項目合作方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的項目合作方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目合作方案1
目錄
一、談判主題
二、談判目標
三、談判環(huán)境分析
四、談判雙方背景分析
五、談判預期結果及可能面臨的困難分析
六、談判過(guò)程中使用的戰略戰術(shù)說(shuō)明
七、談判議程附錄
一、談判主題
我公司與綠茶公司談判保健品項目合資合作
二、談判團隊人員組成
主談：陸曉藝、決策人：徐明高財務(wù)顧問(wèn)：蔣嵐
法律顧問(wèn)：馮善松、陸子明
三、談判目標
1、戰略目標：體面、務(wù)實(shí)地談判保健品項目合資合作，進(jìn)一步擴大宣傳力度，提高品牌知名度，擴大生產(chǎn)規模的需要，并爭取雙方長(cháng)期合作關(guān)系原因分析：讓對方盡快合作遠比要求對方出資重要，迫切要求與對方的長(cháng)期合作關(guān)系。
2、具體目標：
(1)、解決雙方合資（合作）前的疑難問(wèn)題。
�。�2）、達到合資（合作）目的。
3、談判議程
�。�1）、具體日程安排（共同達成意向）4月20日上午9：00～12：00，第一階段；
4月21日上午9：00～12：00為第二階段；
�。�2）、談判地點(diǎn)（共同達成意向）第一階段的談判安排在公司一號會(huì )議室。
第二階段的談判安排在荊九龍大酒店二樓三號會(huì )議室。
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
我方利益方向：
1、爭取最大的收益百分比，并且希望a方能夠用具體情況保其能夠實(shí)現；
2、爭取到最大股東利益；
3、建立長(cháng)期友好的合作伙伴關(guān)系。
對方利益方向：
1、爭取最大額的投資資金（不低于50萬(wàn)人民幣）；
2、建立長(cháng)期友好的合作伙伴關(guān)系。
�。ㄒ唬┪曳絻�(yōu)勢
1、經(jīng)營(yíng)建材生意多年，積累了一定的資金；
2、有投資的意向，市場(chǎng)有多個(gè)方可選擇；我方劣勢
1、對保健品市場(chǎng)的行情缺乏了解，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識作為支撐，對綠茶的情況也知之甚少；
2、投資前景未明。
�。ǘ⿲Ψ絻�(yōu)勢
1、已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng )意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成；
2、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰略；
3、初步形成了一系列較為順暢的銷(xiāo)售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設點(diǎn)，銷(xiāo)售狀況良好。對方劣勢：
1、品牌的知名度還不夠；
2、缺乏足夠的`資金，需要吸引資金，用于：
�。�1）擴大生產(chǎn)規模。
�。�2）擴大宣傳力度。
五、談判目標
1、戰略目標：和平談判，按我方的條件達成合資協(xié)議，取得我方預期的相應百分比利潤以及股份；
原因分析：對方是一家省級企業(yè)，雖然品牌和創(chuàng )意不錯，但還未形成一定的品牌效益；
合作方式：我方以資金形式投資，分季度注入資金，先期投資為100萬(wàn)，具體情況談判決定，保險費用計入成本。
對資產(chǎn)評估的300萬(wàn)元人民幣進(jìn)行合理的解釋?zhuān)ò浩放�，現有的茶葉及制成品，生產(chǎn)資料，宣傳策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道等）；要求年收益達到20%以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠實(shí)現；要求對方對獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋?zhuān)灰笳加?0%的股份；要求安排一定的監督人員對其整個(gè)環(huán)節進(jìn)行參與監督尤其是參與財務(wù)方面的管理；三年之內要求對方實(shí)現資金回籠，開(kāi)始盈利。我方底線(xiàn)：
先期投資100萬(wàn)；股份占有率為48%以上；
對方財務(wù)部門(mén)必須要有我方成員；
2、感情目標：通過(guò)此次合作，希望不僅能夠達成合資目的，更能夠建立長(cháng)期友好關(guān)系。
六、程序及具體策略
1、開(kāi)局：
方案一：開(kāi)局的時(shí)候創(chuàng )建一個(gè)有好和諧的氛圍，從情感上打動(dòng)友方。我方作為代表方邀請友方到晶九龍酒店開(kāi)座談會(huì )，彼此了解，為接下來(lái)的談判爭取感情上的主動(dòng)。前提是先對對方相關(guān)的談判人員進(jìn)行調查，包括習性、愛(ài)好等內容。方案二：進(jìn)攻式的開(kāi)局策略。向合作方提出我方的投資選擇方向廣，要求在合作過(guò)程中有控股權及較高的利潤百分比，在心理上對友方造成危險，使我方處于主動(dòng)地位。
2、中期階段：
紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節奏和進(jìn)程，從而占據主動(dòng)。層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭取利益。把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時(shí)可以退讓賠款金額來(lái)?yè)Q取其它更大利益。
突出優(yōu)勢:以資料作支撐，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的投資商談判。
打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。
3、休局階段：如有必要，根據實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調整。對于新出現的問(wèn)題向公司請示做出新方案。
4、最后談判階段：
把握底線(xiàn)，:適時(shí)運用折中調和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機提出最終報價(jià)，使用最后通牒策略。
埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長(cháng)期合作關(guān)系達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會(huì )議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時(shí)間。
七、準備談判資料相關(guān)法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買(mǎi)賣(mài)合同公約》、
備注：《合同法》違約責任合同范同、背景資料、對方信息資料、技術(shù)資料、財務(wù)資料
八、制定緊急預案
由于雙方是第一次進(jìn)行商務(wù)談判，彼此不太了解。為了使談判順利進(jìn)行，有必要制定應急預案。
1、對方不同意我方占有70%的股份，而且不同意保險費計入成本。應對方案：“白臉”據理力爭，適當運用制造僵局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權限策略，并運用迂回補償的技巧，來(lái)突破僵局；或用聲東擊西策略，就對方所報股份進(jìn)行談判，運用妥協(xié)策略，可以適時(shí)放棄保險計入成本，并在適當時(shí)候甚至可以許諾對方我方可以提供廠(chǎng)房（以市場(chǎng)價(jià)的60%的價(jià)格），在48%的底線(xiàn)上談判，或者要求對方給予20%以上的利潤額。
2、對方以我方不懂生產(chǎn)銷(xiāo)售的理由拒絕我方人員參與到各個(gè)流程。應對方案：在要求參與對方財務(wù)管理的底線(xiàn)上要求，適當給予讓步，并趁機要求增加2%~3%的股份占有率或者5%~10%的利潤額。
3、對方要求增加先期投資額。
應對方案：說(shuō)明我方先期投資的理由，并將投資形式再闡述一遍，使得對方了解我方，我方可適當增加投資，但必須要求對方增加1%~2%的股份占有率或者要求對方增加5%~8%的利潤額。
�。ǘ┱勁薪Y果分析
通過(guò)這次談判，結果是令人滿(mǎn)意的，xx綠茶公司在這次談判的過(guò)程中在多方面的合作協(xié)議中都同意我方提出的要求，當然其中也有點(diǎn)小摩擦，例如xx品牌綠茶公司在給予我方得收益百分比上僵持了一段時(shí)間，在人員安排上要求我方人員不要過(guò)多干預對方的經(jīng)營(yíng)，可喜的是雙方都帶著(zhù)有意合作的心態(tài)進(jìn)行多次協(xié)商，雙方都做了各自的讓步。我方在這次談判中有多項提議都達到了預定的目標。
這次談判使我們認識到作為合資談判，我們需要的是更多的互利互惠的心態(tài)，不能一味地傷害友方的根本利益，友好的合作態(tài)度是這次談判的主流。在應對各種無(wú)法預料的情況下，需要的是能把合作宗旨和實(shí)際狀況結合，制定有效的解決方案。
這次談判估計是能夠圓滿(mǎn)達成合作協(xié)議的，因為友方在這次的最后談判時(shí)間上都是帶著(zhù)友好的態(tài)度與我們談判的，并且受到友方的盛情邀請參加該公司的周年慶典。這次談判的主題是合資經(jīng)營(yíng)，是比較友好的談判，進(jìn)程也是比較順利的，所以談判的進(jìn)展要圍繞著(zhù)主題不能硬套其它不符合主題的談判策略。
項目合作方案2
�。�1）完善鏈條：XXXX強化集聚效應，提高產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力
謀劃建設園區產(chǎn)業(yè)集群，聚集打造兩大主導產(chǎn)業(yè)，引導關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚布局；加強對外聯(lián)系，拓展招商渠道，吸引相關(guān)企業(yè)入駐；搭建企業(yè)服務(wù)、人才引入、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等平臺，充實(shí)園區的軟硬件條件，吸引高端人才，提高研發(fā)應用，完善企業(yè)入駐需求.
