精選營(yíng)銷(xiāo)方案模板錦集六篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的營(yíng)銷(xiāo)方案6篇，希望能夠幫助到大家。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1
一、活動(dòng)主題：
禮情款款，歡度國慶
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年XX月XX日——XX月XX日
三、活動(dòng)目的：
1、以國慶節為契機，通過(guò)策劃一系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)在顧客及供應商中的知名度和美譽(yù)度；
2、借助國慶節促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷(xiāo)售額；
3、加深超市與消費者的相互了解與情感溝通；
4、擴大企業(yè)知名度，進(jìn)一步樹(shù)立超市“關(guān)愛(ài)社區居民”的形象。
四、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬┵I(mǎi)XX元送XX元現金
1、活動(dòng)時(shí)間：XX月XX日——XX月XX日
2、活動(dòng)內容：為慶祝國慶節的到來(lái)，回報廣大顧客朋友，活動(dòng)期間，凡在超市購買(mǎi)服裝、鞋類(lèi)商品滿(mǎn)XX元即可返回XX元現金，滿(mǎn)XX元可返回XX元現金，多買(mǎi)多返，依此類(lèi)推，歡迎廣大顧客朋友前來(lái)選購。
3、注意事項：
�。�1）顧客購買(mǎi)活動(dòng)商品后需保留購物小票，憑購物小票到總服務(wù)臺領(lǐng)取返現現金。
�。�2）單張購物小票方可參加活動(dòng)，不可多張小票累計參加。
�。�3）顧客領(lǐng)取現金時(shí)，需由工作人員加蓋“現金已領(lǐng)”字樣章后方可領(lǐng)取。
�。�4）該返現活動(dòng)只限活動(dòng)期間消費的顧客，以小票機打日期為準。
�。ǘ﹪鴳c狂歡，XX大禮瘋狂送
國慶狂歡，狂歡
1、活動(dòng)時(shí)間：XX月XX日——XX月XX日
2、活動(dòng)內容：
活動(dòng)期間，公司在第XX期促銷(xiāo)手冊（時(shí)間：XX月XX日—XX月XX日）封面上印刷國慶現金券，現金券面值XX元，凡顧客拿到我們的'手冊，剪下現金券到我超市購物滿(mǎn)XX元可使用一張，直接省XX元現金，購物滿(mǎn)XX元可使用兩張，多買(mǎi)多用，依次類(lèi)推�，F金券不可兌換現金。
3、注意事項：
�。�1）顧客憑現金券消費時(shí)，需保持現金券完好，出現破損、模糊等現象不得使用。
�。�2）現金券為一次性使用，消費結賬時(shí)需由工作人員將現金券收回。
�。�3）顧客使用現金券消費，退貨時(shí)只退回現金部分，現金券部分不予退回。
�。�4）現金券不找零、不可兌換現金。
五、活動(dòng)分工及執行
部門(mén)：營(yíng)運部
負責和各品牌洽談和簽定本次活動(dòng)的條件及活動(dòng)費用的分攤。負責培訓員工活動(dòng)的內容和操作方法。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2
【摘要】企業(yè)在國內的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)能否提高市場(chǎng)占有率、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮、提高企業(yè)的持續發(fā)展能力具有重要的作用，因此，企業(yè)必須重視營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。本文主要是從企業(yè)在國內實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性，企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題及解決措施，和企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施這三個(gè)方面來(lái)詳細介紹企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略 營(yíng)銷(xiāo)決策 存在問(wèn)題 實(shí)施方案
一、企業(yè)在國內實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略的重要性
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略主要包括企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略、市場(chǎng)挑戰者戰略、市場(chǎng)追隨者戰略和市場(chǎng)利基者戰略等。所謂的市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略主要指企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)戰略必須在整個(gè)行業(yè)中對其他企業(yè)起著(zhù)引領(lǐng)的作用，開(kāi)拓新市場(chǎng)，保留原有市場(chǎng)份額，提高企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場(chǎng)挑戰者戰略主要是指企業(yè)通過(guò)采取先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)戰略對其他企業(yè)進(jìn)行攻擊，使得該企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有引領(lǐng)地位，這要求企業(yè)必須確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標和競爭對手，制定特殊的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。根據市場(chǎng)追隨的程度，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略可以分為競爭導向定價(jià)戰略、市場(chǎng)發(fā)展戰略和市場(chǎng)細分戰略。企業(yè)通過(guò)為市場(chǎng)規模較小的細分市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高其專(zhuān)業(yè)化程度，從而增加企業(yè)的利潤。比如李寧公司通過(guò)推出“重塑李寧”計劃，打造時(shí)尚、魅力的品牌形象，以品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略贏(yíng)得廣大消費客戶(hù)的信賴(lài)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的戰略地位，企業(yè)通過(guò)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略，充分利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，提高企業(yè)的銷(xiāo)售額，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)總體戰略的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)制定正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義:
