【實(shí)用】員工福利方案10篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的員工福利方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　員工福利方案 1

　　一、前言

　　企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢，并且特別能促進(jìn)知識型企業(yè)核心能力的增加。設計良好的福利制度可以幫助實(shí)現企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的目標，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標，還可以傳遞企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。福利管理越人性化，越能增加廣大員工的凝聚力，進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標的實(shí)現。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執行各項福利制度，一方面也根據自身經(jīng)濟效益情況制定員工福利方案，起到一定的激勵作用，能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。

　　二、中交廣州航道有限公司福利方案實(shí)施及變化介紹

　　中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日，正式改制成為中國交通建設股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè)，尤其是上市公司的全資子公司，廣航局的各項福利費用的發(fā)生均需符合國家政策規定，均需符合中國交建的相關(guān)規定，接受專(zhuān)業(yè)的審計部門(mén)審計核查。

　　福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔，當福利項目的名目過(guò)多時(shí)，福利的規劃和管理會(huì )比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復雜的多，因而可能會(huì )耗費企業(yè)大量的時(shí)間和金錢(qián)；另一方面，福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接，所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據企業(yè)效益，可負擔的成本來(lái)決定，也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。

　　廣航局近十年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)效益明顯好轉，在控制成本的同時(shí)，提升員工幸福指數也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細微的變化，其現有福利制度方案內容分類(lèi)如下：

　　第一，法定社會(huì )保險、住房公積金福利。

　　根據國家、廣東省法律規定，廣航局為員工購買(mǎi)的各項社會(huì )保險、住房公積金：養老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫療保險、住房公積金。

　　除養老保險根據交通部的養老統籌開(kāi)始外，直至20xx年，廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續。也為退休職工完善了購買(mǎi)醫療保險的各項手續。

　　廣航局從為員工購買(mǎi)住房公積金以來(lái)，均按20%比例繳交。隨著(zhù)20xx年財政稅收關(guān)于個(gè)人所得稅的規定下發(fā)，廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個(gè)人節省所得稅，同時(shí)單位成本也有所下降。

　　第二，企業(yè)補充保險計劃。

　　企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統一規定，實(shí)施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請，獲批后對員工按不同系數進(jìn)行分配。從20xx年開(kāi)始為員工建立企業(yè)年金計劃以來(lái)，隨著(zhù)工資總額的增長(cháng)，企業(yè)年金總額也逐年增長(cháng)。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規定，對退休后多一份保障甚感欣慰。

　　團體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè)，為員工購買(mǎi)人身意外傷害保險，保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開(kāi)始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買(mǎi)了團體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來(lái)，團體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬(wàn)元/人提高到20xx年之后的40萬(wàn)元/人，再提高到目前的80萬(wàn)元/人。既保證了員工福利，又減輕了企業(yè)的壓力。

　　補充養老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養老保險費用統籌的員工和離退休、退職人員享有，屬于一次性保險。至今，已參保男員工年滿(mǎn)60周歲，且已辦理退休手續，可從個(gè)人的補充養老保險帳戶(hù)中一次性領(lǐng)取補充養老保險金，并終止補充養老保險關(guān)系。

　　第三，法定休假。

　　法定休假福利基本隨著(zhù)國家規定的變化而變化。

　　按照國家規定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護假。

　　員工患病或非因公負傷確需停工治療的，廣航局可根據員工實(shí)際工作年限和在本單位工作年限給予3個(gè)月至36個(gè)月的醫療期。

　　廣航局船員還享有船員管理條例規定的，船上每工作2個(gè)月另給予5日的年休假。

　　其他節假日：三八節、五四青年節，部分員工可有半日的休假天。

　　第四，其他福利。

　　近年來(lái)其他福利也有細微的變化，但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長(cháng)。

　　貨幣性福利：每年逢春節、中秋節，廣航局會(huì )給職工發(fā)放一定金額的節日金以示慰問(wèn)；公司副主管及以上人員均可按規定報銷(xiāo)一定金額的通信費用；每年6-10月按規定享受高溫津貼。

　　實(shí)物性福利：廣航局總部員工享受免費的早餐和午餐，廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規定的伙食費標準享受一天的`伙食。從項目經(jīng)理部暫時(shí)回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會(huì )慰問(wèn)員工，為職工購買(mǎi)月餅或者飲料，以實(shí)物形式發(fā)放；廣航局員工按規定享受勞保用品。

　　服務(wù)性福利：廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車(chē)服務(wù)；

　　機會(huì )性福利：廣航局不定期開(kāi)展各項集體文化活動(dòng)，全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮，外出旅游活動(dòng)等。