�。�2）提升實(shí)力：XXXX加強土地集約利用，吸引龍頭項目落位，提升產(chǎn)業(yè)稅收標準，增強畝均投資強度，制定企業(yè)準入機制，加強土地集約利用；聚焦優(yōu)質(zhì)企業(yè)；緊盯行業(yè)龍頭，堅持做大現有汽車(chē)及汽車(chē)零部件、智能制造裝備兩大產(chǎn)業(yè)集群，拓寬招商渠道，精準招商，優(yōu)惠政策集中發(fā)力龍頭項目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區整體發(fā)展。
�。�3）做強品牌：XXXX樹(shù)立園區形象，打造環(huán)線(xiàn)塑造風(fēng)貌
規劃產(chǎn)業(yè)園區地塊，打造產(chǎn)業(yè)園區對外展示窗口，構建產(chǎn)業(yè)園區參觀(guān)環(huán)線(xiàn)，以旅游發(fā)展創(chuàng )新示范區，打造產(chǎn)業(yè)園區多個(gè)景觀(guān)節點(diǎn)。
�。�4）充實(shí)軟環(huán)境條件，完善人才引進(jìn)需求
結合人口去向、來(lái)源的特性，以及區域發(fā)展的.自身需求，制定清晰的人口導入計劃，加速區域人才導入。
項目合作方案3
數據分析公司及數據分析公司作為兩家具有良好合作基礎的公司，立足于互惠、互利、雙贏(yíng)的原則，開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對日常聯(lián)系、銷(xiāo)售合作、技術(shù)配合等以及合作的機制、流程、方法、要求等進(jìn)行詳細規劃，具體內容如下：
1、通過(guò)業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，形成雙贏(yíng)的戰略格局，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)核心競爭力與品牌價(jià)值。
2、通過(guò)合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴展欄目資訊氛圍，共享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴大網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟效益。
3、通過(guò)合作，擴大雙方的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
遵循雙贏(yíng)的戰略，堅持平等互利、充分互補的原則，通過(guò)各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢得到最大化，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權利與義務(wù)。
1、合作期間，甲乙雙方應各盡所長(cháng)，為具體合作形式及內容提供支持和協(xié)助，并有權提出合作需求供雙方協(xié)商討論，確保雙方具體合作內容的順利開(kāi)展實(shí)施。
2、合作期間，甲乙雙方應每月向對方通報合作項目建設、運營(yíng)情況，進(jìn)而不斷完善建設與運營(yíng)方案，必要時(shí)通過(guò)例會(huì )或協(xié)調會(huì )議共通研究。
3、合作期間，甲乙雙方應采取一切必要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內容的安全性。雙方應設立專(zhuān)/兼職安全保密專(zhuān)員，負責開(kāi)展在本協(xié)議項下所開(kāi)展所有合作內容的安全保密工作，并可依據實(shí)際情況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。
1、友情鏈接
甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間，對方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置，以圖片的形式出現或者做成浮動(dòng)圖片，同時(shí)在鏈接欄中將對方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置，當友情鏈接有多方存在的時(shí)候，要把對方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。
2、網(wǎng)站建設合作
為了向國內外用戶(hù)提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù)，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jì)热葸M(jìn)行合作，其中所涉及的任何合作內容的形式、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案，均應符合雙方管理部門(mén)的相關(guān)規定并由雙方達成共識后進(jìn)一步實(shí)施。
由雙方領(lǐng)導層制定合作范圍，確定合作欄目?jì)热�。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程，制定具體的欄目負責人及交流制度，互相向對方開(kāi)發(fā)本欄目資源。涉及網(wǎng)站與作者知識產(chǎn)權方面的內容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書(shū)，以免出現各種糾紛。
欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目進(jìn)行第三方合作者存在。但是在進(jìn)行第三方合作的合同制定時(shí)，需要由雙方網(wǎng)站負責人共同與第三方網(wǎng)站負責人協(xié)商多方合作制度，避免單方面行動(dòng)即單獨與其他網(wǎng)站制定合作合同。
3、產(chǎn)品研發(fā)合作
雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢，以及專(zhuān)業(yè)人才資源，加強雙方產(chǎn)品團隊合作，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng )意與設計，并組織實(shí)施研究和開(kāi)發(fā)。針對產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機構與制度。
首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門(mén)。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)針對市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型及功能，有雙方領(lǐng)導及研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導召開(kāi)協(xié)調會(huì )，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設立合作研發(fā)項目，確定研發(fā)的機構，并進(jìn)行內部分工。研發(fā)部門(mén)的負責人由雙方共同指派負責人，技術(shù)負責人由甲方排除的技術(shù)權威人員擔任，乙方負責人擔任日常管理工作，通過(guò)協(xié)商對話(huà)機制，甲乙負責人做出的決定需要得到對方負責人的同意。
其次，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費上，經(jīng)費由雙方根據需要進(jìn)行預算，預算后的經(jīng)費由雙方分攤。為了保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行，實(shí)行研發(fā)經(jīng)費優(yōu)先的政策，雙方根據預算提前將預算經(jīng)費部分劃撥。
再次，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權，實(shí)行共同管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、利益分配等環(huán)節，都需要由雙方共同負責，共同協(xié)商解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品進(jìn)行其它形式的產(chǎn)權分割與產(chǎn)權置換，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權全完歸于一份所有，通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權份額，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節對利潤進(jìn)行合理分配。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作
雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和商業(yè)模式，促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的發(fā)展。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機構，對營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的評價(jià)、以及營(yíng)銷(xiāo)收益的分配進(jìn)行共同協(xié)商，以合同形式制定銷(xiāo)售責任與分配方式（另外制定）。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的合作將采取以下的合作方式：
