實(shí)施方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
實(shí)施方案 篇1
根據總公司在20xx年繼續實(shí)施六項工程的文件精神，為了進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力、競爭力和向心力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)、安全穩定，減虧增效逐步推進(jìn)企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設健康、深入、協(xié)調地發(fā)展。根據稽查大隊的工作特點(diǎn)，結合大隊開(kāi)展的創(chuàng )建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì )精神，抓好“六項工程”落實(shí)為目的，做到科學(xué)組織，精心安排，有序運作，狠抓落實(shí)，促進(jìn)執法服務(wù)水平，實(shí)現“公正執法、文明服務(wù)、程序透明、廉潔行政”的“陽(yáng)光稽查”。
二、深入落實(shí)六項工程具體內容
�。ㄒ唬┰鰪娀榍迩妨Χ�，全面落實(shí)“增效工程” 大隊將通過(guò)追繳欠費、查處違章開(kāi)挖、清理管線(xiàn)占壓、嚴查竊氣、私自開(kāi)栓和私改管線(xiàn)行為、加大對防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)的基礎上，力爭實(shí)現完成200萬(wàn)元清欠目標。 同時(shí)大隊還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對經(jīng)濟成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進(jìn)行全額包干，超支自負，結余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務(wù)對成本控制的過(guò)程與結果分別進(jìn)行跟蹤、監督與考核，爭取實(shí)現全年節約支出費用較20xx年降低15% 。
�。ǘ⿲�(shí)行公開(kāi)化管理，全面落實(shí)“管理工程” 結合創(chuàng )建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，全面實(shí)行公開(kāi)化管理。通過(guò)對稽查大隊人員及機構設置、執法程序、工作流程、內部工作制度、稽查員的.執法規范和紀律規范、舉報的途徑和方法等燃氣稽查重要的管理內容的公開(kāi)，將燃氣稽查直接置于社會(huì )監督之下，使稽查人員自覺(jué)遵守各項規章制度，嚴格按程序辦案，促進(jìn)稽查管理工作的深入開(kāi)展。 加強設備管理，健全完善設備基礎資料，落實(shí)賬、卡登記及設備核對管理，確保設備設施完好率90%以上。
�。ㄈ﹥韧饧骖�，全面落實(shí)“安全工程” 從提高內部安全管理水平，加強安全隊伍建設，提高安全員安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手�；榇箨犜诙�0XX年安全工作中主要從兩個(gè)方面落實(shí)： 一是，加強內部安全管理，通過(guò)開(kāi)展安全培訓，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平。加強對單位內部的安全管理，層層落實(shí)責任，明確任務(wù)，防患于未然。 二是，加強外部安全管理，根據總公司安全穩定供氣工作安排，采取行之有效的應急防范措施，完善各項應急預案，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時(shí)到位。
�。ㄋ模╅_(kāi)展“陽(yáng)光稽查”教育，全面落實(shí)“育人工程” 大隊將結合“陽(yáng)光稽查”實(shí)施方案，以提高職工的*、思想、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)為目的，有計劃的開(kāi)展職工培訓。我們將于4—6月份對稽查隊員進(jìn)行全員集中培訓。培訓內容包括：①燃氣稽查工作制度培訓；②燃氣稽查業(yè)務(wù)、法律法規、安全常識培訓；③燃氣執法標準用語(yǔ)；④廉政教育；⑤*訓練；⑥公文寫(xiě)作。聘請行政執法經(jīng)驗豐富的教師授課，并采取口試筆試考核、模擬辦案競賽等多種形式，進(jìn)一步強化整體隊伍素質(zhì)，為創(chuàng )建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)奠定基礎。
�。ㄎ澹┺D變執法行為，全面落實(shí)“親民工程” 為了進(jìn)一步強化“文明執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )信譽(yù)，稽查大隊將從提高稽查人員服務(wù)意識、轉變執法行為、提高服務(wù)質(zhì)量入手，使稽查工作更加透明、更加規范，糾正服務(wù)意識淡薄、執法隨意的現象，為廣大
燃氣用戶(hù)提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護總公司合法權益，塑造燃氣稽查良好的公眾形象。
�。┙Y合改革發(fā)展實(shí)際，全面落實(shí)“先鋒工程” 大隊將以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì )精神為指導，緊密結合稽查大隊20xx年中心工作和改革發(fā)展實(shí)際，以先鋒工程為統領(lǐng)，圍繞中心工作，結合企業(yè)實(shí)際，以創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子和開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育為突破口，認真抓好先鋒工程的貫徹落實(shí)，發(fā)揮各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng )造性地開(kāi)展企業(yè)精神文明建設，努力探索新時(shí)期現代企業(yè)制度下黨的組織建設和思想*工作的新途徑，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和*文明建設三豐收。
三、“六項工程”實(shí)施小組
“六項工程”作為今年工作的重中之重，大隊將由一把手主抓，班子成員分兵把口，并將工作擺上班子重要議事日程。為了加強對 “六項工程”的領(lǐng)導，大隊成立實(shí)施六項工程領(lǐng)導小組： 組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員： 領(lǐng)導小組成員主要負責制定方案、召集會(huì )議、指導稽查大隊實(shí)施該工程的具體工作，加強檢查和監督，及時(shí)總結經(jīng)驗，保證各項實(shí)施工作的積極深入開(kāi)展。
