有關(guān)公司組建方案（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的公司組建方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司組建方案 1
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據公司建設開(kāi)發(fā)項目的總體發(fā)展規劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶(hù)提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿(mǎn)足和超越社會(huì )、客戶(hù)對物業(yè)管理不斷再增長(cháng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹(shù)立八個(gè)意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng )優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設備、設施養護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據物業(yè)項目的設備、設施來(lái)制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。
3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏(yíng)得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬┙M建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)
2、擬定注冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍
�。ǘ┪飿I(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱(chēng)的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當地房地產(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的`批準文件后，再按有關(guān)規定向當地工商行政管理機關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照，即可對外營(yíng)業(yè)，并按規定在30日內到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書(shū)，還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續。
�。ㄋ模┪飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執照后，按照規定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1)資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500萬(wàn)元以上；具有中級以上職稱(chēng)的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè)；管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規定計算基數的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300萬(wàn)元以上；具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè)；管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)稱(chēng)號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬(wàn)元以上；具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
�。ㄒ唬┕緲嫾埽�
�。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理：xx人
財務(wù)部：xx人
物業(yè)管理部：xx人
工程管理部：xx人
安全保衛部：xx人
環(huán)境清潔部：xx人
�。ㄈ┞氊�、服務(wù)內容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源
負責日常辦公行政事務(wù)
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜
協(xié)調各部門(mén)日常運作
檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預防措施
負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務(wù)內容：
建立客戶(hù)服務(wù)中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線(xiàn)服務(wù)
根據業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)
按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓計劃，組織和落實(shí)培訓事宜，并記錄考察結果做好與業(yè)主的溝通、回訪(fǎng)工作
按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開(kāi)支工作
公司組建方案 2
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家通過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金
直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的.實(shí)際狀況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論通過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法
新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)xx人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法
董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數
