企業(yè)文化建設工作匯報
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，有的人天天看匯報，有的人天天寫(xiě)匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化建設工作匯報，歡迎大家分享。
企業(yè)文化建設工作匯報1
企業(yè)創(chuàng )立初期，規模還小，需要解決的問(wèn)題很多，很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得條件還不成熟，企業(yè)文化建設不是急需解決的問(wèn)題，因而忽略不重視企業(yè)文化建設是很多小企業(yè)的通病。然而事實(shí)上，任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在潛意識上都很重視企業(yè)文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業(yè)發(fā)展目標并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì )考慮企業(yè)憑什么來(lái)凝聚員工，這就是建設企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員如果擁有了共同的價(jià)值觀(guān)，就意味著(zhù)員工的思想及行動(dòng)有了統一的可能性。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。
1.企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價(jià)值觀(guān)念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。2.企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠(chǎng)的模具，造就企業(yè)一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業(yè)文化，實(shí)施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業(yè)一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過(guò)超文化積累形成集體無(wú)意識。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無(wú)意識理念，通過(guò)長(cháng)期的過(guò)程，使員工獲得集體無(wú)意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺(jué)自動(dòng)的效果。3.企業(yè)文化是一種學(xué)習氛圍。學(xué)習不僅是人類(lèi)的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說(shuō)是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì )提高。小企業(yè)的文化就是要培養企業(yè)內部的一種重視學(xué)習、善于學(xué)習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習、共同成長(cháng)。
二、大愛(ài)地產(chǎn)企業(yè)文化建設的方法
企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。南京大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司的企業(yè)文化建設體現了這四個(gè)重要內容。
南京大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)有限公司是中國華東地區知名的房地產(chǎn)服務(wù)及商業(yè)運營(yíng)管理公司。公司業(yè)務(wù)以南京市場(chǎng)為主導，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個(gè)主要城市。大愛(ài)地產(chǎn)創(chuàng )始人蓋會(huì )寧先生認為企業(yè)不論大小，都應重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化概括為八個(gè)字“我愛(ài)人人、人人愛(ài)我”以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺(jué)地融入團隊中。目標是要做一個(gè)“永續經(jīng)營(yíng)”的服務(wù)理念的企業(yè)。
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1.設計企業(yè)標識
南京大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)有限公司倡導“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)標記，企業(yè)規定，企業(yè)口號等形象的表現出來(lái)。
公司設計了一個(gè)通過(guò)造型簡(jiǎn)單、意義明確的統一標準的視覺(jué)符號，企業(yè)標識基本構圖為長(cháng)方形，取紅藍灰三色以寓意太陽(yáng)、大地、建筑的前后左右組合。表現大愛(ài)企業(yè)形象，大愛(ài)地產(chǎn)四個(gè)紅色毛體漢字，象征從藍色地平線(xiàn)噴薄而出的朝陽(yáng)，代表了熱情、活力，與公司名稱(chēng)吻合；藍色變形大寫(xiě)D型半圓，是大愛(ài)地產(chǎn)的拼音簡(jiǎn)寫(xiě)的首位D，象征了公司在大地上樹(shù)立而起。背景為三個(gè)灰色圖案寓意著(zhù)城市建筑。它構成企業(yè)形象的基本特征，體現企業(yè)內在素質(zhì)。企業(yè)標識不僅是調動(dòng)所有視覺(jué)要素的主導力量，也是整合所有視覺(jué)要素的中心，更是社會(huì )大眾認同企業(yè)品牌的代表，具有重要的意義。
2.不斷健全管理制度
健全管理制度是企業(yè)為求得最大利益，企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。如總結制度
�、俟締T工每周進(jìn)行一次總結，總結內容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。②工作亮點(diǎn)的分享，不足之處的改進(jìn)。
�、巯轮芄ぷ饔媱澋囊粋�(gè)安排。
�、芸偨Y報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。
會(huì )議制度
增設早會(huì )，午餐會(huì )等短會(huì )。
�、僭鐣�(huì )總時(shí)長(cháng)不超過(guò)半個(gè)小時(shí)。公司主管級早會(huì )10-15分鐘，部門(mén)早會(huì )10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。
�、谖绮蜁�(huì )由各部門(mén)自行組織，主要內容為部門(mén)內及工作人員當前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案；成功經(jīng)驗的分享，促進(jìn)部門(mén)團隊人員的工作能力的全面提升。3.建立良好的溝通渠道
核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì )文化背景、意識形態(tài)影響而長(cháng)期形成的一種精神成果和文化觀(guān)念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)風(fēng)貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
