實(shí)施方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。為響應公司精細化管理的號召，適應企業(yè)內部條件變化的新要求，進(jìn)一步夯實(shí)建設工程管理基礎，逐步規范并形成管理系統科學(xué)，責任目標明確，管理效果明顯的精細化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設步伐，更好的為實(shí)現神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司靈武礦區水電分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的戰略目標服務(wù)，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，根據《神華寧夏煤業(yè)集團公司精細化管理指導意見(jiàn)》，特制定本實(shí)施辦法。
一、 指導思想
以集團公司精細化管理指導意見(jiàn)為綱，堅持以精細化管理體系建設為基礎，以質(zhì)量管理為核心，以現場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重點(diǎn)，以標準化的工程建設為目標，對各分部分項工程以高標準驗收，將建設工程管理工作中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)步驟、每一項工作做精、做細，全面提升建設工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟效益服務(wù)。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新性原則：通過(guò)管理手段的摸索創(chuàng )新建設標準化工程,不維持現狀,不滿(mǎn)足現有成績(jì),通過(guò)觀(guān)念更新,管理
手段創(chuàng )新, 在實(shí)踐中應用，在管理模式和機制上有所突破，使我方對監理方、施工方、廠(chǎng)家的管理精確、高效、協(xié)調和持續運行，實(shí)現對建設工程全過(guò)程的有效控制。
�。ǘ┮匀藶楸驹瓌t：通過(guò)以人為本的精細化管理，努力實(shí)現安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設備運行零事故、員工零“三違”，最終實(shí)現消滅輕傷以上人身事故、設備責任損壞事故和交通事故。
�。ㄈ藴驶瓌t：按照精益管理的原則,嚴格劃分員工崗位,細分責任,制定各類(lèi)工作程序、標準等作業(yè)規范和制度,指導員工理解自身職責所在,達到每個(gè)崗位職責明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率,達到建設工程標準化，實(shí)現總體目標。
三、精細化管理的目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
培養員工精細化管理的理念和意識，養成精細的工作作風(fēng)，使精細化成為每個(gè)員工的習慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節有機銜接，每個(gè)子系統都符合大系統的內在要求，實(shí)現系統高效運轉；合理設置組織機構，以適應高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責，規范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標準，科學(xué)制訂考核標準和獎罰制度，力爭用1年左右的時(shí)間，形成一套相對完善的精細化管理制度；用2至3年的時(shí)間，
在建設工程管理過(guò)程中初步形成一套統一、科學(xué)、系統的精細化管理模式，實(shí)現階段成本控制、技術(shù)協(xié)調、危機管理，最終建立起高效的內部運營(yíng)機制。
�。ǘ�20xx年具體目標
1、切實(shí)做好圖紙會(huì )審和到場(chǎng)設備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
2、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調工作。
3、響應集團管理，切實(shí)做好節點(diǎn)工期計劃，保證工程按期完工。