第一，正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競爭，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。企業(yè)通過(guò)采取品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，有利于提高企業(yè)的廣告宣傳效果，引導消費者的購買(mǎi)行為，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;
第二，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)采取正確的營(yíng)銷(xiāo)策略，推行品牌產(chǎn)品，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客安全消費的需要，一定程度上提高了企業(yè)在顧客心中的信譽(yù)和形象;
第三，科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略有利于保護消費者的合法權益。企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)保護消費的合法權益。
二、目前企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題及解決對策
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略不僅可以反映企業(yè)的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理思想，還直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)決策，這對于企業(yè)的生存發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。
目前企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略中存在的問(wèn)題。企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)策略并不完善，還存在一定的問(wèn)題和不足，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細介紹:
第一，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標不明確，營(yíng)銷(xiāo)戰略缺乏長(cháng)期規劃。我國大多數企業(yè)往往從短期利益出發(fā)，只重視商品的銷(xiāo)售量，沒(méi)有注重維護企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于提高企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售率。企業(yè)應該從長(cháng)遠角度出發(fā)，高度重視銷(xiāo)售戰略的制定和規劃，進(jìn)一步增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，提高企業(yè)的`市場(chǎng)競爭力;
第二，很多企業(yè)只重視外部的營(yíng)銷(xiāo)，卻忽視對企業(yè)內部的管理。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須要高度重視產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，重視外部環(huán)境對銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)生的影響，制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，增加企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數額。但是企業(yè)要想取得巨額利潤，必須有強大的后備力量做基礎，這就要求引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才，制定出科學(xué)有效地營(yíng)銷(xiāo)方案。部分企業(yè)過(guò)度重視外部銷(xiāo)售，幾乎把大量的人力、財力和物力都投入產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中去，但是企業(yè)的生產(chǎn)設備逐漸老化、技術(shù)水平嚴重落后，產(chǎn)品質(zhì)量水平下降，內部管理混亂，不利于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的增強和企業(yè)的持續發(fā)展能力的提高;
第三，很多企業(yè)缺乏誠實(shí)信用意識。部分企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，不講誠信，以次充好，產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，嚴重損害了消費者的合法權益。
誠信是企業(yè)的生存發(fā)展的根本因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵循的重要原則。誠實(shí)信用這一經(jīng)營(yíng)理念必須貫穿到企業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但是如果企業(yè)失去誠信，將很難生存發(fā)展下去;
第四，部分企業(yè)單純的把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)誤以為產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)。正是由于這種誤解，企業(yè)過(guò)度重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售，卻忽略了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施。正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是以滿(mǎn)足顧客的需要為中心，而不是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為主，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、針對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略中出現的問(wèn)題而提出的解決對策。