　　仍處于發(fā)展階段的廣航局，近年經(jīng)濟效益持續攀升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額逐年增長(cháng)。在此情況下，廣航局員工薪酬水平不但上升，同時(shí)員工某些福利也有所增長(cháng)。相較于薪酬的激勵作用，廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小，也因為是國家規定或企業(yè)單方面制定的福利方案，大部分員工認為這些福利是自己理所當然應該享受的。由此廣航局面臨的主要問(wèn)題就是如何讓現有員工福利的激勵作用最大化。

　　三、廣航局員工福利方案改善設想

　　一方面要提升員工幸福指數，另一方面要考慮企業(yè)成本，針對廣航局的實(shí)際情況，我覺(jué)得福利方案可以從如下三個(gè)方面改善：

　　第一，提供員工服務(wù)福利。

　　據了解，很多先進(jìn)企業(yè)都會(huì )為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷�？梢杂腥缦聨追N福利：

　　員工援助計劃、咨詢(xún)服務(wù)�？梢岳�用內部員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規性的咨詢(xún)或者治療。對內部員工進(jìn)行篩選，建立援助人員資料清單，確定由各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的人員組成援助小組，面向員工，為員工提供廣泛的咨詢(xún)服務(wù)。包括心理咨詢(xún)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問(wèn)題，提供服務(wù)的同時(shí)也傳遞了企業(yè)文化。

　　開(kāi)展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內部培訓活動(dòng)或者課程。但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不夠明顯，但是企業(yè)也負擔了成本。如此，還不如將成本核算到個(gè)人，讓員工自主選擇繼續教育計劃。既能很好的起到激勵作用，又能使企業(yè)很好的控制成本。

　　健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項目，也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢，以前年度是每2年一次，從20xx年以來(lái)，變?yōu)橐荒暌淮�。廣航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善�？梢詾閱T工提供健身的場(chǎng)所和器械，供員工休息時(shí)間健身鍛煉；也可以與健身俱樂(lè )部等簽訂長(cháng)期合作關(guān)系，相信對員工的激勵作用也是非常有效果的；還可以定期為員工舉辦健康講座，既體現了公司領(lǐng)導對員工的關(guān)心，也使員工真正獲益。

　　第二，彈性福利計劃實(shí)施。

　　實(shí)施彈性福利計劃的好處之一就是，彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場(chǎng)價(jià)格，從而認識到組織為其提供的福利是有成本的，同時(shí)有助于增強員工對組織的忠誠度。

　　針對廣航局的目前的福利方案實(shí)際情況，可以看出，除國家法律規定的福利種類(lèi)外，可選擇的福利方案并不多，而且可選擇的福利方案相對金額比較小，所有的福利方案均具有普遍性。所以，可以先嘗試實(shí)施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結合。適當降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供給員工一張特殊的信用卡，員工可以根據自己的需要自行購買(mǎi)商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢(qián)額度根據基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績(jì)效水平等。

　　第三，對現有福利進(jìn)行重新規劃分析；加強福利溝通，加大宣傳力度；隨著(zhù)組織內外部的發(fā)展情況及時(shí)變更修訂更有效的福利制度方案。

　　目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認識基礎之上，也沒(méi)有對其員工的需要和偏好進(jìn)行認真的分析。所以廣航局首先應了解員工對福利的偏好，開(kāi)展員工對福利偏好的問(wèn)卷調查。主要了解不同類(lèi)型的員工群體各自偏好的不同類(lèi)型福利計劃。其次，對此結果進(jìn)行分析，得出現存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補偏好度高的福利項目成本，重新整理福利方案。

　　針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當然，廣航局應加強福利溝通，加大宣傳力度�？梢跃帉�(xiě)福利手冊，解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃；定期向員工在廣航局內網(wǎng)上公布福利信息；到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃；建立福利問(wèn)題咨詢(xún)辦公室或咨詢(xún)熱線(xiàn)；建立網(wǎng)絡(luò )化的福利管理系統，與員工在網(wǎng)絡(luò )上交流關(guān)于福利的問(wèn)題。

　　福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化，首先公司的發(fā)展戰略會(huì )變化，有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化，其次員工的需要各偏好也會(huì )隨著(zhù)自身的發(fā)展的變化，同時(shí)，外部市場(chǎng)的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中，廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時(shí)調整完善福利制度和方案，才能保證以較低的成本提供令員工滿(mǎn)意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。

　　四、總結

　　縱觀(guān)廣航局近十年以來(lái)的福利制度方案的實(shí)施及調整，經(jīng)歷了從法定社會(huì )保險逐步完善，非法定福利項目逐漸增加的過(guò)程，企業(yè)成本也是逐年增加�？梢哉f(shuō)廣航局的福利管理也在隨著(zhù)外部環(huán)境的變化不斷的完善，日益受到領(lǐng)導層的重視，就目前的福利制度方案及成效來(lái)看，廣航局的福利成本并不低，但是仍沒(méi)有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間，提倡建立學(xué)習型組織的廣航局，更需要做好福利制度方案的規劃和管理，很好的激勵員工，從而促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。

