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培訓方案

時(shí)間:2025-09-13 16:36:42 方案

【實(shí)用】培訓方案模板匯編9篇

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的培訓方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【實(shí)用】培訓方案模板匯編9篇

培訓方案 篇1

  一、培訓目標

  通過(guò)培訓,使新教師更新教育理念,提升新教師的師德修養水平;理解并初步掌握課程標準;形成教育教學(xué)能力;提高新教師對學(xué)校教育理念和教育文化的認同度,盡快融入學(xué)校的教育文化,縮短新教師的角色轉換期。

  二、培訓對象

  **年9月以后進(jìn)入我校的新教師。

  三、培訓形式

  教務(wù)處集中指導和教研組“以老帶新”個(gè)別指導相結合;交流座談與個(gè)體自學(xué)感悟相結合,充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用。

  四、培訓內容

  1、師德修養培訓:著(zhù)眼于加強新教師對當代教師職業(yè)、教師師德規范、教師職業(yè)素質(zhì)的認識,確立敬業(yè)愛(ài)崗、為教育事業(yè)奉獻聰明才智的正確思想。

  2、教學(xué)常規培訓:著(zhù)眼于使新教師明確學(xué)校教育、教學(xué)工作的基本流程、規范、要求和教師的基本職責,規范新教師的教育教學(xué)行為。

  3、教學(xué)技能培訓:著(zhù)眼于培養新教師將理論運用于實(shí)踐和掌握教學(xué)基本功的能力,進(jìn)行備課、說(shuō)課方法的訓練。

  五、基本做法與要求:

  1、對新教師的培訓堅持政治、業(yè)務(wù)兩手抓,把政治思想教育和師德教育放在首位,提高新教師的敬業(yè)、愛(ài)崗精神和教育教學(xué)能力。

  2、為新教師配備一名師德高尚、教育教學(xué)經(jīng)驗豐富、責任心強的教師作為指導教師,在教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節對新教師進(jìn)行傳、幫、帶,具體指導新教師的教育教學(xué)實(shí)踐。新教師在培訓期聽(tīng)指導教師示范課不少于15節,并寫(xiě)出聽(tīng)課感想;指導教師聽(tīng)新教師課不少于5節,并要對所聽(tīng)的.課給予點(diǎn)評指導。

  3、學(xué)校利用星期六的時(shí)間組織新教師進(jìn)行集中學(xué)習培訓,使其在短時(shí)間內按照課程標準要求進(jìn)行課堂教學(xué),初步掌握備課、上課、作業(yè)(布置、批改、檢查)輔導、考試等教學(xué)常規工作,養成自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)的良好習慣。

  4、新教師要制定好個(gè)人計劃,根據學(xué)習的內容,寫(xiě)好學(xué)習筆記,提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)理論水平。新教師要加強鋼筆字、粉筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、普通話(huà)、計算機運用等教學(xué)基本功的訓練,盡快掌握教育教學(xué)工作所必備的各項技能。

  六、培訓考核驗收

  新教師培訓考核驗收工作由教務(wù)處、學(xué)校共同進(jìn)行?疾榭己藘热輦戎赜谡伪憩F、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和課堂教學(xué)效果等方面。集中培訓期間的考核采用案例分析、筆記、總結并結合出勤、作業(yè)等方式進(jìn)行。分散實(shí)踐培訓的考核,采用上匯報課,編寫(xiě)教案、檢查讀書(shū)筆記等方式進(jìn)行。

  永嘉縣花坦中學(xué)

培訓方案 篇2

  為了加快貫徹落實(shí)教育部最新的關(guān)于“中小學(xué)幼兒園教師資格認定辦法”,進(jìn)一步提升上海市見(jiàn)習教師的入職標準與水平,根據《上海市“見(jiàn)習教師規范化培訓”奉賢區試點(diǎn)工作方案》的總體要求,挖掘我校新教師培養自身優(yōu)勢,進(jìn)一步完善與創(chuàng )新見(jiàn)習教師規范化的培訓制度,積極探索見(jiàn)習教師規范化培養的新模式,發(fā)揮區級專(zhuān)業(yè)發(fā)展優(yōu)秀校的示范輻射功能,履行見(jiàn)習教師規范化培訓基地校的職責,為推進(jìn)區域教育均衡化發(fā)展作貢獻,特擬定本方案。

  一、培訓目標

  1、通過(guò)優(yōu)秀的教育教學(xué)科研培訓團隊的指導與引領(lǐng),幫助見(jiàn)習教師過(guò)好政治思想關(guān)、師德修養關(guān)和教育教學(xué)關(guān),使其鞏固專(zhuān)業(yè)思想,熟悉有關(guān)教育法規,初步掌握所教學(xué)科的教學(xué)常規,熟悉教學(xué)大綱與內容,盡快適應教育教學(xué)工作,使他們的教育職業(yè)生涯起好頭,邁好步,縮短其成長(cháng)過(guò)渡期。

  2、通過(guò)對見(jiàn)習教師的帶教,進(jìn)一步提升導師的指導能力,造就一支業(yè)務(wù)精湛、樂(lè )于奉獻、富有個(gè)性和創(chuàng )新意識的高素質(zhì)優(yōu)秀培訓團隊,從而更有效地推動(dòng)見(jiàn)習教師規范化培訓工作。

  二、培訓內容

  1、職業(yè)感悟與師德修養:

 。1)對參加見(jiàn)習教師規范化培訓作出個(gè)人規劃,寫(xiě)一份個(gè)人的參培計劃書(shū)。

 。2)組織開(kāi)展教師禮儀培訓;由導師推薦讀一本教師職業(yè)生涯或師德修養方面的書(shū),寫(xiě)一份讀書(shū)心得。

 。3)每天撰寫(xiě)一篇教師成長(cháng)日志,完成不少于10篇見(jiàn)習期教師職業(yè)生涯體驗隨筆,一事一議一得。

 。4)完成包括對教師職業(yè)感悟在內的見(jiàn)習教師規范化培訓總結。

  2、課堂經(jīng)歷與教學(xué)實(shí)踐:

 。5)在導師指導下通讀所教學(xué)科課程標準,在教研組內作一次課標解讀專(zhuān)題發(fā)言。

 。6)在通讀所教班級教材的基礎上,能對指定單元作教材分析與教案設計。完成一個(gè)單元的教材分析與教案編寫(xiě),在教研組內說(shuō)課。

 。7)結合自己興趣愛(ài)好與個(gè)性特長(cháng),完成一門(mén)拓展性選修課的構思與教學(xué)大綱,試教一節選修課。

 。8)有目的有針對性的觀(guān)摩10節課,寫(xiě)出觀(guān)課報告。(不包括平時(shí)經(jīng)常性觀(guān)課)

 。9)每月一次組內捉蟲(chóng)課。分別由導師、基地團隊、雙方學(xué)校有關(guān)人員把關(guān),通過(guò)三次正式試教。

 。10)有目的有針對性的觀(guān)摩并點(diǎn)評3次其他教師的課。

 。11)進(jìn)行一次命題競賽,學(xué)科本體知識測試,結合跟班教學(xué),編一個(gè)單元的學(xué)習單設計,并寫(xiě)出理由。

 。12)編一次單元考試試卷,實(shí)測后作質(zhì)量分析;針對有問(wèn)題學(xué)生能采取相應補救措施。在導師指導下完成一次期中或期末考試班級質(zhì)量分析,并提出教學(xué)對策。

