部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！新年伊始，我們人濟濟一堂，在古都隆重召開(kāi)公司年度計劃工作會(huì )議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì )中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現全面協(xié)調持續發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實(shí)際情況，對如何實(shí)現各單位和各系統年工作目標展開(kāi)了深入地討論。
在已經(jīng)過(guò)去的年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的`貢獻，取得了一定的成績(jì)。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表過(guò)去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求：
一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹公司年度計劃工作會(huì )議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標；
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續落實(shí)《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會(huì )牢記服務(wù)、指導、監督、協(xié)調的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保年各項工作目標順利實(shí)現，為公司的可持續發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家新年好！
在這喜慶祥和還飄滿(mǎn)酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫(xiě)新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識面對市場(chǎng)經(jīng)濟危機，用認真咀嚼吸納20xx年12月31日袁總在職工大會(huì )上的講話(huà)，講話(huà)中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內涵到橫向，從上游到下游目的就是擴張，快速擴大發(fā)展，創(chuàng )造精品。圍繞這個(gè)精品展開(kāi)的工作就是，我以及我們部門(mén)每一個(gè)人都要有自己的目標，用高標準嚴格要求自己，用創(chuàng )新提升個(gè)人素養，用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng)，特別是作為物資管理的我們，身兼責任的重擔，要承擔起這份使命，對工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數量，確保物資的質(zhì)量。
20xx年儲運部在公司領(lǐng)導的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門(mén)的鼎立配合，工作已畫(huà)上句號。過(guò)去的歲里，我們通過(guò)學(xué)習，結合實(shí)踐，已把部門(mén)的內部管理工作提升一個(gè)檔次，克服是工作的`導向，忠誠是工作的目標，但是離公司新時(shí)期的發(fā)展目標還是有很大差距，這就要大家共同面對，總結、反思、改進(jìn)，創(chuàng )新，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。儲運部面對公司的發(fā)展目標，力爭做到以下的工作：
圍繞一個(gè)中心：所有工作做到精品。
發(fā)展方向：加強培訓，整合調動(dòng)大家工作積極性。
目標：
一、工作日清日高。
二、現場(chǎng)干凈整潔。
三、做到帳物相符。
四、做到勤儉節約。
五、創(chuàng )造和諧團隊。
采取的措施是：
一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對自己的工作進(jìn)行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時(shí)期的目標，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，從而達到日清日高的效果。
三、現場(chǎng)管理責任到人，納入工作業(yè)績(jì)一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。
四、要求各環(huán)節每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動(dòng)，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門(mén)之間的溝通，學(xué)會(huì )換位思考，用細心去觀(guān)察，用沉穩去把握，用膽識去創(chuàng )造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng )造和諧團隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì )創(chuàng )造，只有創(chuàng )造才能出真知，只有學(xué)習才會(huì )去創(chuàng )造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過(guò)光盤(pán)學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。
【部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿】相關(guān)文章：
部門(mén)全體大會(huì )發(fā)言稿（精品）01-24
全體大會(huì )發(fā)言稿12-08
全體大會(huì )發(fā)言稿14篇12-18
全體員工大會(huì )發(fā)言稿07-30
年會(huì )全體員工大會(huì )發(fā)言稿12-10