質(zhì)量問(wèn)題整改方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量問(wèn)題整改方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量問(wèn)題整改方案1
為進(jìn)一步高效開(kāi)展好下步各項業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力�，F結合上半年工作，對工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)一步整改，具體如下：
一、嚴格管理，夯實(shí)基礎
管理的好壞直接關(guān)系著(zhù)生產(chǎn)效益，針對上半年管理過(guò)程中存在的一些不足和問(wèn)題，我們將著(zhù)重做好以下幾方面工作，
一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)競爭激勵殘酷的現實(shí)環(huán)境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強化全員的危機責任意識；
二是加強請銷(xiāo)假制度的執行，進(jìn)一步嚴格員工考勤管理，完善相應的考勤原始記錄，做到獎罰分明；
三是加強對各項管理制度的監督檢查力度，委派專(zhuān)人，定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執行到位。
二、挖掘潛能，提高效率
目前，我司共負責12個(gè)監理項目，其中，續建項目4個(gè)，新開(kāi)工監理項目有6個(gè)，外接項目2個(gè)，監理人員共有111人(其中招聘外來(lái)監理人員共47人)，下半年，我們將著(zhù)重進(jìn)一步加強內部技術(shù)力量的挖掘，充分調動(dòng)每位監理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項監理項目；同時(shí)，結合目前我司所負責的12個(gè)監理項目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項目的工程量大小，結合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數量，壓縮費用支出，更好的服務(wù)各項工作的開(kāi)展。
三、主動(dòng)出擊，拓展市場(chǎng)
隨著(zhù)市場(chǎng)行情競爭的'激勵化，現代監理市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越殘酷，作為監理單位必須要不斷的提高自我的市場(chǎng)競爭力，改變以往等靠要的傳統思想，積極主動(dòng)的走出去，在市場(chǎng)中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場(chǎng)能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的項目。
四、提升內涵，強化能力
專(zhuān)業(yè)技術(shù)是我們監理工作的生命線(xiàn)，只有優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)技能，才能更好的承擔我們的職責，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿(mǎn)意，因此，下步我們將重點(diǎn)強化人員的內涵修煉，重點(diǎn)是開(kāi)展好各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓工作，一方面積極增強監理、試驗人員的理論水平，增強監理，試驗人員的理論素養；另一方面，不斷強化監理和試驗人員的實(shí)踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現有資源的力量，更好的來(lái)實(shí)現。
五、走出去，學(xué)他山之玉
積極走出去，學(xué)習兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長(cháng)；下一步，我們將結合實(shí)際情況，抽出時(shí)間，積極走出去，重點(diǎn)學(xué)習
一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，邀請一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的講座；
二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過(guò)這些舉措，用他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結合我司實(shí)際更好的完善自我。
六、惟勤惟檢，力行節約
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過(guò)程中“三公”經(jīng)費存在超額現象，我們將進(jìn)一步加大對“三公”經(jīng)費的管理力度，重點(diǎn)是做好以下三方面的工作，
一是加大對車(chē)輛的管理力度，完善車(chē)輛使用管理辦法，建立健全車(chē)輛使用登記臺帳，嚴格車(chē)輛用油，對車(chē)輛維修保障實(shí)行定點(diǎn)維修，統一結算；
二是加強招待費的管理力度，對于各類(lèi)招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現象的發(fā)生；
三是按照相關(guān)規定，對因公出國(境)進(jìn)行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類(lèi)因私出國(境)公款報銷(xiāo)現象的發(fā)生；
四是開(kāi)拓監督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監督力度，真正從源頭上把控好。
百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚鞭自?shī)^蹄!面對未來(lái)的工作，我們將進(jìn)一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好我們的每項工作，為公司創(chuàng )造出更多更大的經(jīng)濟效益和價(jià)值。
質(zhì)量問(wèn)題整改方案2
