庫房整改方案15篇（薦）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的庫房整改方案，歡迎大家分享。
庫房整改方案1
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的庫房管理也面臨著(zhù)新的挑戰和機遇。合理規劃和整改庫房，不僅能提高物資利用率，降低成本，還能提高工作效率，保障運營(yíng)安全。因此，制定一套科學(xué)合理的庫房整改方案至關(guān)重要。
一、庫房初步評估
首先，對現有庫房進(jìn)行全面的評估，包括庫房面積、設備設施、庫存物資種類(lèi)與數量、人員配置等，全面了解庫房的實(shí)際情況是制定整改方案的基礎。
在評估的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面：庫房的'通風(fēng)情況、安全出口設置、倉儲設備完好度、貨物垛放規范等。這些方面的評估將為下一步的整改工作提供重要依據。
二、整改目標確定
根據初步評估的結果，確定整改的目標和方向。整改的目標可以包括提高庫房利用率、優(yōu)化貨物垛放結構、改善通風(fēng)環(huán)境、提升安全防護能力等。
在確定整改目標的過(guò)程中，需要充分考慮實(shí)際情況和需求，確保整改方案符合庫房的實(shí)際需求，并最大限度地提高庫房的利用價(jià)值。
三、庫房布局優(yōu)化
針對庫房的實(shí)際情況和整改目標，進(jìn)行庫房布局的優(yōu)化。合理規劃庫房?jì)蓉浳锏拇娣盼恢�，�?yōu)化貨物垛放結構，并合理利用空間，提高庫房的儲存容量。
在布局優(yōu)化的過(guò)程中，需要充分考慮貨物的種類(lèi)特點(diǎn)、存放方式、出入庫流程等因素，確保布局合理，方便管理和操作。
四、設備設施更新
根據評估結果和整改目標，對庫房的設備設施進(jìn)行更新或改造。例如優(yōu)化貨架結構，增加叉車(chē)等搬運設備，改善通風(fēng)設備等，確保設備設施的完善和合理的配置。
設備設施的更新將提高庫房的作業(yè)效率，減少人力成本，同時(shí)也能提高庫房的安全性和可操作性。
五、安全防護加強
庫房整改方案中，安全防護是至關(guān)重要的一環(huán)。針對庫房?jì)瓤赡艽嬖诘陌踩[患，加強安全防護設施的建設，包括火災報警系統、應急疏散通道、防火材料存放等，確保庫房的安全環(huán)境。
同時(shí)，對庫房?jì)炔咳藛T的安全意識進(jìn)行培訓，提高應急處置能力，做到早期防范，及時(shí)處理，最大程度地保障庫房運營(yíng)的安全。
六、庫房管理規范化
制定并實(shí)施庫房管理規范，包括貨物入庫登記、出入庫流程管理、庫存盤(pán)點(diǎn)等，建立科學(xué)的管理制度和流程，提高庫房管理的規范化水平，提高工作效率。
此外，庫房管理人員的培訓和崗位職責的明確也是庫房管理規范化的重要環(huán)節。
綜上所述，制定科學(xué)合理的庫房整改方案，對于提高庫房的管理水平，降低成本，提高運營(yíng)效率具有重要意義。通過(guò)庫房整改，不僅能夠提高庫房的利用價(jià)值，還能提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。因此，各個(gè)行業(yè)都應該重視庫房整改，不斷優(yōu)化庫房管理，確保庫房的良好運營(yíng)狀態(tài)。
庫房整改方案2
為了加強原料庫房的合理布局并提高車(chē)間領(lǐng)料人員的工作效率�，F對原料庫房的布局給出如下方案：
1、舊機器設備區的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場(chǎng)上，由機修人員進(jìn)行整理和分類(lèi)，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒(méi)有用的就把電動(dòng)機拆下來(lái)一齊存放。角鐵就拆下來(lái)做門(mén)套線(xiàn)車(chē)子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣(mài)掉。
2、原先的舊機器區就用來(lái)存放防火門(mén)蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區，此刻經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門(mén)的材料統一存放在一個(gè)區塊，便于車(chē)間做防火門(mén)時(shí)的領(lǐng)料。
4、原先的放防火門(mén)蕊板區塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車(chē)間的退料做為一緩沖區。便于車(chē)間退回庫房材料的臨時(shí)存放。（注：以后車(chē)間退回庫房的材料必需是統一規格的材料放一齊。而且注明好尺寸。便于以后查找。）
5、原先的填充料存放區塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線(xiàn)條統一整理出來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強調下填充料的堆放規定。（填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的.就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號筆做好標記是27的就寫(xiě)上27，是30的就寫(xiě)上30。）這樣便于庫房的統計也便于用料人員的領(lǐng)料。
6、包裝區的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統一管理。能及時(shí)發(fā)現那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。
7、把原先的木皮區塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區和別的區塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節省出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料庫房的管理。
8、最后對板材擺放區塊都要進(jìn)行一個(gè)標識，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫(huà)一條標準的擺放線(xiàn)，材料只能擺放在線(xiàn)內，持續材料堆放的整齊和美觀(guān)。
庫房整改方案3
一、庫房此刻存在的問(wèn)題：
1、已報廢及長(cháng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(cháng)期堆放于庫房，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、庫房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題，一些地方處理不當，導致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內物品長(cháng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類(lèi)、規劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時(shí)處理，長(cháng)期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的`物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(cháng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問(wèn)題。
3、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