新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。
公司組建方案 3
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺，我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述：
1、公司名稱(chēng)：xx廣告公司
2、公司LOGO：xx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
�。�1）專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶(hù)供給詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
�。�2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)供給開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
�。�3）為客戶(hù)供給準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)供給完善的效果測定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因為自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能夠把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的'優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：
目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們經(jīng)過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區域集團。經(jīng)過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今日的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話(huà)說(shuō)的好：不打無(wú)準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
公司組建方案 4
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十次黨代會(huì )、市第八次黨代會(huì )關(guān)于黨的基層組織建設的重要精神，切實(shí)完成好黨的基層組織建設年活動(dòng)的各項工作任務(wù)，緊密結合實(shí)際，積極探索實(shí)踐，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設工程，不斷探索加強基層組織建設的新途徑新方法，使黨員隊伍建設水平有新的'提高、基層黨組織活力有新的增強、黨內基層民主建設有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機制有新的進(jìn)展，全市黨的基層組織建設取得新的成效。
二、基本原則
1、堅持正確方向。要堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格執行和有關(guān)規定，始終把握基層黨的建設的正確方向。
2、堅持聯(lián)系實(shí)際。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據不同地區、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設的工作實(shí)際和特點(diǎn)，有針對性地提出創(chuàng )新措施和工作要求。
3、堅持開(kāi)拓創(chuàng )新。要堅持用發(fā)展著(zhù)的馬克思主義指導實(shí)踐，認真研究解決黨的基層組織建設面臨的新情況新問(wèn)題，探索創(chuàng )新黨的基層組織建設的方法和途徑，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
4、堅持統籌兼顧。要把基層黨的建設試點(diǎn)工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長(cháng)期規劃、有階段性部署，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查，狠抓工作落實(shí)。
5、堅持務(wù)求實(shí)效。要深入調查研究，圍繞試點(diǎn)工作的目標任務(wù)，采取有效措施，循序漸進(jìn)，不做表面文章，不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、主要任務(wù)
根據系統各企業(yè)基層黨的建設工作情況和特點(diǎn)，明確試點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)（見(jiàn)附表）。
四、工作要求
各試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展黨的基層組織建設試點(diǎn)工作要做到：
1、周密部署，有計劃。要制定詳細的試點(diǎn)工作計劃和具體的實(shí)施方案，并嚴格按計劃和方案組織實(shí)施。
2、勇于創(chuàng )新，有力度。要加強學(xué)習交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗好做法，勇于創(chuàng )新，大膽探索，以改革創(chuàng )新精神抓好試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)試點(diǎn)工作取得顯著(zhù)成效。
3、營(yíng)造聲勢，有氛圍。要加大試點(diǎn)工作宣傳力度，營(yíng)造良好的試點(diǎn)工作氛圍，推動(dòng)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。
4、力求實(shí)效，有亮點(diǎn)。要緊緊圍繞基層組織建設中重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )造經(jīng)驗、創(chuàng )出特色，不斷提高基層組織建設工作水平。
五、時(shí)間安排
1、5月25日—6月10日，各試點(diǎn)企業(yè)在深入調查研究的基礎上，根據試點(diǎn)工作任務(wù)制定出試點(diǎn)方案，并于6月10日前報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點(diǎn)企業(yè)按照試點(diǎn)方案，認真組織實(shí)施，有計劃有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
