年度評優(yōu)評先方案集合（15篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的年度評優(yōu)評先方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度評優(yōu)評先方案1
為倡導和弘揚“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級員工在公司“四個(gè)文明”建設中做出的成績(jì)，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：
一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：
組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：
評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開(kāi)展。
主任：
二、20xx年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個(gè)單項先進(jìn)單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；
3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎金各500元）；
4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)（獎金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷(xiāo)售標兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損、利潤全年累計無(wú)虧損；
2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設備事故（每起損失5000元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）、無(wú)違紀人員、無(wú)違反計劃生育人員、無(wú)請假人員（法定假種除外）；
�。ǘ﹩雾椣冗M(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設備事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；
�。�2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；張次數最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達標先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損；
�。�3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）無(wú)嚴重違反勞動(dòng)紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級上訪(fǎng)事件；
�。�4）無(wú)違反計劃生育事件；
�。�5）員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)重大設備事故；
�。�2）設備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；
�。�3）全年滿(mǎn)負荷開(kāi)機、完成全年計劃產(chǎn)量。
6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無(wú)曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項先進(jìn)以車(chē)間為單位申報。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報。其他單項先進(jìn)機修車(chē)間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的'指標以所維護車(chē)間的總指標考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項先進(jìn)可以兼報。
�。ㄈ┫冗M(jìn)班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長(cháng)獎項交叉評選。
�。�1）在本車(chē)間中各項指標最好最出色；
�。�2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設備、貴重器材損失事故；
�。�3）無(wú)計生、綜治、群體上訪(fǎng)事件，全班無(wú)違章違紀人員；
�。�4）班組成員之間團結友愛(ài)，請假人次少，集體榮譽(yù)感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
�。�1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿(mǎn)完成；
�。�2）本科室全年無(wú)違章違紀人員；
�。�3）出勤率處于各科室前列：
�。�4）主動(dòng)完成各項突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；
�。�5）科室的學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團結互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設做出較大貢獻。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿(mǎn)一年以上的基層一線(xiàn)員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。
�。�1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔急、難、險、重工作；
�。�3）個(gè)人的工作業(yè)績(jì)突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
�。┒褍�(yōu)秀班組長(cháng)：
參評對象為生產(chǎn)一線(xiàn)的本年度有申報備案的班組長(cháng)（不含成品副主管，不含車(chē)間副主任）。
�。�1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習、在公司培訓中的成績(jì)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng )新點(diǎn)，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀律、安全、文化學(xué)習等方面成績(jì)突出；
�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務(wù)；
�。ㄆ撸┦褍�(yōu)秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
�。�1）圓滿(mǎn)完成年度方針目標任務(wù)，各項考核指標名列前茅；
�。�2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學(xué)習，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀行為，年度內沒(méi)有受到處罰和批評，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門(mén)工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽(yù)；
�。�4）所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責任事故發(fā)生，無(wú)較大違規違紀事項；
�。�5）本人的專(zhuān)業(yè)技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領(lǐng)導力、管理力、執行力。
�。ò耍┲艺\銷(xiāo)售標兵：
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)考核各項指標完成好；
�。�2）所轄片區當年的銷(xiāo)售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jì)大幅提高；
�。�3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度大，成績(jì)顯著(zhù)；
�。�4）在所屬片區中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；
�。�6）本片區的業(yè)內工作有條不紊，客戶(hù)檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶(hù)投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個(gè)評選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無(wú)候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應于1月10日前填寫(xiě)好《20xx年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
�。�1）綜合先進(jìn)單位、單項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。
�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區選舉產(chǎn)生。
�。�3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
�。�4）三名銷(xiāo)售標兵由評比表彰工作小組確定。
�。�5）原則上個(gè)人獎項不重復交叉評選。
選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區負責人；三個(gè)機電中心、機修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區，由XXX負責；管理組為一個(gè)選區，由XXX負責。
�。�7）評比結果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評資格，并對當事人及領(lǐng)導分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開(kāi)展評比過(guò)程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發(fā)現問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