4、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房經(jīng)常水災的老問(wèn)題。
5、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規格的原則，對庫內物品進(jìn)行詳細統計、分類(lèi)、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
6、規定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購買(mǎi)。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。
7、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（庫房門(mén)口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時(shí)離開(kāi)庫房，禁止長(cháng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
庫房整改方案4
一、倉庫此刻存在的問(wèn)題：
1、已報廢及長(cháng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(cháng)期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、倉庫搭建時(shí)未研究雨水問(wèn)題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內物品長(cháng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類(lèi)、規劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時(shí)處理，長(cháng)期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節儉空間。嚴禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(cháng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的'鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經(jīng)常水災的老問(wèn)題。
4、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規格的原則，對庫內物品進(jìn)行詳細統計、分類(lèi)、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買(mǎi)。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門(mén)口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時(shí)離開(kāi)倉庫，禁止長(cháng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
庫房整改方案5
一、存在問(wèn)題：
1、庫房容貌不是很整潔美觀(guān)；
2、貨物沒(méi)有庫位、標識；
3、各功能區域沒(méi)有按要求堆放貨物；
4、沒(méi)有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、庫房容貌整潔美觀(guān)率大于90%；
2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標識卡；
3、務(wù)必按各功能區域堆放貨物；
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、整改措施：
1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀(guān)。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實(shí)物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時(shí)從賬務(wù)系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的'操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節省收發(fā)貨的時(shí)間和準確度。
3、庫房區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣(mài)區、工具區、待檢區、退貨區、客戶(hù)接待區、空調存貨區、辦公區，務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預計完成時(shí)間為1個(gè)星期。
庫房整改方案6
一、庫房此刻存在的問(wèn)題：
1、已報廢及長(cháng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(cháng)期堆放于庫房，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、庫房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題，一些地方處理不當，導致庫房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內物品長(cháng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類(lèi)、規劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時(shí)處理，長(cháng)期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的.空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(cháng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在庫房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決庫房經(jīng)常水災的老問(wèn)題。
4、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規格的原則，對庫內物品進(jìn)行詳細統計、分類(lèi)、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購買(mǎi)。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（庫房門(mén)口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時(shí)離開(kāi)庫房，禁止長(cháng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
庫房整改方案7
存在問(wèn)題：
A:貨物儲存庫房
一、庫房區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;
三、庫房流程、作業(yè)指導書(shū)不健全;
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;
五、員工分工不明，職責不能落實(shí)到人;
六、員工素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;
八、不良品退貨不及時(shí);
B：成品倉