企業(yè)文化要從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過(guò)這樣的稱(chēng)呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪(fǎng)、定期抽出時(shí)間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閑區娛樂(lè )時(shí)和各職位員工建立良好的溝通。傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，保持溝通的順暢，了解真實(shí)情況，并適時(shí)地傳播企業(yè)文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會(huì )增強人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮了無(wú)形作用。
4.加強員工素質(zhì)培訓
“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀(guān)和社會(huì )互利價(jià)值觀(guān)。
�、俟九嘤�，公司培訓管理部門(mén)根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的商業(yè)地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)立項、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)的政策法規知識、房地產(chǎn)人員情緒壓力管理知識，職業(yè)心態(tài)修煉知識、安全知識等；②部門(mén)培訓，各部門(mén)根據公司培訓總計劃組織的，與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)知識的`培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
�、蹗徫慌嘤�，崗位對員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓與崗位內的相互學(xué)習。
�、苋宋呐嘤�，講人文，講音樂(lè )，講服裝搭配。
�、萃卣古嘤�，這是一種戶(hù)外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去”感受”學(xué)習，而不是單在課堂上聽(tīng)講。在體驗式培訓中，員式是過(guò)程的主宰。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動(dòng)的過(guò)程--沒(méi)有人比自己更能走近自己的內心。
把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位，給大家營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè )舒心的工作環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長(cháng)遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。在具體培訓員工素質(zhì)方面，認為需要從員工的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng )新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規范、團隊精神以及
們這個(gè)行業(yè)特有的藝術(shù)素養等方面進(jìn)行全面而卓有成效的培訓根據自身企業(yè)的特點(diǎn)。把“我愛(ài)人人、人人愛(ài)我”這個(gè)核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。并且編成企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳。通過(guò)樹(shù)立典型員工�？尚蜗缶唧w地明白說(shuō)“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，進(jìn)行宣傳。是讓所有的員工都認同。定期引入專(zhuān)業(yè)培訓機構的公司定制課程給每個(gè)員工進(jìn)行宣講。5.定期組織文體活動(dòng)
行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習娛樂(lè )活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。包括企業(yè)行為的規范、企業(yè)人際關(guān)系的規范和公共關(guān)系的規范。
定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動(dòng)無(wú)論職位高低一起參加。在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。
三、企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)意義，又有深遠的歷史意義。
四、加強企業(yè)文化建設的措施
1、以人為本，全員參與。
企業(yè)要依靠員工,建立和完善各項保證制度企業(yè)員工是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的根本氣力,要想真正實(shí)現企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展,就必須依靠企業(yè)員工并通過(guò)企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來(lái)實(shí)現。而依靠職工辦企業(yè),則需要有一個(gè)完整的、健全的制度體系來(lái)保證。企業(yè)要尊重員工,通過(guò)載體讓員工參與治理。
尊重員工,就是要尊重員工的正當權利,包括經(jīng)濟、政治、文化權利和員工的需求、生命、價(jià)值及其尊嚴,就是要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造,搭建讓員工參與企業(yè)治理的平臺。
2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展
要實(shí)講情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。定下來(lái)的事情就要厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查。一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節領(lǐng)導身先士卒，抓緊抓好。帶領(lǐng)員工，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，把握機遇、乘勢而上科技演繹奇跡，創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展。
3、繼承創(chuàng )新，博采眾長(cháng)
