股權激勵方案15篇(合集)
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的股權激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
股權激勵方案1
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來(lái)的20xx企業(yè)股權激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹慎使用哦。
股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況，按照公司股東的長(cháng)遠利益最大化的原則進(jìn)行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同，會(huì )導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是，無(wú)論是哪一種設計方案，都會(huì )涉及八大模塊的內容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長(cháng)期業(yè)績(jì)目標與短期業(yè)績(jì)目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權激勵更側重于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業(yè)長(cháng)期戰略目標最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的`選擇應堅持公司、公正、公開(kāi)的原則，不能因為個(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營(yíng)。
三、股票股份的來(lái)源或者購股資金的來(lái)源（定來(lái)源）
股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權激勵計劃的股份或者股票的來(lái)源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買(mǎi)公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。
激勵對象的購股資金來(lái)源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實(shí)際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來(lái)源成為一大問(wèn)題，也是在進(jìn)行股權激勵方案設計時(shí)需要慎重考慮的問(wèn)題，要避免激勵對象的支付不能問(wèn)題。
四、股權激勵涉及的股份總量以及單個(gè)激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來(lái)說(shuō)，上市公司全部股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過(guò)總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規定了首次實(shí)施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以?xún)�。對于上市公司而言，非�?jīng)股東大會(huì )特別決議批準，對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過(guò)總股本的1%�？偣杀局缸罱淮螌�(shí)施股權激勵計劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權激勵涉及的股份總量沒(méi)有限制性的規定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權激勵計劃而出讓任意數量的股權激勵份額，但是，對于股權激勵模式而言，股東最高可以轉讓股權應該以不失去自己對公司的控制權為限，如果失去了控制權，則類(lèi)似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過(guò)公司總股本的10%
五、行權條件及績(jì)效考核指標設計（定約束條件）
在股權激勵方案中，行權條件的設計非常重要，其直接關(guān)系到股權激勵的效果，也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價(jià)格的確定、績(jì)效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績(jì)掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jì)指標，一個(gè)是激勵對象個(gè)人崗位的業(yè)績(jì)考核指標，兩都要有機地統一起來(lái)。
公司股權激勵方案設計績(jì)效考核指標的設置須考慮公司的業(yè)績(jì)情況，原則上實(shí)行股權激勵后的業(yè)績(jì)指標（如：每股收益、加權爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長(cháng)率等）不應低于歷史水平。
公司股權激勵方案的績(jì)效考核指標設置應包含財務(wù)指標和非財務(wù)指標�？�(jì)效考核指標如涉及會(huì )計利潤，應采用按新會(huì )計準則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權成本應在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權激勵標的價(jià)格的確定（定價(jià)格）
在需要激勵對象出資購買(mǎi)股份或者股票時(shí)，股權激勵計劃方案應該對激勵標的價(jià)格予以巧妙設計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當低于社會(huì )公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現股權激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的股權激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會(huì )公眾股東的利益。
七、股權激勵計劃方案中時(shí)限的確定（定時(shí)間）
股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長(cháng)期性，因此，股權激勵計劃方案中對時(shí)間的設置也是至關(guān)重要的。股權激勵計劃的時(shí)間設置一方面要達到長(cháng)期激勵的目的，激勵對象能夠行權的等待期一般不低于1年；另一方面，股權激勵計劃的時(shí)間設置也不能太長(cháng)，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會(huì )喪失股權激勵的激勵效果。一般而言，股權激勵計劃的有效期不應超過(guò)7年。
八、設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權激勵計劃方案并非從設計到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因為實(shí)行股權激勵的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開(kāi)除或者調離崗位等等特殊情況情形，則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對于這些情形，股權激勵計劃應當予以事先規定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權激勵計劃方案，一般應包括上述八大模塊的內容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設計。
股權激勵方案2
一、引言
1、員工股權激勵的定義和意義
員工股權激勵是指企業(yè)通過(guò)分配股權給員工作為激勵手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、為什么需要員工股權激勵方案分配
員工股權激勵方案分配是實(shí)施員工股權激勵的關(guān)鍵環(huán)節，它直接關(guān)系到激勵的效果和公平性。通過(guò)科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
二、股權激勵的原則和準則
1、公平原則
員工股權激勵方案的分配應遵循公平原則，即根據員工的貢獻和價(jià)值來(lái)確定股權分配比例，確保每個(gè)員工都能獲得應有的回報。
2、激勵原則
員工股權激勵的目的是激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，因此，分配方案應能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，使其能夠實(shí)現自身的.價(jià)值和目標。
3、風(fēng)險平衡原則
員工股權激勵方案分配應注意平衡員工的風(fēng)險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風(fēng)險。
4、可操作性原則
員工股權激勵方案分配應簡(jiǎn)單易行，方便實(shí)施和管理，避免過(guò)于復雜的規則和程序。
三、員工股權激勵方案分配的具體步驟和方法
1、設定目標和指標
企業(yè)應根據自身的戰略目標和發(fā)展需求，設定明確的目標和指標，作為員工股權激勵的依據。
2、確定員工參與的方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權激勵，如員工持股、期權等，具體參與比例可根據員工的貢獻和價(jià)值進(jìn)行確定。
3、確定股權來(lái)源和分配方式
企業(yè)應確定股權的來(lái)源，可以是現有股東轉讓或新發(fā)行股份。同時(shí)，還需確定股權的分配方式，如按比例分配、按貢獻度分配等。
4、制定激勵計劃和規則
企業(yè)應制定詳細的激勵計劃和規則，明確員工股權激勵的權益和義務(wù)，以及激勵的條件和限制。
5、實(shí)施和管理股權激勵方案
企業(yè)應制定相應的實(shí)施和管理措施，確保員工股權激勵方案的有效實(shí)施和運營(yíng)，包括信息披露、股權交易和風(fēng)險控制等。
四、員工股權激勵方案分配的實(shí)施效果評估和總結
1、績(jì)效評估
企業(yè)應通過(guò)績(jì)效評估來(lái)確定員工的貢獻和價(jià)值，作為分配股權的依據，同時(shí)也可以評估激勵方案的效果。
2、激勵效果評估
企業(yè)應定期評估員工股權激勵方案的效果，包括員工的激勵情況、企業(yè)的績(jì)效改善等，以便及時(shí)調整和改進(jìn)方案。
3、總結經(jīng)驗和不足
企業(yè)應總結員工股權激勵方案分配的經(jīng)驗和不足，以便在后續的實(shí)施中能夠更好地改進(jìn)和完善。
五、結論
1、員工股權激勵方案分配的重要性
員工股權激勵方案分配是實(shí)施員工股權激勵的核心環(huán)節，直接關(guān)系到激勵的效果和公平性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續完善和優(yōu)化員工股權激勵方案分配的措施
企業(yè)應根據實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權激勵方案分配的措施，以提高激勵的效果和公平性，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
股權激勵方案3
第一章
總
則
第一條
實(shí)施股權期權的目的
為了建立現代企業(yè)制度和完善公司治理結構，建立高級管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長(cháng)期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關(guān)規定，制定本方案。
第二條
實(shí)施股權期權的原則
股權期權的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權期權部分股份的穩定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉讓。
本實(shí)施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價(jià)值，對一般工作人員考核合格可適當授予。
第三條
股權期權的有關(guān)定義（參見(jiàn)《股權期權激勵制度》）
第二章
股權期權的股份來(lái)源及相關(guān)權利安排
第四條
股權期權的股份來(lái)源
股權期權的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供。
第五條
在股權期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有。
第六條
對受益人授予股權期權的行為及權利由公司股東會(huì )享有，董事會(huì )根據股東會(huì )授權執行。
第三章
股權期權受益人的范圍
第七條
本方案股權期權受益人范圍實(shí)行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規定的受益人范圍的，經(jīng)董事會(huì )提請股東會(huì )通過(guò)，可以授予股權期權。
第八條
對本方案執行過(guò)程中因公司機構調整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會(huì )予以確定，董事會(huì )執行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權期權的人員不得取消、變更、終止。
第九條
本方案確定的受益人范圍為：
1、高層管理人員；
2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；
3、對公司有突出貢獻的員工；
4、股東會(huì )、董事會(huì )認為可以授予的人員。
第四章
股權期權的授予數量、期限及時(shí)機
第十條
股權期權的授予數量
1、本方案股權期權的擬授予總量為：萬(wàn)股份，即公司注冊資本（1000萬(wàn)人民幣）的30%；
2、每個(gè)受益人的授予數量，不多于前12個(gè)月工資獎金總和，具體數量由公司董事會(huì )予以確定。