第一，企業(yè)必須要加強對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng )新管理。創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，面對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平。企業(yè)應該深入市場(chǎng)，調查顧客需求，及時(shí)加強和客戶(hù)之間的交流，生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售率。因此，企業(yè)應該樹(shù)立創(chuàng )新意識，主動(dòng)研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，掌握核心技術(shù)，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;
第二，企業(yè)應該充分利用品牌效應，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到不斷改善，更多的消費者追求品牌，因為品牌的產(chǎn)品質(zhì)量有較好的保證，能夠滿(mǎn)足消費者的安全使用需求。品牌效應可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象，推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，堅持以質(zhì)量為重，幫助企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟利潤;
第三，正確分析企業(yè)的外部銷(xiāo)售環(huán)境，制定正確的營(yíng)銷(xiāo)方案。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者的消費觀(guān)念也在不斷變化，企業(yè)要保證自身的持續發(fā)展能力，必須做出正確的適銷(xiāo)對路方案。企業(yè)應該分析市場(chǎng)機會(huì )，挖掘市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售做出科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略和實(shí)施方案;
第四，企業(yè)應該建立反應靈活，運作效率高的營(yíng)銷(xiāo)機制。面對快速變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，建立反應靈活、運作效率高的營(yíng)銷(xiāo)機制，保證企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)應該深入市場(chǎng)調查，分析顧客需求，搜集產(chǎn)品信息，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、企業(yè)在國內的營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體實(shí)施
企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，不僅要選擇正確的營(yíng)銷(xiāo)目標市場(chǎng)，還要注重在產(chǎn)品戰略、價(jià)格戰略和銷(xiāo)售渠道等方面提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。為了順進(jìn)開(kāi)展企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我們應該從以下兩方面進(jìn)行實(shí)施:第一，企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須要從顧客需求出發(fā)，努力提高顧客滿(mǎn)意度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)只有滿(mǎn)足顧客需要，創(chuàng )造出滿(mǎn)足顧客需要的個(gè)性化產(chǎn)品。
企業(yè)通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)品組合，注重產(chǎn)品設計，滿(mǎn)足顧客的多元化需求，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;第二，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施過(guò)程中要注意營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)內部的團結合作。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)技能水平，同時(shí)培養員工的道德素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，創(chuàng )造出一支力量龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊伍是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)人員的要求逐漸提高。這就要求企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員必須樹(shù)立樹(shù)立現代營(yíng)銷(xiāo)意識，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高企業(yè)的整體管理水平。
綜上所述，企業(yè)只有選擇科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)戰略，才能引導企業(yè)的發(fā)展方向，指導企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略應該符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)可持續發(fā)展的理念，立足于企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標的關(guān)鍵因素。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3