針對雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營(yíng)銷(xiāo)管理機構針對雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的優(yōu)勢以及營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)勢，對產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)范圍進(jìn)行合理分配，明確兩家公司的營(yíng)銷(xiāo)團隊各自負責哪一種商品的銷(xiāo)售。同時(shí)制定具體的營(yíng)銷(xiāo)收益分配方案，各自負責自己所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，發(fā)展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益根據雙方商定的合同進(jìn)行按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往帳目必須對雙方公開(kāi)，允許對方對營(yíng)銷(xiāo)情況有清楚的了解。另一種方案是建立雙方企業(yè)的.共同營(yíng)銷(xiāo)團隊，進(jìn)行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，團隊由雙方共同委派營(yíng)銷(xiāo)人員，共同整合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，共同發(fā)展代理商進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。制定共同的營(yíng)銷(xiāo)獎勵制度以及利益分配制度，商定利益進(jìn)行分配的基本比例。實(shí)行集中集權化管理。
1、決策與執行流程
領(lǐng)導層例會(huì )制定計劃與合作項目——共同合作機構分解、落實(shí)，執行各種具體的方案及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù)，并進(jìn)行分解——基層操作層人員執行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立互相聯(lián)系，進(jìn)行溝通落實(shí)。
2、新產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)流程
市場(chǎng)部門(mén)提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意見(jiàn)——決策層確定項目——共同合作機構組建項目團隊，構建團隊分工機構——確定研發(fā)經(jīng)費支持方案，提出期限要求，確定評價(jià)獎勵方案——研發(fā)產(chǎn)品——進(jìn)行完善及初期維護——轉交售后維護。
3、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)管理流程
在合作過(guò)程中涉及的財務(wù)問(wèn)題，執行以下流程：共同合作機構提出財務(wù)計劃——高層例會(huì )審議通過(guò)——部分資金財務(wù)劃撥到位——使用情況有雙方共同體負責人兩人簽字——超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導簽字——項目結束的財務(wù)結算與審核。
4、利益分配流程及評價(jià)激勵流程
雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導層根據產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權比例、銷(xiāo)售比例等進(jìn)行協(xié)商分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷(xiāo)售效益比例45%=收益分配（謹供參考）。
評價(jià)流程是：合作機構評價(jià)+合作機構內部獎勵；合作機構評價(jià)50%納入到各自公司評價(jià)指標+公司內部評價(jià)獎勵
5、問(wèn)題解決流程
具體工作人員出現合作問(wèn)題——協(xié)商解決并匯報主管——如果協(xié)商及匯報后沒(méi)有解決——上報共同合作機構——仍然無(wú)法解決——上報企業(yè)高層——召開(kāi)企業(yè)高層合作例會(huì )解決——形成決議，有共同合作機構落實(shí)下達。
1、決策層合作機制
在雙方合作的初期，由雙方的管理層進(jìn)行詳細的協(xié)商，首先，建立未來(lái)雙方進(jìn)行“共同合作機構”，制定具體的執行人員，雙方各委派一名副總經(jīng)理?yè)喂餐献鳈C構的責任人，專(zhuān)人負責雙方合作事宜，具體負責制定合作執行方案與制度，負責各種例會(huì )的籌備召開(kāi)，負責協(xié)調雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體方案的協(xié)商制定。
作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年舉行一次例會(huì )，就合作期間相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。具體例會(huì )時(shí)間確定在每年的7月份與1月份，對上半年的工作進(jìn)行總結評價(jià)，修正各種制度及方案，挑戰目標，并對下半年的工作進(jìn)行規劃。例會(huì )的籌備與具體日期的確定由雙方“共同合作機構”負責，例會(huì )形成的文件與計劃也有“共同合作機構”負責分解、落實(shí)。
2、中級管理層合作機制
在雙方領(lǐng)導層進(jìn)行合作例會(huì )制度的基礎上，“共同合作機構”負責雙方的日常合作事宜，根據合作要求的落實(shí)程序與情況，安排定期與不定期的企業(yè)中級管理層的協(xié)調會(huì )議，對產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)方面的項目團隊負責人進(jìn)行召集，確保合作的順利進(jìn)行和工作成果的實(shí)現。
企業(yè)中層管理者的合作實(shí)行一步到位式的合作，即由“共同合作機構”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上，將完全有中層管理者在其職責氛圍內落實(shí)到位�！肮餐献鳈C構”主要針對其落實(shí)情況進(jìn)行監督、評價(jià)，并將評價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門(mén)及中層干部評價(jià)方案當中去，與年終的經(jīng)濟利益掛鉤。
3、操作層管理機制
在具體操作層面的工作人員，首先由“共同合作機構”將任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)負責人，由負責人將任務(wù)根據專(zhuān)業(yè)要求落實(shí)到具體的操作人員身上，具體操作人員把合作任務(wù)當成自己崗位工作對待，并落實(shí)到崗位評價(jià)當中。
雙方具體操作層面也要建立互相聯(lián)系制度，互相通報相關(guān)的信息機進(jìn)展情況。一方可以向另一方的具體工作人員提出屬于本合作范圍的具體要求，另一方必須提供支持。如果涉及到難以決定的情況，各自向自己的主管部門(mén)提出請示，由主管決定或者有中級管理者之間進(jìn)行協(xié)調解決。中級管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機構”進(jìn)行決定并通知下屬執行。
4、產(chǎn)品研發(fā)機構工作機制
產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調性，需要集中管理，集中研究，發(fā)揮集體的智慧。所以，合作雙方要在“共同合作機構”的領(lǐng)導下，建立合作研發(fā)的機構，針對不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織不同的項目研發(fā)機構，實(shí)行項目化管理。合作雙方根據項目性質(zhì)的不同，選擇最適合的人員組成研發(fā)團隊，根據雙方公司的人員特長(cháng)任命項目研發(fā)負責人，獨立進(jìn)行經(jīng)費的劃撥與核算，獨立進(jìn)行項目的獎勵與評價(jià)制度，與年終或者與項目的最終物質(zhì)獎勵掛鉤。
項目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉交公司高層協(xié)商如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)項目團隊仍然對產(chǎn)品的進(jìn)一步完善以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行監制與幫助，針對市場(chǎng)中反饋處理的問(wèn)題進(jìn)行改善，直到項目完全結束。項目維護期間，給于相關(guān)維護人員一定的物質(zhì)報酬。
另一種維護期維護方案是將產(chǎn)品的后期維護通過(guò)協(xié)商轉交給一方的售后部門(mén)，由售后部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品后期維護。第三種方案是有產(chǎn)品的銷(xiāo)售者一方負責維護。具體選擇哪一種方案由公司的高層管理者根據情況談判解決。
5、產(chǎn)品銷(xiāo)售機構工作機制