第十一條
股權期權的授予期限本股權期權的授予期限為三年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權期權數量進(jìn)行行權。
第十二條
股權期權的授予時(shí)機受益人受聘滿(mǎn)一年后的時(shí)間作為股權期權的開(kāi)始授予時(shí)間。如果公司本次實(shí)施股權期權的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會(huì )在下一個(gè)周期進(jìn)行相應調整補足。
第五章
股權期權的行權價(jià)格及方式
第十三條
股權期權的行權價(jià)格
行權價(jià)格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬(wàn)不變。
第十四條
股權期權的行權方式
1、受益人在被授予股權期權后，享有該股權期權的利潤分配權，在每年一次的行權期，受益人可自由選擇是否行權。受益人可用所分得的利潤或現金進(jìn)行行權。行權后公司進(jìn)行相應的工商登記變更，股權期股轉變?yōu)閷?shí)股。在進(jìn)行工商登記變更前，股權期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。
2、受益人選擇不行權后，受益人所得利潤公司以現金的`形式支付給受益人。
3、受益人在行權期滿(mǎn)放棄行權，應行權部分股權期權股份無(wú)償轉歸原股東所有。但對本次行權的放棄并不影響其他尚未行權部分的期權，對該部分期權，期權持有人仍可以按本方案的規定進(jìn)行行權。
4、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉讓人自行承擔；
5、公司應保證按國家相關(guān)法律法規的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì )計法等相關(guān)法律的規定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。
第六章
員工解約、辭職、離職時(shí)的股權期權處理
第十五條
董事會(huì )認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續享有股權期權，但公司有足夠證據證明股權期權的持有人在離職后、股權期權尚未行權前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權中止直至取消其股權期權。
第十六條
未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動(dòng)離職的，立即終止尚未行權的股權期權。
第十七條
因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權期權持有人尚未行權部分終止行權。
第十八條
聘用期滿(mǎn)，股權期權尚未行權部分可以繼續行權。
第十九條
因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對尚未行權部分終止行權。
第二十條
因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權。
第二十一條
因公司發(fā)生并購，公司的實(shí)際控制權、資本結構發(fā)生重大變化，原有提供股權期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉讓?zhuān)ＷC持有人的穩定性，或者能夠保證新的股東對公司股權期權方案執行的連續性。
第七章
股權期權的管理機構
第二十二條
股權期權的管理機構
公司董事會(huì )在獲得股東會(huì )的授權后，作為股權期權的管理機構。其管理工作包括向股東會(huì )報告股權期權的執行情況、與受益人簽訂授予股權期權協(xié)議書(shū)、股權轉讓協(xié)議書(shū)、發(fā)出授予通知書(shū)、股權期權調整通知書(shū)、股權期權終止通知書(shū)、設立股權期權的管理名冊、擬訂股權期權的具體行權時(shí)間、對具體受益人的授予度等。
第八章
附
則
第二十三條
本方案由公司董事會(huì )負責解釋。在第一個(gè)運行周期結束后，由股東會(huì )決定是否延續執行或修訂。
第二十四條
本方案未盡事宜，由董事會(huì )制作補充方案，報股東會(huì )批準。
第二十五條
本方案自股東會(huì )通過(guò)之日起執行。
股權激勵方案4
一、股權激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象)不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權激勵方案
1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計1000萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年1月1日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )
討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照0.5%計付月利息。
三、股權激勵對象
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會(huì )同意的員工，自行申報認購股份數額。
四、股權激勵條件
1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份;
2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)50萬(wàn)股;
3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、股權激勵標準
1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股(50萬(wàn)股)，員工的認購股權數額由股東會(huì )決定;
2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。
六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配
1、入股后，激勵對象的.股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。
七、激勵股權的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵對象的出資)進(jìn)行分配。
八、激勵股權轉讓、退出
1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。
2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。
九、股權激勵的規范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。
股權激勵方案5
第一，協(xié)助達成企業(yè)的發(fā)展戰略目標。首先，激勵方案的實(shí)施能減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。如果引入股權激勵，考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務(wù)性指標，還注重企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，而且長(cháng)期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發(fā)放等條件，使得經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心任期內的業(yè)績(jì)，并關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
其次，激勵方案的實(shí)施能夠創(chuàng )造企業(yè)的利益共同體。一般而言，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東，成為利益共同體，進(jìn)而弱化兩者之司的矛盾。
第二，業(yè)績(jì)激勵。實(shí)施股權激勵方案后，企業(yè)管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為公司股東，具有分享利潤的權力。此時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì )因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會(huì )提高員工的積極性和創(chuàng )造性。利益驅動(dòng)有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其采用各種新技術(shù)降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和核心競爭能力。
第三，留住人才、吸引人才。實(shí)施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的`收益，還能增強員工的歸屬感。
四種激勵方案及實(shí)施障礙
在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的驅動(dòng)下，各類(lèi)型的企業(yè)均實(shí)施股權激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場(chǎng)上的局限性，無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)分攤股權激勵的成本，也無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)確定單位價(jià)格，因此非上市公司無(wú)法采用股票期權，期股等常用的股權激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：
虛擬股票
虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價(jià)值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價(jià)增值收益，但這部分虛擬股票沒(méi)有所有權，沒(méi)有表決權，不能轉讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問(wèn)題與障礙。
首先，價(jià)格制定需要一定的依據。對于該問(wèn)題，企業(yè)一般會(huì )通過(guò)聘請薪酬方面的咨詢(xún)專(zhuān)家，結合自身的經(jīng)營(yíng)目標，選擇定的標準(一般是財務(wù)標準)對虛擬股票予以定價(jià)。企業(yè)采取該方法不僅通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績(jì)的真實(shí)數據，也可體現激勵方案的公平性和合理性。
其次，引發(fā)現金支出風(fēng)險。雖然該激勵方式不會(huì )影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權結構，但企業(yè)會(huì )因此發(fā)生較大的資金支出，該障礙一般會(huì )通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的基金予以解決。
再次，潛伏“道德風(fēng)險”。由于非上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的不公開(kāi)性，缺乏有效的市場(chǎng)和社會(huì )監督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來(lái)業(yè)績(jì)的增值水平掛鉤，這時(shí)作為“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱(chēng)人為地提高企業(yè)業(yè)績(jì)，使個(gè)人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風(fēng)險”需相對應的配套措施予以彌補。
業(yè)績(jì)單位
業(yè)績(jì)單位是指企業(yè)每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標，績(jì)效考核方法、獎金分配比例、獎金發(fā)放方法等，若激勵對象完成考核指標，則實(shí)施業(yè)績(jì)單位激勵計劃。企業(yè)一般在實(shí)施過(guò)程中，將獎勵基金分成兩個(gè)部分：一部分在考核結束之后直接發(fā)放；另一部分則以風(fēng)險基金的形式由企業(yè)代為保管，當激勵對象合同期結束之后再以現金形式發(fā)放。但是，如果激勵對象在工作中對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)可以根據實(shí)際情況酌情從風(fēng)險基金中扣除部分獎勵。在業(yè)績(jì)單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業(yè)收益的分配權，沒(méi)有企業(yè)增值收益，沒(méi)有所有權，沒(méi)有表決權，不能轉讓和出售。
相對其它激勵模式，業(yè)績(jì)單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，但業(yè)績(jì)單位激勵模式一般會(huì )與風(fēng)險基金予以配合使用，進(jìn)而強化激勵效果。通過(guò)風(fēng)險基金，在現金獎勵中增加股份收益，也就是說(shuō)，企業(yè)可以用沒(méi)有發(fā)放給激勵對象的風(fēng)險基金購買(mǎi)公司股份，將股份的分紅收益和兌現后的增值收益，計入風(fēng)險基金中。而當激勵計劃結束時(shí)，企業(yè)可以將風(fēng)險基金全額發(fā)放給激勵對象。由此可見(jiàn)，風(fēng)險基金所起到的作用，不僅僅是約束經(jīng)營(yíng)者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會(huì )為了提高風(fēng)險基金的收入，努力提高公司業(yè)績(jì)，一定程度上增強業(yè)績(jì)單元的長(cháng)期激勵性。
“賬面”增值權