4、強化各類(lèi)報表的報送，確�；üぷ黜樌M(jìn)行。
5、積極組織工程中間驗收、竣工驗收工作，以確保工程順利完工。
6、強化責任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。
7、建設標準化工程。
四、工程建設精細化管理的組織機構
推進(jìn)精細化管理是公司實(shí)現“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項事關(guān)全公司的系統性工作，涉及到生產(chǎn)、成本、安全等方面。為響應公司精細化管理的號召，加強在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機構如下：
五、精細化管理的工作流程
工程管理科的工作流程如下：
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項目實(shí)施流程圖
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工程管理科流程圖
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為響應公司精細化管理的`號召，更好地開(kāi)展我們的建設工程管理工作，根據我們的工作流程，同時(shí)根據我們的工作實(shí)際，我們工程管理科對工作進(jìn)行了明確的分工，具體分工如下：
科長(cháng)杜永奇：對建設工程進(jìn)行總體調控
技術(shù)員康克有、杜小軍：負責施工現場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調 技術(shù)員張曉燕：負責內業(yè)管理工作
六、工程建設精細化管理的重點(diǎn)工作
1、堅持“三精三保一控制”。即堅持“三精” (精心組織、精心施工、精細化管理)、“三�！� (保安全、保質(zhì)量、保工期目標)、“一控制” (控制工程造價(jià))，強化工程建設管理，確保供水、供電設施工程高水平、高標準建成投產(chǎn)運行。
2、強化安全管理，建設平安工程。建立《工程建設安全文明施工獎勵基金管理辦法》，按月評比考核，重獎重罰，充分調動(dòng)參建單位抓好安全文明施工的積極性，做到“設施標準、行為規范、施工有序、環(huán)境整潔”。
3、狠抓質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程。強化精細化施工和質(zhì)量過(guò)程控制，確保實(shí)現土建分項工程優(yōu)良率≥90％、合格率100％，安裝分項工程優(yōu)良率≥95％、合格率100％．
4、關(guān)注細節，確保工期。重視后續設備交付，派專(zhuān)人負責催交，制定催交責任制；列好設備交付計劃，按序交付；
做好對主輔設備、裝置性材料的清查工作，防止因小設備、材料的遺漏而影響整體工程。
5、嚴格控制造價(jià)。向設計要效益，不斷優(yōu)化設計；進(jìn)一步加強合同管理，合理利用資金，搞好資金預算管理和財務(wù)管理，對造價(jià)形成過(guò)程中的一切費用進(jìn)行嚴格的測算、調節和監督，確保實(shí)現控制目標。
6、抓好生產(chǎn)準備，做好試運工作，實(shí)現無(wú)縫交接。做好新技術(shù)的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應性轉變；編制相關(guān)技術(shù)資料、標準、生產(chǎn)制度、操作規程；擬訂并執行好安裝、調試、投產(chǎn)試運行的作業(yè)方案；完成設備交接和原始技術(shù)資料的歸檔。
7、加強在建工程過(guò)程管理，打造精品工程。公司內部每項工程，從調研、立項、審批、下達計劃直至工程開(kāi)工建設，均要建立過(guò)程監控機制，制定詳細的節點(diǎn)控制圖，從質(zhì)量、進(jìn)度等全方位有效控制。同時(shí)嚴格執行施工安全措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工安全，實(shí)現實(shí)施一項工程，塑造一項精品。
8、強化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進(jìn)行一次檢查，對查出的質(zhì)量問(wèn)題或其它問(wèn)題，可勒令施工單位限期整改。未按時(shí)完成整改的，除繼續整改外，可對施工單位進(jìn)行罰款。罰款數額，第一次未整改