項目部于20xx年11月1日下午針對重慶市北部新區質(zhì)量監督站到工地現場(chǎng)檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，十分重視，立即召開(kāi)現場(chǎng)管理人員會(huì )議，針對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題，項目部制定如下整改措施：
1、人員到崗情況：
整改措施：
項目部立即通知出差在外項目經(jīng)理龍天建趕回工地現場(chǎng)，并向質(zhì)監站匯報沒(méi)到工地真實(shí)情況，其他人員因工作調動(dòng)的，匯報給公司要求重新安排人員到崗，并重新任命并報建備案，請假回去的立即趕回工地履行職責。
2、資料問(wèn)題:
�。�1）、工程資料簽字代簽情況突出：
整改措施：
針對簽字代簽的問(wèn)題，公司將嚴厲處罰，要求簽字責任人必須嚴格履行自己職責，不允許再次出現代簽事件，原代簽字資料的必須立即按原資料內容不變返工重做，再由責任人本人簽字完善。
�。�2）、質(zhì)保資料不齊和工程資料沒(méi)有同步：
整改措施：
清查工地采購了幾個(gè)品牌的鋼筋，將沒(méi)有送檢的立馬取樣送檢測站試驗，將工程資料按驗收要求將沒(méi)有完善的資料跟上施工進(jìn)度，嚴格與工程同步。
�。�3）未編制工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理專(zhuān)項方案：
整改措施：
項目經(jīng)理組織編制，由技術(shù)負責人負責針對現場(chǎng)容易出現的質(zhì)量通病編制工程質(zhì)量通病治理專(zhuān)項方案，方案編制好后報公司技術(shù)總
工審批后上報監理工程師審批，審批合格后，并將方案交底予現場(chǎng)管理員和作業(yè)工人，提前預防質(zhì)量通病。已出現質(zhì)量問(wèn)題立即按編制技術(shù)處理方案處理。
3、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
�。�1）直螺紋鋼筋接頭加工質(zhì)量低劣
1）針對直螺紋鋼筋加工
整改措施：
首先要求操作工人必須具備培訓上崗證，其次，項目上組織作業(yè)工人學(xué)習直螺紋鋼筋加工技術(shù)，并由技術(shù)負責人組施工員現場(chǎng)作業(yè)指導。材料方面：采購合格的.套筒�，F場(chǎng)必須懸掛加工作業(yè)指導牌，在絲牙加工前將鋼筋端頭打磨平整，絲牙加工長(cháng)度嚴格按照規范要求加工。
2）鋼筋焊接頭不符合要求問(wèn)題
整改措施：
項目部組織由項目經(jīng)理為組長(cháng)和技術(shù)負責人為副組長(cháng)的質(zhì)量檢查小組，邀請監理工程師和業(yè)主代表監督對未隱蔽的鋼筋電渣壓力焊接頭拉網(wǎng)式檢查，檢查到不合格的焊接頭，全部返工整改，全部符合要求后方可隱蔽施工。對現場(chǎng)施工管理責任人員追究責任，并再次組織培訓學(xué)習。對不思進(jìn)取的人員項目部匯報予公司將其辭退處理。
現場(chǎng)對已隱蔽的鋼筋焊接頭由質(zhì)量小組要求監理工程師和業(yè)主代表現場(chǎng)隨機抽檢。
3）施工縫鋼筋偏移嚴重的部位處理：
整改措施：
對位移鋼筋在2㎝以?xún)鹊�，可直接從砼面向上�?：6比例向正確的方向彎曲；對位移在2㎝以上的，將鋼筋根部砼鑿開(kāi)，開(kāi)鑿深度依據位移情況確定，鑿開(kāi)砼后將位移鋼筋按1：6彎曲；為避免影響
下部砼結構，開(kāi)鑿深度不得超過(guò)10㎝，可采用與原位置主筋搭接焊接一根同規格主筋，焊接位置在位移主筋正確方向一側。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)混凝土必須進(jìn)行塌落度檢測，并做好記錄。
4、針對項目現場(chǎng)施工出現的質(zhì)量問(wèn)題，項目部制定了相關(guān)責任措施，增加項目現場(chǎng)管理人員，加大工程控制；重點(diǎn)部位施工管理人員必須24小時(shí)在場(chǎng)指揮和檢查；易出現質(zhì)量問(wèn)題部位施工時(shí)須提前進(jìn)行專(zhuān)項交底，確保每位現場(chǎng)作業(yè)人員熟悉操作工藝。
質(zhì)量問(wèn)題整改方案3
房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項目的實(shí)用性效果和建設項目的投資效果，同時(shí)關(guān)系到居住者的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量工作改進(jìn)措施。隨著(zhù)我國現代化水平的不斷提升，房建工程項目的規模正在逐漸加大，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題將會(huì )嚴重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說(shuō)質(zhì)量管理問(wèn)題是當前需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在實(shí)際管理工作中取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不可忽視的問(wèn)題，下面本文就對這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)措施。
一、房建工程質(zhì)量管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題
當前，房建工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，全面加強對工程項目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實(shí)際管理的過(guò)程中，還存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體表現在以下幾個(gè)方面。
首先，管理者缺乏質(zhì)量管理意識。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，大多數施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟效益，而忽視了社會(huì )效益，將經(jīng)濟效益的最大化作為企業(yè)追求的目標，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會(huì )忽視對于工程項目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟利益看齊，這樣將會(huì )使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識和法律意識，沒(méi)有科學(xué)的法律觀(guān)念，因此在具體管理的過(guò)程中并沒(méi)有按照相應的操作規范進(jìn)行，也沒(méi)有嚴格的遵守施工圖紙，對于施工過(guò)程中出現的偷工減料的現象視而不見(jiàn)，這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發(fā)的問(wèn)題。
