質(zhì)量問(wèn)題整改報告(常用7篇)
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的質(zhì)量問(wèn)題整改報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量問(wèn)題整改報告1
1、針對“施工單位沒(méi)有對現場(chǎng)施工和材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行報驗”這一項，我部進(jìn)行以下整改：對施工承包商的資質(zhì)、管理人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設計、焊接工藝評定、規程等工程資料送監理處報審，經(jīng)現場(chǎng)監理檢查驗收合格，予以施工；對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報驗，經(jīng)現場(chǎng)監理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復試，檢測合格，予以施工。
2、針對“現場(chǎng)已經(jīng)焊接64道焊縫，目前沒(méi)有焊接工藝評定和焊接作業(yè)指導書(shū)”這一項，我部進(jìn)行以下整改：
由本部技術(shù)負責人對油建二公司技術(shù)質(zhì)量中心編制編號為HP—016—20xx的焊接評定資料進(jìn)行技術(shù)分析，具有和本工程相同的質(zhì)量控制程序，因此依據此焊接工藝評定編制焊接工藝規程，并據此施工�，F場(chǎng)焊接的64道焊縫依據了其它工程的焊接工藝評定制定的焊接工藝規程進(jìn)行的施工，經(jīng)監理、基建科和監督站三方的確認焊接64道焊縫依據的焊接工藝規程與根據編號HP—016—20xx的焊接評定資料編制的焊接工藝規程一致，經(jīng)檢測工藝符合標準。要求施焊人員將焊接工藝規程粘貼在焊機表面，焊工嚴格按照焊接工藝規程中的標準和要求進(jìn)行施焊。
3、針對“施焊條件不合格，沒(méi)有清理管口”這一項，我部進(jìn)行以下整改：將焊接工藝規程粘貼在焊機表面，焊工嚴格按照焊接工藝規程中的標準和要求進(jìn)行施焊，采用SMAW焊接方法，采用E4315型號焊條，分3層焊接，焊接前使用砂輪進(jìn)行管口清理，焊接每道口之前進(jìn)行層間清理，采用砂輪打磨清根，確保焊接質(zhì)量。
4、針對“現場(chǎng)沒(méi)有焊接施工記錄，沒(méi)有施工過(guò)程質(zhì)量控制”，我部進(jìn)行以下整改：對當日完成的'焊口經(jīng)自檢合格并做好管道焊接工作記錄后，報項目監理部提出檢測申請，監理部確認合格后進(jìn)行后續施工。將焊接工藝規程粘貼在焊機表面，焊工嚴格按照焊接工藝規程進(jìn)行施焊，分部分項工程完工后及時(shí)向監理部報驗，我部還制定了質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到規定的標準。
5、針對“管材環(huán)氧粉末防腐層不均勻，設計400um，在西側實(shí)測10根管材防腐層，有6根管材防腐層厚度在229um—368um，不符合SY／T0315—20xx標準的規定”這一項，我部進(jìn)行以下整改：在基建科、監理部和質(zhì)監站的監督下，對現場(chǎng)的所有甲供管材進(jìn)行檢查，發(fā)現存在防腐層厚度不合格的管材共計16根，全部予以更換。再次進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行報驗，經(jīng)現場(chǎng)監理見(jiàn)證取樣、送樣進(jìn)行復試，檢測報告合格，予以施工。
建設單位代表： PMC代表：
EPC代表： 設計單位代表：
施工（檢測）單位代表： 監理單位代表：
公 章 公 章
年 月 日 年 月 日
質(zhì)量問(wèn)題整改報告2
為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競爭力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報告中，我們將結合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。
一、問(wèn)題概述
1. 設備老化，影響生產(chǎn)效率
生產(chǎn)車(chē)間的設備已經(jīng)使用多年，且大部分設備未經(jīng)過(guò)維護保養，導致設備性能下降、故障頻發(fā)，嚴重影響了生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題
生產(chǎn)車(chē)間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )出現錯誤操作和不規范的行為，這也是一大問(wèn)題。
3. 原材料和半成品入庫未經(jīng)驗收，不符合規范
在生產(chǎn)車(chē)間中，往往因為生產(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴格，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現次品率較高的情況。
二、整改方案
1. 設備維修或更換
針對現有設備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對設備進(jìn)行有針對性的維護，包括修繕設備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設備以提高生產(chǎn)效率。
2. 培訓生產(chǎn)人員
公司將加強對生產(chǎn)員工的培訓，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現問(wèn)題時(shí)能快速準確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。
3. strict驗收原材料和半成品
公司將嚴格按照相關(guān)規定，對原材料和半成品進(jìn)行嚴格的入庫驗收，包括對原材料進(jìn)行外觀(guān)、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進(jìn)行檢測，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。
三、實(shí)施效果
