[優(yōu)秀]營(yíng)銷(xiāo)方案10篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)方案10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1

　　一、活動(dòng)背景

　　3月14日情人節就要到了，為消費者創(chuàng )造一個(gè)既浪漫又溫馨的節日，是每一家酒店都在努力的工作。根據我們酒店自身的經(jīng)營(yíng)特色，根據常消費熟客的消費習慣。這是我們今年的情人節推廣計劃。

　　二、活動(dòng)主題

　　xxx酒店情人節（天賜良緣，情定天元）

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月14日

　　四、活動(dòng)的點(diǎn)

　　主要的點(diǎn)：香榭島西餐廳（酒店六樓）

　　次要的點(diǎn)：客房

　　五、活動(dòng)方法

　　1、通過(guò)浪漫的場(chǎng)景布置，為消費者創(chuàng )造一個(gè)溫馨，旖旎的愛(ài)的'殿堂；

　　2、擺放“情人留言卡片”，供情侶在上面寫(xiě)下愛(ài)的誓言

　　3、客房設立“粉紅情侶套房”，巧妙布置，并贈送玫瑰花，巧克力，香檳酒

　　六、氣氛營(yíng)造

　　1、外圍設一塊桁架做宣傳廣告

　　2、大堂電子屏、LED屏滾動(dòng)播放關(guān)于活動(dòng)內容

　　3、一樓、六樓各放一個(gè)小展架

　　4、六樓餐廳每個(gè)餐桌擺一個(gè)燭臺，一只玫瑰花

　　5、整個(gè)餐廳用白色桌布、白色椅子、臘梅、沙縵點(diǎn)綴整個(gè)餐廳

　　6、吧臺擺一束鮮花（百合、馬蹄蓮）

　　7、西餐廳門(mén)口搭個(gè)拱門(mén)花柱

　　8、彩燈和沙縵布置現場(chǎng)用粉色氣球點(diǎn)綴

　　9、現場(chǎng)拍照（拍立的20元/張）

　　10、餐臺擺一個(gè)香檳塔

　　11、專(zhuān)門(mén)設一個(gè)餐臺放一個(gè)大蛋糕擺在餐臺上

　　七、廣告方法

　　1、宣傳單：1000份（客房，各營(yíng)業(yè)口）

　　2、短信發(fā)布：1300元（2萬(wàn)條）

　　3、內部廣告發(fā)布：（電子屏，三明電視臺字幕滾動(dòng)頻，含噴繪）

　　4、廣告文字：

　　A、天賜良緣，情定天元。（廣告詞）

　　B、春信綻放，玫瑰花開(kāi)，愛(ài)情來(lái)了，你的故事開(kāi)始了；情人節到了，在天元大酒店準備一份珍愛(ài)的禮物，然后溫柔的攜上你的她或他，就在這個(gè)浪漫的日子開(kāi)始相約。（短信）

　　八、活動(dòng)安排

　　1、營(yíng)銷(xiāo)部：2月10日前推出活動(dòng)廣告

　　2、其他部門(mén)2月10前結合營(yíng)銷(xiāo)計劃，制定好情人節活動(dòng)細則

　　3、餐廳客房在2月13日前做好情人節氛圍營(yíng)造工作

　　4、工程部：結合活動(dòng)計劃，做好用光，用電工作的安排及特殊道具的制作

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2

　　為了提高樓面部的業(yè)績(jì)，以下?tīng)I銷(xiāo)方案樓面部的人必須遵守：

　　一、樓面部管理人員定房業(yè)績(jì)規定：除公司給樓面管理人員定房業(yè)績(jì)規定外，其它樓面管理定房業(yè)績(jì)人員：

　　1、前廳部主管每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋阂蝗f(wàn)，沒(méi)有達到一萬(wàn)的部分百分之五扣出，達到一萬(wàn)按百分之十給于提成。

　　2、水吧住管每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋?000元、沒(méi)有達到3000元的部分百分之五扣出，達到3000元按百分之十給于提成。

　　3、樓面領(lǐng)班每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋篨X元、沒(méi)有達到XX元的部分百分之五扣出，達到XX元按百分之十給于提成。

　　二、樓面各個(gè)部門(mén)人員定房業(yè)績(jì)規定：

　　1、前廳部迎賓每人每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋篨X元、沒(méi)有達到XX元的部分百分之五扣出，達到XX元按百分之十給于提成。

　　2、前廳部收銀員每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋?000元、沒(méi)有達到1000元的部分百分之五扣出，達到1000元按百分之十給于提成。

　　3、服務(wù)部每人每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋?00元、沒(méi)有達到600元的'部分百分之五扣出，達到600元按百分之十給于提成。

　　4、水吧部每人每月定房業(yè)績(jì)?yōu)椋?00元、沒(méi)有達到600元的部分百分之五扣出，達到600元按百分之十給于提成。

　　以上必須遵守公司的定房制度、業(yè)績(jì)制度。本樓面部定房業(yè)績(jì)從三月十四號實(shí)行。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3

　　一．旅游營(yíng)銷(xiāo)的目的

　　樹(shù)立品牌形象；提高‘夕陽(yáng)美’知名度；宣傳企業(yè)文化；培養忠實(shí)顧客；開(kāi)辟聯(lián)誼會(huì )新形式，保健品公司旅游營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)誼會(huì )方案。

　　二．操作程序

　　a. 準備工作：

　　1． 了解顧客有哪些特長(cháng)，愛(ài)好及特殊要求，在旅游之前制定出顧客表演節目的基本內容。

　　2． 在到達旅游地點(diǎn)后，先確定旅游線(xiàn)路和休息地點(diǎn)，根據當地情況及時(shí)制定出相關(guān)細節內容。

　　3． 制作一些圖文并茂的健康知識彩頁(yè)，內容包括:健康小常識.常見(jiàn)病的飲食療法及夕陽(yáng)美產(chǎn)品的知識等。

　　4． 定制一些‘夕陽(yáng)美’旅游飄旗發(fā)給顧客，以更好的宣傳品牌。

　　b. 聯(lián)誼會(huì )程序

　　出發(fā)后途中可以在車(chē)上帶領(lǐng)顧客唱一些老年歌曲（如：夕陽(yáng)紅 在那遙遠的地方等）并教唱《夕陽(yáng)美》 之歌 。

　　注：由于活動(dòng)一般在室外，串詞應以簡(jiǎn)單隨意和交流溝

　　通為主，規劃方案《保健品公司旅游營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)誼會(huì )方案》。

　　1．開(kāi)場(chǎng)白

　　2． 游戲 （快樂(lè )接力：購置一些吸管，制作幾個(gè)彩圈，用嘴叼著(zhù)吸管，參加游戲的顧客分為兩隊“一”字排開(kāi)，用吸管傳遞彩圈，不允許用手，傳到最后時(shí)把已經(jīng)準備好的氣球踩破以示結束，哪組速度最快， 就是獲勝者）

　　3． 講座：以制作的`健康知識彩頁(yè)為中心，不僅有核酸知識，還要加入一些老年常見(jiàn)病的預防和治療常識

　　4． 保健操：可以讓旅游的老同志教打太極拳，他們自編或經(jīng)常做的老年健身操。

　　5． 顧客交流：新老顧客以及咨詢(xún)大夫之間溝通答疑，通過(guò)這種形式可以提高新顧客對“夕陽(yáng)美”產(chǎn)品的信任度并提高老顧客的發(fā)言質(zhì)量

　　6． 健康辭典：提出問(wèn)題選拔一位顧客作為參賽嘉賓， 選擇一些生活小常識的問(wèn)題，然后按照階梯獎的形式進(jìn)行問(wèn)答。（注：?jiǎn)?wèn)題比較簡(jiǎn)單易懂，貼近常見(jiàn)的老年病，并且要幽默不失專(zhuān)業(yè)地加以解釋。）