  3、班級工作與育德體驗:

 。13)就某個(gè)主題召開(kāi)一次班干部會(huì )議、一次學(xué)生座談會(huì ),就某個(gè)學(xué)生的某個(gè)問(wèn)題作一次家訪(fǎng)(效果分別由班干部、學(xué)生、家長(cháng)評價(jià))。

 。14)在導師指導下策劃并主持一次主題班會(huì )、一次班級社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)(效果由導師、學(xué)生分別評價(jià))。

 。15)在導師指導下寫(xiě)一份班級情況分析2位學(xué)生個(gè)案分析;會(huì )寫(xiě)學(xué)生學(xué)期綜合評價(jià)評語(yǔ)。

  4、教研與專(zhuān)業(yè)發(fā)展:

 。16)精讀一本導師推薦的專(zhuān)業(yè)書(shū),寫(xiě)出讀書(shū)筆記;還能自學(xué)有關(guān)書(shū)籍。

 。17)積極參與教研組活動(dòng),主動(dòng)承擔有關(guān)任務(wù);在導師指導下策劃并主持一次備課組活動(dòng)。

 。18)能在導師指導下,制定一份三年的個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃。

  5、綜合素養:

 。19)順利通過(guò)“三筆字”過(guò)關(guān)賽。

 。20)參加一次演講賽。

 。21)能根據教學(xué)目標進(jìn)行教具與多媒體課件設計、使用和制作,完成一份課件作業(yè)。

  三、培訓方式

  1、名師帶教:由各學(xué)科的骨干教師以及優(yōu)秀班主任手把手帶教新教師,讓新教師少走彎路,盡快適應教育教學(xué)工作,快速提高自身的專(zhuān)業(yè)素養。

  2、專(zhuān)家指點(diǎn):附小是進(jìn)修學(xué)院不可分割的部分,是學(xué)院實(shí)驗基地,學(xué)院又是區內學(xué)術(shù)高地,名師云集,我們充分依托學(xué)院優(yōu)質(zhì)資源,由教研員等專(zhuān)家帶教新教師,為其指點(diǎn)迷津。

  3、行政結對:行政班子成員發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng),每位領(lǐng)導和一位新教師結對,進(jìn)行手把手地幫教指導,提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。

  4、同伴互助:發(fā)揮同伴間的結對互助作用,使新教師快速熟悉附小的辦學(xué)理念以及學(xué)校的一些常規工作,讓他們更快地融入這個(gè)大家庭。

  四、培訓考核

  1、對見(jiàn)習教師的考核

  根據區教育局關(guān)于對一年期新教師進(jìn)行試用期考核的有關(guān)精神以及上海市見(jiàn)習教師規范化培訓有關(guān)考核精神,制定了《奉教院附小見(jiàn)習教師考核方案》。我們成立了以校長(cháng)為組長(cháng)、班子其他成員為組員的考核領(lǐng)導小組。根據見(jiàn)習教師培訓期間的聽(tīng)課、評課、教研、專(zhuān)題講座、上課、寫(xiě)作教后感、教案編制等活動(dòng)的參與情況,進(jìn)行量化考核,并出具詳細的培訓鑒定。我們對見(jiàn)習教師考核的具體指標除了上級規定的項目外,根據學(xué)校的實(shí)際情況稍作調整,還加了幾項自選動(dòng)作。如:見(jiàn)習期間參加一次演講賽、一次學(xué)科本體知識測試等。

  2、對指導教師的考核

  為了對指導教師工作有更全面的檢測,根據見(jiàn)習教師規范化培訓班主任與學(xué)科指導教師的工作職責制定了相應的測評表,讓徒弟對自己的導師作出公正的.評價(jià)。如:《班主任指導教師測評表》與《學(xué)科指導教師測評表》。

  培訓教師能認真履行帶教義務(wù)完成培訓工作,所帶見(jiàn)習教師考評成績(jì)優(yōu)秀、順利通過(guò)考評的,培訓教師獲得相應的物質(zhì)獎勵,并與學(xué)校的“績(jì)效考核”、“崗位設置工作”、“雙名三優(yōu)評選”等考核評優(yōu)掛鉤,并繼續享有培訓教師資格。

  培訓教師不能履行帶教義務(wù),所帶見(jiàn)習教師未能通過(guò)考評的培訓教師,取消培訓教師資格。

  五、保障措施

  (一)工作機構

  1、項目領(lǐng)導小組

  我校領(lǐng)導十分重視教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展學(xué)習,自身觀(guān)念新,業(yè)務(wù)強,在專(zhuān)業(yè)上具有引領(lǐng)作用。班子成員身先士卒,擔任主學(xué)科教學(xué)工作,并開(kāi)設講座,上示范課。嚴密的組織管理是搞好見(jiàn)習教師規范化培訓的重要保證。我們將成立奉教院附小“見(jiàn)習教師規范化培訓”領(lǐng)導小組。負責培訓團隊的選定、方案的制定,跟蹤指導和評價(jià)考核。

  組 長(cháng):何哲慧

  副組長(cháng):汪蓮華、胡建群

  組 員:何春秀、丁蓮娟、曹陽(yáng)、沈玉琴、王琴、戴佳琦

  2、培訓講師團

  為充分發(fā)揮每位指導教師的優(yōu)勢,學(xué)校根據學(xué)科的具體情況,組成講師團,開(kāi)展指導見(jiàn)習教師的工作。確定講師團組長(cháng),安排每周一次講座,聘請市、區級專(zhuān)家來(lái)校作專(zhuān)業(yè)發(fā)展講座,更多的主講者是我校的教育教學(xué)方面的骨干教師,主題有:師德修養培訓、課堂教學(xué)細節指導、班主任工作指導、教研與專(zhuān)業(yè)發(fā)展等,細到控班能力指導、學(xué)生談心指導等等。注意協(xié)調、統一有關(guān)管理要求,及時(shí)研究指導工作中出現的有關(guān)問(wèn)題并提出解決辦法。

  (二)指導教師的管理

  1、遴選條件

 。1)堅持四項基本原則,熱愛(ài)祖國,遵紀守法,忠誠黨的教育事業(yè);治學(xué)嚴謹,責任心強,愛(ài)崗敬業(yè),具有良好的師德。

 。2)具有豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗,教育教學(xué)效果好;具有一定的學(xué)術(shù)水平,科研能力強;對見(jiàn)習教師具有較強的指導、輔導能力。

 。3)被學(xué)校聘任為中級及其以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),具有八級及其以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的在職教師。如果在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上有突出表現,可以破格入選。

 。4)身體健康,有充沛的精力,能堅持正常工作。

  2、過(guò)程管理

 。1)見(jiàn)習考核納入學(xué)校的各項考核

  見(jiàn)習教師的帶教培訓成為了我校常規工作,見(jiàn)習教師的帶教師傅必須是學(xué)校的骨干教師,我們把見(jiàn)習考核與日?己巳跒橐惑w,納入學(xué)校的各項考核指標,比如:把見(jiàn)習帶教工作定為推薦區“雙名三優(yōu)”、開(kāi)發(fā)區骨干教師的硬性指標。同時(shí),見(jiàn)習帶教的工作與備課組、年級組集體的榮譽(yù)捆綁一起,把見(jiàn)習帶教的成效與校星級備課組、和諧組室的評定掛鉤,體現附小“人人皆師傅”、“榜樣的力量就在身邊”的良好團隊氛圍。