產(chǎn)品銷(xiāo)售不適合進(jìn)行合并銷(xiāo)售，不適合構建共同的銷(xiāo)售合作團隊。對于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將采取由其中一方銷(xiāo)售負責代理銷(xiāo)售的方式，有具有銷(xiāo)售優(yōu)勢的一方負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收益給于另一方相應比例的銷(xiāo)售提成。另一方有權利對銷(xiāo)售情況、代理商、來(lái)往帳目進(jìn)行審查并提出質(zhì)疑與建議。對于一方委托另一方銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品，其委托形式按照代理商的條款的基礎上，給于最優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行委托代理，具體條款參照《代理商協(xié)議》。
雙方自己銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷(xiāo)售條款無(wú)關(guān)。
6、公司資料保密機制與產(chǎn)權保護機制
雙方對于對方的產(chǎn)品、資料、信息，以及共同研發(fā)信息負有保密責任。由“共同合作機構”制定保密條款，由高層例會(huì )通過(guò)并雙方簽字。要求各自參加合作的研發(fā)人員、執行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書(shū)，認真學(xué)習其中的保密條款并予以執行，違法保密條款的行為將由“共同合作機構”做出處理意見(jiàn)，送達相關(guān)公司與部門(mén)，并有相關(guān)部門(mén)執行處理，并將處理決定反饋給對方公司。
在合作過(guò)程中，針對對方公司的知識產(chǎn)權，一方不得侵犯并予以保密。具體保密依照上述保密要求執行。如果因為產(chǎn)權問(wèn)題使得對方受到損失，將協(xié)商處理解決賠償事宜。在合作過(guò)程中，針對雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，知識產(chǎn)權歸雙方共同所有，沒(méi)有另一方授權，一方不得將產(chǎn)權出租、轉讓、委托。
7、共同收益分配機制
雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得，由各自公司獨自所有，不涉及收益分配問(wèn)題。由于產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權獲得收益，由雙方根據研發(fā)投入的人員與資金情況，設定分配比例，在產(chǎn)權的出讓、委托之前必須有雙方負責人通過(guò)合同的形式，對收益分配情況進(jìn)行確認后再進(jìn)行交易。
對于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售所得的收益。根據生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權比例、銷(xiāo)售的效益比例等進(jìn)行指標系數計算后，制定具體的合同確定分配的比例。
8、風(fēng)險防控機制及糾紛化解機制
合作過(guò)程中出現的泄密風(fēng)險按照上述的泄密條款執行。合作中由于具體操作失誤造成的損失，確定失誤的責任，認清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等承擔。不可抗力導致的損失平均承擔。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔。
雙方合作中出現的糾紛化解工作，主要實(shí)行又下到上的反饋程序。操作層出現的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機構”裁決，機構無(wú)法解決的召開(kāi)高層管理人員例會(huì )進(jìn)行談判。
以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同協(xié)商完善。同時(shí)在執行中將根據具體情況進(jìn)行改進(jìn)。文書(shū)的解釋權歸雙方公司的決策領(lǐng)導層例會(huì )。本方案的修改由雙方共同合作機構提出，由公司高層合作例會(huì )審核通過(guò)。本方案由參加合作的人員進(jìn)行學(xué)習并組織內部討論。同時(shí)，設立方案的修改的民主機制，讓合作參加者有權利提出對方案的質(zhì)疑與修改意見(jiàn)，逐步完善本方案。
項目合作方案4
保健品項目合資合作
談判計劃書(shū)
組長(cháng)：馬敏—組員：楊同浩—
周冬冬—田付田—
夏珍珍—許濤—李亮—
一、談判主題：
保健品合資合作
二、談判團隊組成：
總經(jīng)理:馬敏
總經(jīng)理助理：夏珍珍
財務(wù)總監：楊同浩
法律顧問(wèn)：田付田
營(yíng)銷(xiāo)總監：周冬冬
記錄員：李亮
接待員：許濤
三、談判前期調查
�。�1）行業(yè)背景：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，我國居民人均收入逐年增加和人們思想逐漸進(jìn)步。人們對健康的觀(guān)念不斷加強與理解。中國保健品市場(chǎng)的發(fā)展其那里巨大，但是由于許多商家都看到了這一巨大的需求市場(chǎng)，推出了許多相應的保健品，但是許多產(chǎn)品不能滿(mǎn)足消費者的需求，造成了當前保健品市場(chǎng)無(wú)論是競爭環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境同過(guò)去相比較都發(fā)生了巨大的變化，競爭壓力較大。(2)我方背景：
品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省，它位于中國的西南部，海拔超過(guò)2200米，在那里優(yōu)越的氣候條件下生長(cháng)出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶，它的茶多酚超過(guò)35%,高于其他茶類(lèi)產(chǎn)品，茶多酚具有降脂，減少心臟病和癌癥的發(fā)病機率，同時(shí)它能提高人體免疫力，并對消化防御系統有益。
�。�3)對方背景
我公司是一家大型的知名品牌建材公司，資金較為豐厚，對于公司閑置的資金想對近幾年發(fā)展不錯的保健品市場(chǎng)進(jìn)行投資，但是對于新興的保健品市場(chǎng)我公司缺乏了解，對了解也知之甚少，我們已經(jīng)了解茶葉具有非常好的功效，據知a方保健品已經(jīng)形成一條暢通的銷(xiāo)售渠道，在全省的銷(xiāo)售狀況良好，因此，b方認為投資a方公司還是有一定的收益。
四．談判的理解
我方的利益：
通過(guò)b方得投資，增加資本，擴大生產(chǎn)規模和宣傳力度，擴大公司產(chǎn)品的品牌知名度，增加銷(xiāo)售，打響市場(chǎng)，更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加公司的收益。對方的利益：
用公司閑置資金投資保健品公司，通過(guò)投資獲取利潤，加強合作，對公司今后的保健品領(lǐng)域打好基礎。
我方優(yōu)勢：
�、僖炎陨a(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng )意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成。
�、谝呀�(jīng)擁有一套完備的策劃和宣傳策略。
�、垡呀�(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷(xiāo)售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設點(diǎn)，銷(xiāo)售狀況良好。
我方劣勢：
1)缺乏足夠的資金，需要吸引資金；
2)品牌效應不是很明顯；
3)知名度有待提高；
4)目前我國茶葉市場(chǎng)整體需求飽和；
5)市場(chǎng)上茶產(chǎn)品種類(lèi)眾多，行業(yè)企業(yè)多，競爭壓力大
對方優(yōu)勢：
�、俳�(jīng)營(yíng)建材市場(chǎng)多年積累了一定的資金；
�、谟虚e置資金進(jìn)行投資。對方劣勢：
1)對保健品市場(chǎng)的行情不甚了解；
2)對綠茶的情況也只知甚少。
談判內容：
a.關(guān)于出資的談判；
b.控股方面的談判；
c.我方對資產(chǎn)評估300萬(wàn)人民幣的合理解釋?zhuān)?/p>
d.關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)宣傳以及銷(xiāo)售的談判；
e.風(fēng)險分擔的談判；
f.利潤分配問(wèn)題的談判。
五、談判目標
理想目標：
1)要求b方的出資額度在100萬(wàn)元人民幣；
2)保證控股；
3)我方的一系列有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)估算價(jià)值約為300萬(wàn)人民幣，品牌:40萬(wàn)，現有茶葉及制產(chǎn)品：80萬(wàn)，生產(chǎn)資料：100萬(wàn),宣傳策劃：20萬(wàn)，營(yíng)銷(xiāo)渠道：60萬(wàn)。4)由我方負責進(jìn)行生產(chǎn)宣傳以及銷(xiāo)售；
5)購買(mǎi)保險，共同承擔風(fēng)險，保險費用計入成本；
6)利潤分配占年利潤的15%—18%。最低目標：
1)要求b方的出資額度在60—80萬(wàn)元人民幣；
2)保證控股；