層出不窮的高端飲品賺足了消費者的眼球，但從目前來(lái)看，能在這片市場(chǎng)有所建樹(shù)的企業(yè)寥寥無(wú)幾，一個(gè)很重要的原因是，企業(yè)照搬了中低端大眾飲品的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式，高端飲品企業(yè)應該如何策劃更見(jiàn)匹配更加有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案方案模式?
高端飲品：你方唱罷我登場(chǎng)
中國已經(jīng)成為全球第二大飲料市場(chǎng)，國內飲料市場(chǎng)上品類(lèi)繁多，競爭異常激烈。特別是最近幾年涌現出很多款高端飲料，西藏5100冰川礦泉水、k可人參飲料、昆侖山雪山水、靈芝飲料、可口可樂(lè )酷樂(lè )仕、統一番茄汁等，包括馬上要面世的霸王涼茶也是價(jià)格定位貴過(guò)王老吉，意在直接搶奪高端涼茶市場(chǎng)。
雖然很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案kt250.com把注意力轉向了高端飲料市場(chǎng)，希望在市場(chǎng)上開(kāi)拓出自己的一片天地，但是高端飲料是否就是傳說(shuō)中的一塊藍海市場(chǎng)呢?
高端飲品市場(chǎng)發(fā)展無(wú)建樹(shù)
與低端市場(chǎng)相比，飲料巨頭對高端飲料的參與度不高。很少有飲料企業(yè)能把低、中、高端市場(chǎng)全部占據，即使公認的國內飲料第一高手娃哈哈，在高端飲料市場(chǎng)也并無(wú)建樹(shù)。實(shí)際上，只有少數企業(yè)能在高端市場(chǎng)成功。
高端礦泉水以法國依云和西藏5100冰川礦泉水為代表，這幾年不斷有新軍加入競爭，比如日之泉的“麥飯石”水，最近加多寶集團推出的昆侖山雪山水等。
高端保健功能性飲料中，紅牛已經(jīng)是非常成功的了，日本的力保健也慢慢打開(kāi)了市場(chǎng)，開(kāi)始盈虧平衡;國內本土品牌如k可人參飲料、日加滿(mǎn)、冬蟲(chóng)夏草飲料、靈芝飲料等，基本都是慘淡經(jīng)營(yíng)。
從以上例子可以看出，高端飲料市場(chǎng)鮮有本土品牌的成功者，尚是一個(gè)潛力市場(chǎng)，更多的企業(yè)正在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，高端飲料市場(chǎng)遠沒(méi)有中低端市場(chǎng)那樣競爭充分，也遠沒(méi)有達到行業(yè)競爭的成熟期，的確存在很大的機會(huì )。
高端飲品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式不成熟
飲料定價(jià)高，就要給消費者一個(gè)購買(mǎi)理由，其產(chǎn)品功能性便成為經(jīng)營(yíng)者“炫耀”的基礎，各品牌都在極力打造能夠區隔于對手的競爭力——產(chǎn)品的高品質(zhì)。
更重要的是，廠(chǎng)家必須有一套成熟的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式來(lái)打造高端飲料的品牌資產(chǎn)。如果沒(méi)有一個(gè)成熟、系統的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式，想要做好高端飲料品牌，幾乎是不可能的任務(wù)。依云、紅牛這樣的品牌因為有多年的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案經(jīng)驗，已經(jīng)總結出了較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式，所以才有底氣堅持這么多年。
看品牌定位。
名字，酷樂(lè )仕;包裝，炫彩多姿讓人眼花繚亂;廣告語(yǔ)，“現在的流行——是干完了朝九晚五，再玩個(gè)晚九朝五，別忘了來(lái)瓶‘夜游神’，伴你從周一精神到周五”;目標人群，年輕人。
酷樂(lè )仕在美國本土，會(huì )邀請消費者來(lái)參與產(chǎn)品的設計，比如請消費者來(lái)寫(xiě)產(chǎn)品包裝上的文案，邀請消費者參與網(wǎng)上互動(dòng)、選擇自己喜歡的飲料口味。這是年輕人喜歡的方式，但是酷樂(lè )仕的價(jià)格如此之高，對于收入不高的年輕人來(lái)說(shuō)，能否形成習慣性消費和品牌忠誠度?定位人群與價(jià)格在某種程度上的.錯位，將是可口可樂(lè )接下來(lái)面臨的一個(gè)巨大挑戰。
看推廣手段。
酷樂(lè )仕設置了終端體驗店，并以“閃店”的形式游走全球各地。
以北京為例，開(kāi)店地點(diǎn)在寸土寸金的東二環(huán)朝陽(yáng)門(mén)商業(yè)區，門(mén)口擺放一輛寶藍色的敞篷mini，車(chē)內精心鋪滿(mǎn)了五顏六色的酷樂(lè )仕產(chǎn)品。店外一側的櫥窗里，像陳列高檔時(shí)裝那樣擺放了一排巨型的酷樂(lè )仕模型瓶。與此同時(shí)，可口可樂(lè )在王府井、西單等繁華商業(yè)區，以流動(dòng)花車(chē)的方式，不定期免費派送酷樂(lè )仕飲料，邀請路人試飲，借高檔場(chǎng)所或者高檔產(chǎn)品來(lái)提升自身的高檔形象和品牌附加值。
第一，從市場(chǎng)推廣層面上說(shuō)，這正是一個(gè)屬于高檔消費品的推廣模式。按照它的高端定位，希望在合適的渠道中找到目標消費群——這是一群有著(zhù)很高消費能力，出入高級會(huì )所的人群，在中國這部分人群是年齡在30至40歲的中年人。然而其品牌個(gè)性所彰顯出來(lái)的卻是年輕一代的氣息，這就造成了品牌個(gè)性與目標消費群部分的不匹配。
第二，就是酷樂(lè )仕在品牌核心價(jià)值層面沒(méi)有明確地告知消費者，它為消費者提供了什么附加心理價(jià)值?作為高端產(chǎn)品，貴不是根本的問(wèn)題，高端消費者關(guān)注的是產(chǎn)品的差異化功能和精神價(jià)值。但是，酷樂(lè )仕并沒(méi)有明確地為消費者描述出某種遠景，某種與之匹配的生活形態(tài)。
所以，酷樂(lè )仕的未來(lái)之路并不樂(lè )觀(guān)。像可口可樂(lè )集團、加多寶集團這樣的企業(yè)，不僅僅是希望獲取高端市場(chǎng)份額，更想在高端市場(chǎng)中樹(shù)立“品類(lèi)開(kāi)創(chuàng )者”的形象。但由于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式的缺失，大部分的新品牌是在虧損中探索和掙扎，那么，高端飲料如何構建可行而有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4
企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生存永遠是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，當然，只有企業(yè)能夠生存下去，才有發(fā)展的可能，要是連生存都成了問(wèn)題，發(fā)展也就無(wú)從談起!既然企業(yè)要生存，就必須發(fā)展，對市場(chǎng)了解的多少也在很大程度上左右著(zhù)企業(yè)生存的基本。做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對企業(yè)的發(fā)展很有重要性!