成品入庫只是象征性走空單據，庫房幾乎沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車(chē)間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務(wù)上有必須程度的受損;
整改目標：
庫房空間使用率大于80%;
庫房庫存準確率大于98%;
庫房貨損貨差率小于0.2%;
庫房收發(fā)貨準確率大于98%;
整改措施：A：貨物儲存庫房
一、重新規劃庫房區域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
依據物料種類(lèi)、性質(zhì)重新劃分區域：五金倉、電器線(xiàn)材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現有的貨架為標準，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現有面積為210多平方米(不包括小電子庫)，現有貨架(2米x0.6米)32個(gè)，增加貨架28個(gè)，可節省庫房面積約為100平方米，可節約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%
二、庫存整理，將物料按倉別分類(lèi)整理，同種物料放置與一個(gè)位置，更換受損包裝、標識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀(guān)。()改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類(lèi)，構成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、庫房等部門(mén)會(huì )審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應商或以報廢變賣(mài)處理;可節約庫房占有面積50平方米，節約人員管理成本;
三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標準，構成作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評審，管理
者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類(lèi)別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監控;與采購、品質(zhì)協(xié)調并構成文件，對供應不良品進(jìn)行嚴格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保庫房庫存準確率
統一對庫房所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數量、品名、庫位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數據準確無(wú)誤的輸入至電腦系統內。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷(xiāo)卡并結存剩余庫存，按照相關(guān)單據進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據交于文員作賬，一分交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當天務(wù)必完成相關(guān)單據的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對系統帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對庫房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數據與貨卡、系統賬進(jìn)行核對調整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報表和盤(pán)盈盤(pán)虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時(shí)準確的.庫存信息;便于庫房管理員查找庫存不準確的原因，并第一時(shí)間對其進(jìn)行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓機制
以庫房流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，每周對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓;從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平;適應公司的高速發(fā)展需求;
推薦公司組織一些戶(hù)外拓展培訓，如潛能開(kāi)發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強團隊凝聚力;
六、應增加的硬件設施：貨架28個(gè)，物料卡10000張
B:成品倉
設立實(shí)質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區域，實(shí)現單據與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉、入賬，成品由專(zhuān)人負責保管，做好標識;避免出貨時(shí)找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量;
整改時(shí)間：
庫房上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內完成，預計七月底;庫房作業(yè)指導書(shū)和其它相關(guān)制度七月底前完成，在盤(pán)點(diǎn)工作完成后執行。()成品倉的在盤(pán)點(diǎn)完成后一周內建立;庫房整理工作本周己著(zhù)手開(kāi)始，以電子倉及電源為先，整理與盤(pán)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，預計6月15日前電源盤(pán)點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉盤(pán)點(diǎn)能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版倉，對其它各倉位進(jìn)行整理整頓;預計7月10日前能夠完成;培訓計劃從文件構成及盤(pán)點(diǎn)工作初步完成后一周內開(kāi)始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實(shí);
以上是本人在根據以往工作經(jīng)驗對庫房的推薦，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的推薦可能會(huì )與實(shí)際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正
庫房整改方案8
一、目的
為了改善庫房目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；到達物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題：
1、庫房職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實(shí)到人；
2、庫房布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車(chē)間生產(chǎn)；
5、呆滯物料無(wú)法處理，增加庫房管理成本及庫存壓力；
6、庫房管理系統不完善，沒(méi)有明確的庫房運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、庫房流程和作業(yè)指導書(shū)），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據；
