主管會(huì )議發(fā)言稿范文
在日常生活和工作中，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的主管會(huì )議發(fā)言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
主管會(huì )議發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導，全體主管們大家下午好：
美滿(mǎn)風(fēng)暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來(lái)20xx年的第二次開(kāi)門(mén)紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿(mǎn)隆重退市的銷(xiāo)售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng )富標兵，激發(fā)個(gè)個(gè)實(shí)現目標超越，推動(dòng)全員承擔更大責任。借美滿(mǎn)風(fēng)暴、大干30天、實(shí)現目標翻翻、趕超全年任務(wù)序時(shí)進(jìn)度、捍衛全市個(gè)險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實(shí)施措施向領(lǐng)導匯報如下
一、統一全員思想觀(guān)念，達成全員承擔責任、爭創(chuàng )榮譽(yù)共識、樹(shù)立全員挑戰美滿(mǎn)十萬(wàn)、精英挑戰百萬(wàn)的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開(kāi)拓高端市場(chǎng)的能力培養和有效支援，借助美滿(mǎn)風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽(yù)，讓更多團隊和個(gè)人成為省市公司榮譽(yù)榜上璀璨的明星。
二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營(yíng)節點(diǎn)，周密部署、迅速行動(dòng)，把目標分解到團隊和個(gè)人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬(wàn)客戶(hù)大拜訪(fǎng)，幫助伙伴建立客戶(hù)100拜訪(fǎng)計劃、學(xué)習李權文精神、每天堅持拜訪(fǎng)最低6訪(fǎng)、挑戰天天開(kāi)單目標、爭做美滿(mǎn)件數王、保費王、大單王。尋找美滿(mǎn)瘋狂拜訪(fǎng)客戶(hù)的借口理由，制定以五天為一個(gè)節點(diǎn)的客戶(hù)利益升級報告會(huì )，解決無(wú)客戶(hù)、拜訪(fǎng)難、促成難、收入低的問(wèn)題，同時(shí)制定特色晨會(huì )、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠、用愛(ài)心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實(shí)現隊伍有效資源整合和內涵價(jià)值的提升。
三、提高主管的執行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽(yù)感，提升主管的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團隊的'榮譽(yù)，主管的膽量是團隊高目標，主管業(yè)務(wù)是團隊榜樣和有效推動(dòng)，主管的奉獻是團隊的直接效益。
四 、特殊時(shí)期、特殊行動(dòng)、特殊措施，以美滿(mǎn)風(fēng)暴活動(dòng)各層級對抗為契機，成立大單公關(guān)小組，同時(shí)每?jì)商焱砩?0點(diǎn)為一次沖刺節點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線(xiàn)陪訪(fǎng)督導，組訓成立信息電話(huà)喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話(huà)一次信息。特殊時(shí)期、特殊貢獻，經(jīng)理室人員每人承擔十萬(wàn)責任、職場(chǎng)負責人承擔5萬(wàn)、主管們成擔4萬(wàn)。搶先達標樹(shù)立榜樣、帶動(dòng)全員快速達標兩萬(wàn)元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)度追蹤、營(yíng)造積極競爭的大決戰氛圍，確保實(shí)現各項任務(wù)率先達標。
總之，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實(shí)思想，堅定信心，用我們的實(shí)際行動(dòng)向領(lǐng)導匯報，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。
主管會(huì )議發(fā)言稿范文2
尊敬的，各位領(lǐng)導，同志們你們好：
我們xx公司成立來(lái)在各廠(chǎng)的辛勤努力下取得了一定的成績(jì)，但接下來(lái)的工作回更加艱巨，望各位一如既往開(kāi)展落實(shí)好各項工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，采用多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實(shí)到位。眾觀(guān)周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認真開(kāi)展每月的專(zhuān)項、日常、安康杯安全檢查活動(dòng)，各廠(chǎng)要高度重視，牢固樹(shù)立安全第一的思想觀(guān)念，對各項安全保證措施的落實(shí)工作和安全事故的預防工作，必須求真務(wù)實(shí)，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
目前xx公司在安全管理上面臨著(zhù)新工藝、新設備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要時(shí)刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點(diǎn)：
一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：
1、提高認識，武裝思想：堅持工作中"安全第一，預防為主"的方針，牢固樹(shù)立安全教育與培訓不放松的思想，將各項規章制度在基層班組嚴格執行，夯實(shí)工作基礎，重視安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)學(xué)習，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續有效地運行;
2、安全工作要做到"四真"：真重視、真落實(shí)、真獎懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以"和自己過(guò)不去"的意識來(lái)抓安全建設。要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：領(lǐng)導有沒(méi)有重視，責任有沒(méi)有落實(shí)，工作重點(diǎn)有沒(méi)有突出，措施有沒(méi)有落實(shí)到位，預案有沒(méi)有建立，各項規章制度、崗位操作規程有沒(méi)有落實(shí)到崗，安全教育工作有沒(méi)有落實(shí)到人;
