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司機工作匯報

時(shí)間:2025-12-21 06:39:11 工作匯報

司機工作匯報

  在日復一日的學(xué)習、工作生活中,很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報,匯報時(shí),要熟悉掌握匯報內容,做到條理清晰,主次分明,如何寫(xiě)一份正確的匯報呢?以下是小編為大家整理的司機工作匯報,希望對大家有所幫助。

司機工作匯報

  司機工作匯報 篇1

總經(jīng)理:

  20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日我們根據您的指示,到公司的各部、處、站,對機構調整后的運行狀況進(jìn)行了調查研究,F將有關(guān)情況報告如下:

  一、年初的機構調整是成功的。

  xx月xx日公司機構調整和人員整合后,公司領(lǐng)導分工部門(mén)負責人以及人員結構都發(fā)生了很大變動(dòng),運行三個(gè)月后,一些新任職的部門(mén)負責人認為自己對新任職部門(mén)的具體業(yè)務(wù)還沒(méi)有完全熟悉,一些部門(mén)的負責人認為他們遇到一些新問(wèn)題,需要接受一些新觀(guān)念。但是負責人幾乎所有單位的負責人都談到,本部門(mén)在調整后運行狀況良好,員工透著(zhù)嶄新的精神面貌,干勁十足,效率提高?傮w上看,年初得當機構和人員調整是成功的。收到了良好的效果。

  在各個(gè)供氣處,“形象工程”初見(jiàn)成效,處容處貌煥然一新,受理業(yè)務(wù)的員工對前來(lái)辦事的用戶(hù)熱情周到服務(wù),即使是用戶(hù)態(tài)度急躁,員工也能耐心答疑,直到用戶(hù)滿(mǎn)意;戶(hù)內維修改線(xiàn)回歸到各處后,縮小了維修服務(wù)的“半徑”,加快了維修速度,緩解了維修任務(wù)積壓排隊的矛盾,維修直接解決查收發(fā)現的問(wèn)題,大大提高了效率。

  工程部實(shí)行用戶(hù)安裝咨詢(xún)“一站負責制”經(jīng)過(guò)培訓,推行掛牌服務(wù),施工現場(chǎng)的面貌有了很大改觀(guān),同時(shí)開(kāi)始執行新的工程承包基價(jià),雙管齊下,形象年、效益年的學(xué)習任務(wù)。

  開(kāi)發(fā)部改變以往派人到開(kāi)發(fā)公司做用戶(hù)發(fā)展工作的做法,由“上門(mén)求人”變?yōu)椤伴_(kāi)發(fā)商求我”,發(fā)展業(yè)務(wù)由被動(dòng)變主動(dòng)。

  調度中心組建后,積極協(xié)調調度輸氣、搶修、點(diǎn)火等生產(chǎn)活動(dòng),微機中心開(kāi)發(fā)的收費軟件系統已投入使試用,門(mén)站的站容站貌整飭一新,“形象工程”建設給人留下了深刻印象,增壓站、儲配站的“形象工程”也在設計中。

  維修中心運行調度密切配合,查漏、出險到位及時(shí),員工們經(jīng)常在惡劣的條件下超時(shí)工作,出色地完成了多次較大型的維、搶修任務(wù),巡線(xiàn)實(shí)行“”責任制,有效地保證了巡線(xiàn)到位率。

  材料設備部組建后,進(jìn)入角色快,研究修訂了設備、車(chē)輛管理制度,尤其是在車(chē)輛管理上,費用控制效果明顯。通過(guò)公福用戶(hù)的計量表普查,找到了一些差量居高不下的癥結,對公司“降差”做了很好的基礎工作。

  安技部的安全和技術(shù)工作有序展開(kāi),稽查和“內保分局”聯(lián)合查處了一批“老大難”的“拒查戶(hù)”,與行政執法局聯(lián)合處理了處違章占壓管線(xiàn)的歷史遺留問(wèn)題。