年度評優(yōu)評先方案2
一.前言
為了推動(dòng)我們醫院各項工作的高效進(jìn)行，提升醫務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)為改善醫患關(guān)系，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評先評優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們旨在建立和完善競爭激勵機制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng )新精神，促進(jìn)醫院的穩步發(fā)展。
二.評選目標
通過(guò)本次年終評先評優(yōu)，我們期望達到以下目標：
1. 提高醫務(wù)人員的職業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力;
2. 營(yíng)造良好的工作氣氛和團隊合作精神;
3. 促進(jìn)醫療服務(wù)工作的長(cháng)足進(jìn)步。
三.評選標準
我們將參照以下標準進(jìn)行評選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據醫療技術(shù)、診療效果、病患滿(mǎn)意度等方面檢視。
3. 創(chuàng )新精神：在工作中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及提出創(chuàng )新建議、參與改革創(chuàng )新的積極性。
4. 團隊合作：投入團隊工作的熱情，積極主動(dòng)配合同事，樂(lè )于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過(guò)填寫(xiě)自我評價(jià)表格，讓每個(gè)醫務(wù)人員自我反思、自我評價(jià)。
2. 同行互評：各科室間相互進(jìn)行評價(jià)，以增加公正性。
3. 病人評價(jià)：通過(guò)問(wèn)卷調查形式，收集病人對醫務(wù)人員的評價(jià)。
4. 綜合評價(jià)：由評價(jià)小組根據自我評價(jià)、同行評價(jià)、病人評價(jià)，綜合出年度最優(yōu)秀醫務(wù)人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優(yōu)秀醫務(wù)人員”的員工，將會(huì )獲得以下獎勵：
1. 晉升機會(huì )：獲獎員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽(yù)榮譽(yù)：授予“年度優(yōu)秀醫務(wù)人員”稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，公布在醫院內部。
3. 現金獎勵：根據醫院財政狀況，給予一定的'現金獎勵。
4. 培訓機會(huì )：為了進(jìn)一步提升獲獎人員的業(yè)務(wù)水平，醫院將提供更豐富、更高級的培訓機會(huì )。
六.總結
醫院年終評先評優(yōu)活動(dòng)是一個(gè)符合公正公平原則的活動(dòng)，目的是為了激發(fā)大家的工作積極性，提升醫療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過(guò)這次評選，讓每一位醫務(wù)人員都能意識到他們的努力是被看見(jiàn)的，是被認可的，進(jìn)一步激發(fā)他們對工作的熱情和對醫院的歸屬感。
年度評優(yōu)評先方案3
為深入學(xué)習貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和市委十三屆五次全會(huì )精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰略”，全面提升和強化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟轉型和結構調整，特制定本辦法。
一、考核對象
各駐澄政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行等，設立時(shí)間未滿(mǎn)一年的銀行不參與考核。
二、考核原則
利益對等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任，既要維護銀行業(yè)共同利益和可持續發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。
進(jìn)退同步原則。以維護地方經(jīng)濟金融穩定大局為重，督促各銀行堅持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護金融生態(tài)公約》。
獎優(yōu)罰劣原則。公正、合理運用考評結果，注重發(fā)揮考核的導向和激勵作用，將考核結果與表彰獎勵和資源分配有機結合。
信用評級原則。引導銀行業(yè)增強誠信意識、加強信用管理，將誠信作為考核的一項重要內容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。
三、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標考核（50分）
1、表內外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內外融資總量（基本分10分），融資規模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的，得20分；表內外融資增量（基本分10分），較上年末表內外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。
2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標準，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農商行35%，郵儲銀行20%，村鎮銀行30%。達到基本標準的得10分；每高出基本標準5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標準2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農發(fā)行不參與考核。
3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標完成情況（基本分10分）：基本標準，農發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項同比貸款增速，戶(hù)數高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達到基本標準的得10分，各銀行“兩增”目標每一項未完成扣2分，“兩控”目標每一項未完成扣1分。
�。ǘ┙鹑诃h(huán)境建設考核（基本分40分）
1、風(fēng)險協(xié)調處置（基本分25分）：
在有效管控風(fēng)險的前提下，開(kāi)展合理設置貸款期限、無(wú)還本續貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng )新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議到位。
不執行政府協(xié)調精神或債權人委員會(huì )合作協(xié)議的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉貸協(xié)議（包括市級應急轉貸、鎮街園區中小企業(yè)互助轉貸、市中小企業(yè)轉貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執行重大事項報告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。
2、內部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬(wàn)元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬(wàn)以下得0.5分，1000萬(wàn)至5000萬(wàn)得1分，5000萬(wàn)以上之每增加5000萬(wàn)增加1分，最高得5分。本項最高得分不得超過(guò)20分。
3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標準，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財、電信網(wǎng)絡(luò )詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責，出現重大失誤，酌情扣1—2分。
�。ㄈ┥鐣�(huì )責任考核（基本分10分）
1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新（基本分5分）：
科技貸款、農業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、種養殖戶(hù)等純農貸款及各類(lèi)再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng )業(yè)等貸款余額達上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。
積極配合監管部門(mén)開(kāi)展銀企對接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監管部門(mén)報送的業(yè)務(wù)數據及時(shí)、真實(shí)、準確，酌情加1—2分。
2、業(yè)務(wù)合規性（基本分5分）：嚴格執行服務(wù)收費規范政策，在現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)監管（含信訪(fǎng)投訴）中未發(fā)現其他違規問(wèn)題的，得基本分。監管部門(mén)發(fā)現存在違反“七不準、四公開(kāi)”的問(wèn)題的，每一起扣1分，扣完為止。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )評價(jià)考核（基本分20分）
1、根據全市組織的年度民主評議機關(guān)的評分考核計分（基本分10分）。
2、根據全市有關(guān)企業(yè)調查評價(jià)表評分考核計分（基本分10分）。
�。ㄎ澹┘臃猪椖�
1、積極對上爭取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機構”榮譽(yù)稱(chēng)號的，加2分。