　　正如曾慶學(xué)博士所述：“激勵是一種制度安排，你激勵什么，就會(huì )得到什么；相反，你想要得到什么，就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排，就會(huì )有什么樣的行為和結果�！薄耙粋�(gè)企業(yè)激勵的格局決定了一個(gè)企業(yè)事業(yè)的格局”。

　　由此可見(jiàn)，福利管理作為薪酬管理的一部分，在激勵戰略中具有很重要的地位。隨著(zhù)組織內外環(huán)境的變化，不斷更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素質(zhì)、復合型、創(chuàng )新型人才，也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用，直接促進(jìn)公司既定戰略目標得以順利實(shí)現的基礎。

　　員工福利方案 2

　　根據東展集團整體戰略及人力資源管理發(fā)展規劃，結合公司各管理及業(yè)務(wù)實(shí)際情況，在制定員工工資方案的同時(shí)，為完善并規范公司“薪酬體系”，實(shí)現完整、清晰同時(shí)有競爭力的福利結構，現擬定我司員工20xx年福利方案，具體內容如下：

　　一、“福利”工資的定位

　　福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補充形式，在提高企業(yè)競爭力及員工穩定性上起到了至關(guān)重要的作用。我司的福利工資在結構上主要包括：政府強制部分、企業(yè)自主部分。

　　二、福利結構概述

　�。ㄒ唬┱�府強制性福利

　　政府強制性福利是指國家法律法規明確規定企業(yè)必須為員工提供的各種福利，即“五險一金”。包括養老保險、失業(yè)保險、醫療保險和工傷保險、生育保險與住房公積金。發(fā)放對象為公司全體正式員工。 （二）企業(yè)自主性福利

　　企業(yè)自主性福利不受?chē)�家政策制約，由企業(yè)結合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項福利內容包括現金補助、實(shí)物補貼及其他補貼。與政府強制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對象并非全體員工，且發(fā)放標準根據崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節假日獎金、交通費等。

　　三、員工社會(huì )保險構成

　　通過(guò)分析我司福利體系，在提供了國家強制性福利的同時(shí), 企業(yè)自主性福利內容相對較為健全。隨著(zhù)國家政策及公司經(jīng)營(yíng)管理的'實(shí)際情況,建議對福利內容及交納比例等情況作如下調整：

　　調整一：適當增加相關(guān)福利內容

　　比較同行業(yè)保險體系，建議在20xx年增加醫療補貼及出行保險。 醫療補貼：即定期為員工提供身體檢查；

　　出行保險：為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時(shí)繳交的保險。

　　調整二：建立具有東展特色的福利體系

　　由于我司為集團性公司，各個(gè)單位在盈利水平，經(jīng)營(yíng)狀況，人員組成上各有不同，在集團公司統一福利政策的基礎上，可鼓勵各獨立法人單位根據自身實(shí)際情況，發(fā)展適合本單位的子福利體系。

　　調整三：提高社會(huì )保險繳納基數

　　福利項目中，政府強制交納部分，即保險及公積金的繳交基數要求為公司員工實(shí)發(fā)工資總額，但保險交納上并未如實(shí)發(fā)放（按大連地區最低標準計算），為降低因二者差額較大帶來(lái)的年審中風(fēng)險，同時(shí)因該項費用可以在稅前抵扣，又可為企業(yè)降低稅負。建議對保險繳交基數在最低標準基礎上有所上浮。

　　員工福利方案 3

　　一、總則

　　(一)為科學(xué)的、公正地評估三道堰旗艦店銷(xiāo)售系統相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)及其貢獻，特修定本制度。

　　(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

　　二、考核目的

　　(一)績(jì)效考核可使銷(xiāo)售人員的薪資調整、績(jì)效工資發(fā)放和職位調整有理有據。

　　(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評價(jià)。

　　三、考核周期

　　(一)月度考核：對員工的工作表現進(jìn)行考核，每月25日制定下一個(gè)月的考核指標。

　　(二)年終考核：考核期限為當年的`1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績(jì)效考核指標。

　　四、考核關(guān)系

　　(一)旗艦店經(jīng)理負責對整體考核制度流程的控制，財務(wù)負責相關(guān)考核數據的復核，相關(guān)人員予以配合，考核結果上報總經(jīng)理審批后生效。(二)按照直接上級對直接下級進(jìn)行考核，財務(wù)復核，間接上級審核的原則。(三)員工的考核結果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調職”的依據

　　第一章：旗艦店面人員考核方案

　　一、考核對象

　　店面所有工作人員

　　二、薪資構成

　　(一)店長(cháng)月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負激勵”組成；

　　(二)市場(chǎng)專(zhuān)員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負激勵”組成；(三)導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“軟體銷(xiāo)售獎勵”+“總任務(wù)達成獎勵”+“正負激勵”組成；