  二、機構調整后發(fā)現的新問(wèn)題

  機構調整是成功的,但在運行中也發(fā)現了一些問(wèn)題。綜合起來(lái)主要有:

  1、“戶(hù)內維修”回歸各供氣處后,各處領(lǐng)取材料“用途”無(wú)法控制。公司規定用戶(hù)的戶(hù)內改線(xiàn),材料費由用戶(hù)支付,但各供氣處領(lǐng)用“維修材料”后是用在“戶(hù)內維修”上,還是用在“用戶(hù)改線(xiàn)”上,界限不清。如用在“用戶(hù)改線(xiàn)”上,向用戶(hù)收取材料費后,沉淀在供氣處,似不合理。

  2、“戶(hù)內維修”回歸各供氣處,各供氣處與維修中心在維修上的時(shí)間界限、業(yè)務(wù)界限、范圍界限(以墻為界),已經(jīng)明確,但是執行中有一些問(wèn)題需要明確:夜間能夠從根本上處理的戶(hù)內維修,給白天維修留下尾巴;夜間維修不便于或不具備根本上維修的,第二天此事由誰(shuí)來(lái)做不明確;維修中心處理后的戶(hù)內維修,供氣處不清楚,重復派人上門(mén)。

  3、調度中心的運行組織權威還需加強,指揮系統還需完善,一些時(shí)候仍有指令不暢現象發(fā)生,F場(chǎng)協(xié)調有的不能及時(shí)到位;維、搶修后,用戶(hù)二次點(diǎn)火責任不清。

  4、車(chē)輛管理還需強化,行車(chē)單檢查個(gè)別人不配合,一些司機出車(chē)記錄填寫(xiě)含糊,造成耗油量過(guò)大,剛過(guò)半月,全月油量耗空;出私車(chē)現象仍有發(fā)生;車(chē)況不佳,運行成本較高。

  5、材料管理由工程部部分離出來(lái)后,目前執行的工程決算方式有可能造成施工單位多領(lǐng)材料。如:施工單位領(lǐng)料后,由于客觀(guān)原因未完成“標內”任務(wù),就很可能發(fā)生工程材料沉淀在施工單位的問(wèn)題。

  6、一些公福用戶(hù)計量表不準確,有的影響了公司效益有的則造成不良影響。吉化、物貿等公福用戶(hù)計量表不準確問(wèn)題尤其突出,但喊了這么長(cháng)時(shí)間,到現在仍沒(méi)有解決。

  7、個(gè)別用戶(hù)拒查,工作做不通,一直拖著(zhù),查收員催急了人身安全又受到威脅,可行的辦法。

  8、巡線(xiàn)的工程資料不全,是個(gè)問(wèn)題。機構調整后要求加強巡線(xiàn),這個(gè)問(wèn)題更加突出,這個(gè)問(wèn)題喊了多少年,至今未解決,問(wèn)題是多方面的。其中缺少督察是一個(gè)方面,差在哪里,抓在哪里。哪個(gè)部門(mén)不當回事,沒(méi)按時(shí)按規定完成,就該處理哪個(gè)部門(mén),缺少處罰,有些工作就是怎么喊也都不出結果。類(lèi)似的問(wèn)題還有設備檔案,吉美成立5年了,到現在還是沒(méi)有完善起來(lái)。

  三、問(wèn)題分析

  分析以上問(wèn)題原因大致可分為三類(lèi):

  一是歷史遺留下來(lái)問(wèn)題

  上述問(wèn)題中的第6、7、8條,如巡線(xiàn)資料、設備檔案不完善、計量表不準確、“拒查戶(hù)”的查收問(wèn)題,是前多年留的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)研究多次,雖有進(jìn)展,但進(jìn)展緩慢。

