班組建設工作匯報
在學(xué)習和工作的日常里，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的班組建設工作匯報，歡迎大家分享。
班組建設工作匯報1
班組建設工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據會(huì )議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日，公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進(jìn)一步提高認識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。
一、班組建設面臨的問(wèn)題
1. 班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2. 整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3. 缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習積極性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠發(fā)展。
4. 缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。
二、 下一步的工作打算
1. 加強領(lǐng)導，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2. 加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的`工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。
3. 創(chuàng )建學(xué)習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，創(chuàng )造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學(xué)習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，創(chuàng )造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)接受培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。
4. 狠抓安全文化建設，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確認識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結，努力創(chuàng )建無(wú)違章班組。
5. 構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。根據《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班[1] [2] 組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學(xué)習、傳達文件精神，結合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項舉措，建立具有專(zhuān)業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標準，規范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設工作。
總之，加強班組建設是一項長(cháng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎，切實(shí)保障安全。匯報完畢，謝謝！
班組建設工作匯報2
各位領(lǐng)導：
上午好！石油北區二區物管班隸屬于礦區管理中心石油北區社區管理站，現有員工6人，班組長(cháng)秦燕，副班長(cháng)楊貴安，為渤海石油二區及花園小區共計44棟樓，1306戶(hù)居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區服務(wù)，責任面積達83000余平方米，是一支經(jīng)驗豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團結高效的物業(yè)管理團隊。20xx年，我們在深入開(kāi)展班組建設工作的過(guò)程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標，深挖自身潛能，推行精細化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng )新理念樹(shù)立“一站式”服務(wù)意識，將班組建設與實(shí)際工作相結合，扎實(shí)落實(shí)年度工作重點(diǎn)，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿(mǎn)意度，保障一方穩定和諧，連續三年榮獲渤海公司“五好”班組稱(chēng)號，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、調整班組組織機構，實(shí)現管理無(wú)盲區
為切實(shí)提升管理水平，將物業(yè)管理做到實(shí)處，我們在管理站的總體部署和安排下，將花園小區納入班組建設管理序列，實(shí)現了班組建設工作的全覆蓋。經(jīng)過(guò)近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實(shí)現了物業(yè)管理工作和班組建設工作的齊步走，共進(jìn)步，切實(shí)將班組建設工作落到實(shí)處。我們結合花園小區的運行特點(diǎn)，對手冊進(jìn)行了及時(shí)修訂，優(yōu)化整合記錄，加強員工培訓，在物業(yè)管理、社區管理、安全管理等方面逐步推行規范化和標準化，極大地提高了花園小區的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿(mǎn)意率，隨著(zhù)渤海公司平改坡等各項惠民項目的實(shí)施，我們對實(shí)現北二區物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿(mǎn)信心，居民的`滿(mǎn)意和逐年上升的物業(yè)收取率是對我們最大的褒獎。
二、推行服務(wù)質(zhì)量監督機制，全面落實(shí)質(zhì)量管理細則
為深入開(kāi)展質(zhì)量效益年創(chuàng )建活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)物業(yè)管理基礎，提升服務(wù)水平，全面落實(shí)推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監督機制，努力實(shí)現“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理細則落到實(shí)處。我們在原有社區巡查巡檢的基礎上，進(jìn)一步將責任區域按樓號、道路分為不用的點(diǎn)位，明確責任人，落實(shí)責任區，每個(gè)工作日對所轄區域的綠化、環(huán)衛、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監督檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規范化和標準化。
服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認同感和滿(mǎn)意度也提高了。在管理站的指導下，通過(guò)我們的真誠服務(wù)和不懈努力，與居民建立了良好的溝通渠道，很多多年不交物業(yè)費的居民主動(dòng)繳納物業(yè)費，實(shí)現了物業(yè)費收取率近90%的喜人成績(jì)。
班組建設工作匯報3
依據會(huì )議支配，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日，公司召開(kāi)了班組建設工作會(huì )議，公司領(lǐng)導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心依據公司的統一部署，進(jìn)一步提高熟識，統一思想，全面落實(shí)班組建設的各項工作，結合公司平安生產(chǎn)專(zhuān)項活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)班組建設工作取得進(jìn)展。
一、班組建設面臨的問(wèn)題