　　(四)商務(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　(五)財務(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

　　三、薪資標準

　�。ㄒ唬┑觊L(cháng)工資標準：

　　1、店長(cháng)崗位工資、績(jì)效工資標準

　�。ǘ�）市場(chǎng)專(zhuān)員工資標準：

　　3、市場(chǎng)專(zhuān)員社區推廣獎勵

　　a、自主小型團購或集團采購按照每次實(shí)際定貨總額為標準進(jìn)行考核

　�。ㄈ�）導購工資標準：

　　1、導購崗位工資、績(jì)效工資標準

　　2、導購月度銷(xiāo)售提成標準：

　　b.月度總任務(wù)達成獎勵提成：

　　如當月專(zhuān)賣(mài)店超額達成月度銷(xiāo)售指標（定貨額），則給予總定貨額

　　3、導購軟體銷(xiāo)售獎勵

　　備注：

　　a特價(jià)產(chǎn)品不享受軟體銷(xiāo)售獎勵，特價(jià)床換床墊按正價(jià)款床墊獎勵標準50%執行；b軟體銷(xiāo)售獎勵以送貨額為核算標準；4、正負激勵考核

　�。�1）正激勵考核項目：

　　銷(xiāo)售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）：

　　a)月度考核以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）進(jìn)行考核，每導購小組由2人或3人構成；

　　b)各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標準，評比月銷(xiāo)售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金300元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　c)各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標準，評比月銷(xiāo)售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現金200元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　d)各專(zhuān)賣(mài)店以銷(xiāo)售個(gè)人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷(xiāo)售冠軍1人，獎勵現金3000元或同等價(jià)值的獎品，如出現并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；

　　備注：此正激勵考核項目以現金形式發(fā)放，專(zhuān)賣(mài)店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評比月度銷(xiāo)售冠亞軍。

　�。�2）負激勵考核項目：

　　每月由店長(cháng)對店面管理情況進(jìn)行不期檢查，針對考核情況對店面人員進(jìn)行相應處罰，處罰金額以快樂(lè )基金形式繳納，如拒不繳納快樂(lè )基金則在工資扣除對應金額的2倍；

　　員工福利方案 4

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續工作滿(mǎn)1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　�。�1）員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；

　�。�2）員工累計工作已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天；

　�。�3）員工累計工作已滿(mǎn)20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　�。�1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；

　�。�2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；

　�。�3）累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的；

　�。�4）累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工，請病假累計3個(gè)月以上的`；

　�。�5）累計工作滿(mǎn)20年以上的員工，請病假累計4個(gè)月以上的。

　　注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。

　　2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天。

　　3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開(kāi)始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門(mén)內必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動(dòng)節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。

　　二、特別休假

　　1、婚假

　�。�1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。

　�。�2）員工子女結婚可請有薪假3天。

　�。�3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產(chǎn)假

　�。�1）員工生育持醫院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規定執行）。

　�。�2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。

　　三、勞動(dòng)保障

　　社保福利：集團為保障勞動(dòng)者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會(huì )保險、集團給予的各種福利賀金等。 保險包括養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等社會(huì )保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。

　　四、健康保障

　　1、體檢：集團除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年組織體檢一次，體檢結束由人力資源處統一將體檢結果存入個(gè)人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛生法》規定每年體檢2次，并辦理相應的健康證明。

　　2、職業(yè)病免費防護

　　職業(yè)病危害因素來(lái)源：

　　工作場(chǎng)所中的職業(yè)病危害因素按其來(lái)源可分為下列三類(lèi)：

　　1.生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的有害因素：

　�。�1）化學(xué)因素： 生產(chǎn)性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等；生產(chǎn)性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機粉塵等

　�。�2）物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等；異常氣壓如高氣壓、低氣壓等；噪聲及振動(dòng)；非電離輻射如可見(jiàn)光、紫外線(xiàn)、紅外線(xiàn)、激光、射頻輻射等；電離輻射如X射線(xiàn)等

　　2.勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素：

　�。�1）勞動(dòng)組織和制度不合理，勞動(dòng)作息制度不合理等；

　�。�2）精神（心理）性職業(yè)緊張；

　�。�3）勞動(dòng)強度過(guò)大或生產(chǎn)定額不當，不能合理地安排與勞動(dòng)者身體狀況相適應的作業(yè)；

　�。�4）個(gè)別器官或系統過(guò)度緊張，如視力緊張等；

　�。�5）長(cháng)時(shí)間處于不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動(dòng)。

