日常工作計劃九篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的日常工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

日常工作計劃 篇1

　　一、工作目標

　　1、通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)高血壓病患者管理項目，對城鄉居*的慢性病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。

　　2、建立高血壓病患者的健康檔案。

　　二、主要任務(wù)

　　(一)、高血壓病患者的管理

　　1、高血壓病的檢出

　　根據《城鄉居*健康健康檔案管理服務(wù)規范》，利用建立社區居*健康檔案、健康體檢、我院的診療服務(wù)、社區免費測血壓、主動(dòng)檢測、首次測血壓等方式發(fā)現高血壓病患者。2、高血壓病患者的登記

　　將檢出的高血壓病患者以及我市慢病報告網(wǎng)絡(luò )所報告的屬于本社區的高血壓病患者，建立高血壓病患者管理花名冊并將所有信息錄入相關(guān)的數據庫，進(jìn)行微機化管理。

　　3、高血壓患者的隨訪(fǎng)管理和轉診

　　對檢出的高血壓患者收集詳細的病史，進(jìn)行必要的體格檢查和實(shí)驗室檢查，根據《高血壓防治指南》的要求進(jìn)行臨床評估，實(shí)行分級管理和隨訪(fǎng)，隨訪(fǎng)采用門(mén)診隨訪(fǎng)、下鄉家庭隨訪(fǎng)、村醫協(xié)助隨訪(fǎng)等多種方式，對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現《城鄉居*健康健康檔案管理服務(wù)規范》中規定的情形時(shí)及時(shí)轉診到上級綜合性醫院，待病情穩定后再轉回繼續治療、隨訪(fǎng)。幫助患者制定自我管理計劃，對高血壓患者進(jìn)行自我管理的技術(shù)支持。

　　(二)、高血壓病高危人群的健康指導和干預

　　對高危人群采取群體和個(gè)體健康指導相結合的'方法，開(kāi)展健康教育以改變不良的生活方式，通過(guò)健康教育提高高危人群對高血壓病相關(guān)知識及危險因素的了解，給與健康方式的指導，定期測量血壓。

　　(三)、社區一般人群的健康促進(jìn)

　　根據社區人群的健康需求，在社區廣泛開(kāi)展高血壓病防治知識宣傳，提倡健康的生活方式，鼓勵社區人群改變不良的生活方式，減少危險因素，預防和減少高血壓病的發(fā)生。

　　1、在社區建立高血壓防治知識宣傳櫥窗，制作高血壓病防治知識宣傳單，通過(guò)居委會(huì )、醫療站點(diǎn)等發(fā)放給社區人群。

　　2、在社區舉辦高血壓病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動(dòng)。

　　3、利用社區居*活動(dòng)室等居*較集中的地方作為高血壓防治知識的宣傳陣地，擺放各種宣傳資料。

　　4、在社區開(kāi)展免費測血壓活動(dòng)。

日常工作計劃 篇2

　　為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率、服務(wù)意識以及應對處理各種突發(fā)事件的能力。今年在商場(chǎng)的上級領(lǐng)導下，圍繞安全第一、預防為主、內緊外松的工作方針�，F特別針對安防、員工隊伍建設培訓、日常工作和宿舍管理，狠抓落實(shí)，特制訂工作計劃具體如下：

　　一、安全管理

　　1、貫徹和落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

　　2、加強對商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。

　　3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

　　4、對于重要來(lái)賓及大型活動(dòng)，安保隊伍將挑選精干力量，組成專(zhuān)業(yè)警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。

　　5、對外來(lái)裝修人員嚴格加強管理，外來(lái)裝修人員必須到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記，辦理相關(guān)的手續，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定者給予相應的處罰。

　　6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來(lái)裝修人員的現場(chǎng)施工情況進(jìn)行監控，杜絕安全隱患；嚴格執行商場(chǎng)員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度；引導非機動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象；對外出物品進(jìn)行嚴格檢查。

　　7、加強員工的`培訓力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達到工作高效的方針。

　　二、協(xié)助消防

　　1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì )”，“四會(huì )”即會(huì )報火警，會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散。