大愛(ài)地產(chǎn)創(chuàng )始人蓋會(huì )寧先生他來(lái)聚人氣、找客戶(hù)、過(guò)難關(guān)、打江山，給團隊提供活榜樣。他本身就是企業(yè)的靈魂，這時(shí)期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng )始人意志的人格化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，即“企業(yè)文化”的縮影。他對于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期的基本定位，決定了這個(gè)公司在團隊、產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)方面要以求生存為原則，并以此來(lái)統一包括自己在內的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執行與拒絕的行動(dòng)規范。強調個(gè)人的獨立性、能動(dòng)性，提倡個(gè)性和個(gè)人成就，鼓勵員工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負責、個(gè)人決策。企業(yè)對職工的評價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jì)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。
4、有機結合，相融共進(jìn)
企業(yè)文化有機融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象。
在企業(yè)文化氛圍中，通過(guò)耳聞目睹，會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀(guān)念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個(gè)和諧的整體。營(yíng)造真實(shí)的企業(yè)文化。營(yíng)造真實(shí)的企業(yè)文化需要廣泛地征求意見(jiàn)，讓每個(gè)人參與，在參與當中使每個(gè)人認同。讓企業(yè)文化不斷地沉淀。前者帶領(lǐng)后來(lái)者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業(yè)文化的精髓在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上體現出來(lái)，讓員工感受企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設是體現在我們每一項政策，每一件小事，每一個(gè)決定里，并不在于好的口號，動(dòng)聽(tīng)的宣傳語(yǔ)，對每一件事情的評價(jià)，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。
結論
通過(guò)對大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化的分析，說(shuō)明建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導助手，企業(yè)中個(gè)人的導向標。一個(gè)企業(yè)有了積極向上的文化，就會(huì )重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶(hù)，創(chuàng )出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。
致謝
非常感謝在本次論文寫(xiě)作過(guò)程中任老師給予的指導以及大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源部提供的幫助與支持。
企業(yè)文化建設工作匯報2
目前，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)方面還處于學(xué)習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。下面 我談我們企業(yè)文化建設情況：
一、我xx反，三違活動(dòng)進(jìn)展情況
按照xxxx反，查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署，在開(kāi)展反，三違、遵三程活動(dòng)中，我們針對xx混合提升的特殊性，開(kāi)展了以打擊違章扒、蹬礦車(chē)為重點(diǎn)的運輸治亂會(huì )戰，重點(diǎn)解決扒、蹬礦車(chē)屢禁不止、乘車(chē)秩序混亂的問(wèn)題。一是強化思想引導。為了在xx營(yíng)造反蹬車(chē)、反，三違氛圍，xx副總以上領(lǐng)導、黨群各部門(mén)深入班前開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動(dòng)的意義、目的，扒、蹬車(chē)帶來(lái)的危害，提高職工對遵章守紀的自覺(jué)性。
二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動(dòng)真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時(shí)，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各采區書(shū)記、工會(huì )主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂(yōu)患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車(chē)現象的發(fā)生，我們成立了機關(guān)安全小分隊，配合保衛科開(kāi)展井口檢身活動(dòng)，打擊，扒、蹬、跳礦車(chē)、機斗行為，維護人車(chē)的秩序。同時(shí)，設立曝光臺，違章人員一經(jīng)發(fā)現，便在井口曝光。
此外，對黨員干部，三違現象，則給予嚴肅的'黨紀、政紀和經(jīng)濟處罰。四是強化制度落實(shí)。今年3月13日，我xx發(fā)生一起因違章蹬車(chē)導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生，xx下發(fā)了《xxxx安全行車(chē)的有關(guān)規定》，對安全行車(chē)、人車(chē)運行時(shí)間和檢身制度，進(jìn)行了明確規定，不論什么原因違章蹬車(chē)者，干部撤職，工人開(kāi)除，規定實(shí)施后，開(kāi)拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車(chē)，被舉報，經(jīng)xx核實(shí)后，xx按規定進(jìn)行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。
二、關(guān)于創(chuàng )建安全文化的打算
在建設企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學(xué)習、完善階段。對于安全 文化建設，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構建。
1、從觀(guān)念入手構建先進(jìn)的安全理念。
人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會(huì )有什么樣的行動(dòng)。建設安全文化更需要用正確的理論來(lái)引導。一是樹(shù)立正確的安全觀(guān)。研究、整理、提煉符合x(chóng)xxx實(shí)際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實(shí)際工作中對操作規程能達到應知應會(huì )的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關(guān)心安全，逐步 形成一個(gè)系統的安全文化建設工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。