3)我方的一系列有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)估算價(jià)值約為300萬(wàn)人民幣，品牌:40萬(wàn)，現有茶葉及制產(chǎn)品：80萬(wàn)，生產(chǎn)資料：100萬(wàn),宣傳策劃：20萬(wàn)，營(yíng)銷(xiāo)渠道：60萬(wàn);4)由我方負責進(jìn)行生產(chǎn)宣傳以及銷(xiāo)售；
5)購買(mǎi)保險，共同承擔風(fēng)險，保險費用計入成本；
6）分配占年利潤的20%。
六、談判階段策略
1）開(kāi)局階段：感情交流式開(kāi)局策略，通過(guò)談及合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氛圍中。
2）中期：
�、偌t臉白臉策略：由兩名談判成員其中的一名充當紅臉，一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將話(huà)題從價(jià)格轉移到產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)。
�、趯訉油七M(jìn)，步步為營(yíng)策略，一步一步的爭取利益。③把握讓步：明確我方的利益核心，實(shí)行以退為進(jìn)策略，做到迂回補償，適時(shí)可以答應部分要求來(lái)?yè)Q取其他更大的利益。
�、芡怀鰞�(yōu)勢：讓對方了解我方優(yōu)勢，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會(huì )有巨大的損失。
�、荽蚱平┚郑汉侠砝脮和�，首先冷靜分析僵局的'原因，適時(shí)用聲東擊西的策略，打破僵局。
3）休局階段：
如有必要，根據實(shí)際情況對原有的方案進(jìn)行調整。
4）最后談判階段：
a.把握底線(xiàn)：適時(shí)運用折中調和策略，嚴格把握最后讓步幅度，在適宜時(shí)機報價(jià)，使用最后通牒策略。
b.埋下契機：在談判中形成的一體化談判，以期建立長(cháng)期合作關(guān)系。
c.達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會(huì )議記錄和合同范本，請對方確認，并確定簽訂合同的具體時(shí)間和地點(diǎn)。
七、談判應急方案
�、�
出資額度上我方50萬(wàn)以上，而對方可能故意壓低。
方法：通過(guò)談判盡可能多的獲取投資資金。
�、�
我方資產(chǎn)方面的解釋?zhuān)瑢Ψ娇赡芸赡軙?huì )挑很多毛病，來(lái)影響我方資產(chǎn)的評估。
方法：在資產(chǎn)的評估方面，做到面面俱到，讓毛病無(wú)毛病可挑。
�、墼诶娣峙渖系拿�，想把他的資金利用最大化。我方也想獲得更多的利潤。
方法：以百分比的形式進(jìn)行利潤分配，具體就對方的投資額來(lái)定。
�、茉谫Y金的使用監督方面存在分歧，對方希望了解我方對資金的使用狀況。其可能涉及我方的機密，無(wú)法給對方解釋。
方法：可以考慮讓對方派出一名監督人員在我公司任職。
�、蒿L(fēng)險分擔方面。
方法：以百分比的形式進(jìn)行利潤分配，具體就對方的投資額來(lái)定。
項目合作方案5
為認真貫徹落實(shí)《xx省供銷(xiāo)合作社20xx年“春華秋實(shí)助農行動(dòng)”工作方案》的通知要求，充分發(fā)揮供銷(xiāo)合作社在助力農業(yè)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，增加農民收入方面的重要作用，確保xx市供銷(xiāo)合作社“秋實(shí)行動(dòng)“順利開(kāi)展，特制定本方案。
以中發(fā)11號和黑發(fā)20號精神為指導，以xx市委、市政府提出的特色農業(yè)發(fā)展戰略為中心，以社有企業(yè)和系統內遍布城城鄉經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )為載體，緊緊圍繞xx省供銷(xiāo)合作社提出的“打造服務(wù)農民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺”及xx市打造“綠色有機食品之都”的工作目標，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社服務(wù)“三農”的作用，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)由“種得好”向“賣(mài)得好”轉變。
�。ㄒ唬┘訌娛袌�(chǎng)監測、助力農民增收。充分發(fā)揮農資市場(chǎng)流通主體的作用，履行供銷(xiāo)合作社為“三農”服務(wù)的宗旨，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)掌握糧食收購、食用菌生產(chǎn)銷(xiāo)售信息，加強業(yè)務(wù)和信息溝通，引導糧食種植大戶(hù)、食用菌生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整經(jīng)營(yíng)策略，做到不增產(chǎn)也能增收。
�。ǘ⿺U大銷(xiāo)售渠道、增加銷(xiāo)售總量。充分發(fā)揮供銷(xiāo)社系統農資連鎖網(wǎng)絡(luò )資優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。一要加強傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)一步擴大網(wǎng)絡(luò )覆蓋面和市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮供銷(xiāo)社系統內社有企業(yè)、協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社和農村經(jīng)紀人的`作用，擴大供銷(xiāo)社市場(chǎng)的影響力；二要積極推進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，鼓勵和引導農資企業(yè)進(jìn)行“網(wǎng)上交易、網(wǎng)下配送”，借助“惠進(jìn)一步擴大流通規模，提高為“三農”服務(wù)質(zhì)量、效率和水平。
�。ㄈ┮劳挟a(chǎn)品加工、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮市供銷(xiāo)社橋梁紐帶作用，圍繞xx市糧食、蜂產(chǎn)、特、食用菌等產(chǎn)業(yè)，在主產(chǎn)區、主銷(xiāo)區、集散地，通過(guò)新建和完善加工基地、冷鏈物流等基礎設施，基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、農民專(zhuān)業(yè)合作社，廣泛開(kāi)展高中端大米、玉米、精品雜糧、即食產(chǎn)品、食用菌、蜂產(chǎn)品等農產(chǎn)品精深加工，進(jìn)一步促進(jìn)農民當地就業(yè)，幫助農民增收致富。
�。ㄋ模┎扇《嘀嘏e措、推動(dòng)農民致富。不斷完善農業(yè)大數據服務(wù)功能，改善和提升傳統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )和渠道，帶動(dòng)農戶(hù)與農產(chǎn)品加工流通企業(yè)或電商平臺形成穩定的產(chǎn)品購銷(xiāo)關(guān)系，提高農產(chǎn)品銷(xiāo)售水平。大力實(shí)施農產(chǎn)品品牌化戰略。加大對品牌營(yíng)銷(xiāo)的重視程度，積極參與市內外知名綠色農產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )，擴大品牌影響力。助力我市農產(chǎn)品由“種得好”向“賣(mài)得好”轉變。
按照省社統一部署開(kāi)展以“精準供銷(xiāo)、七位一體、為農服務(wù)”為主題的“春華秋實(shí)助農”活動(dòng)。
�。ㄒ唬┺r資板塊活動(dòng)。發(fā)揮供銷(xiāo)社系統自身倉儲、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和主渠道作用，要求全市系統內農資企業(yè)深入農戶(hù)、田間地頭、各基層供應網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調研，檢查指導，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)供求情況，做好化肥儲備和供應工作，滿(mǎn)足明春正常的春耕需求。
�。ǘ┘Z食板塊活動(dòng)。一要配合糧食集團，以農戶(hù)為主體，與省社、縣社開(kāi)展合作，每個(gè)糧食中心成立農業(yè)產(chǎn)后咨詢(xún)服務(wù)團隊，引導農民依托糧食中心進(jìn)行產(chǎn)后管理。二加強各類(lèi)農產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì )、農村經(jīng)紀人協(xié)會(huì )的組織體系作用，促進(jìn)糧食收購、加工、儲運、銷(xiāo)售各環(huán)節穩步增長(cháng)。
�。ㄈ┦秤镁鍓K活動(dòng)。由市供銷(xiāo)社牽頭，縣級供銷(xiāo)社配合，做好全年食用菌產(chǎn)業(yè)情況的調查，包括栽培規模、產(chǎn)值完成情況；食用菌龍頭企業(yè)、食用園區建設情況；科技成果引進(jìn)、應用推廣等方面推進(jìn)落實(shí)情況及食用菌產(chǎn)業(yè)項目和市場(chǎng)情況。全面總結今年食用菌產(chǎn)業(yè)工作成果，認真分析產(chǎn)業(yè)面臨形勢，存在的問(wèn)題，科學(xué)謀劃明年目標任務(wù)和工作思路，加速食用菌經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組沿用“春華行動(dòng)”方案確定的人員配置。領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)濟發(fā)展科，具體負責“春華秋實(shí)助農行動(dòng)”的綜合協(xié)調、組織落實(shí)等工作。