1、班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著(zhù)公司體制改革的深入到到，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的狀況和新的要求，未能主動(dòng)主動(dòng)的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長(cháng)慣性思維強，雖然閱歷豐富，業(yè)務(wù)力氣較強，但在管理上照舊按傳統或習慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，簡(jiǎn)潔習慣化的按原單位的標準執行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴峻不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2、整體技能水平不足，人員素養還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結構不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況消逝。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習精神。年輕同志雖然具備接收各項力氣的優(yōu)勢，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達到全面生疏精通程度還有一個(gè)過(guò)程。
3、缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱忱和學(xué)習主動(dòng)性沒(méi)有充分的調動(dòng)起來(lái)。目前的崗位設置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結合起來(lái)，職工的技能水平凹凸、工作貢獻多少、自我學(xué)習和培訓的動(dòng)力沒(méi)能在績(jì)效上得到體現，存在著(zhù)“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(cháng)遠進(jìn)展。
4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀(guān)望的現象，工作有些滯后。
二、下一步的工作預備
1、加強領(lǐng)導，留意實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng )班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導和相關(guān)專(zhuān)責組成的`班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，依據公司的統一部署，全面、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和沖突，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)懷、參預班組建設的良好氛圍，充分調動(dòng)寬闊職工的工作熱忱。
2、加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項規章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和平安職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現基礎資料的數字化、信息化。
3、創(chuàng )建學(xué)習型團隊，提升班組整體素養。一是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，締造良好學(xué)習氛圍，引導員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學(xué)習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓方案，依據人員、崗位特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性和實(shí)效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會(huì )，締造實(shí)訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習。三是建立激勵體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，被動(dòng)接受培訓為自我培訓，著(zhù)力提升員工技能。
4、狠抓平安文化建設，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開(kāi)展平安培訓訓練活動(dòng)，不斷提高平安責任意識，組織多樣化的班組平安活動(dòng)，提高班組平安活動(dòng)效果。開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)平安風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現場(chǎng)作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習活動(dòng)，將危險源學(xué)習納入學(xué)習常態(tài)化，并結合現場(chǎng)具體工作合理應用辨識庫，扎實(shí)開(kāi)展危險點(diǎn)分析工作，正確熟識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項把握措施。大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(cháng)效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結，努力創(chuàng )建無(wú)違章班組。
5、構建班組建設管理體系，全面推動(dòng)班組建設工作。
班組建設工作匯報4
我中心認真貫徹落實(shí)神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng )建“五星五型”班組的規劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用，切實(shí)增強班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng )建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現就這一階段的工作總結如下：
一、建立領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案
20xx年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì )，成立班組建設領(lǐng)導小組、班組建設實(shí)施小組及班組建設檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實(shí)施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進(jìn)行詳細的安排，做到班組建設方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。
我中心為空分四個(gè)運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設指南》8本，給活動(dòng)負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。
二、宣傳教育，組織討論
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對班組建設工作進(jìn)行部署和安排。
開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導作用，培養樹(shù)立典型班
組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設達到更高的水準。
三、細化分工，明確責任
我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析中心現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本中心特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。
四、強化管理，逐步改進(jìn)