“賬面”增值權是指具有企業(yè)增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒(méi)有分紅權、所有權、表決權。其具體又分為購買(mǎi)型和虛擬型兩種。其中，購買(mǎi)型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購買(mǎi)一定數量的“賬面”股份，期末再由企業(yè)回購。而虛擬型則是指在期初不需通過(guò)購買(mǎi)，而是由企業(yè)無(wú)償授予“賬面”股份，在期末根據企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數量來(lái)計算激勵對象的收益。
這種方案中，經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險”問(wèn)題尤為突出。由于賬面”增值權沒(méi)有虛擬股權的當期的分紅權收益，經(jīng)營(yíng)者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來(lái)業(yè)績(jì)掛鉤，因而更易導致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績(jì)水平。
限制性股票
限制性股票是指激勵對象購買(mǎi)公司股份，激勵對象直接獲得企業(yè)股份，成為企業(yè)主人，將企業(yè)和個(gè)人利益聯(lián)系在一起。其中，購買(mǎi)股份的資金主要由激勵對象個(gè)人出資，若激勵對象現金支付能力有限，可由企業(yè)資助一部分現金購買(mǎi)股份，這部分現金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。
該股權激勵方式的缺席主要表現在限制性股票的流通性上。由于非上市企業(yè)獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，這部分股份則面臨一定的處理問(wèn)題。最好的可行的解決方法無(wú)非是激勵對象繼續持有或者轉讓給企業(yè)。然而限制性股票回購的價(jià)格確定又是實(shí)施障礙。該回購的價(jià)格最好在激勵計劃實(shí)施前和激勵對象協(xié)商確定，而這個(gè)價(jià)格應該設定在企業(yè)可控范圍之內，同時(shí)又能根據企業(yè)在未來(lái)幾年的發(fā)展狀況相應增長(cháng)。
股權激勵方案6
一、股權激勵計劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”)創(chuàng )建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩定發(fā)展的需要，也為更好地調動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略：xxxx
三、股權激勵的目的：
1、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(cháng)遠利益上達成一致，有利于公司的長(cháng)遠持續發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結構，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
四、股權激勵計劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì )同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量；
3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。
五、公司股權處置：
1、xx公司現有注冊資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：
2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：
3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。
六、員工股權結構
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，員工激勵股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長(cháng)、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
4、公司留存帳戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：
期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即
轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。
3、公司董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，具體執行操作部門(mén)為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票帳戶(hù)，作為期股獎勵的來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存帳戶(hù)管理。同時(shí)留存帳戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源。
5、員工薪酬委員會(huì )的運作及主要職責：
(1)薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的工作；負責通過(guò)公司留存帳戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的.員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
8、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。
10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實(shí)際情況，也可采用現金購買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵。具體方案另行制定。
股權激勵方案7
一、光明乳業(yè)股權激勵概述
�。ㄒ唬┕蓹嗉畹亩x。股權激勵的具體含義是指，在企業(yè)規定的時(shí)期內給予公司的管理者或者工作人員一定的企業(yè)股票，使其不只是高級雇員，而且同時(shí)承擔經(jīng)營(yíng)者與所有者的角色，公司管理層地位的提升使得他們各種需求得到更好地滿(mǎn)足，更能盡心盡責的努力為公司服務(wù)，從而實(shí)現公司經(jīng)濟收益的最大化。
�。ǘ┕饷魅闃I(yè)股權激勵的目的。光明乳業(yè)進(jìn)行股權激勵的根本目的是實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。首先，股權激勵方案的實(shí)施，是為了實(shí)現光明乳業(yè)收益的最大化；其次是為了解決問(wèn)題以及由此產(chǎn)生的內部人控制現象；最后是為了解決經(jīng)理人股權激勵問(wèn)題，設計完善的股權激勵機制，使公司留住人才，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。
�。ㄈ┕蓹嗉钤诠饷魅闃I(yè)的應用。通過(guò)股權激勵方案的設計，可以更清晰地了解光明乳業(yè)內部存在的問(wèn)題。從而建立良好的股權激勵機制，改善光明乳業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展。
二、兩次股權激勵方案分析
�。ㄒ唬┘顚ο�
1、第一次股權激勵方案。第一次股權激勵方案的激勵對象只有4個(gè)人，針對的對象是光明乳業(yè)的所有者。股權激勵本是股東激勵員工的主要手段，光明乳業(yè)卻制定了完全忽略經(jīng)理人的激勵方案。這樣做就變成了股東自己激勵自己的方案，損害了廣大員工的利益。
2、第二次股權激勵方案。第二次的激勵對象是企業(yè)的大多數，即經(jīng)理人和中層管理人員和骨干�？梢�(jiàn)兩種方案激勵的對象完全不同。第一次股權激勵方案不利于公司的長(cháng)期發(fā)展。只獎勵企業(yè)的高層人員容易造成員工工作情緒低落，工作協(xié)調效率低下。調動(dòng)不了員工工作的積極性。從長(cháng)遠來(lái)看，勢必導致企業(yè)遭遇滑鐵盧。第二次股權激勵的方案相較成功，其受益人是企業(yè)和員工。
根據《國有控股上市公司（境內）實(shí)施股權激勵試行辦法》有關(guān)規定，股票授予數量總額不應超過(guò)公司股票數量總額的10%，第一次實(shí)施股權激勵的公司股票授予數量總額不超過(guò)股票數量總額的1%，這說(shuō)明了光明乳業(yè)第一次實(shí)施的股權激勵的公司股票授予總額明顯過(guò)低，股東的薪酬激勵預期效果也不會(huì )太好。
�。ǘ┘罘绞郊肮善眮�(lái)源。上市公司股權激勵的主要方式有股票期權、限制性股票、業(yè)績(jì)股票、股票增值權、延期支付、員工持股計劃等等。
1、第一次股權激勵方案。光明乳業(yè)第一次激勵方案是提取管理層激勵基金。股票的來(lái)源是用管理層激勵基金從二級市場(chǎng)購買(mǎi)，這就意味著(zhù)董事們所獲得的獎勵是拿企業(yè)的資金購買(mǎi)外部的股票，所屬權為股東。這對經(jīng)理人與中級管理層成員是不公平的。同時(shí)，對企業(yè)也是十分不利的。如果派發(fā)的是企業(yè)的普通股就大不一樣了。
2、第二次股權激勵方案。光明乳業(yè)第二次激勵方案是發(fā)放限制性股票。股票來(lái)源是向激勵對象定向增發(fā)普通股股票。由此可以看出，第二次的股權激勵方案對經(jīng)理人更具有吸引力。增發(fā)普通股股票使得公司的利益與員工的利益掛鉤，這樣更有利于增強公司內部員工的向心力，從而達到股權激勵的目的。
�。ㄈ┬袡鄺l件及其他
1、第一次股權激勵方案。第一次股權激勵方案沒(méi)有明確的授予日日期及授予價(jià)格，授予的依據為一次性計提管理層激勵基金計入年度管理費用；行權條件也是沒(méi)有的。
2、第二次股權激勵方案。第二次股權激勵方案有明確的授予日授予價(jià)格及依據，并在有效期、禁售期和解鎖期有著(zhù)明確的規定。同時(shí)明確指出了行權條件。相較第一次的股權激勵方案，光明乳業(yè)的激勵計劃更加趨向成熟和規范。（表1）
光明乳業(yè)根據《國有控股上市公司（境內）實(shí)施股權激勵試行辦法》有關(guān)規定，預測的股權激勵收益增長(cháng)水平不超過(guò)公司績(jì)效增長(cháng)水平，且各個(gè)激勵對象獲授的股票數額控制在其個(gè)人薪酬總水平的30%以?xún)�。據此，光明乳業(yè)激勵對象具體獲授限制性股票數量如表2所示。（表2）可以看出，第二種方案光明乳業(yè)激勵對象在獲授限制性股票數量和比例上來(lái)說(shuō)，是從高到低的次序進(jìn)行激勵。這樣有利于激勵經(jīng)理人，也算是按績(jì)付酬的一種，做到了內部公平。從而促進(jìn)了企業(yè)全員行為，有利于加強各部門(mén)的協(xié)作效率。
三、光明乳業(yè)股權激勵成功的關(guān)鍵因素
光明乳業(yè)經(jīng)過(guò)兩次股權激勵方案后，大大改善了所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的問(wèn)題。其成功的關(guān)鍵因素主要包括以下三點(diǎn)：
�。ㄒ唬╆P(guān)注利益相關(guān)者。光明乳業(yè)擴大了股權激勵對象的范圍，由原來(lái)的激勵高層到現在激勵企業(yè)的中堅力量。這是光明乳業(yè)踏上股權激勵成功的關(guān)鍵一步。經(jīng)理人及中級管理層的激勵不僅僅使利益相關(guān)者獲得了企業(yè)中的地位，而且使企業(yè)的成員真正的感受到全員參與的氛圍，員工視企業(yè)為自己的“家”，與自己的切身利益相關(guān)，自然會(huì )更加賣(mài)命地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。同時(shí)也可以緩解沖突。
�。ǘ┲贫韧晟�。光明乳業(yè)改善了禁售期和可行權條件。由開(kāi)始的“一無(wú)所有”到現在的明確規定是光明乳業(yè)股權激勵成功的.關(guān)鍵因素。光明乳業(yè)規定主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)率20%，凈利潤增長(cháng)率20%，且不得低于行業(yè)平均水平。同時(shí)設置否決指標：經(jīng)濟附加值（EVA）必須大于零，否則激勵對象當期不能行權。這既達到了股權激勵的最初目標，又對股權激勵對象加以限制。才使得光明乳業(yè)股權激勵方案成功的實(shí)施。
�。ㄈ﹪艺�。光明乳業(yè)根據《國有控股上市公司（境內）實(shí)施股權激勵試行辦法》有關(guān)規定嚴格規范自身。符合國家有關(guān)規定是光明乳業(yè)股權激勵方案順利實(shí)施并取得成功的有效保證。
四、光明乳業(yè)經(jīng)理人股權激勵改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┰O計更加合理的股權激勵對象和行權條件。光明乳業(yè)在制定股權激勵對象時(shí)應著(zhù)重考慮經(jīng)理人及中級管理層，同時(shí)涉及到企業(yè)的員工。這就要求光明乳業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)要進(jìn)行合理股權比例的分配。同時(shí)對于股權激勵的行權條件應隨著(zhù)光明乳業(yè)實(shí)現的當年收益，對激勵的比例隨時(shí)調整。做到內部公平，外部具有一定的競爭力，有利于增加部門(mén)員工的工作協(xié)調效率，為光明乳業(yè)實(shí)現更好的企業(yè)價(jià)值。
�。ǘ┲贫ㄍ晟频臉I(yè)績(jì)考核指標。股權激勵的實(shí)施依賴(lài)于業(yè)績(jì)評價(jià)標準的完善程度。因此，光明乳業(yè)只有制定趨于完善的業(yè)績(jì)考核指標，才能避免不全面、不公正的股權激勵考核標準造成的不良后果。設計一套科學(xué)合理的業(yè)績(jì)考核指標需要財務(wù)指標與非財務(wù)指標并重，同時(shí)也應重視絕對指標和相對指標，真正做到業(yè)績(jì)考核指標的公平和全面，從而更有利于激勵經(jīng)理人為企業(yè)效力。比如在行業(yè)景氣時(shí)，相應提高行權的業(yè)績(jì)考核指標，同時(shí)適當延長(cháng)行權期。此外，可以適當加入個(gè)人績(jì)效等其他指標。