其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內開(kāi)展工作，并且將管理措施落到實(shí)處，但是從目前的情況來(lái)看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進(jìn)行統籌規劃，在管理之前也不能夠制定完善長(cháng)遠的管理目標。同時(shí)，由于管理者技術(shù)水平的不足，在管理操作方面存在著(zhù)明顯的欠缺，使得管理制度的執行力度不到位，加之整個(gè)管理系統內的監管機制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進(jìn)而影響到了整個(gè)項目的質(zhì)量。
最后，現代化管理人才的缺乏。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，房建施工項目的數量急劇增加，施工企業(yè)為了能夠保證工程項目順利完成，只能擴大農民工的比例，但是由于農民工的知識水平不高，很難保證好工程項目的質(zhì)量，同時(shí)，由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏，這樣將會(huì )不利于質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，由于企業(yè)在人才激勵方面做得不到位，使得很多有經(jīng)驗且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失，使得管理人員的結構出現了不平衡的現象，這也是當前房建工程項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
二、房建工程質(zhì)量管理工作問(wèn)題的改進(jìn)方法
上文中從三個(gè)主要的方面分析了當前房建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，下面本文就針對這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)方法。
首先，要增強管理者的重視程度。在房建工程項目質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個(gè)管理過(guò)程中的能動(dòng)作用，所以需要改變當前的現狀，努力的提升質(zhì)量管理者對于管理工作的重視程度。為此，需要加強宣傳，使其明確質(zhì)量對于整個(gè)工程項目的重要程度，并指明質(zhì)量低劣將會(huì )給居住者以及施工單位帶來(lái)的不利影響，通過(guò)這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時(shí)，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識，使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內進(jìn)行，更好的發(fā)揮管理的效用。
其次，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。這是整個(gè)管理措施的中心環(huán)節。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成，因此說(shuō)，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的質(zhì)量水平，需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說(shuō)來(lái)，要完善工程項目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，在施工實(shí)踐過(guò)程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導對工程的目標進(jìn)行指定，并且保證在施工的每一個(gè)環(huán)節都需要有管理者在現場(chǎng)進(jìn)行管理，使承包人的整個(gè)施工過(guò)程都受到監理。同時(shí)，需要進(jìn)一步明確責任管理機制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個(gè)管理者身上，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現施工過(guò)程中存在的'各種質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)�？茖W(xué)的管理體系還需要包括動(dòng)態(tài)管理機制和信息共享機制。動(dòng)態(tài)管理機制就是要保證質(zhì)量管理著(zhù)能夠深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，不忽視任何的施工細節，這樣能夠更好的提升工程項目的質(zhì)量。而信息共享機制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數據及時(shí)的公布給每一個(gè)人員，讓他們明確工程項目的質(zhì)量問(wèn)題，以便在今后的施工過(guò)程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性，還需要進(jìn)一步完善激勵機制，使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來(lái)的質(zhì)量管理工作服務(wù)。