2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對科創(chuàng )企業(yè)的不良貸款容忍度的.，酌情加2—3分。積極開(kāi)展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據創(chuàng )新情況綜合評定酌情加1—2分。
3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險補償資金池合作的，投放規模增長(cháng)較快的，酌情加2—3分。
4、積極參與全市中小企業(yè)轉貸基金，年內轉貸中小企業(yè)企業(yè)數量、轉貸金額位列前五的，酌情加2—3分。
5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。
四、考核程序
考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負責組織，評價(jià)工作包括自評、初審、審定三個(gè)環(huán)節。
1、自評。年度自評，由各銀行機構根據《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟考核評分表》開(kāi)展自評打分，并于次年1月底前報送自評結果以及開(kāi)展金融創(chuàng )新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jì)證明材料。
2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監辦、財政局等相關(guān)部門(mén)對駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評比，確定考核等次。
3、審定。初審結果報江陰市人民政府審定。對當年發(fā)生重大違法違規行為、重大風(fēng)險性事件、嚴重違反政府相關(guān)協(xié)調會(huì )議精神的、社會(huì )反響較差的銀行給予一票否決。
五、考核結果運用
1、通報結果。根據得分情況排出年度銀行業(yè)機構名次，并對銀行業(yè)機構的考核情況，通報相關(guān)監管部門(mén)和上級銀行。
2、劃分等次。依據考核結果，銀行業(yè)機構名次分A、B、C、D四類(lèi)，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：
A類(lèi)銀行：
�。�1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報市委、市政府予以表彰；
�。�2）加強與政府相關(guān)項目合作，開(kāi)展政策性扶持信貸項目；
�。�3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導政銀企信貸融資對接等。
B類(lèi)銀行：
�。�1）繼續開(kāi)展與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對接等。
C類(lèi)銀行：
�。�1）限制與政府相關(guān)項目合作；
�。�2）保留進(jìn)一步采取措施的權利。
D類(lèi)銀行：對連續三年被評為C類(lèi)的銀行，直接定位D類(lèi)。
�。�1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎、文明單位等各類(lèi)獎項評比的參評或推薦資格；
�。�2）減少與政府相關(guān)項目合作；
�。�3）不得參與政銀企信貸融資對接等。
沒(méi)有完成年初信貸投放目標任務(wù)的銀行不得評為A類(lèi)和B類(lèi)銀行。
3、督促整改。對于評價(jià)結果較差的銀行業(yè)機構，視情況采取全市通報、由監管部門(mén)下發(fā)監管意見(jiàn)、開(kāi)展監管約談或行政處罰等措施。
本考核辦法自20xx年1月1日起施行。
年度評優(yōu)評先方案4
年度考核評優(yōu)評先方案是根據員工全年工作表現，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個(gè)等級，以表彰和獎勵員工的努力和成績(jì)，并激勵其繼續努力提高。
1. 考核標準確定：制定明確的考核標準，包括工作業(yè)績(jì)、職業(yè)素養、團隊合作能力等方面的綜合評價(jià)指標。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個(gè)季度，每個(gè)季度末進(jìn)行一次小結，年底進(jìn)行總結評級。
3. 考核方式選擇：考慮員工的.崗位屬性和工作內容，選擇合適的考核方式，例如自評、上級評定、同事評議等。
4. 考核過(guò)程公開(kāi)透明：確�？己诉^(guò)程的公正性和透明度，避免評委主觀(guān)偏見(jiàn)，可以采用多位評委進(jìn)行評定，或者通過(guò)匿名評價(jià)方式進(jìn)行評議。
5. 獎勵措施設計：根據評級結果，設立相應的獎勵措施，如獎金、晉升機會(huì )、特殊待遇等，以激勵員工進(jìn)一步提高工作表現。
6. 評價(jià)結果反饋與交流：將評價(jià)結果及時(shí)反饋給員工，明確其優(yōu)勢和不足，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集員工和管理層的意見(jiàn)和建議，對方案進(jìn)行調整和改進(jìn)，以逐步提高評優(yōu)評先的有效性和公正性。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，可以鼓勵員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(cháng)。
年度評優(yōu)評先方案5
為激勵績(jì)效，提高集團公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門(mén)、在職全體員工。
二、評選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。集團公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。集團公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟�。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì )，由集團公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會(huì )時(shí)間另行通知。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xxxx
執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部
六、評選說(shuō)明
�。ㄒ唬┥陥髥挝患皞�(gè)人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ǘ┥陥蟛牧系囊�
集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。
�。ㄈ┰u選條件和獎勵
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)
評選對象：各單位、各部門(mén)
評選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂`紀）；
�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�、勰芊e極配合其他單位、部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象；
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng )利潤完成計劃目標的95%及以上；
�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
評選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初
選單位、部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單。
附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén)，由各個(gè)單位分別評選。例如：集團公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團公司直屬部門(mén)，由集團公司推薦審批。
評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)單位獎勵元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎勵元。
2、先進(jìn)工作者
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、�?lài)栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫�，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的'工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�、诠ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認可；
�、芨愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)；
�、萑陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�、奕晔录俅螖瞪儆�4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。
�、叻䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�、鄰牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元
3、優(yōu)秀通訊員
評選對象：公司全體員工
評選要求：
�、賵猿终_的公司政策、方針、方向和輿論導向；
�、趫笏透寮稀秞xxx》報的用稿要求；
�、凵朴趯�(xiě)作，文筆流暢，積累和報送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。
評選程序：由各單位、部門(mén)申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。
評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元
年度評優(yōu)評先方案6
