覆蓋；繼續實(shí)施鄉鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系建設，做到全縣種植業(yè)、養殖業(yè)質(zhì)量安全檢測全覆蓋。注重重點(diǎn)防范，切實(shí)以最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問(wèn)責，不斷推進(jìn)全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提升。
6.繼續做好特色種養業(yè)扶貧工作，堅決打贏(yíng)脫貧攻堅戰。以“項目覆蓋、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、主體帶動(dòng)、業(yè)務(wù)技能培訓”為重點(diǎn)，緊扣目標任務(wù)，層層抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成特色種養業(yè)扶貧年度目標任務(wù)。進(jìn)一步規范項目申報實(shí)施程序，鄉鎮儲備項目庫，縣農委審核后上報縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組審批，確保各鄉鎮項目覆蓋率達到省市要求。廣泛發(fā)動(dòng)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)入股、訂單、務(wù)工、服務(wù)等多種聯(lián)結機制，帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富。做好與省、市農委扶貧辦的對接，加強與兄弟縣區的交流，做好與縣扶貧辦等相關(guān)部門(mén)的合作與配合。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新驅動(dòng)，持續深化農村改革。
7.推進(jìn)農村土地改革。加強對土地流轉交易平臺建設、管理，優(yōu)化服務(wù)，規范土地流轉合同簽訂、審查、登記、備案、監督和糾紛化解等制度，引導土地有序流轉。力爭20xx年，適度規模經(jīng)營(yíng)面積達到42萬(wàn)畝，占耕地總面積比重25.7%。20xx年順利完成農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作。
8.加快構建新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。大力發(fā)展家庭農場(chǎng)，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社組建聯(lián)合社，積極培育新型職業(yè)農民，加快發(fā)展以農業(yè)企業(yè)為龍頭、家庭農場(chǎng)為基礎、農民專(zhuān)業(yè)合作社為紐帶的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。力爭20xx年，全縣新增家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作社各100家，新增市級以上合作社示范社、示范農場(chǎng)20個(gè)以上；培訓新型職業(yè)農民700人；力爭每個(gè)鄉鎮至少發(fā)展1家產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，利益聯(lián)結機制和分配機制比較完善，建立科學(xué)合理、運轉高效的新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。
9.穩步推進(jìn)農村集體產(chǎn)權制度改革。重點(diǎn)做好龍城鎮王典村、黃口鎮老黃口村、白土鎮張村、閆集鎮閆集村四個(gè)村集體產(chǎn)權制度改革工作，力爭20xx年10月底前完成改革任務(wù)。
10.穩步推進(jìn)農村“三變”改革試點(diǎn)工作。全縣選定的23個(gè)試點(diǎn)村20xx年8月底初步實(shí)現改革試點(diǎn)目標任務(wù)；9月總結改革試點(diǎn)經(jīng)驗，形成可復制、可推廣的改革成果，在全縣范圍內深入開(kāi)展“三變”改革工作。
�。ㄋ模┥钊雽�(shí)施“4636”行動(dòng)計劃，加快創(chuàng )新型農業(yè)現代化先行區建設。
11.大力整合涉農資金，典型帶動(dòng)，加快創(chuàng )先區建設。按照“政府引導、市場(chǎng)運作、多方聯(lián)動(dòng)”的運行機制，加大涉農資金整合力度，重點(diǎn)用于創(chuàng )先區建設和改革試驗工作，加大金融支農力度，廣泛吸納社會(huì )資本和招商引資用于創(chuàng )先區建設，針對核心區和鄉鎮千畝示范園在建和計劃建設的項目進(jìn)展情況，積極培育典型，用典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)引導園區項目建設提質(zhì)增效。真正把園區建設打造成現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、扶貧攻堅的就業(yè)園、“三變”改革的示范園和三產(chǎn)融合的綜合體。
12.扶大扶強龍頭企業(yè)，推進(jìn)創(chuàng )先區建設。以打造創(chuàng )新型農業(yè)七大產(chǎn)業(yè)帶為抓手，整合資源、集聚要素向核心示范區和示范園集中，加快培育和壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題，切實(shí)從政策、資金、技術(shù)和管理等方面強化扶持，著(zhù)力扶持金生綠源休閑觀(guān)光農業(yè)、園藝總場(chǎng)葡萄采摘園和黃河畔白山羊肉羊深加工等，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品附加值，增強輻射帶動(dòng)能力，推進(jìn)創(chuàng )先區建設。
重點(diǎn)工作計劃 篇5
一、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目：
(一)重點(diǎn)工作
1、完善長(cháng)期發(fā)展規劃調整，圍繞服裝城總體工作目標，來(lái)調整好今后發(fā)展規劃，包括核心商圈規劃。
2、建設好3萬(wàn)平方米的購物廣場(chǎng)，籌建休閑美食廣場(chǎng)，形成南北近1公里商城中心特色商業(yè)街，把已有的特色商業(yè)步行街延長(cháng)。