企業(yè)新產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)方案，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)內容：新產(chǎn)品上市前期應采用全方位、立體、硬、軟的市場(chǎng)宣傳推廣，營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)運作如下：
一、活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)家庭你我他——抽獎大奉送
二、活動(dòng)時(shí)間：新產(chǎn)品導入期
三、活動(dòng)目的：
1、零距離與目標顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點(diǎn)。(兩個(gè)月不變)
2、讓目標消費群認識、了解、試用、體驗新產(chǎn)品。
3、讓目標消費群認知到他需要什么，引導、教育消費者。
4、制造商場(chǎng)熱點(diǎn)、社區熱點(diǎn)、城市熱點(diǎn)。
5、吸引大量目標消費群。
四、活動(dòng)內容
一)商場(chǎng)內安排：
1、配備兩名優(yōu)秀的促銷(xiāo)人員，向顧客介紹產(chǎn)品、公司、代理商及消費監控概念，強化公司產(chǎn)品給顧客的'利益點(diǎn)。
2、播放公司消費監控的專(zhuān)題片，最好用大電視播放。
3、有條件商場(chǎng)可以搞一個(gè)小型的知識問(wèn)答“抽獎大奉送，關(guān)愛(ài)家庭你我他”活動(dòng)。
活動(dòng)步驟：
1)銷(xiāo)售人員向顧客發(fā)放專(zhuān)柜產(chǎn)品資料，并主動(dòng)告知我們這段時(shí)間在進(jìn)行有獎知識問(wèn)答抽獎活動(dòng)，看完資料后回答正確一個(gè)問(wèn)題即可抽獎，中獎率百分百，還有大獎――專(zhuān)柜產(chǎn)品(待定)。
2)禮品：分一般禮品和一個(gè)大獎(專(zhuān)柜產(chǎn)品)，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專(zhuān)柜產(chǎn)品的其中一款，天天有大獎，哪天抽出及時(shí)補充另一款。
3)在專(zhuān)柜旁設立一個(gè)抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個(gè)，其它則是白色球49個(gè);一個(gè)問(wèn)題卡片集，里面有40張問(wèn)題卡片(最好準備工作100張)。
4)規則：答對問(wèn)題即可抽獎;抽獎機會(huì )僅有一次;抽白色球為紀念獎，抽黃色球為大獎;100%中獎，天天有大獎。
4、消費監控產(chǎn)品進(jìn)入商場(chǎng)dm。
5、現場(chǎng)pop廣告。
原則：簡(jiǎn)潔體現消費監控產(chǎn)品信息、抽獎大奉送活動(dòng)信息。
二)商場(chǎng)外sp：
1、在商場(chǎng)的主門(mén)側設一個(gè)宣傳點(diǎn)，促銷(xiāo)人員(小姐)向來(lái)商場(chǎng)的每一個(gè)顧客宣傳消費監控產(chǎn)品并指出專(zhuān)柜的位置和抽獎活動(dòng)事宜。
2、在商場(chǎng)主門(mén)掛一條橫幅：祝消費監控專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)�；驋靸蓷l豎幅，由頭：“�！痢凉�7月出口行業(yè)第一”;“�！痢料M監控專(zhuān)柜隆重開(kāi)業(yè)”
3、在商場(chǎng)空地懸掛兩個(gè)飄空氣球，并掛兩條幅。
三)城市社區促銷(xiāo)：
本社區促銷(xiāo)方案應視當地情況來(lái)進(jìn)行操作。
1、社區選擇：
1)最好在專(zhuān)柜附近范圍，這樣一來(lái)可以在區域內形成立體拉動(dòng)，相互彰顯。
2)必須是專(zhuān)柜附近的中、高檔社區，那里是目標消費群聚集地，在那里促銷(xiāo)宣傳，可以說(shuō)是起到了“事半功倍”效果。
3)在符合上述條件下，先選擇1―2家社區(中檔、高檔各一家)進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后，再進(jìn)行推廣、復制，然后進(jìn)行規范化城市社區操作。