隨著(zhù)醫院用人機制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫院管理和協(xié)調發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過(guò)評比，調動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強活力、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng )先爭優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開(kāi)、平等、競爭的平臺，現對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：
一、指導思想
按照“三好一滿(mǎn)意”工作要求，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹(shù)名醫、轉作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫院品牌，樹(shù)立醫院形象，實(shí)現“政府滿(mǎn)意、群眾放心，職工受益”為總體目標。扎實(shí)開(kāi)展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫院發(fā)展和“三級乙等”醫院創(chuàng )建奠定良好的基礎。
二、成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、考核評選范圍和對象及名額限制
�。ㄒ唬┛己嗽u選范圍：全院職工。
�。ǘ┰u選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床
內進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內如對考核結果有異議，可以向考核領(lǐng)導小組反映。對反映的情況考核小組積極組織人員認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。對事實(shí)不具體的匿名舉報不予受理；
七、獎勵辦法
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室：資金6000元；
�。ǘ﹥�(yōu)秀科：獎金4000元；
�。ㄈ﹥�(yōu)秀護士長(cháng)：獎金4000元；
�。ㄋ模┦厌t務(wù)人員：獎金1500元/人；
�。ㄎ澹┫冗M(jìn)工作者：獎金1500元；
�。﹥�(yōu)秀保潔員：獎金1000元；
�。ㄆ撸┽t療安全獎：臨床科室3000元，醫技科室20xx元；
�。ò耍┠繕巳蝿�(wù)獎：在完成年初制定的目標任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以?xún)葘θ郝毠?shí)行獎勵，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫技科室組和行政后勤組，分別評選出一、二、三等獎。具體金額由院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數）。
八、對在考核過(guò)程中有徇私舞弊，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權處理，棄權名額不再進(jìn)行遞補。
九、部門(mén)考核細則具體由醫務(wù)科、護理部、工會(huì )制訂后實(shí)施。
本方案經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )和考核領(lǐng)導小組研究后統一實(shí)施，具體由院辦負責解釋?zhuān)瑢?shí)施細則由部門(mén)負責人負責解釋。
附：1、《優(yōu)秀臨床科室、醫技科室、優(yōu)秀科室及優(yōu)秀
醫務(wù)人員評選方案》
2、《優(yōu)秀護士長(cháng)及優(yōu)秀護士評選方案》
3、《行政后勤人員年度先進(jìn)工作者評選方案》
附：
優(yōu)秀臨床科室、醫技科室、優(yōu)秀科室主任、及優(yōu)秀醫務(wù)人員
評選方案
一、評選基本條件
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室（集體）評選基本條件
1、正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績(jì)突出。
2、科室無(wú)定性為責任事故的事件。
3、科室具有團隊協(xié)作精神，科室精神風(fēng)貌好，內部無(wú)糾紛扯皮現象。
�。ǘ﹥�(yōu)秀科室主任評選基本條件：
1、正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、模范遵守醫院的各項規章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績(jì)突出，各種休假全年累計不超過(guò)1個(gè)月（公休假除外）。
2、在本年度表現優(yōu)秀，服從醫院安排，醫德醫風(fēng)好，執行力強，起到模范帶頭作用。
3、能積極參加醫院臨時(shí)指令性工作，能很好協(xié)調科室內部及相關(guān)部門(mén)關(guān)系，積極支持他科工作。
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、管理能力、協(xié)調能力強，具備團隊協(xié)作能力和創(chuàng )新能力。
5、無(wú)違紀違規情況，無(wú)處罰記錄，無(wú)責任事故。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫務(wù)人員評選基本條件
1、服從醫院和科室安排，工作能力強，積極主動(dòng)，勝任本職工作，醫德醫風(fēng)好。
2、無(wú)違紀違規情況，無(wú)處罰記錄，無(wú)責任事故。
3、各種休假全年累計不超過(guò)1個(gè)月（公休假除外）。
4、能積極參加醫院臨時(shí)指令性工作，能很好協(xié)調科室內部及相關(guān)部門(mén)關(guān)系，積極支持他科工作。
�。ㄋ模┽t療安全獎
基本條件：全年科室未發(fā)生醫療糾紛造成醫院賠償的臨床、醫技科室均符合條件。
二、評選方法
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)科室評選方法
發(fā)放先進(jìn)科室測評表，由分管院長(cháng)、相關(guān)科室主任或負責人（工會(huì )、院辦、醫務(wù)科、護理部、院感辦、藥劑科、財務(wù)科、人事信息科、經(jīng)管科、病案室、醫技科室、出人院辦理處、公醫辦等）、各臨床科室主任或護士長(cháng)進(jìn)行測評打分，取平均分數，再加減各項指標得分為最后得分。在評分過(guò)程中必須堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正，不得徇私舞弊，投機取巧，否則取消該科室評先評優(yōu)資格。
1、病歷質(zhì)量：根據每月病歷質(zhì)量扣分來(lái)統計全年扣分情況，由醫務(wù)科完成此項工作。
2、醫療投訴以及醫療糾紛情況：發(fā)生一起醫療投訴扣科室2分。發(fā)生醫療糾紛的經(jīng)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )鑒定為技術(shù)事故的扣科室3分。由醫務(wù)科完成此項工作。
3、臨床路徑工作開(kāi)展：各臨床科室開(kāi)展臨床路徑工作，按時(shí)完成各種表格的填寫(xiě)及上報，至少每季度有一次總結評估、優(yōu)化。一項工作未完成扣科室1分。按時(shí)完成的科室每項加一分。由醫務(wù)科完成此項工作。
4、優(yōu)勢病種指標：各臨床科室制訂優(yōu)秀病種診療方案，定期分析、優(yōu)化、總結，每年度至少一次。未定期分析、優(yōu)化、總結扣科室5分。認真完成，符合要求的科室加5分。由醫務(wù)科完成此項工作。
5、抗菌藥物使用率達標，不能超過(guò)《20xx年綏陽(yáng)縣中醫院抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》規定的使用率，超過(guò)使用率1個(gè)百分點(diǎn)扣科室0.1分，具體由藥劑科統計。低于使用率1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分。
6、醫務(wù)人員必須參加醫院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，繼續教育學(xué)分達25分，1人繼續教育未達標扣科室1分，1人1次無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習扣科室1分，以此類(lèi)推。
7、違規違紀行為，各科室人員違規1次扣科室1分，由院辦公室統計。
8、業(yè)務(wù)指標完成情況：每超額10萬(wàn)元加2分，不足10萬(wàn)元扣2分，以此類(lèi)推。
9、創(chuàng )新能力：經(jīng)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )認定為技術(shù)創(chuàng )新的，每項加5分。
�。ǘ﹥�(yōu)秀科室主任評選方法：
所有科室主任均為候選人，由評選先進(jìn)科室人員不記名投票，票數即為分值，再加減各項指標得分為最后得分。如選舉產(chǎn)生的優(yōu)秀科室主任與評選標準不符，則不再遞補。
1、發(fā)生醫療糾紛的，經(jīng)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )鑒定為技術(shù)事故的.扣責任人考核分2分，科室主任扣1分�？剖抑魅螌儆谪熑稳说目�3分。由醫務(wù)科統計。
2、科室發(fā)生投訴的，每次扣科室主任1分�？剖胰藛T受到違紀違規處罰的，每次扣科主任1分。由院辦統計。
3、繼續醫學(xué)教育學(xué)分不達標者扣2分。由醫務(wù)科統計。
4、收到感謝信、錦旗的，每次加5分。受到院級表?yè)P獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統計。
5、創(chuàng )新能力：經(jīng)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )認定為技術(shù)創(chuàng )新的，每項加5分。由醫務(wù)科統計。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀醫務(wù)人員評選方法：
由科室推薦兩名候選人，由全院各科室投票選舉產(chǎn)生，各科室選票數根據科室人員數按比例發(fā)放，保證選舉的客觀(guān)公正。候
選所得票數即為所得分數，該分數加減各項指標得分為最后得分。
1、發(fā)生醫療糾紛的，經(jīng)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )鑒定為技術(shù)事故的扣責任人考核分2分；由醫務(wù)科統計。
2、繼續醫學(xué)教育學(xué)分不達標者扣2分。由醫務(wù)科統計。
3、工作認真負責、服務(wù)態(tài)度好等收到患者感謝信、錦旗的，每次加5分，受到院級表?yè)P獎勵的加5分，受到縣級表彰的加8分，受到市級及市級以上表彰的加10分。由院辦統計。