8、數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據；物料共享性差，庫存管理信息不流通；
9、庫房人員流動(dòng)大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、部門(mén)間的溝通和配合不太協(xié)調，造成庫房工作盲目，沒(méi)有計劃性。
三、主要原因分析：
1、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理
2、庫房處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程
四、改善思路：
1、庫房的主要職能：
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求
b、依據領(lǐng)料相關(guān)單據配備和發(fā)放物料；
c、料賬出入庫記錄與定期盤(pán)存；
d、不良物料及呆廢料的`定期申報及處理；
e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險庫存標準，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導物料庫存數量狀態(tài)。
g、月底盤(pán)點(diǎn)庫存，做好月報表；做好庫房現場(chǎng)管理工作。
2、庫存物料整理
將各庫房?jì)任锪习磪^域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對庫房的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫管理
�。�1）物料入庫管理
a、庫房主管隨時(shí)和各部門(mén)溝通，及時(shí)了解物料回廠(chǎng)時(shí)間、所回物料名稱(chēng)、數量等，以便帶領(lǐng)庫房管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不同庫房，浪費車(chē)間領(lǐng)料時(shí)間的現象出現；
b、物料到貨后，倉管員協(xié)調物料到相應的貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好；
c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。
執行難點(diǎn)：
1、物料回貨時(shí)間、數量難以掌握；
2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時(shí)間延長(cháng)、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數；
�。�2）物料領(lǐng)用管理
庫房務(wù)必一庫至少一人，工作量大的庫房增加適應的人員或者庫房?jì)炔空{動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨
倉管員根據計劃單發(fā)貨，按照計劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數量大，可要求車(chē)間協(xié)助，原則上沒(méi)有庫房人員陪同，車(chē)間人員不得進(jìn)入庫房；
執行難點(diǎn)：
1、庫房人員不穩定，達不到一人一庫；
2、因其他工作（如群眾搬運白胚噴漆件，執發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在庫房，導致車(chē)間人員自己拿用物件；
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；
4、車(chē)間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒(méi)數據
小結：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據以便記賬
4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保庫房庫存準確率。
a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買(mǎi)、售后等幾項做好日報表
b、按照車(chē)型的物料進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以便更新上面的日報表，使數據更加準確
5、呆廢料處理：
物盡其用；減少資金積壓；節省人力及費用；節約倉儲空間；
針對當前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料整理過(guò)程中，將在庫呆滯物料整理歸類(lèi)，構成報表上報，由采購、業(yè)務(wù)、計劃、庫房等部門(mén)會(huì )審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應商或以報廢變賣(mài)處理。
6、建立培訓機制
以庫房流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，對庫房人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車(chē)間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平。
五、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導能加強對庫房整改工作的重視和給予大力支持；
2、希綜合部能在整改期間滿(mǎn)足庫房合理的勞動(dòng)力需求；
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、庫房物料入庫、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據；
庫房整改方案9
為了認真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強庫房設施維修維護管理和防火工作的通知》和《省物資處的通知》精神，保證庫房設施設備安全，我處高度重視庫房設施維修維護工作，成立以主管領(lǐng)導為組長(cháng)，庫房設施維護及倉庫人員為隊員的庫房設施維修維護工作小組�，F將本項工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
根據《物資處的通知》，對庫房設施設備及倉庫設施進(jìn)行了認真檢查、維修，確保庫房設施設備安全。
1、庫房設施的完好率為99.5%。
一)庫房設施的完好率為98.5%
2.庫房設施設備安全
二)庫房物品擺放規范
3.庫房物品擺放整齊，有序、安全。庫房設施設備按照庫房的標志和規定進(jìn)行擺放，庫房物品存放規范，保證庫房安全
三)庫房材產(chǎn)及物資管理情況
庫房物資管理人員認真負責，嚴謹細致。物資管理人員能做到按時(shí)對庫房進(jìn)行整理，及時(shí)上交庫房。每日定時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫存物資，及時(shí)上報庫房管理人員工作，做到帳物相符。
4.庫房設施設備的完好率為31.5%
5.庫房物資存放規范
庫房管理人員能做到按規定擺放庫房物品，做好物資的標識和防護。庫房物品擺放整齊，有序，安全防護。庫房物資存放整齊，有序，安全防護。庫房物資存放有序，有利于庫房安全
6.庫房?jì)鹊腵設施設備完好率為100.5%
7.庫房物資存放整齊，有利于庫房的管理
8.庫房能做到帳物相符
9.庫房物資存放有序，有利于庫房物品的存放。庫房物品擺放有序，有利于庫房物品的存放。
二、工作中存在的問(wèn)題
庫房庫房存量大、面積廣、工作人員不穩定，庫房管理人員工作任務(wù)較重，人員流動(dòng)性大，工作責任心不強，對庫房設施設備的管理及維護工作不到位，庫房人員流動(dòng)性大，物資存放有待進(jìn)一步加強
