【精選】營(yíng)銷(xiāo)方案模板匯編10篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)方案10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1
一、活動(dòng)主題：歡樂(lè )中秋購物節 興隆天天抽大獎
二、活動(dòng)時(shí)間：9月9日——9月18日(10天)
三、主要活動(dòng)：
活動(dòng)一：購物50元，天天循環(huán)抽大獎
1、活動(dòng)時(shí)間：9月9日—9月18日
2、活動(dòng)內容：活動(dòng)期間，顧客購物累計50元，即可憑信譽(yù)卡換取獎券一張，100元換兩張，依此類(lèi)推，多買(mǎi)多換，中秋節抽獎活動(dòng)方案。顧客憑獎券可參加每日晚6點(diǎn)舉行的循環(huán)大抽獎。一張獎券，多次中獎機會(huì )。
3、獎項設置：
一等獎：xx全自動(dòng)洗衣機一臺，每天10臺，10天共100臺。
二等獎：xx電磁爐一臺，每天20臺，10天共200臺。
紀念獎：立白桶裝洗衣粉一臺，每天100桶，10天共1000桶。
4、中獎?wù)咦灾歇勚掌?日內領(lǐng)獎?dòng)行А?/p>
5、中大獎?wù)唔毨U納20%的個(gè)人所得稅，興隆商城代收代繳。
6、本次活動(dòng)最終解釋權歸興隆商城所有。
活動(dòng)二：中秋月餅節
1、國餅十佳禮盒：北京稻香村、北京好利來(lái)、上海杏花樓、西安米旗、廣州酒家、廣州蓮香樓、中山百威、成都天倫、新疆麥趣兒、香港榮華十大品牌月餅匯聚其中，買(mǎi)一盒就可以嘗到全國十種名優(yōu)品牌月餅，規劃方案《中秋節抽獎活動(dòng)方案》()。
2、中秋送禮四大版快：師恩難忘——送恩師、知遇之恩——送領(lǐng)導、親情至上——送親人、禮尚往來(lái)——送朋友
3、9月8日晚6點(diǎn)，“歡樂(lè )中秋購物節”隆重開(kāi)幕式。
4、9月18日晚18：30——20：30“中秋之夜”大型歌舞晚會(huì )。
5、9月9日至9月17日名優(yōu)月餅廠(chǎng)商大型露演及專(zhuān)場(chǎng)演出。
6、河蟹展、名煙名酒展、水果展
活動(dòng)三：相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)：
教師節百貨商場(chǎng)送好禮。
·新婚大行動(dòng)——婚慶家電月、金店、男女裝、床品婚慶獻厚禮。
·9月9日興隆鞋城99元=200元購鞋大行動(dòng)。
·秋裝全面上市。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2
目錄
一、方案書(shū)中專(zhuān)業(yè)名詞與專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)解釋
1、數原藝術(shù)品
2、數原藝術(shù)作品的特點(diǎn)
3、名家名畫(huà)
4、翰源藝術(shù)機構
二、數原藝術(shù)書(shū)畫(huà)作品營(yíng)銷(xiāo)中的各項定位
1、市場(chǎng)銷(xiāo)售定位
2、產(chǎn)品風(fēng)格定位
3、產(chǎn)品價(jià)格定位
4、銷(xiāo)售渠道組合
�。�1）、零售
�。�2）、工程項目銷(xiāo)售
三、營(yíng)銷(xiāo)策略——傳統銷(xiāo)售模式+創(chuàng )新的餐廳銷(xiāo)售模式
1、傳統銷(xiāo)售模式
2、創(chuàng )新銷(xiāo)售模式
四、商圈范圍與保護約定
1、獨立商權保護范圍
2、獨立商圈資源標準
3、工程項目報備范圍標準
4、優(yōu)先報備規定原則
5、報備標準流程
五、跨區承接工程項目異地資源占用費用補償標準
1、異地資源占用補償標準
2、資源占用費用支付方法
3、跨區銷(xiāo)售監督與管理辦法
六、宣傳階段性投入與實(shí)施方法
1、第一階段——產(chǎn)品展示導入期
2、第二階段——產(chǎn)品鑒賞引導期
3、第三階段——產(chǎn)品推廣普及期
方案書(shū)中專(zhuān)業(yè)名詞與專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
數原藝術(shù)品
名畫(huà)數原藝術(shù)品是國際上各國對原作真跡作品數字化保存和復制的專(zhuān)業(yè)標準名稱(chēng)。數原藝術(shù)作品，是指原作真跡作品的所有人或所有機構，以合法版權授權方式，進(jìn)行全數字、全方位的原作100%復制，將原作真跡實(shí)物做數字化圖像的轉換存檔，所以在轉化后的原作數字化作品，就是“數原藝術(shù)”的概念。
數原藝術(shù)是現代科技發(fā)展與進(jìn)步的產(chǎn)物，數原藝術(shù)版權與原作真跡版權具有同等的法律效應，且更容易保存，有效的控制了珍貴的原作資料受自然氣候與環(huán)境，以及材質(zhì)本身特性的損壞。
數原藝術(shù)作品的特點(diǎn)：
與原作的畫(huà)面保持完全一致，所有原作的特征100%的轉化到位；
與原作使用的紙張保持一致，可以體現不同年代原作作品的不同特征；
與原作使用的墨保持一致，可以還原原作創(chuàng )作時(shí)期的墨的獨特標志；
數原藝術(shù)作品，一般是國際上各國用于國家博物館文化藝術(shù)類(lèi)（書(shū)畫(huà)）文物的復制展示與保護，也是針對各國文化藝術(shù)遺產(chǎn)的.更好繼承與傳播。一直以來(lái)都屬于國家專(zhuān)用字畫(huà)類(lèi)文物保護與復制專(zhuān)項技術(shù)使用，沒(méi)有引入民用商業(yè)領(lǐng)域。近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，數原藝術(shù)作品也逐漸在世界各大拍賣(mài)公司出現，由于推出的數原藝術(shù)作品都是屬于名家之作，且畫(huà)面和材質(zhì)與原畫(huà)保持一致，受到眾多書(shū)畫(huà)收藏愛(ài)好者的追捧。
名家名畫(huà)
世界上各國的諸多著(zhù)名書(shū)畫(huà)藝術(shù)家的成名之作，可以分為兩大類(lèi)：國內國畫(huà)大師的傳世之作；國外世界級的知名藝術(shù)大師的驚世之作；同時(shí)又可以分為：古代的古畫(huà)類(lèi)；近代的精品類(lèi)；當代獲獎藝術(shù)家作品類(lèi)；以及現代抽象派作品等。
翰源藝術(shù)機構
翰源藝術(shù)機構是由黃山翰林堂文化發(fā)展有限公司與杭州開(kāi)源藝術(shù)品有限公司，共同組建的專(zhuān)業(yè)從事數原藝術(shù)作品產(chǎn)業(yè)規�；\作的集團化機構。翰源藝術(shù)機構匯集了兩家公司的技術(shù)團隊、尖端設備等優(yōu)勢資源。
集團機構職能作用：
數百名當代知名書(shū)畫(huà)藝術(shù)家原作版權合作平臺；
數十家國內外大型博物館珍藏書(shū)畫(huà)作品數原藝術(shù)發(fā)行權合作平臺；
家居裝飾畫(huà)與家裝裱框技術(shù)及新材料研發(fā)與制造平臺；
國內家居裝飾畫(huà)銷(xiāo)售商銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )與銷(xiāo)售渠道信息交換商務(wù)平臺；
當代藝術(shù)家、家居設計師、裝飾畫(huà)經(jīng)營(yíng)業(yè)主，探討未來(lái)家居藝術(shù)品與裝飾風(fēng)格流行趨勢的交流研討平臺；