�。ǘ┘訌姕贤▍f(xié)調。領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)會(huì )議，研究解決工作中出現的問(wèn)題，安排部署階段性工作任務(wù)。一方面要積極向省社匯報工作動(dòng)態(tài)，另一方面要主動(dòng)同縣級聯(lián)社溝通協(xié)調，通過(guò)溝通交流學(xué)習典型經(jīng)驗，解決存在的問(wèn)題，助推“秋實(shí)行動(dòng)”取得新成效。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�。借助當地廣播、報紙、電視和互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體對“春華秋實(shí)助農行動(dòng)”進(jìn)行廣泛宣傳，形成省、市、縣上下互聯(lián)互動(dòng)一盤(pán)棋的局面，擴大“春華秋實(shí)助農行動(dòng)”的影響力和號召力，樹(shù)立供銷(xiāo)合作社品牌和社會(huì )形象。
項目合作方案6
前言
中糧建材有限公司是一家集建筑裝飾、鋁合金型材、鋼結構設計、生產(chǎn)制造為一體的專(zhuān)業(yè)股份制民營(yíng)企業(yè)。公司原在云南省多年發(fā)展，取得了良好的業(yè)績(jì)。公司實(shí)行現代企業(yè)管理模式，已通過(guò)國iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認證，先后獲“云南市場(chǎng)質(zhì)量保證企業(yè)”、“云南市場(chǎng)aaa信譽(yù)”榮譽(yù)，其產(chǎn)品被評為“紅耪產(chǎn)品”�！笆晃濉惫驹诓噬珖娡夸X型材基礎上，計劃新上一條高檔木紋裝飾鋁型材生產(chǎn)線(xiàn)，使企業(yè)成為鄂西北地區建材業(yè)的小巨人企業(yè)。計劃到20xx年銷(xiāo)售收入達到4億元，利稅4000萬(wàn)元。我公司經(jīng)營(yíng)建材生意多年，積累了一定的資金。準備用閑置資金進(jìn)行投資，由于近幾年來(lái)保健品市場(chǎng)行情不錯，投資的初步意向為保健品市場(chǎng)。據調查得知a方的綠茶產(chǎn)品已經(jīng)初步形成了一系列較為暢通的銷(xiāo)售渠道，在全省某一知名連鎖藥房銷(xiāo)售狀況良好，但知名度還有待提高。我公司欲預期合作，因此公司派我和我的小組作為代表和這一綠茶公司進(jìn)行商務(wù)談判，希望能與他們取的合作！
一、談判主題
我公司與綠思源綠茶公司保談判健品項目合資合作
二、談判團隊人員組成
主談：張軒浩公司總經(jīng)理談判全權代表；決策人：王春負責重大問(wèn)題的決策；技術(shù)顧問(wèn)：李博負責技術(shù)問(wèn)題；財務(wù)顧問(wèn)：崔萌負責財務(wù)問(wèn)題；法律顧問(wèn)：張金框負責法律問(wèn)題；
三、談判目標
1、戰略目標：體面、務(wù)實(shí)地談判保健品項目合資合作，在可以承受的資金范圍內投資，爭取獲得最大的收益。原因分析：要求與對方的長(cháng)期合作關(guān)系。
2、具體目標：
(1)、解決雙方合資（合作）前的疑難問(wèn)題。
�。�2）、達到合資（合作）目的。
四、談判環(huán)境分析
1、己方報價(jià)：投資限額在150萬(wàn)以?xún)?/p>
2、利益目標：
�、俦ＷC我方的利益最大化。
�、诶麧櫡峙鋯�(wèn)題：年收益率在20%以上，并且希望a方能夠用具體情況保證其能夠實(shí)現。
�、埏L(fēng)險分擔問(wèn)題：用50萬(wàn)元人民幣購買(mǎi)茶葉險（保險費用可計入成本）。
�、茏罱K使雙方達成保健品項目合合資作，使雙方實(shí)現共贏(yíng)。
3、談判底線(xiàn)：
�、僖竽晔找媛试�20%以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠實(shí)現。
�、趯Ψ截撠熯M(jìn)行生產(chǎn)，宣傳以及銷(xiāo)售。
�、蹱幦Ψ脚c我方長(cháng)期合作。
五、談判雙方背景分析
�。ㄒ唬�、我方核心利益：
1、要求對方盡早簽約。
2、要求年收益率在20%以上，并且希望對方能夠用具體情況保證其能夠實(shí)現。
3、如何保證資金的安全，對資金的投入是否會(huì )得到回報的保障措施進(jìn)行相應的解釋。
4、要求對方對資產(chǎn)評估的300萬(wàn)元人民幣進(jìn)行合理的解釋。
5、要求對方對獲得資金后的使用情況進(jìn)行解釋。
�。ǘ�、對方利益：解決合作問(wèn)題，爭取雙方長(cháng)期合作關(guān)系，獲得利益。
�。ㄈ�、我方優(yōu)勢：經(jīng)營(yíng)建材生意多年，積累了一定的資金。準備用閑置資金進(jìn)行投資，由于近幾年來(lái)保健品市場(chǎng)行情不錯，投資的初步意向為保健品市場(chǎng)。
�。ㄋ模�、我方劣勢：對保健品市場(chǎng)的行情不甚了解，對綠茶的情況也只知甚少，需對方公司對其產(chǎn)品提供了相應資料。
�。ㄎ澹�、對方優(yōu)勢：
�。�1）、公司已注冊生產(chǎn)“綠思源”牌綠茶，品牌和創(chuàng )意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成。
�。�2）、已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰略。
�。�3）、已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷(xiāo)售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設點(diǎn)，銷(xiāo)售狀況良好，未來(lái)發(fā)展前景廣闊。
�。�、對方劣勢：
�。�1）、品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來(lái)幾年內將會(huì )有非常廣闊的市場(chǎng)前景。
�。�2）、缺乏足夠的資金，需要吸引資金。
六、談判預期結果及可能面臨的.困難分析
�。ㄒ唬�、預期結果：達成合作目的，但在談判過(guò)程中會(huì )遇到許多困難！
1、對方要求我方出資額度不低于50萬(wàn)元人民幣
2、用50萬(wàn)購買(mǎi)茶葉險計入成本
�。ǘ�、談判過(guò)程中面臨的困難及應對方案：
1.對方對于我方的要求難以接受，比如說(shuō)要求對方投資年收益過(guò)高。應對方案：就相關(guān)上述問(wèn)題進(jìn)行談判，運用妥協(xié)策略，達成雙方都可以接受的條件。
2.對方使用借題發(fā)揮的策略，對我方某一次要問(wèn)題抓住不放。應對方案：避免由于過(guò)多的解釋而自亂陣腳，可以轉移話(huà)題，但必要時(shí)可以支出多方的策略本質(zhì)，并且要聲明由于對方的胡攪蠻纏影響了雙方的談判進(jìn)程。
3.對方要求保證控股。應對方案：可以答應對方的要求，但要以公司利益為底線(xiàn)，不能損害公司的利益。
4.對方在于利益分配上出現分歧意見(jiàn)。應對方案：依據我方公司的具體情況，在保證本公司的利益的情況下，答應對方的合理要求。
七、談判過(guò)程中使用的戰略戰術(shù)說(shuō)明
1、開(kāi)局：方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調談判氣氛，指出本產(chǎn)品的優(yōu)越及現在樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)和高額的收益回報，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動(dòng)地位。
1）借題發(fā)揮的策略：認真聽(tīng)取對方陳述，抓住對方問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破
2）法律與事實(shí)相結合原則：提出我方法律依據，并對事件進(jìn)行剖析，對其進(jìn)行反駁。
2、中期階段：
1）紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話(huà)題從閑置資金投資的定位上轉移長(cháng)遠利益上來(lái)，把握住談判的節奏和進(jìn)程，從而占據主動(dòng)；
2）層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營(yíng)地爭取利益；
3）把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時(shí)可以答應部分要求來(lái)?yè)Q取其它更大利益；
4）突出優(yōu)勢:以資料作支撐，以理服人，強調與我方協(xié)議成功給對方帶來(lái)的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會(huì )有巨大損失；
5）打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。
3、休局階段：如有必要，根據實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調整
4、最后談判階段：
1）把握底線(xiàn):適時(shí)運用折中調和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機提出最終報價(jià)，使用最后通牒策略
2）埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長(cháng)期合作關(guān)系