3、11月1日—11月15日，各試點(diǎn)企業(yè)做好試點(diǎn)工作總結，并于11月15日前將試點(diǎn)工作情況書(shū)面報市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室（市國資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結試點(diǎn)工作經(jīng)驗，積極推廣試點(diǎn)成果，把試點(diǎn)成果轉化為制度成果并運用于基層黨的建設工作中。
六、加強領(lǐng)導
系統各企業(yè)黨組織要加強對試點(diǎn)工作的領(lǐng)導，推動(dòng)各項試點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各試點(diǎn)企業(yè)要認真研究和制定試點(diǎn)工作方案，明確目標任務(wù)、方法步驟和具體要求，有計劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。對出現的新情況、新問(wèn)題，要認真分析研究，采取措施進(jìn)行解決。各試點(diǎn)企業(yè)要于每月底以前向市國資委黨委黨的基層組織建設年活動(dòng)辦公室報送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
公司組建方案 5
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據公司建設開(kāi)發(fā)項目的總體發(fā)展規劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶(hù)提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿(mǎn)足和超越社會(huì )、客戶(hù)對物業(yè)管理不斷再增長(cháng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹(shù)立八個(gè)意識：集體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng )優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設備、設施養護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據物業(yè)項目的設備、設施來(lái)制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。
3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏(yíng)得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬┙M建前準備
1、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)
2、擬定注冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍
�。ǘ┪飿I(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱(chēng)的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司的設立程序
在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當地房地產(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關(guān)規定向當地工商行政管理機關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照，即可對外營(yíng)業(yè)，并按規定在30日內到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書(shū)，還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續。
�。ㄋ模┪飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報
在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執照后，按照規定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級
1)資質(zhì)一級企業(yè):注冊資本500萬(wàn)元以上；具有中級以上職稱(chēng)的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè)；管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規定計算基數的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級企業(yè):注冊資本300萬(wàn)元以上；具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè)；管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)稱(chēng)號；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規定的財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級企業(yè):注冊資本50萬(wàn)元以上；具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；有委托的物業(yè)管理項目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
�。ㄒ唬┕緲嫾埽�
�。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理：xx人
財務(wù)部：xx人
物業(yè)管理部：xx人
工程管理部：xx人
安全保衛部：xx人
環(huán)境清潔部：xx人
�。ㄈ┞氊�、服務(wù)內容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責：
為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源負責日常辦公行政事務(wù)
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜協(xié)調各部門(mén)日常運作
檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預防措施負責日常物業(yè)管理費用收取
