各位同事們：

　　今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年，公司在原有的規模上，又開(kāi)發(fā)了新的項目，PU板生產(chǎn)線(xiàn)，和開(kāi)發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語(yǔ)了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。

　　從今年的形勢看來(lái)，對我們管理人員提出了更高的要求，根據在去年總結會(huì )上提出的問(wèn)題:

　　一、加大走向社會(huì )，走向市場(chǎng)的力度，調動(dòng)一切可用的社會(huì )關(guān)系，爭取擴大市場(chǎng)的占有率，提高公司的知名度;

　　二、在生產(chǎn)環(huán)節上，與安裝過(guò)程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話(huà)說(shuō)的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說(shuō)的必須說(shuō)，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　三、車(chē)間管理問(wèn)題，今年對生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車(chē)間的生產(chǎn)完善。

　　去年的不足不說(shuō)，就說(shuō)今年的管理，希望主任和各班組長(cháng)，我們都有一份對的責任心，充分發(fā)揮好我們的`團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。公司是一個(gè)年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價(jià)值的平臺，希望我們有心人能看到我們個(gè)人的這一發(fā)展空間，多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個(gè)人素質(zhì)，以備充實(shí)到的各個(gè)職能部門(mén)，發(fā)揮力量，展現自我。任務(wù)的落實(shí)，就得車(chē)間管理人員來(lái)實(shí)施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應該積極地想辦法，出決策，來(lái)做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現象發(fā)生。熟話(huà)說(shuō)的好，“廠(chǎng)有廠(chǎng)規，國有國法”，廠(chǎng)規是年年講，廠(chǎng)法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。

　　我想在新的一年里，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我們公司會(huì )出現一個(gè)新的面貌。在這個(gè)肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團結，在工作中展現自我。

　　為了提高生產(chǎn)效益，為了更進(jìn)一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，我在這里按以往的廠(chǎng)規重申一下:

　　進(jìn)車(chē)間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠(chǎng)里不限定黃牌紅牌，只強調處罰，處理金額廠(chǎng)部按規定執行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權雙倍處罰違規者。

　　二、進(jìn)車(chē)間不準吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進(jìn)車(chē)間不準吸煙。違規者按一條規定執行。

　　三、生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛生，也標志著(zhù)車(chē)間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車(chē)間的管理人員包括班組長(cháng)，做好生產(chǎn)衛生工作。做到有用無(wú)用材料堆放有序，各班組化分區域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監管執行。如有違規者，孫海賓有權對其班組進(jìn)行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執行。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中，員工應對公司抱有負責的態(tài)度，對自己抱有責任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話(huà)“領(lǐng)導分配的任務(wù)什么都是干”。此類(lèi)行為如有違規者，車(chē)間主任有權停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導申訴。我想領(lǐng)導的決定，會(huì )使你更加失望。

　　五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規定司機開(kāi)車(chē)不能飲酒，逮住拘留十五天，執照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無(wú)可非議。

　　六、材料的利用與控制，這里我要說(shuō)的就是設計部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén)應做到設計清晰，生產(chǎn)部門(mén)應視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過(guò)類(lèi)似教訓，為了提高責任意識，如出現類(lèi)似問(wèn)題，生產(chǎn)部有權追查責任人，并向有關(guān)領(lǐng)導申報，做出有關(guān)的處理決定。一個(gè)企業(yè)的效益，百分之十五都來(lái)自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車(chē)間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦�？偠�言之一句話(huà)，廠(chǎng)是我家。謝謝!

企業(yè)節后收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿3

同志們

　　新春伊始,萬(wàn)象更新。我代表局班子給大家拜個(gè)晚年,祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福.

　　節后上班第一天召開(kāi)全體干部會(huì )議,基本上已經(jīng)成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調整狀態(tài)的收心會(huì ),又是打氣鼓勁開(kāi)始工作的動(dòng)員會(huì )。經(jīng)過(guò)了春節假期,大家的身心得到了休息、休整,希望大家能以信心百倍、充滿(mǎn)活力的狀態(tài)迅速投入到新年的工作中,搶抓時(shí)間,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,扎實(shí)工作,為今年各項工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。下面,我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、收假收心，立即進(jìn)入工作狀態(tài)

　　20xx我們安排了XX多項重點(diǎn)工作,任務(wù)比較繁重,要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來(lái),按照已經(jīng)確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時(shí)限,立即啟動(dòng)各項工作。在這里,我想給大家鼓好“四股勁”:

　　一是拼勁。困難面前勇者勝。XX年我們要想取得優(yōu)異的成績(jì),必須發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神,稍有松動(dòng),就可能導致進(jìn)度滯后、標準降低。所以,一定要有“拼命三郎”的精神工作態(tài)度上要不怕千辛萬(wàn)苦,要鍥而不舍,工作方法上要千方百計,要“擠”要“鉆”,確保把目標變?yōu)楝F實(shí)。

　　二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經(jīng)講過(guò):“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神,沒(méi)有一點(diǎn)“冒的`精神,沒(méi)有一股氣和勁,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)”。要善于運用靈活的辦法、創(chuàng )新的思路,創(chuàng )造性地解決和處理工作中遇到

　　的各種問(wèn)題。

　　三是狠勁。工作的圓滿(mǎn)完成還要“嚴”字當頭,敢于較真,在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節上要動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的,碰硬的,在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口,在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。

　　四是韌勁。完成全年的工作,除了決心大、信心足、辦法多措施硬之外,還要有點(diǎn)韌勁,不管遇到什么困難和問(wèn)題,都一如既往,堅持連續抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底,不達目標,

