精選市場(chǎng)方案模板匯編6篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編精心整理的市場(chǎng)方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)方案 篇1
一、指導思想
依據《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》和相關(guān)法律法規，對我縣各類(lèi)飼養場(chǎng)、牧業(yè)小區、畜禽飼養戶(hù)、各類(lèi)畜禽屠宰場(chǎng)所、肉品銷(xiāo)售市場(chǎng)、冷庫、賓館、飯店、熟食加工網(wǎng)點(diǎn)、畜禽和肉品運輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底的清理整頓，對發(fā)現出售、經(jīng)營(yíng)、加工、貯藏、販運病害畜禽和病害肉品的違法經(jīng)營(yíng)行為，依法進(jìn)行嚴厲打擊。在此基礎上，建立起嚴管?chē)懒P的長(cháng)效機制，徹底凈化我縣的肉品市場(chǎng)，確保城鄉居民吃上放心肉，確保我縣牧業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。
二、時(shí)間和步驟
時(shí)間：從20××年12月1日開(kāi)始到20××年3月10日，利用100天時(shí)間，對全縣肉品市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓。
步驟：分為三段時(shí)間進(jìn)行，
第一階段（20××年12月1日——12月10日），大體利用10天左右時(shí)間，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；
第二階段（20××年12月11日——20××年2月10日），利用60天左右時(shí)間進(jìn)行集中清理整頓；
第三階段（20××年2月11日——3月10日），利用30天左右時(shí)間，健章建制，鞏固發(fā)展成果，并建立起肉品管理的長(cháng)效機制。
三、清理整頓的重點(diǎn)部位和內容
1、對全縣境內的各類(lèi)飼養場(chǎng)、牧業(yè)小區、養殖戶(hù)逐屯逐戶(hù)地進(jìn)行一次地毯式的檢查，發(fā)現病死畜禽要就地進(jìn)行焚燒、深埋、消毒，覆蓋土深度不能少于1.5米，并教育養戶(hù)今后發(fā)生病死畜禽必須按規定進(jìn)行無(wú)害化處理，嚴禁出售病死畜禽，違反者要按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
2、對城鄉各類(lèi)沒(méi)有任何手續和執照的地下肉品黑收購點(diǎn)和黑加工點(diǎn)進(jìn)行認真排查，一經(jīng)發(fā)現要堅決予以取締，并根據相關(guān)法律法規進(jìn)行上限處罰，屢教不改、情節嚴重，造成惡劣影響的，依法追究刑事責任。
3、對縣境內的各類(lèi)屠宰場(chǎng)、冷庫進(jìn)行一次全面徹底的.檢查，嚴禁屠宰場(chǎng)屠宰各類(lèi)病死畜禽。已經(jīng)進(jìn)入屠宰場(chǎng)的病死畜禽必須就地沒(méi)收，在檢疫員的監督下，按規定就地進(jìn)行無(wú)害化處理。嚴禁冷庫內貯存各類(lèi)病害肉品，一經(jīng)發(fā)現要就地進(jìn)行銷(xiāo)毀，輕則按規定進(jìn)行罰款處罰，嚴重者停業(yè)整頓，直至吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。
4、對賓館、飯店、熟肉加工網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清理整頓。以上餐飲和加工網(wǎng)點(diǎn)使用的肉品原料，必須是來(lái)自符合國家標準的龍頭企業(yè)和政府確定的定點(diǎn)屠宰場(chǎng)，必須是經(jīng)過(guò)屠宰檢疫合格的畜禽產(chǎn)品，否則不允許進(jìn)入加工和消費環(huán)節，違者可予以罰款、停業(yè)整頓、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照處罰。