2、服務(wù)內容：
建立客戶(hù)服務(wù)中心，接受業(yè)主報修、投訴、熱線(xiàn)服務(wù)
根據業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)
按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓計劃，組織和落實(shí)培訓事宜，并記錄考察結果做好與業(yè)主的溝通、回訪(fǎng)工作
按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開(kāi)支工作做好業(yè)主裝修管理
3、程序：
內部管理工作流程圖
對外服務(wù)工作流程圖
服務(wù)質(zhì)量控制圖
樓宇交付工作程序
為保障業(yè)主（住戶(hù)）和開(kāi)發(fā)公司的合法權益，按售、租合同有關(guān)條款順利進(jìn)行交付工作，特制定下列工作程序：
A、業(yè)主（住戶(hù)）憑有效、合法的租售合同和入住通知書(shū)在物業(yè)管理部客戶(hù)服務(wù)中心辦理入伙手續。
工程部相關(guān)人員陪同業(yè)主（住戶(hù)）前往交接。檢查室內建筑情況（如墻面、頂面、門(mén)、窗等）；檢查室內所有設備、設施（室內燈、鎖、地坪、天花等）；
查對水電表的當前讀數并記錄。
B、將上述三項內容的檢查結果填寫(xiě)在《交房驗收記錄表》中，由業(yè)主（住戶(hù)）與物業(yè)管理公司代表雙方簽字確認。
C、對查驗中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通報給開(kāi)發(fā)公司，在確認處理意見(jiàn)后安排落實(shí)整修、調換、清潔、打掃等服務(wù)工作。由業(yè)主（住戶(hù)）認證并填寫(xiě)《樓宇維修記錄》。
物業(yè)移交管理程序
加強對業(yè)主裝修管理
為了維護全體業(yè)主的合法權益，確保物業(yè)的安全和整體形象，按照有關(guān)規定，結合物業(yè)項目的實(shí)際情況，編制《裝修手冊》，加強對業(yè)主的裝修管理工作，規范裝修管理、裝修審批、建立細致嚴密的`裝修跟蹤監管體系、處理違規裝修。
A、裝修管理組織：
物業(yè)管理部負責裝修管理事宜
安全保衛部、工程管理部、清潔部負責日常裝修檢查
B、裝修管理：
受理業(yè)主裝修申請并辦理有關(guān)手續
審核裝修者的相關(guān)資料，宣傳《裝修手冊》及裝修管理規定
跟蹤施工情況，做好巡視檢查工作，確保安全施工辦理施工人員出入登記
監管施工隊按規定及時(shí)清運裝修垃圾
裝修安全管理
發(fā)現隱患及時(shí)與業(yè)主溝通、交流，杜絕違章裝修發(fā)現緊急事故，按緊急處理程序及措施進(jìn)行
物業(yè)項目檔案資料管理
檔案是物業(yè)管理的重要組成部分，管理好檔案是物業(yè)管理工作的重要內容，應按檔案管理要求建立完善的檔案管理體系，使檔案管理工作在物業(yè)的使用、維修、改造、擴建以及住戶(hù)裝修等
方面發(fā)揮重要作用。
A、建檔要求：
按建檔流程，完善檔案管理制度
明確建檔內容，實(shí)行系統收集、集中管理
對使用率高的檔案實(shí)行受控制管理
推行現代化、系統化、規范化、經(jīng)�；芾�
B、建檔流程：
C、檔案分類(lèi)：
物業(yè)公司管理文件檔案
房屋結構、建筑工程檔案
設備、設施檔案
住戶(hù)檔案
各項服務(wù)檔案
D、檔案資料受控管理：
為避免檔案資料損壞、遺失，使重要檔案能長(cháng)期保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率高的檔案實(shí)行嚴格控制管理。
E、相應文件、資料：
物業(yè)管理服務(wù)合同
管理公約
業(yè)主公約
住戶(hù)手冊
裝修手冊
有關(guān)政策法規資料
崗位職責
員工手冊
行政管理制度
報修、投訴、熱線(xiàn)服務(wù)受理有關(guān)規定
報修、投訴、熱線(xiàn)服務(wù)處理及回訪(fǎng)制度
檢查制度
服務(wù)質(zhì)量評定、不合格服務(wù)控制有關(guān)規定
相關(guān)費用收取的財務(wù)管理制度
F、質(zhì)量記錄：
根據物業(yè)管理和服務(wù)的實(shí)際需要具體制定。
工程管理部
1、職責：
確保物業(yè)項目各種公用設備、設施正常運轉及完好按照計劃對物業(yè)設備、設施進(jìn)行日常維修保養
為業(yè)主提供無(wú)償或有償的報修服務(wù)
2、內容：
供電系統
弱電系統
消防系統
電梯系統
給排水系統
監控系統
房屋維修養護
業(yè)主報修服務(wù)
3、程序：
工程管理部工作流程圖
設備、設施維修保養流程圖
根據年計劃、月
業(yè)主報修工作流程
收款
4、工程管理部應急預案
發(fā)生停電事故時(shí)應急預案
發(fā)生漏水事故時(shí)應急預案
供電所一路供電斷開(kāi)時(shí)應急預案
發(fā)生停水事故時(shí)應急預案
發(fā)生電梯系統故障時(shí)應急預案
5、工程管理部相應文件
崗位職責
各種設備、設施操作程序
各崗位交接班規定
設備、設施管理總則
設備、設施巡檢制度
各種設備、設施臺帳
年度維修保養計劃
安全操作規程
裝修工程管理制度
報修服務(wù)規程
各項抽查制度
不合格服務(wù)控制有關(guān)規定
6、質(zhì)量記錄：
根據物業(yè)項目設備、設施管理和服務(wù)實(shí)際具體制定。
安全保衛部：
1、職責：
負責物業(yè)項目的安全保衛工作
負責物業(yè)項目的消防安全工作
負責物業(yè)項目的車(chē)輛進(jìn)出、停放的管理工作
負責物業(yè)項目?jì)葮I(yè)主施工裝修安全的管理工作
2、內容：
物業(yè)項目?jì)�、外安�?/p>
停車(chē)場(chǎng)、停放車(chē)輛安全
設備、設施區域安全
消防設備、設施正常使用
業(yè)主二次裝修安全
3、程序：
安全保衛工作流程圖
安全管理組織示意圖
消防應急方案試圖
突發(fā)事件應急方案
在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，以最快的速度、最短的時(shí)間內掌握事態(tài)狀況，控制事態(tài)的發(fā)展，保證管轄區域內的正常工作，確保業(yè)主的人身安全和財產(chǎn)安全。
處理程序：
A、一旦發(fā)生突發(fā)事件，當班保安應立即趕往現場(chǎng)了解情況、確定事態(tài)狀況，然后與中控室聯(lián)系，講清地點(diǎn)、原因及目前狀況。必要時(shí)中控室應向110報警，報清地點(diǎn)、路名、聯(lián)系電話(huà)、目前狀況。
B、應立即通知總值班領(lǐng)導及各部門(mén)有關(guān)人員趕赴現場(chǎng)。
C、在崗保安堅守崗位，其他保安在主管或值班的帶領(lǐng)下前往現場(chǎng)，在不傷害他人和財產(chǎn)不受損的情況下，以最快的速度控制事態(tài)的發(fā)展，將突發(fā)事件的損失減少到最低。
D、成立突發(fā)事件指揮部，由現場(chǎng)最高職位者任指揮。