�。ㄈ┩晟浦卫斫Y構，加強監督作用。完善治理結構是股權激勵有效發(fā)揮的根基。如果光明乳業(yè)治理結構不完善，就會(huì )很可能導致股權為經(jīng)理人或少數股東所操控，長(cháng)期以來(lái)將不利于光明乳業(yè)的可持續發(fā)展。所以，光明乳業(yè)應制定更加完善的治理結構，為企業(yè)的股權激勵實(shí)施保駕護航。完善光明乳業(yè)的治理結構應該建立法人治理結構，實(shí)現股權結構的多元化，提高股權激勵制度的激勵強度。同時(shí)，對管理層進(jìn)行必要的監督和業(yè)績(jì)考核，發(fā)揮董事會(huì )、監事會(huì )的約束監督職能，有效地推動(dòng)光明乳業(yè)股權激勵的實(shí)施。
�。ㄋ模┙⒘己玫墓蓹嗉顧C制。企業(yè)組織如果想讓經(jīng)理人為實(shí)現企業(yè)組織或投資者的目標而努力工作，就必須建立有效的激勵機制，按經(jīng)理人達到的績(jì)效水平給予恰當的獎勵。由此，企業(yè)組織的激勵機制有助于協(xié)調企業(yè)組織的委托人（投資者）與人（經(jīng)理人）之間的矛盾，從而減少或緩和問(wèn)題。經(jīng)理人的薪酬包括基本薪酬與激勵薪酬兩個(gè)組成部分。企業(yè)組織的激勵機制關(guān)鍵在于這兩部分薪酬的比重如何以及激勵薪酬如何確定。因此，光明乳業(yè)要在激勵薪酬的設計及分配比重多做完善。
股權激勵方案8
第一章 總則
第一條 目的
為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊伍，營(yíng)造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標和自我管理的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻奈幕�，鼓勵員工為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長(cháng)的收益，特制定本虛擬股權激勵方案。
第二條 定義
虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(cháng)，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒(méi)有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有擬制分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。
第三條 有效期限
本計劃的有效期限為x年，即x年至x年，激勵對象無(wú)償享有公司給予一定比例的分紅權，計劃有效期滿(mǎn)后，公司可根據實(shí)際情況決定是否繼續授予激勵對象該等比例的分紅權。如在該方案的有效期內經(jīng)股東大會(huì )和董事會(huì )決議通過(guò)了其他的股權激勵計劃，經(jīng)股東大會(huì )和董事會(huì )表決后可以中止該計劃。
第四條 組織實(shí)施
公司董事會(huì )負責虛擬股權的`組織管理工作：根據年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案；根據員工持股情況設立員工個(gè)人持股明細賬戶(hù)，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的授予等事宜。
董事會(huì )負責審核虛擬股權授予方案。
董事會(huì )負責批準授予人選，制訂年終分紅方案，批準虛擬股權的授予方案。
股東大會(huì )負責批準虛擬股權設置方案以及年終分紅方案。
第二章 虛擬股權的授予
第五條 授予對象確定的標準和范圍
虛擬股權授予對象參照如下標準確定：
�。�1）在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻的人員；
�。�2）公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；
�。�3）年度工作表現突出的人員；
�。�4）其他公司認為必要的標準。
授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。
第六條 授予對象的確定
虛擬股權的授予，由公司根據上述標準在可選范圍內提名確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調整當年的股權激勵計劃，經(jīng)董事會(huì )批準后，新員工可作為當年度的激勵對象。原則上員工需在公司工作滿(mǎn)一個(gè)自然年后（自入職到該方案每年的實(shí)施時(shí)間）方可享受該方案。
第三章 授予數量的確定
第七條 虛擬股權持有數量
虛擬股權的授予數量，根據虛擬股權激勵對象所處的職位確定股權級別及其對應基準職位股數（經(jīng)董事會(huì )表決同意后基準職位股數可按年度調整），根據個(gè)人能力系數和本司工齡系數確定計劃初始授予數量，根據年終績(jì)效考核結果確定當年最終授予虛擬股權數量。
本方案實(shí)施或修訂后，公司未來(lái)因權益分派、股票發(fā)行或其他因素導致總股本變動(dòng)的，則上述基準職位股數按照總股本變動(dòng)比例同步調整，相應基準職位股數按照變動(dòng)時(shí)間進(jìn)行加權平均計算確定（x年（年份）股本變動(dòng)已直接調整基準職位股，不再加權計算）。
第四章 業(yè)績(jì)目標與績(jì)效考核
第八條 業(yè)績(jì)目標
公司以年度營(yíng)業(yè)利潤作為業(yè)績(jì)考核指標。設定的每年業(yè)績(jì)目標為：年度營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)率不低于x%（含x%）。上述業(yè)績(jì)目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。在計算確定上述作為業(yè)績(jì)目標的營(yíng)業(yè)利潤時(shí)，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除。
第九條 業(yè)績(jì)目標考核
每個(gè)考核年度期滿(mǎn)且審計報告出具后30天內，由董事會(huì )組織財務(wù)部門(mén)考核是否實(shí)現公司業(yè)績(jì)目標。如公司業(yè)績(jì)目標實(shí)現，則開(kāi)始實(shí)施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業(yè)績(jì)目標未能實(shí)現的，不得授予分紅權激勵基金。
第十條 業(yè)績(jì)目標調整
當出現如下情況時(shí)，由董事會(huì )審議決定，可對公司業(yè)績(jì)目標做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：
會(huì )計政策及會(huì )計處理辦法發(fā)生重大變更；
國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；
國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；
戰爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；
發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風(fēng)險。
如果調整后的業(yè)績(jì)目標變動(dòng)幅度超過(guò)30%，則須由股東大會(huì )重新審議通過(guò)后才能執行。
第十一條 考核周期本計劃以一個(gè)完整的會(huì )計年度為一個(gè)業(yè)績(jì)目標和績(jì)效考核的周期。
第十二條 考核內容
每年年初，根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jì)等方面的考核，其中工作業(yè)績(jì)是重點(diǎn)考核內容。
第十三條 考核結果與績(jì)效系數
每年年初，公司對上年度的個(gè)人績(jì)效做評估，評定激勵對象的考核結果和績(jì)效系數（表4）。其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的依據之一。
表4 績(jì)效系數確定標準
1、績(jì)效平級：優(yōu)異，績(jì)效系數1.5；
2、績(jì)效平級：良好；績(jì)效系數1.2；
3、績(jì)效平級：達標；績(jì)效系數1.0；
4、績(jì)效平級：不達標；績(jì)效系數0。
第五章 激勵基金的提取、分配和發(fā)放
第十四條 年度激勵基金總額
每年以上述第八條所確定業(yè)績(jì)目標作為確定是否授予股權激勵基金的考核基準指標。在實(shí)現公司業(yè)績(jì)目標的情況下，按照公司該年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤和虛擬股權占比核算和提取股權激勵基金。即：
當年激勵基金總額=考核年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤×加權虛擬股權總數/加權實(shí)際總股本
每個(gè)考核年度末，當年激勵基金總額參考經(jīng)審計機構初步審定的財務(wù)數據和激勵對象考核評定情況進(jìn)行預提。在計算確定預提考核年度激勵基金總額所參考的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤時(shí)，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除計算。根據經(jīng)審計的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤，確定考核年度最終激勵基金實(shí)際應發(fā)放金額。
第十五條 虛擬股權的每股現金價(jià)值
每股現金價(jià)值＝當年激勵基金總額÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權總數
第十六條 分紅辦法和分紅現金數額
將每股現金價(jià)值乘以激勵對象持有的虛擬股權數量，就可以得到每一個(gè)激勵對象當年的分紅現金數額。
個(gè)人實(shí)際可分配虛擬股紅利=虛擬股權每股現金價(jià)值×虛擬股股數
第十七條 紅利發(fā)放
當年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準。虛擬股紅利發(fā)放通過(guò)銀行轉賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。
第六章 激勵計劃的修訂、終止及其他
第十八條 虛擬股份退出
從激勵對象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；不再享有任何分紅權。
第十九條 轉換條款
公司處于收購、兼并或上市階段的，虛擬股權可以通過(guò)一定的對價(jià)方案轉化為股票或者現金補償，具體轉換方案另行制定。
第二十條 修訂、解釋
本辦法試行期為x年，試行期結束后根據執行情況進(jìn)行修訂。本辦法由董事會(huì )辦公室負責擬定、修改和解釋?zhuān)啥聲?huì )、股東大會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
股權激勵方案9
1、基本原則
一是激勵機制與約束機制相結合的原則，將員工的個(gè)人利益和公司的長(cháng)遠利益及價(jià)值增長(cháng)緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，實(shí)現收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付。
二是存量不動(dòng)、增量激勵的原則。在實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權激勵股票的來(lái)源。
三是業(yè)績(jì)導向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險的大小分配公司股權，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，確立公司收入公平的業(yè)績(jì)導向。
2、激勵對象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會(huì )和監事會(huì )成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì )或監事會(huì )成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會(huì )秘書(shū)、監事會(huì )主席、公司各部門(mén)經(jīng)理等人員。
公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門(mén)高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì )計師、高級技術(shù)員等職稱(chēng)的相關(guān)人員。
業(yè)績(jì)突出人員。在本年度或連續幾個(gè)年度考核中，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱(chēng)、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長(cháng)期用人標準。
3、授予股份的數量
公司授予激勵者股票數量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。
4、回購
回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會(huì )審核后可根據本人意愿決定是否進(jìn)行回購。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購）、解雇（因重大過(guò)失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。
回購價(jià)格�；刭弮r(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。
個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
回購資金來(lái)源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購，個(gè)人按照每股回購價(jià)格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來(lái)源于公司的激勵基金，按照相關(guān)規定回購所需股份。