職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準、操作規程，控制不安全行為的話(huà)，很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng )建安全文化，提高職工素質(zhì)過(guò)程中，我們重點(diǎn)要解決三方面問(wèn)題。一是重點(diǎn)解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問(wèn)題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺(jué)為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問(wèn)題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問(wèn)題。
把強化干部和職工的自主保安意識作為重點(diǎn)，采取有效形式進(jìn)行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺(jué)地克服和反對，三違現象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓問(wèn)題，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育，還要在職工上崗后結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識培訓和專(zhuān)業(yè)安全知識教育。對管理人員進(jìn)行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規范化。一是要通過(guò)安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實(shí)行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長(cháng)的職能，使其由生產(chǎn)型向安全型轉變，積極推行正規循環(huán)作業(yè)，使區隊長(cháng)管理做到按章指揮，以身作則，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)，加班延點(diǎn)的現象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節的治理，積極開(kāi)展創(chuàng )建精品工程，提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。
三、關(guān)于創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的幾點(diǎn)認識
學(xué)習是當前社會(huì )發(fā)展的主流，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是信息社會(huì )和知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)方面，我們要按照《xxxx關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，把學(xué)習作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創(chuàng )建目標定位在企業(yè)學(xué)習力、競爭力和價(jià)值觀(guān)的整體提升上。按照，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習這兩條創(chuàng )建主線(xiàn)，進(jìn)一步提高對學(xué)習的認識，形成，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。
�、偬岣呗毠さ募夹g(shù)素質(zhì)。結合x(chóng)x職工隊伍現狀和自身存在的不適應時(shí)代發(fā)展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進(jìn)行理論培訓，大體用二年的時(shí)間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。
在進(jìn)行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線(xiàn)管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作，應知應會(huì )的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準，從而帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)提高。
�、谔岣哳I(lǐng)導干部的管理水平。要通過(guò)兩級中心組學(xué)習，采取自學(xué)、集中輔導等形式，組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論，通過(guò)培訓、學(xué)習，使廣大領(lǐng)導干部管理水平不斷提高，初步構建學(xué)習型企業(yè)的構架。三
是嚴格考核。建立學(xué)習的長(cháng)效機制，將學(xué)習與評先樹(shù)優(yōu)、晉級提干，年度考核結合起來(lái)，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營(yíng)造學(xué)以致用的良好氛圍，有效增強職工學(xué)習力，精心設計各種學(xué)習活動(dòng)，健全完善學(xué)習培訓載體，多方開(kāi)辟學(xué)習途徑，深化，創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )效、，學(xué)習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動(dòng)，全面推進(jìn)職工學(xué)習一體化，全面規劃，構建學(xué)習型企業(yè)。
總之，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)方面還處于學(xué)習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習型企業(yè)為起點(diǎn)，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設工作深入開(kāi)展。
剛才，聽(tīng)了幾家兄弟單位的發(fā)言，感觸很深，感覺(jué)到建設企業(yè)文化和學(xué)習型企業(yè)對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益密切相關(guān)，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育。下面，結合我xx開(kāi)展反，三違情況，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)等方面問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的認識。
企業(yè)文化建設工作匯報3
在年終決戰的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導不畏嚴寒，犧牲休息時(shí)間，專(zhuān)程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現了兩級領(lǐng)導對天池公司支持與厚愛(ài)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導提出批評意見(jiàn)。