　　2、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓，來(lái)增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

　　3、樹(shù)立安保隊伍的整體形象，無(wú)論是上、下班都嚴格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言文明禮貌、盡量盡快的滿(mǎn)足客人的要求。

　　三、日常工作

　　1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓。

　　2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開(kāi)展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。

　　3、增強安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短。

　　4、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀(guān)能動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

　　5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴格的審查。

　　四、宿舍管理

　　1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物。

　　2、個(gè)人衛生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

　　3、寢室設室長(cháng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(cháng)對寢室的衛生及安全狀況進(jìn)行監督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。

日常工作計劃 篇3

　　一 材料入貨事宜

　　1 材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；

　　2 庫存材料的整理，發(fā)放。 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

　　3 在庫材料的數據的`跟蹤

　　4 配合QC的品質(zhì)跟蹤

　　5 素材不良交換的跟蹤

　　二 完成品出貨事宜

　　1 客戶(hù)訂單的跟蹤管理

　　2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

　　3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

　　三 物料采購

　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃

　　2 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤

　　3 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

　　四 在庫素材數據管理和傳遞事宜

　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

　　2 定期不定期提供在庫材料的數據

　　3 會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作

　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

　　五 庫存盤(pán)點(diǎn)

　　1 每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

　　2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表

　　六 呆滯、不良品處理

　　七 倉庫管理及整理、清掃

　　1 標視清楚及目視管理

　　2 文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

　　3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。

　　4 確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；

日常工作計劃 篇4

　　身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識感染身邊的每一個(gè)員工!以下是日常詳細工作計劃

　　1)每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

　　2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好商品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。

　　3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。

　　4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的'調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm商品數量和滯銷(xiāo)凍結商品庫存。

　　5)每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

　　6)每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

　　總而言之，言而總之!做的是細節，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班

日常工作計劃 篇5

　　根據《20xx年度省醫療器械日常監督檢查工作計劃》，結合我市醫療器械監管實(shí)際，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以增強監管有效性為目標，以從源頭抓質(zhì)量為重點(diǎn)，按照依法、規范、高效的要求，不斷創(chuàng )新切合實(shí)際的監管模式，建立和完善科學(xué)有效的監管機制，規范醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為，確保人民群眾用械安全有效。

　　二、工作目標

　　通過(guò)大力強化日常監管措施，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)法律責任意識的進(jìn)一步增強，企業(yè)質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，醫療器械監管機制進(jìn)一步健全，醫療器械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。

　　三、結合醫療器械監管工作實(shí)際，深入開(kāi)展醫療器械安全專(zhuān)項整治工作

　�。ㄒ唬�檢查重點(diǎn)對象

　　1、生產(chǎn)環(huán)節

　�。�1）產(chǎn)品列入省重點(diǎn)監控醫療器械產(chǎn)品目錄的企業(yè)；

　�。�2）生產(chǎn)第三類(lèi)醫療器械產(chǎn)品的企業(yè)；

　�。�3）上年度國家、省產(chǎn)品質(zhì)量抽驗中產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量重大事故的企業(yè)；

　�。�4）上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的企業(yè)；

　　2、經(jīng)營(yíng)環(huán)節

　�。�1）經(jīng)營(yíng)第三類(lèi)醫療器械的企業(yè)；

　�。�2）上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的經(jīng)營(yíng)企業(yè)；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)省重點(diǎn)監控產(chǎn)品的.企業(yè)。

　　3、使用環(huán)節

　�。�1）縣級以上醫療機構；

　�。�2）20xx年因違法違規使用醫療器械被查處的醫療機構。

　�。ǘ�）、檢查重點(diǎn)內容

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)環(huán)節

　　1.醫療器械安全專(zhuān)項整治工作落實(shí)情況；

　　2.質(zhì)量安全生產(chǎn)法規、規章制度的貫徹執行情況；

　　3.質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況；

　　4.質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎工作及培訓情況；

　　5.質(zhì)量安全生產(chǎn)重要設施、設備的完好狀況及日常維護情況；

　　6.影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原材料采購的供方評價(jià)及檔案制度執行情況；