　　7．為《健康辭典》的優(yōu)勝者發(fā)獎并抽取幸運獎

　　活動(dòng)結束后，讓顧客自愿地寫(xiě)一篇參加“夕陽(yáng)美”旅游的體會(huì )，作為《夕陽(yáng)美》雜志顧客版的素材。而且可以嘗試旅游之前通過(guò)聯(lián)誼會(huì )和其他方法大肆造勢，盡可能讓媒體了解此活動(dòng) ，從而達到巧作廣告的目的。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4

　　一、業(yè)務(wù)部工作職責：

　�。ㄒ唬� 業(yè)務(wù)員工作職責：

　　1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現，提供真實(shí)的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話(huà)等）。每月不少于 個(gè)。

　　2、具備自我約束、激勵并勇于承擔完成目標責任，具備良好的團隊合作意識，能認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。

　　3、具有強烈的事業(yè)心和追求個(gè)人最大價(jià)值的意愿；月月完成任務(wù)或超額完成任務(wù)。

　�。ǘ�）、業(yè)務(wù)主管工作職責：

　　業(yè)務(wù)主管必須具備工作熱情、積極、具較強競爭意識，思維敏捷，善于開(kāi)拓；能夠了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、本行業(yè)發(fā)展狀況及同行發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有一定的`商務(wù)談判能力；

　　1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責業(yè)務(wù)員的管理、指導、培訓及評估；

　　2、與銷(xiāo)售人員、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)保持溝通以便能分析市場(chǎng)趨 勢和客戶(hù)需求；

　　3、負責業(yè)務(wù)信息的跟蹤、落實(shí)、篩選對潛在的重要客戶(hù)和大客戶(hù)進(jìn)行評估和分析，維系良好關(guān)系，并對雙方的合作提出可行性的意見(jiàn)。

　　4、進(jìn)行目標客戶(hù)群的分析和調查，綜合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，形成目標客戶(hù)群分析調查報告；并與大客戶(hù)進(jìn)行初步談判，負責簽定 萬(wàn)元以下合同。

　�。ㄈ�）、業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作職責：

　　1、負責本部門(mén)的全部工作，帶領(lǐng)部門(mén)團結奮斗，積極完成公司的各項任務(wù)；

　　2、制定本部門(mén)的目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層制定相關(guān)的政策和制度；

　　3、負責所轄地區的項目協(xié)調與管理、客戶(hù)聯(lián)絡(luò )跟進(jìn)，制定合作方案，并根據公司授權簽訂 萬(wàn)元以上；

　　4、協(xié)助涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系及對市場(chǎng)情況的調查，分析各項統計數據，及時(shí)對市場(chǎng)變化做出反映；進(jìn)行商業(yè)調查，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)定位分析報告；

　　二、業(yè)務(wù)部提成辦法:

　�。ㄒ唬� 業(yè)務(wù)員

　　1、業(yè)務(wù)員工資=基本工資標準 元 話(huà)補 元 交通補助 元

　　2、業(yè)務(wù)人員在制定區域內收集發(fā)放信息，每月不少于 個(gè)真實(shí)信息，發(fā)放當月

　　全額工資；

　　3、月收集真實(shí)信息不到 個(gè)，每少一條信息扣 元工資；

　　4、業(yè)務(wù)員所提供的真實(shí)信息簽定完成后，獲得銷(xiāo)售總額 ‰獎勵。

　�。ǘ�） 業(yè)務(wù)主管

　　1、業(yè)務(wù)主管薪資=基本工資標準 元 話(huà)補 元

　　2、任務(wù)每月銷(xiāo)售達 萬(wàn)元；

　　3、業(yè)務(wù)主管銷(xiāo)售提成辦法，按銷(xiāo)售總額的 %計算；

　　4、完不成任務(wù)，按銷(xiāo)售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資 %。

　�。ㄈ�） 業(yè)務(wù)經(jīng)理【酒類(lèi)業(yè)務(wù)提成方案】

　　1、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資=基本工資標準 元（含話(huà)補 元）；

　　2、任務(wù)每月銷(xiāo)售 萬(wàn)元；

　　3、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資核算辦法，按團隊銷(xiāo)售總額 ‰提成；

　　4、完不成按銷(xiāo)售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資 %。

　　三、年終獎勵辦法

　　業(yè)務(wù)部完成全年任務(wù)獎勵團隊 萬(wàn)元；全年完成 萬(wàn)元獎勵團隊 萬(wàn)元，經(jīng)理 萬(wàn)元。

　　四、兌現方法:

　　全部收回工程款后提成金額兌現(除質(zhì)保金外).每月月底兌現一次，未收回全部工程款的下月計算。

　　五、其它規定:

　　1、簽定合同手續要完備,必須經(jīng)公司領(lǐng)導核批；

　　2、兌現依據由財務(wù)部門(mén)提供,財務(wù)部門(mén)并協(xié)助收交工程欠款；

　　3、各部門(mén)不經(jīng)領(lǐng)導批準不得擅自超越公司制定的工作區域招攬生意；

　　4、業(yè)務(wù)部門(mén)在本區域內必須做到不留死角,隨時(shí)掌控市場(chǎng)信息。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5

　　一、市場(chǎng)概述

　　1、區域(庫車(chē)縣)商業(yè)概述

　　1-1、以中抵擋商品為主，商業(yè)形態(tài)以集貿市場(chǎng)為代表，商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店等現代商業(yè)形態(tài)僅占極小比例。

　　1-2、商品銷(xiāo)售主要集中在日用百貨、小商品和農副產(chǎn)品，中高檔和品牌商品消費量有限。

　　2、區域(庫車(chē)縣)商業(yè)結構

　　2-1、文化路以中高檔商品銷(xiāo)售為主，集中了庫車(chē)縣主要的商場(chǎng)和品牌店。天山路以中抵擋商品銷(xiāo)售為主，形成集貿市場(chǎng)、超市等商業(yè)形態(tài)。

　　2-2、隨著(zhù)城市經(jīng)濟發(fā)展和大面積商業(yè)開(kāi)發(fā)，以商城和大型綜合市場(chǎng)為代表的商業(yè)物業(yè)大量供應市場(chǎng)，庫車(chē)商業(yè)形態(tài)由傳統商業(yè)向現代商業(yè)轉型，但由于商業(yè)消費市場(chǎng)增長(cháng)和消費水平提升有限，導致部分商業(yè)物業(yè)出現滯銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的盈利能力開(kāi)始下降。

　　3、區域(庫車(chē)縣)商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)現狀和趨勢

　　3-1、根據初步統計，庫車(chē)縣20xx-2004年度開(kāi)發(fā)量在10000平米以上的規模商業(yè)項目共5個(gè)，包括天五商業(yè)批發(fā)城，開(kāi)發(fā)面積4萬(wàn)平米;杏花園商業(yè)圓一、二期，開(kāi)發(fā)面積6.75萬(wàn)平米;金橋文化廣場(chǎng)，開(kāi)發(fā)面積約2萬(wàn)平米;國貿購物中心，開(kāi)發(fā)面積1萬(wàn)平米。僅以上項目的開(kāi)發(fā)總量就高達14萬(wàn)平米，如果再加上數千平米的商業(yè)開(kāi)發(fā)和商住樓底商的大量供應，預計今明兩年在庫車(chē)縣開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的商業(yè)樓盤(pán)總面積將突破20萬(wàn)平米。對于縣域40萬(wàn)人口，城區15萬(wàn)人口的庫車(chē)縣而言，僅消化這些樓盤(pán)即需要4——5年時(shí)間(按歷史銷(xiāo)售可比量計算)，市場(chǎng)壓力和過(guò)剩情況可想而知。

