企業(yè)規范管理方案（精選13篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的企業(yè)規范管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)規范管理方案 篇1
為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風(fēng)、提升五種潛力為核心、按照不間斷學(xué)習、全員培訓的思路，構建貼合公司實(shí)際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長(cháng)規律的激勵約束機制，構成分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng )新精神，能夠應對復雜局面的復合型人才隊伍。
20xx年底，透過(guò)培訓爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例到達20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術(shù)人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓資料
公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實(shí)施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
�。�1）實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。
�。�2）實(shí)行創(chuàng )新型人才培訓。在化驗、監測、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費技術(shù)、機電設備運行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養1-2名后備人才，培養3-5名創(chuàng )新型優(yōu)秀拔尖人才，建設創(chuàng )新性高精尖科技人才隊伍。
�。�3）實(shí)行緊缺性人才培訓。每年用心引進(jìn)和培養電焊、化驗、水質(zhì)監測、施工現場(chǎng)管理和財務(wù)審計等高級專(zhuān)業(yè)人才各1名，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展需求。
�。�4）實(shí)行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業(yè)的'凝聚力。年內滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專(zhuān)業(yè)人才培養。
�。�5）實(shí)行學(xué)習型班組建設培訓。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學(xué)習型班組；加強基層班組建設，大力促進(jìn)在崗學(xué)習和現場(chǎng)培訓，開(kāi)展公司系統所有班組長(cháng)的輪訓工作。
五、培訓時(shí)間
�。�1）現有在冊在崗職工每季度培訓時(shí)間不少于5個(gè)工作日；
�。�2）新招聘工作人員初訓不少三天。
企業(yè)規范管理方案 篇2
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及《XX市貫徹落實(shí)國家職業(yè)病防治規劃（20xx-20xx年）實(shí)施意見(jiàn)》，規范全市企業(yè)職業(yè)衛生管理工作，推動(dòng)企業(yè)職業(yè)衛生主體責任落實(shí)，依據國家安全監管總局、省安監局年度工作計劃，結合《省安監局關(guān)于印發(fā)全省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)病危害專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案的通知》要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念為指導，堅持“預防為主、防治結合”方針，緊緊圍繞《XX市貫徹落實(shí)國家職業(yè)病防治規劃（20xx-20xx年）實(shí)施意見(jiàn)》規劃目標，認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規，結合全市職業(yè)病危害治理總體部署，在開(kāi)展職業(yè)病危害治理行業(yè)中扎實(shí)開(kāi)展職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)職業(yè)病防治主體責任落實(shí)，提升職業(yè)衛生管理水平，預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權益。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)，樹(shù)立一批職業(yè)衛生管理有序、控制科學(xué)、防治效果明顯的職業(yè)衛生管理先進(jìn)典型。通過(guò)示范創(chuàng )建，典型引導，促進(jìn)用人單位職業(yè)衛生管理規范化、制度化和科學(xué)化，促進(jìn)職業(yè)衛生管理制度建立完善，工程與人員防護措施到位，用人單位職業(yè)衛生主體責任落實(shí)。
三、任務(wù)范圍
今年在全市化工、建材、機械、醫藥、家具、制鞋六大行業(yè)全面推行職業(yè)衛生規范化企業(yè)創(chuàng )建。重點(diǎn)在上報確定的85戶(hù)（見(jiàn)附表）企業(yè)中開(kāi)展創(chuàng )建工作，各區市縣、經(jīng)開(kāi)區確定的創(chuàng )建企業(yè)創(chuàng )建成功要達90％以上。
四、創(chuàng )建標準
依據《XX市職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)考核標準（試行）》（見(jiàn)附件2），在六大行業(yè)重點(diǎn)是85戶(hù)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)�？己藘热轂椋簷C構隊伍建設、規章制度與操作規程建立公布、工作場(chǎng)所管理、勞動(dòng)者防護、事故及應急救援等5個(gè)大項目、20個(gè)子項目（含5個(gè)否決項），總計100分。參加創(chuàng )建企業(yè)在沒(méi)有被否決項否決的前提下，總評分達到85分（含本數）以上的`，可確定為“職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)”。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（20xx年2月份）
各區市縣、XX經(jīng)開(kāi)區要組織相關(guān)企業(yè)及監管人員認真學(xué)習職業(yè)病防治法律法規規章以及《XX市職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)考核標準（試行）》，提高思想認識，掌握考核標準，確定創(chuàng )建企業(yè)名單，制定創(chuàng )建實(shí)施方案，指導相關(guān)企業(yè)全面做好創(chuàng )建準備工作。
20xx年2月20日前，參加創(chuàng )建企業(yè)將《創(chuàng )建職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)基本情況表》（見(jiàn)附件1）報當地區市縣安監局、經(jīng)開(kāi)區安監局審查。
20xx年2月28日前，各區市縣、XX經(jīng)開(kāi)區確定參加創(chuàng )建的企業(yè)名單，并報市安監局備案。
�。ǘ﹦�(chuàng )建實(shí)施階段（20xx年3月至20xx年8月）
各地安監部門(mén)要督促指導企業(yè)認真對照創(chuàng )建考核標準，()結合重點(diǎn)行業(yè)職業(yè)病危害治理工作，認真查找問(wèn)題，全面進(jìn)行整治，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。
全市職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，按照“確定參創(chuàng )企業(yè)-動(dòng)員部署-企業(yè)制定創(chuàng )建方案-成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組-對照標準找差距-制定措施抓整改-企業(yè)自評-區市縣安監局（XX經(jīng)開(kāi)區安監局）驗收確認的程序進(jìn)行。20xx年8月底前，各參加創(chuàng )建企業(yè)對照考核標準完成自評工作。并將自評結果填入《職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)考核表》中（見(jiàn)附件4），并將《考核表》報送所在地安監局。
�。ㄈ┛己蓑炇针A段（20xx年9月至10月）
9月20日以前，各區市縣安監局、XX經(jīng)開(kāi)區安監局組織專(zhuān)家并成立考核組，結合職業(yè)病危害治理驗收工作，對參加創(chuàng )建企業(yè)的職業(yè)衛生管理工作進(jìn)行評定�？偟梅诌_到85分（含85分）的，可評為“職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)”，由各區市縣安監局、XX經(jīng)開(kāi)區安監局進(jìn)行確認并頒發(fā)標志牌。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
開(kāi)展職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，是貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《XX市貫徹落實(shí)國家職業(yè)病防治規劃（20xx-20xx年）實(shí)施意見(jiàn)》的實(shí)際行動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)落實(shí)職業(yè)病防治主體責任的有效措施，是企業(yè)提高職業(yè)衛生管理水平的有效途徑。各區市縣安監局、XX經(jīng)開(kāi)區安監局要高度重視，積極主動(dòng)組織開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)專(zhuān)人，精心組織，制定方案，抓好落實(shí)，確保創(chuàng )建活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)標準。
