物資采購管理工作匯報
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編幫大家整理的物資采購管理工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
物資采購管理工作匯報1
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F將個(gè)人上周工作總結陳述如下：
一、主要工作與成績(jì)
擔任采購部采購員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深入車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2. 完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購單，根據車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的'設備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。
3. 采購過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4. 實(shí)施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5. 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6. 能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。
二、存在問(wèn)題與不足 在過(guò)去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
1. 有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠寬，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2. 應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高;
3. 自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
物資采購管理工作匯報2
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在荊門(mén)市金科合成纖維廠(chǎng)從事采購員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠(chǎng)里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。下面我就作一簡(jiǎn)單總結，上報各級領(lǐng)導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認真執行工廠(chǎng)采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用；對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃，及時(shí)購進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購成本。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過(guò)競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
4、加強物品保管
采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的`物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購部是工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，因此采購員崗位責任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、
任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、在思想上觀(guān)念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高；我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠(chǎng)的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功！
物資采購管理工作匯報3
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強物資采購管理工作，規范物資采購行為，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標準》，結合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條 局機關(guān)、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。
本辦法所稱(chēng)物資采購，是指局機關(guān)、各直屬單位用財政性及自有資金，通過(guò)購買(mǎi)、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。
第三條 物資采購應當公開(kāi)、公平、公正，遵循競爭、擇優(yōu)、效益的原則。
第二章 物資采購的組織
第四條 局機關(guān)成立物資采購工作小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)和紀檢組長(cháng)任副組長(cháng)，成員由局辦公室、計劃財務(wù)科、人事監察科和各業(yè)務(wù)科室主要負責人組成。各直屬單位要相應成立物資采購工作小組，負責本單位的物資采購和管理工作。
第五條 物資采購工作小組負責本單位采購計劃的審定，組織實(shí)施采購事項。
第三章 物資采購程序
第六條 物資使用部門(mén)應在每年的9月份前，向本單位物資管理部門(mén)，提出次年的物資采購計劃，由單位物資管理部門(mén)匯總初審后，報物資采購工作小組審定。
物資采購計劃應當包括采購項目的性質(zhì)、用途、數量、技術(shù)規格等內容。