3、創(chuàng )立服裝城網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)園。通過(guò)集聚規模型電子商務(wù)網(wǎng)商、電子商務(wù)軟件商、電子商務(wù)運營(yíng)服務(wù)商，合力將園區打造成為一個(gè)符合電子商務(wù)生態(tài)發(fā)展需要的現代服務(wù)業(yè)集聚區。
4、建立服裝城時(shí)尚文化藝術(shù)中心運作團隊。演藝中心兼有劇場(chǎng)、放映、時(shí)尚發(fā)布及餐飲功能，目前圍繞兩個(gè)方面正在探討聯(lián)系，一是固定演出，二是不定期時(shí)尚演藝發(fā)布和文藝團隊演出。
5、創(chuàng )辦時(shí)尚設計運營(yíng)公司。充分利用設計大賽等優(yōu)質(zhì)資源，與常熟理工學(xué)院服裝設計系、北京紡織工業(yè)協(xié)會(huì )等單位合作，建設一個(gè)設計基地，出讓設計服飾樣板，運作1-2個(gè)品牌。
6、設計籌建“中國服裝博覽館”。開(kāi)發(fā)老廣場(chǎng)，將文化演藝、購物廣場(chǎng)連在一起，形成一個(gè)以服飾文化產(chǎn)業(yè)為主的綜合體。
7、深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)非公黨建和非公團建工作。
8、積極參與，盡力而為推進(jìn)城鄉一體化建設，對確定的合作內容加快推進(jìn)。
9、扎實(shí)抓好服裝城的各項管理工作，保持商城繁榮、有序、安全。
(二)重點(diǎn)項目
1、全面加快在建項目建設：目前在建的項目主要有世界服裝中心、文化廣場(chǎng)、時(shí)尚文化藝術(shù)中心、中盈國際廣場(chǎng)、皮革城二期、匯金大廈、新茂·星河灣、郵政服務(wù)用房、消防中隊遷建以及六條道路等基礎設施建設，共15個(gè)項目。以上項目共計建筑面積50.24萬(wàn)平方米，投資額為38.44億元。其中市場(chǎng)17.76萬(wàn)平方米，投資13.97億元;商業(yè)配套12.65萬(wàn)平方米，投資10.3億元，包括四星酒店、美食廣場(chǎng)(在廣場(chǎng)上);住宅建筑16.52萬(wàn)平方米，投資12.14億元;公共配套建筑設施3.31萬(wàn)平方米，加上道路共投資2.03億元。
2、盡快啟動(dòng)明、后年的`建設項目：服裝城明、后年要啟動(dòng)的項目，主要有西片布匹市場(chǎng)、裝飾面料市場(chǎng)、商城廣場(chǎng)、現農貿市場(chǎng)和糧校地塊改造、另外還有尚湖水街南側地塊、游客中心地塊、原消防中隊地塊、元和木業(yè)地塊、桑園街西段北側地塊、元和塘新建村地塊和3個(gè)安置地塊，共14個(gè)項目。以上項目共計用地約502畝，建筑面積114.76萬(wàn)平方米，估計投資總額為36.75億元。其中需要自建項目用地368畝，建筑面積87.7萬(wàn)平方米，投資27.34億元;出讓項目用地134畝，建筑面積27.06萬(wàn)平方米，投資9.41億元。上述待開(kāi)發(fā)項目已完成民房拆遷150多戶(hù)，西片市場(chǎng)地塊剩余房屋拆遷工作正在有序推進(jìn)。
二、主要工作思路
1、營(yíng)造一種更加濃烈的既保繁榮、又保安全的商城發(fā)展氛圍，不斷化解、克服發(fā)展瓶頸，致力實(shí)現既定工作目標。
2、建立一支務(wù)實(shí)干事的好團隊。一方面要不斷充實(shí)調優(yōu)現有商城下屬單位各級領(lǐng)導班子，另一方面要對20XX年的每一項重點(diǎn)工作、創(chuàng )新性工作建立好工作班子，各負其責，全面推進(jìn)商城整體工作，同時(shí)要完善建立考核獎勵機制，體現出干快干慢、干好干壞不一樣。
3、對新確立的全新工作，要借外力，借智慧，借經(jīng)驗，千方百計招錄優(yōu)秀適用人才和尋找合作對象。目前就時(shí)尚文化藝術(shù)中心(演藝中心)、購物廣場(chǎng)品牌設計中心等項目，已和相關(guān)部門(mén)、單位展開(kāi)聯(lián)系，初步確立了合作意向。
4、要搞好對外宣傳。隨著(zhù)服裝城業(yè)態(tài)的變化和市場(chǎng)競爭的日益激烈，搞好宣傳、推介商城、經(jīng)營(yíng)商城顯得更加重要，所以今后要不斷創(chuàng )新途徑和方法，使服裝城的品牌打得更響，集聚的人氣更旺。
5、要不怕困難，知難而進(jìn)謀發(fā)展。當前，服裝城正從傳統單一的批發(fā)市場(chǎng)向綜合商貿、購物旅游、時(shí)尚品牌文化區和國際化的目標邁進(jìn)，隨著(zhù)規模的擴大和工作要求的提高，將會(huì )在資金、人才管理等方面遇到新的困難，因此我們要認準目標，不怕困難，努力使服裝城在明年和今后的工作中發(fā)展得更好更快。
重點(diǎn)工作計劃 篇6
xx年上半年，在開(kāi)發(fā)區管委會(huì )及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，xx年下半年，我們將繼續保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興老工業(yè)基地的號召，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進(jìn)更多的工程項目，重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下半年的工作計劃：
一、總的工作目標
1、穩抓環(huán)衛，提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區環(huán)境衛生在全市名列前茅。
2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化養護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，創(chuàng )利稅萬(wàn)元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區一體化物業(yè)管理。
二、具體措施
1、加強政治學(xué)習，統一思想認識，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區建設和發(fā)展服務(wù)的意識。將開(kāi)發(fā)區的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個(gè)職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。
尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)技能訓練，定期進(jìn)行消防知識培訓;對駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。
3、繼續在各部門(mén)推行承包責任制，由部門(mén)負責人負責本部門(mén)內部的所有事務(wù)，部門(mén)負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。
監管科于20年初成立試運行以來(lái)，對公司的各項工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監管科的.期許，還有比較大的差距。
公司擬于下半年正式成立監管科，加強對各部門(mén)的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進(jìn)行獎懲。
2)對環(huán)境衛隊醞釀進(jìn)行重大改革。
推行承包責任制，環(huán)衛隊實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛工作。
同時(shí)計劃分路段進(jìn)行承包，由監管科對各路段進(jìn)行考核定獎懲;垃圾中轉站(車(chē)隊)實(shí)行隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車(chē)隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進(jìn)行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
3)辦公室加強內部管理。
對公司各部門(mén)勞動(dòng)紀律及業(yè)績(jì)的監督考核;負責倉庫、汽車(chē)等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議，每月進(jìn)行工作總結并制定下月工作計劃;安排監管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專(zhuān)人隨同;汽車(chē)維修及購買(mǎi)配件由專(zhuān)人負責，辦公室統一安排。
4)綠化隊實(shí)行承包責任制。
分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區下達的綠化帶養護及保潔任務(wù)的同時(shí)，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
5)繼續加大物業(yè)管理力度。
做好安全培訓及管理，定期對安保人員進(jìn)行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續加強科技創(chuàng )業(yè)園服務(wù)區的管理，對服務(wù)區食堂衛生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監督管理，確保宿舍樓住戶(hù)財產(chǎn)及人身安全，確保園區環(huán)境美觀(guān)，高標準高質(zhì)量完成園區車(chē)棚建設;繼續做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場(chǎng)綠化工程為xx市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開(kāi)源節流，節約各項經(jīng)費開(kāi)支，加強財務(wù)審計力度，尤其勝程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時(shí)回收。
6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車(chē)輛行駛安全教育等，特別是行車(chē)安全管理，通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20年全年無(wú)安全責任事故。
8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。
20年下半年，我們將以振興老工業(yè)基地為契機，參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區二次創(chuàng )業(yè)，各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
重點(diǎn)工作計劃 篇7
XX年是貫徹落實(shí)中央和省委一號文件和全市水利“xx”計劃的關(guān)鍵一年，也是黨的十八大召開(kāi)之年，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據加快水利改革發(fā)展要求，堅持民生優(yōu)先、科學(xué)治水、統籌兼顧、落實(shí)責任，大力推進(jìn)水利項目建設，進(jìn)一步建立健全有利于水利科學(xué)發(fā)展的良好機制，切實(shí)提高水利服務(wù)社會(huì )能力，積極改變水利建設滯后于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的局面。
主要目標任務(wù)是：
1、推進(jìn)一批重點(diǎn)水利工程建設。加快九龍江防洪工程，云霄、漳浦、長(cháng)泰城區4個(gè)防洪排澇工程；枋洋水利樞紐、漳浦朝陽(yáng)水庫、龍海九九坑水庫三座大中型水庫工程；東山島外引水二期引調水工程的前期工作，爭取國家立項，促進(jìn)開(kāi)工建設。加快古雷區域引水、xxx第二水源和平和城區防洪排澇工程建設進(jìn)度。完成九龍江
四期、大水港排灌泵站工程的建設任務(wù)。
2、謀劃一批城市水利項目。按照市委市政府建設“田園都市、生態(tài)之城”的城市建設理念，注重城市防洪排澇工程與城市水生態(tài)、水環(huán)境、水文化、水景觀(guān)等多種功能的有機結合。一是配合規劃、城建等有關(guān)部門(mén)，高標準做好xxx市區九龍江兩岸和市區內河整治綜合規劃，達到防洪排澇工程建設與城市建設緊密銜接。二是努力推進(jìn)總投資12.9億的九龍江防洪工程，配套建設市區湘橋泵站、內林雙向泵站以及西溪南岸防洪堤，工程建設與兩岸景觀(guān)、綠化、交通緊密結合，建立起標準較高、協(xié)調配套的城市防洪減災體系。三是配合建設和規劃部門(mén)加大xxx市區內河清淤整治力度。在全面規劃的基礎上，采取污水截流、引水沖污、清淤整治的治理措施，對xxx市區主要內河進(jìn)行綜合治理。計劃在龍文區內林建設一座雙向泵站，加大內林渠道從北溪的引水流量，改善市區浦頭港及碧湖生態(tài)園的水質(zhì)。同時(shí)在龍文碧湖、流崗、西洋以及薌城西院建設總占地面積約3000多畝的四大滯澇區作為城市水景觀(guān)公園。四是利用九龍江防洪建設，提高云霄、漳浦、平和、長(cháng)泰等城區防洪標準，美化縣城環(huán)境，打造城市次中心；利用中小河流治理項目，提高鎮區防洪能力，推進(jìn)小城鎮建設。五是進(jìn)一步健全九龍江市區段水葫蘆打撈和長(cháng)效保潔機制，鞏固水葫蘆打撈工作，保持市區九龍江面干凈整潔，保障x(chóng)xx“母親河”河清水凈。