回購支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權讓渡之后的那天開(kāi)始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。
5、股權激勵計劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí)，應當終止實(shí)施激勵計劃，激勵對象根據激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權應當終止行使。
�。�1）最近一個(gè)會(huì )計年度，財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告；
�。�2）最近一年內，因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰；
�。�3）中國證監會(huì )認定的其他情形。
6、上市公司股權激勵實(shí)施環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境
從法律角度上來(lái)看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤，但總體數量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5％。這一規定為我國實(shí)施股權激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。
20xx年11月，中國證監會(huì )發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權激勵規范意見(jiàn)》（試行）公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)《規范意見(jiàn)》），對上市公司實(shí)施股權激勵進(jìn)行了明確的規范，指出根據《關(guān)于上市公司股權分置改革的指導意見(jiàn)》，完成股權分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權激勵。推動(dòng)上市公司建立股權激勵機制，同時(shí)對股權激勵的實(shí)施程序和信息披露予以規范�！兑幏兑庖�(jiàn)》以促進(jìn)和規范上市公司股權激勵機制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權為股權激勵的主要方式，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權激勵掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)有法可依、有章可循。
重新會(huì )計準則的角度上看，股權的會(huì )計處理有了依據。新準則“以股份為基礎的支付”規定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認和計量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權價(jià)值或確定酬勞成本時(shí)，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計量取得的服務(wù)，計入長(cháng)期待攤費用，同時(shí)增加權益與負債；在等待期，在可行權日之前的每個(gè)資產(chǎn)負債表日對權益與負債按公允價(jià)值計量，公允價(jià)值的變動(dòng)計入損益，長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。新會(huì )計準則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權激勵提供了會(huì )計處理的方法。
微觀(guān)環(huán)境
�。�1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大，公司就越希望實(shí)施股權激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長(cháng)期激勵，完善公司治理機構，改善企業(yè)資本結構，維護公司長(cháng)遠利益。
�。�2）公司監督機制。公司監督機制和激勵制度是呈負相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監督機制比較完善，股東具有較強的監督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權激勵計劃，若實(shí)施股權激勵其效果也不會(huì )理想。如果企業(yè)的監督機制不太健全，股東忽視企業(yè)監督方面的工作，則需要通過(guò)股權激勵制度實(shí)現對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠利益而不斷努力工作。
�。�3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數越高，對經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)考察就越難，在企業(yè)無(wú)法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會(huì )出現對其不公正的待遇，影響經(jīng)營(yíng)者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越高就越傾向于實(shí)施股權激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數的時(shí)候需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場(chǎng)風(fēng)險等方面進(jìn)行考慮。
�。�4）公司資本結構。有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)研究得出：公司資本結構與股權激勵的.實(shí)施呈負相關(guān)。如果企業(yè)的負債過(guò)多，債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權的獎勵，也無(wú)法從二級市場(chǎng)對公司股份進(jìn)行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢也不會(huì )太好，這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權，也會(huì )導致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績(jì)水平。
7、上市公司實(shí)施股權激勵的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實(shí)施股權激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感，調動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng )造力。其次，一旦員工離開(kāi)企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開(kāi)公司的成本。因此，實(shí)施股權激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機制不僅針對現有公司員工，而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內的個(gè)人收益和業(yè)績(jì)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會(huì )發(fā)生員工為實(shí)現自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。
有助于提升公司的投資價(jià)值
股權激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標；同時(shí)，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng )造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。此外，從公司的投資者――股東的角度來(lái)看，對于控股股東來(lái)說(shuō)，建立在以會(huì )計為基礎、而又超越會(huì )計的績(jì)效評價(jià)制度基礎上的長(cháng)期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng )造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權或以其它形式擁有公司股權的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價(jià)值。
股權激勵方案10
第一章本股權激勵計劃的目的
____________________公司制定、實(shí)施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展，具體表現為：
1、建立對公司核心員工的中長(cháng)期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
2、通過(guò)本股權激勵計劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jì)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實(shí)現公司戰略目標所需要的人才。
3、樹(shù)立員工與公司共同持續發(fā)展的理念和公司文化。
第二章本股權激勵計劃的管理機構
1、____________________公司股東大會(huì )作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實(shí)施、變更和終止。
2、____________________公司董事會(huì )是本股權激勵計劃的執行管理機構，負責擬定本股權激勵計劃并提交股東會(huì )會(huì )議審議通過(guò)；公司董事會(huì )根據股東大會(huì )的授權辦理本股權激勵計劃的相關(guān)事宜。
3、____________________公司監事會(huì )是本股權激勵計劃的監督機構，負責核實(shí)激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規及《公司章程》進(jìn)行監督。
第三章本股權激勵計劃的激勵對象
一、激勵對象的資格本股權激勵計劃的激勵對象應為：
1、同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的人員：
A為_(kāi)___________________公司的正式員工；
B截至_______年___月___日，在______________公司連續司齡滿(mǎn)_______年；
C為公司___________等崗位高級管理人員和其他核心員工；
3、公司激勵對象的資格認定權在公司股東會(huì )；激勵對象名單須經(jīng)公司股東會(huì )審批，并經(jīng)公司監事會(huì )核實(shí)后生效。
第四章標的股權的種類(lèi)、來(lái)源、數量和分配
一、來(lái)源
本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為_(kāi)___________公司原股東出讓股權。
二、數量
__________________公司向激勵對象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額_________%的股權。
三、分配
1、本股權激勵計劃的具體分配情況如下：
職務(wù)：______，姓名：_______，獲授股權（占比）：_________，占本計劃授予股權比________。
……
2、__________________公司因公司引入戰略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數量、價(jià)格和分配的，公司股東會(huì )有權進(jìn)行調整。
第五章本股權激勵計劃的有效期、授權日、可行權日、禁售期
一、有效期
本股權激勵計劃的有效期為_(kāi)______年，自第一次授權日起計算。有效期內授予的股權期權，均設置行權限制期和行權有效期。
行權限制期為_(kāi)_____年，
行權有效期為_(kāi)_____年。
二、授權日
1、本計劃有效期內的每年____月____日。
2、__________________公司將在______年度、______年度和______年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的______%：______%：______%比例向符合授予條件的激勵對象授予標的股權。
三、可行權日
1、各次授予的期權自其授權日______年后，滿(mǎn)足行權條件的激勵對象方可行權。
2、本次授予的股權期權的行權規定：
在符合規定的行權條件下，激勵對象自授權日起持有期權滿(mǎn)_______年（行權限制期）后，可在_______年（行權有效期）內行權。在該次授予期權的3年行權有效期內激勵對象應采取勻速分批行權的原則來(lái)行權。行權有效期后，該次授予的期權的行使權利自動(dòng)失效，不可追溯行使。
四、禁售期
1、激勵對象在獲得所授股權之日起_______年內，不得轉讓該股權。
2、禁售期滿(mǎn)，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓?zhuān)部梢园凑毡居媱澕s定，由公司回購。
第六章股權的授予程序和行權條件程序
一、授予條件激勵對象獲授標的股權必須同時(shí)滿(mǎn)足如下條件：
1、業(yè)績(jì)考核條件：_______年度凈利潤達到或超過(guò)___________萬(wàn)元。
2、績(jì)效考核條件：根據《_________________公司股份有限公司股權激勵計劃實(shí)施考核辦法》，激勵對象上一年度績(jì)效考核合格。
二、授予價(jià)格
1、公司授予激勵對象標的股權的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)×獲受股權占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。