  二是部門(mén)間的溝通與統籌不夠

  上述問(wèn)題中第2、3條,維修界限問(wèn)題、部門(mén)協(xié)調問(wèn)題是生產(chǎn)運行中各部門(mén)之間協(xié)調溝通問(wèn)題,協(xié)調這些問(wèn)題的職能部門(mén)應該是調度中心。調度中心的生產(chǎn)指揮核心地位還沒(méi)有樹(shù)立起來(lái),人們還不習慣有了問(wèn)題找調度中心的運行組織方式,調度中心的作用還沒(méi)有達到公司領(lǐng)導的預想程度。

  三是管理不到位

  上述問(wèn)題中第1、4、5條,維修材料使用、車(chē)輛管理以及工程結算方式問(wèn)題反映出我們的管理上存在漏洞或疏忽。材料管理由工程部部分離出來(lái)后,工程結算確實(shí)需要適應管理方式的.調整,這也是新問(wèn)題,需要作調整。維修材料的領(lǐng)用應該有界定,是新問(wèn)題,需要嚴格管理。有些車(chē)輛,誰(shuí)都用,沒(méi)人養,公車(chē)私用,每況愈下,消耗增高。有些單位領(lǐng)導明明知道這些情況,還在行車(chē)記錄上簽字,說(shuō)明車(chē)輛管理上的漏洞多。

  四、建議

  綜上所述同時(shí)考慮部門(mén)負責人提出的意見(jiàn),我們提出如下建議,僅供參考:

  1、對歷史遺留問(wèn)題,不能總是停留在研究上,建議要有徹底解決的時(shí)間規定,在限定的時(shí)間未能完成的,要說(shuō)明原因,F在是研究研究就放下了,如此下來(lái)什么時(shí)候才能解決?巡線(xiàn)資料不全、設備檔案不完整,要限時(shí)解決;公福用戶(hù)表不準,不能發(fā)至今沒(méi)有結果;對“拒查戶(hù)”拖著(zhù)不是辦法,等著(zhù)也不是辦法,聯(lián)合執法的辦法已經(jīng)有了,就是誰(shuí)去落實(shí)的問(wèn)題,和什么時(shí)候落實(shí)的問(wèn)題。

  2、對部門(mén)間協(xié)調與統籌類(lèi)問(wèn)題,建議從兩個(gè)方面著(zhù)手:

  一是強化調度中心的運行的核心地位,由調度中心來(lái)協(xié)調各種生產(chǎn)關(guān)系、組織運營(yíng),逐步完善其調度、協(xié)調、管理的職能,發(fā)揮其主導作用,減少見(jiàn)推諉扯皮問(wèn)題

  二是要強調部門(mén)間的協(xié)調和溝通。工作缺少溝通,部門(mén)間就會(huì )產(chǎn)生怨氣、推諉,這種方式不可取,有了溝通,維修中的好多工作界限都會(huì )迎刃而解,既不會(huì )發(fā)生重復派人的問(wèn)題,也不會(huì )發(fā)生頭天沒(méi)修完,第二天沒(méi)人管的問(wèn)題,更不會(huì )發(fā)生故意留下維修尾巴的問(wèn)題。對用戶(hù)來(lái)說(shuō),我們公司是一家,無(wú)論涉及多少部門(mén),我們實(shí)行的是“一站負責制”誰(shuí)受理誰(shuí)負責到底,修好為標準。今后類(lèi)似問(wèn)題出在哪個(gè)部門(mén),就拿哪個(gè)部門(mén)是問(wèn)。

  3、對管理不到位引發(fā)的問(wèn)題,自然是全面加強管理。建議:

 、、戶(hù)內維修材料只能用于維修,不能用于“戶(hù)內改線(xiàn)”,否則,要向公司交納改線(xiàn)材料費。同時(shí)要嚴格材料領(lǐng)用審批程序,壓低供氣處庫存,強化降耗工作。

 、、根據目前工程結算情況,建議改由財務(wù)部牽頭,及時(shí)組織工程、材料部門(mén)對施工單位的材料費用進(jìn)行決算。工程與材料脫節造成工程材料在施工單位的沉淀,進(jìn)而出現工程費支付上的多付多支問(wèn)題。