各地要認真學(xué)習《XX市職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)考核標準（試行）》，對照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及國家安監總局有關(guān)規章標準，督促指導企業(yè)緊密結合自身職業(yè)衛生管理工作實(shí)際，對照標準找差距、定措施、抓整改。要重點(diǎn)把好企業(yè)自評、考核驗收關(guān)，不遷就照顧，確保職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。
�。ㄈ┱J真總結經(jīng)驗。
在開(kāi)展職業(yè)病危害治理行業(yè)中率先開(kāi)展職業(yè)衛生管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，是落實(shí)職業(yè)病防治規劃的重要舉措。各地要積極探索創(chuàng )建工作規律，總結創(chuàng )建工作經(jīng)驗，為全面推開(kāi)創(chuàng )建工作打基礎。市局將加強對創(chuàng )建全過(guò)程的指導，注重跟蹤服務(wù)，抓好復查抽檢，嚴格工作標準和創(chuàng )建紀律，確保創(chuàng )建工作有序保質(zhì)開(kāi)展，為所有存在職業(yè)病危害行業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)奠定堅實(shí)基礎。
企業(yè)規范管理方案 篇3
為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規范管理水平，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內開(kāi)展糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)。根據國家和省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實(shí)際，制訂本方案。
一、當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿴齑婕Z食管理方面。
主要問(wèn)題是：糧食入倉前未按規定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì)、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監測及記錄不規范；糧食損耗處置不及時(shí)；糧堆形狀不規整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統等。
�。ǘ┰O施設備管理方面。
主要問(wèn)題是：儲備糧倉間未實(shí)現機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲(chóng)、防鼠、防雀措施；門(mén)窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區內散養家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛生差；排水設施不完善；設備器材亂堆亂放，設備使用后未及時(shí)養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時(shí)排除等。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理方面。
主要問(wèn)題是：熏蒸作業(yè)現場(chǎng)管理混亂，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規定；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執行“雙人雙鎖制度”，無(wú)藥品包裝回收記錄，藥品庫沒(méi)有警告標志；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規范，已經(jīng)出現圍包變形面臨坍塌的危險；庫區火源管理不嚴格，庫區內有吸煙痕跡，個(gè)別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。
�。ㄋ模┵~務(wù)管理方面。
主要問(wèn)題是：未執行統計制度，臺賬填寫(xiě)不規范，統計資料不完整，統計數據有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規范，內容與實(shí)際不符；保管賬統計賬填寫(xiě)不規范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷(xiāo)、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。
�。ㄎ澹┬姓芾矸矫�。
主要問(wèn)題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執行不到位；管理機構不健全，專(zhuān)業(yè)人員未執行持證上崗制度；企業(yè)名稱(chēng)使用不規范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)；代儲、購銷(xiāo)等合同格式不規范、內容不全面，相關(guān)權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規范情況等。
二、規范化管理活動(dòng)的主要目的
�。ㄒ唬┨岣邚臉I(yè)人員素質(zhì)。
通過(guò)活動(dòng)，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規制度，掌握并熟練應用糧食儲藏技術(shù)。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)管理水平。
通過(guò)活動(dòng)，治理企業(yè)倉儲管理上的不規范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。
�。ㄈ┍ＷC庫存糧食安全。
通過(guò)規范企業(yè)庫存管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；通過(guò)加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。
通過(guò)活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、規范化管理活動(dòng)的主要內容
�。ㄒ唬┛偨Y既有經(jīng)驗，查找存在不足，深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)。
認真總結近年來(lái)，特別是我市去年開(kāi)展的“糧食倉儲管理年活動(dòng)”以來(lái)取得的經(jīng)驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題等，認真分析查找本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。
�。ǘ┬麄髫瀼匦骂C標準和管理制度。
圍繞近年來(lái)國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標準、操作規程，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng)，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展新標準新制度宣傳貫徹活動(dòng)。各級糧食行政管理部門(mén)、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專(zhuān)業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
�。ㄈ┙⑼晟萍Z油倉儲管理規章。
各區縣各單位要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的要求，結合本區縣、本企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。
各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績(jì)效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。
�。ㄋ模└纳萍Z油倉儲保管條件。
糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理。
第一、要加強現有倉儲設施設備的管理，通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度，進(jìn)一步挖掘現有設施設備的'能力，提高設施設備的使用效率；
第二、要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制，加強對設施設備的維護保養，延長(cháng)設施設備的使用年限；
第三、要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設施設備條件。各區縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標準；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設置和撤消的指導，防止出現因沒(méi)有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復建設，浪費社會(huì )資源。
�。ㄎ澹┲卫聿灰幏豆芾硇袨�。
糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規范行為；要逐步解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為，提高企業(yè)管理水平。
為保證治理行動(dòng)的效果，區縣糧食行政管理部門(mén)和相關(guān)單位可根據本地區本單位實(shí)際情況，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責任，加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。
�。﹦�(chuàng )建規范化管理企業(yè)。
各區縣各單位要在現有工作基礎上，開(kāi)展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建行動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平。
