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實(shí)施方案

時(shí)間:2025-08-21 14:38:14 方案 我要投稿

實(shí)施方案

  為保障事情或工作順利開(kāi)展,就常常需要事先準備方案,方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應當如何制定方案呢?下面是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇,希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案

實(shí)施方案 篇1

  為進(jìn)一步增強節約資源的緊迫感和責任感,樹(shù)立健康的生活方式和科學(xué)的消費理念,形成浪費可恥、節約光榮的良好風(fēng)尚,做到人人崇尚儉樸節約,為構建和諧校園,打造節約型校園,促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調、可持續發(fā)展,根據上級教育行政部門(mén)關(guān)于深入開(kāi)展節糧節水節電(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三節”)活動(dòng)的文件精神,結合學(xué)校實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

  一、成立綠化小學(xué)“三節”活動(dòng)領(lǐng)導小組

  組 長(cháng):馮 勇

  副組長(cháng):黃 萍

  成 員:何雪琴、宋露、楊志明、童正舉

  二、“三節約”具體要求

 。ㄒ唬┕澕s糧食

  珍惜糧食、避免浪費。用餐時(shí)能吃多少取多少,不剩菜飯,不浪費每一粒糧食;各班領(lǐng)取的菜飯分量適當,盡量吃完,如有剩余,不得弄臟,不能當作餐廚垃圾倒掉,必須送回食堂統一處理。

 。ǘ┕澕s用電

  1、養成人走斷電的好習慣,下班時(shí)各辦公室、教室及其它功能教室必須關(guān)閉所有電源,減少飲水機、冬季取暖設備、辦公設備電耗和待機能耗。

  2、晴朗天氣禁止教室、辦公室開(kāi)啟照明燈,要充分利用自然光教學(xué)及辦公。冬季、陰雨天氣室內自然光能滿(mǎn)足教學(xué)需要時(shí)應及時(shí)關(guān)

  閉照明燈,嚴格杜絕長(cháng)明燈現象。

  3、禁止學(xué)生帶電器(包括手機充電器)在來(lái)學(xué)校使用。

  4、校園路燈做到天黑開(kāi),天亮關(guān)。

 。ㄈ┕澕s用水

  1、加強用水設備的日常維護管理,嚴禁滴漏現象,堅決避免長(cháng)流水現象的發(fā)生。發(fā)現水龍頭滴水、輸水管道漏水現象,應及時(shí)向總務(wù)處報修;用水時(shí)控制水量,用畢隨手關(guān)閉。

  2、自覺(jué)愛(ài)護水設施,切勿人為破壞。

  3、禁止使用飲用水洗手和其它物品。

  三、活動(dòng)形式

  (一)加大宣傳力度,營(yíng)造節約氛圍

  利用課間集會(huì )、國旗下講話(huà)、校園廣播進(jìn)行經(jīng)常性的`宣傳教育,對“三節”活動(dòng)中涌現出的好人好事給予表彰,對浪費行為進(jìn)行通報批評;各班利用第十三周班隊活動(dòng)課召開(kāi)一次“三節約”主題班會(huì );出一期以“三節約”為主題的班刊;總務(wù)處在校園恰當位置張貼(或懸掛)#from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng)節約主題標語(yǔ)。

  (二)開(kāi)展“三節約”綜合實(shí)踐活動(dòng)

  各班引導學(xué)生開(kāi)展節約“金點(diǎn)子”收集并推廣,弘揚節約的美德,形成良好的“節約型校園”氛圍。

 。ㄈ┦闹苋亮昙夐_(kāi)展以“節糧節水節電,愛(ài)惜點(diǎn)滴資源”為主題的征文評選活動(dòng)(標題自擬,各級征文字數分別在300、400、500、600字以上,各級評選優(yōu)秀征文三篇給予獎勵。)