3、進(jìn)一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動(dòng)及新工程投產(chǎn)后要及時(shí)完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò )，明確區域安全責任負責人，逐級落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，引導職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進(jìn)一步做深、做細、做全。
4、加強安全生產(chǎn)的教育與培訓工作：各分廠(chǎng)應當嚴格執行公司安全生產(chǎn)教育培訓制度，完善安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強全員安全教育培訓以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險工種、工序開(kāi)始之前一定要進(jìn)行相應的安全生產(chǎn)學(xué)習，并應有安全學(xué)習記錄。日常安全管理過(guò)程中要對現場(chǎng)"三違"進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的安全教育并做到 "三到位"即組織落實(shí)到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產(chǎn)。
5、各分廠(chǎng)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強對現場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規程和技術(shù)標準,發(fā)現并處理安全事故隱患,及時(shí)制止和糾正員工"三違"行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);
二、下一階段安全工作重點(diǎn)
1、各分廠(chǎng)認真學(xué)習公司下發(fā)的"關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)通知"中的精神和內容，切實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，特鋼安全處要做好監督作用，對各分廠(chǎng)進(jìn)行全程監督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)順利，有效有序開(kāi)展。
2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來(lái)臨，各分廠(chǎng)要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實(shí)。在前一階段公司開(kāi)展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上，進(jìn)一步抓實(shí)煤氣崗位人員安全責任的落實(shí)，嚴格交接班制度、點(diǎn)巡檢制度及煤氣設備設施保養制度，發(fā)現隱患立即按照"三定四不推"的原則落實(shí)整改，煤氣區域作業(yè)格式化辦理審批手續，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規定的.行為加倍處罰。
3、做好特種設備的管理工作：各廠(chǎng)按公司安全會(huì )議要求，進(jìn)一步加強特種設備的安全管理，對區域特種設備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進(jìn)行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進(jìn)一步加強管理，落實(shí)責任，及時(shí)整改，確保特種設備、特種設施處于受控狀態(tài)，確保行車(chē)等特種設備安全使用。
4、緊抓四個(gè)關(guān)鍵 ：
一是抓好關(guān)鍵時(shí)期的安全。各分廠(chǎng)要嚴格執行班前會(huì )，會(huì )上需對當天工作進(jìn)行安全交底并切實(shí)落實(shí)安全檢查制度，組織員工有針對性的學(xué)習安全操作規程和事故案例教訓，提高全員安全意識。安全管理人員要加強"三違"檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類(lèi)"三違"現象，要為公司過(guò)渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠(chǎng)要積極開(kāi)展各項安全檢查活動(dòng)，檢查內容及時(shí)上報安全處備案，同時(shí)安全處應通過(guò)日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動(dòng)檢查等多形式的安全檢查活動(dòng)，對各分廠(chǎng)的工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個(gè)方面疏理排查，對檢查出的各類(lèi)安全隱患及時(shí)下發(fā)分廠(chǎng)，要求分廠(chǎng)嚴格按照"三定四不推"原則落實(shí)整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實(shí)，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，強化各崗位應急預案的學(xué)習演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢平穩可靠。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠(chǎng)以及相關(guān)施工單位要結合實(shí)際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯(lián)�；ケ�、票證手續等工作。各分廠(chǎng)積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現場(chǎng)發(fā)現的各種隱患、"三違"現象及時(shí)制止并按規定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進(jìn)行。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結合特鋼有限公司今年新員工較多的實(shí)際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠(chǎng)和班組時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，采取重點(diǎn)監護，重點(diǎn)教育，重點(diǎn)管理的方法，使其從思想上、行動(dòng)上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實(shí)際工作中真正做到"四不傷害"，自覺(jué)杜絕各種違章操作行為。