10.倉庫設施的管理
11)庫房設施設備的完好率為96.0%
12)庫房物品擺放整齊，有利于庫房的管理
13)庫房物品擺放有序，有利于庫房的管理
14.庫房物品存放有序，有利于庫房物品的存放
15.庫房設施的安全防護措施
16)庫房物資存放有序，有利于庫房的安全防護
17)庫房物資存放有序，有利于庫房物資的安全防護
18)庫房物品擺放有序，有利于物資存放有序，有利于庫房物品的管理
19)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序
20.庫房設施設備安全性
21)庫房設施設備安全性
22)庫房物資存放有序，有利于庫房物資存放有序
23.庫房設施設備完好率為100
24)庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物資存放有序
25.庫房物資存放有序，有利于倉庫物資存放有序
26.庫房物資存放有序，有利于庫房物品存放有序，有利于庫房物品存放有序
27.庫房存存放有序，有利于庫房物資存放
庫房整改方案10
一、目前狀況：
1、現庫存量不準確，不直觀(guān)，賬物不符。
2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3、事故車(chē)庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
二、預期整改后的效果：
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車(chē)備件使用。
2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、訂貨、備貨計劃要按照現實(shí)庫存來(lái)做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車(chē)維缺件率。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
三、整改過(guò)程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由庫房、財務(wù)配合執行，7月3號完成庫存盤(pán)點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀(guān)，一目然。（由庫房人員執行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執行）
4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的'外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫房人員執行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀(guān)、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。
庫房整改方案11
倉庫管理措施
中藥品種的真偽，質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質(zhì)量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;
(1)以次充好，凡發(fā)現在包裝內混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，不得入庫。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。
(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時(shí)，有下列之一者，不得入庫：(1)打開(kāi)藥材包裝件，發(fā)現藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現藥材已經(jīng)開(kāi)始蟲(chóng)傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現質(zhì)變。
(三)倉儲保管員的職責
(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過(guò)稱(chēng)計量入庫。
(2)要認真填寫(xiě)驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。
(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。
(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。
(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類(lèi)間隔，分類(lèi)碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負責做好倉庫通風(fēng)排氣，設備的開(kāi)放，保持庫房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴禁攜帶非工作人員入內和親戚朋友聚會(huì )，不得從事其它娛樂(lè )活動(dòng)。
(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉庫藥材有否變化情況，發(fā)現問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門(mén)負責人報告，及時(shí)處理。
(四)對原藥材倉庫的防護與保養
(1)要保持做好倉庫的通風(fēng)排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉庫，保持良好的衛生習慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對生蟲(chóng)、霉變的藥物(含糖類(lèi)、淀粉類(lèi)、油脂類(lèi))，嚴加管理和做好防范措施。
�。ㄎ澹┘訌妼Χ拘运幉牡墓芾�，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。
倉庫管理節能降耗措施
1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率
2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節更加順暢
3.合理堆放，縮短物資周轉周期
4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失
5.及時(shí)上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存
6.加強物資回收工作(機配件、電器類(lèi)等)，已經(jīng)執行
7.節約用水用電(倉庫主要是用電)，主要針對電風(fēng)扇、電腦、空調，照明燈的節能使用
8.叉車(chē)的合理調配使用，露天防護材料的充分使用
9.杜絕辦公設備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò )軟件及娛樂(lè )功能等
10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類(lèi)公文
11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)
12.愛(ài)護企業(yè)公共財產(chǎn)，根據現有使用設備是否可以用新型節能產(chǎn)品替換
13.學(xué)習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹(shù)立培養良好的生活與工作習慣
倉庫改進(jìn)措施
1嚴格和規范倉庫進(jìn)出(人員、物資)管理