　　7.產(chǎn)品標準的執行情況，特別是國家發(fā)布新的強制性標準后，企業(yè)是否及時(shí)執行的情況；

　　8.生產(chǎn)過(guò)程控制情況，特別是凈化車(chē)間的控制情況；

　　9.產(chǎn)品檢驗規定的執行情況，特別是檢驗記錄是否真實(shí)完整、檢驗報告書(shū)是否規范等情況；

　　10.質(zhì)量安全分析例會(huì )及報告制度的建立與落實(shí)情況；

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)環(huán)節

　　1.企業(yè)負責人、質(zhì)量管理人等人員是否熟悉醫療器械相關(guān)法規規章；

　　2.各項規章制度是否健全并認真貫徹執行；

　　3.購銷(xiāo)渠道是否合法，購銷(xiāo)記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相一致；

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況，產(chǎn)品追溯性如何；

　　5.培訓檔案、健康檢查檔案是否健全；

　　6.有無(wú)超范圍經(jīng)營(yíng)或降低經(jīng)營(yíng)、倉儲條件；

　　7.有無(wú)擅自變更經(jīng)營(yíng)、倉庫場(chǎng)所、質(zhì)量管理人等許可事項；

　　8.現場(chǎng)抽查2—3種產(chǎn)品，查看各項記錄是否真實(shí)完整；

　　9.查看有無(wú)建立質(zhì)量手冊（三類(lèi)企業(yè)，除隱形眼鏡門(mén)店），是否建立重點(diǎn)環(huán)節程序控制文件。

　�。ㄈ�）使用環(huán)節

　　1.是否建立了采購和質(zhì)量驗收及使用管理制度并有完整的采購和質(zhì)量驗收及使用記錄；

　　2.是否存在從無(wú)《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的企業(yè)購進(jìn)醫療器械的行為；

　　3.是否建立了高風(fēng)險醫療器械，特別是建立植入、介入醫療器械可追溯制度并嚴格實(shí)施；

　　4.是否建立了不良事件監測制度，并有完整監測記錄；

　　5.是否建立了不合格醫療器械處理制度并有完整的處理記錄；

　　6.是否建立了醫療器械儲存養護、使用維修控制制度并予以落實(shí)；

　　四、監管責任

　　醫療器械監管科：負責醫療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫療器械專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，縣以上醫療機構醫療器械的日常監督檢查工作，并負責收集、匯總、上報相關(guān)數據、資料等。

　　藥品流通監管科：負責藥品批發(fā)公司、連鎖公司總部醫療器械的日常監督檢查工作。

　　藥品稽查大隊：負責藥品批發(fā)公司的分支機構、藥品零售連鎖公司門(mén)店、個(gè)體藥店、社會(huì )醫療機構、個(gè)體診所所經(jīng)營(yíng)使用醫療器械的日常監督檢查工作。

　　藥物不良反應監測中心：負責醫療器械不良事件監測工作。

　　各縣、區局負責轄區范圍內醫療器械日常監督檢查工作。

　　五、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┦芯�

　　1.2月15日前，結合本地實(shí)際制定和實(shí)施20xx年度全市日常監督檢查工作計劃和年度工作要點(diǎn)，建立監管分布圖、區域責任人員圖，明確重點(diǎn)監控企業(yè)，將工作任務(wù)、監管責任落實(shí)到科室、人員，并報省局備案；并對各縣區局履行監管職責情況進(jìn)行指導、督查；

日常工作計劃 篇6

　　今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

　　一�？傆媱�

　　今年計劃總收入40。75萬(wàn)元，計劃支出35。75萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