3、加快一批農村水利基礎設施建設。爭取完成7 0萬(wàn)人口的農村飲水安全， 60座水庫的除險加固，30公里海堤的強化加固，5條中小河流治理， 15處大中型灌區的'續建配套與節水改造，5萬(wàn)畝節水灌溉面積，10個(gè)山地水利灌溉工程,6處小型圍墾、4個(gè)水利化縣和3個(gè)重點(diǎn)農水縣年度建設任務(wù)。
4、完成一批縣級山洪災害防治項目。XX年計劃再開(kāi)展3個(gè)項目，至XX年，完成規劃內的8個(gè)縣（市、區）的縣級山洪災害防治非工程措施的建設任務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步強化防汛指揮決策系統軟硬件平臺建設，提升防汛抗災指揮決策水平和處置突發(fā)性災害能力。
5、切實(shí)加強水資源管理和水生態(tài)保護。進(jìn)一步完善《蓄水、引調水、供水》專(zhuān)項規劃，加強江河、水庫水量、水質(zhì)監控，嚴格水資源管理，合理調配水資源；鞏固河道采砂管理成果，落實(shí)“政府統一管理，公開(kāi)招標，采售分離”工作；完成水葫蘆打撈整治年度工作，做到河暢水清;抓好小水電管理和節能減排工作，搞好平和、南靖、詔安等蘇區縣水土保持和水生態(tài)修復；做好第一次全國水利普查階段性工作。
主要工作措施：
1、加大項目資金爭取力度。
要搶抓國家加快水利發(fā)展的有利時(shí)機，做深做細項目前期工作，落實(shí)項目前期工作經(jīng)費，做好規劃編制完善工作，強化項目的多層次、多結構和多種規模儲備，積極主動(dòng)向水利部和水利廳匯報，深入做好對接工作，認真研究蘇區和老區縣建設資金補助政策，積極爭取中央和省項目資金擴大補助標準，多投向我市。
2、抓好工程的建設管理。
要牢固樹(shù)立百年大計、質(zhì)量第一的意識，嚴格執行項目建設程序，著(zhù)力落實(shí)“五制”管理；進(jìn)一步建立健全各項制度，加強工程監督檢查，確保工程建設質(zhì)量，加快工程建設進(jìn)度。
3、確保防汛抗旱工作到位。
落實(shí)好以行政首長(cháng)負責制為核心的各項防汛責任制，進(jìn)一步完善防汛備汛和防旱抗旱工作措施；采取防抗臺風(fēng)期間主要部門(mén)集中辦公模式，提高防災治災決策指揮效率；堅持防汛抗旱兩手抓，針對當前蓄水較少的實(shí)際，加強抗旱水源統一管理和科學(xué)調度，強化抗旱工作指導和技術(shù)服務(wù)，最大限度減少干旱可能造成的對我市農業(yè)生產(chǎn)和群眾生活的影響。
4、規范水政水資管理工作。
加強水行政執法隊伍建設，健全完善預防為主、預防與調處相結合的水事糾紛調處機制；全面推進(jìn)水利綜合執法，嚴格執行水資源認證、取水許可、水工程建設規劃同意書(shū)、洪水影響評價(jià)、水土保持方案等制度；加強全市級采砂協(xié)調機構建設，進(jìn)一步落實(shí)政府統一管理采砂工作，確保 河道采砂管理健康有序。
5、抓好黨建、政務(wù)和綜治工作。
進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)政風(fēng)建設，切實(shí)轉變機關(guān)作風(fēng)，認真抓好社會(huì )治安綜合治理和省級文明單位創(chuàng )建，積極參與“平安社區”、“平安機關(guān)”和“平安單位”活動(dòng)，切實(shí)維護社會(huì )穩定。
6、加強基層水利隊伍建設。
緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步推動(dòng)水利人才隊伍建設，全面提升水利干部職工隊伍素質(zhì)。建立健全重點(diǎn)鄉鎮水利工作站，加強建制村農民水利技術(shù)員的培養，配強配齊水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；落實(shí)農村小型水利工程管護主體和責任，加大公益性小型水利工程管護經(jīng)費的補助力度；完善農民用水合作組織，積極探索準公益性水利專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊伍，爭取水利基層隊伍做到“職能明確、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位�！�
新機遇孕育新發(fā)展，新突破要有新作為，治水實(shí)踐永無(wú)止境，水利發(fā)展任重道遠。讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，以積極向上、爭創(chuàng )一流的風(fēng)貌，團結實(shí)干、凝心聚力、乘勢而進(jìn)，全面推進(jìn)民生水利新發(fā)展，為我市打好五大戰役，實(shí)現在更高的起點(diǎn)上建設創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、又富又美的新xxx的發(fā)展目標而努力奮斗！
重點(diǎn)工作計劃 篇8
20xx年，以深入推進(jìn)《市旅游及度假產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見(jiàn)》為主抓手，牽頭抓好全市重點(diǎn)旅游項目建設、重點(diǎn)旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作，全年接待海內外游客突破400萬(wàn)人次，實(shí)現旅游業(yè)總收入50億元以上。
一是重點(diǎn)抓好旅游及度假產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目建設。
1、上溪君瀾福地一期項目完成分時(shí)度假公寓及商貿設施基礎工程量的50%；
2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設，并啟動(dòng)對外招商工作；
3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程；