　　3-2、從商業(yè)發(fā)展趨勢判斷，庫車(chē)縣商業(yè)區域進(jìn)一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商業(yè)環(huán)境，文化路將建成一批中高檔定位的商場(chǎng)，預計開(kāi)發(fā)面積在4萬(wàn)平米左右，按庫車(chē)現有的消費水平統計，中高檔商業(yè)市場(chǎng)將嚴重過(guò)剩。

　　3-3、天山路憑借集貿市場(chǎng)和大型綜合賣(mài)場(chǎng)，形成商場(chǎng)、大型超市、和集貿市場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)結合的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，使該片區的商業(yè)規模和商區競爭力進(jìn)一步提升，核心商圈的地位逐步形成，但大量和時(shí)間相對集中的開(kāi)發(fā)，也給該片區商業(yè)樓盤(pán)銷(xiāo)售帶來(lái)巨大壓力。

　　4、消費者狀況

　　4-1、少數民族占絕對比列，但漢族人口在城區增長(cháng)迅速。

　　4-2、中低檔商品仍是市場(chǎng)消費的主體。

　　4-3、日用品等生活必需品是消費的主流商品。

　　4-4、縣城居民收入水平正在提高，隨著(zhù)外來(lái)人口增加，中檔和非生活必需品消費增長(cháng)顯著(zhù)。

　　5、經(jīng)營(yíng)戶(hù)狀況

　　經(jīng)營(yíng)戶(hù)普遍存在一種矛盾的心理——對庫車(chē)經(jīng)濟發(fā)展前景的看好和對經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下的憂(yōu)慮。造成這種現象的主要原因，是商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的速度遠遠超出了消費增長(cháng)的速度，同時(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟的發(fā)展對消費的貢獻不可能同步產(chǎn)生，一般會(huì )出現遲滯效應。伴隨著(zhù)商業(yè)樓盤(pán)的大量供應，這種矛盾將更加突出，并導致經(jīng)營(yíng)戶(hù)盈利水平進(jìn)一步降低，商戶(hù)對經(jīng)營(yíng)投資的信心將更顯不足，持幣觀(guān)望的心態(tài)也將加重。

　　二、競爭物業(yè)

　　1、直接競爭對手——天五商業(yè)批發(fā)城

　　1-1、項目概況

　　天五商業(yè)批發(fā)城位于五一路和天山路的交匯處，由天工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，總投資4000萬(wàn)，建筑面積近4萬(wàn)平米約20xx個(gè)鋪位，售價(jià)2700元——3700元不等，門(mén)面售價(jià)5000——7000元，沿天山路門(mén)面售出80%以上，其它樓層銷(xiāo)售率不足20%。

　　1-2、項目?jì)?yōu)勢

　　區位優(yōu)勢：位于天山路和五一路交匯處，沿街面較長(cháng);

　　商業(yè)環(huán)境優(yōu)勢：直面庫車(chē)最大和人氣最旺的億家百貨，背靠天五農貿市場(chǎng)，人流量大，商氣旺盛;

　　規劃優(yōu)勢：板式條樓，便于商品分區和定位，且分割攤位面積小，總價(jià)低，符合庫車(chē)市場(chǎng)購買(mǎi)力;

　　1-3、項目劣勢

　　定位問(wèn)題：項目市場(chǎng)定位過(guò)低，不利于與天五農貿市場(chǎng)形成錯位經(jīng)營(yíng)，導致市場(chǎng)間的競爭;

　　工期問(wèn)題：現處于基地施工階段，預計交付時(shí)間在明年8月以后，喪失了今年有利的銷(xiāo)售時(shí)機;

　　價(jià)格問(wèn)題：價(jià)格定位偏高，和周邊樓盤(pán)相比不具備競爭力;

　　/銷(xiāo)售問(wèn)題：采用簡(jiǎn)單的拉客方式，價(jià)格混亂，承諾難以?xún)冬F，一旦市場(chǎng)出現不利，現階段依賴(lài)定金(無(wú)預售許可證)產(chǎn)生的銷(xiāo)售將很難保全。

　　2、間接競爭對手——國貿購物中心

　　國貿購物中心位于解放路和文化路交匯處，由國貿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，項目地上三層，地下一層，總建筑面積1萬(wàn)平米。負一層定位為超市，一、二層定位高檔百貨(一層沿街為門(mén)面)，三層定位為高檔餐飲。售價(jià)2500元——3800元/平米，門(mén)面售價(jià)5000——7000元。門(mén)面房現已售出70%以上，三層整體租賃給溫州大酒店，其余物業(yè)銷(xiāo)售不足15%。

　　3、間接競爭對手——金橋文化廣場(chǎng)

　　金橋文化廣場(chǎng)位于文化路，左鄰人民廣場(chǎng)，右鄰友誼路，項目規劃為鋼架玻璃幕結構。地下一層，計劃由金橋超市直接進(jìn)駐;地上三層，總建筑面積約2萬(wàn)平米，由于項目規劃設計方案尚未確定，項目至今未進(jìn)入施工階段，銷(xiāo)售工作仍在延緩中，近期在做簡(jiǎn)單的項目咨詢(xún)和開(kāi)發(fā)企業(yè)推介。

　　三、SWOT分析

　　1、優(yōu)勢和機會(huì )點(diǎn)

　　1-1、商業(yè)背景優(yōu)勢，地處以前成熟的商業(yè)區;

　　1-2、地段優(yōu)勢，三面鄰街，直面天山路、左鄰五一路、右鄰團結路;

　　1-3、價(jià)格優(yōu)勢，比周邊同性質(zhì)的樓盤(pán)價(jià)格低5——10%;

　　1-4、規模優(yōu)勢，總開(kāi)發(fā)面積接近七萬(wàn)平米，便于形成集聚效應;

　　1-5、宏觀(guān)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟發(fā)展機會(huì )，使庫車(chē)投資開(kāi)發(fā)潛力巨大，經(jīng)濟發(fā)展前景良好，為商業(yè)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)投資創(chuàng )造了巨大的市場(chǎng)機遇。

　　2、問(wèn)題與威脅點(diǎn)

　　2-1、商業(yè)規劃無(wú)序，區域不清晰，功能不明確;

　　2-2、主體二層和部分三、四層的.結構布局，既不利于形成同一層整體大市場(chǎng)格局，也不利于商業(yè)垂直人流問(wèn)題;

　　2-3、市場(chǎng)前期銷(xiāo)售未考慮市場(chǎng)定位，致使現階段市場(chǎng)沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)定位，隨意招商，隨意入住，對對整個(gè)市場(chǎng)定位形成障礙;

　　2-4、至今沒(méi)有建立起基本的銷(xiāo)售基礎，銷(xiāo)售制度不明確，銷(xiāo)售隊伍素質(zhì)較低，沒(méi)有充分利用國家軟、硬政策，導致現階段出現巨大的銷(xiāo)售壓力;

　　2-5、面臨商業(yè)過(guò)剩威脅，經(jīng)營(yíng)和投資戶(hù)信心不足，持幣觀(guān)望心態(tài)嚴重。

　　四、項目定位(簡(jiǎn)要)

　　1、轉型定位的必要性

　　1-1、目的：改變商城定位的局限性，發(fā)揮錯位定位的優(yōu)勢，形成與該片區不同的商業(yè)形態(tài)(該片區商業(yè)定位主要是商城、集貿市場(chǎng))，最終達到適應庫車(chē)縣商業(yè)市場(chǎng)狀況的新商業(yè)定位，以達到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　1-2、方法：根據庫車(chē)商業(yè)市場(chǎng)對門(mén)面房需求量大、銷(xiāo)售好的狀況，結合項目商業(yè)街招牌店的規劃特點(diǎn)，由商業(yè)園定位向主題式商業(yè)街定位轉型，發(fā)揮內外街和沿街招牌店優(yōu)勢，凸顯規劃優(yōu)勢和商業(yè)前景價(jià)值，形成項目獨有的項目競爭優(yōu)勢。

