地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設工作匯報
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，需要用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編整理的地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設工作匯報，歡迎大家分享。
企業(yè)創(chuàng )立初期，規模還小，需要解決的問(wèn)題很多，很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得條件還不成熟，企業(yè)文化建設不是急需解決的問(wèn)題，因而忽略不重視企業(yè)文化建設是很多小企業(yè)的通病。然而事實(shí)上，任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在潛意識上都很重視企業(yè)文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業(yè)發(fā)展目標并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì )考慮企業(yè)憑什么來(lái)凝聚員工，這就是建設企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。
一、企業(yè)文化的涵義
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員如果擁有了共同的價(jià)值觀(guān)，就意味著(zhù)員工的思想及行動(dòng)有了統一的可能性。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。
1.企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價(jià)值觀(guān)念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。2.企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠(chǎng)的模具，造就企業(yè)一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業(yè)文化，實(shí)施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業(yè)一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過(guò)超文化積累形成集體無(wú)意識。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無(wú)意識理念，通過(guò)長(cháng)期的過(guò)程，使員工獲得集體無(wú)意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺(jué)自動(dòng)的效果。3.企業(yè)文化是一種學(xué)習氛圍。學(xué)習不僅是人類(lèi)的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說(shuō)是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì )提高。小企業(yè)的文化就是要培養企業(yè)內部的一種重視學(xué)習、善于學(xué)習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習、共同成長(cháng)。
二、大愛(ài)地產(chǎn)企業(yè)文化建設的方法
企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。南京大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司的企業(yè)文化建設體現了這四個(gè)重要內容。
南京大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)有限公司是中國華東地區知名的房地產(chǎn)服務(wù)及商業(yè)運營(yíng)管理公司。公司業(yè)務(wù)以南京市場(chǎng)為主導，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個(gè)主要城市。大愛(ài)地產(chǎn)創(chuàng )始人蓋會(huì )寧先生認為企業(yè)不論大小，都應重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化概括為八個(gè)字“我愛(ài)人人、人人愛(ài)我”以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺(jué)地融入團隊中。目標是要做一個(gè)“永續經(jīng)營(yíng)”的服務(wù)理念的企業(yè)。
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1.設計企業(yè)標識
南京大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)有限公司倡導“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)標記，企業(yè)規定，企業(yè)口號等形象的表現出來(lái)。
公司設計了一個(gè)通過(guò)造型簡(jiǎn)單、意義明確的統一標準的視覺(jué)符號，企業(yè)標識基本構圖為長(cháng)方形，取紅藍灰三色以寓意太陽(yáng)、大地、建筑的前后左右組合。表現大愛(ài)企業(yè)形象，大愛(ài)地產(chǎn)四個(gè)紅色毛體漢字，象征從藍色地平線(xiàn)噴薄而出的朝陽(yáng)，代表了熱情、活力，與公司名稱(chēng)吻合；藍色變形大寫(xiě)D型半圓，是大愛(ài)地產(chǎn)的拼音簡(jiǎn)寫(xiě)的首位D，象征了公司在大地上樹(shù)立而起。背景為三個(gè)灰色圖案寓意著(zhù)城市建筑。它構成企業(yè)形象的基本特征，體現企業(yè)內在素質(zhì)。企業(yè)標識不僅是調動(dòng)所有視覺(jué)要素的主導力量，也是整合所有視覺(jué)要素的中心，更是社會(huì )大眾認同企業(yè)品牌的代表，具有重要的意義。
2.不斷健全管理制度
健全管理制度是企業(yè)為求得最大利益，企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。如總結制度
�、俟締T工每周進(jìn)行一次總結，總結內容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。②工作亮點(diǎn)的分享，不足之處的改進(jìn)。
�、巯轮芄ぷ饔媱澋囊粋�(gè)安排。
�、芸偨Y報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。
會(huì )議制度
增設早會(huì )，午餐會(huì )等短會(huì )。
�、僭鐣�(huì )總時(shí)長(cháng)不超過(guò)半個(gè)小時(shí)。公司主管級早會(huì )10-15分鐘，部門(mén)早會(huì )10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。
�、谖绮蜁�(huì )由各部門(mén)自行組織，主要內容為部門(mén)內及工作人員當前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案；成功經(jīng)驗的分享，促進(jìn)部門(mén)團隊人員的工作能力的全面提升。3.建立良好的溝通渠道
核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì )文化背景、意識形態(tài)影響而長(cháng)期形成的一種精神成果和文化觀(guān)念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)風(fēng)貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
企業(yè)文化要從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手。從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過(guò)這樣的稱(chēng)呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪(fǎng)、定期抽出時(shí)間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閑區娛樂(lè )時(shí)和各職位員工建立良好的溝通。傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，保持溝通的順暢，了解真實(shí)情況，并適時(shí)地傳播企業(yè)文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會(huì )增強人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮了無(wú)形作用。
4.加強員工素質(zhì)培訓
“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀(guān)和社會(huì )互利價(jià)值觀(guān)。