 。2)不斷提供平臺,鞭策一路前行

  指導教師是學(xué)校的中堅力量,在帶教徒弟的過(guò)程中,不斷自我加壓,專(zhuān)業(yè)目標更明確。鼓勵他們參加各類(lèi)教學(xué)比武或教學(xué)展示;參加市、區級高一層次的培訓,如:上海市教師學(xué)研究會(huì )主辦的“小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)教師培訓者研修班”培訓活動(dòng)、區級高研班的培訓等;每周為見(jiàn)習教師開(kāi)展培訓講座;利用學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展時(shí)間,進(jìn)行每月一次的跨學(xué)科課堂教學(xué)展示,組織區雙名三優(yōu)、開(kāi)發(fā)區優(yōu)秀教師進(jìn)行課堂開(kāi)放,不斷鞭策指導教師一路前行。

 。3)形成三級帶教模式,促進(jìn)再成長(cháng)

  為了進(jìn)一步提升導師的指導能力,從而更有效地推動(dòng)見(jiàn)習教師規范化培訓工作,邀請語(yǔ)數英市教研員指導見(jiàn)習帶教教師,同時(shí),依托學(xué)院的優(yōu)質(zhì)資源,由學(xué)院教研員帶教見(jiàn)習指導教師,指導課堂教學(xué),跟蹤帶教,提供專(zhuān)業(yè)成長(cháng)平臺,形成三級帶教模式。

  3、享受優(yōu)惠

  依托市名校一師附小優(yōu)質(zhì)資源,組織帶教指導教師與見(jiàn)習教師一起觀(guān)摩一師附小各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課,研討學(xué)習單設計經(jīng)驗,提升課堂質(zhì)效。

  每月各學(xué)科安排走出奉賢,赴名校取經(jīng)學(xué)習,如:數學(xué)組赴海寧觀(guān)摩數學(xué)任務(wù)單的課堂實(shí)踐,體育、語(yǔ)文教研組赴一師附小觀(guān)摩課堂實(shí)踐等,美術(shù)教研組赴市西小學(xué)、英語(yǔ)組赴上外靜小等。

  (三)經(jīng)費保障

  見(jiàn)習教師規范化培訓由上海市教委負責試點(diǎn)與推進(jìn),由市教委人事處負責實(shí)施,出臺制定了見(jiàn)習教師規范化培訓相應的政策法規,在人事、經(jīng)費等方面都會(huì )給予極大地支持,為見(jiàn)習教師規范化的培訓創(chuàng )造了良好的硬件條件。

  相信在各方的努力下,見(jiàn)習教師規范化培訓工作一定能收到實(shí)效,取得良好的培訓效果。

培訓方案 篇3

  為進(jìn)一步做好新生的網(wǎng)商培訓工作,吸引廣大群眾了解、加入電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),加快提升現有網(wǎng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,應對電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速變化,普及電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)知識,在全縣范圍內營(yíng)造支持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的良好氛圍,特制定睢寧縣20xx年電子商務(wù)萬(wàn)人培訓方案。

  一、培訓目的

  在現有電子商務(wù)培訓基礎上,不斷擴大培訓范圍、不斷優(yōu)化培訓內容、不斷嘗試培訓模式,建立全面的、持續的電子商務(wù)培訓體系。

  二、培訓范圍

  1、各鎮、各園區有意學(xué)習電子商務(wù)的農村群眾;

  2、各商貿流通類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員;

  3、各工業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員;

  4、各電子商務(wù)及相關(guān)企業(yè)管理及從業(yè)人員;

  5、各相關(guān)經(jīng)濟部門(mén)工作人員;

  6、有志于在睢從事電子商務(wù)的其他人員。

  三、培訓內容

  1、課目一:對個(gè)體性質(zhì)的電子商務(wù)新從業(yè)人員,重點(diǎn)培訓了解電子商務(wù)發(fā)展現狀,熟悉淘寶等C2C主流平臺開(kāi)店流程,熟練掌握物流、采購、支付等關(guān)鍵環(huán)節的應用技術(shù)。

  2、課目二:對新從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè),重點(diǎn)培訓了解電子商務(wù)發(fā)展現狀,熟悉阿里巴巴B2B平臺開(kāi)店流程,熟練掌握物流、采購、支付等關(guān)鍵環(huán)節的應用技術(shù)。

  3、課目三:對現有電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)及網(wǎng)商,重點(diǎn)培訓店鋪經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技巧、平臺政策變化及應對、熟悉新型電子商務(wù)模式及應用;

  4、課目四:對縣各相關(guān)經(jīng)濟部門(mén)工作人員,重點(diǎn)培訓了解電子商務(wù)發(fā)展現狀、熟悉各級電子商務(wù)發(fā)展政策,提高服務(wù)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。

  四、培訓模式

  1、農民新生的網(wǎng)商電子商務(wù)基礎知識培訓

  培訓類(lèi)別:初級培訓

  培訓對象:各鎮、各園區有電子商務(wù)學(xué)習意愿的農村群體

  培訓內容:課目一

  培訓地點(diǎn):各鎮、各園區

  培訓人數:7500人

  責任單位:縣職教中心

  配合單位:縣商務(wù)局,各鎮、各園區

  資金來(lái)源:縣電子商務(wù)專(zhuān)項資金

  培訓模式:縣政府在年初下達對各鎮、各園區農民新生的網(wǎng)商培訓任務(wù),并計入縣對鎮、園區年度綜合考核指標體系。各鎮、各園區根據培訓計劃,制定各自新生的網(wǎng)商培訓方案,宣傳、組織有意從事電子商務(wù)的群眾參加培訓,并做好培訓場(chǎng)地準備工作;縣職教中心牽頭整合全縣培訓資源,編制培訓教學(xué)計劃并落實(shí)到位;縣商務(wù)局負責聯(lián)系淘寶大學(xué)或徐州本地高校統一編寫(xiě)電子商務(wù)初級、中級培訓教材,切實(shí)符合我縣網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者需求,并將“移動(dòng)商務(wù)”及“微營(yíng)銷(xiāo)”等新生營(yíng)銷(xiāo)方式加入課程中;縣職教中心成立講師團,配備教學(xué)設備,開(kāi)設移動(dòng)課堂,深入各鎮、各園區進(jìn)行巡回培訓;同時(shí),要制定后續跟進(jìn)的考核辦法,確保培訓推廣取得實(shí)效。通過(guò)培訓,在全縣農村形成良好的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基礎。

  2、電子商務(wù)進(jìn)階提升培訓

  培訓類(lèi)別:中級培訓

  培訓對象:已經(jīng)掌握電子商務(wù)基本技能、需要繼續提升的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者