的，每個(gè)問(wèn)題罰款 500—3000元，第二次未整改的，每個(gè)問(wèn)題罰單位 3000—10000元，累加罰款，直至問(wèn)題處理好為止。
七、總結
我們將積極配合并服從公司的精細化管理，精細明確的分工，相互配合，完成公司分派的各項任務(wù)以及工程管理科09年的工作目標，為公司精細化管理工程添磚加瓦。
實(shí)施方案 篇2
為保證市局機關(guān)整體搬遷順利進(jìn)行，制定以下工作方案。
一、組織領(lǐng)導
市局成立整體搬遷工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng) 同志任組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng) 同志任副組長(cháng)，市局機關(guān)各科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設四個(gè)工作組，即綜合協(xié)調組、后勤保障組、資產(chǎn)處置組和現場(chǎng)協(xié)調組。
1.綜合協(xié)調組。 任組長(cháng)， 為副組長(cháng)，成員為……
工作職責：負責整體搬遷工作的組織和協(xié)調。各科室指定一名人員負責本部門(mén)搬遷工作及相關(guān)工作聯(lián)系。
2.后勤保障組。 任組長(cháng)， 為副組長(cháng)，成員為……
工作職責：負責搬家公司的聯(lián)系管理、機關(guān)科室搬運物件的摸底和包裝袋的發(fā)放；指導電腦公司對科室電腦、打印機等電子設備的拆卸和安裝；安排專(zhuān)車(chē)搬運無(wú)公車(chē)科室、辦公室和局領(lǐng)導的電腦等物品；新辦公樓鑰匙的發(fā)放和老辦公室鑰匙的歸集。
3.資產(chǎn)處置組。 任組長(cháng)， 為副組長(cháng)，成員為…… 工作職責：負責淘汰辦公用品的處置。
4.現場(chǎng)協(xié)調組。 任組長(cháng)， 為副組長(cháng)，成員為……
工作職責：負責協(xié)調現場(chǎng)搬運，組織搬運公司將科室物品裝運上車(chē)，隨同押車(chē)，指引搬運工人按標注將物品送到指定位置；組織人員對新辦公樓每層物品搬運進(jìn)行引導。
二、搬遷方式
各科室整體打包后，由搬家公司統一搬運。
三、搬遷時(shí)間
待定
四、人員安排
五、搬遷流程
1、機關(guān)各科室匯總需搬運的物品及設備清單，并上報后勤服務(wù)中心。
2、各科室在搬遷前三天向后勤服務(wù)中心領(lǐng)取包裝袋。
3、辦公室、人教科、財基科、信息中心的檔案室和機房先行搬遷，搬遷時(shí)間見(jiàn)搬遷順序表。
4、機關(guān)各科室負責人組織本科室人員對物品進(jìn)行打包，并在包裝袋上標注部門(mén)名稱(chēng)、樓層、新址門(mén)牌號，便于搬運公司分送。
標記樣式：
5、搬運過(guò)程中，市局搬遷辦公室組織相關(guān)人員全程跟蹤，在裝車(chē)、運車(chē)、卸車(chē)、新辦公樓梯口、以及新辦公樓每層樓內安排專(zhuān)人陪同。
6、所有物品均需按編號或搬遷領(lǐng)導小組工作人員的安排搬運到新辦公室指定位置。
7、各科室負責人統一到后勤服務(wù)中心 處領(lǐng)取本科室辦公室鑰匙。
8、搬遷順序
六、搬遷要求及注意事項
1、搬家前一天完成物品打包、標簽明示（所有包裝袋必須按規定標注編號(新址門(mén)牌號)、部門(mén)名稱(chēng)和樓層）。
2、科室提前對重要文件資料進(jìn)行整理及歸檔，對于需要銷(xiāo)毀的資料要及時(shí)處理。搬遷過(guò)程中，應注意安全工作，加強保密工作，防止案卷、文件資料和國有資產(chǎn)遺失、毀損，防止出現人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生，公章由科室主要負責人隨身攜帶。物品搬運至新辦公樓指定位置后，各科室負責人要根據搬遷順序指揮本科室人員對搬運物品清點(diǎn)歸位。
3、科室電腦、打印機由信息中心指導電腦公司統一拆卸安裝，有公車(chē)的.科室自行打包和搬運，無(wú)公車(chē)的科室、辦公室、局領(lǐng)導辦公室內的電腦、打印機等電子設備由辦公室協(xié)調分裝打包搬運。
4、搬遷當天，所有科室負責人必須在現場(chǎng)協(xié)調搬遷，主要負責本科室搬遷相關(guān)事宜。
5、搬遷過(guò)程要求迅速、有序，各科室要嚴格遵守搬遷領(lǐng)導小組的統一安排。