E、根據事件狀況及時(shí)組織力量，執行任務(wù)。
F、配合公安人員和有關(guān)部門(mén)對事件予以控制和調查取證。
G、采取外圍警戒：保護現場(chǎng)，維持秩序，確�，F場(chǎng)勘察。
H、事件結束后，分析原因，制定糾正/預防措施，填寫(xiě)《突發(fā)事件記錄表》。
I、物業(yè)管理部、安保主管負責驗證糾正/預防措施的落實(shí)結果。
4、相應文件：
崗位職責
各崗位交接班規定
各崗位服務(wù)程序
日常工作規定
中控室管理規定
巡更保安工作規定及處理問(wèn)題操作程序
消防安全“三級”工作管理制度
消防安全檢查制度
消防報警操作及滅火應急方案
突發(fā)事件時(shí)的應急方案
停車(chē)場(chǎng)管理規定
各級抽查制度
5、質(zhì)量記錄：
根據物業(yè)項目安保管理和服務(wù)實(shí)際具體制定。
環(huán)境管理部：
1、職責：
負責物業(yè)項目區內公共場(chǎng)所、公共區域的環(huán)境清潔負責物業(yè)項目綠化養護工作
負責物業(yè)項目區內蟲(chóng)害消滅工作
負責物業(yè)項目區內日常垃圾清運工作（不包括建筑垃圾、裝修垃圾）
2、內容：
公共場(chǎng)所、公共區域清潔
設備、設施區域清潔
停車(chē)場(chǎng)清潔
周邊衛生“三包”區域清潔
區域綠化
區域滅蟲(chóng)
3、程序：
按有關(guān)規定的清潔標準進(jìn)行規范程序清潔
按有關(guān)的綠化標準進(jìn)行規范程序綠化養護
按垃圾房管理規定進(jìn)行規范程序垃圾清運
按有關(guān)的無(wú)蟲(chóng)害標準進(jìn)行規范程序滅蟲(chóng)
環(huán)境清潔部工作流程圖
4、相應文件：
崗位職責
環(huán)境清潔工作標準
垃圾房管理制度
垃圾處理及清運服務(wù)
綠化管理制度
滅蟲(chóng)工作操作規范
各級抽查制度
5、質(zhì)量記錄：
根據物業(yè)項目環(huán)境管理和服務(wù)實(shí)際具體制定。
培訓實(shí)施
根據制定的管理目標，結合項目的要求，將對員工進(jìn)行不同階段的崗前、崗內、日常培訓，提高員工素質(zhì)，使其能夠滿(mǎn)足項目物業(yè)管理和業(yè)主的要求，達到預期的目的。
崗位培訓：上崗前組織對管理和服務(wù)員工進(jìn)行的針對性培訓，主要內容包括：企業(yè)發(fā)展規劃、管理服務(wù)理念、質(zhì)量方針和目標、物業(yè)特點(diǎn)、崗位職責等，經(jīng)考試合格者方能正式入崗。----崗內培訓：上崗后針對不同的工作崗位進(jìn)行專(zhuān)題培訓，主要內容包括：專(zhuān)業(yè)技能、工作技巧等，不斷提高員工的工作技能。
日常培訓：根據實(shí)際工作需要，組織員工參加不同的專(zhuān)題培訓，其中：管理人員側重學(xué)習企業(yè)管理知識、管理技巧、管理理念及管理知識，并組織參觀(guān)、考察、學(xué)習先進(jìn)的物業(yè)管理項目，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短；工程技術(shù)人員參加特種崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓；其他員工根據崗位需要，參加不同的培訓。
培訓后跟蹤：?jiǎn)T工進(jìn)行培訓后，由管理層進(jìn)行跟蹤，建立個(gè)人培訓檔案，日常檢查員工是否按培訓后的要求和標準進(jìn)行工作，并將實(shí)際工作能力狀況和工作表現與績(jì)效考核內容結合起來(lái)。
四、物業(yè)管理費核算項目：
員工工資
員工福利（四金）
員工餐費
勞保用品費
培訓費
辦公費
日常通訊費
正常水電耗損費
公用設備、公共設施日常運行、維修、保養費
環(huán)境保潔費
安保費
消耗物料、材料費
保險購置費
稅金
物品折舊費
物業(yè)管理費及各項服務(wù)收費標準另定。
五、近期目標及發(fā)展目標：
1、近期目標：
A、建立一支具有高水平、高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍。
B、其他日常服務(wù)標準與內容：
2、發(fā)展目標：
三年內除承擔公司自有物業(yè)項目的物業(yè)管理工作以外，力爭在張家界市場(chǎng)達到3--4個(gè)物業(yè)項目管理。同時(shí)，建立ISO-9000質(zhì)量管理體系并通過(guò)認證。
公司組建方案 6
為認真踐行市委、市政府賦予把重慶市的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫忙農民增收的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市xx（集團）有限公司和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xx集團北碚農產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農產(chǎn)品國際國內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。組建北碚公司有利于建立健全我市農產(chǎn)品在國際國內農產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫忙農民增收供給堅實(shí)的基礎。
2、推動(dòng)北碚區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過(guò)延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會(huì )，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區農產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農業(yè)生產(chǎn)中存在的重種養、輕流通的思想觀(guān)念，高度重視農產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持種養加并重，大力推進(jìn)農工貿一體化，以農產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱(chēng)：重慶市xx集團北碚農產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊為準）。
2、注冊資本：600萬(wàn)元人民幣
3、股權結構：重慶市xx（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx集團）和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠合公司）合資，其中xx集團占51%股權，誠合公司占49%股權。
出資人出資額出資比例出資方式