  培訓內容:課目三

  培訓地點(diǎn):縣職教中心

  培訓人數:按實(shí)際報名人員為準,每50人一期,計劃全年培訓500人以上

  責任單位:縣職教中心

  配合單位:縣電子商務(wù)協(xié)會(huì ),各鎮、各園區

  資金來(lái)源:縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金

  培訓模式:由縣職教中心牽頭,電子商務(wù)協(xié)會(huì )配合,開(kāi)設電子商務(wù)進(jìn)階提升培訓班,重點(diǎn)培訓店鋪經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技巧、平臺政策變化的應對,熟悉“移動(dòng)商務(wù)”及“微營(yíng)銷(xiāo)”等新型電子商務(wù)模式及應用。

  3、商貿流通類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)題培訓

  培訓類(lèi)別:專(zhuān)題培訓

  培訓對象:各商貿流通類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員

  培訓內容:課目一

  培訓地點(diǎn):縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  培訓人數:按實(shí)際參訓人員為準,每50人一期

  責任單位:縣商務(wù)局

  配合單位:睢城鎮等相關(guān)鎮、園區,縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )。

  資金來(lái)源:縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金

  培訓模式:由縣商務(wù)局牽頭,睢城鎮、沙集鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、八里金屬機電產(chǎn)業(yè)園等有商貿流通類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的鎮、園區,配合組織轄區內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)實(shí)體店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)主、銷(xiāo)售人員參加培訓;由縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )具體負責培訓工作。

  4、規模以上企業(yè)專(zhuān)題培訓

  培訓類(lèi)別:專(zhuān)題培訓

  培訓對象:各工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、電子商務(wù)業(yè)務(wù)人員

  培訓內容:課目二

  培訓地點(diǎn):縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  培訓人數:按實(shí)際參訓人員為準,每50人一期

  責任單位:縣發(fā)改委

  配合單位:各鎮、各園區,縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  資金來(lái)源:縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金

  培訓模式:由縣發(fā)改委牽頭,各鎮、各園區配合,組織轄區內工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、電子商務(wù)業(yè)務(wù)人員參加培訓;由縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )具體負責培訓工作。教學(xué)電子商務(wù)發(fā)展現狀、阿里巴巴等常用B2B平臺及產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)店流程,熟練掌握物流、采購、支付等關(guān)鍵環(huán)節應用技術(shù)。

  5、公共媒體電子商務(wù)社會(huì )化培訓

  培訓類(lèi)別:初級培訓

  培訓對象:全縣人民群眾

  培訓內容:課目一、課目二

  培訓地點(diǎn):電視節目、中國睢寧門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

  培訓人數:全縣百萬(wàn)群眾

  責任單位:縣廣電臺、公共信息服務(wù)中心

  配合單位:縣商務(wù)局、電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  資金來(lái)源:縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金

  培訓模式:由縣廣電臺牽頭做好培訓視頻資料制作工作,每天安排至少兩個(gè)時(shí)段(其中一個(gè)在黃金時(shí)段播放)、每時(shí)段一小時(shí)的培訓視頻播放,每三天循環(huán)播放一集節目;由縣公共信息服務(wù)中心在“中國睢寧”門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供電子商務(wù)培訓專(zhuān)題頁(yè)面,在線(xiàn)播放電子商務(wù)培訓視頻資料。通過(guò)培訓實(shí)現在全縣范圍內大面積普及電子商務(wù)知識,營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)基礎;由縣商務(wù)局、電子商務(wù)協(xié)會(huì )配合提供相關(guān)資料。

  6、電子商務(wù)應用企業(yè)高端培訓

  培訓類(lèi)別:專(zhuān)題培訓

  培訓對象:現有電子商務(wù)及相關(guān)企業(yè)從業(yè)人員

  培訓內容:課目三

  培訓地點(diǎn):縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  培訓人數:據報名人員確定

  責任單位:縣電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  配合單位:各鎮、各園區及各電子商務(wù)協(xié)會(huì )

  資金來(lái)源:參訓企業(yè)自籌培訓費占50%,縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金占50%。

  培訓模式:縣、鎮兩級電子商務(wù)協(xié)會(huì )加強與電子商務(wù)應用企業(yè)的溝通,根據宏觀(guān)環(huán)境變化及電商企業(yè)實(shí)際需求,組織品牌管理、店鋪美化、庫存優(yōu)化、物流管理等方面的高端培訓;邀請相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家來(lái)睢開(kāi)設講座。

  7、利用上級政策資金開(kāi)展電子商務(wù)基礎知識培訓

  培訓類(lèi)別:初級培訓

  培訓對象:各鎮、各園區有電子商務(wù)學(xué)習意愿的農村群體

  培訓內容:課目一

  培訓地點(diǎn):各鎮、各園區

  培訓人數:1000人/年(其中:農委負責利用農民信息化培訓資金培訓300人、人保局負責利用農村勞動(dòng)力培訓資金培訓300人、扶貧辦負責利用低收入農戶(hù)培訓資金培訓200人、婦聯(lián)負責利用婦女創(chuàng )業(yè)培訓資金培訓200人)

  責任單位:縣農委、人保局、扶貧辦、婦聯(lián)

  配合單位:各鎮、各園區

  資金來(lái)源:縣農委、人保局、扶貧辦、婦聯(lián)管理的.專(zhuān)業(yè)培訓資金

  培訓模式:縣農委、人保局、扶貧辦、婦聯(lián)等有關(guān)單位,要制定本單位網(wǎng)商培訓計劃,完成縣政府下達的培訓任務(wù),研究上級政策文件,根據培訓方案,赴各鎮、園區開(kāi)設農村新生的網(wǎng)商電子商務(wù)基礎知識培訓班,教學(xué)電子商務(wù)基礎、網(wǎng)店開(kāi)設等知識。

  8、公職人員電子商務(wù)知識培訓

  培訓類(lèi)別:專(zhuān)題培訓

  培訓對象:縣各單位,各鎮、各園區主要、分管負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員

  培訓內容:課目四

  培訓地點(diǎn):縣政府二樓報告廳

  培訓人數:約300人

  責任單位:縣商務(wù)局

  配合單位:縣各單位,各鎮、各園區

  資金來(lái)源:縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金

  培訓模式:邀請專(zhuān)家、教授來(lái)睢開(kāi)設講座,講授全國電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境及政策變化,睢寧電子商務(wù)發(fā)展階段特點(diǎn)、存在問(wèn)題及下一步發(fā)展方向,政府部門(mén)在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中應發(fā)揮的職能及作用。

  五、保障措施

  1、強化組織領(lǐng)導。為確保培訓質(zhì)量,成立睢寧縣電子商務(wù)培訓工作領(lǐng)導小組,進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)職責,定期召開(kāi)培訓工作推進(jìn)會(huì ),專(zhuān)題協(xié)調組織培訓、宣傳等電子商務(wù)各項工作。

  2、強化宣傳推廣?h廣電臺、新聞中心、中國睢寧門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等媒體要加大對電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及優(yōu)秀網(wǎng)商的宣傳力度,制作、播放電子商務(wù)專(zhuān)題宣傳片,對優(yōu)秀網(wǎng)商的創(chuàng )業(yè)成果進(jìn)行集中宣傳推廣,吸引更多群眾加入到電子商務(wù)中來(lái)。要充分利用公共媒體進(jìn)行電子商務(wù)社會(huì )化培訓,大面積普及電子商務(wù)知識。