  4、關(guān)于員工工作的建議

 、、搶修人員勞動(dòng)保護用品應按標準及時(shí)發(fā)放。

 、、班長(cháng)崗位的工資應比普通員工稍高一些,便于調動(dòng)積極性。

 、、為查表員買(mǎi)“人身保險”,并每人配備“防暴電筒”。

  司機工作匯報 篇2

各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家上午好,20xx年來(lái),我在集團公司綜合部的領(lǐng)導下,認真學(xué)習中華人民共和國《道路安全交通法》和有關(guān)法律、法規以及集團公司文件精神。緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以“行車(chē)保安全,出車(chē)無(wú)事故”為目的,遵章守紀、愛(ài)崗盡業(yè)、恪敬職守、勤儉節約,圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導交給我的各項任務(wù)和全年行駛10萬(wàn)公里無(wú)事故的好成績(jì)。下面,我就一年來(lái)的工作情況做如下匯報:

  一、強化理論學(xué)習、提高綜合素質(zhì)

  首先是按時(shí)參加綜合部組織學(xué)習、傳達上級的各種會(huì )議、文件精神,利用報紙、微信、微博、新聞聯(lián)播以及電腦來(lái)掌握、了解國際形勢、國家戰略動(dòng)向來(lái)吸取正能量,同時(shí)還不斷學(xué)習《司機崗位安全責任制》和自己購買(mǎi)的《汽車(chē)故障排除小知識》及《司機專(zhuān)用中國交通地圖冊》;其次是勤于思考,善于從書(shū)本中學(xué)、實(shí)際中練。我深知做為一名駕駛員,對車(chē)輛必須要做到“三懂、四會(huì )”,“三懂”即要懂輛車(chē)的原理、懂車(chē)性能、懂車(chē)結構,“四會(huì )”即會(huì )操作、會(huì )使用、會(huì )維護和會(huì )保養。因此我通讀了公司現有車(chē)輛的《使用說(shuō)明書(shū)》,遇到不懂的問(wèn)題除請教老師傅外,還利用休息時(shí)間,跑修理廠(chǎng)、蹲維修點(diǎn)觀(guān)看修理人員的維修、檢查、排除故障的技術(shù)和經(jīng)驗;通過(guò)以上的學(xué)習,不斷用政治理論思想武裝了自己的頭腦、豐富了業(yè)務(wù)知識也提高了自己的綜合素質(zhì)水品。

  二、搞好節資降耗、提高經(jīng)濟效益

 。ㄒ唬﹪栏褚幎、恪盡職守。嚴格遵守司機崗位各項規章制度,積極落實(shí)公司《節能降耗考核細則》、《油耗/百公里考核辦法》和《出差食、宿暫行規定》恪敬職守、勤儉節約,從沒(méi)有因為個(gè)人的問(wèn)題違反過(guò)以上規定;

 。ǘ⿶(ài)護車(chē)輛、節儉辦事。在車(chē)輛保潔方面做到了“日出日凈、日歸日清”在有條件的情況下,能自己親自動(dòng)手的,絕不外出花錢(qián)洗車(chē),使車(chē)輛里外保持干凈、整潔、衛生,讓外出人員感到有一種舒適感、親和感,提高了企業(yè)的形象,同時(shí)也受到領(lǐng)導和大家的好評。在車(chē)輛維修、保養方面做到了“先請示后修理、先報告再執行”。保養、配件、易損件講質(zhì)量、論價(jià)格,力爭做到了自己能動(dòng)手維修的,絕不到修理廠(chǎng),能小修的,絕不大修。全節約車(chē)輛保養、維修費用2萬(wàn)余元。