天池公司是按照現代企業(yè)制度規范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于20xx年11月組建而成。當前，礦井改擴建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項工程進(jìn)展順利，預計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。
公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著(zhù)“立足天池寶地，建設一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進(jìn)礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當地、實(shí)現雙贏(yíng)”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì )于公司兩個(gè)文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng )業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過(guò)加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。
公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，為職工創(chuàng )造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng )業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂(yōu)、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專(zhuān)門(mén)設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車(chē)，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買(mǎi)洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區之間通行道路，對礦區道路兩側進(jìn)行了美化，安設了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線(xiàn)路進(jìn)行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車(chē)，以解決當地職工驅車(chē)趕班不便的問(wèn)題。
二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質(zhì)。
企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)采用加強思想政治教育和全面培訓與專(zhuān)業(yè)培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術(shù)培訓相結合的立體培訓方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的'動(dòng)力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動(dòng)不斷線(xiàn)，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責任區”、 “黨員身邊無(wú)事故”等內容的活動(dòng)；以“事故以后我們該怎么辦”為內容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì )戰”為主題內容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標，趕有方向的顯著(zhù)效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，我們持續不斷地開(kāi)展崗位培訓，以提高職工技能，增長(cháng)職工才干，實(shí)現職工自身價(jià)值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實(shí)際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位
井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓，培訓人員達610人次。針對特殊工種、專(zhuān)業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽(yáng)煤集團、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專(zhuān)門(mén)培訓，并取得相應作業(yè)證書(shū)，培訓人員達260人次。公司各區隊充分利用班前班后會(huì )、安全學(xué)習日、技術(shù)學(xué)習日、專(zhuān)題培訓等形式，由區隊管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅持不懈的學(xué)習培訓。人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓外，于9月份在和順縣當地招聘了70名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門(mén)組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓，培訓人員達220人次。在對員工培訓的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實(shí)踐，集中培訓側重理論，現場(chǎng)培訓側重實(shí)踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現有的的技術(shù)、管理人員或聘請專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實(shí)踐培訓過(guò)程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識緊密結合起來(lái)。
企業(yè)文化建設工作匯報4
生活服務(wù)公司企業(yè)文化建設堅持以全體職工的共同愿景和公司價(jià)值觀(guān)為核心，以激發(fā)和凝聚公司職工歸屬感、積極性和創(chuàng )造性的管理為中心，形成了以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規范、品牌標識、制度建設等為主要內容管理理論，現將公司企業(yè)文化建設工作匯報如下：
一、堅持學(xué)習，素質(zhì)文化建設穩中有升