  3、強化經(jīng)費保障?h財政設立睢寧縣電子商務(wù)培訓專(zhuān)項資金,為培訓工作提供經(jīng)費保障。

  4、強化督查考核。進(jìn)一步加大對各相關(guān)單位培訓工作的督查考核力度,將電子商務(wù)培訓工作列入縣政府對鎮、園區年度綜合考核及縣直各單位績(jì)效考核。對工作落實(shí)較好的單位進(jìn)行表彰獎勵,對落實(shí)不力的單位進(jìn)行督查通報。

培訓方案 篇4

  我公司做出如下售后服務(wù)計劃及承諾:

  一、安裝調試

  1、我公司負責按合同中規定的設備型號、數量將設備免費送達指定地點(diǎn),并保證按合同要求按時(shí)完成設備安裝、調試、啟動(dòng)、運行等工作;

  2、我公司按照合同要求測試所有硬件、軟件;

  3、我公司提供詳細的技術(shù)培訓;

  4、我公司負責合同中所有設備的現場(chǎng)安裝調試、現場(chǎng)驗收測試。

  5、貨物到達后,由本公司和用戶(hù)人員監督下,由用戶(hù)人員清點(diǎn)貨物,并檢查貨物的外觀(guān)。

  6、所有設備完成安裝調試后,雙方即可進(jìn)行驗收測試。

  二、技術(shù)培訓

  設備正常運行驗收后,我公司指派專(zhuān)業(yè)工程師負責在現場(chǎng)為貴單位提供不受人員限制的維修和使用操作培訓,每年公司組織培訓兩次。培訓內容包括:設備正確操作使用知識;識別初級故障及必要的恢復方法;常見(jiàn)故障排除方法。

  三、售后服務(wù)體系及維修保養方案

  我們以客戶(hù)第一、服務(wù)第一的宗旨、進(jìn)行系統的售后服務(wù)工作,除按照廠(chǎng)家的售后服務(wù)承諾外,我公司承諾所有的設備提供一年質(zhì)保、終身保修,凡設備出現故障接到貴單位的報修電話(huà)后4小時(shí)內到達現場(chǎng),24小時(shí)解決問(wèn)題。

  保證用戶(hù)的故障投訴都得到及時(shí)的調查和解決。報修專(zhuān)線(xiàn)0311-86682677,技術(shù)維護人員全天值守,

  定期回訪(fǎng):公司人員對用戶(hù)進(jìn)行定期回訪(fǎng),對設備的隱含故障源進(jìn)行檢測及排除,并會(huì )請用戶(hù)相關(guān)負責人填寫(xiě)巡查反饋信息單。

  四、 伴隨服務(wù)及保證

  1、隨產(chǎn)品提供一套完整的技術(shù)資料:包括說(shuō)明書(shū)、維修保養手冊等。

  2、我們在質(zhì)量保證期內安裝的任何零配件,都是原設備廠(chǎng)家生產(chǎn)的或是經(jīng)過(guò)其認可的。

  3、質(zhì)保期(免費維修期)自設備完成并驗收簽字次日開(kāi)始計算,質(zhì)保期為一年。

  4、在質(zhì)保期內由我公司與廠(chǎng)家質(zhì)保,不會(huì )以任何理由推諉或暗示貴方自行聯(lián)系。

  5、我公司提供365天24小時(shí)可靠的服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)及技術(shù)人員聯(lián)系方式。

  6、在質(zhì)保期內,凡設備出現故障接到貴單位的保修電話(huà)后1小時(shí)內到達現場(chǎng),12小時(shí)

  解決問(wèn)題,如不能及時(shí)解決問(wèn)題我公司會(huì )提供備機,直到原設備修復。

  7、所有設備全部都安裝到位。

  我公司一貫非常重視為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),以支持我們客戶(hù)的成功,本公司技術(shù)人員素質(zhì)高,其服務(wù)質(zhì)量、效率、態(tài)度各方面都得到國內客戶(hù)的好評。為了確保我公司所提供設備的優(yōu)質(zhì)運行,本公司愿為用戶(hù)提供高質(zhì)量的維護服務(wù)。

  我們將提供硬件、本地網(wǎng)絡(luò )、遠程網(wǎng)絡(luò )、系統平臺、開(kāi)發(fā)環(huán)境等的綜合優(yōu)化選擇、提供系統規劃或二次開(kāi)發(fā)支持。我們擁有多年提供各種計算機系統全面解決方案的豐富經(jīng)驗,是其為客戶(hù)量體裁衣,提供客戶(hù)最優(yōu)化選擇的基礎。我們可以從客戶(hù)的實(shí)際業(yè)務(wù)和條件出發(fā),結合將來(lái)信息業(yè)的發(fā)展趨勢,在系統建設初期與用戶(hù)一起確立系統目標,確定系統建設規劃,并根據客戶(hù)的需要為客戶(hù)提供系統的可行性分析報告、合情合理的業(yè)務(wù)規范、項目建議書(shū)、系統建議方案及實(shí)施方案,使客戶(hù)通過(guò)規范的業(yè)務(wù)流程和最優(yōu)化的`解決方案提高企業(yè)的管理能力,從而提高企業(yè)的競爭力,最終獲得提高企業(yè)效率的效果。

  我們公司可幫助客戶(hù):選擇最適合的硬件;確定符合需求的網(wǎng)絡(luò )系統方案,包括本地網(wǎng)絡(luò )和遠程網(wǎng)絡(luò );確定系統平臺的選用;確定開(kāi)發(fā)環(huán)境;提供方案選擇。

  五、 實(shí)施支持

  我們公司提供硬件、系統軟件的安裝、調試,應用軟件的開(kāi)發(fā)。由于具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)支持和開(kāi)發(fā)隊伍,幫助客戶(hù)根據各自需求和條件提供軟硬件及外設的安裝和調試,設計、建立網(wǎng)絡(luò )系統,開(kāi)發(fā)應用系統軟件;也可以幫助客戶(hù)規劃和管理網(wǎng)絡(luò ),將已有的應用移植到開(kāi)放系統和其他平臺,并提供對上述系統維護的建議,從而使客戶(hù)真正滿(mǎn)足需要。

  我們公司對客戶(hù)應用開(kāi)發(fā)的全過(guò)程均可提供規范的幫助,從客戶(hù)需求分析,概要設計,詳細設計,編碼實(shí)現到測試,最終實(shí)現及維護等都有一套規范而實(shí)用的方法。

  我們公司為客戶(hù)規劃和配置的網(wǎng)絡(luò )系統,從評估客戶(hù)通信要求,考察放置各種設施的建筑物和建筑群的實(shí)際環(huán)境,設計適合的系統方案,確定所需通信介質(zhì),安裝、督導、測試整個(gè)系統,提交詳細的文檔資料,到網(wǎng)絡(luò )系統方案設計,設備選型,網(wǎng)絡(luò )安裝,調試優(yōu)化,系統維護,后期擴展等,為客戶(hù)提供全面而專(zhuān)業(yè)的實(shí)施支持。

  1. 售后服務(wù)

  目前,我們公司所提供的售后服務(wù)有:

  免費電話(huà)技術(shù)咨詢(xún)