各區縣各單位可以根據以上內容，結合工作實(shí)際，細化活動(dòng)方案，開(kāi)展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng)。
四、開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的基本要求
�。ㄒ唬┮幏痘芾砘顒�(dòng)的范圍。
全市各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規范化管理活動(dòng)。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。
�。ǘ┮幏痘芾砘顒�(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：
1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：
20xx年8月1日—11月30日。期間，市、區縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導督促。
2、驗收推薦階段：
20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗收，并向省糧食局推薦規范化示范企業(yè)。
3、總結交流階段：
20xx年1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結、交流階段。
五、開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的基本要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。
國家糧食局組織開(kāi)展的這次規范化管理活動(dòng)，是在全國范圍內一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全，各區縣各單位要高度重視，加強對規范化管理活動(dòng)的指導，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(cháng)陳景強為組長(cháng)，副局長(cháng)杜亞非、毛世平、紀檢組長(cháng)陳瑤為副組長(cháng)的的糧油倉儲規范化管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，倉儲科、調控科、財務(wù)科、監督檢查科為成員單位，領(lǐng)導小組辦公室設在倉儲科。同時(shí)，將活動(dòng)開(kāi)展作為專(zhuān)項加分內容，納入20xx年倉儲工作目標考核。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃，突出重點(diǎn)。
各區縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規范化活動(dòng)的內容和要求，結合自身實(shí)際，從企業(yè)規范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規劃制定活動(dòng)方案。
活動(dòng)的開(kāi)展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)規范化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問(wèn)題，認真開(kāi)展自查工作，落實(shí)整改措施，完善管理制度，杜絕各類(lèi)不規范行為，有效提高企業(yè)規范化管理水平。
�。ㄈ┏浞职l(fā)動(dòng)，整體實(shí)施。
各區縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲企業(yè)積極參與規范化管理活動(dòng)，確保參與率要達到100％。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，確保行動(dòng)率達到100％。
�。ㄋ模┘訌姸酱�，力求實(shí)效。
各區縣各單位要按照注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強活動(dòng)開(kāi)展期間的檢查督促和指導，防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)現象的發(fā)生。要嚴格按照黨風(fēng)廉政責任制的要求和規定，強化廉潔監督，杜絕違規違紀行為發(fā)生。要認真總結活動(dòng)期間好的做法，及時(shí)上報工作進(jìn)展、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規范化活動(dòng)的開(kāi)展。
企業(yè)規范管理方案 篇4
為推動(dòng)我公司企業(yè)規范管理基礎工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)管理，改善公司服務(wù)質(zhì)量，提升公司公眾形象，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，根據廣元市國資委關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的通知(廣國資委[20xx]51號)，結合我公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，特制定《20xx年廣元市上西自來(lái)水有限責任公司企業(yè)管理基礎工作規范化達標實(shí)施方案》。
一、實(shí)施該項活動(dòng)的必要性和重要性
20xx年在上級的領(lǐng)導下，通過(guò)公司上下全體員工的努力，公司雖取得了一定的成績(jì)，但是，我們應該清醒的認識到，我們在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題和不足：企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善、制度創(chuàng )新能力不足，企業(yè)基礎信息管理體系尚未建立健全，職工教育培訓不能完全達到預期效果，現場(chǎng)管理流程不夠清晰，標準化工作細節不到位等等。
而開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。所以在我們公司開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)是非常有必要的，也是非常重要的。
二、實(shí)施該項活動(dòng)的指導思想、指導原則及目標
1.指導思想：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展以構建現代企業(yè)制度，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制為核心，以更新思想觀(guān)念，變革管理體制，完善內控體系，狠抓節本降耗，提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的“企業(yè)管理基礎工作規范化達標”活動(dòng)，促使我公司科學(xué)、健康發(fā)展。
2.指導原則：
(1)自主實(shí)施與上級主管部門(mén)監督相結合原則。
(2)管理目標與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結合原則。
(3)管理基礎工作規范各項指標盡量量化原則。
(4)管理基礎工作規范化實(shí)效重于形式的原則。
3.活動(dòng)目標：
通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)，促使企業(yè)管理制度更加完備，管理行為更加規范，管理水平明顯提高。
三、企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)內容：
根據國資委關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規范化達標評價(jià)標準的內容，我公司企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)的主要內容也分為八個(gè)方面(如下圖)：
1.制度體系方面：
公司嚴格遵照國家法律法規，結合公司實(shí)際情況，對公司目前的包括組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專(zhuān)業(yè)管理制度、程序或流程、管理表單、考核制度等在內的制度體系進(jìn)行評估。
對公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制定，使公司制度得到完善；對現有、現行及新制定的公司各項管理制度進(jìn)行系統分類(lèi)、分層管理，使公司制度體系有層次性；對公司各項管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行理順，避免各管理制度之間的沖突，使公司個(gè)管理制度之間有一致性；結合我公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內外變化，對公司管理制度進(jìn)行修訂、增補、審核和廢止，確保公司管理制度體系的有效性。最終使公司的管理制度體系能夠確保實(shí)施有依據、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核。
2.基礎信息方面：
結合公司基礎信息管理現狀，公司要建立和完善信息管理體系，包括設置信息管理機構，配備專(zhuān)門(mén)的基礎信息工作人員，建立健全包括信息管理機構職能分工、工作人員崗位職責、工作程序或流程、考核制度等在內的基礎信息管理方面的各項制度。
做好公司各部門(mén)與信息管理機構之間的協(xié)調和配合工作，使信息管理機構能夠真實(shí)、準確、及時(shí)、全面、連續的采集和統計與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種基礎信息，為公司各類(lèi)資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據。此外，在全公司通過(guò)包括通知文件、培訓宣傳等在內的各種方式提高員工對基礎信息的重要性的.認識。
3.教育培訓方面：
根據公司發(fā)展的需要，建立適合我公司的教育培訓體系，設立專(zhuān)門(mén)負責員工教育培訓的組織機構，配備專(zhuān)門(mén)的教育培訓管理人員，完善教育培訓制度。結合公司的發(fā)展計劃，制定長(cháng)期的教育培訓規劃和年度實(shí)施計劃，建立教育培訓制度、規劃和執行計劃相結合的長(cháng)效機制。