為合作伙伴、銷(xiāo)售終端、家庭購買(mǎi)者，做裝飾畫(huà)搭配與環(huán)境設計的專(zhuān)業(yè)藝術(shù)設計平臺；
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3
一、活動(dòng)目的：
為了答謝老客戶(hù)對公司的支持，鞏固老客戶(hù)的忠誠度，推廣公司形象，增加營(yíng)業(yè)額，在這個(gè)特殊的日子此促銷(xiāo)方案。
二、活動(dòng)時(shí)間：3月6日——3月10日
三、活動(dòng)主題： 芬芳女人節，浪漫男人心！
四、活動(dòng)內容：
1、活動(dòng)期間，名酒城推出各類(lèi)葡萄酒“380”大優(yōu)惠，即進(jìn)店購酒的顧客消費滿(mǎn)380元就能任選價(jià)值在138元以下的店內促銷(xiāo)品。
2、配套銷(xiāo)售，把兩種不同的葡萄酒及促銷(xiāo)品搭配在一起做成禮盒形式銷(xiāo)售，還可以加38元，即可以獲得價(jià)值68元的小葡提梅洛一支或價(jià)值88元的小藍色和諧和馥郁酒一瓶。
3、歡樂(lè ) “大贈送”。凡在活動(dòng)期間，購買(mǎi)任何酒品滿(mǎn)一定價(jià)位，均有“大禮”相贈送：
�。�1）滿(mǎn)1238元，送價(jià)值在280元以下的店內促銷(xiāo)品任選2款；
�。�2）滿(mǎn)2388元，送價(jià)值在380元以下的店內促銷(xiāo)品任選3款；
�。�3）滿(mǎn)2388元以上，店內促銷(xiāo)品任選3款。
五、活動(dòng)宣傳與推廣方式：
1、移動(dòng)信息平臺：向顧客檔案里的顧客手機號發(fā)送活動(dòng)詳情短信。
2、海報展示架兩個(gè)，前后門(mén)各一個(gè)
3、店內裝飾，印節日海報張貼在店內中間柱子張貼，增添節日氣氛。
4、用電子顯示屏把相關(guān)的活動(dòng)信息顯示出來(lái)
六、具體內容：
1、短信內容：還記得三月里的特殊日子嗎？和諧酒精營(yíng)銷(xiāo)公司名酒城在這個(gè)特殊的日子里為您準備了380系列，讓您成就自己或她的.浪漫心事，更有大禮贈送，驚喜不斷！
2、宣傳海報內容：標題“芬芳女人節，浪漫男人心！”樣圖可以將背景改成葡萄酒的圖片及一些知名酒莊的圖片。
七、費用預算：
前后展架宣傳頁(yè)2張：xx 元
店內三根柱子女性身份說(shuō)明內容廣告頁(yè)6張 ： xx元
活動(dòng)促銷(xiāo)品費用： xx元
合計：xxxx元
八、總結：
在活動(dòng)中做好顧客咨詢(xún)，并對到達人數、活動(dòng)參加人數、購買(mǎi)人數、銷(xiāo)售額等做好詳細記錄；活動(dòng)過(guò)后將以上數據及顧客的反饋意見(jiàn)等信息反饋至店面經(jīng)理，由店面經(jīng)理反饋至市場(chǎng)部，做好活動(dòng)評估、總結，以便有效調整未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4
一：活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)有我健康行
二：活動(dòng)時(shí)間：3。6——3。15
三：活動(dòng)門(mén)店：各門(mén)店
四：活動(dòng)內容：
1）：禮傾全城 百萬(wàn)讓利
—— 購物蓋印花 豪禮拿回家
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月6——4月20日（45天）
內容：活動(dòng)期間，在萬(wàn)果園購物的顧客，憑單張購物金額滿(mǎn)25元以上的小票到服務(wù)臺蓋上一枚1分的印章。滿(mǎn)50元蓋上2分的印章，以此類(lèi)推，購物越多，蓋的印章分數越多。單張小票不分割、不計零，活動(dòng)期間會(huì )員卡暫停積分。（獎品發(fā)放點(diǎn)41、46、3、2、9、22店）
禮品設置：
2枚印花 領(lǐng)取2元商品
5枚印花 領(lǐng)取5元商品
10枚印花 領(lǐng)取10元商品
20枚印花 領(lǐng)取20元商品
50枚印花 領(lǐng)取50元商品
100枚印花 領(lǐng)取100元商品
操作流程：
1 顧客在活動(dòng)期間，隨時(shí)可以憑蓋印章的購物小票領(lǐng)取禮品。
2 購物小票日期要清晰，不得缺失、污損、否則不與領(lǐng)取禮品。
3 服務(wù)中心員工要認真核對小票日期，金額，在小票背面蓋上對應的印章分數。
4 服務(wù)中心員工派發(fā)禮品應收回蓋過(guò)章的購物小票，做好禮品發(fā)放登記，及時(shí)反饋信息
于企劃部。
5 企劃部、資產(chǎn)部、門(mén)店隨時(shí)協(xié)調禮品的到位，發(fā)放情況，杜絕脫節斷貨現象發(fā)生。
6 活動(dòng)截止4月20日，逾期不再派發(fā)禮品。
注意事項：
1、 顧客領(lǐng)取贈品時(shí)，憑有效購物小票，仔細核對。根據所蓋印章贈送顧客贈品，同時(shí)收回蓋章小票，第二天早交于企劃部。
2、 贈品及時(shí)準備到位，每天下班前，認真核對贈品贈送情況及庫存量，要一一對帳，準確無(wú)誤。
3、 顧客憑購物小票以及所購商品到各分店服務(wù)臺才能蓋章積印花。
4、 此活動(dòng)不能于其它活動(dòng)同時(shí)參予。（參與活動(dòng)門(mén)店需制作印章一套，1分、2分、5分）
2）：發(fā)王爭霸 獎落誰(shuí)家？
你有一頭引以自豪、飄逸秀美的長(cháng)發(fā)嗎？有，你名利雙收的'機會(huì )來(lái)了！值此3月8日婦女節來(lái)臨之際，為慶祝3。8萬(wàn)果園特在五一地下廣場(chǎng)舞臺舉辦首屆“發(fā)王爭霸 獎落誰(shuí)家？活動(dòng)，評出頭發(fā)最長(cháng)的為冠軍、依次亞軍、季軍。紀念獎5名
冠軍1名21寸電視1臺（650元）
亞軍1名豆漿機1個(gè)（300元）
季軍1名電飯鍋1套（100元）
紀念獎5名 5升調和油1提
3）：呼啦圈競技大獎賽（或跳繩）
值此3。8婦女節，萬(wàn)果園五一地下廣場(chǎng)店特舉辦關(guān)愛(ài)有我健康行呼啦圈競技大獎賽活動(dòng)，按參賽要求，根據比賽活動(dòng)時(shí)間長(cháng)短評選出前10名
獎品設置：
第一名：洗衣機1臺（600元）
第二名：電磁爐1個(gè)（300元）
第三名電飯鍋1套（100元）
紀念獎：7名 5L調和油1提
四：慶3。8 號碼38拿好禮
凡3月8日當天手機、小靈通號碼數相加總和是38的女性顧客朋友，憑購物小票和電話(huà)，經(jīng)驗證正確均可領(lǐng)取精美禮品一份。（300）
氣氛布置
春天氛圍為主，吊旗懸掛，場(chǎng)內外活動(dòng)信息美陳布展
五、部門(mén)配合
1、企劃部
�。�1）活動(dòng)宣傳廣告制品
企劃部在3月3日前送至各店
�。�1）DM單制作
企劃部在3月3日前送至各店
2、采購部
1、 DM封面設計以3。8婦女節為主題畫(huà)面+活動(dòng)宣傳內容，
商品信息：
A：3、41店專(zhuān)版 大8開(kāi)2P 共70個(gè)商品，生鮮10個(gè)、食品40個(gè)、非食品20個(gè)；
B：市區小門(mén)店專(zhuān)版 大8開(kāi)2P共70個(gè)商品，生鮮12個(gè)、食品40個(gè)、非食品18個(gè)；