2、資金來(lái)源：公司授予激勵對象標的股權所需資金的______由激勵對象自行籌集，其余由公司發(fā)展基金劃撥。
三、股權期權轉讓協(xié)議書(shū)
公司在標的股權授予前與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書(shū)》，約定雙方的.權利義務(wù)，激勵對象未簽署《股權期權轉讓協(xié)議書(shū)》或已簽署《股權期權轉讓協(xié)議書(shū)》但未按照付款期限支付受讓標的股權款的，視為該激勵對象放棄參與本次授予。
四、授予股權期權的程序
1、公司與激勵對象簽訂《股權期權轉讓協(xié)議書(shū)》，約定雙方的權利義務(wù)。
2、公司于授權日向激勵對象送達《股權期權授予通知書(shū)》一式貳份。
3、激勵對象在三個(gè)工作日內簽署《股權期權授予通知書(shū)》，并將一份送回公司。
4、公司根據激勵對象簽署情況制作股權期權激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股權期權的金額、授權日期、股權期權授予協(xié)議書(shū)編號等內容。
五、行權條件
激勵對象對已獲授權的股權期權將分____期行權，行權時(shí)必須滿(mǎn)足以下條件：
激勵對象《______________________公司股權激勵計劃實(shí)施考核辦法》考核合格。
第七章本股權激勵計劃的變更和終止
一、激勵對象發(fā)生職務(wù)變更
1、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權期權不作變更。
2、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本計劃激勵對象范圍內，按變更后職務(wù)規定獲授股權期權。
3、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本計劃激勵對象范圍內，變更后不在享有獲授股權期權的權利。
二、激勵對象離職
�。ㄖ敢蚋鞣N原因導致激勵對象不在公司任職的情況）
1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續約的：其已行權的股權繼續有效；已授予但尚未行權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
2、有下列情形之一的，其已行權的股權繼續有效，但需將該股權以_______價(jià)格轉讓給公司的其他股東或公司根據新的激勵計劃新增的激勵對象；或由公司以_______價(jià)格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再行權和授予，予以作廢。
�。�1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續約的；
�。�2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個(gè)人績(jì)效等原因被辭退的；
�。�3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。
3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性原因等原因被辭退的：其已行權的股權繼續有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會(huì )一致同意，該股權不得轉讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權的股權期權和尚未授予的股權期權不再授予，予以作廢。
4、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權的股權無(wú)效，該激勵對象需無(wú)條件將已獲得的股權以1/3購買(mǎi)價(jià)格回售給公司其他股東，或由公司按該價(jià)格回購；已授予但尚未行權和未授予的標的股權不再解鎖和授予，予以作廢。
三、激勵對象喪失勞動(dòng)能力
1、激勵對象因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續有效；尚未授予的股權不再授予，予以作廢。
2、激勵對象非因公（工）喪失勞動(dòng)能力的：其已行權的股權繼續有效；已授予但尚未行權的股權由公司董事會(huì )酌情處置；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
四、激勵對象退休
激勵對象退休的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的標的股權繼續有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
五、激勵對象死亡
激勵對象死亡的，其已行權的股權和已授予但尚未行權的股權繼續有效；尚未授予的標的股權不再授予，予以作廢。
六、特別條款
在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會(huì )有權立即終止其所獲授但尚未行權的股權，符合本計劃規定情形的，按相應規定執行。
第八章附則
1、本股權激勵計劃由公司股東會(huì )負責解釋。
2、公司股東會(huì )根據本股權激勵計劃的規定對股權的數量和價(jià)格進(jìn)行調整。
3、本股權期權激勵計劃一旦生效，激勵對象同意享有本股權激勵計劃下的權利，即可認為其同意接受本股權激勵計劃的約束并承擔相應的義務(wù)。
股權激勵方案11
公司內部股權激勵是指公司贈送給員工一定數量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來(lái)越被重視，被視為提高員工和公司整體績(jì)效的重要手段之一。本文旨在探討公司內部股權激勵的方案。
一、公司內部股權激勵的重要性
1、提高員工積極性和動(dòng)力
公司內部股權激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力。因為股權激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績(jì)效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強員工的責任感
當員工有了公司股份后，他們會(huì )覺(jué)得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會(huì )大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長(cháng)遠的利益。
3、提高公司整體績(jì)效
通過(guò)公司內部股權激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jì)效。因此，公司會(huì )更加成功地實(shí)現其業(yè)務(wù)目標，并在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
二、公司內部股權激勵方案的設計
1、選取適合的股權激勵類(lèi)型
公司內部股權激勵包括股票期權、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類(lèi)型。在設計公司內部股權激勵方案時(shí)，應根據公司經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素，選取適合的股權激勵類(lèi)型。
2、設定股權激勵計劃期限和條件
股權激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的`條件才能獲得公司股份的個(gè)數、時(shí)間和方式等規定。為了鼓勵員工持續性地提升業(yè)績(jì)，應設立較長(cháng)的股權激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。
3、擬定目標管理方案
目標管理方案是指公司應根據市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數目制定可量化的業(yè)務(wù)目標，以便更好地衡量員工的工作績(jì)效。設定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績(jì)的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。
三、公司內部股權激勵實(shí)際操作流程
1、制定股權激勵計劃
公司應制定股權激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數量、行權條件等重要細節，并推動(dòng)計劃獲得董事會(huì )的批準。
2、公布計劃內容
公司應向員工公布計劃的具體內容，包括激勵方式、獎勵數量、行權條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。
3、員工申請股份
員工須在一定時(shí)限內參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據計劃的規定向公司提出股份申請，并按照約定的時(shí)間和方式行權。
4、行權、交易和納稅
如果員工滿(mǎn)足股權獎勵計劃的條件，可以選擇在規定期限內行權，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉讓給他人并獲得相應收益。在此同時(shí)，員工應繳納相關(guān)稅款。
結論
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，用公司內部股權激勵來(lái)激勵員工已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司所采用的正規化操作。公司內部股權激勵可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績(jì)效。不僅如此，公司內部股權激勵還可以促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展，提高公司的財務(wù)狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內部股權激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰略。
股權激勵方案12
股權激勵能夠幫助公司吸引人才，促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性，從而壯大公司的實(shí)力。股權激勵需要進(jìn)行方案設計，然后由全體員工進(jìn)行遵守。那么，股權激勵方案設計(范文)是怎樣的呢?今天，華律網(wǎng)小編整理了以下內容為您答疑解惑，希望對您有所幫助。
為了體現xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì )研究決定，現對公司創(chuàng )業(yè)伙伴xxx進(jìn)行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書(shū)面依據。
一、干股的激勵標準與期權的授權計劃
1、公司贈送xxxx萬(wàn)元分紅股權作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現金分配，在期權行權時(shí)一次性以稅后現金分紅形式進(jìn)行購買(mǎi)股份，多退少補。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量為xxx萬(wàn)股，每股為人民幣一元整。
二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開(kāi)，并指定主要管理人員參與監督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時(shí)以會(huì )計師事務(wù)所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現金分紅形式支付其本人。
3、行權價(jià)格按行權時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數量根據其實(shí)際出資情況自動(dòng)調整，其相關(guān)損失也由其本人承擔;期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權轉股手續與股票流通按照上市公司的有關(guān)規定執行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰略投資者，則公司在保證其本人現有期權數量的基礎上，有權對公司股權進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對象及條件
1、干股激勵及期權授予對象經(jīng)管會(huì )提名、股東會(huì )批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工;
2、本方案只作為公司內部人員的首次激勵計劃
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規定
四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證：
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類(lèi)似或相競爭的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn))不存在任何類(lèi)型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內不離職，并保證在離職后3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無(wú)論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據賬面實(shí)際金額，按照稅后現金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動(dòng)終止，期權計劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規定服務(wù)期限內離職，本人同意按照(上市收益按三年平攤)的原則，將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規定退還未服務(wù)年限的收益;