4、三基考試，每半年考試第1次不合格者扣2分，補考不合格者扣5分。三基考試取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分別加5分、4分、3分、2分、1分。由醫務(wù)科統計。
5、創(chuàng )新能力：經(jīng)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )認定為技術(shù)創(chuàng )新的，每項加5分。由醫務(wù)科統計。
年度評優(yōu)評先方案7
20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動(dòng)，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
�。ㄒ唬┰u選原則
1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；
3、 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的'收集和驗證，并以數字化的業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
�。ǘ┰u優(yōu)小組組成
為保證評選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評優(yōu)小組，人數
應占職工人數的20%。
�。ˋ）評優(yōu)小組成員：
組長(cháng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(cháng)：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
�、� 各部門(mén)主管領(lǐng)導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
�、� 各部門(mén)主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
�、� 人力資源部；
�、� 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎項分類(lèi)及名額分配
五、評選條件
1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：
�。�1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�。�3）全年請假天數不超過(guò)7天者。
�。�4）服從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評選條件：
�。╨）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標；
�。�2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；
�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
�。�4）部門(mén)具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng )造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎項評選的條件：
�。�1）部門(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視
同違紀）；
�。�2）部門(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門(mén)的工作，對該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門(mén)任務(wù)指標完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項會(huì )議及活動(dòng)，全年累計缺勤次數小于等于3次。
�。�7）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：
評選優(yōu)秀獎項實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例。
�、诓块T(mén)關(guān)鍵性指標完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎項評選否決條件：
�、俨块T(mén)本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T(mén)員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評優(yōu)委員會(huì )確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；
3、事跡材料的內容要求實(shí)事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依據評選條件和比例通過(guò)民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jì)材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jì)匯報材料及部門(mén)評選考評結果報公司考評小組進(jìn)行評選；
�、僭u選會(huì )議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
�、诓块T(mén)負責人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jì)材料及部門(mén)評選考評結果；
�、弁ㄟ^(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無(wú)異議的報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評。
年度評優(yōu)評先方案8
年度考核評優(yōu)評先方案是指針對員工在一年內的工作表現進(jìn)行綜合評價(jià)，確定優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的一種方案。常見(jiàn)的年度考核評優(yōu)評先方案包括：
1.目標設定：制定可量化和可衡量的工作目標和績(jì)效指標，明確員工的責任和任務(wù)。
2.績(jì)效評估：通過(guò)定期的績(jì)效評估，對員工的`工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，可以采取定期考核、360度評估、項目評估等方式。
3.自評和上級評估：?jiǎn)T工對自己的工作進(jìn)行自我評價(jià)，上級對員工的工作進(jìn)行評估，綜合考慮員工的自評和上級評估結果。
4.同事評估：?jiǎn)T工對同事的工作進(jìn)行評估，通過(guò)同事評估獲取員工在團隊中的工作表現和參與度。
5.客戶(hù)評估：針對與客戶(hù)直接接觸的員工，可以通過(guò)客戶(hù)評估來(lái)獲取客戶(hù)對員工工作的滿(mǎn)意度和評價(jià)。
6.專(zhuān)項評估：針對特定崗位或項目的員工，可以進(jìn)行專(zhuān)項評估，對其專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估。
7.績(jì)效反饋和獎勵：根據員工的績(jì)效評估結果，向員工提供及時(shí)的績(jì)效反饋，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵和激勵，如加薪、晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號等。
8.績(jì)效跟蹤和改進(jìn)：跟蹤員工在評估后的表現，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，提供指導和培訓，促進(jìn)員工的績(jì)效改進(jìn)。
需要注意的是，年度考核評優(yōu)評先方案應該公開(kāi)、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評估結果能夠真實(shí)、準確地反映員工的工作表現，并對員工的發(fā)展提供指導和支持。
年度評優(yōu)評先方案9
一、前言
為了更好地激勵和表彰醫院的醫療工作人員，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高全院?jiǎn)T工的工作積極性和創(chuàng )新意識，現擬定此"醫院年終評先評優(yōu)實(shí)施方案"。
二、評優(yōu)范圍和對象
范圍涵蓋醫院全體在崗員工，從醫生、護士、醫技人員到后勤服務(wù)人員，各個(gè)崗位都有機會(huì )表現。
三、評優(yōu)標準
根據員工職責不同，評優(yōu)標準涵蓋以下幾個(gè)方面：
1.崗位表現：崗位技能精湛，責任心強，對患者負責，對疾病敏銳，實(shí)現了高質(zhì)量的醫療服務(wù)。
2.創(chuàng )新意識：在日常工作中積極尋求改進(jìn)與創(chuàng )新，對提升醫院的整體效率和患者滿(mǎn)意度有重大貢獻。
3.團隊精神：積極配合團隊工作，鼓勵、支持同事，對團隊建設作出貢獻。
4.服務(wù)態(tài)度：對患者以禮待人，患者滿(mǎn)意度高。
5.學(xué)習能力：積極接受新知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和技能。
四、評優(yōu)程序
1.形成評審團隊：由醫院領(lǐng)導、各科室主任、人力資源部和患者代表組成評審團隊，公正公平評審。
2.評先評優(yōu)：通過(guò)各科室推薦后，由領(lǐng)導小組進(jìn)行逐一審查，確定優(yōu)秀員工名單。
3.公布結果：在醫院全體會(huì )議上公布評優(yōu)結果并舉行表彰儀式。
五、獎勵措施
1.榮譽(yù)獎勵：發(fā)放證書(shū)或者獎杯，體現醫院對他們的肯定和尊重。
2.物質(zhì)獎勵：提供有價(jià)值的物品或者額度一定的紅包作為獎勵。
3.職位晉升：對于表現優(yōu)秀的員工，根據其實(shí)際情況及崗位需求，可予以職位晉升。
六、后期工作
對獲得獎勵的'員工進(jìn)行后續跟蹤，看其是否能持續保持優(yōu)秀表現，同時(shí)以他們?yōu)榘駱�，引導和激勵其他員工提高工作積極性和效率。
七、總結
此次評選活動(dòng)，我們希望通過(guò)表彰優(yōu)秀的員工，加強員工之間的競爭與合作，提高員工對醫院的歸屬感和工作積極性，推動(dòng)醫院的健康穩定發(fā)展，提高醫院的服務(wù)質(zhì)量，為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
此方案待全體員工討論通過(guò)后，將在全院范圍內實(shí)施。醫院將對方案的執行效果進(jìn)行定期檢查與評估，方便隨時(shí)調整和完善。
在此，我們期待每一位員工以飽滿(mǎn)的熱情和高度的責任心踴躍參與，彼此鼓勵，共同創(chuàng )造醫院的美好未來(lái)!