3）達成協(xié)議：明確最終談判結果，出示會(huì )議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時(shí)間
八、談判議程
�。ㄒ唬�、具體日程安排（共同達成意向）4月20日上午9：00～12：00，第一階段；4月21日上午9：00～12：00為第二階段；
�。ǘ�、談判地點(diǎn)（共同達成意向）第一階段的談判安排在公司一號會(huì )議室。第二階段的談判安排在云南省昆明市滇池路56號桂花大酒店12樓第二號會(huì )議室。
附錄：
1、合同（略）
2、中糧建材公司簡(jiǎn)介：中糧建材有限公司是一家集建筑裝飾、鋁合金型材、鋼結構設計、生產(chǎn)制造為一體的專(zhuān)業(yè)股份制民營(yíng)企業(yè)。公司原在云南省多年發(fā)展，取得了良好的業(yè)績(jì)。公司實(shí)行現代企業(yè)管理模式，已通過(guò)國iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認證，先后獲“云南市場(chǎng)質(zhì)量保證企業(yè)”、“云南市場(chǎng)aaa信譽(yù)”榮譽(yù)，其產(chǎn)品被評為“紅耪產(chǎn)品”�！笆晃濉惫驹诓噬珖娡夸X型材基礎上，計劃新上一條高檔木紋裝飾鋁型材生產(chǎn)線(xiàn)，使企業(yè)成為鄂西北地區建材業(yè)的小巨人企業(yè)。計劃到20xx年銷(xiāo)售收入達到4億元，利稅4000萬(wàn)元。
3、中糧建材公司背景資料：
�。�1）、經(jīng)營(yíng)建材生意多年，積累了一定的資金。
�。�2）、準備用閑置資金進(jìn)行投資，由于近幾年來(lái)保健品市場(chǎng)行情不錯，投資的初步意向為保健品市場(chǎng)。
�。�3）、投資預算在150萬(wàn)人民幣以?xún)取?/p>
�。�4）、希望在一年內能夠見(jiàn)到回報，并且年收益率在20%以上。
�。�5）、對保健品市場(chǎng)的行情不甚了解，對綠茶的情況也只知甚少但我公司對其產(chǎn)品提供了相應資料
�。�6）、據調查得知我公司的綠茶產(chǎn)品已經(jīng)初步形成了一系列較為暢通的銷(xiāo)售渠道，在全省某一知名連鎖藥房銷(xiāo)售狀況良好，但知名度還有待提高。
4、云南省茶葉市場(chǎng)情況;20xx年云南省茶葉面積達523萬(wàn)畝，居全國第一位；茶葉產(chǎn)量18.08萬(wàn)噸，增長(cháng)5.1%，僅次于福建居全國第二；無(wú)性系茶園達191.3萬(wàn)畝，占茶園總面積的36.58%。20xx年11月底，云南省精制茶加工企業(yè)為72家，其資產(chǎn)總額為46.3億元，同比下降1.36%。20xx年1-11月，云南省精制茶加工行業(yè)共計實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為13.7億元，同比下降0.13%；利潤總額為4394.7萬(wàn)元，同比增長(cháng)31.01%。近幾年云南省嘗試調整產(chǎn)品結構，普洱茶產(chǎn)品比例下降，綠茶、紅茶普遍上升。同時(shí)，企業(yè)布局、資本構成、品牌整合等方面也取得了新的進(jìn)展。所以，目前正是綠茶行業(yè)發(fā)展的新時(shí)期。但是由于今年西南地區的大旱，可能會(huì )對茶葉的產(chǎn)量有很大的影響。
項目合作方案7
一、談判背景
本品牌綠茶優(yōu)質(zhì)且純正，品牌效應在省內正初步形成，在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設點(diǎn)，銷(xiāo)售狀況良好，在未來(lái)幾年內將會(huì )有非常廣闊的市場(chǎng)前景。但是缺乏足夠的資金，品牌知名度也有待提高，因此需要引進(jìn)資金來(lái)擴大生產(chǎn)規模和宣傳力度。而某建材公司經(jīng)營(yíng)生意多年，積累了一定的資金，日前正準備用閑置資金在保健品市場(chǎng)進(jìn)行投資。據調查目前選中本品牌綠茶公司進(jìn)行合資談判。
二、談判目標
�。ㄒ唬├硐肽繕�
我們本次談判所期望達到的理想目標是乙方建材公司投資不低于200萬(wàn)，且由己方負責進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷(xiāo)售。
�。ǘ┱壑心繕�
我們本次談判所期望達到的理想目標是乙方建材公司投資不低于100萬(wàn)，且由己方負責進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷(xiāo)售。
�。ㄈ┳畹湍繕�
我們本次談判所期望達到的理想目標是乙方建材公司投資不低于50萬(wàn)，且由己方負責進(jìn)行生產(chǎn)、宣傳以及銷(xiāo)售。
三、談判團隊人員組成
主談：劉凱利
副談：財務(wù)顧問(wèn)劉女姣，高級技術(shù)員劉芳芳，銷(xiāo)售顧問(wèn)李慧
四、優(yōu)劣勢分析
�。ㄒ唬┘悍絻�(yōu)勢分析
1、產(chǎn)品優(yōu)勢：本產(chǎn)品茶多酚量超過(guò)35%，高于其他（已被發(fā)現）茶類(lèi)產(chǎn)品。提高人體免疫力、抗衰老、殺菌、降血脂、瘦身減脂、防齲齒、清口臭、防癌、美白防輻射及改善消化不良的作用更好。
2、市場(chǎng)優(yōu)勢：
品牌效應在省內正初步形成，已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷(xiāo)售渠道，在全省某知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設點(diǎn)，銷(xiāo)售狀況良好；
有一套的完備的策劃、宣傳戰略，且已在市場(chǎng)推廣中獲得好評，有一定的市場(chǎng)占有率，未來(lái)市場(chǎng)前景非常廣闊。
3、成本優(yōu)勢：原產(chǎn)地茶葉豐富，技術(shù)先進(jìn)，管理合理，大大降低了成本。
�。ǘ┘悍搅觿莘治�
1、缺乏足夠的資金擴大市場(chǎng)；
2、品牌知名度有待提高；
3、自身實(shí)力不強；
4、市場(chǎng)準入門(mén)檻較低，市場(chǎng)競爭加劇。
5、由于燃料運費、工資上漲及公路整治超載、控制茶葉灰分等復雜因素影響，客觀(guān)上茶葉制作成本上升。
6、茶葉受氣候影響較大，存在一定的風(fēng)險。
�。ㄈ⿲Ψ絻�(yōu)勢分析
1、資金充足；
2、欲與之合作的商家眾多，可選擇范圍廣；
�。ㄋ模⿲Ψ搅觿莘治�
1、初步投資保健品市場(chǎng)，對保健品市場(chǎng)的行情不甚了解，對綠茶的行情也知之甚少；
五、談判策略
�。ㄒ唬┣捌陔A段
主要是建立良好的談判氛圍，了解對方關(guān)注的利益點(diǎn)，明確的表達己方的合作意向和合作條件，是對方感受到己方誠懇的合作意向。
�。ǘ┲衅陔A段
1、紅白臉策略：主談唱紅臉，銷(xiāo)售顧問(wèn)唱白臉。
2、蠶食策略：一步一步慢慢逼近自己的目標，最終滲透。
�。ㄈ┖笃陔A段
1、規定時(shí)限策略：銷(xiāo)售顧問(wèn)需要去外地開(kāi)會(huì )，超過(guò)時(shí)間便會(huì )退出談判，以此給予對方施加壓力。
2、疲憊策略：在談判持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，仍無(wú)法達成共識的情況下，以主方的身份為對方接風(fēng)洗塵，熱情招待意在逐漸消磨對方的銳氣，待對方筋疲力盡、稀里糊涂之時(shí)再反守為攻，以柔克剛。
六、風(fēng)險評估以及利潤分配
根據對方投資金額的占有股份進(jìn)行分攤，再根據實(shí)際情況進(jìn)行一定的.調整。
七、附錄
關(guān)于資產(chǎn)評估的相應解釋的背景資料：本企業(yè)資產(chǎn)評估（300萬(wàn)）
根據十一屆全國人大常委會(huì )第二十五次會(huì )議初審了《中華人民共和國資產(chǎn)評估法（草案）》
1、不動(dòng)產(chǎn)（廠(chǎng)房土地使用權：50萬(wàn)）
2、動(dòng)產(chǎn)（機器設備、車(chē)輛：80萬(wàn)）
3、品牌價(jià)值：70萬(wàn)
獲得資金后的使用情況;渠道推廣：35%擴大生產(chǎn)規模：65%原因：本企業(yè)的品牌效應在省內正初步形成，但由于缺乏足夠資金，生產(chǎn)規模和宣傳力度得不到提高。
保健品市場(chǎng)的前景：
國家發(fā)改委等多部門(mén)組織編制的《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》提出，“十二五”期間將食品質(zhì)量和安全水平作為食品工業(yè)的首要任務(wù)，重點(diǎn)是要提高行業(yè)準入門(mén)檻、健全監管體制機制、完善食品標準體系、加強監（檢）測能力等。本企業(yè)在市場(chǎng)中已有一定的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)基礎好，而國家對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的調控必將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)想良性方向發(fā)展及市場(chǎng)準入門(mén)檻的提高，競爭者的減少�！兑巹潯愤�進(jìn)一步明確了營(yíng)養與保健食品的發(fā)展方向和目標：到20xx年末，營(yíng)養與保健食品產(chǎn)值達到1萬(wàn)億元，年均增長(cháng)20%，要形成10家產(chǎn)品銷(xiāo)售收入在100億以上的企業(yè)，百強企業(yè)的生產(chǎn)集中度將超過(guò)50%。說(shuō)明國家有意扶持保健品市場(chǎng)。
綠茶市場(chǎng)的前景：
綠茶在我的茶葉銷(xiāo)售市場(chǎng)份額大約整個(gè)茶葉市場(chǎng)的40%，是我國重點(diǎn)出口茶類(lèi)，出口量占我國茶葉出口總量的70%左右，占世界綠茶出口總量的85%以上。