  當用戶(hù)系統發(fā)生故障或用戶(hù)有疑問(wèn)時(shí),用戶(hù)可撥打本公司電話(huà)尋求技術(shù)支持,我們公司的專(zhuān)業(yè)工程師將及時(shí)回答客戶(hù)提出的各種有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。公司電話(huà):020-87574888,傳真:020-89599905,地址:廣州市天河區龍口東路342號天誠廣場(chǎng)403室

  現場(chǎng)維護服務(wù)

  當客戶(hù)報告的故障通過(guò)技術(shù)電話(huà)支持不能被解決時(shí),本公司將按照合同規定的響應時(shí)間派遣工程師赴客戶(hù)現場(chǎng)排除故障,進(jìn)行維修。包括故障設備的取回和送還。

  互連遠程維護

  根據情況與客戶(hù)聯(lián)機,進(jìn)行遠程軟件維護,快捷、方便、及時(shí)解決客戶(hù)的軟件問(wèn)題。

  合約定期維護

  通過(guò)簽訂維護合約,我們公司工程師將依靠專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)手段,為客戶(hù)進(jìn)行計算機系統的定期維護,及時(shí)發(fā)現并解決潛在的問(wèn)題。每季度一次的現場(chǎng)服務(wù),包括軟硬件系統的檢查、調試和設備的清潔,了解網(wǎng)絡(luò )系統的運作情況,對潛在的問(wèn)題給出合理化的解決方案;一旦故障發(fā)生,將提供最高優(yōu)先級的現場(chǎng)維護,準確地排除故障,恢復系統的正常運行。當用戶(hù)設備出現故障在規定的時(shí)間內不能修復,我們公司將提供同等功能的設備供用戶(hù)使用,直至故障修復為止。

  保修期服務(wù)

  用戶(hù)從我們公司購買(mǎi)設備,配置網(wǎng)絡(luò ),均享受保修期服務(wù)。在此期間,我們公司將為您提供免費電話(huà)咨詢(xún)服務(wù),排除硬件故障,恢復硬件系統的正常運行。在保修期結束后,建議用戶(hù)簽訂計算機系統整體維護合約。

  用戶(hù)培訓

  新的系統必然需要掌握新技術(shù)的人員,我們公司愿意根據您的需要,提供適當的培訓內容。培訓包括技術(shù)培訓和管理培訓。通過(guò)技術(shù)培訓幫助您建立一支靈活、強大的信息技術(shù)隊伍,加強您員工的技術(shù)能力;通過(guò)管理培訓,幫助您對公司內部的各種文檔、光盤(pán)、資料等資源進(jìn)行有效地管理和充分利用。

  及時(shí)提供產(chǎn)品和技術(shù)的更新信息。

  我們公司將定期向客戶(hù)通過(guò)E_mail傳遞或郵寄相關(guān)產(chǎn)品、相關(guān)技術(shù)的新動(dòng)態(tài),并經(jīng)常性舉辦講座和展示會(huì ),幫助客戶(hù)及時(shí)掌握信息產(chǎn)業(yè)的趨勢和發(fā)展方向。

  總之,我們的目標就是為您提供綜合性的、專(zhuān)門(mén)的服務(wù)與支持,讓您能夠利用計算機穩定、可靠、方便地工作。用戶(hù)的利益即是我們的利益,最終用戶(hù)在我們公司所享受到的將是全方位的支持。無(wú)論是現在還是將來(lái),我們公司都會(huì )讓您得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。系統維護及售后服務(wù)。

  2. 售后服務(wù)組織結構

  現場(chǎng)技術(shù)小組:屬于一線(xiàn)工程實(shí)施或者技術(shù)支持人員,是我公司派駐用戶(hù)管理現場(chǎng)的技術(shù)小組。技術(shù)小組按照《標準化服務(wù)流程》和《系統網(wǎng)絡(luò )管理規范》中的工作要求,進(jìn)行項目實(shí)施和管理,以及受用戶(hù)委托管理相關(guān)網(wǎng)絡(luò )、主機和應用系統。技術(shù)小組成員都接受過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)訓練,能夠立即處理用戶(hù)現場(chǎng)絕大部分問(wèn)題。如果遇到尚不清楚、無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題,小組在最短時(shí)間內將其轉交給專(zhuān)業(yè)服務(wù)中心處理。

  專(zhuān)業(yè)服務(wù)中心:是公司的IT管理技術(shù)核心部門(mén),集中了公司大部分的技術(shù)精英。專(zhuān)業(yè)服務(wù)中心成員不但通過(guò)了初級和高級培訓及認證,精通一到二個(gè)典型的大型應用,而且在管理項目管理和客戶(hù)支持方面具有豐富的經(jīng)驗。專(zhuān)業(yè)服務(wù)中心接受現場(chǎng)技術(shù)小組轉來(lái)的有關(guān)問(wèn)題,并進(jìn)行研究,給出解決方案建議,交現場(chǎng)技術(shù)小組落實(shí)解決,并記錄入公司的咨詢(xún)服務(wù)數據庫中。在有些涉及到開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題,會(huì )轉到公司的研究發(fā)展部門(mén)予以解決;某些問(wèn)題可能需要協(xié)調廠(chǎng)商共同解決。

  應用研究發(fā)展部:集中了最優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)工程師,他們專(zhuān)精于軟件產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā),可以為客戶(hù)定制某些特殊的管理應用。在需要時(shí),也能幫助客戶(hù)找出問(wèn)題并提供解答。

  廠(chǎng)商技術(shù)支持中心:某些問(wèn)題可能需要協(xié)調廠(chǎng)商方面予以解決。公司負責問(wèn)題的全程跟蹤,從而能夠加快問(wèn)題解決的速度,保證服務(wù)質(zhì)量。

培訓方案 篇5

  為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,活躍工作氛圍,增強員工對企業(yè)文化認知度,展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,現對公司院內宣傳欄作如下設計:

  一、主要目的

  企業(yè)宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分,是公司對內及對外信息展示的窗口,宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀(guān)大方、內容豐富的宣傳欄,會(huì )吸引客戶(hù)及員工的.關(guān)注,將有力地展示公司形象,推動(dòng)公司文化建設工作。

  二、主題設置

  為營(yíng)造積極向上,和諧工作的企業(yè)文化氛圍,利用公司現有的板塊資源,擬設定以下主題板塊:

  1、我們的家園。

  2、員工天地。

  3、信息之窗。

  三、欄目?jì)热?/strong>

  根據公司宣傳欄的實(shí)際情況,擬設定以下小板塊:

  1、我們的家園,該部分內容主要展現公司形象,內容為:企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

  2、員工天地:該部分內容主要展現公司團隊和榮譽(yù)意識,內容為:公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等方面。

  3、信息之窗,該部分內容主要展現企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍,內容為重大時(shí)事及政策法規、工作與生活小常識等。

  四、模板展示

  擬對院內宣傳欄進(jìn)行以下畫(huà)面效果設計:

  1、底色:⑴以紅色為主,可以體現出和諧、團結的氛圍;⑵以藍色為主,比較契合公司LOGO及廠(chǎng)房主色調。

  2、內容:第一板塊:企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性?xún)热葑鹘y一印字;也可預留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息;第二板塊:公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對外交流等作大標題,預留空白供添加具體信息;第三板塊:時(shí)事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題,預留空白供添加具體信息。

  3、材質(zhì):塑紙板,尺寸:1407X110CM(左中)、140X110CM(右),具體待供應商實(shí)地考察。

培訓方案 篇6

  一、培訓目的這個(gè)部分主要強調為何培訓,一般都是要增進(jìn)服務(wù)意識,提高員工素質(zhì)及技能

  二、培訓對象:培訓人員有新進(jìn)入酒店的人員和在職的員工

  三、培訓內容:知識..