年度評優(yōu)評先方案10
為了弘揚先進(jìn)，樹(shù)立典型，調動(dòng)員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評優(yōu)評先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會(huì )確定本年度評優(yōu)主題。評選基本條件（參加評優(yōu)者應當同時(shí)具備以下基本條件）：評選對象公司所有部門(mén)及具有在本年度12月31日前轉正的正式員工；熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動(dòng)，成績(jì)突出；品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司管理制度；符合本年度提出的評優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者，均不具備評優(yōu)資格。本年度違反公司規章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規者；
本年度受公司通報批評者；本年度內有未通過(guò)的公司組織的各項培訓、考試、考核。榮譽(yù)種類(lèi)和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號圓滿(mǎn)完成本年度工作目標，年度績(jì)效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無(wú)三檔及以下記錄；服從整體安排，主動(dòng)配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，無(wú)被顧客或同事投訴；
遵守考勤紀律，全年出勤良好，全年病假、事假累計不超過(guò)10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無(wú)上班曠工、早退。
“突出貢獻員工”榮譽(yù)稱(chēng)號必須為各部門(mén)推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績(jì)非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻事跡；積極參與企業(yè)各項工作，有強烈的企業(yè)主人翁意識，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性。
“優(yōu)秀團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號團體成員團結一致，全面按時(shí)完成公司本年度下達的各項任務(wù)指標，業(yè)績(jì)顯著(zhù)增長(cháng)；團隊在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實(shí)有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營(yíng)效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻，具有適度的示范效應和推廣意義，得到群眾的'肯定和公認；
團隊成員愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，凝聚力強，強烈認同公司價(jià)值觀(guān)；團隊成員在本年度遵紀守法，自覺(jué)遵守公司的各項管理制度，沒(méi)有嚴重違規或不當行為，未對公司造成損失；積極參加公司組織的各項活動(dòng)，并且取得良好成績(jì)；原則上，參評團隊的成員總人數不得超過(guò)20人，超過(guò)20人的部門(mén)或代表處，應以細分的班組或項目組為單位參評。
評選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻員工的評選由部門(mén)經(jīng)理負責組織在本部門(mén)內進(jìn)行評選，名單及評先材料報公司分管領(lǐng)導審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報總經(jīng)理辦公會(huì )批準。優(yōu)秀團隊由各部門(mén)經(jīng)理負責組織在本部門(mén)內進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團隊名單報人力資源部。人力資源部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批。
各部門(mén)限推薦一到兩個(gè)團隊。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據所屬團隊具體工作業(yè)績(jì)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導確認，確定推薦團隊的數量和名單。本管理辦法由人力資源部負責解釋?zhuān)怨贾掌饘?shí)施。
年度評優(yōu)評先方案11
公司各部門(mén)：
為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。
一、評選范圍 公司所有轉正后的員工 二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人組成。
四、獎項設立（12名）
五、評選標準 （一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
�。ǘ┢渌麠l件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎：當年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯 5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的.員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。
六、 評選辦法
�。ㄒ唬霸u優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。
七、評選申報時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時(shí)間:請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵 （一）表彰
1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。
�。ǘ┆剟睿í剟瞠劷鸾痤~詳見(jiàn)以上獎項設立表） 九、流程圖
九、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)； 3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同； 4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評優(yōu)評先方案12
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的.事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)
秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎懲情況；c) 是否違反公司的規章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：
年度評優(yōu)評先方案13
指導思想：為切實(shí)加強我校師資隊伍建設，規范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅持民主、公正、客觀(guān)性原則；堅持重實(shí)績(jì)、講實(shí)效原則；堅持定性、定量相結合原則。
考核內容：對教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行考核，著(zhù)重于師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)績(jì)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據本年度教職工德能勤績(jì)廉，先由本人根據考核細則定性方案和定量方案自評，然后由年級組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項查對并按計分和一定的比例初步確定先進(jìn)工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會(huì )議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進(jìn)工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項先進(jìn)或優(yōu)秀均在先進(jìn)工作者中根據量化計分產(chǎn)生，對已評為市、省級的優(yōu)秀教師、師德標兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內不參與同一級別的優(yōu)秀或先進(jìn)的評比，可直接推薦高一級別優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的評比。