4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程，完成跨河橋梁設計、招投標及主體工程建設；
5、完成徐福文化園園林景觀(guān)工程；
6、全面完成核心區主干道建設及二級路網(wǎng)部分路段綠化工程；完成核心區水、電、暖、燃氣等配套管網(wǎng)建設，實(shí)現已竣工項目基礎設施配套到位。積極協(xié)調配合各鎮區街加大重點(diǎn)旅游度假項目推進(jìn)力度，完成年內項目建設目標。
二是全面加大對重點(diǎn)旅游企業(yè)的扶持發(fā)展力度。
注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設。引導旅游企業(yè)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量培訓和文化活動(dòng)，提升旅游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)文化建設；支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經(jīng)濟性連鎖等旅游組織的合作，引進(jìn)新興旅游發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步提升旅游服務(wù)品位和檔次，增強旅游企業(yè)市場(chǎng)競爭力。深入貫徹推行旅游景區質(zhì)量等級評定標準和星級飯店質(zhì)量等級評定標準等行業(yè)標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區復核等工作，提升旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和檔次。加大旅游服務(wù)設施的投入力度，不斷提升旅游綜合服務(wù)功能，增強旅游接待能力。10家重點(diǎn)旅游企業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到9億元，其中過(guò)億元的企業(yè)達到4家，旅游企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升。
三是大力強化行業(yè)管理工作。
深入開(kāi)展旅游市場(chǎng)秩序治理整頓活動(dòng)，嚴厲查處旅游市場(chǎng)各種違法違規，營(yíng)造規范有序、誠信文明的市場(chǎng)秩序。開(kāi)展行業(yè)安全生產(chǎn)監管工作，加大安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，為旅游及度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風(fēng)建設，以深入學(xué)習“刁娜精神”為契機，嚴格落實(shí)國家、省、市旅游局關(guān)于旅游行風(fēng)建設要求，加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、文明禮貌的服務(wù)理念，樹(shù)立良好的旅游對外形象。
四是深化招商引資工作。
全力加快中醫養生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養生基地等項目在洽談、規劃設計等環(huán)節的推進(jìn)力度，力爭項目早簽約、早開(kāi)工。積極參與省市各級政府招商和各類(lèi)會(huì )展招商，積極尋求與國際國內500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道，實(shí)現在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。
五是加大旅游宣傳推介力度。
組織舉辦好一年一屆的“好客·賀年會(huì )”、國民休閑匯、國際長(cháng)壽文化節等節慶節事活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內涵，加大對外宣傳力度，進(jìn)一步提升旅游產(chǎn)品影響力，拉動(dòng)旅游客源量的增長(cháng)。優(yōu)化整合城市各類(lèi)資源，積極發(fā)展城市群眾性文化休閑活動(dòng)，豐富“宗教文化之旅”、“養生休閑之旅”、“高爾夫之旅”、“葡萄酒文化之旅”、“濱海休閑度假之旅”、“城市綠道之旅”等城市特色旅游產(chǎn)品品牌內涵，完善“一日游”、“二日游”、“三日游”、“七日游”等旅游線(xiàn)路，形成內容豐富、旅游要素齊全、文化品位高、旅游吸引力強的特色旅游線(xiàn)路，并進(jìn)行對外推介，滿(mǎn)足多層次游客需求。積極開(kāi)展與上海春秋、中國康輝、港中旅等國內大型旅行社在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上的.合作，建立鞏固的客源輸送機制，形成穩定持續的客源鏈；積極尋求與中央電視臺《好客》欄目，以及中國網(wǎng)、樂(lè )途等國內主流媒體的宣傳合作，積極開(kāi)辟高速公路、高鐵、機場(chǎng)等交通宣傳渠道，擴大城市形象和旅游產(chǎn)品的宣傳途徑。
重點(diǎn)工作計劃 篇9
我局20xx年工作概括起來(lái)包括七項具體工作：
一、著(zhù)力做好產(chǎn)權管理窗口服務(wù)工作。
一是切實(shí)兌現抵押登記出證提速為24小時(shí)，變更登記提速為2天，轉移登記提速為3天的承諾；對群眾服務(wù)努力做到辦結時(shí)間比法定時(shí)限縮短一半。二是對各類(lèi)房屋權屬登記要件、收費標準、工作流程進(jìn)行公示；組織春季房交會(huì )；加強對限價(jià)商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)和房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的檢查力度；加強代征稅款統計分析，做到數據詳實(shí)。
二、著(zhù)力做好基層房管站工作。
落實(shí)《八項服務(wù)承諾》，深挖服務(wù)潛能，使轄區居民和單位受益；明確維修時(shí)限和入戶(hù)行為規范，實(shí)行修后回訪(fǎng)制度，跟蹤掌握維修效果和服務(wù)，發(fā)揮社會(huì )監督作用，提高日常房屋維修質(zhì)量和及時(shí)率；對群眾反映的熱點(diǎn)和現實(shí)問(wèn)題，積極做好解釋工作。做好直管公產(chǎn)修繕計劃并按計劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經(jīng)租房接管后的運行管理工作，確保社區穩定。
