企業(yè)規范管理方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)規范管理方案，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)規范管理方案1

　　第一條工程技術(shù)人員在方案設計時(shí)應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規范性。

　　第二條方案設計應完全按照有關(guān)規定、規范設計。

　　第三條工程技術(shù)人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。

　　第四條工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應合理規劃路由，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。

　　第五條工程技術(shù)人員在設計方案時(shí)應作出相應系統拓撲圖、平面點(diǎn)位分布圖。

　　第六條工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應在一周內提交初步方案及報價(jià)書(shū)。

　　施工管理細則

　　第一條施工前

　�。ㄒ唬╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員應作好施工前現場(chǎng)勘驗工作，作好設計并報相關(guān)負責人確認。

　�。ǘ�）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。

　�。ㄈ�）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工材料預算報相關(guān)負責人，并作好采購協(xié)調工作。

　�。ㄋ模╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。

　�。ㄎ澹╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。

　�。�六）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應落實(shí)好材料和值班人負責人。

　�。ㄆ撸╉椖控撠熑撕图夹g(shù)人員在做完準備工作后，應立即做好開(kāi)工報告送交相關(guān)負責人和甲方。

　　第二條施工管理

　�。ㄒ唬╉椖控撠熑藨�每天在工地負責技術(shù)指導，根據實(shí)際情況作出施工方案調整并報部門(mén)主管處理。

　�。ǘ�）項目負責人應隨時(shí)到工地跟蹤、監督施工進(jìn)度，根據實(shí)際情況及時(shí)調整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報。

　�。ㄈ�）在施工中，項目負責人應根據施工進(jìn)展情況，及時(shí)作好材料調配和供應工作，以保證施工順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┦┕げ牧线M(jìn)場(chǎng)，項目負責人和技術(shù)人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。

　�。ㄎ澹╉椖控撠熑藨獓栏褚幏豆芾硎┕り犖�，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。

　�。�六）項目負責人和技術(shù)人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸╉椖控撠熑藨�積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調工作。

　�。ò耍╉椖控撠熑藨�詳細做好施工文檔工作。

　　工程驗收管理細則

　　第一條工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。

　　第二條工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過(guò)本公司內部自檢，合格后才能安排客戶(hù)以及其他方的驗收。

　　第三條公司內部自檢必須嚴格按照國家或有關(guān)行業(yè)標準規范檢驗，如發(fā)現有不合格的地方，應在短期內整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗收，合格后再通知客戶(hù)以及其他方驗收。

　　第四條公司內部驗收應注意檢查在施工中是否存在錯用、亂用和浪費材料，是否有偷工減料等現象，考核施工人員在施工中與客戶(hù)及其他方的關(guān)系狀況。

　　第五條公司自檢后，詳細準確的.核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。

　　工程售后服務(wù)管理細則

　　第一條工程完工驗收后，工程技術(shù)部應做好對使用方的系統操作以及簡(jiǎn)單維護等技術(shù)培訓工作。

　　第二條工程完工交付驗收后，工程技術(shù)人員應定期回訪(fǎng)用戶(hù)，跟蹤用戶(hù)系統使用情況，發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　第三條工程技術(shù)部接到客戶(hù)投訴電話(huà)后如無(wú)特殊情況，應派技術(shù)人員在4小時(shí)內趕到現場(chǎng)。

　　第四條工程技術(shù)部應設立節假日值班電話(huà)，接到投訴后，最遲不超過(guò)12小時(shí)趕到現場(chǎng)。

　　第五條技術(shù)維護維修人員不得私自收取客戶(hù)維護、維修費用。

　　第六條技術(shù)維修人員每次維護維修都應作好記錄，填好信息反饋表，維修維護完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔。

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　總則

　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經(jīng)理(法定代表人)負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　機構與職責

　　第四條公司安全生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全辦會(huì ))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)

　　措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。

　　第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)監督檢查，貫徹執行安委會(huì )的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(cháng)由各單位的領(lǐng)導提任，并按規定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

　　第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓�第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第八條公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責：

　　1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。

　　3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監督檢查。

　　4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

　　5.總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣

企業(yè)規范管理方案2

　　一、資格條件

　�。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。

　�。ǘ�）能夠較好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習習慣，具備持續的自學(xué)潛力。

　�。ㄈ�）具有較強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。

　�。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g，有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià)，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。