　　2、轉型定位

　　2-1、項目定位：主題商業(yè)街——庫車(chē)商貿、旅游、文化窗口;

　　2-2、規劃定位：間間沿街鋪，戶(hù)戶(hù)招牌店

　　2-3、投資定位：一家一鋪，終身產(chǎn)權銷(xiāo)售

　　3、商業(yè)符號定位

　　3-1、項目符號：第九商業(yè)大街——突出區域性

　　3-2、商業(yè)符號：第九商業(yè)大街——突出商業(yè)性、現代性、領(lǐng)先性

　　4、商業(yè)功能定位

　　4-1、內街——服裝鞋帽一條街

　　經(jīng)營(yíng)商品：服裝、鞋帽

　　商品檔次：中檔、中抵擋

　　4-2、中城——精品購物廣場(chǎng)

　　經(jīng)營(yíng)商品：大、小家電、數碼通訊、精品配飾、黃金珠寶、化裝品

　　商品檔次：中檔、中高檔

　　4-3、外街——日用百貨一條街

　　經(jīng)營(yíng)商品：日用百貨、小商品、針紡織品、床上用品、布料、民族商品

　　商品檔次：中低檔、低檔

　　5、定位目標

　　5-1、由外到內，由動(dòng)到靜，由低檔到中高檔，由目標消費到休閑消費;

　　5-2、內外有序、劃行歸市、整體統一、相對獨立;

　　5-3、中高、中擋、中低檔價(jià)格互補，多種商品品類(lèi)齊全，形成專(zhuān)業(yè)性綜合市場(chǎng);

　　5-4、實(shí)現一、二期商業(yè)的互補、互促。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)計劃

　　1、營(yíng)銷(xiāo)籌備階段(9.1——9.10)

　　——現場(chǎng)包裝，包括售樓處、一期現房和二期工地功能牌、導視牌、形象識 別、大賣(mài)場(chǎng)店面和門(mén)頭等;

　　——銷(xiāo)售人員工作分工和潛在客戶(hù)摸底;

　　——制訂詳細的廣告和促銷(xiāo)計劃;

　　——銷(xiāo)售物料到位，包括海報、樓書(shū)、招商手冊、銷(xiāo)售手冊;

　　——廣告創(chuàng )意、設計;

　　——售樓員現場(chǎng)接待，部分招商展開(kāi);

　　2、前期招商階段(9.10——9.30)

　　——市場(chǎng)招商，采取先大戶(hù)、后小戶(hù)，先品牌戶(hù)、后一般戶(hù)的招商策略;

　　——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，針對招商商戶(hù)展開(kāi)廣告、推廣和促銷(xiāo);

　　——市場(chǎng)管理，做好商戶(hù)入住工作、管理工作和市場(chǎng)規劃工作。

　　——開(kāi)業(yè)籌備，完成開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃和籌備工作，做好開(kāi)業(yè)準備;

　　——使市場(chǎng)招商率達到30%，市場(chǎng)商戶(hù)的進(jìn)駐率(招商和銷(xiāo)售)達到40%，初步具備開(kāi)業(yè)條件。

　　3、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備階段(9.30——10.18)

　　——做好市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的活動(dòng)策劃、宣傳、組織工作;

　　——配合市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，進(jìn)一步針對大戶(hù)進(jìn)行熱勢宣傳工作;

　　——利用開(kāi)業(yè)機會(huì )，對等待、觀(guān)望人群進(jìn)行引勢誘導工作;

　　——做好聚集市場(chǎng)人氣、完善市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)的其它工作;

　　——在開(kāi)業(yè)前，使市場(chǎng)招商率達到40%，入住率(招商和銷(xiāo)售)達到60%。

　　4、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)和銷(xiāo)售階段(10.6——11.5)

　　——借助大戶(hù)、品牌戶(hù)進(jìn)駐形成的感召力，充分利用開(kāi)業(yè)期間良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍，擴大散戶(hù)招商成果

　　——計劃在10.18日開(kāi)業(yè)，做好開(kāi)業(yè)期間的廣告和促銷(xiāo)，形成旺盛的人氣和良好的經(jīng)營(yíng)氛圍;

　　——做好開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)管理、廣告促銷(xiāo)和活動(dòng)推廣，保證市場(chǎng)旺盛人氣的持續;

　　——在市場(chǎng)開(kāi)業(yè)以后，每天策劃、組織促銷(xiāo)和群眾性文化活動(dòng);

　　——完成工作重點(diǎn)由招商向銷(xiāo)售的轉移，加大銷(xiāo)售力度，擴大銷(xiāo)售成果;

　　——充分利用大戶(hù)進(jìn)駐、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)等有利點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，促進(jìn)銷(xiāo)售;

　　——市場(chǎng)招商率達到50%，商戶(hù)進(jìn)駐率達到70%;

　　——市場(chǎng)按計劃順利開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán);

　　——使一期市場(chǎng)(剩余面積)銷(xiāo)售率達到20%，二期市場(chǎng)銷(xiāo)售率達到10%。

　　5.4銷(xiāo)售重點(diǎn)期(11.15——1.15)

　　——一期銷(xiāo)售全方位、大力度展開(kāi);

　　——二期銷(xiāo)售推廣全面展開(kāi);

　　——二期開(kāi)業(yè)籌備和市場(chǎng)開(kāi)業(yè);

　　——到12.15日，使一期銷(xiāo)售率達到40%;到1.15日，使一期銷(xiāo)售率達到50%;

　　——到12.15日，使二期銷(xiāo)售率達到25%;到1.15日，使二期銷(xiāo)售率達到40%;

　　六、租、售面積的策略性確定

　　截止方案提交日期，規劃方尚未提供項目平面結構圖，因此無(wú)法以圖示形式準確標明租、售位置和實(shí)際面積。面積劃分的原則執訂如下：

　　1、銷(xiāo)售招商區域

　　1-1、一、二期外街沿街鋪面全部以出售為主，不租賃;

　　1-2、內街(南、北兩翼)一層鋪面全部以出售為主，不租賃;

　　1-3、一期中街(街道中心商鋪)除已經(jīng)確定的家電、通訊大戶(hù)以整體引進(jìn)方式招租外，其余商鋪底層原則上只銷(xiāo)售，不租賃。如引進(jìn)有品牌影響力、有長(cháng)期發(fā)展意向的大戶(hù)，針對中街一層商鋪執訂相應的承租政策，可以承租方式招商。

　　1-4、二期B座針對餐飲業(yè)、娛樂(lè )業(yè)銷(xiāo)售，不租賃;

　　1-5、二期D座一只針對小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)銷(xiāo)售，不租賃。

　　2、租賃或免租引進(jìn)區域

　　2-1、一期內街(南、北兩翼)二、三層以租賃為主，在市場(chǎng)形成規模以后，逐步引導二層經(jīng)營(yíng)戶(hù)購買(mǎi)，三層長(cháng)期租賃經(jīng)營(yíng);

　　2-2、一期中街(街道中心商鋪)二層以上鋪面長(cháng)期租賃。

　　2-3、二期D座二層以上鋪面租賃招商，在市場(chǎng)形成規模以后，逐步引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)購買(mǎi)。

　　3、銷(xiāo)售控制

　　一層：20%招商，80%銷(xiāo)售，目標為大戶(hù)或品牌戶(hù)，不針對散戶(hù)招商;