5、專(zhuān)職及兼職的安全管理人員應認真履行職責，加強自身的學(xué)習，認真學(xué)習相關(guān)法律法規，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識：學(xué)習是一個(gè)自我提高的過(guò)程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行必要的梳理、調整及完善，切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)工作的管理責任，既要確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，為開(kāi)創(chuàng )本項目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。
主管會(huì )議發(fā)言稿范文3
目前，我們的項目部正處于與創(chuàng )魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng )明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導來(lái)大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個(gè)方面，提出我的建議。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng )優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會(huì )的要求，就能理解，就會(huì )立即去做。 目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒(méi)有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導也提出來(lái)了，現場(chǎng)管理，沒(méi)有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng )杯，在行動(dòng)上才會(huì )自覺(jué)地、積極地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每個(gè)項目部都要成立會(huì )，利用民主集中制的原則來(lái)處理各項事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿(mǎn)意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著(zhù)我們工作的開(kāi)展。
兩個(gè)人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門(mén)口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫(xiě)明急需去做的事情)。
但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過(guò)好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來(lái)頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問(wèn)題。
相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來(lái)。
三、加強自身的學(xué)習和內功的`修煉，適應高要求的管理：
有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習生到項目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過(guò)，而且，我學(xué)過(guò)很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說(shuō)的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次，有很多寶貴的經(jīng)驗和深刻的教訓。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng )下省優(yōu)工程。后來(lái)在上海社會(huì )科學(xué)院創(chuàng )下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng )下魯班獎，都是因為不斷的學(xué)習、過(guò)硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。
這么多年過(guò)來(lái)，我們可以看到，很多做手藝出來(lái)的施工員沒(méi)有升職，就是因為不肯學(xué)習。這還是小農觀(guān)點(diǎn)，認為學(xué)起來(lái)沒(méi)有用的。后來(lái)他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂(lè )是人生不可缺少的，但學(xué)習更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。
我以前講過(guò)，每個(gè)項目部，都要成立一個(gè)學(xué)習小組，來(lái)探討技術(shù)，學(xué)習管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書(shū)籍和資料，都是反復篩選的寶貴的資料，都已經(jīng)做好了分類(lèi)。我給很多大學(xué)生看過(guò)，就是給大家提供直觀(guān)的書(shū)面的資料，一看就懂。但來(lái)看的人不多，目前都是遇到問(wèn)題我給他們提供樣板。
一定要把這種被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提前學(xué)習。我帶過(guò)好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專(zhuān)畢業(yè)，只有三四年就成為執行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習的欲望非常強烈，總是提前獲取知識。
湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執行經(jīng)理。他在當施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過(guò)去，他說(shuō)很快就會(huì )用到的。
我這次考試回來(lái)，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過(guò)來(lái)，再轉告大家。
四、分清責任，崗位到人：
1、今天公司領(lǐng)導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線(xiàn)掃水去了。這么多職能部門(mén)，各有各的工作，叫施工員，班長(cháng)協(xié)助放線(xiàn)是應該的，都應該去，而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡(jiǎn)單的，安全科和質(zhì)檢科開(kāi)了幾張罰款單?去監督施工員的正常程序了沒(méi)有?質(zhì)檢科有沒(méi)有查每次澆砼的施工交底?