　　在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

　�。�1）賓館計劃收入10萬(wàn)元

　�。�2）旅游船只收入5萬(wàn)元

　�。�3）上壩收費3萬(wàn)元

　�。�4）綠化收入7。5萬(wàn)元

　�。�5）房屋出租收入3萬(wàn)元

　�。�6）果園收入1。25萬(wàn)元

　�。�7）勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元

　　總計收入40。75萬(wàn)元

　　計劃支出費用有以下幾項：

　�。�1）工資支出總額為15萬(wàn)元

　�。�2）提取三金3。2萬(wàn)元

　�。�3）勞動(dòng)保險4。3萬(wàn)元

　�。�4）勞動(dòng)保護0。65萬(wàn)元

　�。�5）電話(huà)費0。5萬(wàn)元

　�。�6）差旅費0。8萬(wàn)元

　�。�7）辦公費0。3萬(wàn)元

　�。�8）折舊及攤消6萬(wàn)元

　�。�9）稅金3。5萬(wàn)元

　�。�10）招待費1。5萬(wàn)元

　　總計劃支出為35。75

　　二�？傆媱澋脑敿氄f(shuō)明和工作部署

　　1。金湖賓館

　　為了鼓勵整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線(xiàn)路改造的情況下，標底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì )，讓全體員工看清當前充滿(mǎn)競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨立起來(lái)。

　　如公司內部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對社會(huì )招標，用社會(huì )的力量來(lái)管理金湖賓館。

　　賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

　　雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當好參謀把好關(guān)。

　　在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì )必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。

　　2。船只管理

　　今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競標。先對公司內部員工公開(kāi)招標，實(shí)行競標上崗，競標底價(jià)分別為2。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元、3。5萬(wàn)元人民幣（含人員工資在內）。如公司內部沒(méi)有人競標或沒(méi)有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒(méi)有人競標，再對離退休人員招標。

　　對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規定，必須按照局安委會(huì )對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

　　3。上壩收費

　　在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進(jìn)行公開(kāi)招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。

　　4。綠化工作

　　今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的'兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

　　5。房屋出租

　　今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒(méi)有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(cháng)時(shí)間，有的現在還沒(méi)有還清，所以重新招租，簽字交錢(qián)。

　　在管理上，計劃列出一個(gè)大表格，標明哪一棟、哪一戶(hù)租房者是誰(shuí)、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。

　　6。果園管理

　　今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹(shù)木補齊樹(shù)苗，以保證果園樹(shù)木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來(lái)保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

　　7。勞務(wù)輸出

　　今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

　　8。豬場(chǎng)管理

　　在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來(lái)，殺了給職工分肉，用來(lái)回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

　　9。職工培訓

　　今年對集體職工的教育培養訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

　　還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì )到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì )，充分發(fā)揮管理委員會(huì )的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過(guò)大集體管理委員會(huì )討論通過(guò)后再實(shí)施，增加透明度。

　　以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作計劃，愿我們全體經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

日常工作計劃 篇7

　　本學(xué)期在學(xué)校的安排下，分管學(xué)�？倓�(wù)日常管理和學(xué)生宿舍管理工作。我將牢固樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的思想，堅持學(xué)生的安全第一，堅持以教育教學(xué)為中心，堅持以人為本服務(wù)育人的方針。實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的落實(shí)和完成學(xué)校下達的各項工作和任務(wù)，努力調動(dòng)后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在學(xué)校工作的指導和校委領(lǐng)導下，做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位。憑著(zhù)團結、實(shí)干、節儉、創(chuàng )新的工作作風(fēng)，全面做好學(xué)校教育教學(xué)的各項后勤保障工作�，F將本學(xué)期工作計劃如下，敬請領(lǐng)導審查斧正。

　　一、基本思路：

　　在安全的'前提下，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，及時(shí)提供教育教學(xué)所必需的設施設備，有效地保障教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。以后勤管理制度為保證，為學(xué)校教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)。以學(xué)校規章制度為基本，加強教育和管理，做到管理育人，服務(wù)育人。通過(guò)管理努力促使全校師生形成熱愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)護公物、節約水電、珍惜勞動(dòng)成果的意識。積極帶頭力爭使學(xué)校美化、凈化、綠化，為全體師生創(chuàng )設優(yōu)美的工作學(xué)習環(huán)境。安全工作常抓不懈，為創(chuàng )建“平安、文明、和諧”的校園打下扎實(shí)基礎。