  培訓要求

  一:培訓期間要求工裝整齊,人員整齊。

  二:培訓期間不允許佩帶手機/香煙/鑰匙以及員工三寶等硬物。

  三:培訓期間不允許說(shuō)笑、聊天、亂動(dòng)、有問(wèn)題喊報告。

  四:培訓站位時(shí)、要以標準站立姿勢站位、站位高到低一字排開(kāi)。

  培訓時(shí)間60分鐘

  15分鐘:全員形體培訓:要求跨立要領(lǐng){其中考核個(gè)別房間價(jià)位}

  15分鐘:貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語(yǔ)。

  30分鐘:培訓人員中提出幾名服務(wù)員來(lái)實(shí)際操作領(lǐng)位流程{其余員工繼續形體}

  領(lǐng)位禮貌用語(yǔ):

  一、晚上好,歡迎光臨黃金北岸。

  二、貴賓幾位,有預定的房間嗎?

  三、貴賓您好,訂房人貴姓或手機尾號是多少?

  四、貴賓您好,為您安排中包可以嗎?

  五、房間價(jià)位348元,這后不開(kāi)發(fā)票278元,您看可以嗎?

  六、貴賓您好,您的.房間這邊請,請跟我來(lái)。

  七、樓層接待貴賓幾位!

  八、收到謝謝,晚上好,歡迎光臨黃金北岸。

  九、貴賓您好,您的房間這邊請。

  十、您的房間到了,祝您玩的愉快。

  VT對客語(yǔ)言:

  A,晚上好,歡迎光臨黃金北岸。貴賓幾位有預定的房間嗎?

  B1.五位給我安排個(gè)房間.

  B2.有房間211在哪?

  A2.貴賓您好,請問(wèn)訂房人貴姓或是手機尾號是多少?

  {顧客說(shuō)明信息后,服務(wù)員與主接核實(shí)確定房態(tài)}

  A貴賓您好,您的房間這邊請,請跟我來(lái).

  A X樓層接待貴賓幾位?

  C收到謝謝,晚上好,歡迎光臨黃金北岸。貴賓您好,您的房間里面請,您的房間到了,祝您玩的愉快!

培訓方案 篇7

  為做好20xx年經(jīng)營(yíng)工作,提高工作能力,提升服務(wù)質(zhì)量,擴大業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,完成年度工作任務(wù),創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益,特制訂20xx年經(jīng)營(yíng)管理思路,具體如下:

  一、指導思想

  認真學(xué)習合資公司工作精神與發(fā)展目標,貫徹落實(shí)合資公司20xx年工作要求,樹(shù)立一切以客戶(hù)為中心的思想意識,加強經(jīng)營(yíng)能力建設,以卓越服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為手段,積極主動(dòng)為客戶(hù)搞好服務(wù),千方百計為客戶(hù)排憂(yōu)解難,優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境,增強工作信心與決心,促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。

  二、總體目標

  要以20xx年天然氣到來(lái)為契機,做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,要重點(diǎn)解決以往經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中存在的不足與突出問(wèn)題,進(jìn)一步提高本公司服務(wù)水平、服務(wù)能力,增強服務(wù)形象和體現服務(wù)價(jià)值,達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標,從而助推本公司各項業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展,創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

  三、工作措施

  (一)加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代,一個(gè)人不學(xué)習,就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。作為我們物資公司,要以20xx年天然氣到來(lái),有關(guān)燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品出現旺銷(xiāo)為契機,加強學(xué)習。要學(xué)習各方面業(yè)務(wù)知識,擴大自己的知識面,特別要學(xué)習燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品知識,熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能,能夠解答客戶(hù)提出的所有問(wèn)題,促進(jìn)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。要參加合資公司組織的各種培訓,增加服務(wù)技能,滿(mǎn)足客戶(hù)提出的各種要求;通過(guò)學(xué)習培訓,提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì),去做好客戶(hù)服務(wù)工作,獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。

  (二)樹(shù)立信心,促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

  20xx年,我們物資公司全體員工要樹(shù)立信心,堅決執行合資公司的各項工作決定與工作措施,在具體實(shí)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中,要提升“主動(dòng)服務(wù)能力、解決問(wèn)題能力、發(fā)現需求能力”三種能力,要多動(dòng)腦筋、想辦法,有真正的實(shí)招,有真正吸引客戶(hù)的實(shí)際措施,促進(jìn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,爭取完成全年目標任務(wù),銷(xiāo)售額達到XX萬(wàn)元,以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)向合資公司匯報。

  (三)落實(shí)措施,做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  20xx年,我們物資公司要通過(guò)落實(shí)措施,切實(shí)提高自己的服務(wù)水平,為客戶(hù)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以此達到鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)的`目的。一是熱情接待客戶(hù),凡是客戶(hù)上門(mén),主動(dòng)打招呼,詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)事項,詳細回答客戶(hù)提出的全部問(wèn)題,確?蛻(hù)獲得滿(mǎn)意,以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品銷(xiāo)售。二是落實(shí)上門(mén)服務(wù),對業(yè)務(wù)量大的客戶(hù),除平時(shí)多打電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系外,主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù),向客戶(hù)介紹我們物資公司的產(chǎn)品,說(shuō)明我們物資公司的價(jià)格優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí),認真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)與要求,這樣既聯(lián)絡(luò )了客戶(hù)的感情,又通過(guò)采納客戶(hù)的意見(jiàn)與要求,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

  (四)創(chuàng )新服務(wù),增進(jìn)客戶(hù)感情

  20xx年,我們物資公司準備在店里設立一個(gè)茶座,把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨,充滿(mǎn)人情味,讓客戶(hù)來(lái)我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中,讓業(yè)務(wù)大的客戶(hù)坐下來(lái)慢慢品茶,在悠然的休閑中,與客戶(hù)交談業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)談成,就在茶座里,辦理相關(guān)燃氣業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)檔次。

  (五)加強責任,提高工作質(zhì)量

  要做好工作,除了工作能力外,關(guān)鍵在于責任。20xx年,我們物資公司對每個(gè)員工要明確工作分工,明確工作職責,使每個(gè)員工都盡到工作責任性,按照工作要求認真做好自己的工作。要切實(shí)加強每個(gè)員工的工作責任性,要熟悉自己的工作崗位責任,明白自己的工作范圍,對自己工作責任內的任何事情,都要主動(dòng)地去做,認真負責地做完做好,只要人在崗位,事情就要做足到最后一分鐘。同時(shí),要強化時(shí)間效率,做到辦事不拖拉,加快工作進(jìn)度,保證工作質(zhì)量,促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展。

培訓方案 篇8

  一、方案總則

  培訓部自成立至今,得到了公司領(lǐng)導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和用心配合,為了盡快搭建企業(yè)培訓機構,實(shí)行規范化操作,根據公司副總經(jīng)理許總指示,培訓部現面向各相關(guān)部門(mén)招賢納士,公開(kāi)招聘內部培訓師.

