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部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿

時(shí)間:2025-11-04 13:02:55 發(fā)言稿

部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿(精品)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛,發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿(精品)

部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家下午好!新年伊始,我們人濟濟一堂,在古都隆重召開(kāi)公司年度計劃工作會(huì )議,我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì )中,我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本,轉變觀(guān)念,加強管理,快速推進(jìn),努力實(shí)現全面協(xié)調持續發(fā)展》的工作報告,并就報告內容,結合各單位和各系統的實(shí)際情況,對如何實(shí)現各單位和各系統年工作目標展開(kāi)了深入地討論。

  在已經(jīng)過(guò)去的年,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻,取得了一定的成績(jì)。這是在總裁的'正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的,是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結果,也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表過(guò)去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。XX年,總辦將根據總裁工作報告中的具體要求:

  一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上,扎扎實(shí)實(shí)貫徹公司年度計劃工作會(huì )議的精神,科學(xué)分解公司下達的工作目標;

  二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續落實(shí)《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;

  三是加大目標管理責任考核的力度,鼓舞士氣,激勵斗志,弘揚團隊精神;

  四是積極轉變工作作風(fēng),改善工作方法,樹(shù)立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項工作整體上臺階;

  五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí),要重視企業(yè)信息化建設,利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。

  總辦將會(huì )牢記服務(wù)、指導、監督、協(xié)調的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn),充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團結協(xié)作,創(chuàng )新奮進(jìn),真抓實(shí)干,將各項工作做細、做實(shí),真正使各項工作落到實(shí)處,確保年各項工作目標順利實(shí)現,為公司的可持續發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家。

部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿2

尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導:

  大家好!在此,我謹代表制造車(chē)間全體干部員工,對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言:制造車(chē)間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發(fā)展的工作部署,切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí),充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能,我們要堅決做好四個(gè)方面的工作。

  1、嚴格落實(shí)集團公司及公司的管理要求,深化基層車(chē)間安全管理,認真執行操作規程,進(jìn)一步深化強三基、反三違活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負的`安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務(wù)。

  2、抓好基層建設,嚴細現場(chǎng)管理,促進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。強化基層建設,進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn),通過(guò)狠抓建章立制,強化技能培訓,實(shí)施政策引導,提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平,改善基層生產(chǎn)、生活條件,夯實(shí)基層工作基礎。

  3、抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續發(fā)展。抓好導師帶徒活動(dòng)的落實(shí),結合崗位需求,重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓,使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過(guò)程中,生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的新設備、新工藝,我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓,加強基層重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓,不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿(mǎn)足新設備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

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