C：商水專(zhuān)版 8開(kāi)2P共60個(gè)商品，生鮮6個(gè)、食品40個(gè)、非食品15個(gè)；
D：淮陽(yáng)專(zhuān)版8開(kāi)2P共50個(gè)商品食品35個(gè)、非食品15個(gè)
2、店面接收時(shí)間：DM在3月3日前印刷完畢送至門(mén)店。
3、各店禮品配送，保證活動(dòng)期間不斷貨。
4采購部在2月21日前提供商品信息至企劃部，并配合拍照。
3、門(mén)店
�。�1）宣傳制品的布置、安裝、DM單的發(fā)放。
�。�1）3。8婦女節節商品堆頭的展示。
六、活動(dòng)宣傳
DM、店內廣播活動(dòng)信息宣傳、戶(hù)外噴繪、條幅
七、費用預算
1、蓋印章送禮品費用（根據實(shí)際參與活動(dòng)情況計算，暫無(wú)法預估）
2、呼啦圈大賽費用約1300元
3、發(fā)王爭霸費用約1300元
4、電話(huà)號碼計數38費用約800元
5、DM費用
A：3、41店大8開(kāi)2P 1。5萬(wàn)份*0。17元=2550元
B：市區小門(mén)店、8開(kāi)2P 1。5萬(wàn)份*0。17元=2550元
C：淮陽(yáng)專(zhuān)版 8開(kāi)2P 0。5萬(wàn)份*0。17元=850元
D：商水專(zhuān)版 8開(kāi)2P 1萬(wàn)份*0。17元=1700元
6、印章制作費用（另計）
7、美陳費用3000元
共計約：14050元
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5
種類(lèi)單一，應針對市場(chǎng)確定品種對于草花生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，根據市場(chǎng)定好生產(chǎn)量后，隨季節性選擇好花卉種類(lèi)是關(guān)鍵，花卉營(yíng)銷(xiāo)方案與路線(xiàn)。20xx年北京的五一草花生產(chǎn)有80%是矮牽牛，一方面是矮牽牛的生產(chǎn)技術(shù)較易掌握，另一方面近兩年的草花用量增長(cháng)很快，臨時(shí)生產(chǎn)農戶(hù)增多，矮牽牛因其生產(chǎn)技術(shù)容易成為農戶(hù)選擇的最佳種類(lèi)。但隨著(zhù)20xx年的臨近，綠化美化要求的提高，應用的草花種類(lèi)選擇要求也不斷提高，新種類(lèi)是應用單位的首選。所以生產(chǎn)者的生產(chǎn)計劃除應根據季節、自身生產(chǎn)條件確定數量外，選擇合適的生產(chǎn)種類(lèi)是重中之重。
質(zhì)量控制體系和培訓體系缺乏，需進(jìn)一步強化到目前為止，草花生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、規�；潭群艿�，90%以上的草花生產(chǎn)是采用就地取土的農民作坊生產(chǎn)方式，利用自己的田地和閑置勞動(dòng)力生產(chǎn)，在種子選擇上也力求便宜。生產(chǎn)條件的限制使其生產(chǎn)周期不同程度地有所延長(cháng)，影響了后期應用的效果和花期。
隨著(zhù)應用水平的提高，越來(lái)越多的花卉應用者會(huì )意識到專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的草花與傳統生產(chǎn)的草花的質(zhì)量區別，對高質(zhì)量花卉的需求量必將增加。同時(shí)隨著(zhù)奧運會(huì )的臨近，園藝水平的提高也使得專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)市場(chǎng)份額逐漸增大。所以草花生產(chǎn)其專(zhuān)業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量應是結合國內國情，接近于國際質(zhì)量標準，花卉生產(chǎn)者應從長(cháng)遠發(fā)展考慮提高生產(chǎn)設施和養護人員的專(zhuān)業(yè)水平，從而達到提高花卉產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
市場(chǎng)體制需進(jìn)一步健全據了解，體制不健全的草花市場(chǎng)，花農自行確定生產(chǎn)計劃，自行尋求銷(xiāo)售通路，只求微薄的利潤或無(wú)利潤就轉手于花販�；ㄞr盡可能地降低其直接投資成本以求效益最高而不理會(huì )花卉應用后的花期和效果。同時(shí)，一些花卉應用者一味追求最低價(jià)，換來(lái)的卻是增加了更換次數和降低了觀(guān)賞效果，增加了全年的工程費用。
但隨著(zhù)市場(chǎng)的規范化，花卉市場(chǎng)體制的進(jìn)一步健全，草花生產(chǎn)者的利益會(huì )逐步得到保障，生產(chǎn)者應充分認識到這一點(diǎn)，提高草花生產(chǎn)質(zhì)量。
市場(chǎng)信息掌握不足，應加強溝通目前北京生產(chǎn)的草花90%以上來(lái)自個(gè)體花農，他們相互之間很難溝通或根本不愿意溝通，這在很大程度上傷害了他們自己的利益。在這點(diǎn)上，上�；ㄞr就做得很好，他們互通有無(wú)，相互幫忙，同時(shí)根據其價(jià)值確定了一個(gè)較為穩定的價(jià)格，形成了一個(gè)較為穩定的市場(chǎng)環(huán)境�；ɑ�、園藝行業(yè)是一個(gè)容量很大的行業(yè)，要想市場(chǎng)穩定，生產(chǎn)和銷(xiāo)售順暢，需要一個(gè)好的團隊，好的集體。在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織機構協(xié)調的時(shí)候，更需要花農們自發(fā)團結起來(lái)，形成一個(gè)相對穩定、統一的組織，互通信息，最終達到共贏(yíng)的'目的，調查報告《花卉營(yíng)銷(xiāo)方案與路線(xiàn)》。
“現在來(lái)買(mǎi)花的人越來(lái)越多，花卉銷(xiāo)售一年四季都比較平穩。前幾年，春節前那一段的銷(xiāo)售可占全年銷(xiāo)售額的一半以上。如今，日常消費需求加大，春節前一段的銷(xiāo)售占全年銷(xiāo)售額的比重不足30%�！北本┤R太花卉有限公司總經(jīng)理李強在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，市民的日常生活也越來(lái)越少不了鮮花的相伴。
據《北京花卉市場(chǎng)需求調研》課題組報告顯示，20xx年全市花卉消費38.12億元，其中居民消費11.15億元；而到了20xx年，居民自行購買(mǎi)鮮花的消費金額漲到了13.61億元。全市僅鮮切花批發(fā)銷(xiāo)售就達5億支，銷(xiāo)售額2.95億元。僅兩年時(shí)間，市民買(mǎi)花消費就上漲了兩億元。
日�；ɑ芟M逐步增強
“老師生病了，我想去醫院探望她，買(mǎi)束康乃馨，祝老師早日康復�！币晃辉诖笞匀换ɑ苁袌�(chǎng)買(mǎi)花的李小姐說(shuō)。如今，買(mǎi)花已經(jīng)成為一種時(shí)尚，不論是婚慶、生日、探望病人，還是商務(wù)會(huì )議裝飾、家居室內等自用都少不了各種花卉的“身影”�！半m然節日花卉的消費數量很大，可以占到花卉需求總量的1/4，但隨著(zhù)人們對花卉消費習慣的轉變，日�；ɑ艿南M逐步增強�！睋侗本┗ɑ苁袌�(chǎng)需求調研》課題組一位工作人員介紹，通過(guò)對20xx余戶(hù)居民問(wèn)卷調查信息分析，北京市全市86.13%的居民有購花愿望，66%的居民參加過(guò)各類(lèi)花卉展覽。戶(hù)均年購花消費310元，平均年購鮮花15枝，盆花5.5盆(其中綠植1.5盆)�！氨本┗ɑ芟M將進(jìn)一步擴大�！闭n題組工作人員在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇6