　　決不罷手。

　　二、群策群力，科學(xué)高效推進(jìn)工作

　　年前,我們召開(kāi)了年度重點(diǎn)工作準備情況匯報會(huì ),接下來(lái),各部門(mén)、單位要充分發(fā)揮團隊集體智慧的作用,對目標任務(wù)進(jìn)一步完善細化工作方案,合理調整工作推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn),更加符合學(xué)校教學(xué)的實(shí)際需要;要強化攻堅意識,理清各項工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),并拿出與之對應的創(chuàng )新舉措,加緊推進(jìn),切實(shí)把服務(wù)意識轉化成服務(wù)能力和服務(wù)效果。

　　就工作推進(jìn),我想給大家提4點(diǎn)要求,概括說(shuō)就是“走穩步邁大步、早一步、高半步”。

　　走穩步,就是各項工作都要求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,腳踏實(shí)地步一個(gè)腳印的去努力、去爭取、去耕耘,使各項工作更加穩固,取得實(shí)實(shí)在在的成果。

　　邁大步，就是希望大家都要有銳意進(jìn)取、勇往直前、逢一必爭的信念,工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動(dòng)作,創(chuàng )出大的成效,干的工作能夠拿得出、叫得響,爭先進(jìn)位。

　　早一步，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我想對大家說(shuō)一句話(huà),“挨了鞭子過(guò)河叫愚笨,不待揚鞭自?shī)^蹄是明智”,干工作就是這樣,必須干的事要早走一步,規律性的事要早謀一步,苗頭性的事要早抓步,為自己贏(yíng)得時(shí)間和主動(dòng)

　　高半步，就是要求大家要不斷的開(kāi)闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點(diǎn)，想深一些，想細一些。

　　三、同心同德，加強作風(fēng)能力建設

　　圓滿(mǎn)地完成XX年的工作任務(wù),關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實(shí)踐證明,我們的隊伍素質(zhì)整體是好的,是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是,也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問(wèn)題,有的同志工作團隊意識不強,習慣于蒙著(zhù)頭、關(guān)著(zhù)門(mén)干工作;有的同志作風(fēng)煥散,對自己要求標準不高,遲到早退不請假現象時(shí)有發(fā)生等等,雖然問(wèn)題發(fā)生在個(gè)別同志身上,但如果得不到有效解決,就會(huì )很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。在今后的工作中,每位同志都要堅持高標準、嚴要求,重點(diǎn)從以下三個(gè)方面繼續努力:

　　第一,要講紀律。全局上下,無(wú)論領(lǐng)導還是普通干部,都要堅決執行《XX工作規則》,嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷(xiāo)假紀律,各位局領(lǐng)導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長(cháng)。紀委要加強紀律檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告,切實(shí)保證機關(guān)正常工作秩序,保證各項工作高效有序運轉。

　　第二,要講團結。一個(gè)單位,一個(gè)集體,風(fēng)氣非常重要,它是干好工作的基礎。只有相互補臺,才能好戲連臺,每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度,認識到“懂團結是大聰明,會(huì )團

　　結是大本事”,自覺(jué)做到多看別人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn),多看自己的不足和缺點(diǎn),低調做人,不要在個(gè)人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格,努力營(yíng)造一個(gè)團結和諧的良好氛圍。

　　第三,要講實(shí)干。工作是價(jià)值之體、作為之現、成果之標,只有實(shí)干才有出路, 只有實(shí)干才有前途。要在全局大力弘揚干事創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的良好風(fēng)氣,要真正使實(shí)干和奉獻成為我們全體教育干部的一種風(fēng)尚、一種覺(jué)悟、一種境界、一種追求。

　　同志們,“一年之計在于春”,做好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要,第一季度時(shí)間將近過(guò)半,各項工作必須要迅速展開(kāi)。今天下午,各處室、單位要立即召開(kāi)內部工作會(huì ),安排布置近期工作,各位局領(lǐng)導要參加分管處室的會(huì )議,對工作的推進(jìn)落實(shí)提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執著(zhù)、篤行的精神心中想全年,突出抓首季,致力保開(kāi)局,實(shí)現各項工作首季開(kāi)門(mén)紅;策馬揚鞭,奮蹄前奔,形成推進(jìn)工作的強大合力,確保各項工作全面推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)呈現!

　　謝謝大家!

企業(yè)節后收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁:

　　大家新年好!

　　20xx年的工作已經(jīng)開(kāi)始。在新的一年里，在岺總的帶領(lǐng)下，我們新老團隊，新的成員，將緊緊圍繞xx年工作目標，積極應對制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為的總助，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的.主要工作:

　　一、加強內部管理工作，規范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足，根據集團發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

　　二、加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與探索新興行業(yè)與優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)挖掘工作，堅決做到市場(chǎng)反應準確、決算及時(shí)。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作;做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

　　三、加強項目成本核算工作。重點(diǎn)是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。

　　四、加強海外部市場(chǎng)的先入為主戰略執行工作，擴大集團在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。

　　五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹(shù)立集團的品牌和形象。

　　xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現新的跨越。

　　謝謝大家！

【企業(yè)節后收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)稿】相關(guān)文章：

節后收心會(huì )新聞稿（精選10篇）10-15

召開(kāi)節后收心會(huì )新聞稿（精選5篇）08-25

工廠(chǎng)節后收心會(huì )新聞稿范文（精選6篇）12-05

工廠(chǎng)節后收心會(huì )新聞稿（通用6篇）09-05

在節后收心會(huì )上的領(lǐng)導講話(huà)稿09-16

節后收心新聞稿（精選14篇）09-19

鄉鎮節后收心會(huì )會(huì )議記錄04-20

春節節后收心會(huì )簡(jiǎn)報（通用20篇）11-22

節后收心會(huì )簡(jiǎn)短發(fā)言稿最新12-15

節后收心會(huì )講話(huà)稿11-14