  三、立足本職崗位、踏實(shí)干好工作

  “安全來(lái)自警惕、事故出于麻癖”、“十次事故,九次快”。因此在工作中,我時(shí)刻保持清醒的`頭腦,嚴格要求自己,不開(kāi)英雄車(chē)、賭氣車(chē)、斗氣車(chē)、酒駕車(chē)、搶會(huì )車(chē)。遵守交通規則,遇雨雪霧天、交叉口、彎道、險道和繁華路段減速緩慢通行,用“集中精力不閑談,精心駕駛保安全”、“手握方向盤(pán)、安全放心間”時(shí)時(shí)刻刻來(lái)提醒著(zhù)自己。同時(shí)還做到了隨叫隨到,不分時(shí)間、不分休息日,車(chē)在那里,人就在哪里,只能車(chē)等人,不能人等車(chē)的工作作風(fēng)。確保了全年安全行駛10萬(wàn)公里無(wú)事故的好成績(jì)。

  四、存在的問(wèn)題和整改措施

  存在問(wèn)題:

 。ㄒ唬╇m然能夠按時(shí)參加綜合部組織的學(xué)習,但是還存在被動(dòng)學(xué)習的現象,學(xué)習的自覺(jué)性和系統性不全面,在運用政治理論學(xué)習成果實(shí)踐指導自己思想上還有一定的差距,存在學(xué)習脫節的現象。

 。ǘ┯捎谧约簜(gè)性比較外向,平時(shí)說(shuō)話(huà)不太注意言辭,愛(ài)開(kāi)玩笑,有時(shí)會(huì )給同事帶來(lái)一些感情方面的傷害。

 。ㄈ╇m然能做到了隨叫隨到,不分時(shí)間、不分休息日,但有時(shí)存在不情愿的現象。

  整改措施:

 。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習,提高學(xué)習的自覺(jué)性和系統性,樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、大膽解放思想、不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,增強運用科學(xué)理論解決自己思想上的差距,勇于同不良行為作斗爭。

 。ǘ﹪栏褚笞约,團結同事,注意說(shuō)話(huà)方式,勇于發(fā)揚干一行愛(ài)一行、吃虧耐勞、埋頭苦干的工作作風(fēng),在工作中體現出自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),為集團公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

  司機工作匯報 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導:

  你們好!作為公司的一名司機,為領(lǐng)導和同事們提供周到細心的服務(wù),是我的職責,我堅持做到車(chē)輛時(shí)刻處于良好的狀態(tài),保持車(chē)內衛生,給領(lǐng)導和同事們提供一個(gè)衛生舒適的乘車(chē)環(huán)境,做好出車(chē)前的各項準備工作,隨叫隨到,不耽誤領(lǐng)導和同事們用車(chē),嚴格按照駕駛員操作要求,做好車(chē)輛的維修和保養,節約車(chē)輛的用油,確保車(chē)輛的安全,F將我對20xx年二季度的工作情況匯報如下:

  1、干一行愛(ài)一行,遵循職業(yè)道德規范,堅持個(gè)人利益服從全局利益,增強時(shí)間觀(guān)念,服從領(lǐng)導,隨叫隨到,犧牲節假日,克服困難,圓滿(mǎn)地完成任務(wù),確保不因自己而影響單位工作的正常開(kāi)展。

  2、恪守“安全第一”的原則,確保行車(chē)存車(chē)安全。為了保證車(chē)輛行駛中的安全,嚴格遵守公司的'《駕駛員管理制度》,不開(kāi)快車(chē),不酒后駕車(chē),不私自出車(chē)等。

  3、當天不出車(chē)時(shí),立即入庫存放,下車(chē)后上好方向盤(pán)鎖,鎖好車(chē)門(mén),開(kāi)啟防盜報警。

  4、認真做好安全防范措施,消除安全隱患,時(shí)刻提高警惕,嚴格遵守規章制度,杜絕了任何安全事故的發(fā)生。

  5、定期對汽車(chē)進(jìn)行保養,保持車(chē)身光潔。每天下班收車(chē)后,把車(chē)輛徹底打掃一遍,保持衛生。嚴格按照保養日程表的項目,對車(chē)輛進(jìn)行正規的定期檢查和維修,以確保車(chē)輛在行駛中不出現故障,增強安全性。