一、 市場(chǎng)背景調查與分析
1. 市場(chǎng)背景
目前中國教育培訓行業(yè)快速發(fā)展，越來(lái)越多的教育企業(yè)走向成熟，開(kāi)始全面擴張。未來(lái)教育培訓市場(chǎng)呈現細分化趨勢，更多細分領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)還是投資者都對中國教育培訓行業(yè)投資情況給予了極大的關(guān)注。根據專(zhuān)業(yè)人士的調查分析及相關(guān)領(lǐng)域商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗，教育培訓行業(yè)的投資與融資也有了明顯的新特點(diǎn)：培訓內容與培訓質(zhì)量是重點(diǎn)；E-learning與傳統培訓模式并行；已具備一定規模和長(cháng)期盈利能力的企業(yè)受到風(fēng)投的親睞；投資企業(yè)地域性集中；行業(yè)更為細分。
教育培訓市場(chǎng)正向更加細分的趨勢邁進(jìn)，高、中、低不同層次的培訓需求正在尋找合適的溝通渠道。早在20xx年，城市居民人均教育培訓支出已達1012.85元，以7.4%的比例高居家庭消費支出的第一位。截至20xx年底，除去國家高等教育，單論各種相關(guān)培訓市場(chǎng)，產(chǎn)值已達百億的規模，且正以每年30%以上的速度迅速增長(cháng)。到了20xx年，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到上千億元規模。教育培訓市場(chǎng)利潤豐厚，而進(jìn)入的技術(shù)壁壘和資金壁壘卻比較低，已被公認為是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”和最具“錢(qián)景”的市場(chǎng)之一。就業(yè)壓力、傳統教育體系的理論與實(shí)踐脫節、資格認證制度的實(shí)施、辦學(xué)政策的放寬等等因素為培訓市場(chǎng)的發(fā)展提供了廣闊的機會(huì )。在發(fā)達國家，由于有廣泛的社會(huì )需求和大量的潛在客戶(hù)，培訓業(yè)已發(fā)展成為令人羨慕的主流行業(yè)。
據有關(guān)部門(mén)統計，當前大概有一百萬(wàn)左右的大學(xué)生找不到工作。
而且找到工作的，工資一般也都不高，在中小型城市（非上海、北京）一般試用也就800-1200元左右，轉正了工資也并不高。很多學(xué)生以為讀到大學(xué)畢業(yè)，自己的價(jià)值就很高了，但對于社會(huì )而言，唯一的評價(jià)就在于你的貢獻，你可以交換的能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，人力資產(chǎn)的值是很低的。唯一該做的事情是“與其不成，不如低就“，哪怕找不到一份正式工作，先做份實(shí)習也好。在這樣一個(gè)大的前提下，在未出校門(mén)之前便擁有眾多技能就成了許多在校大學(xué)生的一種選擇，從而培訓行業(yè)也就應運而生，合法社會(huì )力量辦學(xué)機構的存在就是彌補學(xué)校教育與社會(huì )實(shí)際需求的差異。
二、 SWOT分析
1、 機會(huì )
�。�1）教育改革的不斷發(fā)展，招生規模的不段擴大。今年是擴大招生后的畢業(yè)生畢業(yè)的第二年，全國高校畢業(yè)生人數達到370萬(wàn)，但是其中只有60%~70%的畢業(yè)生可以就業(yè)或者升學(xué)，就業(yè)上的壓力使大多數人不得不重新選擇進(jìn)一步的學(xué)習與培訓，為培訓市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)了肥沃的土壤。
�。�2）進(jìn)來(lái)越來(lái)越多競爭，各種證件與考試使得大部分人都參加了各種培訓，而由此，使得教育培訓市場(chǎng)不斷發(fā)展。
(3） 武漢雖然培訓學(xué)校眾多、競爭激烈，但是常青地區沒(méi)有自己的培訓學(xué)校，這樣無(wú)疑為我校的發(fā)展、壯大提供了機會(huì )。
2、 威脅
�。�1）我們學(xué)校在成立初期，沒(méi)有名氣，沒(méi)有品牌，而我們的定位又是創(chuàng )自己的`培訓品牌，因此，引導一種新的特色培訓進(jìn)入市場(chǎng)不可避免的存在風(fēng)險。
�。�2）如果我們的培訓項目以及課程做的好、市場(chǎng)做的好、勢必會(huì )引來(lái)同行的模仿,從而造成在某些項目和市場(chǎng)中的直接沖擊。
3、 優(yōu)勢
�。�1)我們的優(yōu)勢是化整為零，可以較為靈活地完成各項任務(wù)，容易給與別人親和的感覺(jué)，而成員雖然少，但能力足以完成一般的教學(xué)目標。我們的目標是與社區居民加強聯(lián)系，充分開(kāi)拓業(yè)務(wù)，把那些大機構觸手談不到的地方的份額拿到手，立足武工院向周?chē)l(fā)展，在整個(gè)常青花園建立一個(gè)大的教學(xué)網(wǎng)絡(luò )。
�。�2）資本投入相對較低，回報快，回報率高。
4、 劣勢
(1)由于與其他的培訓學(xué)校的目標客戶(hù)群類(lèi)同，經(jīng)營(yíng)價(jià)格、項目運做、時(shí)間類(lèi)同，且培訓項目與市場(chǎng)運做方式易于模仿，這些都是我們在經(jīng)營(yíng)中不可避免的問(wèn)題。
�。�2）Breeze 屬于剛剛成立的機構，資金有限，專(zhuān)業(yè)人才匱乏。
三、 自身定位
本機構由學(xué)生成立，目前把它定位成一個(gè)類(lèi)似社團的組織。Breeze將在一年多的時(shí)間內，以武漢工業(yè)學(xué)院為基點(diǎn)，輻射向周?chē)纳鐓^，與社區居民建立廣泛的聯(lián)系，打下良好的品牌基礎。Breeze是清風(fēng)
的意思，取“春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲”的含義，這個(gè)品牌給人的印象是親切有活力，而作為學(xué)生的我們在機構中要以這樣的態(tài)度來(lái)對待顧客。我們的特點(diǎn)是教學(xué)方式、時(shí)間靈活。教師平易近人，采取小班教學(xué)或一對一輔導，能極大地提高聽(tīng)課質(zhì)量。能根據輔導對象的不同靈活地制定教學(xué)方案，這是其他大的培訓機構不能做到的。
四、 營(yíng)銷(xiāo)策略
1.宣傳
�。�1）制作調查問(wèn)卷（附錄），在學(xué)校以及各個(gè)社區張貼分發(fā)。問(wèn)卷調查進(jìn)一步探析了不同社區對英語(yǔ)培訓的要求和喜好，為我們之后的業(yè)務(wù)做了良好的鋪墊。而這個(gè)問(wèn)卷能在居民腦海中留下印象，本身也是一種宣傳。
�。�2）組織人員下社區，主動(dòng)提供一些免費的教育講座和輔導。同時(shí)上門(mén)宣傳breeze。在宣傳的時(shí)候應突出本機構的優(yōu)點(diǎn)，如人性化，親和力等等。