對全體員工進(jìn)行本崗位專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行定期培訓，達到崗位技術(shù)要求；新職工進(jìn)廠(chǎng)先培訓、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書(shū)。采取內部培訓和外部培訓相結合的多種培訓形式，提高員工教育培訓興趣；注重理論聯(lián)系實(shí)際，做好教育培訓與培訓考核相結合，提高培訓的實(shí)際效果。
4.現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)時(shí)各種生產(chǎn)要素的集合，是實(shí)施標準化管理的載體。治理現場(chǎng)環(huán)境，除了有專(zhuān)人負責以外，還要完善現場(chǎng)管理制度和管理流程，明確現場(chǎng)管理目標，實(shí)行“定置管理”，改變現場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運轉有序、暢通，現場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。
按照供水行業(yè)標準要求，進(jìn)一步調整布局，嚴格按要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。此外，還要完善現場(chǎng)管理的考核制度。
5.班組建設方面：
建立健全班組管理制度，按程序選出班組長(cháng)，明確職責，通過(guò)多種形式加強班組管理，要求班組建設有規劃、有目標、有措施。
在完成班組的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展包括偶業(yè)務(wù)競賽、安全生產(chǎn)考核、定期組織學(xué)習在內的班組管理活動(dòng)，加強班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設，營(yíng)造積極向上的班組管理氛圍，充分發(fā)揮職工加強班組建設的積極性，形成班組建設管理體系。
6.標準化工作方面：
以供水服務(wù)質(zhì)量管理為核心，以現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實(shí)人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制標準化，建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系。
制定生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、監察、維修、財務(wù)、辦公室等各科室的工作標準和各類(lèi)人員的工作標準，完善、規范標準化體系各相關(guān)文件，確保供水服務(wù)嚴格執行國家標準和行業(yè)標準，還要做到人員落實(shí)，有計劃的組織、實(shí)施標準化管理，并做好監督檢查。
7.計量工作方面：
不僅要建立完整的計量管理制度、管理流程，還要設置管理機構，配備計量管理人員，對計量檢測人員上崗嚴格把關(guān)，能滿(mǎn)足計量管理工作的需要。
繪制合理的計量監測點(diǎn)、計量圖，配備滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和顧客需求的計量器具。同時(shí)要做好定期的計量記錄和檔案的匯總整理。
8.定額工作方面：
公司要以建立包括勞動(dòng)定額、物資定額、資金定額在內的定額管理體系，結合公司的長(cháng)遠目標，將效率管理作為定額管理工作的核心，建立有權威的管理機構，提高定額管理人員的整體素質(zhì)。
加強定額執行情況的統計、檢查和分析。掌握定額的原始記錄，通過(guò)統計分析了解定額的貫徹執行情況，以便有針對性地采取措施，提高定額的完成率。對定額進(jìn)行分類(lèi)管理，建立定額管理獎懲措施，并及時(shí)兌現。定額在保持相對穩定性的基礎上，也應定期或不定期地進(jìn)行修訂工作。
四、成立企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)組織機構：
為了更好的保障企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)的開(kāi)展，我公司專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，副經(jīng)理、各部門(mén)負責人擔任組員。建立起總經(jīng)理負總責和分管經(jīng)理具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。
企業(yè)規范管理方案 篇5
為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)管理規范化、標準化和科學(xué)第，確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、指導思想和工作目標
1、指導思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展戰略，加強企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲糧，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng )建和諧企業(yè)。
2、工作目標。
從現在開(kāi)始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。
二、實(shí)施范圍和工作原則
1、實(shí)施范圍。
開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。
2、工作原則。
本次規范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作；各類(lèi)糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規范化管理活動(dòng)的開(kāi)展和組織實(shí)施工作。
三、工作步驟
1、準備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)
一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)
將省、市和縣糧食局有關(guān)規范化管理活動(dòng)精神傳達到各企業(yè)，縣局在結合本地實(shí)際的基礎上，對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。
二是通過(guò)宣傳動(dòng)員
使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規范化活動(dòng)中。
三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規范管理活動(dòng)的開(kāi)展。
2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)
主要任務(wù)是企業(yè)根據自身實(shí)際，制定具體方案并抓好落實(shí)。
3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)。
縣局組織有關(guān)人員依據本方案的.要求，對各企業(yè)規范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規范化管理活動(dòng)工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng )建規范化管理單位進(jìn)行檢查驗收。
四、主要內容
1、認真學(xué)習有關(guān)文件標準和技術(shù)規范。
廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
2、進(jìn)一步完善糧油倉儲管理規章。
各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的要求，結合本企業(yè)實(shí)際，對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適應調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，建立與新制度相適應的工作機制。
3、改善糧油倉儲保管條件。
糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。
一是要加強現在倉儲設施設備的管理通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度，進(jìn)一步挖掘現有設施設備的能力，提高設施設備的使用率；
二是要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制，加強對設施設備的維護保養，延長(cháng)設施設備的使用年限；
三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設施設備條件�？h局將加強對倉訪(fǎng)維修改造工作的督；加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導，不允許出現因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。
4、治理不規范管理行為。
糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品管理不規范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規范行為；要解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為，提高企業(yè)管理水平。
為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責任，加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。
5、創(chuàng )建規范化企業(yè)。
各企業(yè)要在現有工作基礎上，開(kāi)展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全。
五、主要工作措施
1、成立組織、加強領(lǐng)導
不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲規范化管理領(lǐng)導小組，蘇金鎖局長(cháng)任組長(cháng)，付淑花同志任副組長(cháng)，各有關(guān)科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織，并責任到人。
2、加強學(xué)習，進(jìn)行培訓
一是組織學(xué)習好國家、省和市糧食局對規范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求，明確建設標準。