第七條 物資采購計劃經(jīng)物資采購工作小組審定后，由財務(wù)部門(mén)列入下一年度的財政預算計劃。
第八條 物資采購工作小組依據預算批復，負責組織實(shí)施物資采購，物資使用部門(mén)參與采購本部門(mén)采購項目的全過(guò)程。
第九條 辦公室負責物資采購合同的`簽訂，由物資采購工作小組組長(cháng)簽字確認后交財務(wù)部門(mén)辦理付款事項。
第十條 物資由辦公室及使用部門(mén)派員共同驗收。驗收合格后由辦公室登記入庫管理，財務(wù)部門(mén)登記入帳。
第四章 物資采購方式
第十二條 貨物、服務(wù)、建設工程、其他工程類(lèi)項目單項或同類(lèi)批量?jì)r(jià)值50萬(wàn)元以上的，實(shí)行集中采購；15萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下的，實(shí)行部門(mén)集中采購；15萬(wàn)元以下的，實(shí)行分散采購。
200萬(wàn)元以下的攝影攝像器材、空氣調節設備、計算機、打印機、復印機、速印機、投影機、各類(lèi)應用軟件、辦公自動(dòng)化軟件、紙張、印刷、服務(wù)器；10臺以下汽車(chē)；50萬(wàn)元以下的工程造價(jià)咨詢(xún)等采購項目，實(shí)行協(xié)議供貨。
第十三條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用邀請招標方式采購：
具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；
采用公開(kāi)招標方式的費用占政府采購項目總價(jià)值的比例過(guò)大的。
第十四條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用競爭性談判方式采購：
招標后沒(méi)有供應商投標或者沒(méi)有合格標的或者重新招標未能成立的；
技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；
采用招標所需時(shí)間不能滿(mǎn)足緊急需要的；
不能事先計算出價(jià)格總額的。
只能從唯一供應商處采購的；
發(fā)生了不可預見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應商處采購的；
必須保持原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十的。
第十六條 采購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項目，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購。
第十七條 具體的物資采購方式以市采購辦審定的為準。
第五章 物資采購監督
第十八條 物資采購必須嚴格執行采購工作程序，做到“集體領(lǐng)導、公平競爭、擇優(yōu)選購”。
第十九條 對物資采購過(guò)程中出現的幕后交易、暗箱操作、虛假招標、投標人相互串通的欺詐行為按照有關(guān)法律法規、黨紀政紀的具體規定處理。
第二十條 供應商有下列情形之一的，中標、成交無(wú)效。
提供虛假材料謀取中標、成交的；
與其他供應商惡意串通的；
物資采購管理工作匯報4
第一章 總 則
第一條 為加強××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）物資采購管理，降低物資采購成本，確保物資供應，保障正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、辦公秩序，明確采購權限和責任，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指物資為公司本部及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的各種設備、配件、輔助材料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、基建材料等。
第三條 物資采購工作要樹(shù)立快速有效、規范操作、陽(yáng)光采購、服務(wù)一線(xiàn)、保障供應的思想。堅決杜絕關(guān)系采購、人情采購，做到公開(kāi)、公平、透明、高效。通過(guò)集中采購與授權采購相結合方式，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，優(yōu)化公司物資采購供應渠道。
第四條 申請采購物資的部門(mén)或單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申購部門(mén)）應配備專(zhuān)（兼）職計劃采購專(zhuān)員，負責與物資采購歸口部門(mén)協(xié)調物資計劃申報、審批和相關(guān)采購工作。
第二章 采購部門(mén)職責
第五條 經(jīng)營(yíng)管理部是公司物資采購的歸口管理部門(mén)，負責公司全部物資采購計劃的匯總編制、采購組織、出入庫管理、物料綜合利用等工作。具體職責為：
�。ㄒ唬┴撠熤笇曩彶块T(mén)制定物資采購計劃和物資保管、出入庫管理制度。
�。ǘ┴撠煂ι曩彶块T(mén)計劃采購專(zhuān)員物資采購業(yè)務(wù)工作的指導和監督。
�。ㄈ┴撠熃M織大宗、大額物資采購的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)和招標采購工作。建立物資采購臺賬、借款明細賬及應付款明細賬，并定期與財務(wù)部門(mén)對賬。
�。ㄋ模┴撠煱从媱澓凸静少徚鞒碳皶r(shí)采購供應所需物資，確保生產(chǎn)、建設和辦公需要。
�。ㄎ澹┴撠煻ㄆ诮M織申購部門(mén)清理廢舊物資和閑置報廢設備，向公司提出處置報告，盤(pán)活資產(chǎn)。
�。┴撠熃M織申報部門(mén)對物資進(jìn)行驗收，并對物資在使用過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。
第三章 申購部門(mén)職責
第七條 負責本部門(mén)需購物資的計劃申報、貨物提取、驗收、入庫、領(lǐng)用出庫等工作。
第八條 負責本部門(mén)采購物資使用情況相關(guān)信息的溝通和反饋，便于物資采購工作總結經(jīng)驗，提高水平。
第九條 負責對經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的《自行采購通知書(shū)》中零星、小額、特急需求物資按規范進(jìn)行采購。同時(shí)將自行采購的物資清單每月10號前以統一表式（見(jiàn)附件一）報經(jīng)營(yíng)管理部備案。