最后，不能夠忽視任何細節問(wèn)題。細節決定成敗，在房建工程項目中，細節問(wèn)題處理不當往往會(huì )潛在著(zhù)質(zhì)量隱患，嚴重時(shí)將會(huì )影響到整個(gè)工程項目的質(zhì)量，因此說(shuō)作為質(zhì)量管理者，一定要做好對細節工作的管理，尤其是對細微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認真研究施工方案和施工規范，明確該處工程對于質(zhì)量的要求，并在施工的過(guò)程中對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制，避免質(zhì)量隱患。除此之外，細節問(wèn)題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量，這往往也會(huì )容易忽視。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的設備進(jìn)行管理，要嚴把材料和設備的采購關(guān)，保證它們的質(zhì)量性能。對于材料來(lái)講，當其進(jìn)入到施工現場(chǎng)的時(shí)候還需要對質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工的環(huán)節。對于設備來(lái)講需要對其進(jìn)行定期的維護，確保其性能的發(fā)揮。
結束語(yǔ)
質(zhì)量問(wèn)題是房建工程項目中最為關(guān)鍵的問(wèn)題，質(zhì)量?jì)?yōu)劣將會(huì )直接影響到整個(gè)工程項目的使用性能和社會(huì )性能，因此隨著(zhù)房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導者更加注重對質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來(lái)看，雖然管理工作取得了一定的成績(jì)，在一定程度上提升了房建工程項目的質(zhì)量，但是在實(shí)際管理過(guò)程中還是存在著(zhù)一些問(wèn)題，本文對這些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在問(wèn)題的基礎上提出了幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望能夠為今后的房建工程項目質(zhì)量管理工作提供借鑒。
質(zhì)量問(wèn)題整改方案4
工程于20xx年5月開(kāi)工，20xx年9月完成。該XX工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進(jìn)行施工，由墻身和底板構成，主要依靠XX工程的自身重量以維持穩定起擋土的作用。在業(yè)主對XX工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現墻體內側局部存在質(zhì)量問(wèn)題，如有的斷面尺寸不能滿(mǎn)足設計要求，有的水泥砂漿飽滿(mǎn)度不夠,有的塊石砌筑不符合施工規范，有孔洞、塊石松動(dòng)等現象。檢查后，我司針對這一情況非常重視，立即派公司分管領(lǐng)導和工程技術(shù)人員到現場(chǎng)察看，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好XX工程整改工作，我們擬提出以下整改措施意見(jiàn)請業(yè)主、監理審核：
1、 用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時(shí)填土到自然地坪（雙方一致認為質(zhì)量合格的一段除外），然后清掃并用水把XX工程內側面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個(gè)XX工程存在的'質(zhì)量問(wèn)題并分段與業(yè)主、監理共同提出現場(chǎng)整改意見(jiàn)。
2、 對發(fā)現存在質(zhì)量隱患的XX工程，采用以下措施進(jìn)行整改：
�。�1）對有大面積孔洞的墻段，若孔洞深大部分到了或超過(guò)擋墻的中線(xiàn)，則拆除墻身按施工規范要求重新砌筑；
若孔洞不深則采取塞漿并選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補;
�。�2）如發(fā)現墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時(shí)對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設置丁砌料石隔層伸入至原XX工程內，且長(cháng)度不小于200mm。按規范埋設泄水管。
�。�3）對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿(mǎn)的地方，用高標號的水泥砂漿灌
實(shí)修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿(mǎn)砂漿后填滿(mǎn)石塊至滿(mǎn)足規范要求。
�。�4）對砌體中塊石粒徑超過(guò)一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。
3、 為保證墻后填土區大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現有泄水管埋設是否滿(mǎn)足要求，其次建議XX工程內側設置10-15公分厚砂石料做過(guò)濾導滲層，隨XX工程墻后填土的升高逐步實(shí)施到位；并控制墻身后兩至三米距離內的回填土密實(shí)度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實(shí)。
4、 為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項目負責人組成的整改領(lǐng)導小組�，F場(chǎng)施工具體有負責，做到每天在現場(chǎng)對進(jìn)場(chǎng)材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行管理。
5、 每段XX工程整改完畢后，請業(yè)主工程管理人員和監理工程師到現場(chǎng)進(jìn)行驗收。
6、 待整改方案確定后，三天內準時(shí)開(kāi)工。為盡快完成整改任務(wù)，每天安排12名以上施工人員施工，整個(gè)整改計劃約30天完成。
以上意見(jiàn)妥否，請業(yè)主和監理工程師審定。
【質(zhì)量問(wèn)題整改方案】相關(guān)文章：
質(zhì)量問(wèn)題整改報告08-05
（優(yōu)秀）質(zhì)量問(wèn)題整改報告2篇10-03
質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū)（精選16篇）11-18
食堂整改方案09-11
銀行整改方案12-24
公司整改方案10-05
超市整改方案10-09