　�。ㄎ澹┐髮�(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。

　　二、后備人才的申報與選拔程序

　　各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

　�。ㄒ唬┥陥�

　　申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》（附后），透過(guò)以下方式上報綜合管理部：

　　1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。

　　2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。

　　3、公司提名。

　�、孢x拔入庫

　　綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留，最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。

　　1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

　　2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。

　　3、業(yè)務(wù)知識測試：

　　4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的'測試。

　　三、后備人才的培養

　　后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。

　�、寤�礎培訓

　　1、培養主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

　　2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。

　　3、培養目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

　�、孑啀弻W(xué)習

　　1、培養主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用

　　2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告，報告應注重實(shí)效，到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的主要考核依據。

　�、鐑炔考媛�

　　培養主題：增強對各部門(mén)工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式：兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。

　�、钂炻氬憻�

　　1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

　　2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。

　　四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤

　�、搴髠淙瞬趴己�

　　1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

　　2.考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。

　　其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。

　�、婧髠淙瞬盘蕴�有以下?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：

　　1.崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；

　　2.潛力測試不合格者（兩年內未完成自學(xué)資料者）；

　　3.培訓表現不合格者（未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者）；

　　4.違背誠信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。

　�、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡�

　　1.后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后，根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動(dòng)出庫。

　　2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

　　3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現人才滾動(dòng)培養。

　　五、相關(guān)說(shuō)明

　�、搴髠淙瞬湃霂旌�，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

　�、婧髠淙瞬湃霂旌�，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。

　�、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。

　�、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。

企業(yè)規范管理方案3

　　一、適用范圍

　　本制度適用車(chē)輛：

　　二、車(chē)輛管理

　　1、機負責維修、檢驗、保養、清潔等。

　　3、使用后應記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。

　　4、駕駛員辦完事后應及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應及時(shí)向車(chē)輛管理員說(shuō)明原因。

　　三、車(chē)輛使用

　　1.車(chē)輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車(chē)輛給無(wú)駕駛執照的人員駕駛。

　　2.單位員工借用他人車(chē)輛或自帶車(chē)輛所產(chǎn)生的一切費用、發(fā)生的一切交通事故所有費用后果均有責任人自行承擔，與公司無(wú)任何關(guān)系。

　　3、駕駛人于駕駛車(chē)輛前應對車(chē)輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車(chē)油、電瓶液、輪胎、外觀(guān)等）如發(fā)現故障、配件失竊或損壞等現象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。

　　5.車(chē)輛應停放于指定位置、停車(chē)場(chǎng)或適當、合法位置。任意放置車(chē)輛導致違犯交規、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，并予以處分。

　　6.為私人目的借用公車(chē)應經(jīng)領(lǐng)導同意后方可使用。

　　7.使用人應愛(ài)護車(chē)輛，保證車(chē)輛外觀(guān)良好，使用后并應將車(chē)輛清洗干凈。

　　8.私用時(shí)若發(fā)生事故，而導致違規、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負擔。

　　四、車(chē)輛使用費用管理

　　1、每次出車(chē)產(chǎn)生費用時(shí)，司機應及時(shí)附上報相關(guān)的憑證交給車(chē)輛管理員審核整理。

　　2、車(chē)輛管理員應認真審核并保管司機的行車(chē)記錄。

　　3、由于司機違章造成的費用，由司機全額承擔。

　　4、車(chē)輛管理員應每月核對車(chē)輛的實(shí)際行駛里程與《車(chē)輛行駛記錄表》的'總里程，將誤差控制在5%以?xún)�。否則，應徹查原因并予以糾正。

　　四、車(chē)輛用油管理

　　1、車(chē)輛管理員負責對公司車(chē)輛的用油進(jìn)行監督、控制用量和公里數必須相符。

　　2、車(chē)輛需加油時(shí)，由駕駛人從公司借支現金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據到公司報銷(xiāo)。

　　3、駕駛員在加油后，應保留好每次加油的小票，并按順序在《車(chē)輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數據無(wú)法確認的，車(chē)輛管理員有權對該駕駛員批評或處罰。

　　五、車(chē)輛保養

　　1.車(chē)輛應建立保養手冊錄保養時(shí)間、地點(diǎn)、保養內容、保養里程。

　　2.如由于駕駛人使用不當或疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需的修護費，應依情節輕重，由單位與駕駛人負擔。

　　3.車(chē)輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應與車(chē)輛管理員聯(lián)系請求批示。

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