長(cháng)期以來(lái)，生活服務(wù)公司一直堅持以提升職工素質(zhì)為己任，注重職工的學(xué)習工作教育，除利用班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議組織職工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和安全技能以外，還利用“三會(huì )一課”、黨員大會(huì )、黨課等形式向職工傳達貫徹上級文件精神，組織職工學(xué)習黨務(wù)基礎知識等內容。另外，公司根據職工三年素質(zhì)提升方案，有計劃、有步驟的對不同工種進(jìn)行崗位培訓，保證了職工業(yè)務(wù)技能的不斷提升，在扎煤公司第八屆職業(yè)技能競賽上，公司職工參加了電工、電風(fēng)焊工、內訓師以及文秘、黨務(wù)等競賽，雖未取得名次，但成績(jì)均位列上游，達到了提升素質(zhì)、鍛煉隊伍的目的。公司還積極參加上級公司組織的各種培訓，安排員工分別參加了紀檢、辦公室、黨建、法務(wù)等業(yè)務(wù)的培訓，培訓人員達20余人次。在對員工培訓的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結合。培訓中利用公司現有的的技術(shù)、管理人員作為授課教師，對員工進(jìn)行基本業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作規程、法律法規等教育培訓。在實(shí)踐培訓過(guò)程中，主要采取導師帶徒、結對子、現場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識緊密結合起來(lái)。
二、規范有序，制度文化建設顯著(zhù)增強
管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段。 生活服務(wù)公司結合面臨的新形勢和發(fā)展的新要求，以及上級檢查、巡察中提出的要求，及時(shí)對工作管理中缺少的制度進(jìn)行了補充，對與目前公司形勢和上級要求不相適應的制度進(jìn)行了完善，今年以來(lái)公司建立了黨支部議事規則、經(jīng)理辦公會(huì )議事規則等9項制度，同時(shí)修訂了“三重一大”決策事項管理辦法等6項制度，目前，正在建立制度臺賬，對制度匯編進(jìn)行重新審議，逐步完善各項管理制度。通過(guò)各項制度的建立和完善。在建立和完善各項制度的同時(shí)，公司及時(shí)通過(guò)各種會(huì )議等形式進(jìn)行了大力宣傳，得到了廣大職工的廣泛認同，確保了制度的執行力，通過(guò)梳理、完善制度建設，形成了導向鮮明、體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的制度文化，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設。
三、強化責任，安全文化建設深入人心
在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標，規范廣大干部職工的安全行為，充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語(yǔ)口號、宣傳提綱等宣傳工具，班前會(huì )、動(dòng)員會(huì )、安全大討論等宣傳形式，廣泛進(jìn)行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的'。圍繞崗位責任、生產(chǎn)設備管理、基礎工作等工作，先后完善了多個(gè)安全管理制度。今年以來(lái)，一直加強安全文化宣傳建設，進(jìn)一步落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制。堅持在職工中開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，安全管理監督到位。嚴格執行安全教育制度，將安全控制到位。全年無(wú)死亡、傷害事故的發(fā)生。一年來(lái)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標準化建設年以及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，懸掛橫幅條，粘貼標語(yǔ)張，傳遞安全短信，且張貼了宣傳漫畫(huà)，制作了安全知識板報，征集了安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的文化的成功宣傳。
四、公正廉明，廉潔文化建設嚴抓細管
在抓廉政文化建設上，我們堅持中心組學(xué)習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執行各種廉政制度的自覺(jué)性。在廉政建設法規制度落實(shí)方面，我們及時(shí)轉發(fā)并組織學(xué)習了廉政建設相關(guān)制度，簽訂了黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)和個(gè)人承諾書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設目標責任落實(shí)到部門(mén)、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。在重要節日開(kāi)展了談話(huà)提醒和編發(fā)廉政短信，領(lǐng)導干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導干部首先必須不做，公司今年以來(lái)未發(fā)生違規違紀行為。
五、多彩多姿，精神文化建設健康豐富
生活服務(wù)公司一直以來(lái)，注重公司職工的精神文化生活，努力為職工創(chuàng )造豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，確保職工精神生活健康和諧。公司開(kāi)展了“紅色故事”朗讀比賽、重溫入黨誓詞、全民義務(wù)植樹(shù)、職工登山比賽等意義豐富、群眾參與率高的活動(dòng)。同時(shí)在清明節、重陽(yáng)節等中國傳統節日組織了征文活動(dòng)，廣大職工都能積極參與，深受職工好評。同時(shí)公司密切關(guān)注職工生產(chǎn)生活，開(kāi)展了春節期間慰問(wèn)困難職工、困難黨員活動(dòng)，在端午節期間走訪(fǎng)慰問(wèn)了大學(xué)生公寓居住的大學(xué)生活動(dòng)，組織職工開(kāi)展為恒泰商貿城爆炸事故中扎煤公司職工募捐以及博愛(ài)一日捐等活動(dòng)，深受職工好評。同時(shí)開(kāi)展了安全月板報、漫畫(huà)競賽等活動(dòng)，鼓勵職工積極參與其中，擴大受教育面。另外積極參加扎煤公司組織的道德講堂、觀(guān)看厲害了我的國、紅色故事朗讀比賽、礦工節文藝演出等活動(dòng)，在參與活動(dòng)的同時(shí)也取得了較好的成績(jì)。
六、取得的成績(jì)
通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，公司各項工作更加規范，公司的品牌形象得以更好的塑造，公司大修工程無(wú)論是質(zhì)量還是工期都得到了有效保障，贏(yíng)得了使用單位的贊譽(yù)；公司承攬的靈泉礦綠化工程圓滿(mǎn)完成既定目標，得到了靈泉礦的好評，為靈泉礦質(zhì)量標準化驗收奠定了基礎；公司承攬的四個(gè)生產(chǎn)礦垃圾清運工作均實(shí)現日產(chǎn)日清，在公司對四個(gè)礦走訪(fǎng)調研時(shí)得到了一致好評；公司繼續保持了自治區級文明單位稱(chēng)號。同時(shí)公司職工的凝聚力、向心力也不斷增強，公司已連續多年無(wú)死亡、無(wú)重輕傷、無(wú)各類(lèi)級別事故，同時(shí)今年以來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生違章行為，沒(méi)有發(fā)生員工違規、違紀行為，并且涌現出了拾金不昧的環(huán)衛工人—田樹(shù)成等一批優(yōu)秀員工。
七、存在的問(wèn)題
1、思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
2、公司職工隊伍不合理，年齡老化，職工參與活動(dòng)的積極性和熱情不高，缺乏文體活動(dòng)人才。
3、公司硬件建設略顯不足，如場(chǎng)地、健身器材、多媒體設備等缺乏，影響了各項活動(dòng)的開(kāi)展。
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