經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設備維修或更換后，設備故障率顯著(zhù)降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的比率也顯著(zhù)降低。另外，在原材料和半成品的嚴格驗收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的`次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)對公司的信任度。
四、總結
質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車(chē)間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續發(fā)展和高效運營(yíng)的基礎。希望公司員工能夠嚴格遵守公司規定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻力量。
質(zhì)量問(wèn)題整改報告3
X公司：
茲收到貴司所發(fā)質(zhì)量信息，本司所提供的液壓油缸（圖號為：13042863M0238）出現了缸底板脫落現象，給貴司帶來(lái)了損失與不良的影響。為保證產(chǎn)品質(zhì)量、更好地滿(mǎn)足顧客的要求，由本司營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭，組織了公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門(mén)聯(lián)合參加的質(zhì)量分析會(huì )，作出了整改措施、并在實(shí)施過(guò)程中加以嚴格控制，已取得了明顯的效果�，F將此情況向貴司通報如下：
一、找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，明確改進(jìn)目標：
通過(guò)對質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)的分析，現已經(jīng)基本確定出現了缸底板脫落現象的原因主要是由于在生產(chǎn)該批次油缸過(guò)程中在產(chǎn)品轉序時(shí)出現“漏檢”現象，焊接工序完工后的極少量產(chǎn)品未及時(shí)得到檢驗把關(guān)、試壓工序亦未及時(shí)發(fā)現，導致該批次產(chǎn)品中極少量不合格品流出、導致了缸底板脫落的質(zhì)量問(wèn)題。對此、本司確定了如下的糾正措施：
�。�1）加強質(zhì)量檢驗的把關(guān)力度：對各工序加大檢驗的頻次、對關(guān)鍵及特殊工序（包括焊接工序和試壓工序）進(jìn)行全數量檢驗，對所發(fā)現的不合格品嚴格按照《不合格品管理程序》進(jìn)行管理。
另，為加強質(zhì)量管理的各項工作的力度，今年初、本司制訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》，對產(chǎn)生的各類(lèi)不合格品的工作行為及結果進(jìn)行質(zhì)量考核，從制度杜絕此類(lèi)問(wèn)題的再次產(chǎn)生；
�。�2）提升產(chǎn)品檢測的能力：去年底，本司對油缸試壓臺進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，使用產(chǎn)品試壓的檢測能力大為增加（現本司油缸試壓臺的工作壓力可保證達到30Mpa以上）、對前工序及產(chǎn)品各項性能的檢測能力已完全滿(mǎn)足國家標準及各用戶(hù)的特殊要求，從硬件設施上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量；
二、為確保各項整改措施的落實(shí),本司已實(shí)現出廠(chǎng)產(chǎn)品的終檢制度：
對出廠(chǎng)的每只油缸均嚴格經(jīng)過(guò)例行試驗（并對所產(chǎn)生的各類(lèi)記錄予以完整的'保持），確保了產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，并由本司質(zhì)控中心終檢組牽頭對各生產(chǎn)過(guò)程、各生產(chǎn)工序的質(zhì)量完成情況進(jìn)行了監控，將終檢組發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)反饋到前工序，責成其及時(shí)、有效地整改，并對其整改效果進(jìn)行再次檢驗確認，實(shí)現對出廠(chǎng)產(chǎn)品的最后一道有效的把關(guān)。
三、通暢有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量各類(lèi)信息的傳遞渠道，及時(shí)有效地接收主機廠(chǎng)及用戶(hù)的各類(lèi)要求為質(zhì)量保證與改進(jìn)的目標與方向。
以上整改措施已經(jīng)于20xx年末陸續實(shí)施、截止20xx年03月近三個(gè)月的實(shí)踐已取得了明顯的效果，各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制效果及出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量已得到保證，本司為能及時(shí)、有效地為貴司提出合格產(chǎn)品能力充滿(mǎn)信心。
請貴司對以上各項整改措施提出寶貴的意見(jiàn)或建議，并對不足之處予以批評指正。
質(zhì)量問(wèn)題整改報告4
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題已成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。質(zhì)量問(wèn)題不僅影響著(zhù)企業(yè)的聲譽(yù)和競爭力，也直接關(guān)系到消費者的權益和社會(huì )的整體利益。因此，對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和改善至關(guān)重要。本報告將就某企業(yè)生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的整改措施和建議。
一、質(zhì)量問(wèn)題描述
某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現了一些質(zhì)量問(wèn)題，主要表現為產(chǎn)品存在多處漏氣現象，嚴重影響了產(chǎn)品的使用壽命和性能穩定性。經(jīng)過(guò)初步調查和分析，發(fā)現問(wèn)題主要源于生產(chǎn)線(xiàn)上部分設備老化、工藝參數不穩定以及操作工人技術(shù)水平參差不齊等多方面原因造成的。
