公司銷(xiāo)售提成方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的公司銷(xiāo)售提成方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司銷(xiāo)售提成方案1

　　為了增強銷(xiāo)售人員主人翁職責感，鼓勵其積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)貫切多勞多得的原則，根據公司的實(shí)際情景，制定以下方案：

　　1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，根據新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行評定:初級、中級、高級三個(gè)級別。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬(wàn)；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬(wàn)；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬(wàn)，每月任務(wù)為壹拾萬(wàn)；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬(wàn)，每月任務(wù)為壹拾叁萬(wàn)。

　　2、工資底薪分初級工資試用期800元月，轉正后1000元月；中級試用期1000元月，轉正后1200元月；高級試用期1200元月，轉正后1500元月。

　　3、銷(xiāo)售員如在試用期能完成當月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉正后的底薪計工資，每月每超過(guò)任務(wù)壹萬(wàn)加壹佰元獎金，超過(guò)貳萬(wàn)加貳佰元獎金，以此類(lèi)推。沒(méi)有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。

　　4、提成按純利潤的.30%計提成。(純利潤=合同金額-設備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費用)。

　　5、年終獎根據銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)成績(jì)和表現來(lái)定。

　　6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

公司銷(xiāo)售提成方案2

　　一、目的：

　　為激勵客服銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。

　　二、適用范圍：

　　客服部

　　三、制定客服營(yíng)銷(xiāo)人員提成方案遵循的`原則：

　　1、公平原則：即所有營(yíng)銷(xiāo)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致，多勞多得，不搞平均主義。

　　2、激勵原則：銷(xiāo)售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷(xiāo)售并重原則。

　　3、可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。

　　四、銷(xiāo)售價(jià)格管理：

　　1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由公司統一制定。

　　2、指導價(jià)格：產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導價(jià)格。

　　五、具體內容：

　　1、客服營(yíng)銷(xiāo)人員收入基本構成：

　　客服營(yíng)銷(xiāo)人員薪資=底薪+提成

　　2、底薪按公司薪酬制度執行。

　　六、提成計算方式：

　　客服營(yíng)銷(xiāo)人員每月基本任務(wù)：10萬(wàn)

　　1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)每月完成10萬(wàn)按1.5%提成；未完成則無(wú)提成，只發(fā)放底薪；

　　2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)每月完成20萬(wàn)按3%提成，未完成則按1.5%提成；

　　3、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)每月完成30萬(wàn)按4%提成；未完成則按3%提成；

　　4、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)每月完成40萬(wàn)按5%提成；未完成則按4%提成；

　　5、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)每月完成50萬(wàn)以上按6%提成；

　　七、提成獎金發(fā)放原則：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、銷(xiāo)售量：按產(chǎn)品劃分，根據公司下達基數計算；

　　3、價(jià)格：執行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化。

　　4、如員工入職二個(gè)月內未完成公司每月下達基本任務(wù)，公司將根據崗位需求進(jìn)行調崗或辭退。

　　八、提成獎金發(fā)放審批流程：

　　提成資金由財務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計，按月支付。

　　九、特別規定：

　　1、本實(shí)施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數等規定不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改，其它規定經(jīng)公司授權部門(mén)進(jìn)行修訂。

　　2、公司可根據市場(chǎng)行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制度、新的銷(xiāo)售人員工資支付制度。

　　十三、附則：

　　1、本方案自20xx年4月份起實(shí)施。

　　2、本方案由公司管理部門(mén)負責解釋。

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