　　3.生產(chǎn)環(huán)境中的有害因素：

　�。�1）自然環(huán)境因素的作用，如炎熱季節高溫輻射，寒冷季度因窗門(mén)緊閉而帶通風(fēng)不良等；

　�。�2）廠(chǎng)房建筑或布局不合理，如有毒工段與無(wú)毒工段安排在一個(gè)車(chē)間；

　�。�3）由不合理生產(chǎn)過(guò)程所致環(huán)境污染。

　　預防職業(yè)病應采取以下幾項主要措施：

　　1、改進(jìn)工藝流程。以無(wú)毒或低毒代替有毒或劇毒的生產(chǎn)工藝，以低噪聲設備代替，對新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的勞動(dòng)安全衛生設施，要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

　　2、加強治理。采取通風(fēng)、除塵、排毒、降噪等技術(shù)措施降低或消除生產(chǎn)中的有關(guān)因素；加強生產(chǎn)設備的管理，防止有害物質(zhì)的跑、冒、滴、漏現象。

　　3、提高個(gè)人防護能力，正確使用個(gè)人防護用具，嚴格遵守安全操作規程，注重個(gè)人衛生，勞逸結合，合理膳食，增強肌體抵搞能力。

　　4、對從事有毒有害作業(yè)的人員要進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，做到早發(fā)現早處理。

　　五、員工業(yè)余生活

　　集團組織集體文體活動(dòng)（晚會(huì )、舞會(huì )、郊游、野餐、體育競賽等）、企業(yè)自建文體設施（運動(dòng)場(chǎng)、游泳池、健身房、閱覽室、書(shū)法、棋、牌、臺球室等）、免費或折扣電影、表演、旅游津貼、免費提供的車(chē)船、機票、訂票服務(wù)等。

　　員工福利方案 5

　　第一、 就餐福利

　　從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看，餐飲福利是主要的一部分，按照公司自身不同的經(jīng)營(yíng)需求，根據員工們的出勤情況給出相應的餐補。主要表現為在公司就職的員工可免費享用公司提供的米飯、菜以及湯等。

　　第二、 住房福利

　　住房福利也是現在眾多公司企業(yè)所能夠給出的員工福利方案內容之一，針對住宿以及不住宿的`員工有不同的分類(lèi)。住宿的員工可以享受企業(yè)提供的宿舍（內含空調、電視、熱水器以及飲水機等），而不住宿的員工則享受住房補貼。公司企業(yè)按照有關(guān)的法律法規為員工們提供了住房公積金，解決員工們的住宿問(wèn)題。

　　第三、 節日福利

　　在員工福利方案中，節日福利是很重要的一部分，即在職員工在國家法定節假日可享有企業(yè)提供的福利以及物資補貼。比如春節、端午、中秋等傳統節日可享有禮品發(fā)放或者資金補貼，婦女節、勞動(dòng)節等可享有紀念品。

　　第四、 假日福利

　　凡是在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定節假日休息福利以及年假福利。法定節假日為在職普通員工都可以享受，而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿(mǎn)一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到，帶薪年假通常在五天到十五天左右。

　　員工福利方案 6

　　端午節，作為中國傳統文化中的重要節日，具有深厚的文化底蘊和廣泛的民間基礎。在這個(gè)特殊的節日里，為了讓公司員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強員工的歸屬感和凝聚力，特制定本福利方案。

　　一、福利目標

　　1.弘揚傳統文化，增強員工對端午節的認知。

　　2.傳遞公司對員工的關(guān)愛(ài)和感激，提升員工滿(mǎn)意度。

　　3.加強員工間的交流與溝通，增進(jìn)團隊凝聚力。

　　二、福利內容

　　1.節日慰問(wèn)品

　　為每位員工準備一份精美的端午節慰問(wèn)品，包括粽子、艾草、香囊等具有端午節特色的禮品。這些禮品既體現了公司對員工的關(guān)愛(ài)，也能讓員工在節日中感受到濃厚的文化氛圍。

　　2.端午節文化活動(dòng)

　　組織員工參加端午節相關(guān)的文化活動(dòng)，如包粽子比賽、賽龍舟模擬游戲等。這些活動(dòng)既能豐富員工的業(yè)余生活，也能增強員工對傳統文化的認識和了解。同時(shí)，活動(dòng)過(guò)程中員工間的互動(dòng)與合作，有助于增進(jìn)團隊凝聚力。

　　3.節日福利券

　　為每位員工發(fā)放一張端午節福利券，員工可以在公司指定的商家或平臺上兌換自己喜愛(ài)的'商品或服務(wù)。這種方式既能讓員工感受到節日的驚喜，也能滿(mǎn)足員工個(gè)性化的需求。

　　4.節日加班補償

　　對于在端午節期間需要加班的員工，公司將按照國家法定規定給予相應的加班補償。同時(shí)，公司還將為加班員工提供額外的節日慰問(wèn)品和福利券，以表達公司對員工辛勤付出的感激之情。