三、著(zhù)力做好全區供熱管理工作。
落實(shí)20xx年老系統室內“一戶(hù)一環(huán)”改造計劃。先試點(diǎn)供熱改造，在20xx年供熱結束后大面積開(kāi)展改造，計劃改造90萬(wàn)平方米。完善小鍋爐并網(wǎng)工作，落實(shí)怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網(wǎng)工作，繼續對北辰區內剩余的小鍋爐房進(jìn)行規劃熱源。
四、著(zhù)力做好全區物業(yè)管理工作。
加強對我區物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì )的指導，規范物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營(yíng)造依法管業(yè)、依法維權的良好氛圍。加強法規宣傳，促進(jìn)和諧發(fā)展。加強對維修基金使用的監管和原有住宅維修基金追繳力度。
五、著(zhù)力做好全區住房保障工作。
以市政府出臺的各項住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區的住房保障工作體系。通過(guò)廉租房政策對低收入住房特困家庭進(jìn)行應保盡保，情況特殊的'通過(guò)“會(huì )審”機制加以解決。通過(guò)限價(jià)商品房政策對中等收入住房困難家庭實(shí)施保障，重點(diǎn)做好資格審核和“公示”程序。通過(guò)經(jīng)濟適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實(shí)施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障工作。
六、著(zhù)力做好房地產(chǎn)市場(chǎng)執法檢查工作。
主動(dòng)進(jìn)行依法嚴查擾亂房地產(chǎn)秩序、侵害群眾利益、影響安全生產(chǎn)生活的行為，進(jìn)一步規范和凈化我區房地產(chǎn)市場(chǎng)。配合相關(guān)科室參加行政訴訟和復議工作。
七、著(zhù)力做好市、區重點(diǎn)工程建設任務(wù)。
進(jìn)一步加快城中村改造步伐，落實(shí)改造任務(wù)。
重點(diǎn)工作計劃 篇10
為切實(shí)抓好秋季農資市場(chǎng)監管工作，規范農資市場(chǎng)秩序，今秋農資市場(chǎng)檢查將按照“抓源頭、端窩點(diǎn)、打慣犯”的原則，嚴厲打擊坑農害農違法行為，維護廣大農民利益，保障農業(yè)生產(chǎn)安全，檢查的重點(diǎn)是：
一、種子市場(chǎng)檢查
重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)主體是否合法；經(jīng)營(yíng)證照是否齊全有效；經(jīng)營(yíng)人員是否具備經(jīng)營(yíng)上崗資格；經(jīng)營(yíng)品種是否通過(guò)國家或我省審定及外省審定品種在我省經(jīng)營(yíng)推廣是否辦理引種手續，適宜種植的生態(tài)區域是否涵蓋本行行政區域；銷(xiāo)售的種子是否附有標簽，標簽標注的內容是否準確規范，主要性狀描述是否與審定公告一致；是否按規定制作、保存種子經(jīng)營(yíng)檔案；廣告宣傳是否客觀(guān)公正，外縣進(jìn)入本縣的`種子是否附有檢疫證書(shū)。
二、農藥市場(chǎng)檢查
重點(diǎn)檢查農藥經(jīng)營(yíng)者是否具備農藥經(jīng)營(yíng)資格；經(jīng)營(yíng)條件是否合格；銷(xiāo)售的農藥有無(wú)農藥登記證號或臨時(shí)登記證號；標簽，標識是否符合國家規定標準；有沒(méi)有銷(xiāo)售國家明令禁止銷(xiāo)售使用的劇毒、高殘留農藥；繼續清查收繳毒鼠強等劇毒殺鼠劑。
三、肥料市場(chǎng)檢查
重點(diǎn)檢查整治復混（合）肥、配方肥、精制有機肥、微生物肥料、葉面肥料等；嚴格按照《肥料登記管理辦法》開(kāi)展查證驗證工作，嚴厲打擊無(wú)證生產(chǎn)，假冒偽造肥料登記證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。
農業(yè)生產(chǎn)資料是農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，其優(yōu)劣直接關(guān)系到農業(yè)生產(chǎn)安全及廣大農民的切身利益，全縣廣大農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應當認真學(xué)習有關(guān)法律法規知識，自覺(jué)維護農資市場(chǎng)秩序，做到守法、誠信經(jīng)營(yíng)，為全縣糧油增產(chǎn)，農民增收，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設做出積極貢獻。
重點(diǎn)工作計劃 篇11
根據公司x年度深圳地區總銷(xiāo)售額1億元，銷(xiāo)量總量5萬(wàn)套的總目標及公司x年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、 市場(chǎng)分析
空調市場(chǎng)連續幾年的價(jià)格戰逐步啟動(dòng)了。二、三級市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。x年度內銷(xiāo)總量達到1950萬(wàn)套，較x年度增長(cháng)11.4%。x年度預計可達到2500萬(wàn)—3000萬(wàn)套。根據行業(yè)數據顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套—6000萬(wàn)套。中國市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，根據區域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右，5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標約占市場(chǎng)份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。根據公司的實(shí)力及x年度的產(chǎn)品線(xiàn)，公司x年度銷(xiāo)售目標完全有可能實(shí)現。x年中國空調品牌約有400個(gè)，到x年下降到140個(gè)左右，年均淘汰率32%。到x年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“圍剿”下，中國空調市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達60%。x年度lg受到美國指責傾銷(xiāo)；科龍遇到財務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(cháng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在x年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場(chǎng)則呈現出急速增長(cháng)的趨勢。但深圳市場(chǎng)基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、 工作規劃