20xx年全國共銷(xiāo)售、出口茶葉89萬(wàn)t，出口金額8.97億美元，同比分別增長(cháng)3.04%和10.69%，平均單價(jià)1413美元/t，比上年增長(cháng)7.42%。
項目合作方案8
根據xx縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組辦公室、xx縣財政局、xx縣農業(yè)局、xx縣果業(yè)發(fā)展管理局《關(guān)于下達扶持貧困村農民專(zhuān)業(yè)合作社的通知》，計劃下達xx縣xx種養殖專(zhuān)業(yè)合作社扶持項目，用于完善合作社辦公設施設備，扶持12戶(hù)貧困戶(hù)養殖中蜂，申請補助財政扶貧資金5萬(wàn)元。
一、項目區基本情況
xx縣xx種養殖專(zhuān)業(yè)合作社成立于20xx年12月，位于xx縣厚畛子鎮xx村，合作社法人、理事會(huì )會(huì )長(cháng)xxx，合作社聯(lián)合本村養殖大戶(hù)5戶(hù)組建成立中蜂養殖為主業(yè)的合作經(jīng)濟組織，經(jīng)申請縣工商行政管理局備案核準，實(shí)行獨立核算，自負盈虧，具有獨立法人資格的股份合作制企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍為組織收購、銷(xiāo)售成員種植、養殖的中藥材豬苓及土蜂蜜蜂產(chǎn)品；開(kāi)展與農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。由于這里地處太白山腳下，秦嶺腹地，自然資源極其豐富，森林茂密，適宜林下中藥材種植，這里花種多樣，花期長(cháng)，蜜粉資源得天獨厚，適宜中蜂養殖，所產(chǎn)蜂蜜純天然無(wú)污染無(wú)公害，色澤鮮艷，味香甜而醇厚，營(yíng)養價(jià)值極高深為廣大消費者所青睞。該項目建設覆蓋xx村種植、養殖戶(hù)xx戶(hù)，其中建檔立卡貧困戶(hù)12戶(hù)（43人）。近年來(lái)，在鎮黨委、政府的高度重視和系列優(yōu)惠政策的扶持下，我村種植、養殖業(yè)得到了快速發(fā)展，截至目前，我村現已發(fā)展中藥材種植600窩（2-10斤/窩），中蜂共有200多箱。
二、項目實(shí)施組織機構
項目實(shí)施過(guò)程中，xx縣xx種養殖專(zhuān)業(yè)合作社成立項目領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx、xxx、xxx
三、項目建設內容及規模
�。ㄒ唬┺k公用品
1、電腦一臺，1×4820元/臺=4820元
2、辦公桌4套，4×500元/套=2000元
3、凳子40只，10×100元/只=1000元
4、文件柜2只，2×370元/只=740元
5、茶幾一只，1×270元/只=270元
6、沙發(fā)一只，1×1700元/只=17000元
7、打印機一臺，1×2000元/只=2000元
8、檔案盒10個(gè)，10×12元/個(gè)=120元
9、電腦桌1臺，1×500元/臺=500元
10、打印紙1箱，1×150元/箱=150元
11、照相機一部，1×1700元/部=1700元
共計:15000元
（二）組扶持12戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)展種植、養殖業(yè)
1、中蜂養殖3戶(hù)：6箱（2箱/戶(hù)），6×750元=4500元
2、豬苓種植9戶(hù)：（10斤豬苓×15元/斤+50瓶蜜環(huán)菌×2元/瓶）/窩=250元/窩9戶(hù)×250元/窩×6窩/戶(hù)=13500元
共計：18000元
（三）中蜂養殖戶(hù)配備
1、搖糖機：xx0元/臺×1臺/戶(hù)×3戶(hù)=480元
2、防護服：60元/套×1套/戶(hù)×3戶(hù)=180元
3、割蜜刀：10元/把×1把/戶(hù)×3戶(hù)=30元
4、蜂掃：10元/把×1把/戶(hù)×3戶(hù)=30元
5、手套：20元/雙×1雙/戶(hù)×3戶(hù)=60元
共計：780元
（四）購買(mǎi)養蜂書(shū)籍、工具、防疫
1、蜂藥：42元/瓶×10瓶=420元
2、中蜂養殖書(shū)籍：120元/套×6套=720元
3、豬苓種植書(shū)籍：50元/套×20套=1000元
3、蜂藥防疫噴霧器：30元/臺×10套=300元
4、豬苓種植濕潤水管：3元/米× 900米 =2700元
共計：5140元
�。ㄎ澹┲谱髡鲁膛�、廣告牌、制度牌等
1、章程、工作制度、領(lǐng)導小組、財務(wù)制度牌：
250元/個(gè)×4個(gè)=1000元
2、廣告宣傳：3200元/個(gè)×2個(gè)=6400元
3、橫幅：20元/條×4條=80元
共計：7480元
�。┙M織培訓學(xué)習3次
1、專(zhuān)家車(chē)費：（200元/趟×2趟）/次×3次=1200元
2、專(zhuān)家食宿：（120元/人天×3人）×3次=1080元
3、專(zhuān)家培訓費：（280元/天×2人）×3次=xx80元
4、一次性杯子：（5元/條×5條）/次×3次=75元
5、茶葉：（50元/袋×2袋）/次×3次=300元
6、宣傳材料：（15元/份×17份）/次×3次=765元
7、社員便飯：（15元/份×20份）/次×3次=900元
共計：6000元
四、資金籌措方案及財政扶貧資金用途
該項目建設資金共需5.24萬(wàn)元，其中，申請國家扶持資金5.0萬(wàn)元，自籌資金0.24萬(wàn)元。這些資金用于合作社組織種植、養殖戶(hù)集中培訓辦公經(jīng)費、購買(mǎi)合作社電腦、打印機、桌椅、防護服等辦公用品，扶持12戶(hù)貧困戶(hù)購買(mǎi)豬苓種子、中蜂種群等。
資金籌措及使用方案一覽表
序號
項目建設內容
項目計劃
投資
資金來(lái)源
財政扶貧
資金
單位
自籌
1
購買(mǎi)辦公用品
1.5
1.5
2
扶持12戶(hù)貧困戶(hù)種植豬苓、養蜂
1.8
1.8
3
購買(mǎi)防護服2套
0.078
0.078
4
購買(mǎi)養蜂書(shū)籍、工具、防疫藥
0.514
0.274
0.24
5
制作章程牌、廣告牌、制度牌等
0.748
0.748
6
組織培訓學(xué)習3次
0.6
0.6
合計
5.24
5.0
0.24
五、對貧困戶(hù)的扶持情況
通過(guò)組織召開(kāi)“豬苓種植、中蜂養殖規�；尚行匝杏憰�(huì )”，廣泛征集種植、養殖戶(hù)和貧困戶(hù)在豬苓、中蜂養殖方面的需求，建檔立卡貧困戶(hù)中的12戶(hù)，全部積極要求參加中蜂養殖專(zhuān)業(yè)合作社，合作社為12戶(hù)貧困戶(hù)在豬苓種植、中蜂養殖等方面進(jìn)行扶持，并定期組織培訓學(xué)習，幫助他們提高種植、養殖技術(shù)，增加收益，使他們盡快脫貧。
六、實(shí)施計劃進(jìn)度
2017年10月底完成。
七、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障
為確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到實(shí)處，達到預期目標，成立項目領(lǐng)導小組，負責制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度計劃和實(shí)施方案，負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)、協(xié)調工作。
�。ǘ┛茖W(xué)保障
要高質(zhì)量高標準完成此項工作，必須建立強硬的.科學(xué)支撐體系，實(shí)行分期、分項組織技術(shù)培訓。實(shí)行科學(xué)規劃、科學(xué)設計、科學(xué)管理和科學(xué)施工，推廣先進(jìn)、成熟、實(shí)用的科技成果，積極引進(jìn)優(yōu)良品種。
�。ǘ﹪栏癜凑债a(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案和資金使用計劃，組成一支懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)隊伍，進(jìn)行縝密的籌劃、科學(xué)的設計和技術(shù)指導。
八、項目預期目標
本項目實(shí)施后，可以明顯提升合作社硬件設施，改善辦公條件，提高合作社管理水平�？蓭头�12戶(hù)貧困戶(hù)發(fā)展豬苓種植、中蜂養殖，使種植養殖業(yè)科學(xué)化、規范化，增加12戶(hù)貧困戶(hù)收入，徹底達到引導和輻射農民增收和從根本上脫貧致富的目的，從而促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
直接目標：完善提升合作社辦公條件，為12戶(hù)貧困戶(hù)脫貧致富通過(guò)軟件平臺。樹(shù)立典型和樣板，從而帶動(dòng)全村貧困戶(hù)發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)現科學(xué)化管理，壯大合作社種植、養殖業(yè)規模。
間接目標：通過(guò)扶貧產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，輻射帶動(dòng)厚畛子鎮及周邊地區發(fā)展中藥材種植、中蜂養殖產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。
長(cháng)遠目標：逐步建立生態(tài)良好、農民增收、經(jīng)濟發(fā)展的長(cháng)效機制，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)文明的可持續發(fā)展之路。
附件：貧困戶(hù)補助花名單
xx縣xx種養殖專(zhuān)業(yè)合作社
2017年5月20日
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