二、整改措施
1. 更新設備：對生產(chǎn)線(xiàn)上的老化設備進(jìn)行更新和維護，確保設備運行穩定、效率高。
2. 優(yōu)化工藝參數：通過(guò)技術(shù)人員的努力，重新調整工藝參數，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的穩定性和一致性。
3. 提高工人技術(shù)水平：加強對操作工人的培訓和技術(shù)指導，確保其熟練掌握操作技能，提高產(chǎn)品組裝的質(zhì)量和效率。
4. 強化質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和檢驗，確保每個(gè)環(huán)節符合質(zhì)量要求。
三、整改效果評估
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改和改進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到了顯著(zhù)改善。產(chǎn)品的漏氣現象明顯減少，用戶(hù)投訴率下降，產(chǎn)品合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度得到提升。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)成本也得到了控制，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益明顯提升。
四、下一步工作建議
1. 持續改進(jìn)：質(zhì)量管理工作沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)需要持續改進(jìn)和創(chuàng )新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
2. 客戶(hù)反饋：積極傾聽(tīng)客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，建立更加完善的售后服務(wù)體系。
3. 資源投入：適當增加技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量管理方面的投入，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設備和管理技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。
4. 風(fēng)險防范：加強對各類(lèi)質(zhì)量風(fēng)險的預測和防范，確保生產(chǎn)過(guò)程的.穩定性和可控性。
通過(guò)以上整改報告，我們可以看到企業(yè)對于質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)注和整改措施的實(shí)施。質(zhì)量問(wèn)題的整改不僅需要企業(yè)的努力與投入，也需要全體員工的共同配合和努力。只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。希望企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中取得更大的成就，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量問(wèn)題整改報告5
為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，我們對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調查，并根據調查結果，制定了相應的整改措施�，F將整改報告作如下說(shuō)明。
一、整改背景
自公司經(jīng)營(yíng)至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線(xiàn)，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們也不可避免地會(huì )遇到一些問(wèn)題。
針對前段時(shí)間發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題，我們著(zhù)手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調查，以使我們能夠深刻地認識到問(wèn)題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和要求。
二、整改方案
根據調查結果，我們主要對以下幾方面進(jìn)行了整改：
1. 加強員工培訓
在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識儲備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強培訓，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應市場(chǎng)和客戶(hù)不斷變化的需求和要求。
培訓內容包括：
生產(chǎn)工藝流程掌握
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求
現場(chǎng)操作安全指導
2.嚴格的質(zhì)量管理體系
建立一套嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過(guò)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節的監控和管理，及時(shí)發(fā)現并處理質(zhì)量問(wèn)題。針對常見(jiàn)的問(wèn)題，制定相應的解決方法和處理程序，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個(gè)方面：
嚴格的材料入庫管理制度
建立完整的工藝質(zhì)量控制標準
嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程
建立質(zhì)量記錄和反饋機制
3. 質(zhì)量監控和評估