  二、招聘要求

  1、品德要求:

  熱愛(ài)公司,熱愛(ài)自我從事的職務(wù),對培訓工作有興趣,待人熱情,喜歡挑戰自我,做事情有韌性,在公司工作1年以上.

  2、專(zhuān)業(yè)要求:

  精通本部門(mén)的工作流程,產(chǎn)品制造,產(chǎn)品結構,掌握相關(guān)技術(shù),具備相關(guān)

  資格證書(shū)者優(yōu)先思考.

  3、潛力要求:

  能夠獨立編寫(xiě)相關(guān)培訓教材,考核試卷,有較強的課堂控制潛力,善于表

  達,有較強的學(xué)習潛力.

  三、級別鑒定

  1、A級培訓師

  大學(xué)本科以上學(xué)歷,具有中級及中級以上相關(guān)資格證書(shū),工作經(jīng)驗3年以

  上.有較強的動(dòng)手潛力和表達潛力.

  2、B級培訓師

  大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷,具有相關(guān)資格證書(shū),工作經(jīng)驗2年以上.有必須的動(dòng)手潛力,善于表達.

  3、C級培訓師

  中專(zhuān)以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗2年以上.有必須的動(dòng)手潛力和基本表達潛力.

  四、內部培訓師考核

  1、培訓教材使用審批,技術(shù)類(lèi)培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長(cháng)負責審批,公共類(lèi)培訓由許總負責審批.

  2、培訓效果考核,

 、賳(wèn)卷考核.培訓部當場(chǎng)發(fā)放培訓課時(shí)效果調查表,根據學(xué)員打分,計算平均分

  評定,80分以上為A級,60分以上為B級,60分以下為C級.(此類(lèi)適用所有培訓)

 、诠ぷ髂M考核.培訓部將在培訓結束一星期內,安排學(xué)員進(jìn)行相應的技能操練,及格率在80%以上的為A級,60%以上的'為B級,60%以下的為C級.考核由質(zhì)量部鄧永杰部長(cháng)全面負責.(此類(lèi)針對技術(shù)性培訓).

 、劭(jì)效考核.培訓部將在培訓結束一星期內,向學(xué)員所在部門(mén)發(fā)放調查問(wèn)卷,由學(xué)員上級對學(xué)員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評估.80分以上為A級,60分以上為B級,60分以下為C級.(此類(lèi)針對公共類(lèi)/銷(xiāo)售技能類(lèi)培訓).

  五、待遇

  1、公司頒發(fā)內部培訓師證書(shū),正式聘用.

  2、A級培訓師每節課補貼xx0元,考核A級xx0元,B級50元,C級-20元.

  B級培訓師每節課補貼80元,考核A級xx0元,B級50元,C級-20元.

  C級培訓師每節課補貼50元,考核A級xx0元,B級50元,C級-20元.

  每節課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘,酬勞為:課時(shí)補貼+考核補貼,問(wèn)卷考核/工作模擬考核/績(jì)效考核三類(lèi)考核得分不累計,以單項所得最高分給予補貼.

  3.xx人以下培訓不分等級統一為30元,新員工入職培訓不計.

  六、附2xxx年公司培訓計劃表

  打造學(xué)習型團隊,超越創(chuàng )新,需要各位員工的大力支持,用心參與,需要相關(guān)部門(mén)負責人用心推薦,嚴格把關(guān),請以上分公司負責人在規定時(shí)間內向培訓部推薦3名人才,培訓部將從中挑選1-2名.

培訓方案 篇9

  根據醫院規模和相關(guān)要求,我公司會(huì )安排一批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的人員,組成沾益縣人民醫院項目管理處的管理班子及員工隊伍。

 。ㄒ唬﹩T工培訓目的

  1、管理處項目經(jīng)理(決策層、管理層)

  熟練掌握醫院后勤管理服務(wù)系統知識和技能,重點(diǎn)是培養具備專(zhuān)業(yè)的宏觀(guān)分析、決策、組織、協(xié)調和控制能力,具有現代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識,熟悉質(zhì)量管理體系標準、具備獨立、創(chuàng )新、進(jìn)取、博愛(ài)的現代觀(guān)念和人文品質(zhì)。

  具備熟練的專(zhuān)業(yè)知識和能力,勤奮、踏實(shí)敬業(yè),勇于創(chuàng )新,開(kāi)拓進(jìn)取的精神,及處理各類(lèi)突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100%。

  2、員工(操作層)

  了解醫院的需求和管理處的管理理念,熟練掌握自己的工作職責和崗位操作流程,具備任勞任怨、團結協(xié)作和精益求精的團隊精神及良好的服務(wù)形象。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100%.

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  根據我公司規章制度及醫院后勤管理服務(wù)的實(shí)際情況,培訓工作包括以下幾個(gè)方面:

  1、質(zhì)量方針:本著(zhù)“精益求精、創(chuàng )百強品牌;不斷創(chuàng )新、建卓越物管企業(yè);真誠服務(wù)、做客戶(hù)永遠朋友客戶(hù)至上”的質(zhì)量方針要求,服務(wù)于廣大醫務(wù)工作者及患者。

  2、服務(wù)理念:灌輸本公司的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、敬業(yè)意識、高素質(zhì)后勤管理標準;牢固樹(shù)立“規范服務(wù)、苛刻要求、績(jì)效導向、尊重人性、操守完美”的管理理念,以親情式人性化的溫暖服務(wù),體現公司獨具特色的服務(wù)管理模式。

  3、業(yè)務(wù)素質(zhì):針對沾益縣人民醫院特點(diǎn),按不同的崗位,不同的分工,根據作業(yè)標準指導書(shū)的.具體要求,使每一位員工都能清楚自己在每個(gè)時(shí)間段都應該做什么、怎么做、做到什么程度、達到什么標準。讓任何崗位員工都必須掌握員工應知應會(huì )的基本常識。

  4、新業(yè)務(wù)知識:隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,知識不斷更新,因此,學(xué)習的過(guò)程也是不斷更新知識的過(guò)程,為了更好地培訓管理人員和操作人員掌握最新的知識和業(yè)務(wù)技能,便于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),我們采取請進(jìn)來(lái),

  走出去的辦法,將持續不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識的培訓,包括電腦、保潔設備、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗。

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  2、項目接管前強化培訓

  3、崗前培訓

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  1、培訓后,負責組織培訓的人員要進(jìn)行跟蹤:即在員工的實(shí)際工作進(jìn)行檢查,檢查員工是否按培訓后的要求和標準進(jìn)行工作,對不按要求做的員工進(jìn)行督導和指正。 2、培訓結束后需進(jìn)行現場(chǎng)考核及評定工作,現場(chǎng)考核分為實(shí)操和書(shū)面考核兩種形式,考核工作是在員工工作一段時(shí)期后由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況,并做好紀錄,以便員工的上司、部門(mén)或公司領(lǐng)導應及時(shí)了解和掌握員工的工作和思想情況,并作為評定培訓成績(jì)的可靠依據。

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