四、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬└骺�、隊、辦要認真組織職工學(xué)習和貫徹六項工程的有關(guān)要求，確保思想認識到位、落實(shí)工作到位。
�。ǘ┟芮信浜�，互相協(xié)作。各部門(mén)發(fā)揚團結協(xié)作精神，以大局為重，按照有關(guān)要求合理安排具體工作，做到統籌兼顧，保證各項工作任務(wù)的全面完成。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效，真正解決落實(shí)六項工程過(guò)程中存在問(wèn)題。各科、隊、辦要認真對照有關(guān)規定，在工作中搞好自查自糾，對存在的問(wèn)題要認真加以整改，使六項工程切實(shí)抓出成效。
實(shí)施方案 篇2
一、工作思路
通過(guò)在轄區廣泛設立“遵德守禮”提示牌，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的“遵德守禮”文明道德宣傳活動(dòng)，引導廣大居民從身邊小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，遵德守禮、踐行文明，提升市民文明素質(zhì)。
二、主要工作
�。ㄒ唬┰O立“遵德守禮”提示牌。緊扣“講文明樹(shù)新風(fēng)”主題，圍繞弘揚社會(huì )公德、執業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，重點(diǎn)針對物業(yè)管理區域內隨地吐痰、亂扔垃圾、在公共場(chǎng)所吸煙和高聲喧嘩、毀壞公共設施、踐踏綠化帶、敞放寵物設立“遵德守禮”提示牌，并結合不同場(chǎng)所的氛圍，有針對性地選擇“遵德守禮”提示語(yǔ)。
�。ǘ╅_(kāi)展“遵德守禮”主題宣傳。充分利用小區公告欄、電子顯示屏、社區刊物、網(wǎng)絡(luò )平臺等資源，以及民情懇談會(huì )、社區文化活動(dòng)等載體，圍繞“崇尚節約、以善為樂(lè )、孝儉養德、文明服務(wù)、禮貌待人、不傳謠不信謠”等內容，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的“遵德守禮”宣傳教育活動(dòng)，引導居民崇德向善、文明有禮。
三、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，統籌推進(jìn)。設立“遵德守禮”提示牌工作是今年全國城市文明程度指數測評的重要內容，各社區要高度重視，統籌推進(jìn)，要盡快制定“遵德守禮”提示牌設立工作方案，明確提示牌的.提示語(yǔ)內容、設立數量、設立區域、完成時(shí)間和工作責任，確保6月底前全面完成設立工作。
�。ǘ┚o扣主題，精心設計。各社區要本著(zhù)厲行節約的原則，結合實(shí)際，采用多種形式和材質(zhì)制作與環(huán)境相融，既美觀(guān)大方又經(jīng)久耐用的提示牌，提示語(yǔ)內容應緊扣主體、切合實(shí)際，有針對性，發(fā)動(dòng)居民設計“遵德守禮”提示牌和溫馨提示語(yǔ)。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，講求實(shí)效。
各社區要充分利用和整合現有平臺，在小區宣傳欄、公告欄等設施上開(kāi)辟“遵德守禮”宣傳陣地，擴大“遵德守禮”宣傳覆蓋面。
實(shí)施方案 篇3
局屬各醫療衛生單位：
世界衛生組織《煙草控制框架公約》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公約）于20xx年1月在我國生效，要求應當在所有室內公共場(chǎng)所、室內工作場(chǎng)所、公共交通工具和其他可能的室外公共場(chǎng)所完全禁止吸煙。20xx年5月衛生部等四個(gè)部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于20xx年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定》，要求衛生行政部門(mén)和醫療衛生機構率先開(kāi)展全面禁煙工作。為有效履行《公約》，積極貫徹國家、省有關(guān)禁煙工作文件精神，現結合我區醫療衛生系統工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
建立比較完善的控煙工作組織領(lǐng)導體系和督導評估體系，確保20xx年起，區衛生局和所有醫療衛生機構的室內公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所、會(huì )議室全面禁煙。
二、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，全面建立控煙責任體系
為切實(shí)加強控煙工作的組織領(lǐng)導，區衛生局成立區衛生系統控煙工作領(lǐng)導小組（附件1）。各單位要充分認識控煙工作的重要性、必要性和緊迫性，抓緊啟動(dòng)無(wú)煙醫療衛生單位的建設工作，成立控煙工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，研究制定本單位全面禁煙工作目標和具體工作計劃，落實(shí)責任部門(mén)，確定專(zhuān)人負責，建立并實(shí)行責任制管理。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，全面落實(shí)控煙工作措施
各單位要把制度建設作為強化控煙措施、加大控煙力度的重要手段，切實(shí)加快無(wú)煙醫療衛生單位的建設步伐，要將醫療衛生單位實(shí)行全面禁煙納入年度工作計劃。
各單位要將單位內工作人員不在室內工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙等指標納入醫療衛生單位管理規定，制定控煙規章制度及有效的.管理措施（獎懲制度）。各醫療衛生單位禁止使用卷煙接待賓客。
�。ㄈ┘訌娦麄饕龑�，努力營(yíng)造控煙工作氛圍
各單位要結合無(wú)煙醫療衛生單位建設、“世界無(wú)煙日”等活動(dòng)日、健康知識講座等宣傳載體，利用單位內宣傳櫥窗、電子屏幕、院報院刊、宣傳小冊子等宣傳陣地，向全體醫務(wù)工作者、病人及家屬大力宣傳普及煙草流行給健康帶來(lái)的嚴重危害、全面禁煙的重要意義以及戒煙的方法和技巧。各單位領(lǐng)導要帶頭不吸煙，動(dòng)員原吸煙人員少吸煙、不吸煙，堅決做到不在室內工作場(chǎng)所、公共場(chǎng)所吸煙。
�。ㄋ模┘訌姍z查督導，努力實(shí)現全面禁煙目標
各單位要切實(shí)提高認識，根據《無(wú)煙單位（醫院、學(xué)校）標準（試行）》定期對控煙工作各項措施和目標任務(wù)完成情況進(jìn)行自查和評估。區衛生系統全面控煙工作領(lǐng)導小組將依據《無(wú)煙單位（醫院、學(xué)校）標準（試行）》開(kāi)展督導評估工作，對成績(jì)突出的單位予以通報表彰。