1.1加強門(mén)禁(權限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門(mén)禁權限，非倉庫人員逐步取其權限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門(mén)之現象。
1.2倉庫物資的進(jìn)出做到有章可循，單據完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫、回庫);單據不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動(dòng)的'業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據。
1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監督，防止發(fā)錯物料，搞錯數量。
2完善相關(guān)制度
2.1當前倉庫的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
2.2有些流程或規定，倉庫程序文件沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有進(jìn)行細化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見(jiàn)，導致效率不高或出錯�；蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉庫程序文件根本沒(méi)有提及，操作時(shí)各自為政，出現問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見(jiàn)，進(jìn)行一般性的規定。
3明確分工(責任)，加強合作(團隊)
3.1明確自己的職責，加強能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭提前。
3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)現漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準確
4.1收料，發(fā)料準確及時(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)抽盤(pán)相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
4.2單據及時(shí)入賬，日清月結，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級反應和跟進(jìn)。
4.3庫存信息(數量、庫位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。
5完整記錄，規范記錄
5.1單據和存卡填寫(xiě)規范，工整，完整，存根分類(lèi)妥善保管，做到查找方便。
6區劃明確，標識清晰，擺放整齊
6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線(xiàn)，區間號。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。
6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，數量準確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
7有法必依，合理執法
7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。
7.2敢作敢當，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例(違反規定或不符合程序)開(kāi)刀。
8強化責任意識，提高服務(wù)意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
8.1加強自我管理，工作主動(dòng)、負責;不推諉，敢擔當。
8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
庫房整改方案12
一、目的
為提高庫房管理的效率，對庫房進(jìn)行規范管理。到達物盡其用、貨暢其流，為公司各個(gè)部門(mén)的運行帶給保障，特此制定該方案。
二、存在的問(wèn)題
1、庫房物料堆放雜亂無(wú)序，不利于物料的收發(fā)。
2、庫房通道占用，存在安全隱患。
3、庫房物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費。
三、具體整改措施
�。ㄒ唬┪锪媳P(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)的目的：核對物料實(shí)物與帳卡的準確度、檢查物料的有效期限，預防廢品發(fā)生、掌握各類(lèi)物料的庫存數、預防并檢查登記差誤、計算差誤放置差誤，減少損失。
2、工作原則：事實(shí)求是，不弄虛作假；科學(xué)準確，注重細節；分工明確，各司其職；團隊協(xié)作，提高效率。
3、盤(pán)點(diǎn)人員按順序對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對計件，計量、計尺物資按照相等于的方法進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為物料分類(lèi)做準備。
4、盤(pán)點(diǎn)數據統計：盤(pán)點(diǎn)結束后，盤(pán)點(diǎn)人員根據盤(pán)點(diǎn)表匯總統計物資的庫存數等，將統計結果填入相應的表單，如滯品統計表，廢品統計表，差異表等。
�。ǘ﹤}儲規劃
1、根據盤(pán)點(diǎn)數據統計結果以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置庫房，并根據庫房的條件思考劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
2、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的'前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，務(wù)必做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，禮貌整齊。
3、根據6s管理要求各項材料應按類(lèi)別排列整齊，以“料位卡”標明材料名稱(chēng)及編號并繪制各類(lèi)材料存放位置圖。
4、易爆易燃的危險性材料應與其他材料隔離保管，并于明顯處標示“嚴禁煙火”。
5、未經(jīng)驗辦及驗辦中的材料應與收料后的材料分別存放。
�。ㄈ┐魪U料的處理
1、呆料：即指物資存量過(guò)多，消耗極少，庫存周轉率極低的物資。
2、呆料的處理方法：
A、倉儲部每月統計各項呆料數，供生產(chǎn)部門(mén)，采購部門(mén)參考。
B、調撥其他生產(chǎn)車(chē)間。
C、低價(jià)處理。
D、銷(xiāo)毀呆料。
3、廢料：指報費的物料，即已經(jīng)失去原本功能而本身無(wú)可用價(jià)值的材料。
4、廢料的處理：倉儲部及時(shí)對廢料進(jìn)行處理，開(kāi)設廢料區，將廢料分門(mén)別類(lèi)存放。廢料累計到必須程度時(shí)，做出售處理，并登記檔案資料。
�。ㄋ模┪锪向炇展芾�
入庫驗收是對即將入庫的物資進(jìn)行數量、質(zhì)量、包裝、規格的查驗，是保證入庫物料合格的重要環(huán)節之一，入庫驗收的資料包括：
1、核對采購訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。
2、檢查物資的包裝是否牢固、標志標簽是否貼合要求。
3、開(kāi)包檢查物資有無(wú)損壞。
4、物資分類(lèi)是否得當。
5、所購物資的數量、尺寸比較。
6、物資氣味色彩、手感等.