定性方案
�。ㄒ唬┰诒灸甓葍染邆湟韵聴l件之一可直接推薦為先進(jìn)工作者。
1、某項工作成績(jì)特別突出受市級以上（含市級）表?yè)P獎勵或對學(xué)校工作有重大貢獻者；
2、教學(xué)活動(dòng)中全年4次段考、期考或者會(huì )考、高考人平分均為年級平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導學(xué)生參加各項競賽，獲省級一等獎以上獎勵的主要輔導員，每科每項僅限一人；
4、教研組、年級組被評為市級以上先進(jìn)集體的主要負責人，市級以上（含市級）優(yōu)秀班集體或先進(jìn)團支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門(mén)認可的）獲省一等獎獎勵者或3篇論文獲市級一等獎?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級二等獎以上獎勵（單獨實(shí)驗的課題）的課題負責人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級一等獎以上（含市級一等獎）獎勵者。
�。ǘ┫铝星闆r之一不能評為先進(jìn)工作者。
1、因犯黨紀政紀錯誤，受到黨內警告或行政處分或受市教育局通報批評的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )意見(jiàn)大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內本班有二個(gè)以上學(xué)生非正常轉移（包括降級）的。
4、不遵守上級和學(xué)校規定，亂罰款、亂收學(xué)生費用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴重影響工作的；
6、會(huì )考合格率、高考二本以上上線(xiàn)率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級倒數第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級年度內發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測評滿(mǎn)意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規檢查，學(xué)校評價(jià)不合格的或在市級以上（含市級）教學(xué)常規檢查中受到點(diǎn)名批評的；
10、不遵守勞動(dòng)紀律，有曠工、曠課行為的，升旗、會(huì )議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責履行不落實(shí)，造成工作失誤的。
�。ㄈ┫铝星闆r考核評價(jià)為不稱(chēng)職。
1、因犯黨紀、政紀錯誤，受到黨內嚴重警告及行政記大過(guò)處分的；
2、違反治安管理條例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調查證實(shí)有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉學(xué)或降級造成惡劣影響的；
4、違反計劃生育政策的；
5、連續曠工3天以上或累計曠課5節以上的；
6、擅離職守，工作不負責任或打架罵人，嚴重影響安定團結，損害學(xué)校聲譽(yù)，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的.；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴重問(wèn)題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計算方法。
每人考核滿(mǎn)分為100分；每個(gè)年度評價(jià)一次，年度考核根據定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項目及計分標準。
�。ㄒ唬┑拢ü�10分）：
按定性方案，符合（一）項的計10分，符合（二）項的計5分，符合（三）項的計1分，（一）、（二）、（三）項均符合計最低分，其余計8分。
�。ǘ┠埽ü�40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團委提供數據
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校交給的各項任務(wù)。
�。�1）所帶班級本年度被評為市優(yōu)秀班級或優(yōu)秀團支部計10分。
�。�2）本年度上學(xué)期被評為學(xué)校優(yōu)秀班集體或學(xué)校先進(jìn)團支部計5分；或未被評過(guò)優(yōu)秀集體，班級管理綜合評價(jià)得分居全年級前60%名計4分；班級管理綜合評價(jià)得分居全年級70%名計3分，80%名計2分，80%名以后計1分。
�。�3）本年度下學(xué)期到考核時(shí)為止（截止12月31日）班級管理綜合評價(jià)得分居年級前50%計5分，前60%計4分，前70%計3分，70%以后計2分。
�。�2）（3）兩項相加即為班主任考核得分。擔任一期班主任另加3分。
�。�4）任課教師一般計6分，協(xié)助班主任工作最好的可計8分（由學(xué)生測評最滿(mǎn)意的）。
�。�5）行政管理人員計7-10分，由校長(cháng)辦公會(huì )統一評分。
以上各項只取最高分，滿(mǎn)分為10分。
2、教學(xué)常規（共20分）：由教務(wù)處提供數據
�。�1）教學(xué)常規檢查：優(yōu)秀計5分，合格計4分，不合格計零分；
�。�2）學(xué)生測評滿(mǎn)意率100%計5分，滿(mǎn)意率90%-99%計4分，滿(mǎn)意率80-90%計3分，滿(mǎn)意率80%以下計2分，滿(mǎn)意率60%以下不計分
�。�3）普通話(huà)培訓5分，達合格標準計5分，未達標、已報名參加培訓的計4分，未達標又未報名的不計分；
�。�4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數居年級組前10名的計5分，11-20名的計3分，21名-30名的計2分，30名以后的計1分，拒不參加考務(wù)工作的不計分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數據
(1)課題研究與教研活動(dòng)：3分。
承擔市級以上以獨立主持人身份(省、市課題立項以公告為準)立項的教研課題計3分，主持人的課題按研究時(shí)間應有方案，有總結和計劃，有實(shí)施記錄或資料查閱，有中期評估或結題報告才能計滿(mǎn)分；校級課題主持人計2分，非單獨立項的課題主持人、子課題主持人、各級課題參與者計0.5分，課題參與計分省級不超過(guò)6人，市級不超過(guò)4人，校級不超過(guò)2人，且憑課題主持人的意見(jiàn)每人每年只計一次；積極參加校教研活動(dòng)不缺席計1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽(tīng)課,全年聽(tīng)課30節計1分,40節1.5分,50節2分，要求有較詳細的記錄和寫(xiě)有聽(tīng)課評價(jià)。
(2)課堂教學(xué)競賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競賽一等獎4分；獲省及市一等獎以上課堂教學(xué)競賽3分；獲�！跋Ｍ恰被蛘f(shuō)課比賽一等獎2分；教師上省內大型活動(dòng)示范課或公開(kāi)課3分，市內2分，校內1分，不重復計分；教師上校內公開(kāi)課1分/節，公開(kāi)講座1分/次，最多不超過(guò)2分；教師制作組內交流（應有自己的知識產(chǎn)權，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過(guò)2分。
(3)發(fā)表著(zhù)述與論文獲獎：3分。
主編出版教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)或校本教材（非教輔資料）或在省級以上有刊號的國內刊物發(fā)表不少于20xx字的教學(xué)論文計3分；獲省級論文一等獎?dòng)?分（省級及以上非教育行政部門(mén)或教育學(xué)會(huì )論文一等獎?dòng)?分），市級一等獎?dòng)?分，校級獲獎?dòng)?分，同一篇文章按最高級別計分。
�。ㄈ┣冢ü�10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿(mǎn)工作量的計5分，不滿(mǎn)工作量的計3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數據