　　二、總務(wù)日常和宿管工作措施：

　　1、加強學(xué)習，努力提高為師生服務(wù)的意識和水平。學(xué)初制定好計劃，明確各室的職責，協(xié)調好后勤各方面的工作，促使后勤工作早早走在教育教學(xué)工作的前頭，為教育教學(xué)正常的開(kāi)展服好務(wù)。督促后勤工作人員認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高思想認識和專(zhuān)業(yè)基本技能，明確自己的工作崗位職責，牢固樹(shù)立不怕臟、不怕累、不怕苦、樂(lè )于奉獻的思想，全方位為師生服好務(wù)。同時(shí)落實(shí)崗位責任制，實(shí)現人人有責任，個(gè)個(gè)有壓力，事事講效率，做到今天該做的事絕不拖到明天。以此來(lái)提高辦事效率和服務(wù)水平。

　　2、勤儉持家，開(kāi)源節流，嚴把物品進(jìn)出關(guān)。管理好庫房的各種物品，本著(zhù)勤儉節約、服務(wù)教學(xué)的原則，減少不必要的開(kāi)支，嚴禁公物私用公物私占的現象。同時(shí)，積極為教師提供必要的教育教學(xué)設施設備，做到寧可讓老師用壞，不可把物品放爛。嚴格實(shí)行購物審批制度，在具體物品購買(mǎi)時(shí)，一方面嚴格執行審批、購物、入庫、出庫等程序;另一方面要做到貨比三家，力爭價(jià)廉物美。堅決以學(xué)校大局為重，不損害學(xué)校和師生的利益，克服人情購物及質(zhì)劣價(jià)高的物品，杜絕盲目采購及隨意擴大采購數量而造成的損失。

　　3、搞好校產(chǎn)登記，加強校產(chǎn)管理和公物管護。及時(shí)做好每樣物品購進(jìn)的驗收、登記工作，所有固定資產(chǎn)及時(shí)記錄及時(shí)教育、及時(shí)扣分。定期檢查學(xué)校各班教室、宿舍、辦公室、公共教室公物及其它公共設施設備，力求縮小使用損壞的程度和時(shí)間。加強公物的維修工作，做到哪里有問(wèn)題哪里有后勤專(zhuān)職人員的處理，什么時(shí)候有問(wèn)題后勤人員第一時(shí)間處理維修。尤其對學(xué)校水路、電路、公物做到常查常檢常維護，決不能因此影響師生的正常工作、學(xué)習和生活。

　　4、加強綠化管理，提高育人環(huán)境。管護好校園綠色帶，定期修剪校園花木和草坪，及時(shí)做好澆水、施肥、治蟲(chóng)、拔草工作，力爭用綠色美化校園，用美麗熏陶教育學(xué)生。

　　5、高度重視安全工作，以高標準創(chuàng )建平安校園。安全工作作為學(xué)校工作的重中之重，做到警鐘長(cháng)鳴常抓不懈。堅持做好學(xué)初、學(xué)中和學(xué)末由校長(cháng)領(lǐng)導相關(guān)領(lǐng)導對全校全方位的安全隱患檢查并及時(shí)處理；堅持做好由蘭老師和王老師輪流負責每周一宿舍、校園公共區域消毒并記錄；堅持做好每周一由蘭老師負責對全校電路、水路和其它公共區域的設施設備的檢查維護，做到有問(wèn)題及時(shí)解決并記錄好；堅持做好各班各處室每月安全隱患排查的處理與解決，杜絕因為解決不及時(shí)處理不得當而造成的責任事故發(fā)生；堅持提醒各后勤人員在工作中要注意自身安全，千萬(wàn)不可因為工作不當或其他原因自身發(fā)生安全事故。