5、對畜產(chǎn)品流通銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行整頓。凡進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的畜禽產(chǎn)品，必須是經(jīng)過(guò)屠宰檢疫的產(chǎn)品，對進(jìn)入市場(chǎng)的畜禽產(chǎn)品要嚴格查物驗證，不經(jīng)屠宰場(chǎng)檢疫合格的畜禽產(chǎn)品，不準進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售，發(fā)現后要沒(méi)收銷(xiāo)毀。對不服從管理的攤床可以處以上限罰款，直至吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，取消攤位。
6、對運輸肉品的車(chē)輛進(jìn)行整頓。嚴禁非運肉車(chē)輛運輸肉品，對非運肉車(chē)輛運輸病害肉品，要按有關(guān)規定沒(méi)
收肉品、扣留車(chē)輛，違反交通法規的同時(shí)對駕駛員予以處罰。
四、加強領(lǐng)導
1、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：*
成員：* 縣牧業(yè)管理局局長(cháng)
縣委、縣政府督察室主任
縣牧業(yè)管理局副局長(cháng)
縣公安局副局長(cháng)
縣食品藥品監督局副局長(cháng)
縣衛生局副局長(cháng)
縣工商管理局副局長(cháng)
縣技術(shù)監督局副局長(cháng)
縣財政局副局長(cháng)
縣交通局副局長(cháng)
縣廣播電視局副局長(cháng)
縣清理整頓領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣牧業(yè)局，辦公室主任由魏書(shū)友兼任。
各鄉鎮要分別成立領(lǐng)導小組，黨委書(shū)記任組長(cháng)，主管領(lǐng)導任副組長(cháng)，負責本鄉鎮、本轄區內的清理整頓工作。
2、責任分工
�。�1）各鄉鎮政府負責本轄區內的清理整頓工作。
�。�2）縣牧業(yè)部門(mén)負責飼養環(huán)節和加工企業(yè)、冷庫的清理整頓工作。
�。�3）縣工商部門(mén)負責流通環(huán)節的清理整頓工作。
�。�4）縣衛生部門(mén)負責賓館、飯店、熟食加工等餐飲部門(mén)的清理整頓工作。
�。�5）縣技術(shù)監督部門(mén)負責肉制品加工企業(yè)的清理整頓工作。
�。�6）縣財政部門(mén)要對辦案經(jīng)費給予支持。
�。�7）縣公安部門(mén)、交通部門(mén)負責對運輸環(huán)節的清理整頓工作。
�。�8）縣廣電部門(mén)要對全縣清理整頓工作進(jìn)行跟蹤報道。
3、活動(dòng)方式
采取轄區管理、分段負責與集中整頓相結合的辦法進(jìn)行，即各鄉鎮、各部門(mén)分管的區域和環(huán)節由鄉鎮和部門(mén)分別進(jìn)行整頓。對清理整頓黑加工點(diǎn)、清理市場(chǎng)等大型活動(dòng)，由領(lǐng)導小組組織，各鄉鎮、各部門(mén)抽調專(zhuān)人進(jìn)行集中清理整頓。
4、加大宣傳力度。各鄉鎮從即日起要統一確定宣傳標語(yǔ)，制作條幅懸掛在主要交通道口上。每鄉鎮最低五條，廣電部門(mén)要加大宣傳報導力度，形成清理整頓的有力輿論氛圍。
5、發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與。各部門(mén)、各鄉鎮都要設立舉報電話(huà)，利用電視、條幅等形式對外公布，鼓勵群眾提供違法經(jīng)營(yíng)窩點(diǎn)信息，對舉報人可按罰款數額的一定比例給予獎勵。
6、大案要案處理。對超出各相關(guān)部門(mén)和鄉鎮處理權限的大案要案，可以直接和領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)系，組織相關(guān)部門(mén)集中查處。辦公室聯(lián)系人：*，電話(huà)：*
7、督察檢查�？h委、縣政府督查室在百日會(huì )戰期間，要抽出專(zhuān)人對全縣整頓情況進(jìn)行及時(shí)督察檢查。各鄉鎮、各部門(mén)要每周向督查室報告清理整頓情況，督查室將情況及時(shí)向縣領(lǐng)導報告。通過(guò)強有力的組織領(lǐng)導，切實(shí)保證清理整頓工作順利進(jìn)行，保證清理整頓工作收到預期效果。
市場(chǎng)方案 篇2
98年新郎的銷(xiāo)售額僅有3000萬(wàn)元，但在濰坊地區還有紅領(lǐng)、仙霞、耶利婭等西服品牌，區域競爭十分殘酷，而當時(shí)新郎在工藝、品牌等方面均不占優(yōu)勢。整個(gè)企業(yè)、品牌處于一個(gè)夾縫狀態(tài)。經(jīng)過(guò)我們對新郎服飾一系列的整合營(yíng)銷(xiāo)策劃運做，現在新郎品牌資產(chǎn)、品牌知名度、品牌號召力、市場(chǎng)基礎等均須有很大提升，目前新郎在山東省內外已擁有700家專(zhuān)賣(mài)店（省外250多家），XX年銷(xiāo)售額突破二億元，XX年銷(xiāo)售額突破三億元，品牌在目錄群中居前列。對于如何作好區域市場(chǎng)和提升品牌工作，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，通過(guò)本案例與廣大同仁進(jìn)一步交流、融匯。