�。�1）全年無(wú)缺席、請假（不包括公假和國家法定假）、遲到、早退計5分。
�。�2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
�。�3）因私不參加學(xué)校大型活動(dòng)，一次扣0.5分；
�。�4）因私不參加學(xué)校例會(huì )，一次扣0.5分；
�。�5）抽查考勤不在崗且未履行請假手續，一次扣0.5分；
�。�6）學(xué)期病假累計15天、事假累計7天者，扣1分，學(xué)期病假累計超過(guò)20天、事假累計超過(guò)10天，扣2分。
�。ㄋ模┛�(jì)（共40分）：
1、學(xué)科成績(jì)（共32分）：
�。�1）3人以上任教同一年級同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計5分。
�。�2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計8分。
b、第二名一次計6分。
�。�3）1人任教的科目，每次考試計6分。
全年四次考試的得分數相加即得該教師成績(jì)考核分（會(huì )考、高考作為期考計分）。
2、各種培訓（共8分）：
�。�1）有競賽科目的：作文、數、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導學(xué)生獲省一等獎?dòng)?分，二等獎的計6分，三等獎的計5分。
b、指導學(xué)生獲市級一等獎?dòng)?分，二等獎?dòng)?分，三等獎?dòng)?分。
c、指導學(xué)生獲校級獎一、二、三等獎均計4分（不重復計分，初中、勞技降低一個(gè)級別計分，低年級參加高年級競賽提高一個(gè)級別計分）。
�。�2）沒(méi)有競賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導計分，期考或會(huì )考、高考成績(jì)的及格率作為評分依據。
一年內高考或會(huì )考人平分、及格率居全市第一名計8分，全市第二名計7分，全市第三名計6分，或者進(jìn)行了學(xué)困生輔導的計6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，普通話(huà)合格，論文獲市級以上獎勵計10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，有計劃、有總結，普通話(huà)未合格、已報名參加培訓計8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習有遲到、早退現象，普通話(huà)未合格、且未報名參加培訓計4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績(jì)（40分）：
1、所擔任的工作被市以上獎勵計40分；
2、所擔任的工作多次受學(xué)校和師生的表?yè)P計30分；
3、所擔任的工作沒(méi)有出現較大失誤計20分；
4、偶爾有些失誤計10分。
年度考核根據以上定性方案和定量方案按各系列、各職級劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導小組最后綜合評定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評優(yōu)評先方案14
一、前言
醫療機構是社會(huì )的重要組成部分，對于提升公眾健康水平，非常關(guān)鍵。為了進(jìn)一步激發(fā)醫務(wù)人員的工作積極性、獎勵和激勵優(yōu)秀醫務(wù)人員，我院決定開(kāi)展年終評先評優(yōu)活動(dòng)。以下是本次年終評先評優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案。
二、總體目標
1. 通過(guò)年終評先評優(yōu)，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工工作積極性，并不斷提升醫療團隊的整體技術(shù)水平和服務(wù)水平。
2. 調動(dòng)醫務(wù)人員的工作熱情和學(xué)習創(chuàng )新能力，把參與年終評先評優(yōu)的過(guò)程，作為推進(jìn)醫院?jiǎn)T工對醫療專(zhuān)業(yè)性能力和服務(wù)素質(zhì)提升的重要機會(huì )。
三、主要內容
1. 設立年終評先評優(yōu)獎項。包括：年度最佳醫生、年度最佳護士、年度最佳醫技人員等獎項，對在醫療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面有突出表現的醫務(wù)人員予以嘉獎。
2. 評定標準。以科室及院領(lǐng)導和同事評價(jià)、學(xué)術(shù)研究成果、業(yè)務(wù)工作績(jì)效、病患滿(mǎn)意度等為主要評定指標。
四、具體步驟
1. 項目啟動(dòng)。詳細解釋評優(yōu)活動(dòng)的規則、標準和流程，明確參評人員和評審人員的職責。
2. 自我申報和評議。符合參評條件的員工自我申報，提交相關(guān)證明材料;同時(shí)，由科室領(lǐng)導和同事對其進(jìn)行評議。
3. 初步評選。由評審團根據打分及意見(jiàn)進(jìn)行整合，選出初步入圍名單。
4. 最終評選。經(jīng)過(guò)復審和公示后，最終確定得獎名單。
5. 頒獎公布。在年會(huì )或其他特定場(chǎng)合進(jìn)行頒獎。
五、保障措施
1. 公正公平原則。全體醫院?jiǎn)T工共同監督和參與，確保公正公平。
2. 足額獎金。由醫院財政預算保障獎金。
3. 落實(shí)方案。對此實(shí)施方案的執行落實(shí)情況將納入醫院的.年度工作考核之中。
六、期待效果
啟動(dòng)這個(gè)年終評先評優(yōu)活動(dòng)，預期將提升醫務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)一步深化醫療服務(wù)改革，推動(dòng)醫院提供更優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，提升病患滿(mǎn)意度。同時(shí)，也將為每一位醫務(wù)人員提供一個(gè)展示自我、提升自我、超越自我的平臺，使他們在實(shí)踐中成長(cháng)、在成長(cháng)中超越。
綜上，我院已為年終評先評優(yōu)活動(dòng)做好了充分的準備，相信本次活動(dòng)一定能推動(dòng)醫院更上一層樓。
七、結束語(yǔ)
本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)重新編輯、詳細分析以及精心設計，以保障每一個(gè)參與者都有公平的平臺，給予每一位優(yōu)秀者應有的贊譽(yù)和獎勵。最后，期待所有醫務(wù)人員積極參與，共同提升醫院的服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)實(shí)力!
年度評優(yōu)評先方案15
根據年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進(jìn)行對全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結、評比。
一、總結評比目的：
通過(guò)總結評比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對本人全年工作進(jìn)行認真的反思，在肯定成績(jì)的基礎上發(fā)現問(wèn)題、取長(cháng)補短、尋求XX年檢查輔導工作的`新突破。并在此基礎上評選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結評比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據本人的工作，寫(xiě)出年度工作總結，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jì)；
3、于1月21日召開(kāi)儲蓄檢查輔導員總結評比會(huì )議，交流個(gè)人總結和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎上對XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結。
三、獎項設立：
根據《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表?yè)P4名。
一至三等獎發(fā)給證書(shū)和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表?yè)P發(fā)給紀念品（建議50元）。
四、根據反饋意見(jiàn)在《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》的基礎上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》。
以上方案可行否，請批示。
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