  四、、表彰

  十八周學(xué)校將對“三節”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結,開(kāi)展“節約標兵”、“節約班級、”評選活動(dòng)。每班評選二名“節約標兵”,全校評選三個(gè)“節約班級”進(jìn)行表彰獎勵。

  評選辦法:“節約標兵”由各班推薦!肮澕s班級”根據值周值日教師、學(xué)生對各班學(xué)生的就餐、用水、電等情況的檢查記載作為“節約班級”推評的依據。(一經(jīng)發(fā)現違反“三節約”要求的現象,扣該班級1-3分,并在校務(wù)日志備注欄注明。)

實(shí)施方案 篇2

  為認真貫徹落實(shí)總隊《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)校舍安全工程消防工作的通知》(川公消[20xx] 29號)和永州市消防支隊《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)校舍安全工程消防工作的通知》(永公消[20xx]6號)文件精神,徹底消除校舍各類(lèi)安全隱患,提高中小學(xué)校舍綜合防災能力,把學(xué)校建成最安全、家長(cháng)最放心的地方,按照《中小學(xué)校舍消防安全隱患排查整治實(shí)施方案》的要求,大隊決定在全縣范圍內組織開(kāi)展中小學(xué)校舍消防安全隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)。為確保此項工作取得實(shí)效,特制定本方案。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,深入貫徹落實(shí)支隊《關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)校舍安全工程消防工作的通知》(川公消[20xx]6號)精神,構建平安校園,立足中小學(xué)校建設總體布局,全面改善消防安全現狀,進(jìn)一步提高中小學(xué)校舍消防安全水平,徹底消除安全隱患,全面推動(dòng)中小學(xué)校各項消防安全工作,為學(xué)校創(chuàng )造良好的消防安全環(huán)境,全面提高我縣中小學(xué)校防控火災的能力。

  二、工作目標

  對全縣所有中小學(xué)校舍進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,全面、準確、細致地掌握校舍消防安全狀況,依法督促學(xué)校履行消防安全職責,徹底消除校舍火災隱患,切實(shí)提高學(xué)校自防自救能力。

  三、組織機構

  大隊成立以教導員陳宙林任組長(cháng),大隊長(cháng)何洪濤任副組長(cháng),參謀鄒劍鋒為成員的中小學(xué)校舍消防安全隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組,負責中小學(xué);馂碾[患排查工作的開(kāi)展、指導和落實(shí)。

  四、 檢查的范圍

  全縣中小學(xué)校的教學(xué)及輔助用房、生活用房和行政辦公用房。

  1、新建校舍工程的.消防審核和消防驗收情況;

  2、建筑消防設施的運行情況;

  3、疏散通道及安全出口的管理情況;

  4、滅火器的維修保養情況;

  5、建筑內部裝修情況;

  6、建筑內部電氣線(xiàn)路敷設情況;

  7、單位滅火疏散預案的制定及演練情況;

  五、工作要求

  1.提高認識加強領(lǐng)導。要充分認識做好此次集中行動(dòng)工作的重要性、必要性和緊迫性,切實(shí)將專(zhuān)項整治行動(dòng)工作作為當前一項核心工作來(lái)抓,推進(jìn)行動(dòng)工作順利開(kāi)展。

  2.強化消防監督檢查。對所有學(xué)校進(jìn)行全面的消防安全檢查,同時(shí),對學(xué)校周邊人員密集場(chǎng)所及易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行了消防安全隱患治理,堅決消除各類(lèi)致災隱患,提高學(xué)校消防安全系數。

  3.加強消防知識宣傳。充分發(fā)揮板報櫥窗、校園廣播、發(fā)放安全消防手冊等形式開(kāi)展宣傳,加強消防知識的普及,使廣大師生深入掌握消防常識,達到“教育一個(gè)學(xué)生、影響一個(gè)家庭、帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )”的目的。