第十條 負責所屬部門(mén)物資倉庫管理，保證物資安全。
第十一條 本辦法中所有附件表在上報書(shū)面材料時(shí)需附電子版。
第四章 物資采購原則
第十二條 未經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審核并報公司領(lǐng)導批準的物資不采購。
第十三條 庫房?jì)葌淦芳伴e置物資能夠滿(mǎn)足使用的不采購。第十四條 凡本地區能采購的物資，在無(wú)價(jià)格和質(zhì)量?jì)?yōu)勢的情況下不到外地采購。
第十五條 物資采購工作，應根據不同情況分別采取“公開(kāi)招標”、“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行，做到同類(lèi)企業(yè)比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，擇優(yōu)確定供貨單位。無(wú)論采取以上何種采購方式都必須有完整的書(shū)面形式記載采購工作全過(guò)程，以便存檔查驗。
第十六條 對于需要試用的物資，是否采購必須由使用部門(mén)索取并提交相關(guān)試用鑒定報告，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后再行采購，不得在試用鑒定前采購。
第五章 供應商管理
第十七條 供應商是指與公司發(fā)生物資買(mǎi)賣(mài)行為的法人或其他經(jīng)濟組織。合格供應商確定的原則：
�。ㄒ唬┕�、公開(kāi)、公正原則；
�。ǘ┘夹g(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品優(yōu)先原則；
�。ㄈ┩|(zhì)同價(jià)、系統內生產(chǎn)廠(chǎng)優(yōu)先原則；
�。ㄋ模┛偭靠刂�，優(yōu)勝劣汰原則；
�。ㄎ澹┮陨a(chǎn)廠(chǎng)為主，代理商為輔原則。
第十八條 合格供應商的基本條件
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)資信證明齊全（包括但不限于工商、稅務(wù)、機構代碼、銀行開(kāi)戶(hù)、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件）；
�。ǘ┓蠂野踩珮藴实淖C明材料和產(chǎn)品所需的資質(zhì)證明材料；
�。ㄈ⿵氖聦�(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售的供應商必須持有專(zhuān)賣(mài)許可證明。其他代理商必須持有生產(chǎn)廠(chǎng)家或銷(xiāo)售總代理提供的書(shū)面授權書(shū)、委托書(shū)或證明文件；
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)國家有特殊標準的商品必須持有產(chǎn)品需要的相關(guān)資質(zhì)證明或經(jīng)營(yíng)許可證；
�。ㄎ澹┎少徎顒�(dòng)要求的其它材料。
第十九條 經(jīng)營(yíng)管理部廣泛征集供應商信息，根據所屬行業(yè)目錄逐步建立供應商資料庫。在以“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行采購時(shí)，應從資料庫中隨機抽取所需供應商，并由物資申報部門(mén)與資金財務(wù)部進(jìn)行監督。
第六章 物資采購管理
第二十條 定期申報：需采購物資的部門(mén)應在每月15號前將下月本部門(mén)“物資采購申報表”（見(jiàn)附件二）經(jīng)本部門(mén)負責人審核簽字并報公司分管領(lǐng)導簽署后交經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部據以審核匯總編制下月公司“物資采購計劃表”（見(jiàn)附件三）按物資采購管理權限報公司相關(guān)領(lǐng)導審查批準，經(jīng)營(yíng)管理部根據公司領(lǐng)導審批的采購計劃，組織采購。有關(guān)部門(mén)如不按規定時(shí)間和要求上報采購計劃，造成采購計劃漏報或錯報，由此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設或辦公造成影響的，由漏報、錯報部門(mén)負責。
第二十一條 特殊補報：對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中漏報或臨時(shí)發(fā)生需求的物資，允許有關(guān)需求部門(mén)每月10號前補報一次，填寫(xiě)“補報物資采購計劃表”（見(jiàn)附件四），經(jīng)申購部門(mén)負責人審核，分管公司領(lǐng)導審查簽署后，送經(jīng)營(yíng)管理部。
第二十二條 應急物資：對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需的物資，有關(guān)部門(mén)或填寫(xiě)《應急物資申報單》，經(jīng)各部門(mén)審批后報經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行采購；經(jīng)營(yíng)管理部收到《應急物資申報單》后，應按特事特辦的原則組織加急采購，但每個(gè)部門(mén)的應急申報每日不超過(guò)一次，否則如雖經(jīng)加急采購，仍不能滿(mǎn)足需要的，由申購部門(mén)負責。
第二十三條 特殊物資：對以上類(lèi)別未能包括在內特殊物資的采購，由經(jīng)營(yíng)管理部另行制定辦法予以處理。
第七章 物資采購方式及合同管理
第二十四條 對機器、設備、生產(chǎn)用運載工具、單件價(jià)格達5萬(wàn)元以上的備品、配件、大宗材料、燃料、溶劑等物資，必須按公司規定采用公開(kāi)招標或邀請招標方式組織招標采購。
第二十五條 對單件價(jià)格低于5萬(wàn)元的設備、配件、少量物資、耗材或雖單價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元，但難以組織招標的，經(jīng)書(shū)面報告原因并獲公司領(lǐng)導批準，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì )財務(wù)部、物資使用部門(mén)共同組織“競爭性談判”或“貨比三家”采購。