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1、外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗收單”一式四份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)留底，一聯(lián)交統計，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財務(wù)部，一聯(lián)交庫房作為開(kāi)具“入庫單”依據），倉管員根據“商品驗收單”填寫(xiě)的品名、規格、數量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據點(diǎn)驗結果如實(shí)填制“入庫規格單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與庫房員核對，確認無(wú)誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續齊全的“商品驗收單（庫房聯(lián)）”和“入庫單”的存根登記庫房實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén)。
2、企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專(zhuān)人送交庫房，倉管員根據入庫狀況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無(wú)誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由庫房作為登記實(shí)物賬的依據，一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間做產(chǎn)量統計依據，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據。
3、委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續類(lèi)比外購物資入庫手續進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來(lái)源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購物資或已完工的委托加工材料，應同時(shí)辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的物資量。
4、來(lái)料加工戶(hù)所帶給的材料比外購物資入庫辦理手續，但不登記庫房實(shí)物賬，而設“來(lái)料加工材料登記簿”，以作備查。
5、車(chē)間余料退庫應填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內詳細說(shuō)明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續。
6、對于物資驗收入庫過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續并視其程度報告業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。
7、入庫材料的編碼。為提高材料倉儲管理的效率對入庫的物料要進(jìn)行編碼和進(jìn)行貨物分類(lèi)，對其進(jìn)行儲位管理。
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1、公司庫房一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)專(zhuān)用章和有關(guān)人士簽章的“商品調撥單（庫房聯(lián)）”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交財務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交庫房作為開(kāi)具“出庫單”依據，一聯(lián)交統計。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續，倉管員根據“商品調撥單”開(kāi)具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由庫房作為登記實(shí)物帳的依據，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。
2、生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的用料定額和車(chē)間負責人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車(chē)間作為其物資消耗的考核依據，一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據，一聯(lián)由庫房作為登記實(shí)物帳的依據。
3、發(fā)往外單位委托加工的材料，應同樣辦理出庫手續，但須在出庫單上注明，并設置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。
4、來(lái)料加工客戶(hù)所帶給的材料在使用時(shí)，應類(lèi)比生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用辦理出庫手續，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物帳，而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記
5、對于一切手續不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。
庫房整改方案13
一、倉庫現在存在的問(wèn)題：
1、已報廢及長(cháng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(cháng)期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
3、倉庫搭建時(shí)未考慮雨水問(wèn)題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內物品長(cháng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類(lèi)、規劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
二、解決方案：
1、已報廢物品應及時(shí)處理，長(cháng)期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的.空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(cháng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經(jīng)常水災的老問(wèn)題。
4、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規格的原則，對庫內物品進(jìn)行詳細統計、分類(lèi)、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買(mǎi)。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門(mén)口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時(shí)離開(kāi)倉庫，禁止長(cháng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
庫房整改方案14
一、目前情景:
1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。