7、在公司上市前如有違法行為被公司開(kāi)除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益;
8、在公司上市后如有違法行為被公司開(kāi)除，本人同意按照上述第六條雙方約定的.(退還未服務(wù)年限的收益)規定處理。
9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構)經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開(kāi)除處理;
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無(wú)條件無(wú)償收回。
本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。
五、股東權益
1、期權完成行權后，按照上市公司法有關(guān)規定，其以實(shí)際出資享受相應表決權和收益權。其他相關(guān)權益，由《公司章程》具體規定;
2、公司根據其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進(jìn)行整合，具體股權整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責任
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的可通過(guò)法律途徑解決
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留>一份副本;
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長(cháng)期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。
股權激勵方案13
一、引言
員工股權激勵是一種通過(guò)授予員工公司股份的方式來(lái)激勵員工積極工作并與企業(yè)利益共享的制度。在現代企業(yè)管理中，員工股權激勵已經(jīng)成為吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。本文將圍繞員工股權激勵融資方案的設計與實(shí)施展開(kāi)，探討其在企業(yè)發(fā)展中的重要性和優(yōu)勢。
二、員工股權激勵方案的設計要點(diǎn)
1、股權比例
員工股權激勵方案的設計首先需要確定員工所持股權的比例。一般來(lái)說(shuō)，股權比例的確定應考慮員工的職位和貢獻程度。高層管理人員通常持有較高比例的股權，而一般員工擁有較低比例的股權。此外，還需考慮公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，確保股權比例的合理性和穩定性。
2、授予條件
員工股權激勵方案的設計還需要明確員工獲得股權的條件。一般來(lái)說(shuō)，員工需要滿(mǎn)足一定的工作年限和考核標準才能獲得股權。這樣可以確保股權激勵的目的能夠真正達到，即激勵員工積極工作并為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
3、行權方式
員工股權激勵方案的`設計還需要確定股權的行權方式。一般來(lái)說(shuō)，股權的行權方式可以分為現金結算和股票轉讓兩種形式�，F金結算方式適用于員工不希望持有公司股份或公司無(wú)法提供股票的情況；股票轉讓方式適用于員工希望持有公司股份并參與公司治理的情況。
三、員工股權激勵融資方案的實(shí)施步驟和注意事項
1、制定計劃
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案前，需要制定詳細的計劃，包括股權比例、授予條件、行權方式等。同時(shí)，還需要考慮到員工的意愿和公司的實(shí)際情況，確保方案的可行性和有效性。
2、融資準備
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案時(shí)，需要進(jìn)行相應的融資準備工作。包括與投資機構洽談融資事宜、確定融資金額和股權比例等。同時(shí)，還需要制定詳細的融資計劃和融資方案，確保融資的順利進(jìn)行。
3、實(shí)施方案
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案時(shí)，需要與員工進(jìn)行溝通，解釋方案的內容和意義，并征求員工的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，還需要按照方案的要求，對員工進(jìn)行股權授予，并確保員工的權益得到保障。
4、監督管理
企業(yè)在實(shí)施員工股權激勵融資方案后，需要進(jìn)行相應的監督管理工作，確保方案的有效實(shí)施。包括制定相應的管理制度和流程，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困擾，以保證方案的順利運行和員工的積極參與。
四、員工股權激勵融資方案的重要性
員工股權激勵融資方案對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。首先，員工股權激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。其次，員工股權激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，構建穩定的團隊和人才梯隊。此外，員工股權激勵還可以增強員工的歸屬感和責任感，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
員工股權激勵融資方案是一種有效的和企業(yè)發(fā)展手段。通過(guò)員工股權激勵，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，在現代企業(yè)管理中，制定和實(shí)施員工股權激勵融資方案具有重要的意義和價(jià)值。企業(yè)應根據自身情況和發(fā)展需要，設計和實(shí)施適合的員工股權激勵融資方案，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
股權激勵方案14
公司股權期權激勵制度方案
第一章
總
則
第一條
股權期權的有關(guān)定義
股權期權，是指一個(gè)公司授予其員工在一定的期限內，按照固定的期權價(jià)格購買(mǎi)一定份額的公司股權的權利。它是股權激勵的方式之一。所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權（上市公司）、股份期權（非上市公司）、員工持股計劃和管理層收購等方式。股權是現在就有的權利,而期權是到期才有的權力,是約定以后某個(gè)時(shí)間再給你股權，所以叫期權。本制度所涉及的定義解釋如下：
1、股權期權：本制度中，股權期權是具有獨立特色的激勵模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股權分割出來(lái)，并授權董事會(huì )集中管理，作為股權期權的來(lái)源。按本制度規定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議，成為股權期權持有人。股權期權持有人在股權認購預備期內享有一定的利潤分配權，并在股權認購行權期內有權將其持有的股權期權變更為實(shí)質(zhì)意義上的股權，成為公司股東。
2、股權期權持有人：即滿(mǎn)足本制度規定的股權期權授予條件，經(jīng)公司董事會(huì )批準并與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書(shū)，獲得股權期權的人，即股權期權的受益人。
3、行權：是指受益人將其持有的股權期權按本方案的有關(guān)規定，變更為公司股權的真正持有人（即股東）的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有《公司法》規定的股東權利。
4、股權認購預備期：即滿(mǎn)足本制度規定的股權期權授予條件，經(jīng)公司董事會(huì )批準并與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書(shū)，即開(kāi)始進(jìn)入股權認購預備期。在股權認購預備期內，股權仍屬發(fā)起人股東所有，股權期權持有人不具有股東資格，也不享有相應的股東權利。但股權期權持有人進(jìn)入股權預備期以后，享有相應的股東分紅權。
5、股權認購行權期：是指按本制度規定，股權期權的持有人將其持有的股權期權變更為實(shí)質(zhì)意義上的股權成為公司股東的時(shí)間。
第二條
實(shí)施股權期權的目的
為了建立現代企業(yè)制度和完善公司治理結構，實(shí)現對企業(yè)高級管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展更緊密地結合，做到風(fēng)險共擔、利益共享，并充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(cháng)期化，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的上升，公司引進(jìn)股權期權激勵制度。
第三條
實(shí)施股權期權的原則
1、受益人可以無(wú)償或有償的方式取得股權期權，具體辦法由股東會(huì )決議。但行權進(jìn)行股權認購時(shí)，必須是有償。
2、股權期權的股權來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊資本的方式來(lái)作為股權期權的來(lái)源。
3、受益人所持有的股權期權未經(jīng)股東會(huì )一致同意不得隨意轉讓。受益人轉讓行權后的股權時(shí)，應當遵守本制度規定與《股權轉讓協(xié)議書(shū)》之約定。
第二章
股權期權的來(lái)源
第四條
股權期權的來(lái)源
股權期權的來(lái)源由公司發(fā)起人股東提供，各個(gè)發(fā)起人股東提供的股權份額由股東會(huì )決議。
第五條
公司股東會(huì )享有對受益人授予股權期權的權利，董事會(huì )根據股東會(huì )授權執行。
第三章
股權期權受益人的范圍
第六條
股權期權受益人范圍確定的標準按公司的關(guān)鍵崗位確定，實(shí)行按崗定人，以避免股權期權授予行為的隨意性。
第七條
對本制度執行過(guò)程中因公司機構調整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會(huì )予以確定，由董事會(huì )執行。
第八條
本制度確定的受益人必須同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：
1、公司骨干員工；
2、年齡在45歲以下；
3、與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系連續滿(mǎn)一年員工；
4、全體股東一致同意。
第九條
經(jīng)全體股東一致同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。
第四章
股權期權的授予數量、方式
第十條
股權期權的授予數量
股權期權的擬授予數量由公司股東會(huì )予以確定。受益人獲得股權期權的方式也由股東會(huì )決議。
第五章
股權認購預備期和行權期
第十一條
股權認購預備期
認購預備期共為一年。股權期權受益人與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系連續滿(mǎn)一年且符合本制度規定的股權期權授予標準，自與發(fā)起人股東簽訂股權期權協(xié)議書(shū)起，即開(kāi)始進(jìn)入股權認購預備期。
經(jīng)全體股東一致同意的，受益人也可以在簽訂股權期權協(xié)議后直接進(jìn)入股權認購行權期。
第十二條
股權認購行權期
受益人的股權認購權，自一年預備期滿(mǎn)后即進(jìn)入行權期。行權期最長(cháng)不得超過(guò)三年。在行權期內受益人未認購公司股權的仍然享有股權分紅權，但不具有股東資格，也不享有股東其他權利。超過(guò)本制度規定的行權期仍不認購股權的，受益人喪失股權認購權，同時(shí)也不再享受分紅權待遇。
第六章
股權期權的行權
第十三條
股權期權行權的條件
1、股權認購預備期期滿(mǎn)。
2、在股權認購預備期和行權期內符合相關(guān)考核標準。
第十四條
股權期權的行權價(jià)格
受益人行權期內認購股權的，股權認購價(jià)格由股東會(huì )決議。
第十五條
股權期權的行權方式
1、股權期權持有人的行權遵守自愿原則，是否行權或者行權多少，由受益人自行決定。
2、受益人按本制度取得的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。股權轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉讓人自行承擔。
3、公司應保證受益人按國家及公司相關(guān)規定進(jìn)行利潤分配，除按規定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行提取其他費用。
第七章
喪失行權資格的'情形
第十六條
受益人在行權期到來(lái)之前或者尚未實(shí)際行使股權認購權（包括預備期及行權期），出現下列情形之一，即喪失股權行權資格：
1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的；
2．喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的；
3．刑事犯罪被追究刑事責任的；
4．履行職務(wù)時(shí)，有故意損害公司利益的行為；
5．執行職務(wù)時(shí)的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
6．沒(méi)有達到規定的業(yè)務(wù)指標、盈利業(yè)績(jì)，或者經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降負有直接責任的；
7．不符合本制度的考核標準或者存在其他重大違反公司規章制度的行為。
第八章
股權期權的管理機構
第十七條
股權期權的管理機構
公司董事會(huì )經(jīng)股東會(huì )授權，作為股權期權的日常管理機構。
其管理工作包括：
1.
向股東會(huì )報告股權期權的執行情況；
2.
組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權期權協(xié)議書(shū)、股權轉讓協(xié)議書(shū)；
3.
發(fā)出授予通知書(shū)、股權期權調整通知書(shū)、股權期權終止通知書(shū)；
4.
設立股權期權的管理名冊；
5.