第二十六條 對零星、小額、特急的物料需求，在履行批準手續后，由經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)“自行采購通知書(shū)”（見(jiàn)附件五），交需求部門(mén)按通知書(shū)列明的數量、規格、型號、品牌、供應商進(jìn)行自行采購。采購完成后，經(jīng)營(yíng)管理部對采購物資的價(jià)格與前期采購的同類(lèi)物資價(jià)格進(jìn)行比較并備案。
第二十七條 經(jīng)營(yíng)管理部和各物資需求部門(mén)必須嚴格執行上述采購規定，不得“化整為零”或以其它任何方式規避招標或集中采購。
第二十八條 以下情況經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意可不進(jìn)行招標采購：
1、所需物資只能從唯一供應商獲得；
2、出現不可預見(jiàn)的緊急采購，按招標程序完成采購可能造成重大損失或嚴重后果的。
對此類(lèi)不能招標采購的物資，也應組織多部門(mén)人員共同詢(xún)價(jià)、洽談、完成采購全過(guò)程。
第二十九條 簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴格按照《中華人民共和國合同法》和公司《合同管理辦法》執行，合同中要明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規格、型號、數量、價(jià)格、質(zhì)量標準、交貨期限、交貨地點(diǎn)、結算方式、運雜費承擔者、包裝、運輸、驗收方式以及其它注意事項等。付款方式確定原則上應為“先貨后款”，特殊情況需要先款后貨的需經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意。
第三十條 對于市場(chǎng)及生產(chǎn)廠(chǎng)家短缺而申購部門(mén)又急需的`物資，經(jīng)營(yíng)管理部要及時(shí)征求申購部門(mén)意見(jiàn)，在申購部門(mén)同意后可采購申購部門(mén)需要的代用品。否則出現不良后果由經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)責任人負責。
第三十一條 經(jīng)營(yíng)管理部未能按時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)，應及早向申購部門(mén)負責人說(shuō)明原因，并提出解決方案，擬定補救辦法和處理對策。對嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特別重大事項，應及時(shí)匯報公司領(lǐng)導，同時(shí)應追究相關(guān)人員責任。
第八章 物資驗收入庫管理
第三十二條 采購物資到貨后，經(jīng)營(yíng)管理部通知申購部門(mén)辦理物資入庫手續，并與計劃采購專(zhuān)員會(huì )同相關(guān)人員到場(chǎng)參加驗收，按照采購清單核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量，檢查包裝封印是否完好，計量物資稱(chēng)重驗收，計件物資按清點(diǎn)數量驗收。計劃采購專(zhuān)員、參加驗收人員均應在驗收單上簽字，并作為財務(wù)部門(mén)付款的依據之一。
第三十三條 申購部門(mén)在入庫驗收中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)管理部，并同時(shí)做好原始紀錄備查。對責任不清的物資嚴禁驗收入庫。
第三十四條 驗收不合格的物資，計劃采購專(zhuān)員嚴禁接收入庫，并同時(shí)報告經(jīng)營(yíng)管理部處理。
第三十五條 對托收而貨未到，或貨到發(fā)票未到，經(jīng)營(yíng)管理部與申購部門(mén)應及時(shí)溝通，盡快查實(shí)情況，協(xié)調處理。
第九章 物資領(lǐng)用發(fā)放管理
第三十六條 物資的領(lǐng)用、發(fā)放、須按“先進(jìn)先出、計劃供應、節約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料時(shí)要堅持“一核對、二簽字、三記賬、四盤(pán)點(diǎn)”的程序，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、銹蝕、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，由相關(guān)管理人員承擔責任。
第三十七條 領(lǐng)用物資時(shí)，須填制領(lǐng)料單，經(jīng)申購部門(mén)負責人簽字后到倉庫領(lǐng)取所需物資。領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人，領(lǐng)用人簽字。
第三十八條 倉庫保管人員應嚴格遵守先辦理領(lǐng)料手續后發(fā)貨的原則，嚴禁先出貨后補手續和自行發(fā)貨。
第三十九條 領(lǐng)用材料時(shí)，應嚴格按照申購部門(mén)領(lǐng)料單規定的內容和要求填寫(xiě)，不準作任何更改，如填寫(xiě)錯誤必須重寫(xiě)。對不符合規定的領(lǐng)料單，保管人員有權拒絕發(fā)貨。
第四十條 物資材料的轉讓和外售，以及廢舊物資的處理，申購部門(mén)須書(shū)面報告公司，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)鑒定，領(lǐng)導審批、定價(jià)，保管人員憑財務(wù)部收款出庫憑證，方可對外出售。
第四十一條 設備備件的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度。其中工具必須建立工具領(lǐng)用卡，規定使用年限，達到使用年限的，實(shí)行以舊換新制，因客觀(guān)原因確實(shí)無(wú)舊件退庫的，經(jīng)申購部門(mén)負責人簽字同意后方可領(lǐng)用。
第四十二條 大宗辦公用品由申購部門(mén)編制計劃，申購部門(mén)負責人審核，交公司行政人事部匯總，報分管公司領(lǐng)導簽署意見(jiàn)批準后，經(jīng)營(yíng)管理部統一采購，交行政人事部登記發(fā)放。
第四十三條 物資出庫后要及時(shí)登記賬簿，保管人員按月核對帳目，按時(shí)填報材料購入、消耗日報表。保管人員須每月、每季度、半年、年終各盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符、卡物相符。