　　三、實(shí)施方案

　　1.提前準備：在端午節前一周，完成慰問(wèn)品采購、文化活動(dòng)策劃、福利券發(fā)放等準備工作。

　　2.宣傳動(dòng)員：通過(guò)公司內部通訊、公告欄等渠道，向員工宣傳本福利方案，確保每位員工都能了解并參與到活動(dòng)中來(lái)。

　　3.活動(dòng)執行：按照活動(dòng)計劃，有序開(kāi)展各項端午節文化活動(dòng)，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。

　　4.后期總結：在端午節結束后，對本次福利方案進(jìn)行總結評估，收集員工反饋意見(jiàn)，為今后的節日福利方案提供參考依據。

　　四、預算安排

　　本次福利方案的預算將根據公司實(shí)際情況和員工人數進(jìn)行合理分配，確保福利內容的豐富性和實(shí)用性。具體預算如下：

　　1.節日慰問(wèn)品預算：根據員工人數和慰問(wèn)品種類(lèi)進(jìn)行預算分配。

　　2.端午節文化活動(dòng)預算：包括活動(dòng)場(chǎng)地租賃、器材采購、獎品設置等費用。

　　3.節日福利券預算：根據福利券的面值和員工人數進(jìn)行預算分配。

　　4.節日加班補償預算：按照國家法定規定和公司實(shí)際情況進(jìn)行預算分配。

　　通過(guò)精心策劃和準備，確保每位員工都能感受到節日的溫馨和公司的關(guān)愛(ài)。同時(shí)，公司也將根據員工反饋意見(jiàn)不斷完善福利方案，為員工創(chuàng )造更加美好的工作環(huán)境和福利待遇。

　　員工福利方案 7

　　端午節是中國的傳統節日，承載著(zhù)豐富的歷史和文化內涵。在這個(gè)特殊的節日里，為了感謝全體員工一年來(lái)的辛勤付出，提升員工的歸屬感和幸福感，公司決定推出端午節福利方案。

　　一、福利內容

　　1. 粽子禮盒

　　公司將定制精美的粽子禮盒，包含多種口味的美味粽子。員工可以根據自己的口味選擇粽子，感受傳統美食的魅力。粽子禮盒將在端午節前發(fā)放到每位員工手中，讓員工在節日期間與家人共享美食。

　　2. 節日紅包

　　為了讓員工在端午節期間能夠購買(mǎi)自己喜歡的`物品或享受一頓豐盛的晚餐，公司將為每位員工發(fā)放節日紅包。紅包金額將根據員工的職位和績(jì)效進(jìn)行差異化設置，以體現公司對員工的尊重和認可。

　　3. 端午節文化活動(dòng)

　　公司將組織端午節文化活動(dòng)，如包粽子比賽、端午節知識競答等。員工可以自愿參加，感受節日氛圍，增進(jìn)同事間的友誼�；顒�(dòng)結束后，公司將為獲獎員工頒發(fā)獎品，以表彰他們的努力和才華。

　　4. 假期安排

　　端午節期間，公司將按照國家法定節假日規定為員工安排假期。員工可以在這個(gè)特殊的日子里與家人團聚，共度佳節。同時(shí)，公司也鼓勵員工在假期期間好好休息，調整身心狀態(tài)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。

　　二、實(shí)施計劃

　　1. 時(shí)間安排：本福利方案將在端午節前一周開(kāi)始籌備，確保所有福利能夠準時(shí)發(fā)放到員工手中。

　　2. 預算安排：公司將根據福利內容制定詳細的預算計劃，確保福利方案的順利實(shí)施。

　　3. 宣傳推廣：公司將通過(guò)內部通知、郵件、公告等方式向全體員工宣傳端午節福利方案，確保每位員工都能了解并享受到相關(guān)福利。

　　通過(guò)粽子禮盒、節日紅包、端午節文化活動(dòng)等多樣化的福利形式，不僅能夠讓員工度過(guò)一個(gè)愉快的端午節，還能增進(jìn)員工間的友誼和歸屬感。同時(shí)，公司也希望通過(guò)此次福利方案傳遞出公司對員工的尊重和認可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。展望未來(lái)，公司將繼續關(guān)注員工的需求和福利，為員工創(chuàng )造更加良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

　　員工福利方案 8

　　一、引言

　　在現代企業(yè)中，員工福利方案已成為人力資源管理的重要組成部分。一個(gè)良好的員工福利方案不僅可以提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，還能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文將介紹一種綜合性的企業(yè)員工福利方案，旨在為員工提供更加全面、合理的福利保障。