�。�3）與廣播臺、學(xué)工處、社聯(lián)、青協(xié)合作，將breeze在校內外進(jìn)一步推廣。
�。�4）校園代理。學(xué)生對培訓機構的了解和認識，更多信賴(lài)的是老師和同學(xué)，在學(xué)校設校園代理，是個(gè)很好的合作模式。為老師提供教學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)培訓，更好的提高教學(xué)質(zhì)量等；為學(xué)生提供兼職的機會(huì )，以及參加培訓的優(yōu)惠等。
�。�5）咨詢(xún)點(diǎn)。在開(kāi)課前期可以在各個(gè)學(xué)校內設咨詢(xún)點(diǎn)，大力宣傳。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇7
根據目前酒店情況，首先樹(shù)立“以市場(chǎng)為先導，以銷(xiāo)售為龍頭”的思想；為了更好的開(kāi)展銷(xiāo)售工作，制定營(yíng)銷(xiāo)方案、市場(chǎng)推廣計劃，并在工作中逐步實(shí)施。
第一章目標任務(wù)
一、客房目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。
二、餐飲目標任務(wù)：萬(wàn)元/年。
三、起止時(shí)間：自年月----年月。
第二章形勢分析
一、市場(chǎng)形勢
1、20xx年全市酒店客房10000余間，預計今年還會(huì )增加1~2個(gè)酒店相繼開(kāi)業(yè)。
2、競爭形勢會(huì )相當激烈，“僧多粥少”的現象不會(huì )有明顯改善，削價(jià)競爭仍會(huì )持續。
3、今年與本店競爭團隊市場(chǎng)的酒店有：鴻運大酒店、海外大酒店、�？谫e館、海景灣大酒店、長(cháng)升酒店、宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬(wàn)華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。
4、與本店競爭散客市場(chǎng)的有：泰華、海景灣大酒店、長(cháng)升酒店、海外、�？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬(wàn)華、南天、豪富等。
5、預測：新酒店相繼開(kāi)業(yè)團隊競爭更加激烈；散客市場(chǎng)仍保持平衡；會(huì )議市場(chǎng)潛力很大。
二、競爭優(yōu)、劣勢
1、三星級酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品種全。
3、餐飲、會(huì )務(wù)設施全。
4、四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周?chē)频晗啾冗�是有差距。
第三章市場(chǎng)定位
作為市內中檔旅游商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會(huì )務(wù)設施優(yōu)勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標準團隊。（2）境外旅游團隊。（3）中檔的'的商務(wù)散客。（4）各型會(huì )議。
一、客源市場(chǎng)分為：
�。�1）團隊-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）
�。�2）散客-------首先�？诩爸苓叺貐^，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。
�。�3）會(huì )議-------政府各職能部門(mén)、駐瓊企、事業(yè)機構及島內外各商務(wù)公司
二、銷(xiāo)售季節劃分
1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個(gè)月)
2、平季：7、8月份
3、淡季：6、9月份
三、旅行社分類(lèi)
1、按團量大小分成A、B、C三類(lèi)
a類(lèi)：省中旅、海王、風(fēng)之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀(guān)光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。
b類(lèi)：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。
c類(lèi)：其它。
*按不同分類(lèi)制定不同旅行社團隊價(jià)格
�。�1）穩定A類(lèi)客戶(hù)，逐步提高A類(lèi)價(jià)格。
�。�2）大力發(fā)展B類(lèi)、C類(lèi)客戶(hù)，擴大B、C類(lèi)比例。
2、境外團旅行社：
�。�1）香港市場(chǎng)：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵旅游。
地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅
�。�2）馬來(lái)西亞?wèn)|南亞市場(chǎng)
地接社：天馬國際
�。�3）新加坡：山海國旅
�。�4）韓國市場(chǎng)--------熱帶浪漫度假之旅
地接社：京潤國旅
3、確定重點(diǎn)合作的旅行社：
省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀(guān)光、悠閑、航空假日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、民間、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。
第四章不同季節營(yíng)銷(xiāo)策略
在本章節中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價(jià)格，月日團隊、散客比例，每天營(yíng)業(yè)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作重點(diǎn)。
1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份
20xx年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、20xx年11月（30天）、12月（31天）：
A、每天團隊與散客預定比例：6:4，
B、房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：110元/間，散平均價(jià)：180元/間
C、月平均開(kāi)房率：90%即161間/日
D、每日收入：團隊：9666元，散客：10948元
E、五個(gè)月總（153天）收入：315.3942萬(wàn)元，月平均：63.0788萬(wàn)元
F、各月工作重點(diǎn)：
20xx年1月份：
1、加強對春節市場(chǎng)調查，制定春節促銷(xiāo)方案和春節團、散預訂。
2、加強會(huì )務(wù)促銷(xiāo)。3、加強商務(wù)促銷(xiāo)和協(xié)議簽訂。
4、加強婚宴促銷(xiāo)。
20xx年3月份：
1、加強會(huì )務(wù)、商務(wù)客人促銷(xiāo)。
2、加強婚宴促銷(xiāo)。