2、無(wú)明顯標識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀(guān)，帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
二、預期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類(lèi)，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房?jì)鹊奈锪暇忻黠@識，可直接看出該物料名稱(chēng)，數量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長(cháng)時(shí)間存放于庫房?jì)任茨苁褂玫奈锪�，有定期統計數據，對能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無(wú)錯賬。對自我的物料要心中有數。
5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現。
6.嚴把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀(guān)念上改變現的的安于現狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會(huì )有這么多，要確定是否正常。
3.分類(lèi)。這些東西大致能夠分為哪幾類(lèi)。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì )再用了的)
4.規劃。分好的`類(lèi)別把它們放在哪個(gè)區域更合理，更便捷，更美觀(guān)。
5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣(mài)掉。
6.標識。做好大類(lèi)分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。
7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫記錄，查閱價(jià)格走勢，出庫與入庫價(jià)格做一致。
9.總結。每月做報表時(shí)總結一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內節余正負額來(lái)評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執行進(jìn)度:
執行時(shí)間定在2月7號至3月5號，一個(gè)月時(shí)間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。
庫房整改方案15
目前公司庫房屬各車(chē)間管理。庫房雛形構成，但概念模糊，缺乏核心管理系統，缺乏軟、硬件基礎設施，區域劃分不明，布局分散，標示不清，管理混亂，庫房運作無(wú)章可循，出入庫隨意，且無(wú)單據憑證，個(gè)別就算有單據也比較單一；物料擺放混亂，包裝不規范，部分物料甚至沒(méi)有包裝，導致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒(méi)有相應的物料標示卡，沒(méi)有相應的物料標簽，容易引起混料、發(fā)錯料等狀況。
公司要做大、做強，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使庫房工作得到科學(xué)、合理、規�；奶嵘�，公司各庫房思考如下整改計劃：
一、半成品庫房
1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品。
2、區域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區域，各區域有清晰的標示，思考消防、安全、運輸通道。
3、物料的碼放：物料最好放到托盤(pán)上，能起到防潮和周轉的作用，用膠框或其它箱類(lèi)盛具分排碼放；每箱規定數量，務(wù)必要有一個(gè)有效標簽，采用不干膠標簽，能夠張貼在外包裝上，標簽上有清晰的品名規格、數量和入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況，每種物料只能有一個(gè)零頭，設定最高層數。
4、物料卡的標示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規格、物料編號、最高庫存量，記錄每一天的物料活動(dòng)狀況，結存數量且有保管員的簽名。
二、塑件倉
1、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成，區域規劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類(lèi)，然后再由兩大類(lèi)細化到各小類(lèi)型，思考消防、安全和運輸通道。
2、物料碼放同樣有塑料托盤(pán)分排碼放，同樣做到每箱有標簽，每種物料只有一個(gè)零頭，設定最高層數，同樣懸掛或張貼物料卡。
3、物料的包裝：塑膠件分大、中、小三等，根據物體的大小設定標準裝，大件物料推薦用大包裝箱，中等物料用pp袋（物料周轉袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝，這樣能防塵、防污，抗氧化，起到延長(cháng)保質(zhì)期的作用；規范包裝，能夠使出、入、盤(pán)庫工作方便快捷，提高工作效率，提高數據準確性。
4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料（也稱(chēng)回料）、報廢的`塑膠件，亦可劃分三個(gè)區域，全新料每包標準25kg，邊角料（務(wù)必粉碎）也可標準25kg，報廢塑件可按包裝袋最大容量，只要便于操作即可。邊角料和報廢塑件入庫時(shí)務(wù)必要有相應的物料標簽，標簽上有清晰的品名規格、物料編號、重量、入庫日期。
三、五金零件倉
1、五金零件倉物料多元化，可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等多個(gè)區域；均屬外購物品。
2、五金零件目前庫房存放較為混亂，包裝不規范；承重安全思考，推薦使用塑料托盤(pán)分排擺放，包裝統一pp周轉袋標準裝，膠框碼放，統一數量，同樣張貼物料標簽；供應商送貨，推薦采購員通知供應商小批物料標準裝，大批物料分散標準裝，有利于庫房整齊擺放，美觀(guān)整潔，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數據準確性。
3、各區域標示清楚，辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉等存放于貨架上，做好標示，便于出、入盤(pán)庫。
四、物料管控與運作
庫房運作、物料管控在于單據憑證，各車(chē)間所需物料根據類(lèi)型及對應單據進(jìn)行領(lǐng)料、入庫作業(yè)，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單，入庫須有入庫單，退料須有退料單；糾正原先各部門(mén)領(lǐng)料只在庫房單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則，要求各部門(mén)自己打印或開(kāi)好領(lǐng)料單再領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)料須有倉管員的陪同下，方可進(jìn)入庫房領(lǐng)料；入庫、退料要貼合庫房的要求，才予以辦理，庫房堅持見(jiàn)單作業(yè)的原則。關(guān)于外購物料的管理辦法，首先請采購部要求各供應商按公司要求，后續每宗物料須有標簽，要求小包標準裝，第一批數量由供應商定，以后每批按第一批為標準；庫房開(kāi)辟一塊待檢區，所有物料供應商送到待檢區，檢驗合格后辦理入庫手續，不合格則驗退處理。
庫房的整改工作，需要公司的大力支持，各部門(mén)的通力配合，倉儲部全體人員的不懈努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
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