通過(guò)加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造良好的班組建設氛圍。
發(fā)揚“高、嚴、細、實(shí)”的.工作作風(fēng)，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進(jìn)班組管理向精細化、規范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
班組建設工作進(jìn)行期間，班組建設領(lǐng)導小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設情況的匯報，并提出指導意見(jiàn)。
結合工作實(shí)際，認真落實(shí)各項工作內容，積極探索創(chuàng )建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規劃和創(chuàng )建目標，培育、選樹(shù)創(chuàng )建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)
施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
五、存在的問(wèn)題和不足：
�。�1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距；
�。�2）、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；
�。�3）、有部分班組記錄有虛假成分；
�。�4）、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。
這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
總之，班組建設是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng )新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jì)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩步快速發(fā)展做出積極的貢獻。
班組建設工作匯報5
一、基本情況
飛行部班組由三個(gè)部分組成，一是分部班組，二是機關(guān)班組，三是食堂班組。分部班組目前有兩種考慮，一種是以飛行機組為班組，每一個(gè)機長(cháng)為班組長(cháng)，人員不固定，流動(dòng)性強，管理難度大；另一種則是將每個(gè)分部劃分為五個(gè)小分隊，每個(gè)小分隊指定一名骨干機長(cháng)負責，人員相對固定。目前，第二種班組劃分方法，正在討論之中。機關(guān)班組則是以三個(gè)辦公室為主體，分別成立班組。食堂班組由空地勤廚師和服務(wù)員組成，人員全部是勞務(wù)工。由于分部班組占絕對多數，是班組建設的主體，下面我就主要匯報一下我們是如何抓好飛行機組的。
二、主要做法
抓機長(cháng)，培養稱(chēng)職班組長(cháng)。
一套機組就是一個(gè)班組，機長(cháng)就是組長(cháng)，機組能否完成航班生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在機長(cháng)。我們主要做好三項工作，即選配好機長(cháng)、教育好機長(cháng)、管理好機長(cháng)。在選配機長(cháng)方面，我們推行“雙軌制”，出臺《機長(cháng)雙向培養制度》，實(shí)行“三級把關(guān)”制，嚴把三大關(guān)口，對思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)理論、實(shí)際操作能力、管理機組的能力以及應對突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行綜合考核。一是“送檢關(guān)”，謹慎選送“思想上進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)”的成熟副駕駛進(jìn)入南航機長(cháng)培訓班；二是“答辯關(guān)”，通過(guò)機長(cháng)培訓班后，參加公司組織的綜合知識答辯，由公司總經(jīng)理頒發(fā)機長(cháng)聘用書(shū)；三是“放飛關(guān)”，新聘機長(cháng)要經(jīng)歷100小時(shí)的教員押座、相互押座，并通過(guò)公司三級審核，才能放單飛。在教育機長(cháng)方面，我們組織機長(cháng)管理培訓班，機長(cháng)經(jīng)驗交流會(huì )，機長(cháng)家屬協(xié)管會(huì )，還有機組資源管理專(zhuān)題培訓和案例分析等，今年7月份組織了飛行員家屬座談會(huì )。在管理機長(cháng)方面，我們推行機長(cháng)責任制，簽訂機長(cháng)責任書(shū)，建立機長(cháng)績(jì)效考評檔案，對機長(cháng)實(shí)行百分積分制考核，凡是表現突出的骨干機長(cháng)，在送學(xué)、參訓、教學(xué)、評先、提干、重要任務(wù)執行、重要崗位鍛煉等方面優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排。今年就選送了5名機長(cháng)參加南航在清華舉辦的班組長(cháng)培訓班。
抓制度，規范班組建設。
近幾年來(lái)，飛行部在安全管理體系建設中，建立并不斷完善安全教育日、安全技術(shù)講評例會(huì )、駕駛艙資源管理、駐外機組管理、內部安全審計等安全運行規章制度，建立飛行員個(gè)人檔案，實(shí)施安全獎罰制度，推行安全績(jì)效考核，將安全責任層層落實(shí)到機組。一是建立績(jì)效考評檔案，為每一名飛行員建立個(gè)人績(jì)效考評檔案，內含技術(shù)培訓、安全教育、思想作風(fēng)等各類(lèi)信息，跟蹤監控該名飛行員的培養進(jìn)度。二是建立年度安全績(jì)效考核制度，各分部及飛行員個(gè)人均有100分的初始積分，結合工作實(shí)際，對照標準條款，相應加減分值。三是堅持“三個(gè)一”制度，即每月定期開(kāi)展安全教育日，每月定期組織安全技術(shù)講評例會(huì )，每月定期舉辦案例專(zhuān)題研討會(huì )。四是堅持機組講評制度。針對飛行品質(zhì)監控數據和突發(fā)事件中反映出來(lái)的問(wèn)題,及時(shí)組織相關(guān)機組進(jìn)行講評，對發(fā)生問(wèn)題的機組依據“四不放過(guò)”的原則，嚴肅處理。五是建立內部安全審計制度，每季度對所屬分部、室的安全、技術(shù)、培訓等各項工作及臺帳進(jìn)行審計，查擺問(wèn)題，限期整改。
抓培訓，提升班組技能。
為打造學(xué)習型班組、知識型員工，提高飛行機組保證安全的`能力，飛行部注重結合實(shí)際，創(chuàng )新方法，靈活采取多種形式，開(kāi)展了一系列的技術(shù)培訓、案例分析、知識競賽等活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。一是成立10人教學(xué)小組，抽調理論基礎扎實(shí)的年輕機長(cháng)、教員，組建飛行部教學(xué)小組，制定年度、季度與月度培訓計劃，制作“飛行英語(yǔ)、雷雨大側風(fēng)、氣象雷達、危險品培訓、非精密進(jìn)近、xxx科目”等教學(xué)課件，具體組織教學(xué)活動(dòng)。二是開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，針對重點(diǎn)人員，薄弱環(huán)節重點(diǎn)開(kāi)展教育學(xué)習，針對隊伍安全技術(shù)實(shí)際，針對雷擊、重著(zhù)陸等薄弱環(huán)節，出臺專(zhuān)項措施，加強對重點(diǎn)人員的跟蹤與講評、學(xué)習，有效降低不安全事件發(fā)生率。三是經(jīng)常性組織案例分析和技術(shù)研討，以來(lái)，組織飛行員重點(diǎn)學(xué)習了《湖北分公司典型安全案例匯編》，每月定期組織技術(shù)研討會(huì )，不定期組織對重點(diǎn)案例進(jìn)行分析解剖，如今年“”空難后，重點(diǎn)就非精密進(jìn)近進(jìn)行了案例分析。四是積極開(kāi)展綜合知識競賽。每年，我們都要開(kāi)展飛行安全、飛行英語(yǔ)知識、綜合知識等競賽活動(dòng)，今年上半年我們舉辦了安全知識綜合競賽活動(dòng)，11月份，我們將舉行英語(yǔ)知識競賽。
【班組建設工作匯】相關(guān)文章：
班組建設工作總結09-24
班組建設工作計劃10-27
班組建設工作總結12-09
班組建設工作總結12-07
班組建設方案12-22
班組建設工作總結通用12-06
公司班組建設工作總結12-11
度班組建設工作總結09-23
班組建設工作總結最新12-19