二是查找差距，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對照，找出差距和不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。
三是采取得力措施，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，提出具體意見(jiàn)和建設步驟。
3、精心組織，狠抓落實(shí)
縣局將采取各種措施加強對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行調研、指導，并及進(jìn)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個(gè)新高度。
4、加強督導，嚴格考核
縣局將定期、不定期對各企業(yè)開(kāi)規范化管理活動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對檢查中發(fā)現的不符合規范標準的地方，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以達到要求的，要制定計劃，限期整改。
企業(yè)規范管理方案 篇6
一、目標任務(wù)
20xx年，全縣啟動(dòng)諾泰顏料有限公司、縣博森采石場(chǎng)等2家企業(yè)創(chuàng )建市級職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)，啟動(dòng)xxx縣川主采石場(chǎng)、縣安順采石場(chǎng)、縣富民采石場(chǎng)、縣宏大建材有限責任公司、縣陽(yáng)光采石場(chǎng)等5家企業(yè)創(chuàng )建區縣級職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)。
二、創(chuàng )建標準
按照《市職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)評分標準（試行）》逐項對照，逐條整治，全面創(chuàng )建。創(chuàng )建標準分為：機構隊伍建設、制度與臺賬建設、前期預防、作業(yè)場(chǎng)所管理、從業(yè)人員防護、事故及應急救援等6個(gè)大項目、20個(gè)子項目（含5個(gè)否決項），總計100分。創(chuàng )建企業(yè)在沒(méi)有被否決項否決的前提下，總評分數達到85分（含本數）以上者，方可被評為“職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)”。
20xx年參與創(chuàng )建的企業(yè)，要積極按照有關(guān)要求對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行“職業(yè)病危害控制效果評價(jià)”或“職業(yè)病危害現狀評價(jià)”。
并根據評價(jià)結論要求，對作業(yè)現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行整治，確保作業(yè)現場(chǎng)存在的主要職業(yè)病危害因素強度或者濃度符合國家法定標準。對作業(yè)現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題不進(jìn)行整治，且作業(yè)現場(chǎng)工程防護或個(gè)體防護達不到要求的企業(yè)，將不予驗收考評。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建準備階段（20xx年4月初至4月中旬）
重點(diǎn)在非煤礦山開(kāi)采與加工、冶金機械、建材生產(chǎn)與加工（水泥、石材、陶瓷、玻璃、涂料等）、化工、紡織印染、鉛蓄電池生產(chǎn)等產(chǎn)生粉塵與有毒有害物質(zhì)較多的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）中開(kāi)展，切實(shí)把職業(yè)危害突出的企業(yè)納入規范化創(chuàng )建之中。市安監局將在4月下旬，集中對納入市級創(chuàng )建驗收的企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建培訓工作。
�。ǘ﹦�(chuàng )建實(shí)施階段（20xx年4月下旬至9月中旬）
縣工業(yè)園區質(zhì)量安全局和有關(guān)鄉鎮人民政府，要督促企業(yè)對照創(chuàng )建標準，認真開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，具體按七個(gè)步驟進(jìn)行。即：專(zhuān)題研究，認真部署；宣傳培訓，廣泛動(dòng)員；建立組織，落實(shí)責任；對照標準，查找差距；制定措施，整改提高；全面自評，申請驗收；堅持長(cháng)效，接受考核。
20xx年9月5日前，各創(chuàng )建企業(yè)對照評分標準完成自評工作，將自評結果填入《職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)考核表》中，并將《考核表》報送縣安監局。
�。ㄈ┰u估驗收階段（20xx年9月下旬至11月下旬）
按照合格一個(gè)、驗收一個(gè)的原則，縣安監局組織專(zhuān)家并成立評估驗收小組，對創(chuàng )建企業(yè)進(jìn)行初評。對初評分達到85分（含本數）以上的，報市安監局職業(yè)健康監管處申請考評驗收，此項工作于20xx年9月15日前完成。20xx年9月下旬至11月下旬。
四、獎懲辦法
凡是通過(guò)評估驗收合格的企業(yè)，市安監局將發(fā)文予以通報，并將考核結果納入20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)考核之中。對開(kāi)展了“職業(yè)病危害控制效果評價(jià)”或“職業(yè)病危害現狀評價(jià)”，并按評價(jià)要求對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)整治并取得良好效果，評估驗收分值達到90分（含本數）以上的企業(yè)，將授予“職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)”獎牌。
對參與了20xx年度、20xx年度職業(yè)安全健康管理規范化創(chuàng )建活動(dòng)的企業(yè)，在提檔升級的基礎上，按照技術(shù)服務(wù)機構評價(jià)要求對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，經(jīng)再次組織評估驗收，分值達到90分（含本數）以上的企業(yè)，將補充授予“職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)”的`獎牌。
對授予獎牌的企業(yè)，如果發(fā)生了以下情況之一的，將取消“職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)”的獎牌。
�。ㄒ唬┌l(fā)生了急性中毒事故的；
�。ǘ┳鳂I(yè)場(chǎng)所在有資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構進(jìn)行的年度檢測中，發(fā)現粉塵與高毒物質(zhì)等主要危害因素的強度或者濃度超過(guò)國家標準和行業(yè)標準的；
�。ㄈ](méi)有按照規定配發(fā)個(gè)體勞動(dòng)防護用品或防護用品不符合國家標準或行業(yè)標準的；
�。ㄋ模](méi)有按照相關(guān)規定對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢的；
�。ㄎ澹﹪乐剡`背職業(yè)安全健康相關(guān)法律法規、行政規章的。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心組織。
開(kāi)展職業(yè)安全健康管理規范化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，是預防、控制和消除職業(yè)危害，防治職業(yè)病的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)落實(shí)職業(yè)健康主體責任的有效措施，各有關(guān)單位要把此項工作作為全年工作的一項重要內容來(lái)抓，要精心組織，周密部署，確保創(chuàng )建活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ﹪栏駱藴�，注重實(shí)成效。
在創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中，各有關(guān)單位要嚴格按照標準實(shí)施，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。凡是沒(méi)有完成任務(wù)的鄉鎮或部門(mén)將規定在年終考核中納入扣分項目。
�。ㄈ�(shù)立樣板，示范引導。
各有關(guān)單位要注重抓好示范樣板企業(yè)，通過(guò)典型引路，帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展。要注重工作指導和協(xié)調，切實(shí)解決企業(yè)在創(chuàng )建活動(dòng)中遇到的困難和問(wèn)題。
企業(yè)規范管理方案 篇7
一、資格條件
�。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。ǘ┠軌蜉^好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習習慣，具備持續的自學(xué)潛力。
�。ㄈ┚哂休^強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。
�。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g，有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià)，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。
�。ㄎ澹┐髮�(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
�。ㄒ唬┥陥�
申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》（附后），透過(guò)以下方式上報綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
�。ǘ┻x拔入庫
綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留，最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。
1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。
3、業(yè)務(wù)知識測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
�、寤A培訓
1、培養主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。
�、孑啀弻W(xué)習
1、培養主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告，報告應注重實(shí)效，到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的.主要考核依據。
�、鐑炔考媛�
培養主題：增強對各部門(mén)工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式：兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。
�、钂炻氬憻�
1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
�、搴髠淙瞬趴己�
1．后備人才考核、淘汰周期為2年。
2．考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。
�、婧髠淙瞬盘蕴幸韵�?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1．崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2．潛力測試不合格者（兩年內未完成自學(xué)資料者）；
3．培訓表現不合格者（未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者）；
4．違背誠信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。
�、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡�
1.后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后，根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現人才滾動(dòng)培養。
五、相關(guān)說(shuō)明
�、搴髠淙瞬湃霂旌�，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
�、婧髠淙瞬湃霂旌�，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
�、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。
�、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
企業(yè)規范管理方案 篇8
為順利實(shí)施榆林斗山戰略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個(gè)，就是強力推進(jìn)企業(yè)管理的規范化。企業(yè)管理規范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。
企業(yè)管理規范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計系統；企業(yè)組織結構系統；企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統；企業(yè)規章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩定。為此，制訂本實(shí)施方案。
一、規范化管理的工作內容：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略規劃
明確榆林斗山發(fā)展的戰略目標；
明確企業(yè)成立的社會(huì )意義；
明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；
明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì )上去。
�。ǘ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計
工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設計，使常規性的`工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規范，表格設計做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下基礎。
一個(gè)現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織結構構建
根據企業(yè)發(fā)展目標來(lái)設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會(huì )影響行為。
企業(yè)的發(fā)展戰略規劃確定之后，年度的工作規劃就必須明確；
年度工作規劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；
核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰略規劃的實(shí)現；
組織結構確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責。
�。ㄋ模┢髽I(yè)部門(mén)及崗位權責描述
對部門(mén)和崗位權責、員工的任職資格進(jìn)行準確、實(shí)用和規范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。
傳統“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。
企業(yè)的持續發(fā)展必須靠“法制”的管理系統，靠任職資格來(lái)規范員工、管理者的任用和考核標準。
企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能；
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；
崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價(jià)的功能。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)規章制度設計
企業(yè)的規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。
公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。
重要地是，制定了的制度就要堅決執行。
�。┢髽I(yè)管理控制
管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
實(shí)現謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統和決策的支持系統。這個(gè)系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。
以上六項，稱(chēng)之為企業(yè)管理規范化的六大硬系統，在規范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；信息管理系統；問(wèn)題的分析與決策系統；企業(yè)文化和團隊建設系統。
二、規范化管理工作的原則：
規范化管理工作應堅持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。
�。ㄒ唬┤珕T原則
規范化管理設計要來(lái)自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進(jìn)行檢討，對授權進(jìn)行監控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進(jìn)行檢討和設計。
�。ǘ┖�(jiǎn)明原則
簡(jiǎn)明原則的內涵包括：
流程一定要看得懂；
流程一定要分得清；
流程一定要學(xué)得會(huì )；
流程一定要用的著(zhù)；
流程一定要走得通。
�。ㄈ⿲�(shí)用原則
一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí)。
三、管理規范化工作計劃安排
管理規范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。
初始階段，應建立專(zhuān)門(mén)組織，落實(shí)工作人員；詳細規劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。
�。ㄒ唬┙⒔M織、落實(shí)人員
1、成立領(lǐng)導組
領(lǐng)導組組長(cháng)：
領(lǐng)導組成員：
2、 組成工作組
工作組總負責人：
工作組組成人員：
根據工作需要，隨時(shí)抽調公司有關(guān)人員參加。
�。ǘ┰敿氁巹�、分段實(shí)施
第一階段：學(xué)習調研階段
A、工作組人員培訓；
B、工作組部分人員專(zhuān)業(yè)知識培訓；
C、研究公司現狀；
D、收集公司現有規章制度、文字資料，梳理研究。
第二階段：規范設計階段
A、完成業(yè)務(wù)流程和表格設計；
B、研究確定公司組織結構；
C、完成公司部門(mén)和崗位描述；
D、完成規章制度的制定；
E、完成員工手冊；
F、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編；
第三階段：推行落實(shí)階段
按新的組織結構、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)和崗位職責、規章制度運行。
�。ㄈ┛�(jì)效考核、優(yōu)化提高
詳細工作計劃由工作組的專(zhuān)業(yè)小組制定。
企業(yè)規范管理方案 篇9
一、考核周期
對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結合的辦法。
二、考核實(shí)施小組
1、總經(jīng)理全面負責考核的組織與領(lǐng)導工作。
2、人力資源部經(jīng)理負責監督考核過(guò)程并負責處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。