　　二層以上：50%招商，50%銷(xiāo)售，目標以散戶(hù)為主;

　　中城：90%招商，10%銷(xiāo)售，目標以大戶(hù)整體租賃為主。

　　4、租、售比例

　　4-1、開(kāi)業(yè)階段(10月18日以前)：出租率占入住率的70%，銷(xiāo)售率占入住率的30%;

　　4-2、銷(xiāo)售完成階段(1月15日以前)：出租率占入住率的50%，銷(xiāo)售率占入住率的50%。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)評估

　　5-1、本方案已經(jīng)確定銷(xiāo)售和租賃的基本區域，實(shí)際租、售面積在銷(xiāo)售執行過(guò)程中，以現場(chǎng)銷(xiāo)售控制表方式申報，每星期申報一次。

　　5-2、當市場(chǎng)入住率達到70%以上，且銷(xiāo)售控制符合本方案提出的控制比例、租售比例時(shí)，應視為營(yíng)銷(xiāo)成功。

　　5-3、營(yíng)銷(xiāo)評估以面積為單位核算。

　　七、招商政策

　　1、大戶(hù)

　　賣(mài)場(chǎng)面積在400平米以上，帶動(dòng)市場(chǎng)人流作用顯著(zhù)，且對散戶(hù)進(jìn)駐具有較強感召力的，可一次性免租兩年;

　　2、品牌戶(hù)

　　賣(mài)場(chǎng)面積在120——400平米之間，對散戶(hù)進(jìn)駐具有較強感召力的，在一次性簽訂三年租賃合同時(shí)，免租兩年;

　　3、散戶(hù)

　　賣(mài)場(chǎng)面積在120平米以下，一次性簽訂租賃合同在兩年以時(shí)，免租一年。

　　八、銷(xiāo)售政策

　　1、一次性購買(mǎi)

　　一次性付清全部購房款時(shí)，在現行銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上，給予5%的優(yōu)惠讓利。

　　2、一年分期付款購買(mǎi)

　　在交納40%首付款、余款以一年為期限分期支付時(shí)，在現行銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上，給予3%的優(yōu)惠讓利。

　　3、按揭購買(mǎi)

　　首付40%，銀行提供60%、10年期按揭貸款，無(wú)優(yōu)惠政策，銀行按揭在合同簽訂30天內辦理到位，由開(kāi)發(fā)商提供按揭銀行和相關(guān)手續，銷(xiāo)售方協(xié)助開(kāi)發(fā)商共同辦理按揭程序。

　　4、預訂金購買(mǎi)

　　針對二期銷(xiāo)售，在預售許可證發(fā)放以前，對意向客戶(hù)按購房款的10%收取預訂款，預訂合同簽訂后，預訂房屋予以保留，在不違犯雙方約定的情況下，預訂款原則上不予退還。

　　九、廣告策略

　　1、媒體組合

　　整體銷(xiāo)售階段以戶(hù)外T形旗造勢、影視廣告做全面覆蓋配合。

　　分階段銷(xiāo)售期內，以印刷品廣告、報紙廣告做階段內銷(xiāo)售渲染。

　　2、廣告區域

　　電視廣告：庫車(chē)、阿克蘇、庫爾勒、沙雅、拜城、新和

　　報紙廣告：阿克蘇(偏重)、庫爾勒(適度)

　　印刷品廣告：庫車(chē)(偏重)、阿克蘇(適度)、沙雅、拜城、新和(補充)

　　3、廣告形式

　　印刷品：海報、樓書(shū)、招商手冊(或折頁(yè));

　　戶(hù)外廣告：布標、T型旗;

　　影視廣告：30秒促銷(xiāo)廣告配合專(zhuān)題新聞;

　　報紙廣告：硬廣告、軟文、新聞;

　　4、公關(guān)策略

　　4-1、政府公關(guān)

　　獲得免稅、免費等多項優(yōu)惠政策;

　　4-2、大戶(hù)公關(guān)

　　協(xié)助政府組織招商團，在全國進(jìn)行大戶(hù)招商;

　　4-3、市場(chǎng)公關(guān)

　　長(cháng)期在現場(chǎng)舉行各種文藝演出或社會(huì )活動(dòng)，聚攏現場(chǎng)人氣。

　　5、廣告費用

　　整體推廣(宣傳)費用以40萬(wàn)元為標準，在資源不足的情況下，另行提交廣告傳播方案和項目推廣報告，申請補充廣告資源。

　　6、費用支出

　　代理公司提供階段性廣告傳播計劃，在雙方討論認可的情況下，代理公司進(jìn)入廣告設計、創(chuàng )意、制作、發(fā)布過(guò)程，費用由開(kāi)發(fā)商掌握，并依據雙方協(xié)商確定的計劃支出。

　　廣告制作可委托代理公司執行，也可由開(kāi)發(fā)商委托第三方執行，但執行結果必須達到計劃要求。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇6

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　　營(yíng)銷(xiāo)指標

　　產(chǎn)品策略

　　市場(chǎng)前景分析

　　產(chǎn)品價(jià)格

　　各項費用預算

　　執行方案

　�。ǘ�）方案內容：

　　營(yíng)銷(xiāo)指標：擴大在淘寶銷(xiāo)售量，進(jìn)步知名度，擴大市場(chǎng)占有率

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：此次活動(dòng)進(jìn)行全國性多方位的銷(xiāo)售活動(dòng)，次要是征對16—28歲的初高中生、大學(xué)身和年輕下班族，營(yíng)銷(xiāo)品牌是易森馬為主。次要的具體措施如下：

　　1、在雙十一來(lái)臨之際，依據庫存預算所要銷(xiāo)售的份額。

　　2、規定與此活動(dòng)完結之后所發(fā)貨的期限

　　3、與之前合作的快遞公司，在快遞公司所不能達到的地區進(jìn)行其他快遞轉換。

　　4、用優(yōu)惠券吸引顧客評價(jià)高分，進(jìn)步店鋪收藏數。

　　5、提早做好咨詢(xún)預備工作，提示顧客如何及時(shí)拍下中意的商品

　　6、關(guān)注“芭芭拉”

　　市場(chǎng)前景分析：

　　1、市場(chǎng)：全國高中生，一切高校先生，以及畢業(yè)剛走上工作崗位的年輕下班族，市場(chǎng)極為廣闊，且十分活躍，在其影響下的宣傳更是廣泛。在淘寶注冊的庫戶(hù)超過(guò)百萬(wàn)。

　　2、企業(yè)自身：森馬旗艦店商品形容相符于同行相比高出10.31﹪,服務(wù)態(tài)度和發(fā)貨速度與同行相比去分別低于2.38﹪和2.05﹪，后兩項顯然存在無(wú)余之處，也是影響銷(xiāo)售的一大阻礙。

　　產(chǎn)品價(jià)格：在雙十一期間，森馬店鋪一切上架商品一概5折銷(xiāo)售，賣(mài)家承擔運費。

　　銷(xiāo)售渠道：森馬服飾有限公司經(jīng)過(guò)淘寶店鋪直接銷(xiāo)售

　　廣告宣傳：在雙十一到來(lái)前一周，大力與淘寶商城合作，在淘寶頁(yè)面大力宣傳“雙十一五折特賣(mài)，全程包郵，僅此一天”，同時(shí)展出店中商品以供預覽。將森馬服飾全方位，各樣式程立。( )

　　營(yíng)銷(xiāo)預算：

　　1、產(chǎn)品預算：依據現有的存貨和淘寶網(wǎng)客戶(hù)，估計產(chǎn)品銷(xiāo)售應在10萬(wàn)件依據現有的快遞運費，以10萬(wàn)件的`數量計算，每件商品平均5元，則總共需運費50萬(wàn).

