公司激勵方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的公司激勵方案，希望對大家有所幫助。

公司激勵方案1

　　一、目的

　　為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng )新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

　　二、適用范圍

　　凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

　　三、獎勵項目

　　1、優(yōu)秀員工獎：

　　評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

　　A每月評選一次。

　　B名額按部門(mén)總人數的5%評選，飯店共10名。

　　C后勤部門(mén)可聯(lián)合評比。

　　D民主公開(kāi)評選；出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)；無(wú)事故，無(wú)投訴。

　　E獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。

　　F總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門(mén)評審報總經(jīng)辦批準。

　　2、優(yōu)秀管理者獎：

　　評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

　　A每月評選一次。

　　B名額1名。

　　C在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者。

　　D獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。

　　E總經(jīng)辦組織。

　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎（含委屈獎）：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A每月評選一次。

　　B根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天。

　　C各班級投票，飯店晨會(huì )上評比。

　　D設一等獎一名、二等獎二名。

　　E獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。

　　F總經(jīng)辦組織。

　　G本獎評選允許有空缺。

　　4、總經(jīng)理特別嘉獎：

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請。

　　B獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的`社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見(jiàn)義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

　　C獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。

　　D由總經(jīng)辦組織。

　　5、禮貌獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A每月評選一次。

　　B為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門(mén)的配合度，根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天。

　　C各班級投票，飯店晨會(huì )上評比禮貌的員工一名。

　　D獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。

　　E總經(jīng)辦組織。

　　6、歡迎獎

　　評獎范圍：飯店全體員工

　　A每月評選一次。

　　B為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天。

　　C由各部門(mén)同事間推選一名歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。

　　D獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。

　　E總經(jīng)辦組織。

　　7、優(yōu)秀集體獎

　　以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。

　　8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面呈報部門(mén)，部門(mén)負責人在晨會(huì )上進(jìn)行通報，由晨會(huì )主持人酌情予以表彰。

　　四、評選及獎勵程序：

　　1、以上獎項，由部門(mén)根據實(shí)際情況推薦個(gè)獎勵項目候選名單準備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。

　　2、每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì )，頒發(fā)獲獎證書(shū)及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。

　　3、多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

　　4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習。

　　五、評選要求

　　設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣，要求各部門(mén)在評選過(guò)程中要通過(guò)員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達到鼓勵員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng )造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

公司激勵方案2

　　為了提高教師管理的客觀(guān)性、公平性，促進(jìn)教師精講、細究、博學(xué)，圓滿(mǎn)完成教學(xué)教研任務(wù)，根據上級精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。

　　一、實(shí)施辦法

　　對教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：

　　1、教學(xué)業(yè)績(jì)，考核占50%。

　　主要對教師所帶班級的考試成績(jì)，參照教學(xué)績(jì)效獎勵方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項得分，最后取平均分。

　　2、教研成績(jì)，考核占30%。

　　主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎情況及參加學(xué)校集體備課情況等。

　�、殴膭罱處熂訌妼W(xué)習，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。

　�、乒膭罱處焻⑴c教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級一等獎加10分，省級二等獎加8分，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分，校級二等獎加1分。

　�、枪膭罱處煼e極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分；舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。

　�、裙膭罱處煼e極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評，有電子教案、聽(tīng)評課記載交教務(wù)處，加2分。

　�、晒膭罱處煼e極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項，認真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。

　�、使膭罱處煼e極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導學(xué)生參加學(xué)科競賽，獲市級一等獎以上加1分；非文字學(xué)科教師輔導學(xué)生參加市級競賽，獲一等獎（體育競賽進(jìn)入前三名）加3分，二等獎（體育競賽進(jìn)入前六名）加2分，三等獎（體育競賽進(jìn)入前八名）加1分；指導學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。

　�、斯膭罱處熍e行專(zhuān)題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎勵。

　�、坦膭罱處煼e極設計題目。教師精選或精心設計的題目若被采納，加1分。

　�、凸膭罱處煼e極參加教學(xué)培訓。在學(xué)校組織的各項培訓活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分。

　　3、學(xué)生評教，考核占20%。

　　教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評教，評選班級學(xué)生歡迎的老師2—3名，得票居前三檔次的.教師依次加6分、4分、2分（帶多班取平均分）。

　　非文字學(xué)科教師參照此方案單獨考核，考查教研成績(jì)與學(xué)生評教兩項，各占50%。

　　二、其他事項

　　1、嚴守紀律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元；誤課扣1分、罰款50元；不經(jīng)教務(wù)處批準組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。

　　2、嚴格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現一次扣1分；對違紀學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。

　　3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。

　　4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計三次，評優(yōu)一票否決。

　　5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結果應用于學(xué)期末教師評價(jià)。

　　三、考核結果的應用

　　教師量化考核的最終分數作為學(xué)年獎金發(fā)放的重要依據，也是年度考核等次、評先表模和教師任用的主要依據。

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