3、小組成員（由相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理組成）負責對被考核者實(shí)施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。
2、述職報告由被考核者在規定的時(shí)間內交給上級領(lǐng)導。
四、考核內容
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)績(jì)效考核（55%）
任務(wù)績(jì)效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的`完成情況進(jìn)行的檢驗，其考核內容如下表所示。
任務(wù)績(jì)效考核內容
考核內容考核標準
部門(mén)工作的計劃性上級領(lǐng)導審核發(fā)現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過(guò)xx項
部門(mén)工作計劃完成率達到100%
部門(mén)費用預算的控制部門(mén)實(shí)際費用與預算費用之間的差異控制在xx%以?xún)?/p>
質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過(guò)xx項
方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數量不得低于xx條
部門(mén)培訓計劃完成率達到100%
工作報告提交的及時(shí)性在規定的時(shí)間內完成工作報告的編寫(xiě)并上交至相關(guān)部門(mén)
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度考核（10%）
對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。
�。ㄈ┕ぷ髂芰己耍�35%）
�、賹�(zhuān)業(yè)知識。
�、谟媱澖M織能力。
�、垲I(lǐng)導能力。
�、芊治鰶Q策能力。
�、萜渌毼徽f(shuō)明書(shū)上所要求具備的能力。
五、考核結果應用
�。ㄒ唬┛己私Y果劃分
1、A――優(yōu)秀，工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新成果。
2、B――良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績(jì)突出。
3、C――好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現突出。
4、D――合格，工作成績(jì)達到企業(yè)要求。
5、E――較差，工作成績(jì)不能達到企業(yè)要求。
�。ǘ┛己私Y果應用
1、薪資調整。
2、員工培訓。
3、崗位調整。
4、人事變動(dòng)。
5、其他相關(guān)人事政策。
企業(yè)規范管理方案 篇10
一．公司管理現狀：
�。ǎ保┕靖邔庸芾硭枷肼浜�，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng )造性
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(cháng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng )新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jì)效不顯著(zhù)，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)
�。ǎ常┕緧徫环止げ幻鞔_，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落
�。ǎ矗┛�(jì)效管理單憑高層管理者主觀(guān)感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門(mén)，由此導致缺乏正規績(jì)效管理，對于員工考評不合理，不公平，績(jì)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰幏�，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績(jì)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀(guān)念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(cháng)遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標，在公司中晉升無(wú)望，只有轉投別家公司
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng )性和應有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長(cháng)遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見(jiàn)和目標，加深對中高層管理者失望程度
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工
二．管理改進(jìn)意見(jiàn)
�。ǎ保┕舅姓邞搰L試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì )轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者
�。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調查，了解公司經(jīng)營(yíng)現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類(lèi)型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動(dòng)員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅
�。ǎ矗檫m應公司發(fā)展，設立相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jì)效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績(jì)效管理制度，采取相應的.績(jì)效管理工具，科學(xué)的績(jì)效考核方法，完善績(jì)效管理過(guò)程，做好績(jì)效管理計劃，績(jì)效溝通，績(jì)效控制，績(jì)效反饋工作．確�？�(jì)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jì)效管理工作，讓員工無(wú)話(huà)可說(shuō)
�。ǎ担檎_應用績(jì)效考核結果，配套使用員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據績(jì)效考核結果，針對員工出現的工作問(wèn)題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績(jì)效水平．對于工作績(jì)效突出的員工，再配合公司培訓和開(kāi)發(fā)，在適當時(shí)機，提升員工職位
�。ǎ叮┻\用各種現代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進(jìn)公司管理．
�。ǎ罚┩馄概嘤枎熃Y合本公司實(shí)際水平，針對不同類(lèi)型員工，通過(guò)運用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規劃，讓員工樹(shù)立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導員工將個(gè)人目標與公司目標相接合，相得益彰
�。ǎ福⿷脤�(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪(fǎng)談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀(guān)察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案
企業(yè)規范管理方案 篇11
為貫徹落實(shí)國家有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作一級響應要求，積極落實(shí)和執行學(xué)校關(guān)于防控疫情意見(jiàn)，及時(shí)有效地控制新型冠狀病毒肺炎在校園的發(fā)生和流行，切實(shí)保障師生安全，維護學(xué)校安全穩定，按照學(xué)校工作部署要求，制定本工作方案：
一、開(kāi)業(yè)時(shí)間
具體開(kāi)業(yè)時(shí)間由學(xué)校統一安排，不得私自提前營(yíng)業(yè)。
二、開(kāi)業(yè)前準備措施
1、備足站點(diǎn)所需防疫物資
�。�1）罩——包括N95型罩、醫外科次性罩（站點(diǎn)采購）；膠套（超市、藥店均有售，站點(diǎn)采購）；
�。�2）紫外線(xiàn)燈（藥店、超市、淘寶均有售，站點(diǎn)采購）。
�。�3）消毒——84消毒液（有效氯含量5%）按消毒液：=1：100配置；（站點(diǎn)采購）；
�。�4）75%酒精消毒液：直接使；（當地藥房有售，站點(diǎn)采購）；
�。�5）執消毒作的`員：應穿作服和筒膠鞋，戴次性帽、次性罩、橡膠套；
�。�6）如站內旦發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，具體的消毒措施應在政府和學(xué)校有關(guān)部的指導下開(kāi)展。
2、做好員管理工作
�。�1）將戶(hù)籍地為疫區（湖北）、或近期在疫區經(jīng)停、滯留、或接觸過(guò)疫區群的員進(jìn)識別并通知暫緩復；
�。�2）外地返崗員必須要按規定在家隔離滿(mǎn)14天確認健康狀況后可正常上班，每日進(jìn)行報備登記，提供在連證明照片；
�。�3）若發(fā)現站點(diǎn)員有感冒、發(fā)燒等身體出現健康異常癥狀的通知暫緩復；
�。�4）已經(jīng)在崗的員，有感冒發(fā)燒等身體出現健康異常癥狀的，要求第時(shí)間上報學(xué)校，并安排其停休息，確認新冠狀病毒肺炎感染并完全康復后可復。
3、站點(diǎn)在全體工作人員簽寫(xiě)《安全承諾書(shū)》后方可開(kāi)業(yè)。
三、開(kāi)業(yè)后安全措施
1、每營(yíng)業(yè)前及時(shí)完成健康檢查登記，員工體溫異常不得營(yíng)業(yè)；
2、營(yíng)業(yè)期間所有作員需直佩戴罩；