　　2、給與評價(jià)各項都5分，贈與15元優(yōu)惠券，進(jìn)步森馬旗艦店在淘寶商城信用和知名度。

　　執行方案：

　　1、添加咨產(chǎn)品詢(xún)客服、銷(xiāo)售客戶(hù)、運送客服數量；保持阿里旺旺在線(xiàn)。

　　2，增派商品包裝人員，增大每天貨物發(fā)行量。

　　3、依據一切訂單筆數，調整產(chǎn)品的發(fā)現期限—在購買(mǎi)后的一周內發(fā)貨。

　　4、申通沒(méi)有設立點(diǎn)的收貨地，允許轉為EMS發(fā)貨。

　　5、在購買(mǎi)產(chǎn)品過(guò)程中，因為網(wǎng)絡(luò )出現的各種成績(jì)，導致在產(chǎn)品顏色、尺碼、商品等等方面出現成績(jì)的，提示顧客及時(shí)申請退款。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇7

　　一、 活動(dòng)目的：

　　每年的“六一”是國際兒童節，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長(cháng)會(huì )帶孩子逛商場(chǎng)、超市購物，而兒童的消費帶有許多特殊性。通過(guò)在兒童節搞本次活動(dòng)能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節來(lái)提高成人的消費。以特別的比賽形式來(lái)營(yíng)造“六一節”的歡樂(lè )氣氛，促進(jìn)兒童商品的`銷(xiāo)售。進(jìn)一步提高.....的知名度。

　　二、 活動(dòng)時(shí)間：

　　5月31日——6月2日

　　三、 活動(dòng)主題：

　　..首屆......兒童節

　　四、 活動(dòng)內容：

　　1、 “..杯”征文及繪畫(huà)比賽——綠色家園

　　為了慶�！傲�一兒童節”，關(guān)心我們的地球家園及居住環(huán)境。歡迎小朋友前來(lái)一展繪畫(huà)才能、小朋友可以發(fā)揮想象，記下（畫(huà)下）你所認識或所看到的美麗巖城。凡年齡在15周歲以下的小朋友均可參加此活動(dòng)。小朋友本人或家長(cháng)可到....量販或...各分店服務(wù)臺報名處領(lǐng)取資料、登記報名。5月30日20：00前可將填好的報名表及作品送至米蘭春天量販顧客服務(wù)臺，即可獲贈精美禮品一份，6月2日由專(zhuān)家評出20幅繪畫(huà)，10幅征文的優(yōu)秀獎。

　　優(yōu)秀獎分年齡段：3—— 6歲組 繪畫(huà)10名 征文5名

　　7——15歲組 繪畫(huà)10名 征文5名

　　頒獎儀式：

　　6月2日奇得優(yōu)秀獎的小朋友將得到米蘭春天和ｘｘｘ公司共同頒發(fā)的獲獎證書(shū)及優(yōu)秀獎品一份。6月5日——25日優(yōu)秀作品將分別在量販、小溪分店、蓮花分店、軍區分店、鳳凰分店進(jìn)行展出。

　　2、 6元多一件

　　5月31日——6月2日活動(dòng)期間，凡到量販或分店購物滿(mǎn)61元的顧客，憑當天購物小票再加6元，到米蘭春天量販、分店服務(wù)臺還可獲得“ｘｘｘｘ”一件。

　　3、 “六一節”買(mǎi)六送一

　　5月31日——6月2日在量販或分店中選擇一部分商品進(jìn)行買(mǎi)六送一活動(dòng)------

　　4、 少年兒童才藝秀

　　參賽方式：

　�。�1） 5月1日——5月30日在量販、分店購物者，均可參加兒童才藝秀。6月1日晚按報名先后順序輪流上臺表演，6月2日晚對獲獎?wù)哳C發(fā)證書(shū)和獎品。

　�。�2） 少年兒童才藝表演內容：時(shí)裝表演、唱歌、跳舞、武術(shù)、講故事、書(shū)法等

　　您是才童嗎？走上米蘭舞臺，用歡快的歌兒把6月唱，參賽小朋友需自帶vcd或cd、道具，報名時(shí)需填寫(xiě)比賽項目及內容。

　�。�3）比賽按年齡段分3個(gè)小組（6歲以下、6~9歲、10~15歲，6月1日初賽每組評出5名優(yōu)勝者，參加6月2日晚20：00決賽）每位參加者能獲得一份禮品，比賽設了豐富的獎品。

　　初賽：小組入圍獎5名

　　小組參與獎10名

　　賽：一 等 獎 1名 二 等 獎 1名

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇8

　　摘要:對于任何一個(gè)社會(huì )企業(yè)來(lái)講，顧客群體數量及其產(chǎn)品需求數量的提升是企業(yè)市場(chǎng)競爭的重要核心因素，而怎樣留住和爭取更多的客戶(hù)呢？這就需要企業(yè)的自我營(yíng)銷(xiāo)。對于電視節目而言，問(wèn)題同樣如此。在繁雜的新媒體環(huán)境中，電視節目的自我營(yíng)銷(xiāo)似乎比節目?jì)热荼旧砀鼮橹匾�，博取觀(guān)眾的注意和獲得更多的收視率越來(lái)越成為電視娛樂(lè )節目的重要追求方向。信息技術(shù)的持續發(fā)展以及由此而帶來(lái)的新媒體普及范圍的不斷拓展，給電視娛樂(lè )節目帶來(lái)了更新的營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)理念。文章對新媒體環(huán)境中電視娛樂(lè )節目自我營(yíng)銷(xiāo)的出路進(jìn)行研究分析，以期給相關(guān)研究者以有益借鑒。

　　關(guān)鍵詞:新媒體；電視娛樂(lè )節目；自我營(yíng)銷(xiāo)

　　電視娛樂(lè )節目是電視文藝產(chǎn)品之一，其包含了電視晚會(huì )、電視選秀、電視音樂(lè )、電視綜藝等多種形式。電視娛樂(lè )節目滿(mǎn)足了人們休閑娛樂(lè )的心理需要，但是在新媒體環(huán)境下，電視娛樂(lè )節目必須借助營(yíng)銷(xiāo)手段，吸引觀(guān)眾的注意力，提高電視節目的收視率。

　　1新媒體環(huán)境下電視娛樂(lè )節目自我營(yíng)銷(xiāo)的重要性

　　隨著(zhù)新媒體的快速發(fā)展，電視作為傳統媒體必須注重自我營(yíng)銷(xiāo)，以吸引更多的觀(guān)眾，提高節目收視率。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)就無(wú)法盈利，無(wú)法在市場(chǎng)上生存，對電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，面對日益復雜的媒體環(huán)境，只有注重自我營(yíng)銷(xiāo)才能爭取到更多的觀(guān)眾。近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，諸如手機、iPad等智能個(gè)人終端技術(shù)成為現代人生活中的必需品，人們的休閑娛樂(lè )時(shí)間有一大部分已經(jīng)依賴(lài)于這些新媒體，對于電視媒體來(lái)說(shuō)，如何在這些新興的媒體中贏(yíng)得自己的一席之地成為電視產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展中必須思考的問(wèn)題。對此，首先，電視節目必須提升自己的節目質(zhì)量，讓節目?jì)热莺托问礁�貼近觀(guān)眾的生活，以吸引觀(guān)眾的興趣，獲得更多的消費者。其次，電視節目必須最大程度的吸引觀(guān)眾的注意力。在新媒體環(huán)境下，人們的注意力被報紙、廣播、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體分散，如何在這么多的媒體中間贏(yíng)得觀(guān)眾更多的注意力，讓觀(guān)眾選擇觀(guān)看電視節目，就需要電視節目做好自我營(yíng)銷(xiāo)。就電視娛樂(lè )節目來(lái)說(shuō)，以最令人關(guān)注的.方式亮相，可以最大程度的吸引觀(guān)眾注意力，提高電視娛樂(lè )節目在各類(lèi)媒介中的競爭力。