3、“五一”黃金周--------客房銷(xiāo)售3月中下旬完成促銷(xiāo)及接待方案。
20xx年4月份：
1、加強會(huì )務(wù)、商務(wù)客人促銷(xiāo)。
2、加強婚宴促銷(xiāo)。
3、加強對五一節市場(chǎng)調查，制定五一節促銷(xiāo)方案和五一節團、散預訂。
4、制定“母親節”活動(dòng)方案并促銷(xiāo)；母親節------以“獻給母親的愛(ài)”為主
題進(jìn)行餐、房組合銷(xiāo)售。
�。ㄎ逶碌诙䝼�(gè)星期天）
20xx年11月、12月份：
1、加強對春節市場(chǎng)調查。
2、加強會(huì )務(wù)促銷(xiāo)。
3、加強商務(wù)促銷(xiāo)和協(xié)議簽訂。
4、加強婚宴促銷(xiāo)。
其中黃金周月份：10、2、5，三個(gè)月
各黃金周及月收入：
*20xx年10月（31天）:
A“十一”黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日，團隊:散客=6：4，
房?jì)r(jià)：團：160元/間，散：280元/間
開(kāi)房率：95%即170間/日
每日收入：團：16320元，散：19040元
2）1、6日，團:散=7:3，房?jì)r(jià)：團：120元/間，散：220元/間
開(kāi)房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
3）7日，團隊:散客=7:3
房?jì)r(jià)：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開(kāi)房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：20.67萬(wàn)元
B當月余下24日收入：49.4736萬(wàn)元，
預定比例：團：散=6:4
房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：100元/間，散平均價(jià)：170元/間
開(kāi)房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：70.1436萬(wàn)元
D、本月工作重點(diǎn)：
1、加強會(huì )議促銷(xiāo)。
2、加強婚宴促銷(xiāo)。
3、加強商務(wù)促銷(xiāo)和協(xié)議簽訂。
4、同餐飲部擬定圣誕節促銷(xiāo)方案。圣誕節----圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷(xiāo)售部完成制作圣誕菜單、
廣告宣傳促銷(xiāo)及抽獎?dòng)螒蛟O計方案及環(huán)境布置方案，各項工作逐步開(kāi)展。
5、春節--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節--------情人節
�。�1）餐飲部10月下旬完成制作方案。
�。�2）銷(xiāo)售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷(xiāo)方案及環(huán)境布置方案，由于春節、元宵節、情人節時(shí)間相近，可貫穿起來(lái)。
*20xx年2月份(本月只有28天)：
A春節黃金周：全部七天
1）2、3、4、5日，團:散=5:5
房?jì)r(jià)：團：180元/間，散：280元/間
開(kāi)房率：98%即175間/日
每日收入：團：15750元，散：24500元
2）1、6日，團:散=6:4，
房?jì)r(jià)：團：150元/間，散：220元/間
開(kāi)房率：92%即165間/日
每日收入：團：14850元，散：14520元
3）7日，團:散=7:3
4）房?jì)r(jià)：團：100元/間（含雙早），散：160元/間
開(kāi)房率：80%即143間/日
每日收入：團：10010元，散：6864元
4）黃金周收入：23.6614萬(wàn)元
B當月余下日收入：43.2894萬(wàn)元(21天)，
預定比例：團：散=6:4，
房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：100元/間，散平均價(jià)：170元/間
開(kāi)房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：66.9508萬(wàn)元
D、本月工作重點(diǎn)：
1、加強會(huì )議促銷(xiāo)。
2、加強婚宴促銷(xiāo)。
3、加強“三八節”活動(dòng)促銷(xiāo)。
*20xx年5月份（31天）
A五一黃金周，全部七天
i>2、3、4、5日，團:散=6：4，
房?jì)r(jià)：團：150元/間，散：260元/間
開(kāi)房率：90%即161間/日
每日收入：團：14490元，散：16744元
�、�>1、6日，團:散=7:3，房?jì)r(jià)：團：120元/間，散：220元/間
開(kāi)房率：90%即161間/日
每日收入：團：13524元，散：10626元
�、�>7日，團:散=7:3
房?jì)r(jià)：團：110元/間（含雙早），散：160元/間
開(kāi)房率：80%即143間/日
每日收入：團：11011元，散：6864元
iv>黃金周收入：19.1111萬(wàn)元
B當月余下日24天收入：49.4736萬(wàn)元，
預定比例：團：散=6:4，房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：100元/間，散平均價(jià)：170元/間
開(kāi)房率：90%即161間/日
每日收入：團：9666元，散：10948元
C、本月總收入：68.5847萬(wàn)元
D、本月工作重點(diǎn)：
1、加強對六月份市場(chǎng)調查，六一兒童節------以“享受親情、歡樂(lè )無(wú)限”為主題推出兒童歡樂(lè )節進(jìn)行餐、娛樂(lè )組合銷(xiāo)售。制定父親節-------以
“父親也需要關(guān)懷”為主題進(jìn)行餐、房組合銷(xiāo)售。（六月第三個(gè)星期天）
2、加強“六一”兒童節、父親節活動(dòng)促銷(xiāo)。
3、加強商務(wù)促銷(xiāo)。
2、平季：7、8月份
*A、20xx年7月（31天），20xx年8月（31天）：
預定比例：團：散=7:3
房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：90元/間，散平均價(jià)：160元/間
開(kāi)房率：85%即152間/日
每日收入：團：9576元，散：7296元
二個(gè)月總（62天）收入：104.6064萬(wàn)元，月平均：52.3032萬(wàn)元
A、各月工作重點(diǎn)：
7月份：
1、加強署期師生活動(dòng)促銷(xiāo)，加強商務(wù)散客促銷(xiāo)。
2、制定“學(xué)生謝師宴”方案、中秋節活動(dòng)方案和促銷(xiāo)-------7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷(xiāo)售部完成廣告宣傳促銷(xiāo)方案、各項工作逐步開(kāi)展。
3、中秋節----------月餅促銷(xiāo)，7月中下旬餐飲部完成制作方案、銷(xiāo)售部完成廣告宣傳促銷(xiāo)方案、各項工作逐步開(kāi)展。
8月份：
4、加強署期師生活動(dòng)促銷(xiāo)。2、加強“學(xué)生謝師宴”促銷(xiāo)。