xx集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式：xx集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠(chǎng)注冊資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠(chǎng)供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：農畜產(chǎn)品的種植、養殖、加工、購銷(xiāo)；農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，倉儲服務(wù)；農業(yè)機械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì )。董事會(huì )由3人組成，其中：xx集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長(cháng)由xx集團委派的董事?lián)�，董事長(cháng)為公司法定代表人。
監事會(huì )。監事會(huì )由3人組成，其中：xx集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會(huì )設主席1名，由xx集團委派的監事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì )公招，董事會(huì )聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向：
1、構建北碚區域農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。統籌重慶市區域農產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶兩翼地區農村為主的農產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農產(chǎn)品收購、貿易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農畜產(chǎn)品種養殖業(yè)務(wù)，合理規劃、科學(xué)布局、穩妥發(fā)展，組織推進(jìn)農畜產(chǎn)品加工、收購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
3、建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農產(chǎn)品流通平臺，供給農產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區各農產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對接，打造精品農產(chǎn)品配送體系，在北碚當地建立農產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內，構建區域農產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò )，建設農產(chǎn)品三級或四級交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當地的蔬菜、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)到達5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )建設效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開(kāi)農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現重慶農產(chǎn)品區域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，到達重慶xx集團整體規模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內，經(jīng)過(guò)區域型農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團能夠經(jīng)過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭取各類(lèi)國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
六、風(fēng)險分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的'經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
為此，研究北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農產(chǎn)品，著(zhù)力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎上再進(jìn)行穩健拓展。
2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒(méi)有構成自我的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在為別人做嫁衣的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng )等方式推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續長(cháng)效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
�、僬匍_(kāi)參控股企業(yè)及預備會(huì )，達成投資共識；
�、诮M織填報《北碚農產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
�、勐鋵�(shí)注冊資金；
�、苡懻�、起草并經(jīng)過(guò)公司《章程》；
�、蒉k理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續；
�、蘼鋵�(shí)成立各項準備工作；
�、邟炫苾x式及公司運行；
2、籌備組人員構成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(cháng)：萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(cháng)：陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì )
按實(shí)際出資情景，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì )，確定董事會(huì )、監事會(huì )組成人選。選董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)及董事；監事會(huì )主席及監事。
﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì )和監事會(huì )
1、確定董事會(huì )、監事會(huì )工作職責；
2、落實(shí)組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；
4、批準公司內設機構設立；
5、批準公司發(fā)展戰略；
﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì )
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；
2、制訂企業(yè)規章；
3、落實(shí)組成人員分工及職責；
4、召開(kāi)職工大會(huì )、部門(mén)經(jīng)理會(huì )，組織實(shí)施工作計劃。
公司組建方案 7
一、公司定位與愿景
公司名稱(chēng)擬定為“智創(chuàng )未來(lái)科技有限公司”，定位為前沿科技領(lǐng)域的創(chuàng )新型企業(yè)，專(zhuān)注于人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合技術(shù)研發(fā)，旨在打破行業(yè)壁壘，填補智能家居、工業(yè)4.0自動(dòng)化管控等細分市場(chǎng)的技術(shù)空白。愿景是成為全球領(lǐng)先的.智能科技方案提供商，用科技重塑生活與生產(chǎn)模式，引領(lǐng)智能時(shí)代潮流。
二、團隊搭建
1.核心管理層：首席執行官（CEO），具備深厚行業(yè)經(jīng)驗與戰略眼光，負責公司整體戰略規劃與資源調配；技術(shù)總監（CTO），在人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)架構搭建方面造詣頗深，把控技術(shù)研發(fā)方向；首席運營(yíng)官（COO），精通企業(yè)運營(yíng)管理流程，負責日常業(yè)務(wù)運作與供應鏈協(xié)調。
2.研發(fā)團隊：招聘算法工程師、軟件工程師、硬件工程師。算法工程師專(zhuān)注機器學(xué)習、深度學(xué)習模型優(yōu)化；軟件工程師負責開(kāi)發(fā)智能交互系統、移動(dòng)端與網(wǎng)頁(yè)端應用；硬件工程師投身于傳感器、智能硬件設備研發(fā)與選型，保障設備穩定、高效運行。
3.市場(chǎng)與銷(xiāo)售團隊：市場(chǎng)專(zhuān)員負責競品分析、市場(chǎng)調研，挖掘潛在客戶(hù)群體，制定營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售代表拓展客戶(hù)資源，維系客戶(hù)關(guān)系，跟進(jìn)項目落地實(shí)施，實(shí)現營(yíng)收增長(cháng)。
三、資金籌備
啟動(dòng)資金預算500萬(wàn)元，來(lái)源如下：團隊自籌200萬(wàn)元，彰顯團隊決心與信心；天使投資引入200萬(wàn)元，出讓30%股權，借助天使投資人資源拓展業(yè)務(wù)；申請政府科技創(chuàng )業(yè)扶持資金100萬(wàn)元，契合政策導向，獲取政策紅利與技術(shù)指導。資金將重點(diǎn)用于研發(fā)設備購置、人才薪酬發(fā)放、市場(chǎng)推廣等關(guān)鍵環(huán)節。
四、運營(yíng)與發(fā)展規劃
運營(yíng)初期，全力投入研發(fā)，建立技術(shù)壁壘，完成初代智能物聯(lián)網(wǎng)系統原型開(kāi)發(fā)；中期開(kāi)展小范圍試點(diǎn)項目，收集用戶(hù)反饋，優(yōu)化產(chǎn)品性能；后期大規模推向市場(chǎng)，與地產(chǎn)、制造業(yè)等頭部企業(yè)建立戰略合作，拓展應用場(chǎng)景。發(fā)展規劃上，第一年實(shí)現產(chǎn)品初步商用，營(yíng)收達100萬(wàn)元；第三年市場(chǎng)份額提升至10%，營(yíng)收破1000萬(wàn)元；五年內籌備上市，借助資本力量加速技術(shù)迭代與市場(chǎng)擴張。
五、風(fēng)險應對
技術(shù)層面，建立技術(shù)儲備機制，定期組織團隊培訓、技術(shù)交流，緊跟前沿趨勢；市場(chǎng)風(fēng)險上，靈活調整營(yíng)銷(xiāo)策略，依據市場(chǎng)反饋快速迭代產(chǎn)品；資金方面，做好財務(wù)規劃，預留6個(gè)月應急資金，拓寬融資渠道，以防資金鏈斷裂，確保公司穩健前行。
公司組建方案 8
一、公司定位與愿景
公司定名為“星耀傳媒創(chuàng )意工坊”，聚焦文化創(chuàng )意與傳媒領(lǐng)域，深挖影視制作、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)賽道。愿景是打造國內頂尖文創(chuàng )品牌，輸出富有感染力、影響力的.文化作品，點(diǎn)亮大眾精神文化生活，賦能品牌文化價(jià)值。
二、團隊組建
1.管理團隊：總經(jīng)理統籌全局，把控公司戰略方向，協(xié)調內外資源；創(chuàng )意總監洞悉潮流文化，激發(fā)團隊創(chuàng )意靈感，主導內容策劃；財務(wù)總監負責財務(wù)管控，合理規劃資金流向，確保收支平衡。
2.內容創(chuàng )作團隊：編劇撰寫(xiě)扣人心弦的影視劇本、文案；導演把控拍攝節奏、畫(huà)面風(fēng)格，雕琢作品藝術(shù)質(zhì)感；攝影師精通光影運用，捕捉震撼視覺(jué)畫(huà)面；剪輯師運用專(zhuān)業(yè)軟件，剪輯流暢敘事、風(fēng)格獨特的成片。
3.營(yíng)銷(xiāo)推廣團隊：新媒體運營(yíng)專(zhuān)員深耕微博、抖音等平臺，策劃話(huà)題、運營(yíng)賬號，提升曝光度；商務(wù)專(zhuān)員對接品牌客戶(hù)，挖掘合作商機，促成廣告植入、聯(lián)名項目，實(shí)現商業(yè)變現。
三、資金籌備
籌備啟動(dòng)資金300萬(wàn)元，來(lái)源多元。團隊成員出資100萬(wàn)元，凸顯團隊凝聚力；引入風(fēng)險投資150萬(wàn)元，出讓40%股權，借助風(fēng)投專(zhuān)業(yè)指導與行業(yè)資源；銀行貸款50萬(wàn)元，緩解短期資金壓力。資金優(yōu)先用于設備采購、場(chǎng)地租賃、人才招募。
四、運營(yíng)與發(fā)展規劃