建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評估機制和評價(jià)體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量得到可靠保障。通過(guò)評估和監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現預防和改進(jìn)的目的。
質(zhì)量監控和評估內容包括以下幾點(diǎn)：
定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估
建立質(zhì)量評估報告制度
督促員工不斷完善自己的技能
建立嚴格的生產(chǎn)標準和質(zhì)量系統
三、整改成效
截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。
1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升
通過(guò)嚴格的質(zhì)量管控和培訓，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶(hù)訂單，得到了客戶(hù)的好評。
2. 團隊建設更加成熟
在質(zhì)量問(wèn)題整改過(guò)程中，所有員工都積極響應和支持，表現出了高度的責任感和協(xié)作精神。這對我們的`團隊合作和發(fā)展都有著(zhù)非常積極的意義。
3. 生產(chǎn)效率提升明顯
通過(guò)加強培訓，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時(shí)間更加準確和及時(shí)，從而得到了客戶(hù)的更多認可和信賴(lài)。
四、總結
前期生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習和改進(jìn)機會(huì )。
通過(guò)整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，從而得以提升團隊的技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶(hù)的更多認可和信任。
未來(lái)，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅持貢獻社會(huì )，回饋客戶(hù)，義無(wú)反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。
質(zhì)量問(wèn)題整改報告6
一、問(wèn)題概述
近期經(jīng)過(guò)調查和檢查，本公司車(chē)間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品率高；
2.操作人員在操作生產(chǎn)設備時(shí)不嚴格按照操作規程執行；
3.車(chē)間整體管理不嚴謹，存在一些制度執行不到位。
二、原因分析
本公司車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的出現，主要是由于以下原因：
1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理不到位，監督不力；
2.企業(yè)管理層針對設備配件維修保養工作缺乏整體計劃；
3.人員培訓教育不到位，操作人員的技能水平不高。
三、整改措施
在上述問(wèn)題分析的基礎上，本公司為了達到提高生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：
1.加強現場(chǎng)管理，在工作中認真落實(shí)崗位責任，完善生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度；
2.增強人員培訓意識，針對操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識教育；
3.制訂新的工藝流程，嚴格按照流程執行，提高生產(chǎn)設備的`利用率和整體效益。
四、成效評估
經(jīng)過(guò)本公司的努力，車(chē)間中各項質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的有力配合和支持。
五、總結
通過(guò)對車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認識和體會(huì )。在今后的工作中，我們將繼續加強現場(chǎng)管理和人員培訓工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
質(zhì)量問(wèn)題整改報告7
水電站分公司：
20xx年10月16~19日，第二次質(zhì)量監督巡視組認為“監理單位需不斷提高隊伍素質(zhì)，提高在施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力”。要求“對大壩砼澆筑、灌漿、支護、機電安裝等部位進(jìn)一步加強跟蹤檢查和旁站監理，特別對關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵項目必須嚴格監控，越是工期緊越不能忽視安全和質(zhì)量”。
巡視組檢查結束后，業(yè)主單位已部署20xx年11月為“質(zhì)量安全月”。監理部領(lǐng)導召開(kāi)了形勢分析會(huì )，認為巡視組的評價(jià)和要求是客觀(guān)正確的。除了巡視組所提出的問(wèn)題外，還通過(guò)自查發(fā)現了不少問(wèn)題。
現將質(zhì)量問(wèn)題自查情況和整改措施匯報如下：
一、問(wèn)題自查情況
1、現場(chǎng)控制力度不夠。主要表現在：
1）驗倉、驗孔等把關(guān)不嚴。時(shí)常出現局部倉內有積水、鋼筋錯漏、施工縫處理不當等質(zhì)量通病。
2）旁站監理發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不夠。對砼入倉手段控制不力，出現過(guò)冷縫。欠振、漏振、鋼筋及金結安裝焊接不規范等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，發(fā)生后旁站監理也未及時(shí)發(fā)現，對已發(fā)現的也未及時(shí)處理。
3）對施工單位實(shí)行“三檢制”督促不力。開(kāi)工至今，有些施工單位的“三檢制”未完善落實(shí)或流于形式，“三員”到位情況差，導致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題。
2、沒(méi)有圍繞優(yōu)良工程目標有的放矢的進(jìn)行控制。