5、加強商務(wù)散客促銷(xiāo)，制定出9月份團、散用房與月餅獎勵促銷(xiāo)方案。
6、國慶節客房、節后婚宴-------8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案，餐飲、銷(xiāo)售部完成接待及促銷(xiāo)方案。
3、淡季：6、9月份
*A、20xx年6月（30天），20xx年9月（30天）：
預定比例：團：散=7:3，房?jì)r(jià)：團隊價(jià)：80元/間，散平均價(jià)：150元/間
總開(kāi)房率：70%即125間/日
每日收入：團：7000元，散：5625元
二個(gè)月總（60天）收入：75.75萬(wàn)元，月平均：37.875萬(wàn)元
B、各月工作重點(diǎn)：
*6月份：
1、加強對“高考房”市場(chǎng)調查。
2、加強署期師生活動(dòng)促銷(xiāo)。
3、加強商務(wù)促銷(xiāo)。
*9月份：
1、加強會(huì )務(wù)促銷(xiāo)。
2、加強商務(wù)促銷(xiāo)。
3、加強對國慶節市場(chǎng)調查，制定國慶節促銷(xiāo)方案和國慶節的團、散預訂。
4、制定“圣誕”活動(dòng)方案。
4、預算全年客房營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元
年平均開(kāi)房率：86.065%
每日可供租房數：179間
計劃每日出租房數：154間（其中：團隊96間/日，散客58間/日）
平均房?jì)r(jià)：團隊：100元/間，散客：165.8元/間。
每天收入：團隊：0.96萬(wàn)元，散客：0.9617萬(wàn)元
5、會(huì )務(wù)設施和其它代理收入：18.5703萬(wàn)元
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇8
企業(yè)成在營(yíng)銷(xiāo)，也敗在營(yíng)銷(xiāo)。服裝企業(yè)應當更重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
一、 性質(zhì)及內容范圍
銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè),主要業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售校園服裝、時(shí)尚服裝、獨具個(gè)性的適合大學(xué)生的服裝、校園運動(dòng)服裝。
二、 市場(chǎng)背景
在桂林電子科技大學(xué)北海校區中，學(xué)生不出校門(mén)就幾乎可以買(mǎi)到所有的東西，除了衣服。表明服裝店為學(xué)校中的一個(gè)空白。在這種背景下，面向學(xué)生開(kāi)一家學(xué)生自己的挑衣服的，前景總體來(lái)說(shuō)還是樂(lè )觀(guān)的。此計劃可行性指數比較大。
三、 市場(chǎng)調查
大多數學(xué)生是支持在校園中開(kāi)一家服裝店的。原因主要有兩個(gè)：一是大學(xué)生幾乎成為時(shí)尚與潮流的生力軍，買(mǎi)衣服幾乎可以說(shuō)是家常便飯了;二是市區離學(xué)校比較遠，外出購物比較浪費時(shí)間，如果校園中有就方便多了。
四、 市場(chǎng)預測
價(jià)格預測：消費對象主要為學(xué)生，出價(jià)位應定在偏低水平上。
需求預測：學(xué)生們的衣服與社會(huì )聯(lián)系緊密，除了衣服外，一般隨季節與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價(jià)格合理的情況下銷(xiāo)售絕對有保障。 并且女生是買(mǎi)衣服的主力軍，所以女生的衣服是主打產(chǎn)品。
五、 營(yíng)銷(xiāo)方案
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招攬顧客，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在宿舍散發(fā)些傳單。學(xué)校地域略小，學(xué)生是最好的廣告媒介，只要維持店牌的信譽(yù)開(kāi)張前后的'推銷(xiāo)與正常營(yíng)業(yè)之后的宣傳可以省掉很多環(huán)節和費用。
六、 店址選擇
在綜合樓，學(xué)生流量大，并且旁邊是一家超市，學(xué)校去購買(mǎi)的人數多，而且店面承攬申通快遞，所以綜合樓下面的位置是不錯的，旁邊還有兩家銀行的ATM機，也方便同學(xué)們取錢(qián)購買(mǎi)。
七、 投資金額分析，每月費用分析
初期費用粗算
房租：1500元/月 裝修費：1000 元 第一次衣服貨款：5000元 其他費用：1000元
八、 投資收益預算
經(jīng)濟效益評價(jià)：桂林電子科技大學(xué)北海校區有在校學(xué)生約兩萬(wàn)人，再加上校職工教師，保守數字可以定為20xx人。這些人對服裝的消費即使是最低標準20元/月，服裝店每月將有六十萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。各項成本在之前已列出，計算之后得出服裝店最保守的稅前利潤也將會(huì )是40000元/月。且從項目的風(fēng)險性分析，投資服裝店從各因素分析風(fēng)險性都是極低的。
社會(huì )效益評價(jià)：如果服裝店按正常預算營(yíng)業(yè)運轉，學(xué)生們將用最低的價(jià)格買(mǎi)到滿(mǎn)意的服裝。這對于支持學(xué)生學(xué)業(yè)是一大貢獻;二是學(xué)生們節約了去校外購物的時(shí)間;三也是最重要的，是給學(xué)校增加了收益，學(xué)生提供了勤工儉學(xué)的機會(huì )。
九、 組織形式及員工
服裝店為自由創(chuàng )業(yè)的小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。 銷(xiāo)售人員將從學(xué)生中招聘，利用學(xué)生課余時(shí)間勤工儉學(xué)鍛煉自己。
十、選貨及進(jìn)貨的渠道
1、選貨
品牌以雜牌為主。進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量，編制進(jìn)貨計劃，當然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應變修改。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉一轉、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著(zhù)手落實(shí)進(jìn)貨。少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開(kāi)張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。進(jìn)貨盡量安排在每個(gè)星期的六或周日，正好這時(shí)是學(xué)生放假出去玩的機會(huì )，而且周日桂林電子科技大學(xué)北海校區會(huì )進(jìn)行晚點(diǎn)名，學(xué)生就沒(méi)空去逛店鋪。每個(gè)星期店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著(zhù)周末上!