6、要珍惜愛(ài)護新大樓的文明衛生環(huán)境，注意維護電梯、空調、衛生間等公共設施的嶄新完好，嚴禁亂張貼、亂裝修及損害公物行為。搬運期間的垃圾各科室自行收集運到一樓指定地點(diǎn)。衛生間嚴禁亂倒垃圾及物品，以防下水道堵塞。
7、搬遷完畢，各科室的搬遷成員要負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗，打掃好原辦公室衛生，并將原辦公室鑰匙放置信封內寫(xiě)好姓名和科室后交至后勤服務(wù)中心。
8、各科室原辦公室淘汰的桌、柜等物品統一由財基科按政策處理。
實(shí)施方案 篇3
為扎實(shí)有效推進(jìn)我鎮20xx年秋冬季重大動(dòng)物疫病防控工作，確保疫情穩定，現根據省、市、縣統一部署，結合我鎮動(dòng)物疫病防控實(shí)際，制訂本方案。
一、工作思路
堅持“加強領(lǐng)導、密切配合，依靠科學(xué)、依法防治，群防群控、果斷處置”的24字防控方針，以《湖南省中長(cháng)期動(dòng)物疫病防治規劃（20xx-20xx年）》（湘政辦發(fā)〔20xx〕45號）頒布實(shí)施為契機和引領(lǐng)，進(jìn)一步健全防控責任、經(jīng)費投入、體系建設、督促檢查等保障機制，切實(shí)抓好各項防控措施，全面完成各項工作目標和任務(wù)。
二、防控目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
通過(guò)嚴格實(shí)施監測、免疫、檢疫、監管、應急處置等綜合防控措施，努力確保不發(fā)生區域性重大動(dòng)物疫情。
�。ǘ﹩雾椖繕�
1、強制免疫。對高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、豬瘟、高致病性豬藍耳病等四種動(dòng)物疫病實(shí)施強制免疫，雞新城疫實(shí)施全面免疫，確保應免畜禽常年免疫密度在100%以上，免疫抗體合格率達到70%以上。免疫證明持有率、防疫檔案建檔率、牲畜耳標佩戴率達到100%。我鎮秋季集中免疫的總體安排為：9月上旬進(jìn)行動(dòng)員，9月份完成高致病性豬藍耳病、豬瘟集中免疫任務(wù)，10月20日前完成口蹄疫、禽流感、雞新城疫集中免疫任務(wù)。
2、疫情監測。堅持部、省、市計劃與地方計劃相結合、定點(diǎn)布局和全面推進(jìn)相結合、主動(dòng)監測和被動(dòng)監測相結合、病原監測與抗體監測相結合、監測與流行病學(xué)調查相結合的原則，全面掌握高致病性禽流感、口蹄疫等優(yōu)先防治動(dòng)物疫病的病原分布和流行趨勢，科學(xué)評估免疫效果，有效防范外來(lái)病和新發(fā)病，為防控決策提供技術(shù)支持。
3、人畜共患病防控。通過(guò)開(kāi)展宣傳教育，控制傳染源，加強檢疫監管，落實(shí)預防免疫，加強高危人群的自身防護，有效降低H7N9禽流感、血吸蟲(chóng)病、狂犬病、布魯氏菌病、炭疽病、結核病等人畜共患病對人畜的危害。
4、生豬常見(jiàn)疫病防控。督導養殖場(chǎng)戶(hù)踐行“養重于防、防重于治、養防并舉、綜合防治”的防疫理念，加強飼養管理，落實(shí)預防免疫，提高生物安全管理水平，有效防控生豬腹瀉病、豬丹毒等常見(jiàn)生豬疫病的發(fā)生流行，最大限度減少疫病的威脅和危害。
三、主要措施
�。ㄒ唬┩怀鰪娭泼庖�，打牢防疫基礎。免疫是做好重大動(dòng)物疫病防控工作的關(guān)鍵措施，各縣市區要認真抓好：一是落實(shí)免疫責任制。各村（居）委會(huì )及相關(guān)單位要堅持免疫工作責任制，明確政府、獸醫部門(mén)和養殖者的責任。從規模場(chǎng)戶(hù)開(kāi)始，大力推行“政府領(lǐng)導、獸醫主管部門(mén)監督指導，以養殖企業(yè)和個(gè)人為責任主體”的強制免疫模式，對規模養殖場(chǎng)（小區）全面建立起主管部門(mén)免疫告知并監督、業(yè)主按免疫程序免疫的制度，督促其嚴格按程序自主實(shí)施免疫；對散養戶(hù)實(shí)行集中免疫和養殖戶(hù)免疫申報的定期補免制度。集中免疫期間，動(dòng)物免疫工作一定要由駐村（居）干部或村（居）干部帶隊入戶(hù)和防疫員一起完成，嚴格執行“政府保密度，業(yè)務(wù)部門(mén)保質(zhì)量”的原則，確保在規定時(shí)間內落實(shí)好強制免疫任務(wù)。各村（居）委會(huì )要全面落實(shí)養殖戶(hù)免疫申報制度，增強養殖戶(hù)履行法定義務(wù)的意識，并建立動(dòng)物免疫申報及回訪(fǎng)登記表，鎮動(dòng)物防疫站要公示免疫申報電話(huà)和監督電話(huà)，保證執行到位。二要確保免疫進(jìn)度。三是加強疫苗使用監管。動(dòng)物防疫站要健全疫苗管理責任制，嚴格做好疫苗分發(fā)和保藏工作，規范出入庫登記，防止疫苗浪費；要加強免疫工作規范化建設，培訓好免疫隊伍，做到操作規范、程序嚴格、記錄完整、消毒到位。要完善規模養殖場(chǎng)戶(hù)的重大動(dòng)物疫病疫苗計劃申報制度。