根據以上情況在x年度計劃主抓六項工作：
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
根據公司下達的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)系統及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的.實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷(xiāo)售旺季針對國美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，強勢推進(jìn)大型終端。
2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護
針對現有的k/a客戶(hù)、代理商或將拓展的k/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護，對各個(gè)k/a客戶(hù)及代理商建立客戶(hù)檔案，了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司x年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進(jìn)行定期拜訪(fǎng)，進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在x年至x年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
4、終端布置
根據公司的x年度的銷(xiāo)售目標，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì )大量的增加，根據此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設。積極對促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。
5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執行
促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執行主要在x年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行，第一嚴格執行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競爭對手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執行。
團隊工作分兩個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：8月1日—8月30日
a、有的促銷(xiāo)員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養。
b、制定相關(guān)的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷(xiāo)員的工作報表。
c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段 9月1號—xx年2月1日
第二階段主要是對主力團隊進(jìn)行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴張，積極進(jìn)行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。
以上是x年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領(lǐng)導多多指導！
重點(diǎn)工作計劃 篇12
轉眼xx又過(guò)去了，每次工作總結都讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
一、20xx年的工作情況總結如下
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
四、缺乏溝通
對相關(guān)信息掌握不到位財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
五、鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法
計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。
積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的`規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
6、除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
重點(diǎn)工作計劃 篇13
xxxx年，我局在市生態(tài)環(huán)境局黨組、縣委和縣政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作目標，以環(huán)境高質(zhì)量綜合發(fā)展指標為核心，以解決重點(diǎn)突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題為導向，創(chuàng )新機制、嚴格管理、真抓實(shí)干，取得了明顯的成績(jì)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、上半年重點(diǎn)工作落實(shí)情況