2、社區促銷(xiāo)定位
1)在社區促銷(xiāo)，必須體現公司、當地中間商的整體實(shí)力，品牌形象;體現制造商、中間商為目標消費群服務(wù)的長(cháng)期性、安全性、專(zhuān)業(yè)性;體現促銷(xiāo)的人性化、家庭化、親情化;體現促銷(xiāo)的整體性、統一性、協(xié)調性。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5
為了提高酒店經(jīng)濟效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)意識與競爭意識，本著(zhù)激勵與約束、效益與利益相結合的原則，特制定此營(yíng)銷(xiāo)方案。
一、辦卡提成：
1、前臺及其他部門(mén)員工銷(xiāo)售會(huì )員卡按每張3元計提(會(huì )員卡29元/張)。
2、儲值卡提成：一次性充值5000元以下按2%計提，5000元以上(含5000元)按3%計提。
二、酒店全體員工，根據個(gè)人渠道介紹而來(lái)的客戶(hù)，根據房?jì)r(jià)不同，比例不同給予記提。
1、門(mén)市價(jià)入�。�25元×入住房間數×天數
2、9折入�。� 20元×入住房間數×天數
3、8.5折入�。�15元×入住房間數×天數
4、8折入�。� 10元×入住房間數×天數
入住房?jì)r(jià)低于8折，不予計提。
所有銷(xiāo)售，必須由所介紹員工提前預訂，入住當日必須由介紹員工本人、前臺當班員工、前廳經(jīng)理同時(shí)簽字確認，未提前預訂或未簽字確認的，不予計提。
領(lǐng)導介紹、門(mén)市散客、網(wǎng)絡(luò )訂房、協(xié)議單位住宿、客戶(hù)自己上門(mén)聯(lián)系住宿的.會(huì )議團隊不計入個(gè)人業(yè)績(jì)。
三、出租車(chē)提成
凡出租車(chē)司機持本酒店出租車(chē)提成卡送客人，入住成功后，發(fā)放此編碼提成卡的員工每次給予5元提成獎勵。
四、發(fā)放方法
前廳經(jīng)理于每月初將營(yíng)銷(xiāo)統計表、出租車(chē)提成獎勵統計表交于財務(wù)室，財務(wù)根據所提交的營(yíng)銷(xiāo)金額核對是否現金到賬，并簽字確認。到賬結算，一月一結，隨工資發(fā)放。未到帳的，提成計入到賬當月發(fā)放。
此方案自20xx年02月06日起開(kāi)始實(shí)施。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇6
一、背景
十字繡是一種起源與歐洲的手藝，最初是在宮廷中風(fēng)行，后來(lái)傳入民間。人們可以按照自己的興趣愛(ài)好，制作自己喜愛(ài)的圖案，用來(lái)裝飾日用品，手機鏈，卡套，錢(qián)包，抱枕，各式背包，臺布，壁畫(huà)等等，自?shī)首詷?lè )，體現出個(gè)人風(fēng)格，作為送給親人，戀人，朋友的禮物有意想不到的收獲。在壓力越來(lái)越大的現代社會(huì )，十字繡不僅是一種減壓方法，更已成為一種新的休閑時(shí)尚。
二、當前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析
�。ㄒ唬┓治鍪袌�(chǎng)狀況
十字繡存在著(zhù)學(xué)習簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，而且對繡者的手藝要求也不高，因此只要掌握一定的方法，繡出非常優(yōu)質(zhì)的十字繡并不難，但市場(chǎng)上的十字繡成品卻非常的昂貴，對一般的.消費者來(lái)說(shuō)，竟成了一種奢侈品。因此，這些業(yè)余的十字繡愛(ài)好者正好可以以較低的價(jià)格贏(yíng)得消費者的喜愛(ài)。
�。ǘ└偁帉κ譅顩r:
1、南寧也有幾家十字繡店，但價(jià)格太高不符合大學(xué)生的購買(mǎi)，我們的價(jià)格比較合適大學(xué)生。
2、南寧的幾家十字繡店的服務(wù)不到位，我們可以送貨上門(mén)。手把手教繡及時(shí)解決他們的問(wèn)題。
3、我們可以在我們的能力范圍內幫他們設計他們想要的十字繡。
4、我們的十字繡質(zhì)量好比市場(chǎng)價(jià)格稍低
�。ㄈ┠繕丝蛻�(hù)狀況分析
