公司工作計劃模板 公司工作計劃和目標

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的公司工作計劃模板 公司工作計劃和目標，歡迎大家分享。

　　知識產(chǎn)權工作應當以公司經(jīng)營(yíng)與研發(fā)為導向，制定符合公司實(shí)際情況的知識產(chǎn)權管理系統，以配合公司的經(jīng)營(yíng)與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權價(jià)值利益最大化。

　　初步構想如下：

　　一、知識產(chǎn)權制度建設

　　通過(guò)了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據合理優(yōu)化的流程，只有規范了制度，才能依據相應的管理制度進(jìn)行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營(yíng)的流程中，保證知識產(chǎn)權工作與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同步性。

　　初步構想應當建立的制度包括：《專(zhuān)利管理制度》《專(zhuān)利分析管理辦法》《專(zhuān)利申請流程管理辦法》《專(zhuān)利維護管理辦法》《專(zhuān)利獎勵管理辦法》《專(zhuān)利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業(yè)秘密管理辦法》《軟件著(zhù)作權管理辦法》……可以總體寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)。

　　二、知識產(chǎn)權戰略規劃

　　根據公司具體情況及高層戰略設想，建立符合公司情況的短期及長(cháng)期知識產(chǎn)權戰略規劃，逐步建立防御——相持——進(jìn)攻的知識產(chǎn)權戰略。使得知識產(chǎn)權價(jià)值得到最大程度的體現。

　　三、創(chuàng )新技術(shù)專(zhuān)利化

　　根據制度建立完善的具體工作方式，對每個(gè)細節進(jìn)行標準化操作。

　　1、挖掘：在充分掌握公司自有技術(shù)信息的基礎上，充分挖掘技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)。

　　2、評審：對創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)評審，組織技術(shù)專(zhuān)家人員根據檢索結果對待申請專(zhuān)利進(jìn)行評審，確定可專(zhuān)利性。

　　3、撰寫(xiě)：撰寫(xiě)高質(zhì)量的申請文件。

　　4、獎勵：設定適當的獎勵機制以提升技術(shù)人員的積極性。還包括檢索、討論、答復OA、復審、無(wú)效等其他具體工作，不詳細列出。

　　四、研發(fā)項目的知識產(chǎn)權管理

　　研發(fā)項目知識產(chǎn)權風(fēng)險評估，專(zhuān)利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權保護，根據研發(fā)項目、技術(shù)種類(lèi)、產(chǎn)品線(xiàn)交叉建立知識產(chǎn)權保護系統圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權技術(shù)架構。便于發(fā)現侵權產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門(mén)配以專(zhuān)人配合知識產(chǎn)權工作。

　　五、專(zhuān)利分析

　　1、侵權分析：新立項產(chǎn)品/技術(shù)進(jìn)行侵權分析，出具《專(zhuān)利分析意見(jiàn)書(shū)》

　　2、規避設計：根據侵權分析結果，結合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規避設計方案，或其他解決方案。

　　3、技術(shù)分析：專(zhuān)項疑難技術(shù)點(diǎn)、預研或其他需求進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利技術(shù)檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術(shù)方案或者特定技術(shù)主題的發(fā)展趨勢分析。

　　4、情報提供：根據研發(fā)需求，通過(guò)檢索提供合適的專(zhuān)利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時(shí)間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復開(kāi)發(fā)。

　　5、競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專(zhuān)利情況，并進(jìn)行主要競爭對手的專(zhuān)利整體與個(gè)別分析，并建立行業(yè)專(zhuān)利數據庫。

　　6、查新分析：撰寫(xiě)前期根據檢索進(jìn)行的專(zhuān)利性分析。

　　7、糾紛分析：在知識產(chǎn)權糾紛中的專(zhuān)利分析。

　　六、知識產(chǎn)權宣傳教育

　　期待達到公司員工的知識產(chǎn)權保護意識。

　　1、新員工入職知識產(chǎn)權教育培訓

　　2、定期知識產(chǎn)權知識宣傳

　　3、根據特定的員工的特定需要進(jìn)行培訓

　　七、知識產(chǎn)權保護

　　根據公司知識產(chǎn)權戰略或者市場(chǎng)競爭的需要，適時(shí)采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權進(jìn)行保護，以打擊對手。

　　八、知識產(chǎn)權許可、利益轉化

　　在保護的基礎上以知識產(chǎn)權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風(fēng)險時(shí)，作為交叉許可的保護傘。

　　許可是知識產(chǎn)權工作中最有價(jià)值的一環(huán)，也是企業(yè)達到知識產(chǎn)權強勢地位的最佳表現方式。應當算是企業(yè)知識產(chǎn)權戰略的最終目的。

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