1.突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題整改扎實(shí)有效。采取“主動(dòng)出擊法”和“一線(xiàn)工作法”，根據縣委縣政府的安排，年初，分局就針對以前的環(huán)保督察群眾信訪(fǎng)交辦件、環(huán)保督察反饋交辦件以及群眾的污染投訴件，進(jìn)行全面的摸底排查，形成問(wèn)題清單，提交政府常務(wù)會(huì )和縣委常委會(huì )研究，由相關(guān)縣領(lǐng)導牽頭負責，實(shí)行“包干制”，打了一場(chǎng)突出生態(tài)環(huán)境問(wèn)題的“殲滅戰”，三岔河新口養殖污染問(wèn)題、蔡家溪垃圾填埋場(chǎng)問(wèn)題等一批“老大難”得到有效解決。這種工作方式也取得了另外一種效果，在第二輪中央環(huán)保督察進(jìn)駐期間，我縣的群眾信訪(fǎng)交辦件較少，只有x件，目前已全部完成銷(xiāo)號。所有“夏季攻勢”任務(wù)中，目前僅剩畜水部門(mén)牽頭負責的養殖尾水治理項目沒(méi)有完成。第二輪中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題中，要求今年xx月完成的x個(gè)問(wèn)題中，已全部完成，都在走銷(xiāo)號行文程序。
2.藍天保衛戰提質(zhì)提效。在往年采取的各項日常管控措施的基礎上，實(shí)施精準化管控和精細化管控，打一個(gè)“升級版”的藍天保衛戰。精準化管控方面，聘請第三方，對縣城區進(jìn)行VOCs和顆粒物走航，查找污染源，分析污染成因，為精準化管控提供數據支撐；聘請第三方提供數據分析服務(wù)，分析數據變化走勢，結合巡查的成果，找出問(wèn)題癥結，并拿出指導性管控方案和建議。精細化管控方面，今年年初，制定了城區涉氣行業(yè)整治行動(dòng)方案，針對城區所有涉氣行業(yè)，由各個(gè)牽頭責任單位進(jìn)行全面摸底、排查，建立清單，強力推進(jìn)整治，我縣空氣環(huán)境質(zhì)量持續好轉，至目前為止，空氣質(zhì)量綜合指數為x.xx，在全省排名xx位，全市排名第x位，優(yōu)良率xx.x%，優(yōu)良天數xxx天。大氣環(huán)境情況基本保持穩定。
3.珊珀湖飲用水水源保護區退出與中央環(huán)保問(wèn)題銷(xiāo)號工作同步推進(jìn)。目前，按照省、市、縣主要領(lǐng)導的指示要求，已經(jīng)完成珊珀湖中央環(huán)保督察問(wèn)題銷(xiāo)號、水質(zhì)考核目標調整和飲用水水源保護區退出的.相關(guān)請示報告的擬定工作，交由縣政府辦按照程序向省、市遞交。
4.全縣洞庭湖干流入河（湖）排污口排查整治工作穩步推進(jìn)。已經(jīng)全面完成干流入河排污口排查和建檔工作，下一步開(kāi)展全縣洞庭湖支流入河（湖）排污口排查，建立排污口檔案。
5.環(huán)境執法工作規范有序。加大了對環(huán)境違法行為的查處和打擊力度，本月重點(diǎn)對四通機動(dòng)車(chē)檢測站“涉嫌偽造機動(dòng)車(chē)排放檢驗結果、出具虛假排放檢驗報告”一案進(jìn)行立案查處，按照“鐵案”、“全市第一案”的標準完成查處打擊。
6.高質(zhì)量綜合發(fā)展績(jì)效考核項指標：涉及生態(tài)環(huán)保的共有x項指標，分別為PMx.x年均濃度、空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率、地表水達到或好于Ⅲ類(lèi)、劣Ⅴ類(lèi)水體比例、固定污染源主要大氣污染物排放強度和主要水污染物排放強度、生態(tài)環(huán)境滿(mǎn)意度。近期重點(diǎn)圍繞PMx.x年均濃度、空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率等重點(diǎn)指標重點(diǎn)抓了藍天保衛戰特護期的管控工作，力保PMx.x濃度不上升，優(yōu)良率不下降。
二、xxxx年工作計劃
1.堅定不移的打好污染防治攻堅戰。以“夏季攻勢”任務(wù)、第二輪中央環(huán)保督察反饋問(wèn)題整改等工作的重點(diǎn)，圍繞群眾關(guān)心、關(guān)注的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，扎實(shí)完成各項整改任務(wù)。
2.持續深入地推進(jìn)藍天保衛戰工作。按照精準治污、依法治污、科學(xué)治污的要求和標準，進(jìn)一步提高藍天保衛戰的精細化和精準化水平，向能源結構調整、交通結構調整等工作要減排量，降低大氣污染物排放濃度，持續提升我縣空氣質(zhì)量水平。
3.創(chuàng )新開(kāi)展生態(tài)創(chuàng )建活動(dòng)。以省級生態(tài)功能區考核工作為抓手，持續推進(jìn)農村生態(tài)環(huán)境整治、農村黑臭水體治理、面源污染整治等工作，形成工作亮點(diǎn)，探索“xx模式”。
4.出色完成主責主業(yè)任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)水、土、氣各項污染治理工作，規范企業(yè)危險廢物管理，加強輻射安全監管，嚴格項目環(huán)保審批，落實(shí)排污許可制度，確保各項主責主業(yè)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
5.不斷加大環(huán)境執法力度。按照上級要求，緊圍繞環(huán)境監管、群眾信訪(fǎng)和環(huán)境違法處罰為中心，以創(chuàng )新執法為突破口，以環(huán)境安全、群眾滿(mǎn)意為落腳點(diǎn)，依法監管、嚴格監管、公正監管、廉潔監管。建立長(cháng)效環(huán)境監管機制，加強群眾訴求渠道的暢通，確保環(huán)保投訴熱線(xiàn)xx小時(shí)暢通，對群眾舉報堅持做到有報必接，接報必查，及時(shí)妥善處理群眾信訪(fǎng)和投訴的環(huán)境問(wèn)題，對環(huán)境違法行為進(jìn)行嚴厲打擊，切實(shí)保障群眾環(huán)境權益。
6.主動(dòng)向上爭資，加快污染防治項目建設進(jìn)度。主動(dòng)與上級業(yè)務(wù)部門(mén)對接，努力爭取污染防治、農村生活污水治理等項目資金，加快項目實(shí)施進(jìn)度，為生態(tài)建設和污染治理提供保障。
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