　　二、方案設計

　　1. 社會(huì )保險與：為所有員工提供社會(huì )保險和公積金福利，確保員工在退休、醫療、失業(yè)等情況下得到基本的保障。

　　2. 薪酬福利：根據員工的崗位、和貢獻，提供具有競爭力的薪酬福利，包括基本工資、獎金、津貼等。

　　3. 健康保險：為員工提供健康保險，包括醫療保險、意外傷害保險等，降低員工因病或意外傷害帶來(lái)的經(jīng)濟壓力。

　　4. 帶薪休假：為員工提供帶薪年假、病假、產(chǎn)假等帶薪休假，確保員工在工作之余得到充分的休息和恢復。

　　5. 培訓與發(fā)展：提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會(huì )，幫助員工提升和個(gè)人能力，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(cháng)。

　　6. 彈性福利：允許員工在一定范圍內自行選擇福利項目，如健康保健、旅游津貼、家庭關(guān)愛(ài)等，提高員工的滿(mǎn)意度和參與度。

　　7. 員工活動(dòng)：定期組織各類(lèi)員工活動(dòng)，如團隊建設、文體比賽、員工聚餐等，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　8. 愛(ài)心關(guān)懷：關(guān)注員工的家庭和生活狀況，提供必要的'幫助和支持，如家庭困難補助、生日禮物等，增強企業(yè)的愛(ài)心關(guān)懷氛圍。

　　三、實(shí)施與監督

　　1. 政策宣傳：通過(guò)內部培訓、公告、郵件等方式，向全體員工宣傳和解釋福利方案的內容和實(shí)施細則。

　　2. 監督執行：設立專(zhuān)門(mén)的監督機構，負責監督福利方案的執行情況，確保所有員工都能享受到應有的福利。

　　3. 反饋與調整：定期收集員工的意見(jiàn)和建議，對福利方案進(jìn)行評估和調整，以滿(mǎn)足員工的需求和期望。

　　4. 財務(wù)監管：確保福利方案的資金來(lái)源合法合規，嚴格執行財務(wù)管理制度，防止任何形式的資金浪費和濫用。

　　四、效果分析

　　通過(guò)實(shí)施該員工福利方案，我們將看到以下效果：

　　1. 員工滿(mǎn)意度和忠誠度提高：?jiǎn)T工福利的改善將提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，降低員工的流失率。

　　2. 員工工作積極性和效率提升：良好的福利待遇能夠激發(fā)員工的工作積極性和效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　3. 增強企業(yè)凝聚力和競爭力：優(yōu)秀的員工福利方案能夠增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

　　4. 降低企業(yè)成本：通過(guò)合理的員工福利方案，企業(yè)能夠降低人力成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五、總結

　　綜上所述，該企業(yè)員工福利方案旨在為員工提供全面的福利保障，激發(fā)員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過(guò)合理的政策宣傳、監督執行和反饋調整，該方案將取得良好的實(shí)施效果。希望該方案能為其他企業(yè)提供有益的參考，共同推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

　　員工福利方案 9

　　隨著(zhù)端午節的臨近，為了表達公司對員工的關(guān)愛(ài)和感謝，增強員工的凝聚力和歸屬感，特制定以下端午節公司福利方案。

　　一、福利目標

　　1. 提升員工滿(mǎn)意度和幸福感；

　　2. 營(yíng)造濃厚的節日氛圍；

　　3. 強化企業(yè)文化，增進(jìn)員工間的交流與互動(dòng)。

　　二、福利內容

　　1. 端午節禮盒發(fā)放

　　為每位員工準備一份精美的端午節禮盒，禮盒內包含粽子、咸鴨蛋、艾草等端午節傳統食品及用品。禮盒設計注重文化內涵和環(huán)保理念，既體現節日特色，又彰顯公司品味。

　　2. 端午節團建活動(dòng)

　　組織員工參加端午節團建活動(dòng)，如包粽子比賽、龍舟接力賽等�；顒�(dòng)旨在增強團隊凝聚力，提升員工間的默契度和協(xié)作能力。同時(shí)，設置豐厚的獎品，激發(fā)員工的參與熱情。

　　3. 端午節文化講座

　　邀請民俗專(zhuān)家或文化學(xué)者為員工舉辦端午節文化講座，講解端午節的起源、傳說(shuō)、習俗等，讓員工深入了解端午節的文化內涵，感受傳統文化的魅力。

　　4. 端午節健康關(guān)懷

　　結合端午節傳統習俗，為員工提供健康關(guān)懷。如發(fā)放艾草香囊，以驅蚊防蟲(chóng)、避邪驅瘟；提供中醫養生講座，引導員工關(guān)注身體健康，提高生活質(zhì)量。

　　5. 端午節員工慰問(wèn)

　　公司領(lǐng)導親自前往各部門(mén)，向員工致以節日的問(wèn)候和慰問(wèn)，感謝員工的'辛勤付出和貢獻。同時(shí)，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的需求和期望，為員工解決實(shí)際問(wèn)題。