實(shí)施方案 篇3

  臨床路徑 (Clinical pathways,CP) 是醫護專(zhuān)家針對無(wú)并發(fā)癥單純性疾病制定的,以患者及其疾。ɑ蚴中g(shù))為中心、以時(shí)間作為橫軸,以入院、診斷、檢查、用藥、治療、護理、飲食、教育、出院等技術(shù)與服務(wù)的提供作為縱軸所做的最適當的、有順序性、有時(shí)限要求的整體醫療計劃和服務(wù)程序。

  一、實(shí)施臨床路徑管理的意義

  臨床路徑是一種診療標準化方法,以縮短平均住院日、合理支付醫療費用為特征,按病種設計最佳的醫療和護理方案,根據病情合理安排住院時(shí)間和費用。它不僅可以規范診療過(guò)程,減少一些不必要、不合理的診療行為,而且還可以規范診療行為的時(shí)間等,增強診療活動(dòng)的計劃性。在提倡高效率、高品質(zhì)、低費用的醫療服務(wù)改革下,臨床路徑提供了多專(zhuān)業(yè)協(xié)作的工作模式,保證醫療護理等措施在既定時(shí)間內實(shí)現,并達到預期的醫療效果,促使了醫療資源的有效利用。同時(shí),通過(guò)使用患者版的臨床路徑,幫助患者及家屬了解醫護詳細過(guò)程和時(shí)間安排,使患方能積極配合和監督醫院的工作,促進(jìn)醫患之間的交流和溝通,使醫院的醫療服務(wù)質(zhì)量得到不斷提高 。

  二、臨床路徑的'組織管理

  (一)領(lǐng)導小組

  組 長(cháng):院長(cháng)

  副組長(cháng):主管院長(cháng)

  組 員:醫務(wù)部主任、護理部主任、病案室主任、質(zhì)控辦主任

  職 責:

  1. 建立以臨床路徑為指導的單病種限價(jià)管理模式,制定單病種限價(jià)管理有關(guān)制度、規定;

  2. 組織全院科主任、護士長(cháng)以及其他相關(guān)人員培訓教育;

  3. 審核臨床路徑文本;

  4. 協(xié)調相關(guān)部門(mén)和人員,提供推行與實(shí)施臨床路徑所需要的幫助;

  5. 審核臨床路徑的評價(jià)結果和改進(jìn)措施;

  6. 定期召開(kāi)討論會(huì ),以便對臨床路徑政策進(jìn)性及時(shí)修訂。

  (二)評價(jià)小組

  組 長(cháng):主管院長(cháng)

  組 員:醫務(wù)部主任、護理部主任、院內感染科主任、藥劑科主任、審計科主任、財務(wù)部主任、運營(yíng)辦主任、供應部主任、病案室主任、信息辦主任、醫保辦主任、質(zhì)控辦主任

  職 責:

  1. 提供病種相關(guān)數據,對科室建立臨床路徑實(shí)施技術(shù)指導;

  2. 制定臨床路徑的評價(jià)指標和評價(jià)程序;

  3. 對開(kāi)展的臨床路徑病例進(jìn)行專(zhuān)項檢查;

  4. 對臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行評價(jià)和分析;

  5. 根據評價(jià)分析結果,提出合理化的整改意見(jiàn)。

  (三)實(shí)施小組

  各科室成立臨床路徑管理實(shí)施小組,科室主任任組長(cháng),成員由護士長(cháng)和臨床醫師、護士,輔助科室相關(guān)人員?剖抑概膳R床路徑個(gè)案管理員,至少一名護士、一名醫師(主治醫師以上職稱(chēng),包括主治醫師)。

  職責:

  1. 負責搜集病種相關(guān)資料;

  2. 負責培訓本科工作人員臨床路徑相關(guān)知識,宣傳醫院實(shí)施臨床路徑管理的意義;

  3. 制定本科臨床路徑中與醫療護理相關(guān)診療措施;

  4. 制定本科臨床路徑表格、標準化長(cháng)期醫囑、臨床路徑變異表、患者版臨床路徑;