�。ǘ┳ズ帽O測流調，提高疫病預測預報能力。各村（居）委會(huì )要進(jìn)一步健全動(dòng)物疫情巡查制度，高度關(guān)注A型口蹄疫等疫情動(dòng)態(tài)，規范疫情報告，加大疫情舉報核查力度，做到“有報必查”，及時(shí)排除疫情隱患。各村（居）委會(huì )及動(dòng)物防疫站要設立動(dòng)物防疫舉報電話(huà)，建立健全值守核查制度。
�。ㄈ﹫猿忠婪ǚ揽�，強化檢疫監督。一是抓好規模養殖場(chǎng)防疫監管。鎮動(dòng)物防疫站要堅持把養殖場(chǎng)（小區）規劃建設、動(dòng)物防疫管理與養殖業(yè)生產(chǎn)扶持項目結合起來(lái)，把動(dòng)物防疫條件審查作為規模養殖場(chǎng)（小區）建設的基礎條件來(lái)抓，實(shí)行一場(chǎng)一檔管理；官方獸醫要加強日常監管，做到監管率100%，督促養殖場(chǎng)落實(shí)各項措施。凡不符合動(dòng)物防疫條件的生豬規模養殖場(chǎng)，在生豬標準化規模養殖的項目資金和生豬調出大縣獎勵資金安排時(shí)一律不予考慮支持，實(shí)行一票否決。二是規范檢疫行為。動(dòng)物防疫站嚴格產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫，進(jìn)一步推進(jìn)動(dòng)物檢疫申報點(diǎn)建設，落實(shí)動(dòng)物檢疫申報制度和到現場(chǎng)或指定地點(diǎn)檢疫制度，做到受理申報動(dòng)物檢疫率、到現場(chǎng)或指定地點(diǎn)檢疫實(shí)施率100%；同時(shí)要規范動(dòng)物衛生監督證、章、標志管理，全面推進(jìn)動(dòng)物標識及動(dòng)物產(chǎn)品追溯體系建設，加快推動(dòng)新購置的識讀器的使用，積極開(kāi)展電子耳標試點(diǎn)工作。三是強化動(dòng)物衛生監管。鎮動(dòng)物防疫站要創(chuàng )新養殖、屠宰加工、流通等環(huán)節監管模式，建立健全各環(huán)節監管制度，完善監督檢查記錄，實(shí)現“痕跡化”管理，特別要強化畜禽交易市場(chǎng)的日常監管，駐場(chǎng)的官方獸醫要嚴把入場(chǎng)查驗關(guān)、日常巡查監測關(guān)、出場(chǎng)檢疫消毒關(guān)；要嚴格種用、乳用動(dòng)物跨省調運審批管理，加大非種用乳用動(dòng)物跨省調動(dòng)抵達報告制度的落實(shí)力度，完善相關(guān)監管記錄，阻斷疫病傳播；要強化公路動(dòng)物衛生監督檢查站監督檢查，嚴格驗證查物，充分發(fā)揮防疫堵疫職能，降低疫情傳入風(fēng)險。四是著(zhù)力加強病死動(dòng)物無(wú)害化處理的監管工作。各村（居）及動(dòng)物防疫站要強化養殖環(huán)節無(wú)害化處理監管工作，做好規模場(chǎng)死亡生豬無(wú)害化處理的數據統計工作，落實(shí)無(wú)害化處理補助政策；要加強對病死動(dòng)物亂扔亂棄現象的監管，督促生豬規模養殖場(chǎng)完善無(wú)害化處理設施建設。
�。ㄋ模┳ズ萌诵蠊不疾》乐�，阻斷向人間傳播。一是要加強宣傳教育，提高高危人群的自身防護意識。對養殖、畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工、官方獸醫、鄉村獸醫等人畜共患病高危人群，開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的健康教育和技術(shù)培訓，普及人畜共患病防控知識，加強職業(yè)保護和個(gè)人防護，避免在人畜共患病防控過(guò)程中出現人員感染。二是抓好H7N9禽流感防控。各村（居）委會(huì )及動(dòng)物防疫站要繼續加強跨省活禽調運、活禽批發(fā)市場(chǎng)的監管和疫情監測，嚴禁從出現人感染H7N9禽流感病例以及動(dòng)物、環(huán)境樣品中檢測到病毒的省份調入活禽，繼續執行暫停商品代活禽跨省調運的指令；要對大型活禽批發(fā)市場(chǎng)派駐官方獸醫值守，嚴格查證驗物，并督促市場(chǎng)做好清洗、消毒、定期休市等工作，降低疫病風(fēng)險。