目前，十字繡越來(lái)越受大學(xué)生的歡迎。我們的客戶(hù)主要針對本校學(xué)生和老師和周邊學(xué)校的學(xué)生和老師。
1、大學(xué)生：
學(xué)生在平時(shí)空閑是可以動(dòng)手做一些手工藝品，十字繡是不錯的選擇。他們可以繡一些掛件（卡套，手機袋，手機掛件等）送朋友或同學(xué)。且十字繡簡(jiǎn)單，價(jià)格也合適。
2、老師：
老師空閑是也可以繡一些抱枕或壁畫(huà)送親朋好友。
三、機會(huì )與問(wèn)題
1、優(yōu)勢：
�、賰r(jià)格便宜
�、诜⻊�(wù)周到（現場(chǎng)教繡，精美包裝，配送物品）
�、郛a(chǎn)品質(zhì)量好
�、苁止に嚻犯鼙硎拘囊�，更有紀念價(jià)值
�、菽壳皩W(xué)校周邊還沒(méi)有十字繡店，有一定市場(chǎng)
�、薹N類(lèi)多樣化
2、劣勢：
�、儋Y金不足
�、谪浽床蛔�
�、蹖κ掷C的知名度不高
�、芨偁帉κ侄�
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品（十字繡半成品）
主要營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品是：
1、卡套（成品可以用來(lái)裝銀行卡、各類(lèi)小片類(lèi)等）
2、手機套（成品可裝手機、人民幣等）
3、壁畫(huà)（成品具有觀(guān)賞價(jià)值、裝飾房間等）
4、小掛件（成品可用來(lái)裝飾包包等）
5、抱枕
6、錢(qián)包
�。ǘ﹥r(jià)格
目前，真愛(ài)品牌的十字繡，價(jià)格低質(zhì)量好并得到保證。而且價(jià)格比南寧外面賣(mài)的便宜，比較適合學(xué)生。我們提供特色服務(wù)和現場(chǎng)教繡，也給顧客留下聯(lián)系方式，顧客有什么問(wèn)題可以聯(lián)系我們，我們及時(shí)幫他們解決問(wèn)題。我們也可以在我們能力范圍內針對顧客要求設計他們想要的十字繡風(fēng)格。我們的宗旨就是滿(mǎn)足顧客的需求。
通過(guò)調研分析定出合適的價(jià)格，吸引學(xué)生。具體價(jià)格策略如下：
比外面市場(chǎng)價(jià)低30％左右
�。ㄈ┐黉N(xiāo)方案
我們針對學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)校的條件做如下的渠道：
�。�1）廣播宣傳
通過(guò)廣播對我們的十字繡進(jìn)行解說(shuō)讓學(xué)生更了解十字繡，做好廣播稿在每個(gè)星期五下午四點(diǎn)定時(shí)播放。
�。�2）海報宣傳
進(jìn)新貨時(shí)出張海報列出十字繡的種類(lèi)和風(fēng)格的特點(diǎn)和優(yōu)惠等做宣傳讓更多人了解，還有前三名享有9折優(yōu)惠活動(dòng)。
�。�3）網(wǎng)上宣傳
利用我們學(xué)校天天來(lái)店的網(wǎng)站注冊開(kāi)店和宣傳并對產(chǎn)品做詳細介紹和對比，把市場(chǎng)價(jià)和我們買(mǎi)的價(jià)格一一列出來(lái)。挖掘校園天天來(lái)店網(wǎng)站店鋪的新用法，給買(mǎi)家和賣(mài)家一個(gè)交易的小平臺
�。�4）活動(dòng)宣傳
(1)活動(dòng)安排：
人員負責活動(dòng)任務(wù)安排如下：
�、俪鰞煞莺螅毫壕Ф⊙嗔幔ㄐ瞧谖迩巴瓿桑�
�、谫徺I(mǎi)裝飾品：丁燕玲
�、壅奂堹Q:陳基玉丁燕玲
�、軜祟}字：黃榮
�、莺灻I(lǐng)取桌子和凳子：黃榮程資琳
�、藓灻I(lǐng)取發(fā)票單：黃榮
�、邔�(xiě)發(fā)票：梁晶
�、嗨桶l(fā)票：陳基玉
�。�2）促銷(xiāo)活動(dòng)方式
�、龠M(jìn)行問(wèn)卷調查分析消費者需求
�、诎迅鞣N類(lèi)（小掛件、卡套、手機袋、抱枕）十字繡成品現場(chǎng)進(jìn)行展示，
�、圪徺I(mǎi)壁畫(huà)、抱枕、錢(qián)包打8.8折優(yōu)惠
�、苜徺I(mǎi)超過(guò)35元（包過(guò)35元）商品送十字繡專(zhuān)用剪刀一把（共5把）
注：數量有限，誰(shuí)到誰(shuí)先得，精彩不容錯過(guò)
�、莠F場(chǎng)展示繡的過(guò)程，還有手把手教繡和解決他們的問(wèn)題
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