  5. 做好變異記錄,定期閱讀變異分析報告,提議需要改良服務(wù)的項目;

  6. 個(gè)案管理員負責查核項目執行情況和臨床路徑的進(jìn)度并與評價(jià)小組溝通;

  7. 參與臨床路徑的實(shí)施過(guò)程和效果評價(jià)與分析,并根據臨床路徑實(shí)施的實(shí)際情況對科室醫療資源進(jìn)行合理調整。

  三、臨床路徑制訂階段

  實(shí)施小組成員需在科主任的領(lǐng)導下,認真收集科室近1年來(lái)各病種的常規信息,共同商討,擬訂出具有科學(xué)性、合理性的臨床路徑。

 。ㄒ唬┎“甘液途W(wǎng)絡(luò )信息辦公室提供近1年來(lái)各病種相關(guān)病歷資料和各項醫療費用的明細。

 。ǘ┽t師收集此病種平均住院日、一般用藥、輔助檢查、化驗、治療、并發(fā)癥等常規,對于手術(shù)患者還需界定術(shù)前住院期限、手術(shù)方式、醫學(xué)專(zhuān)用方式等。

 。ㄈ┳o士收集此病種每日護理的實(shí)施情況和各項處置操作(包括手術(shù)中的處置操作)。對這些資料歸類(lèi)、討論和分析,明確診療環(huán)節上的處理改進(jìn)目標,以時(shí)間為序對整個(gè)診療活動(dòng)進(jìn)行描述,設計合理的執行實(shí)施計劃。包括接收患者的護理工作流程、治療與監測的標準化醫囑、護士每日標準工作計劃、患者每日康復訓練、飲食營(yíng)養要求、健康教育計劃以及預期目的。

 。ㄋ模⿺M定標準化醫囑,即依據某一病種的病情發(fā)展與變化,制定出該病種基本的、必要的、常規的醫囑,如治療、用藥等。標準化的醫囑應與臨床路徑的內容相對應。

 。ㄎ澹┲贫ㄡt師版路徑的同時(shí),也要為患者設計通俗易懂的患者版臨床路徑(患者版臨床路徑告知單)。

  四、科室臨床路徑的申報流程

  五、臨床路徑的實(shí)施階段

 。ㄒ唬┽t師必須嚴格掌握臨床路徑的診斷標準,接診后對患者進(jìn)行全面檢查,對確定符合臨床路徑診療的患者,與科主任溝通確認后,在“入院通知單”上注明“臨床路徑”字樣,護士負責向患者講解治療臨床路徑,告知患者診療護理方案、檢查檢驗項目、術(shù)前準備內容等。

 。ǘ┽t護人員嚴格按照臨床路徑有計劃、有目的、循序漸進(jìn)地規范診療行為。

 。ㄈ┡R床路徑個(gè)案管理員應每天核查記錄,如果發(fā)現大部分患者的治療過(guò)程與臨床路徑不同,應由臨床路徑相關(guān)組員共同討論,找出原因,改進(jìn)臨床路徑。臨床路徑個(gè)案管理員對完成的臨床路徑表進(jìn)行變異分析,并將分析報告反饋給相關(guān)醫療護理人員,以便臨床路徑執行者進(jìn)行自我監督和改善。

 。ㄋ模┌磁R床路徑診療的患者在診療過(guò)程中發(fā)生變異時(shí),如手術(shù)中醫師發(fā)現病情有與路徑病種不相符或需更改術(shù)式等變異情況時(shí),需立即告知患者或其家屬,并同患者簽訂《診療變更協(xié)議書(shū)》。

 。ㄎ澹┽t院要定期考核單病種的入院人數、平均住院天數(術(shù)前平均住院日)、費用構成、治療效果、患者滿(mǎn)意度等指標,進(jìn)行效果評價(jià),發(fā)現偏離標準時(shí)及時(shí)修改。

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