實(shí)施方案 篇4
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規范化。
TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運轉。下面結合新鋼公司推進(jìn)TPM管理的基本框架談TPM管理體系幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的設計要點(diǎn)。
1、確立活動(dòng)體系。
設計一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動(dòng)體系時(shí)切忌一刀切，要以“總體規劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”為原則，抓住關(guān)鍵和薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)�？紤]到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動(dòng)之間融合性的問(wèn)題，我們可以選擇點(diǎn)檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動(dòng)體系的主要支柱，并以5S活動(dòng)為突破口，這樣一般能夠在較短的時(shí)間內使推進(jìn)工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系。
強有力的推進(jìn)組織是推動(dòng)TPM管理體系有效運轉的重要保證。一般來(lái)說(shuō)，要建立公司、廠(chǎng)、車(chē)間、班組四個(gè)層次的推進(jìn)組織，其關(guān)鍵是落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。以公司級推進(jìn)組織為例，公司TPM推進(jìn)委員會(huì )的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進(jìn)計劃書(shū)；評價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì )；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項。公司TPM推進(jìn)委員會(huì )要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導整體推進(jìn)活動(dòng)及各項活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓計劃，組織實(shí)施員工教育培訓；制訂考核評價(jià)標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項。廠(chǎng)、車(chē)間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標。
方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實(shí)。制訂TPM方針要注意以下幾點(diǎn)：①與企業(yè)的發(fā)展戰略和宗旨相適應；②抓住要點(diǎn)，向全體員工表達出推進(jìn)TPM管理的方向、期望、信心和決心；③盡量使用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，使全體員工理解明白。TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；②可量化：目標必須具體化，可以用一定數據指標來(lái)表示�？闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度，現狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性；③可達成：目標設定要在對現狀進(jìn)行充分調查研究的基礎上進(jìn)行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現有的基礎上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達到的。脫離實(shí)際過(guò)高的目標，會(huì )讓員工失去斗志和信心。太低的.目標，則失去了激勵的意義和提高水平的機會(huì )；④時(shí)限性：目標必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì )給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標，對考核評價(jià)也會(huì )有所幫助。
4、健全制度體系。
就是要制訂和不斷完善推進(jìn)TPM管理的各項規章制度、標準和管理辦法，形成規范化的文件系統，使推進(jìn)TPM管理的各項活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養等工作，盡管簡(jiǎn)單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質(zhì)量的尺度，又是活動(dòng)開(kāi)展的依據。除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系。因缺乏對規章制度執行情況的檢查、監督和評估機制，使規章制度只停留在管理層面上，沒(méi)有落實(shí)到作業(yè)現場(chǎng)，這樣的情況并不少見(jiàn)。因此，建立健全各項活動(dòng)的檢查評估體系至關(guān)重要。
5、明確推進(jìn)工作程序。
推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要使推進(jìn)工作做到有計劃、有部署、見(jiàn)成效，必須設計好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開(kāi)排列，使之程序化、規范化。優(yōu)化設計的推進(jìn)工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進(jìn)TPM管理行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
實(shí)施方案[精選]09-27
實(shí)施方案11-03
實(shí)施方案【經(jīng)典】11-08
實(shí)施方案（精選）12-01
實(shí)施方案03-11
實(shí)施方案03-11
實(shí)施方案03-11
實(shí)施方案03-11
實(shí)施方案03-02
實(shí)施方案03-02