�、俟九嘤�，公司培訓管理部門(mén)根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的商業(yè)地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)立項、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)的政策法規知識、房地產(chǎn)人員情緒壓力管理知識，職業(yè)心態(tài)修煉知識、安全知識等；②部門(mén)培訓，各部門(mén)根據公司培訓總計劃組織的，與本部門(mén)有關(guān)的各類(lèi)知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
�、蹗徫慌嘤�，崗位對員工進(jìn)行的實(shí)際操作技能的培訓與崗位內的相互學(xué)習。
�、苋宋呐嘤�，講人文，講音樂(lè )，講服裝搭配。
�、萃卣古嘤�，這是一種戶(hù)外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去”感受”學(xué)習，而不是單在課堂上聽(tīng)講。在體驗式培訓中，員式是過(guò)程的主宰。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動(dòng)的過(guò)程--沒(méi)有人比自己更能走近自己的內心。
把激發(fā)員工的忠心和進(jìn)取心放在首位，給大家營(yíng)造出一個(gè)快樂(lè )舒心的工作環(huán)境，進(jìn)而產(chǎn)生最佳的工作成果，已經(jīng)成為企業(yè)長(cháng)遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。在具體培訓員工素質(zhì)方面，認為需要從員工的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng )新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規范、團隊精神以及
們這個(gè)行業(yè)特有的藝術(shù)素養等方面進(jìn)行全面而卓有成效的培訓根據自身企業(yè)的特點(diǎn)。把“我愛(ài)人人、人人愛(ài)我”這個(gè)核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。并且編成企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳。通過(guò)樹(shù)立典型員工�？尚蜗缶唧w地明白說(shuō)“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，進(jìn)行宣傳。是讓所有的員工都認同。定期引入專(zhuān)業(yè)培訓機構的公司定制課程給每個(gè)員工進(jìn)行宣講。5.定期組織文體活動(dòng)
行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習娛樂(lè )活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。包括企業(yè)行為的規范、企業(yè)人際關(guān)系的規范和公共關(guān)系的規范。
定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動(dòng)無(wú)論職位高低一起參加。在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。
三、企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)愈來(lái)愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現實(shí)意義，又有深遠的歷史意義。
四、加強企業(yè)文化建設的措施
1、以人為本，全員參與。
企業(yè)要依靠員工,建立和完善各項保證制度企業(yè)員工是實(shí)現企業(yè)發(fā)展的根本氣力,要想真正實(shí)現企業(yè)的全面協(xié)調可持續發(fā)展,就必須依靠企業(yè)員工并通過(guò)企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來(lái)實(shí)現。而依靠職工辦企業(yè),則需要有一個(gè)完整的、健全的制度體系來(lái)保證。企業(yè)要尊重員工,通過(guò)載體讓員工參與治理。
尊重員工,就是要尊重員工的正當權利,包括經(jīng)濟、政治、文化權利和員工的需求、生命、價(jià)值及其尊嚴,就是要尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造,搭建讓員工參與企業(yè)治理的平臺。
2、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展
要實(shí)講情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。定下來(lái)的事情就要厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查。一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節領(lǐng)導身先士卒，抓緊抓好。帶領(lǐng)員工，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，把握機遇、乘勢而上科技演繹奇跡，創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展。
3、繼承創(chuàng )新，博采眾長(cháng)
大愛(ài)地產(chǎn)創(chuàng )始人蓋會(huì )寧先生他來(lái)聚人氣、找客戶(hù)、過(guò)難關(guān)、打江山，給團隊提供活榜樣。他本身就是企業(yè)的靈魂，這時(shí)期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng )始人意志的人格化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，即“企業(yè)文化”的縮影。他對于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期的基本定位，決定了這個(gè)公司在團隊、產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)方面要以求生存為原則，并以此來(lái)統一包括自己在內的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執行與拒絕的行動(dòng)規范。強調個(gè)人的獨立性、能動(dòng)性，提倡個(gè)性和個(gè)人成就，鼓勵員工個(gè)人奮斗，實(shí)行個(gè)人負責、個(gè)人決策。企業(yè)對職工的評價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績(jì)，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。
4、有機結合，相融共進(jìn)
企業(yè)文化有機融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象。
在企業(yè)文化氛圍中，通過(guò)耳聞目睹，會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀(guān)念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業(yè)之中，從而形成一個(gè)和諧的整體。營(yíng)造真實(shí)的企業(yè)文化。營(yíng)造真實(shí)的企業(yè)文化需要廣泛地征求意見(jiàn)，讓每個(gè)人參與，在參與當中使每個(gè)人認同。讓企業(yè)文化不斷地沉淀。前者帶領(lǐng)后來(lái)者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業(yè)文化的精髓在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上體現出來(lái)，讓員工感受企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設是體現在我們每一項政策，每一件小事，每一個(gè)決定里，并不在于好的口號，動(dòng)聽(tīng)的宣傳語(yǔ)，對每一件事情的評價(jià)，都是形成企業(yè)文化最根本的事情。
結論
通過(guò)對大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)公司企業(yè)文化的分析，說(shuō)明建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導助手，企業(yè)中個(gè)人的導向標。一個(gè)企業(yè)有了積極向上的文化，就會(huì )重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶(hù)，創(chuàng )出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。
致謝
非常感謝在本次論文寫(xiě)作過(guò)程中任老師給予的指導以及大愛(ài)商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源部提供的幫助與支持。
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