1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統計分析不夠。僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單統計，沒(méi)有按有關(guān)規程規范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標已偏離優(yōu)良工程的要求。
2）對施工質(zhì)量?jì)H進(jìn)行了單元工程驗收評定，而對于由單元到分部，再到單位工程逐級匯總評定工作沒(méi)有及時(shí)跟上，以至于對目前的施工質(zhì)量狀況難于準確判斷。
3）忽視了對外觀(guān)質(zhì)量的控制。目前對外觀(guān)質(zhì)量?jì)H限于目測、觀(guān)感，沒(méi)有嚴格按標準進(jìn)行檢測、評價(jià)。
4）在質(zhì)量資料方面，存在報驗、簽證不及時(shí)和簽證不規范、不完整或漏簽現象。
存在上述問(wèn)題，究其原因，一是部分人員的責任心差，這也暴露出監理部?jì)炔抗芾韱?wèn)題，主要是從工作制度、分工、責任追究等方面采取措施強化責任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與監理部?jì)炔炕ハ鄬W(xué)習、交流、指導、督促等沒(méi)有做好有關(guān)。
二、整改措施
對存在的質(zhì)量問(wèn)題不容忽視。質(zhì)量控制作為監理的重要控制內容，仍存在上述問(wèn)題，說(shuō)明監理工作急需改進(jìn)。監理部已充分認識到了問(wèn)題的嚴重性，必須采取切實(shí)有效的措施加以整改。要通過(guò)整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級達到優(yōu)良標準。
1、樹(shù)立質(zhì)量憂(yōu)患意識，增強使命感和緊迫感。監理部已組織員工認真學(xué)習《水電站工程質(zhì)量監督第二次現場(chǎng)巡視報告》，同時(shí)，對于《巡視報告》中沒(méi)有涉及的問(wèn)題，監理部也深入進(jìn)行了剖析，毫不護短。目的是樹(shù)立憂(yōu)患意識，克服盲目樂(lè )觀(guān)的思想，增強使命感和緊迫感。
2、開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，提高質(zhì)量控制技能。監理部已于10月22日由總監對全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點(diǎn)講座，重點(diǎn)闡述了如何加強主動(dòng)控制，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。同時(shí)，總監也客觀(guān)分析了質(zhì)量形勢，要求監理業(yè)務(wù)人員，尤其是監理工程師以上人員要認真學(xué)習施工規范、質(zhì)量評定標準和評定規程以及驗收規程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
計劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，結合《水利水電工程施工質(zhì)量評定規程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評定工作。
3、采取組織措施，強化責任心。監理部已自11月1日起對機構和人員進(jìn)行了調整，目的是明確責任，調動(dòng)積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗的趙交靈同志主持泄水閘監理，力圖以點(diǎn)帶面，推動(dòng)質(zhì)量控制工作。
已要求所屬各監理站明確了側重于質(zhì)量控制的'人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達到對質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布置、督促、檢查、改進(jìn)的目的。
4、以資料清理為線(xiàn)索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對已進(jìn)行質(zhì)量評定的資料進(jìn)行清查，查錯補漏，對查出的錯誤質(zhì)量評定資料進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎上，按工程劃分逐級對已完工程進(jìn)行質(zhì)量評定。再根據質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動(dòng)。
5、擬采取的糾偏措施有：
1）要用各種監理手段促使施工單位增加投入，強化施工人員和現場(chǎng)監理人員的責任心。監理部將本著(zhù)“責、權、利”相一致的原則制定問(wèn)責制、獎懲制等。
2）加強現場(chǎng)施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率達到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng )造條件。
3）加強對砼拌和物和其它原材料的控制及數理統計分析。必須在土建工程量完成70％以前使原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量能滿(mǎn)足優(yōu)良工程的標準。
4）對影響外觀(guān)質(zhì)量評分的部位重點(diǎn)控制。督促施工單位對外觀(guān)質(zhì)量實(shí)測，對照評定標準評分，確保外觀(guān)質(zhì)量不影響評優(yōu)良。
5）規劃、指導施工單位收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿(mǎn)足真實(shí)、齊全、系統等要求。
監理部將借助“質(zhì)量監督檢查”和“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的東風(fēng)，對于存在的問(wèn)題要采取切實(shí)有效的、果斷的整改措施，堅決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，為履行好《監理合同》，為把橋鞏水電站建成優(yōu)良工程而努力。
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