　　6、學(xué)生宿舍管理：學(xué)初做好各項工作及公物等手續的移交事務(wù)；前兩周親自帶領(lǐng)她們查宿并培訓好新宿管員，讓她們盡快熟悉各項工作；做好宿舍各項制度表冊的設計編印并及時(shí)發(fā)到宿管員手中，指導她們作好各項記錄，及時(shí)整理好各項檔案；每月檢查宿舍安全、衛生和內務(wù)整理；學(xué)初召開(kāi)好宿舍管理員和舍長(cháng)會(huì )議和住宿生會(huì )議；督促宿管員做好每天一日常規工作，每周一的消毒工作和周五的匯總工作，每周的安全隱患排查和每月學(xué)校的安全隱患排查；每月不定期檢查各宿舍內務(wù)；每月及時(shí)反饋各班宿舍表現情況，安排好各班班主任做好住校生的思想工作，不斷提高住校生的文明素質(zhì)；提醒宿管員做好學(xué)期末的各種匯總工作，選評好文明宿舍、優(yōu)秀舍長(cháng)和舍員。加強宿舍公物的管護，嚴防隨意破壞。

　　總務(wù)處

　　20xx年2月25日

日常工作計劃 篇8

　　樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。工作計劃欄目為大家整理了《餐廳服務(wù)員工作計劃范文》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在。

　　熱愛(ài)你的工作：當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。

　　迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。

　　要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì )過(guò)重，多做一些與不會(huì )累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作�！耙磺谔煜聼o(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。

　　要有自信心：與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

　　要學(xué)會(huì )做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂(lè )于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會(huì )更成功

　　責任：就是以公司利益為重，對自己的`工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無(wú)在”，即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做好工作，這就是責任的表現。

　　平常心面對工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

　　團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

日常工作計劃 篇9

　　了加強管理,增強隊員的安全意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,圍繞中云興城投資有限公司項目 總體目標和發(fā)展,認真貫安全第一,預防為主堅持人防技防加強保安人員管理學(xué)習和培訓,提高隊員素質(zhì)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過(guò)硬的保安隊伍.積極做好安全防范工作,從而維護公司的秩序.

　　具體工作計劃如下：

　　一 、工作目標

　　1·完善部門(mén)工作,培養一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍.

　　2·打造一支規范化,專(zhuān)業(yè)化,有凝聚力,有戰斗力,團結,形象好的保安隊伍.

　　二、工作計劃

　　1·從管理入手,提高保安綜合素質(zhì),建立目標管理責任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面,起到鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,制定工作目標將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊員使人人有目標,有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力,有動(dòng)力.

　　2·努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力.培養一支紀律嚴明,作風(fēng)頑強的保安隊伍,,做好思想工作,加強業(yè)務(wù)培訓,培養隊員吃苦耐勞精神.各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓練以便發(fā)現問(wèn)題,有針對性地解決問(wèn)題,其次,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,遇公司領(lǐng)導要主動(dòng)向領(lǐng)導打招呼問(wèn)好,主動(dòng)禮讓,注重細節,追求完美

　　3·做好保安人員穩定工作,控制人員流失.

　　4·加強隊員日常管理與培訓,努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴格落實(shí)公司規章制度,對于新入職隊員加強培訓,使保安隊員盡快適應公司管理(2)加強隊員業(yè)務(wù)培訓(內容包括：隊列訓練,體能訓練,消防培訓,法律等方面)每周一次(3)鼓勵隊員積極學(xué)習,追求進(jìn)步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的'隊員,加強關(guān)注,引到向高層次發(fā)展.

　　5·根據公司現發(fā)展狀況合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,加強夜間巡查力度和次數.

　　6·嚴格遵循公司規章制度對進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記.

　　7·做好每月保安人員考核,嚴格按規章制度進(jìn)行.

　　8·認真完成公司領(lǐng)導交給的其他任務(wù).

　　總之,我們要通過(guò)不斷深化管理,培養職業(yè)精英激勵保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標準,嚴要求,努力打造一個(gè)高效,務(wù)實(shí),文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好安全保衛的工作.

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