  6、行車(chē)前整理地形路線(xiàn),少跑冤枉路,行車(chē)中做到不急加速,不急剎車(chē),不強行超車(chē)。避免不必要的高速行車(chē)和在高檔位上的低速駕駛,充分保證了行車(chē)的經(jīng)濟性。

  7、日常配合公司同事做好辦公室日常工作。身為綜管部的一員,在不需要出車(chē)的日子,做好辦公室工作,配合其他同事工作也是我的職責之一。

  8、積極參與公司舉辦的各項集體活動(dòng),增加團隊默契,培養集體榮譽(yù)感與協(xié)作能力。

  公司就是我的家,我能夠自覺(jué)維護公司形象,不說(shuō)有損公司形象的話(huà),不做有損工作的事,能夠和同事們和睦相處,搞好團結,集體榮譽(yù)大于個(gè)人的成績(jì),積極地參加集體活動(dòng),向同事虛心請教,把在這一年中學(xué)到的勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的工作作風(fēng)堅持下來(lái)。

  接下來(lái)的下季度工作,我相信我會(huì )做的更好,這是我一直以來(lái)不斷努力,不斷進(jìn)步得到的最好的啟示。只要努力去做,我就一定能夠做好,我相信我的能力和我的毅力。我會(huì )在接下來(lái)的一年中做的更好!

  司機工作匯報 篇4

  20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,即有成績(jì)也有不足,現對自已一年來(lái)的工作總結。一年來(lái),本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各位同事的熱情幫助和大力支持下,立足本職工作,努力學(xué)習,勤奮工作,誠懇待人,團結協(xié)作,遵守各項規章制度和工作紀律,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告:

  一、政治思想方面

  一年來(lái)我積極參加公司里組織的學(xué)習,努力做到在思想上、認識上同公司價(jià)值觀(guān)保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí),自己還樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團結同志,具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

  二、工作情況

  在今年的工作中,安全地完成各項出車(chē)任務(wù),努力做好自己的本職工作,在這一年里能夠自覺(jué)遵守交通法規和單位的規章制度,能夠在工作中任勞任怨,對車(chē)子做到每日的三檢查(出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后),做到耐心細致,按期保養車(chē)子,不讓車(chē)子帶病工作,保證了車(chē)子的性能,保持平衡穩定的良好狀態(tài),總能在車(chē)輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現,并在保修期內及時(shí)修復,減少損失。平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔,衛生、干凈,讓公司領(lǐng)導和同事都有一種舒適感。

  一年來(lái)從不酒后開(kāi)車(chē),做到文明駕駛,禮讓三先,集中思想行駛不閑談,樹(shù)立安全第一的思想,精心操作,謹慎駕駛,確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故。

  三、存在的問(wèn)題和打算

  盡管經(jīng)過(guò)一些努力,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中,雖然取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步,但出現的問(wèn)題也不容忽視,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,我將會(huì )盡力彌補這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

  存在的問(wèn)題

  一年來(lái),本人能愛(ài)崗敬業(yè),取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:

  第一,作為一名司機,服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;

  第二,有些工作還不夠過(guò)細,有待于加強;

  今后努力方向

  在新的一年里,在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我決心認真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。做到:

  一、繼續堅持安全行車(chē),不開(kāi)溜號車(chē),不開(kāi)情緒車(chē),不開(kāi)故障車(chē),不酒后駕車(chē),不讓車(chē)輛帶病上路,做到勤檢查,勤修理。

  二、對領(lǐng)導安排的事情堅決不拖拉,能當時(shí)作到的當時(shí)作到,今天的事情在今天做好。

  三、工作中要學(xué)會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,充分發(fā)揮自己的.主觀(guān)能動(dòng)性,

  四、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流

  出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報,也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,20xx年,隨著(zhù)社會(huì )保障工作的發(fā)展,可以預料今后我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為社會(huì )和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力,在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jì)。在接下來(lái)的這一年里,我會(huì )做好20xx年個(gè)人工作計劃,爭取使各項工作開(kāi)展得更好。