　　2新媒體環(huán)境下電視娛樂(lè )節目的自我營(yíng)銷(xiāo)

　　任何一種營(yíng)銷(xiāo)模式的出現都是為了實(shí)現產(chǎn)品利益的最大化。新媒體環(huán)境下電視娛樂(lè )節目的自我營(yíng)銷(xiāo)是為了幫助節目擁有更多的消費者。為此，電視娛樂(lè )節目可以通過(guò)吸引觀(guān)眾參與的方式，讓觀(guān)眾借助新媒體渠道與電視節目進(jìn)行互動(dòng)，以提高觀(guān)眾收看節目的興趣。為了提高觀(guān)眾收看娛樂(lè )節目時(shí)的參與興趣，電視娛樂(lè )節目應該注意在話(huà)題的選擇上，要選取一些與公眾有相同或者類(lèi)似審美取向、情感共鳴的話(huà)題，以吸引觀(guān)眾的觀(guān)看欲望。另外，節目?jì)热輵�該盡量保持與觀(guān)眾的利益相關(guān)，比如，電視節目?jì)热菘梢员M量選擇一些觀(guān)眾關(guān)心的問(wèn)題，以讓電視節目更具吸引力，進(jìn)而能夠激發(fā)觀(guān)眾的情感共鳴�？傊�，新媒體技術(shù)應用的持續普及，極大地提升了電視娛樂(lè )節目的觀(guān)眾參與度，觀(guān)眾在收看電視節目的同時(shí)，可以通過(guò)各種形式直接參與到直播娛樂(lè )節目中去，一方面實(shí)現了電視娛樂(lè )節目效果的大幅提升，另一方面則實(shí)現了電視娛樂(lè )節目的自我營(yíng)銷(xiāo)。其次，通過(guò)借助于新媒體平臺，電視娛樂(lè )節目能夠為觀(guān)眾創(chuàng )造更為廣闊的話(huà)語(yǔ)表達空間。在社會(huì )文化水平不斷提升的大背景下，社會(huì )民眾越來(lái)越樂(lè )于參與到電視娛樂(lè )節目中去，為此，電視娛樂(lè )節目可以為觀(guān)眾提供更多的自我話(huà)語(yǔ)權表達的時(shí)機，滿(mǎn)足他們的表達訴求，實(shí)現電視娛樂(lè )節目的自我營(yíng)銷(xiāo)。電視娛樂(lè )節目鼓勵觀(guān)眾通過(guò)微博、微信等形式參與到節目中，表面上看是為公眾提供了自我表達的空間，但是，對于電視媒體來(lái)說(shuō)，觀(guān)眾的參與只是實(shí)現電視媒體商業(yè)利益的營(yíng)銷(xiāo)策略。最后，電視娛樂(lè )節目可以通過(guò)采取觀(guān)眾投票等方式?jīng)Q定節目選手去留等方式來(lái)吸引觀(guān)眾的注意力，提高電視節目的收視率。為了實(shí)現最大程度的自我營(yíng)銷(xiāo)，電視娛樂(lè )節目可以通過(guò)讓觀(guān)眾投票的方式來(lái)決定節目的發(fā)展，這種將節目的決定權留給觀(guān)眾的電視營(yíng)銷(xiāo)方式，能夠極大的激發(fā)觀(guān)眾的節目興趣，觀(guān)眾也愿意根據自己的意愿和喜好來(lái)選擇是否投票。新媒體時(shí)代，電視娛樂(lè )節目可以借助新媒體賦予觀(guān)眾更多的執行權和話(huà)語(yǔ)權，另外，很多電視娛樂(lè )節目為了調動(dòng)觀(guān)眾參與積極性，還采取發(fā)獎品、紀念品等方式，吸引觀(guān)眾的注意力。對觀(guān)眾來(lái)說(shuō)，電視娛樂(lè )節目滿(mǎn)足了觀(guān)眾的參與欲望，但是對電視節目來(lái)說(shuō)，觀(guān)眾的參與也在很大程度上提高了節目的收視率，為電視臺贏(yíng)得了更多的商業(yè)收入，取得了更好的營(yíng)銷(xiāo)效果。

　　3結束語(yǔ)

　　新媒體時(shí)代，電視媒體要想實(shí)現更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行自我營(yíng)銷(xiāo)，立足于觀(guān)眾的娛樂(lè )需要，將電視和新媒體相結合，通過(guò)新媒體與電視娛樂(lè )節目的營(yíng)銷(xiāo)結合，吸引觀(guān)眾的注意力，提高觀(guān)眾在娛樂(lè )節目中的參與度，滿(mǎn)足當下觀(guān)眾的娛樂(lè )需要，提高電視娛樂(lè )節目的收視率，促進(jìn)電視娛樂(lè )節目的新發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[4]沈旸，趙淵.電視綜藝娛樂(lè )節目可持續發(fā)展的路徑抉擇[J].中國廣播電視學(xué)刊，20xx（7）：22-23.

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇9

　　一、市場(chǎng)分析

　　酒吧目標人群可分為三部分：

　　1、老泡。以前在外就泡過(guò)吧的有自身條件，喜歡酒吧氣氛，把酒吧當成一種休閑文化。這個(gè)群體需要的是適合自己的環(huán)境，感覺(jué)舒服的這部分人的溝通與交流主要在于營(yíng)銷(xiāo)模式。這個(gè)群體泡吧按習慣來(lái)，習慣在那個(gè)酒吧的就會(huì )一直去那個(gè)酒吧，

　　2、前衛人士，簡(jiǎn)稱(chēng)混的。這方面的群體雖然沒(méi)有消費能力，但是他們喜歡玩，喜歡刺激，那怕借錢(qián)也會(huì )撐起臉面出去玩，他們的需要很簡(jiǎn)單，好玩，有情況！漫天式的宣傳對他們最有效果，活動(dòng)和熱鬧對這個(gè)群體的吸引是百分百，這個(gè)群體泡吧是湊熱鬧型，那個(gè)酒吧熱就去那！

　　3、工薪階層，酒吧的出現是城市的新新事物，對于他們而言是體驗，是新生活，他們希望的酒吧是新奇的，有特色的檔次的，這部分群體的溝通在于廣告手法的吸引，這個(gè)群體是最有發(fā)展力的群體，如果

　　留住他們，他們往往會(huì )給你驚喜的去制造一傳十十穿百的效果！

　　二、營(yíng)銷(xiāo)模式

　　1、組織人員針對老泡生活的地方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

　　進(jìn)行檔次宣傳面對面溝通，發(fā)展對我們有幫助的'場(chǎng)所為營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)。

　　2、組織酒吧工作人員齊努力

　　在夜生活開(kāi)始的前段時(shí)間進(jìn)行大規模占據有利地形的撒式宣傳。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)邀請發(fā)放優(yōu)惠卡

　　入其它會(huì )所等營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所進(jìn)行會(huì )員卡與優(yōu)惠卡的發(fā)放；本地暢銷(xiāo)雜志報刊等廣告宣傳。

　　三、協(xié)同配合

　　1、酒吧服務(wù)的模式服裝變化。

　　2、做到全員口碑營(yíng)銷(xiāo)。

　　3、增加音樂(lè )的主體，多類(lèi)型主題晚會(huì )。

　　四、活動(dòng)策劃

　　1、節日活動(dòng)

　　中西方的節日

　　2、周日活動(dòng)

　　每周日

　　搞一些主題性強的活動(dòng)吸引客戶(hù)

　　3、不定期的活動(dòng)