2、進(jìn)貨渠道
各品牌折扣店，網(wǎng)購，淘寶服裝批發(fā)市場(chǎng)
十一、服務(wù)原則
無(wú)論學(xué)生顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能在學(xué)生之間有口碑相傳的美益度，也才會(huì )有回頭客。對于顧客的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇9
1、隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀(guān)舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀(guān)的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專(zhuān)門(mén)的裝修公司。
我國的家裝業(yè)是一個(gè)利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經(jīng)歷了近20年的連續增長(cháng)之后，已頗具規模。隨著(zhù)人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn)，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來(lái)越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應運而生，10年來(lái)發(fā)展很快。
家裝潛力巨大。據統計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每?jì)赡攴环�，相當于全國城鎮住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來(lái)兩三年內將達到20xx億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂(lè )觀(guān)。
家裝公司是從1998年發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會(huì )上一個(gè)較熱門(mén)的行業(yè)。人們都想給自己營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來(lái)越高。近年來(lái)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)出大量的戶(hù)型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)廣大的空間和無(wú)限的商機。
2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著(zhù)房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長(cháng)起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近些年來(lái)，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展潛力，市場(chǎng)增長(cháng)空間以平均每年20%左右的速度遞增。
中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著(zhù)房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的'發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費大國和出口大國。材料主導產(chǎn)品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高于世界先進(jìn)水平。
3、在目前我國堅決調控房地產(chǎn)業(yè)的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下業(yè)也都不被業(yè)內外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業(yè)三季報來(lái)看， 20xx年行業(yè)整體凈利潤同比增長(cháng)率均在30%以上，龍頭企業(yè)的同比增幅更達到80%100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè)，不僅受到樓市調控的影響有限，反而進(jìn)入快速增長(cháng)期。20xx年按來(lái)賓市場(chǎng)分析新建成住宅達到2萬(wàn)多套。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略：
(1)根據市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內部更加專(zhuān)業(yè)化。
(2)抓住市場(chǎng)需要，構建裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。
(4)跟緊低碳經(jīng)濟時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
(5)規范裝飾行業(yè)市場(chǎng)，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。
5、資金需求：
所需資金：10萬(wàn)元
開(kāi)業(yè)成本：7萬(wàn)元
營(yíng)業(yè)面積：50-80平方米
員工工資：6-10人，3000元左右(隨著(zhù)業(yè)績(jì)而相應提高)
流動(dòng)資金：2萬(wàn)元
地址選擇
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區、建材市場(chǎng)或大型居住區的聚集地(列如來(lái)賓市府附近，或比較接近建材市場(chǎng)的地方)
優(yōu)勢：
1、新起點(diǎn)、新機遇：品牌初創(chuàng )，雖然在資源上沒(méi)有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個(gè)全新的品牌進(jìn)行培育，只要定位精準、市場(chǎng)細分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規范化市場(chǎng)運作，對將來(lái)的持續性發(fā)展，大有裨益;
2、地利占盡，先機在握;(本著(zhù)對來(lái)賓市場(chǎng)的了解和人際關(guān)系)
3、行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規范;(公司規章制度及管理)
4、秉承了世界先進(jìn)的設計思維;(以人為本為中心， 創(chuàng )造功能合理、舒適優(yōu)美、滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內環(huán)境)
5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的管理人才和技術(shù)人員。(一個(gè)能把握公司走向的人才和專(zhuān)業(yè)的施工隊伍)
7、來(lái)賓市大多數競爭對手的經(jīng)營(yíng)模式落后。(我們將引進(jìn)大城市的先進(jìn)管理模式列如怎么樣加快工程進(jìn)程怎么樣才能達到最高的效率)
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇10
一、 我方車(chē)位概況：
1、×××小區地下停車(chē)庫車(chē)位：位于××市上海路××都市花園北側，現有待銷(xiāo)車(chē)位65個(gè)；
2、××××A區、B區地下停車(chē)庫車(chē)位：位于××區××街東側，××湖畔和××雅居小區北側，現有待銷(xiāo)車(chē)位40個(gè)、45個(gè)。
3、原我方共有車(chē)位160個(gè)，采用委托房屋中介公司歷時(shí)兩個(gè)多月至今實(shí)銷(xiāo)10個(gè)�，F有待銷(xiāo)車(chē)位150個(gè)。
二、 市場(chǎng)車(chē)位需求概況：
1、××××小區及周邊600米商圈內小區現有住戶(hù)1200余戶(hù)，私家車(chē)600多臺，而有待銷(xiāo)地下車(chē)位的只有我們一家�，F圍繞小區院墻劃有約60多個(gè)露天停車(chē)位，小區內的走道、消防通道、公共場(chǎng)所基本上都在停車(chē)。占道停車(chē)以及緊靠住房停車(chē)的現狀嚴重存在消防隱患、連環(huán)爆炸危及住戶(hù)生命財產(chǎn)安全隱患。該小區及周邊600米商圈內車(chē)主存在約400個(gè)車(chē)位需求，扣除部分低檔車(chē)沒(méi)購買(mǎi)需求，還有大約300個(gè)車(chē)位的硬性需求。
2、××××A區、B區以及隔街相望的××湖畔和××雅居小區現有居住戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)1600余戶(hù)，私家車(chē)1000多臺，而有待銷(xiāo)地下車(chē)位的只有我們這兩處。各小區內有規劃地上停車(chē)位約300個(gè)左右，價(jià)格為5元/天，包月為100-120元/天�，F小區內草坪、人行道、公共場(chǎng)地、車(chē)道兩側違規停有車(chē)輛約200臺左右，外圍街道兩側、人行道、綠化場(chǎng)地到
晚間高峰期預計違規停車(chē)超過(guò)600臺（一部分是消費者的.車(chē)），基本上是見(jiàn)縫插針，嚴重擠占人行道、車(chē)行道、消防通道、公共場(chǎng)所。亂停亂放以及緊靠住房和經(jīng)營(yíng)商鋪停車(chē)的現狀嚴重存在消防隱患、自燃引起連環(huán)爆炸危及住戶(hù)生命財產(chǎn)安全隱患。該小區及××湖畔和××雅居車(chē)主存在約650個(gè)車(chē)位需求，扣除部分低檔車(chē)沒(méi)購買(mǎi)需求，還有大約450個(gè)車(chē)位的硬性需求。
三、銷(xiāo)售的不利因素：
1、目前委托銷(xiāo)售方自身形象不夠好，宣傳方法滲透不深入，宣傳內容沖擊力太弱，宣傳力度不夠強，無(wú)持續性和銜接性，服務(wù)接待不能形成互動(dòng)，操作的靈活性和機動(dòng)性不夠。
2、大量的可亂停亂放空間為車(chē)輛提供了方便，車(chē)主有臨時(shí)性停車(chē)位，不急于購買(mǎi)，或者說(shuō)不能夠下定決心購買(mǎi)。
3、車(chē)位與住房沒(méi)有同步銷(xiāo)售，放置時(shí)間與間斷性銷(xiāo)售時(shí)間太長(cháng)，客戶(hù)已經(jīng)形成疲軟心理，多數存在觀(guān)望心態(tài)，有推遲購買(mǎi)和希望推后購買(mǎi)降低車(chē)位投資成本以及等待降價(jià)的僥幸心理。
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