第四十四條 庫房的所有發(fā)料憑證，原始單據應由保管人員妥善保管，以備查驗，不可丟失。
第四十五條 申購部門(mén)不得隨意將物資借給外單位（個(gè)人）使用，確屬單位間特殊關(guān)系需借用物資的，審批權僅限公司董事長(cháng)或總經(jīng)理。同時(shí)必須辦理借用手續，并要求借用方保證借用物資完好歸還，否則由相關(guān)責任人照價(jià)賠償。
第四十六條 每月月底各單位將庫存物資以統一表式上報經(jīng)營(yíng)管理部（見(jiàn)附件六）。
第十章 附則 第四十七條 本辦法適用于公司本部及所屬各單位。
第四十八條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。
物資采購管理工作匯報5
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為學(xué)校節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為學(xué)校節約成本”的工作原則。在學(xué)校的`直接領(lǐng)導和支持及其他教師的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都按上級要求，盡量多的邀請紀檢、鄉財政所以及相關(guān)老師參與詢(xún)比價(jià)格，直觀(guān)有效地降低了采購成本。同時(shí)在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督，確保工作的透明度。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的物資等方面開(kāi)展工作
20xx年我校圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的物資”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上由學(xué)校行政進(jìn)行復核，采購人員在相關(guān)教師和部門(mén)的培同下實(shí)施采購。
三、按章辦事、先報告后采購
我校堅持按章辦事原則，對大宗物資采取先向教育局、縣采購辦報批后再按采購辦要求實(shí)施采購。
四、提工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為我校在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資采購管理工作匯報6
xx年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
現簡(jiǎn)單回顧一年我的主要工作情況：
一、工作調度和職責
開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負責公司員工的社保繳納的工作。
4月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。
12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向
這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的.問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(cháng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(cháng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì )嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會(huì )做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!
物資采購管理工作匯報7
不知不覺(jué)，新的一年又要來(lái)了，在那過(guò)去的一年時(shí)間里，通過(guò)我們全體采購員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，但是還有許多地方的工作需要改進(jìn)�，F在，對過(guò)去的工作進(jìn)行總結：
一、加強與同事的溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍。
這段時(shí)期讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會(huì )主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。
二、從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。
我深知：德才兼備的人才是人才。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養。我相信，只要自己肯努力學(xué)，專(zhuān)心做，就一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望!
三、從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)。
作為本公司的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，堅信細節決定成敗。
四、“業(yè)精于勤”工作總結。
在以后的工作中要不斷加強學(xué)習，要始終堅持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。
五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的'能力
工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中，以達到共同進(jìn)步和雙贏(yíng)的目的。
最后，祝愿我們的公司飛黃騰達，祝愿公司里所有的領(lǐng)導和同事新年快樂(lè )。
【物資采購管理工作匯報】相關(guān)文章：
物資采購管理工作匯報12-27
物資管理工作匯報（精選11篇）12-04
項目物資管理工作匯報最新05-07
物資采購管理工作計劃09-18
食堂物資采購方案08-07
防疫物資采購方案10-14
應急物資采購方案10-17