2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬(wàn)不能自己的工作沒(méi)有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線(xiàn)，而他自己的工作則很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對項目部的損失更大。
3、作為管理組組長(cháng)，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問(wèn)題或重大的問(wèn)題，立即要召開(kāi)會(huì )議，按照三不放過(guò)原則進(jìn)行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經(jīng)常運用。
五、關(guān)于工作計劃和工作交底：
1、作為管理組組長(cháng)，會(huì )排計劃、會(huì )交底是基本技能。排計劃實(shí)際是理思路。
2、我去問(wèn)了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來(lái)一張都沒(méi)有上交。不會(huì )做事是能力問(wèn)題，不去做事就是態(tài)度問(wèn)題。
3、已做好的抓緊交，沒(méi)做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。
六、班組要做大做強講誠信，服管理。
1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。
2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說(shuō)澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習學(xué)習。
3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當著(zhù)管理人員的面說(shuō)，你做你的，他說(shuō)他的，這種現象不能再有的。
七、管理標準化：
管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說(shuō)三道四。
1、技術(shù)管理標準化：
(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預算科、施工科的要統一。
(2)按照TS09002標準規定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。
(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號改到圖紙上。
(4)結構施工時(shí)，每周技術(shù)科負責聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。
(5)方案交底和具體做法。
(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。
(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是協(xié)助安全科做好各項標桿規劃。
(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進(jìn)行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥(niǎo)巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來(lái)。正手和副手發(fā)揮各自特長(cháng)，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、進(jìn)度標準化管理：
總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進(jìn)行有效的控制。偏差較大時(shí)，一般要重新調整。
月計劃、周計劃就是實(shí)施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組，也要相應的跟出計劃要點(diǎn)，把該做的事情做完。
各部門(mén)就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門(mén)需做的計劃要點(diǎn)：如各材料計劃、設備的進(jìn)退場(chǎng)計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門(mén)經(jīng)理，就要去理順這些思路。
下半年的計劃已經(jīng)拿出來(lái)了，該搶要搶?zhuān)黜棞蕚涔ぷ饕蚕鄳稀?/p>
3、安全管理標準化：
(1)胸卡管理。
(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。
(3)定點(diǎn)檢查，重點(diǎn)處理。
(4)管理細則的執行。
(5)安全科的計劃執行。
(6)處罰檢查。
(7)四不放過(guò)。
4、質(zhì)量管理標準化
(1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開(kāi)具整改通知單;
(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。
(3)在驗收時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，按照80%的比例予以處罰。
(4)發(fā)現問(wèn)題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，分清責任，把問(wèn)題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經(jīng)理，按照三不放過(guò)的原則進(jìn)行。
(5)備齊各種檢查工具，用數據說(shuō)話(huà)。
(6)質(zhì)量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優(yōu)良，C級為低于合同要求。
(7)及時(shí)對施工段的質(zhì)量進(jìn)行評定，既可以及時(shí)評定班組質(zhì)量，不夠的及時(shí)改進(jìn)，又可以滿(mǎn)足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。
【主管會(huì )議發(fā)言稿】相關(guān)文章：
主管會(huì )議講話(huà)范文11-13
主管會(huì )議講話(huà)范文（精選15篇）01-16
企業(yè)主管會(huì )議通知11-21
主管會(huì )議發(fā)言稿12-07
主管會(huì )議發(fā)言稿10-17
主管會(huì )議發(fā)言稿范文12-09
主管會(huì )議發(fā)言稿范文11-22
新上任主管會(huì )議發(fā)言稿04-11