3、派送包裹的快遞員須規范佩戴罩，如未佩戴罩的情況下，站點(diǎn)應拒收快遞公司包裹，快遞車(chē)輛不得進(jìn)入校門(mén)，由驛站安排專(zhuān)門(mén)車(chē)輛到校門(mén)口對接領(lǐng)取，并對接收的快遞進(jìn)行消毒，做好記錄；
4、每上午/下午各1次對站內所有經(jīng)營(yíng)區域消毒（建議上午8：30/下午15：30），包含收發(fā)的包裹、貨架以及其他作區域，如快遞流量較，加密消毒頻次；
5、保持站內場(chǎng)所空流通，多開(kāi)窗通；
6、保持站內環(huán)境衛清潔，及時(shí)清理垃圾，清潔員在清理垃圾和常清潔時(shí)，要穿作服、戴橡膠套和佩戴次性罩；
7、每營(yíng)業(yè)結束后對接待臺、地、桌椅、扶、把、貨架、拍儀、巴槍、機等物體表進(jìn)清潔消毒，消毒劑可選擇漂粉、漂精等含氯消毒劑和75%醇。
8、引導師生進(jìn)錯峰取件，引流到閑置時(shí)間段取件（如引導師生在上午9點(diǎn)到11點(diǎn)，下午14點(diǎn)到16點(diǎn)取件；分流上午11點(diǎn)到13點(diǎn)，晚間17點(diǎn)到18點(diǎn)集中取件的人數），所有取件員快進(jìn)快出，避免在場(chǎng)地內逗留，未戴口罩人員禁止取件。
快遞站點(diǎn)運營(yíng)后，如未按以上營(yíng)運要求操作，校方有權要求停業(yè)整改。
此方案內容根據疫情態(tài)勢變化，以及上級相關(guān)要求適時(shí)進(jìn)行調整。
企業(yè)規范管理方案 篇12
根據4月4日全省教育系統疫情防控工作調度會(huì )上省領(lǐng)導的講話(huà)精神及省教育廳的要求，特制定校園快遞疫情防控期間的管理方案。
一、閉環(huán)管理
1、所有進(jìn)入校園的快遞一律按防疫要求，履行人員報備手續（24小時(shí)核酸檢測陰性報告、蘇康碼、行程碼），測溫正常后掃碼進(jìn)入南小門(mén)，將快遞送貨到南小門(mén)二道門(mén)邊的、快遞中轉區。
2、快遞卸貨后，送貨車(chē)原路返回。由快遞運營(yíng)單位現場(chǎng)對快遞進(jìn)行交接和消殺，然后安排固定車(chē)輛將快遞分派到四個(gè)園區。
3、固定車(chē)輛及快遞駕駛人員只履行在校園內從快遞中轉區拖運快遞至四個(gè)園區快遞點(diǎn)的職責，不得出校從事拖運快遞等其他業(yè)務(wù)。因外出加油需要履行進(jìn)出門(mén)報備手續并在加油后立即返校，返校后對車(chē)輛實(shí)行全面消殺，外出加油過(guò)程由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司派車(chē)全程跟蹤監督。
4、相對固定送快遞車(chē)輛進(jìn)南小門(mén)的時(shí)間：上午9：00—11：00、下午2：00—4：00。
二、取件管理
1、所有快遞進(jìn)入園區后全部在靜置區存放48小時(shí)，每周二、周四、周六取件。
2、盡可能使用快遞柜存放快遞，減少面對面接觸。提醒并建議學(xué)生在現場(chǎng)拆封，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將增加人手予以協(xié)助。
3、提醒師生收取快遞時(shí)，應當按1米線(xiàn)排隊，帶好口罩、測溫正常后方可辦理取件。
4、快遞運營(yíng)單位要保存完整的快遞物流信息（姓名、聯(lián)系方式、園區、宿舍號等），對快遞的地區來(lái)源要按照低風(fēng)險地區、中高風(fēng)險地區、境外地區分類(lèi)登記。
三、人員管理
1、校園快遞工作人員進(jìn)入校園先測體溫，憑健康碼、行程碼、24小時(shí)核酸檢測陰性報告報備掃碼入校。
2、所有人員一日一核酸檢測，嚴禁出市，嚴格執行“兩點(diǎn)一線(xiàn)”。
3、校內快遞人員的同住人員提供兩天一次的健康碼、行程碼、48小時(shí)核酸檢測陰性證明截圖。
4、工作期間需配戴好口罩，手套，防護服等做好自我防護。
四、消殺處理
1、快遞車(chē)輛：一人一車(chē)一證管理（嚴禁人證不符），出入校園車(chē)體外觀(guān)及車(chē)內要在南小門(mén)邊全面消殺后方可駛入中轉區。
2、快遞消殺：在南小門(mén)中轉區接駁的`快遞要全面消殺、送達四個(gè)園區后再分別消殺、師生取件后第三次消殺。
3、風(fēng)險件處理：接到境外或國內高風(fēng)險區的快遞后，第一時(shí)間進(jìn)行隔離，封存，間隔一小時(shí)消殺三次，登記，同時(shí)對場(chǎng)所消殺，相關(guān)接觸快遞人員安排核酸檢測并上報學(xué)校防疫辦，待學(xué)校通知風(fēng)險解除后再予以派發(fā)。
五、監督管理
1、根據學(xué)校防疫要求，將邀請校紀委全過(guò)程對快遞運轉流程予以監督指導。
2、積極邀請地方有關(guān)的衛生防疫部門(mén)對消毒分派的快遞進(jìn)行抽檢。
企業(yè)規范管理方案 篇13
當前國內疫情防控形勢嚴峻復雜，多地快遞商品、郵件已檢測出新冠病毒陽(yáng)性，“物傳人”的風(fēng)險劇增。根據開(kāi)封市和學(xué)校疫情防控工作需求，為切實(shí)保障師生生命安全和身體健康，筑牢群防群治嚴密防線(xiàn)，防止疫情通過(guò)寄遞件渠道“由物及人”傳播，加強對我校校園快遞服務(wù)的管理，特做如下規定：
一、控制快遞服務(wù)商范圍
1、鑒于我�？爝f服務(wù)場(chǎng)地的限制，目前只允許位于風(fēng)雨球場(chǎng)快遞點(diǎn)的五家快遞公司（極兔、中通、圓通、韻達、順豐）和位于3號教學(xué)樓物流實(shí)訓室的三家快遞公司（京東、郵政、申通）進(jìn)校提供快遞服務(wù)，其他快遞公司禁止進(jìn)入校園提供快遞服務(wù)。
2、禁止對快件消殺存在隱患、不能對快件徹底消殺的快遞公司入校提供快遞服務(wù)。
3、各快遞服務(wù)商每日17：00以前提供所有進(jìn)�？旒男畔ⅲㄖ辽侔旒某龅�、收件人姓名等），逾期不提供進(jìn)�？旒畔⒌�，第二天開(kāi)始禁止入校。
二、快遞進(jìn)校規定
1、進(jìn)校途徑
所有快遞人員、快遞車(chē)輛和快件一律從學(xué)校北門(mén)出入，不得從其他門(mén)出入校園。
2、進(jìn)校時(shí)間
每天上午8：00—10：00，下午14：00—16：00，特殊情況另行安排。
3、進(jìn)校方式
所有快遞人員和車(chē)輛憑學(xué)校辦理的通行證進(jìn)校，并主動(dòng)接受保衛處的查驗，沒(méi)有通行證的快遞人員和車(chē)輛一律不準進(jìn)校。
4、快件消殺辦法
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心安排專(zhuān)人對進(jìn)�？爝f車(chē)輛和快件在北門(mén)外下車(chē)進(jìn)行逐件消殺后，快遞車(chē)輛和快件方可進(jìn)校。
三、快遞服務(wù)人員管理
1、加強培訓
加強對快遞工作人員有關(guān)傳染病知識培訓，提高其對此次疫情的認識，提高防控的自覺(jué)性。
2、精準掌控快遞人員信息
�。�1）所有快遞工作人員進(jìn)行時(shí)如實(shí)進(jìn)行體溫檢測和登記，并每日按時(shí)完成“一人一案”的上報。
�。�2）凡進(jìn)入我校的快遞服務(wù)及運輸人員必須每7天提供一次核酸檢測報告，逾期不提供者禁止進(jìn)校。
�。�3）每日檢查快遞服務(wù)人員的行程碼和健康碼，有異常者，禁止入校。
�。�4）如員工出現發(fā)熱（腋下體溫≥37、3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，立即停止工作，按照學(xué)校相關(guān)程序處理。
�。�5）所有快遞工作人員在崗期間，需嚴格佩戴防護口罩和手套，注意保持包裹的`清潔。
四、收寄件場(chǎng)所管理
1、收寄件場(chǎng)所須免費為寄取件師生提供一次性手套、75%酒精、免洗消毒液（凝膠）等防疫用品。
2、收寄件場(chǎng)所需注意通風(fēng)，定時(shí)對站點(diǎn)區域包括各種快遞車(chē)輛、各類(lèi)物體表面、辦公用品、清潔用品、垃圾存放設施設備等進(jìn)行不留死角的消毒和保潔。
五、師生取件管理
1、快遞服務(wù)場(chǎng)所嚴控人數，快遞服務(wù)人員需及時(shí)疏散寄取包裹的師生，降低人員密集度，減少人與人直接接觸的頻率。
2、師生取件時(shí)需全程佩戴防護口罩，建議佩戴一次性手套，包裹領(lǐng)取前后要對包裹及手部進(jìn)行消毒。
3、取件師生“立取立走”。排隊必須間隔1、5米以上。
六、監督管理
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心每日派專(zhuān)人隨時(shí)抽查，加大對校園快遞業(yè)務(wù)的監管力度，重點(diǎn)對快遞工作人員健康情況、收寄快遞組織情況、環(huán)境消毒情況進(jìn)行監督管理，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，拒不整改者或情節嚴重者，終止寄遞件服務(wù)。
七、師生校園收發(fā)快遞的安全提醒
1、倡議廣大師生疫情期間減少互聯(lián)網(wǎng)購物，鼓勵師生在校內生活服務(wù)中心采購學(xué)習生活必需品。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì )盡最大努力做好校內生活服務(wù)中心相關(guān)物品和食品的供應及安全保障。
2、做好防護再取件。師生取件需全程佩戴防護口罩，建議有條件的可佩戴一次性手套。盡量與快遞員保持安全距離，提倡無(wú)接觸寄取。包裹領(lǐng)取前后要對包裹及手部進(jìn)行消毒。師生“立取立走”，避免在集中收發(fā)場(chǎng)所拆封快遞件，減少人員聚集和擁堵。
3、拆件前后多消毒。拆件時(shí)先用含氯消毒劑或75%酒精依次對外、內包裝進(jìn)行全面徹底消毒，在通風(fēng)處靜置30分鐘后方可取出內件物品。處理完郵件、快遞后需及時(shí)摘下手套，使用手消毒劑徹底清洗雙手，避免用不清潔的手觸碰口、眼、鼻。
4、妥善處理快遞包裝。拆完郵件、快遞包裝后，不要把郵件、快遞外包裝帶回宿舍。
5、異常情況早報告。收取郵件、快遞后出現發(fā)熱（腋下體溫≥37、3℃）、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀，應立即停止一切活動(dòng)，按疫情防控相關(guān)要求，及時(shí)上報所在院部。
6、加強宣傳教育，積極采取預防措施，消除疾病發(fā)生與傳播的隱患，鼓勵學(xué)生開(kāi)展陽(yáng)光體育鍛煉，勤洗手、室內勤通風(fēng)換氣、注意營(yíng)養、保持良好體質(zhì)等。
溫馨提示消毒方法：
酒精：酒精能使細菌的蛋白質(zhì)變性凝固�？墒褂�75%酒精對手部、臺面、設施設備和手機消毒；
84消毒水：可按照1：24比例兌水，有效的氯含量大約為500mg/L。消毒時(shí)間大概30分鐘，消毒方式可以利用擦拭、噴灑或者拖洗的方式。
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