　　三、實(shí)施計劃

　　1. 福利采購：提前與供應商溝通，確保端午節禮盒的品質(zhì)和數量滿(mǎn)足需求；

　　2. 活動(dòng)策劃：成立活動(dòng)籌備小組，負責策劃和組織端午節團建活動(dòng)、文化講座等；

　　3. 宣傳推廣：通過(guò)公司內部網(wǎng)站、公告欄等渠道，提前向員工宣傳端午節福利方案；

　　4. 發(fā)放與領(lǐng)�。涸诙宋绻澢耙恢軆韧瓿啥Y盒的發(fā)放和領(lǐng)取工作；

　　5. 活動(dòng)執行：按照計劃組織各項活動(dòng)，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行；

　　6. 總結反饋：活動(dòng)結束后，收集員工的反饋意見(jiàn)，總結經(jīng)驗教訓，為今后的福利方案提供參考。

　　四、預算

　　本次端午節公司福利方案的預算包括禮盒采購費用、活動(dòng)費用、講座費用、慰問(wèn)費用等。具體預算將根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，確保福利方案的順利實(shí)施。

　　通過(guò)一系列豐富多彩的活動(dòng)和福利，讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)和溫暖，增強員工的歸屬感和凝聚力。我們相信，在公司的關(guān)心和支持下，員工們將更加努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　員工福利方案 10

　　一、背景與意義

　　在任何企業(yè)中，員工的福利是保持人才競爭，激發(fā)員工積極性，提升工作效率的關(guān)鍵因素。好的員工福利不僅可以留住現有的人才，更可以幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才加入。一個(gè)健全的員工福利方案能夠充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，身心健康，生活質(zhì)量以及生活平衡，從而實(shí)現企業(yè)和員工之間的共同發(fā)展。

　　二、方案設計

　　1、薪資福利：公平、合理的薪資體系是員工福利的核心。除了基本工資，我們還應包括獎金、津貼和福利待遇，如社保、等。另外，定期調整薪資也能保證員工的積極性和滿(mǎn)足感。

　　2、健康保障：為員工提供全面的醫療保險和定期體檢是非常重要的。這不僅保障了員工在患病時(shí)的'健康保障，同時(shí)也能夠增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　3、職業(yè)發(fā)展：提供職業(yè)培訓、晉升機會(huì )以及工作挑戰，可以激勵員工不斷提升自我，實(shí)現職業(yè)目標。同時(shí)，良好的職業(yè)發(fā)展通道能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

　　4、彈性福利：提供一些彈性福利，如彈性工作制、帶薪休假、員工折扣等，可以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求，提高員工的工作滿(mǎn)意度和生活質(zhì)量。

　　5、團隊活動(dòng)：定期舉辦團隊活動(dòng)，如聚餐、旅游、體育活動(dòng)等，可以增強團隊凝聚力，提高員工的歸屬感和幸福感。

　　6、心理咨詢(xún)：提供心理咨詢(xún)和心理健康培訓，幫助員工解決心理問(wèn)題，提高工作和生活質(zhì)量。對于有需求的員工，可提供專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)。

　　7、學(xué)習與發(fā)展支持：為員工提供繼續教育、專(zhuān)業(yè)培訓、提升等支持，鼓勵員工持續學(xué)習和發(fā)展。

　　8、靈活工作時(shí)間：考慮員工的個(gè)人和生活需求，提供靈活的工作時(shí)間安排，如彈性打卡、遠程辦公等。這不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度，也能增強企業(yè)的靈活性。

　　三、實(shí)施與管理

　　1、公平公正：所有福利政策應公平公正，并確保透明度。定期公開(kāi)薪資福利調整和福利政策變更情況，接受員工監督。

　　2、專(zhuān)人負責：設立專(zhuān)門(mén)的福利管理部門(mén)或團隊，負責福利方案的制定、執行和監督。確保福利政策的有效實(shí)施。

　　3、反饋與調整：定期收集員工反饋，了解福利方案的執行情況及員工需求變化，適時(shí)調整福利政策。

　　4、風(fēng)險管理：在實(shí)施福利方案過(guò)程中，應關(guān)注可能出現的風(fēng)險和問(wèn)題，制定相應的風(fēng)險管理措施。

　　5、監控與審計：對福利方案的執行情況進(jìn)行定期審計和監督，確保資金使用的合規性和透明度。

　　四、結論

　　一個(gè)全面的員工福利方案不僅能提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，更能增強企業(yè)的吸引力和競爭力。通過(guò)合理的薪資福利設計、健康保障、職業(yè)發(fā)展、彈性福利、團隊活動(dòng)、心理咨詢(xún)、學(xué)習與發(fā)展支持以及靈活工作時(shí)間等措施，我們可以為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)也為企業(yè)吸引和留住人才提供了有力保障。

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