　　抓住城市娛樂(lè )動(dòng)態(tài)及國內外娛樂(lè )動(dòng)態(tài)

　　跟媒體的安排一些特別活動(dòng)

　　如快男超女一些選秀場(chǎng)下來(lái)了歌手。

營(yíng)銷(xiāo)方案 篇10

　　新醫改方案的公布和實(shí)施，對于醫藥生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，是具有重大影響的改革舉措，我們一方面是對新醫改方案提修改意見(jiàn)，一方面更要找出應對之道，筆者通過(guò)通讀幾遍新醫改方案，思考出以下醫改方案的應對之道，這些應對策略必須正視新醫改提出的解決方案及思路。

　　一、企業(yè)的渠道策略要與國家對于流通體制的改革和管理的方向保持一致

　　新醫改方案中有關(guān)藥品流通的論述有：“基本藥物由國家實(shí)行招標定點(diǎn)生產(chǎn)或集中采購，直接配送，減少中間環(huán)節，在合理確定生產(chǎn)環(huán)節利潤水平的基礎上統一制定零售價(jià)”；“嚴格實(shí)施藥品經(jīng)營(yíng)管理規范，探索建立藥品經(jīng)營(yíng)許可分類(lèi)、分級的管理模式，加大重點(diǎn)品種的監督抽驗力度�！�；“規范藥品生產(chǎn)流通。完善醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)發(fā)展規劃，嚴格市場(chǎng)準入，嚴格藥品注冊審批，大力規范和整頓生產(chǎn)流通秩序，推動(dòng)醫藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展藥品現代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合。建立覆蓋面廣、體系健全、便民惠農的`農村藥品供應網(wǎng)和監督網(wǎng)”

　　這些論述夠表明，醫藥流通渠道有兩個(gè)趨勢是不可避免的：一是渠道縮短，渠道必然會(huì )扁平化，一步到各級各類(lèi)終端將是政府已經(jīng)既定的政策選擇，企業(yè)就應該適應；二是加強監管，實(shí)施資格準入制度，分級許可制度、如新農和供應配送網(wǎng)、以及一些商業(yè)公司社區衛生中心藥品配送資格取得。制藥企業(yè)必須重視以后這些渠道變化狀況，及時(shí)調整自己商業(yè)渠道選擇策略，抓住具備這些資質(zhì)的流通企業(yè)，抱怨和等待是無(wú)用的。

　　二、產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)要與基本藥物制度匹配

　　建立基本藥物制度在一片眾說(shuō)紛紜中，終于在這次“新醫改方案中”塵埃落定，將開(kāi)始推行，而且明確規定基本藥物定點(diǎn)生產(chǎn)、招標采購。文中有明確規定：“制訂基本藥物使用規范和臨床應用指南。城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院、村衛生室等基層醫療衛生機構應全部使用基本藥物，其他各類(lèi)醫療機構也要將基本藥物作為首選藥物并確定使用比例�；�本藥物全部納入基本醫療保障體系藥物報銷(xiāo)目錄，報銷(xiāo)比例明顯高于非基本藥物�！本褪钦f(shuō)，你能不能成為基本藥物，或者成為基本藥物生產(chǎn)供應商，將決定了你的未來(lái)，因為國家明確規定了基本藥物的使用納入規范、并規定了使用最為廣泛的使用范圍、使用數量、醫保報銷(xiāo)的比例。

　　那么以前的對待基本藥物和定點(diǎn)生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣調整自己的產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo)策略呢？筆者認為首先要改變以前的兩種思想：“大企業(yè)圖名而進(jìn)入定點(diǎn)生產(chǎn)目錄，小企業(yè)圖利最好不進(jìn)入定點(diǎn)生產(chǎn)，因為生產(chǎn)也因為價(jià)格低而虧本”的觀(guān)念。成立政府公關(guān)部，及早介入基本藥物目錄產(chǎn)品線(xiàn)的完善、產(chǎn)品結構調整、定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)資格申報取得、招標部門(mén)怎樣才能做好招標等工作。尤其是不能怕國家定價(jià)偏低虧本。我想國家是不會(huì )把企業(yè)都往死里整的，關(guān)鍵是短期內體國家分憂(yōu)，二是成立定點(diǎn)藥企協(xié)會(huì )，當原材料漲價(jià)到一定程度時(shí)，就要抱團和國家有關(guān)部門(mén)去訴求漲價(jià)。

　　三、注重第三第四終端的深度開(kāi)拓

　　很明顯，第三終端和第四終端（社區市場(chǎng)）是這次方案中特別強調的，這可能與經(jīng)濟發(fā)展了，要構建和諧社會(huì )，以及政府有財力，要為廣大民眾解決看病難與看病貴問(wèn)題下的決心。

　　總體上看是積極向上的，就是說(shuō)國家將花錢(qián)解決中低層農村即城鎮居民的醫療衛生問(wèn)題。第三第四終端必將快速擴大。因此在很多制藥企業(yè)折戟第三終端后，在推陳出新，重新組建隊伍，制定好好規劃，就可以在這一中低端市場(chǎng)一展身手了。尤其是文件中還提到的“常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病”治療產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家，更應該與時(shí)俱進(jìn)，抓住時(shí)機，實(shí)現突破。

　　四、注重非公立醫療機構新特藥營(yíng)銷(xiāo)

　　這份文件中，多次提到衛生事業(yè)的公益性，同時(shí)也明確提出了公立非公立醫療機構發(fā)展，降低公立億元比例，完善這一塊市場(chǎng)的多元化投資主體。鼓勵疾病治療中，健康保險作為支付手段，這比較明顯就是富人的病，按照市場(chǎng)規律來(lái)辦事，富人要想使用非基本藥物目錄中的產(chǎn)品，請到非鼓勵醫院，這里服務(wù)好、藥物新、但要自己付費或者服絕大多數費用。

　　作為制藥企業(yè)，應該成立專(zhuān)門(mén)針對這一塊的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，研究這一醫療市場(chǎng)的的藥品采購導向、醫生用藥導向、新特藥銷(xiāo)售方式等。

　　五、otc終端的生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，“品牌＋直供到終端”成為不二選擇

　　作為一般的otc產(chǎn)品和otc生產(chǎn)企業(yè)，恐怕新醫改方案帶來(lái)的不是福音。新醫改方案中，大力強調要改革藥品價(jià)格形成機制，建立科學(xué)合理的醫藥價(jià)格形成機制。比如仿制藥從低定價(jià)制度、藥品外包裝標示價(jià)格制度，加強支付對價(jià)格的監管等。如果國家實(shí)施針對不同產(chǎn)品實(shí)施固定范圍的加成定價(jià)制度，無(wú)論是對醫院處方藥市場(chǎng)還是，都將是一場(chǎng)災難。到時(shí)工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法洗出在醫院銷(xiāo)售產(chǎn)品所需的中間費用的錢(qián)，otc渠道主推高毛利，60—70%也將壽終正寢。到時(shí)產(chǎn)品靠什么營(yíng)銷(xiāo)，答案就是品牌營(yíng)銷(xiāo)、直達終端。固定較低比例加成率后，中間渠道環(huán)節沒(méi)有費用空間，不可能再經(jīng)過(guò)一批（總經(jīng)銷(xiāo)）、二批（快批）、三批（快配）了。藥店要求直達終端。

　　筆者頗為不明白的是：這次醫改方案針對藥品零售只有六個(gè)字“…發(fā)展藥品現代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)…”即“發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)”零售藥店已經(jīng)發(fā)展到34萬(wàn)家，它的產(chǎn)業(yè)定位是什么？它在人民群眾的疾病治療和保健中到底是什么作用？新醫改方案可以說(shuō)是只字未提，令人難解。

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