擬訂股權期權的具體行權時(shí)間及方式等。
第九章
股權轉讓的限制
第十八條
根據《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定，鑒于受益人是依據公司本制度取得公司股權，基于對公司長(cháng)期穩定發(fā)展、風(fēng)險防范及股權結構的考慮，受益人的股權轉讓受如下限制：
�。ㄒ唬┦芤嫒宿D讓其股權時(shí)，公司發(fā)起人股東具有優(yōu)先購買(mǎi)權。
發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購買(mǎi)權的，公司其他股東有權購買(mǎi)，其他股東亦不愿意購買(mǎi)的，受益人有權向股東以外的人轉讓。
�。ǘ┦芤嫒瞬坏靡匀魏畏绞綄⒐竟蓹嘤糜谠O定抵押、質(zhì)押等擔保，也不得用于交換、贈與或還債。
受益人股權如被人民法院依法強制執行的，參照《公司法》第七十二條規定執行。
�。ㄈ┦芤嫒嗽诜戏ǘㄍ诵菽挲g之前出現下列情形之一的，應當將其持有的股權全部轉讓給公司發(fā)起人股東。
發(fā)起人股東不愿購買(mǎi)的，受益人有權按《中華人民共和國公司法》相關(guān)規定處置。
�。�1）因辭職、辭退、解雇、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的；
�。�2）喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的；
�。�3）刑事犯罪被追究刑事責任的；
�。�4）履行職務(wù)時(shí)，有故意損害公司利益的行為；
�。�5）執行職務(wù)時(shí)的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；
�。�6）有其他重大違反公司規章制度的行為。
受益人從符合法定退休年齡之日起，股權的處置（包括轉讓?zhuān)┮勒铡吨腥A人民共和國公司法》和《公司章程》的相關(guān)規定。
第十章
附
則
第十九條
本制度由公司董事會(huì )負責解釋。本制度的執行和修訂由由股東會(huì )決定。
第二十條
本制度與《公司法》和《公司章程》不一致的，以《公司法》和《公司章程》為準。
第二十一條
股東會(huì )及董事會(huì )有關(guān)股權期權的決議是本制度的組成部分。
第二十二條
本制度自股東會(huì )表決一致通過(guò)之日起實(shí)施。
某某有限公司
股權激勵方案15
關(guān)鍵詞：上市公司；股權激勵；行權；指標
中圖分類(lèi)號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki。16723198。20xx。06.039
1引言
股權激勵起源于19世紀美國，我國在20世紀90年代引入股權激勵制度。1993年，深圳房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科首先引用了股權激勵，公司認為此舉是順應市場(chǎng)改革，并能夠完善公司治理結構，留住公司員工的措施，成為我國首個(gè)上市公司股權激勵實(shí)施代表公司，隨后股權激勵開(kāi)始如雨后春筍般，在中國內地被上市公司所廣泛采用。根據委托理論，公司治理中，公司股東與公司高層管理者之間存在委托關(guān)系，公司股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理股東投入的公司資產(chǎn)，展開(kāi)對如何解決雙方的利益沖突、信息不對稱(chēng)、道德風(fēng)險的問(wèn)題下，因此產(chǎn)生委托成本，學(xué)術(shù)界普遍認為管理層股權激勵的方式，作為一種著(zhù)眼于長(cháng)遠的激勵模式，股權激勵原理是針對符合激勵對象的公司的高級管理人員授予公司股票期權，通過(guò)授予管理層一定經(jīng)濟權力的方式，使得被激勵對象的部分利益與公司股東利益趨同一致，并且能夠以股東的身份參與公司決策、分享公司利潤、承擔決策風(fēng)險，降低公司股東的委托成本，能夠很好統一股東與管理層雙方的最終利益，能夠在長(cháng)期對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。其中近年來(lái)普遍的研究中，不同學(xué)者采用不同指標和模式，多數認為管理層得到股權激勵的刺激能夠較好把握發(fā)展機遇、提升企業(yè)的績(jì)效，公司層面的業(yè)績(jì)行權考核指標多用于限制性股票期權激勵模式中，構造雙固定模型實(shí)證分析了上述兩種激勵方式對企業(yè)財務(wù)業(yè)績(jì)的影響，發(fā)現兩種方式對業(yè)績(jì)增加起到正面影響，尤其是限制性股票激勵對上市公司業(yè)績(jì)的激勵作用明顯大于股票期權激勵的效用（xx，20xx），學(xué)者浦曉輝提出股權激勵對公司績(jì)效顯著(zhù)正相關(guān)的假設，并以我國上市公司為樣本，用多元回歸模型進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證結果表明，管理層持股比例與上市公司綜合績(jì)效之間存在一定的正向相關(guān)關(guān)系，但由于存在以下幾個(gè)原因，首先管理層的對激勵的反應有限，再者企業(yè)所處的競爭環(huán)境中尚存外部不確定因素，再加上財務(wù)數據的舞弊風(fēng)險有可能導致樣本數據產(chǎn)生偏差，從而影響結果（xx，20xx）。因此研究如何通過(guò)設計良好的公司層面行權業(yè)績(jì)指標針對被激勵的管理層行權考核而言，成為一個(gè)研究話(huà)題。
2我國目前股權激勵情況簡(jiǎn)述
20xx年，中國證監會(huì )頒布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，同年進(jìn)行上市公司股權分置改革，盤(pán)活中國資本市場(chǎng)，為股權激勵模式的在中國全面鋪開(kāi)奠定了基礎。并于20xx年底再次就該試行文件面向社會(huì )征求意見(jiàn)，其目的包含結合社會(huì )各方面訴求，進(jìn)一步明確激勵對象；根據深化市場(chǎng)改革的方針，允許上市公司結合自身情況后，在一定程度上靈活、自由發(fā)揮等，尤其在征求稿附件中提到將原激勵考核的業(yè)績(jì)水平與歷史業(yè)績(jì)水平相比較的做法取消，給予上市公司在制定和決策上更加大的空間和余地。
根據wind資訊金融終端，本文搜集了從20xx年1月至20xx年12月的54家上市公司股權激勵公告，其中上市公司為在上海證券交易所和深圳證券交易所的上市公司。
近五年的數據顯示，在我國絕大多數的滬深A股上市公司在股權激勵的公司層面行權業(yè)績(jì)考核指標僅側重于考察財務(wù)指標，54家上市公司都采用凈利潤和凈資產(chǎn)收益以及兩種指標同時(shí)采用，少數上市公司在考察凈利潤同時(shí)，考察營(yíng)業(yè)收入、每股收益等財務(wù)指標，其中凈利潤表示扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，凈資產(chǎn)收益率指扣除非經(jīng)常性損益后的加權平均凈資產(chǎn)收益率。
3我國股權激勵業(yè)績(jì)行權指標存在問(wèn)題
從統計結果來(lái)看，雖然僅有54家上市公司數據，但經(jīng)過(guò)仔細分析，發(fā)現當前我過(guò)股權激勵機制考評指標體系存在如下問(wèn)題。
3.1指標性質(zhì)單一
根據搜集數據顯示，我國上市公司在行權業(yè)績(jì)考核指標選襠瞎于單一，結構簡(jiǎn)單，僅僅注重了公司的經(jīng)濟效益，無(wú)法全面客觀(guān)反映最終激勵結果。在多元化時(shí)代中，單一的性質(zhì)的指標往往難以滿(mǎn)足公司多元化發(fā)展的需要，極有可能使得股權激勵的被激勵對象，往往為了獲取自身利益，不考慮自身道德問(wèn)題，甚至造成企業(yè)在上市公司高管的管理下，導致公司運營(yíng)一味追求經(jīng)濟效益而忽視所應承擔的社會(huì )責任。
3.2指標數量過(guò)少
多數上市在公司層面的行權業(yè)績(jì)指標設計中，往往只考核1～2個(gè)財務(wù)指標。雖較少的指標雖然簡(jiǎn)化了考核的流程，并可能存在某些指標可能涵蓋了多個(gè)指標的考核內容標或者能夠分拆成為多個(gè)指標組合運算，但是往往卻容易一葉障目，不能夠清晰的反映激勵中存在的細節，完全難以發(fā)揮股權激勵作為一種長(cháng)期有效的激勵措施。除此之外，較少的評價(jià)指標不能客觀(guān)、全面的反應被激勵對象的業(yè)績(jì)，容易打擊其工作積極性，甚至導致其心理失衡，不能達到預期激勵目的。
3.3指標易于操縱
多數上市公司采用的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率指標，側重于公司的經(jīng)濟效益方面，同時(shí)指標個(gè)數較少，在現行的股權激勵機制中，很有可能引發(fā)某些被激勵對象為了自己利益，通過(guò)自身或者與他人合謀采取不正當的財務(wù)盈余管理的手段，提高公司收益，達到考核目標，除此之外，根據陳艷艷學(xué)者研究，多數公司在設置行權目標的考核標準上，利用管理層權力制定較低的行權考核標準，削弱股權激勵的效用，變相輸送利益，造成股東財富損失（xx，20xx）。
3.4指標多盲目抄襲、可復制性強
在市場(chǎng)化的改革背景下，統計發(fā)現多數上市公司采用相同的業(yè)績(jì)考核指標，不結合公司自身的'內部和外部環(huán)境，依據簡(jiǎn)單、快捷的考核原則，采用盲目的復制其他上市公司的考核指標，這樣的做法使得激勵的目的未必符合公司發(fā)展的實(shí)際需要，容易偏離公司的發(fā)展方針，最終打擊被激勵對象的積極性，同時(shí)制定股權激勵的薪酬委員會(huì )將產(chǎn)生工作依賴(lài)性。
4指標設計的建議對策
經(jīng)過(guò)上述分析，我國現階段的管理層股權激勵在行權指標考核時(shí)，所設計的指標單一、易于操作和缺乏個(gè)性等問(wèn)題，在此從上市公司設計指標的角度出發(fā)，提出一些建議，其中部分建議具體內容有待進(jìn)一步的研究探討。
4.1吸取行業(yè)以往經(jīng)驗
上市公司薪酬管理委員會(huì )在進(jìn)行每一期股權激勵計劃制定時(shí)，要搜集同行業(yè)中已經(jīng)公布的激勵方案，針對每個(gè)方案的授予期、鎖定期、解鎖期的業(yè)績(jì)情況，通過(guò)大數據回測的方式，尋找股權激勵方案實(shí)施前后，目標公司的業(yè)績(jì)改善狀況，分析其最終的激勵效果，選取標桿公司或者在某一方面指標設計具有的特點(diǎn)的方案加以研究，適當參考優(yōu)秀同行的前車(chē)之鑒，有利于自身公司在指標設計時(shí)，節約設計成本，選取部分具有相對高的效度的指標。
4.2結合公司所處實(shí)際情況
上市公司在制定行權業(yè)績(jì)考核指標時(shí)，應當充分考慮自身公司所處的外部環(huán)境和公司內部環(huán)境，其中外部環(huán)境包括政治環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境，內部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等方面。波特五力分析模型、SWOT、PEST等分析方法，分析企業(yè)自身所處的環(huán)境，制定出符合自身發(fā)展的激勵計劃。由于上市公司股權激勵的特殊性，涉及股票期權，則針對經(jīng)濟環(huán)境中的資本市場(chǎng)環(huán)境應特別給予重視，如在20xx年金融海嘯席卷亞太地區，不少已經(jīng)提前公布股權激勵實(shí)施方案的上市公司，由于受到金融危機波及，許多上市公司未能達到事先約定行權條件，導致許多上市公司不得不終止股權激勵實(shí)施，故上市可考慮選擇市場(chǎng)低迷時(shí)期頒布激勵方案，提高股權激勵的激勵效用，因為較低的行權價(jià)，從長(cháng)遠上分析，當上市公司的基本面在鎖定期逐漸轉好，A股市場(chǎng)指數不斷走高的過(guò)程中，上市公司的股票價(jià)格也將進(jìn)一步上漲，使得被激勵對象手中的股票期權具有更高的價(jià)值。
4.3采用綜合考核指標體系
傳統的股權激勵模式中，針對行權業(yè)績(jì)條件的考核往往只重視個(gè)別財務(wù)指標，因此造成了指標體系結構單一、易于操縱，因此建議上市公司在考核過(guò)程中，可以借鑒績(jì)效考核的模式，采用層次分析法和模糊平均法設計綜合性指標體系，即財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結合，其中財務(wù)指標可涉及償債能力、運營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力、現金流量五個(gè)維度，股權激勵的目的在于通過(guò)股票期權的方式授予被激勵對象，促使他們努力為公司工作，以較高的利潤回報上市公司股東，因此在上述財務(wù)指標的五個(gè)維度考察中，針對盈利能力的指標考核結果應占較大權重；非財務(wù)指標可涉及創(chuàng )新能力、競爭能力、企業(yè)社會(huì )責任三個(gè)維度，考察非財務(wù)指標的目的在于加強公司內部對被激勵對象的監管力度，降低公司管理層道德風(fēng)險，上述各個(gè)維度可再細分具體考核指標，最終借助計算機匯總層次模型得分進(jìn)行評價(jià)激勵效果。通過(guò)全方面、多維度的考察測評激勵效果與預期目標的吻合度，同時(shí)防止被激勵對象通過(guò)簡(jiǎn)單投機、操縱利潤數據達到行權要求。
5總結
上市公司采用股權激勵作為一種能夠通過(guò)融合委托雙方的最終目標的一種激勵模式，能夠有效緩解委托問(wèn)題，以及降低委托成本，將屬于上市公司股東所能獲取部分財富讓利于公司高層管理者，為公司留住高層管理人才、吸引人才提供了新的模式，將上市公司高層管理者作為被激勵對象，設置恰當的業(yè)績(jì)考核指標，是整個(gè)股權激勵的關(guān)鍵環(huán)節之一。文章通過(guò)分析得出上市公司的薪酬委員會(huì )在制定管理層股權激勵業(yè)績(jì)行權考核指標時(shí)，可考慮采用綜合指標體系，以全面評價(jià)股權激勵的效果，進(jìn)而提高上市公司業(yè)績(jì)，回報公司股東。
參考文獻
[1]陳艷艷。管理層對股權激勵行權條件的操縱行為及經(jīng)濟后果[J]�，F代財經(jīng)（天津經(jīng)大學(xué)學(xué)報），20xx，（09）：95105。
【股權激勵方案】相關(guān)文章：
股權激勵方案12-18
股權激勵方案（精選）10-08
股權激勵方案07-09
股權激勵方案11-25
虛擬股權激勵方案08-30
關(guān)于股權激勵方案11-21
股權激勵方案【熱門(mén)】10-26
股權激勵方案【熱】10-24
員工股權激勵方案12-18
【優(yōu)】股權激勵方案12-07