三是要做好血吸蟲(chóng)病、狂犬病、布病、炭疽、結核等人畜共患病防治工作。要進(jìn)一步加大犬只免疫、家畜查治和傳染源管控等工作力度，重點(diǎn)控制犬、牛羊等牲畜傳染源；禁止從國內布病一類(lèi)地區和炭疽病高風(fēng)險區調入牛羊等易感動(dòng)物，控制疫病的傳播，保護我鎮人畜安全。四是健全人畜共患病聯(lián)合防治機制。鎮動(dòng)物防疫站與鎮衛生院要嚴格按照《衛生部農業(yè)部關(guān)于人畜共患傳染病防治合作機制》的要求，加強部門(mén)協(xié)作，進(jìn)一步健全聯(lián)合防治機制。一旦發(fā)生人畜共患病疫情或檢出病原學(xué)陽(yáng)性樣品，及時(shí)互通信息，及時(shí)組織人員聯(lián)合開(kāi)展疫情調查和疫點(diǎn)、疫區處理，依法果斷處置。
�。ㄎ澹┳ズ贸Ｒ�(jiàn)豬病防控，維護生豬生產(chǎn)。近年來(lái)，生豬腹瀉病、豬丹毒病等常見(jiàn)疫病的危害加大，鎮動(dòng)物防疫站要對此高度重視，統籌抓好這些常見(jiàn)疫病防控工作。一是加強技術(shù)指導。按照市畜牧水產(chǎn)局下發(fā)的`《生豬腹瀉病防控技術(shù)方案》結合本地實(shí)際，制定具體的技術(shù)方案，派出專(zhuān)業(yè)人員，組織開(kāi)展技術(shù)培訓和講座，未雨綢繆，主動(dòng)指導生豬養殖者科學(xué)開(kāi)展疫病防控。二是加強宣傳引導，全面開(kāi)展疫情排查。近期，各村（居）委會(huì )要對轄區內的生豬養殖場(chǎng)戶(hù)組織開(kāi)展一次豬丹毒等生豬疫情大排查，詳細了解當地生豬疫病發(fā)生情況和流行態(tài)勢，摸清流行規律。發(fā)現疫情及時(shí)上報。三是指導養殖戶(hù)重視和做好傳染性胃腸炎、病毒性腹瀉、圓環(huán)病毒病等其它常見(jiàn)疫病的防控工作。鎮動(dòng)物防疫站要制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)方案，做好科普宣傳，強化檢疫監管，指導養殖場(chǎng)科學(xué)做好基礎免疫，加強疫情監測，組織開(kāi)展消毒滅源，確保疫情穩定。
�。┘訌姂惫芾�，果斷處置突發(fā)疫情
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。今年秋冬季防控工作面臨的形勢復雜，要求高，任務(wù)重，時(shí)間緊。各村（居）委會(huì )要以《湖南省中長(cháng)期動(dòng)物疫病防治規劃（20xx-20xx年）》的頒布出臺為契機，增強信心，加強我鎮防治規劃的學(xué)習、宣傳和貫徹工作，堅持規劃引領(lǐng)，精心組織，全面開(kāi)展各項工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)財政投入，健全防控經(jīng)費保障
各村（居）委會(huì )要安排適當的經(jīng)費用于秋防集中免疫時(shí)帶隊的開(kāi)支。
�。ㄈ╆P(guān)注輿情動(dòng)向，正確引導輿論
動(dòng)物疫情嚴格執行逐級上報制，嚴禁越級上報。
�。ㄋ模┘訌姸酱贆z查，推動(dòng)工作全面開(kāi)展
11月中旬，鎮人民政府將采取明查暗訪(fǎng)的形式進(jìn)行督查，重點(diǎn)督查強制免疫工作部署、免疫進(jìn)度、防疫站長(cháng)與防疫員在位在崗和駐村（居）干部及村（居）干部帶隊入戶(hù)情況，對督查中發(fā)現防控工作問(wèn)題較多、反應問(wèn)題突出的村（居），將下發(fā)督辦函，責令限期整改到位。11月下旬，市、縣將組織檢查驗收，對驗收不合格的，將實(shí)行重檢及掛牌督辦。
�。ㄎ澹﹪栏褙熑巫肪�，全面落實(shí)防控工作責任制
按照國務(wù)院確定的“地方各級政府對防疫工作負總責”的要求層層明確工作職責，嚴肅工作紀律、認真落實(shí)防控工作責任制和責任追究制，各有關(guān)單位要按照年初應急預案的規定，切實(shí)履行好部門(mén)職責，相互支持，協(xié)同作戰，共同做好防控工作。對因思想麻痹，免疫不到位，檢疫監督都規范，疫情處置不及時(shí)，導致疫情擴散的，將依法追究有關(guān)人員責任。
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