運營(yíng)起步階段，打磨優(yōu)質(zhì)影視作品、爆款新媒體內容，積累原始粉絲與口碑；成長(cháng)階段，拓展商業(yè)合作，打造系列文創(chuàng )產(chǎn)品，實(shí)現內容多元化變現；成熟階段，構建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，涉足藝人經(jīng)紀、線(xiàn)下文化活動(dòng)，擴大品牌輻射范圍。發(fā)展計劃上，首年打造2-3部精品短劇，新媒體賬號粉絲破50萬(wàn)；第三年營(yíng)收超500萬(wàn)元，文創(chuàng )產(chǎn)品成新增長(cháng)點(diǎn)；五年內樹(shù)立行業(yè)知名品牌，引領(lǐng)文創(chuàng )潮流。
五、風(fēng)險應對
內容創(chuàng )作面臨創(chuàng )意枯竭、作品審查風(fēng)險，建立創(chuàng )意素材庫，提前與主管部門(mén)溝通；市場(chǎng)競爭激烈，要持續創(chuàng )新內容形式，提升作品辨識度；資金回籠慢，優(yōu)化商務(wù)合作條款，采用預付款、分期結算模式，保障資金周轉順暢，護航公司長(cháng)遠發(fā)展。
公司組建方案 9
一、公司概述
公司名稱(chēng)擬定為“智創(chuàng )未來(lái)科技有限公司”，定位為專(zhuān)注于人工智能軟件開(kāi)發(fā)與大數據應用服務(wù)的`高新技術(shù)企業(yè)。旨在填補市場(chǎng)空白，為各行業(yè)提供智能解決方案，助力企業(yè)數字化轉型，提升運營(yíng)效率。
二、團隊組建
1.核心管理層：聘請擁有10年以上科技企業(yè)管理經(jīng)驗的CEO，統籌公司戰略規劃與日常運營(yíng)；CTO需精通人工智能算法與大數據技術(shù)前沿，把控技術(shù)研發(fā)方向；COO負責供應鏈管理、項目交付，確保業(yè)務(wù)流程順暢。
2.研發(fā)團隊：招聘計算機科學(xué)、統計學(xué)等專(zhuān)業(yè)碩士及以上學(xué)歷人才，組建算法、軟件開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)小組，每組配備組長(cháng)，定期研討技術(shù)難題、優(yōu)化項目進(jìn)度。
3.市場(chǎng)與銷(xiāo)售團隊：吸納有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的市場(chǎng)專(zhuān)員，負責競品分析、品牌推廣；銷(xiāo)售團隊成員需熟悉B2B銷(xiāo)售模式，拓展客戶(hù)資源，建立長(cháng)期合作關(guān)系。
三、資金籌備
1.股權融資：出讓30%-40%股權，吸引風(fēng)險投資機構，擬定商業(yè)計劃書(shū)展示公司潛力與市場(chǎng)前景，預估首輪融資500萬(wàn)元，用于技術(shù)研發(fā)與團隊擴充。
2.政府扶持資金：申報高新技術(shù)企業(yè)認定，爭取地方科技專(zhuān)項補貼，緩解資金壓力；同時(shí)，關(guān)注各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，贏(yíng)取獎金與政策支持。
四、辦公設施與場(chǎng)地
選址于當地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，享受園區優(yōu)惠政策與完善配套設施；租賃500平米辦公場(chǎng)地，劃分辦公區、研發(fā)實(shí)驗室、會(huì )議室，配備高性能電腦、服務(wù)器等硬件設備，滿(mǎn)足軟件開(kāi)發(fā)與數據處理需求。
五、運營(yíng)規劃
1.研發(fā)計劃：首年聚焦智能客服系統研發(fā)，投入70%研發(fā)資源，半年內推出初代產(chǎn)品，收集用戶(hù)反饋迭代升級；后續拓展智能安防、金融風(fēng)控等領(lǐng)域應用。
2.營(yíng)銷(xiāo)推廣：上線(xiàn)公司官網(wǎng)，利用社交媒體、行業(yè)論壇推廣技術(shù)成果；參加行業(yè)展會(huì )，展示產(chǎn)品優(yōu)勢，樹(shù)立品牌形象；與頭部企業(yè)合作打造標桿案例，擴大影響力。
六、風(fēng)險評估與應對
1.技術(shù)風(fēng)險：密切關(guān)注技術(shù)革新，定期組織技術(shù)培訓；建立專(zhuān)利池，保護知識產(chǎn)權。
2.市場(chǎng)風(fēng)險：開(kāi)展市場(chǎng)調研，靈活調整產(chǎn)品策略；強化客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度。
公司組建方案 10
一、公司定位
公司名為“味美鮮餐飲連鎖有限公司”，主打特色地方風(fēng)味快餐，以健康、美味、快捷為理念，服務(wù)上班族與學(xué)生群體，立志成為本地知名餐飲連鎖品牌。
二、人員架構
1.管理團隊：招募有餐飲連鎖運營(yíng)經(jīng)驗的總經(jīng)理，負責整體運營(yíng)；行政人事經(jīng)理把控人員招聘、績(jì)效考核；財務(wù)經(jīng)理監管成本核算、資金流。
2.廚師團隊：聘請地方菜系名廚擔任顧問(wèn)，選拔專(zhuān)業(yè)廚師，按菜品分類(lèi)分組，定期研發(fā)新菜品；配菜員、洗碗工等后勤人員分工明確，保障廚房高效運轉。
3.服務(wù)團隊：招聘形象好、溝通能力強的服務(wù)員，經(jīng)培訓后上崗，負責點(diǎn)餐、上菜、收銀；設餐廳主管，監督服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理顧客投訴。
三、資金籌集
1.自籌資金：創(chuàng )始人團隊出資200萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金，用于店面租賃、裝修與設備采購。
2.銀行貸款：向銀行申請商業(yè)貸款100萬(wàn)元，用于食材采購、員工薪酬發(fā)放，制定合理還款計劃，確保資金鏈穩定。
四、店面選址與裝修
首店選在寫(xiě)字樓、學(xué)校周邊人流量大的'地段；店面裝修風(fēng)格契合地方文化，凸顯特色，采用開(kāi)放式廚房，增加就餐舒適度與透明度；配備專(zhuān)業(yè)餐飲設備，保證菜品品質(zhì)與出餐效率。
五、運營(yíng)流程
1.食材采購：與本地優(yōu)質(zhì)食材供應商建立長(cháng)期合作，每日清晨新鮮直供；建立嚴格食材檢驗機制，把控食品安全。
2.菜品制作：遵循標準化流程，量化配料，確�？谖督y一；定期推新菜品，滿(mǎn)足顧客新鮮感。
3.服務(wù)提升：?jiǎn)T工入職培訓服務(wù)禮儀，設置會(huì )員制度，提供積分、折扣優(yōu)惠，增加顧客粘性。
六、風(fēng)險管控
1.食品安全風(fēng)險：強化廚房衛生管理，定期員工健康檢查；引入食品安全追溯系統，源頭把控風(fēng)險。
2.市場(chǎng)競爭風(fēng)險：分析競品優(yōu)劣勢，差異化經(jīng)營(yíng)；收集顧客反饋，及時(shí)優(yōu)化菜品與服務(wù)。
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