  有人說(shuō)選擇了司機就選擇了辛苦,我今后也必將長(cháng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴,但我決不言悔,因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿(mǎn)腔熱忱、捧出全部真誠,愿意為我摯愛(ài)工作奉獻一切。

  司機工作匯報 篇5

  一、20xx年工作回顧

  本人20xx年所做主要工作如下:

 。ㄒ唬┝⒆惚韭,做好司機工作

  1、安全駕駛。以高度的責任感和安全感主動(dòng)做好本職工作。熟練掌握自己所駕車(chē)輛的性能,在開(kāi)車(chē)途中精力保持高度集中,樹(shù)立安全第一的思想,精心操作,謹慎駕駛,并嚴格遵守交通規則,保證安全行車(chē)。

  2、愛(ài)護車(chē)輛。及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,時(shí)刻保持車(chē)況良好。對車(chē)輛的維修,能自己修的盡量不去修理廠(chǎng),能小修的盡量不大修,維修前向領(lǐng)導請示匯報,并到指定修理廠(chǎng)進(jìn)行維修。購買(mǎi)配件時(shí)講質(zhì)量、比價(jià)格,盡量降低公司用車(chē)費用,

  3、做好服務(wù)。時(shí)刻保持車(chē)輛干凈整潔,為乘車(chē)者營(yíng)造舒適親切的乘車(chē)環(huán)境。保證領(lǐng)導用車(chē),始終做到隨叫隨到從;領(lǐng)導不用車(chē)時(shí),服從辦公室調動(dòng),從未私自出車(chē);隨時(shí)做好準備,接到任務(wù)立即出發(fā),決不讓人等車(chē)。

 。ǘ┓䦶牟块T(mén)管理,積極主動(dòng)工作

  作為煤炭稽查工作部門(mén)的一名員工,我樹(shù)立了牢固的服務(wù)意識,不怕臟、不怕累,不拈輕怕重,吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè)干工作。我在做好司機工作的同時(shí),盡可能多的留心同事

  們的需要,爭取為大家多提供一份服務(wù),為領(lǐng)導多分擔一些工作。在無(wú)出車(chē)任務(wù)時(shí),堅決服從領(lǐng)導的分配并認真努力去完成。

  二、工作中存在的不足和改進(jìn)

  工作熱情有余,工作能力不足。

  作為一名司機,我熱愛(ài)我的崗位,我要做一名讓領(lǐng)導和同事們都放心滿(mǎn)意的優(yōu)秀司機。大家都一人多崗,我也不能讓自己只局限于司機工作,我希望能為同事們多做一些服務(wù),能為領(lǐng)導多分擔一些工作,能為煤炭稅收多做一些貢獻,要實(shí)現上述工作目標,我必須不斷提高我的工作能力。明年我要在以下幾方面不斷提高:

  1、本職工作方面:認真學(xué)習車(chē)輛修理技能、掌握交通法律法規和有關(guān)政策、及時(shí)知曉哈市及周邊道路限行及解禁的相關(guān)通知,提高工作效率,更及時(shí)更安全地為大家提供服務(wù)。

  2、對外提高自己的辦事能力,爭取能獨立處理一些事務(wù),單獨執行一些任務(wù),從而提高自己的工作價(jià)值,減輕領(lǐng)導和同事的一些工作壓力。

  3、對內多學(xué)習辦公環(huán)境管理和企業(yè)組織活動(dòng)的`一些相關(guān)知識,爭取在這些方面能為大家多做一點(diǎn)事。

  4、增強文化修養,多學(xué)習多思考,注意言談舉止、待人接物的細節,樹(shù)立龍電企業(yè)的良好形象。

  三、20xx年工作設想及未來(lái)努力方向

  20xx年,我要牢記自己的責任,在本職工作方面對自己高標準、嚴要求,提高工作質(zhì)量,并爭取在其他方面取得一些進(jìn)步?傊,在今后的工作中,我將更加努力地做好工作,為煤炭稅收的發(fā)展貢獻微薄之力。

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