濟南服裝市場(chǎng)調查分析
品牌調查。濟南市場(chǎng)品牌地位調查中，當前國家級品牌杉杉、雅戈爾和地方級品牌紅領(lǐng)排列在市場(chǎng)銷(xiāo)份額前列（國外品牌未計）。消費者對杉杉品牌是有較高的品牌偏好程度。消費者很少品牌忠誠度，市場(chǎng)上表現較好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉、雅戈爾、紅領(lǐng)等。有的消費者心目中理想品牌偏好與實(shí)際購買(mǎi)品牌有一定差距。濟南消費者對省內品牌認知形象普遍不佳，比較迷信江浙一帶及進(jìn)口品牌，新郎西服必須談化消費者對產(chǎn)地的認知。
新郎品牌具有一定的知名度，這些消費者以大中專(zhuān)學(xué)生、中青年和女性居多，進(jìn)入市場(chǎng)應注重對目標消費人群的傳播。
消費者購買(mǎi)調查。影響消費者購買(mǎi)西服的諸多因素依次為價(jià)格、品牌偏好、穿著(zhù)舒適得體、流行、款式、顏色、面料。消費者購買(mǎi)西服價(jià)位選擇1000~1500元左右，占購買(mǎi)人群60~70%。
通路與終端調查。濟南市市區面積廣闊，人口密度大，具有多個(gè)商業(yè)中心地，專(zhuān)賣(mài)店通路策略亦應考慮渠道覆蓋的問(wèn)題。在濟南市場(chǎng)商圈環(huán)境調查中，銀座附近、人民商場(chǎng)附近、市華聯(lián)附近是適合新郎西服建立專(zhuān)賣(mài)店的上佳位置。店中店渠道操作模式困難重重。濟南市場(chǎng)年銷(xiāo)售西服產(chǎn)品約21萬(wàn)件（套）。
服務(wù)調查。免費干洗服務(wù)接受度高，又借濟南干洗市場(chǎng)不規范，消費者不滿(mǎn)意之機，建立起在濟南市場(chǎng)特有的服務(wù)系統，進(jìn)一步服務(wù)領(lǐng)先。
西服流行趨勢調查。1999~XX年西服流行色將趨于多樣化，將更具個(gè)性化、生活化，流行色中灰色（淺豆灰、野鴿灰、鼠灰）、藍黑色、土色、咖啡色為主。面料流行以“薄、輕、軟、挺”的全毛、毛滌為主。預計1999~XX年仍是平放頭、三�？�、四�？�、無(wú)開(kāi)氣或雙開(kāi)氣西服流行。休閑西服將大行其道，占到銷(xiāo)售的3~4成。西服流行的板型以及進(jìn)口歐板為主。
新郎西服濟南市場(chǎng)競爭sowt分析
優(yōu)勢：品牌提及知名度；價(jià)格競爭力；產(chǎn)品品質(zhì)品牌具有規劃；市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )控制；顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)；免費干洗第一家；其它市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗；認真考慮消費者問(wèn)題。
劣勢：企業(yè)規模；品牌代表性；產(chǎn)品更新、產(chǎn)品研發(fā)能力；企業(yè)形象認知；市場(chǎng)份額與市場(chǎng)地位；人力資源；信息管理；品牌在消費者心目中缺少可評價(jià)因素。
機會(huì )：消費者對各個(gè)品牌均缺少較高忠誠度；對免費干洗服務(wù)的認同；服務(wù)能力可占先性；通貨膨脹因素導致的銷(xiāo)售增長(cháng)；進(jìn)入濟南市場(chǎng)的便利性；濟南市場(chǎng)人口數量大；對周邊市場(chǎng)形成重大影響，濟南市場(chǎng)在整個(gè)山東市場(chǎng)中充分發(fā)揮點(diǎn)與面的作用，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售。
問(wèn)題：競爭強度高；競品價(jià)格穩定性；競品技術(shù)變化；濟南市場(chǎng)的銷(xiāo)售成本較高，如專(zhuān)賣(mài)店租賃戶(hù)外廣告、人員工資水平等的費用較高；渠道覆蓋難度大，專(zhuān)賣(mài)店數量至少2-3家。
對應策略：強化并鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢；加強管理和技術(shù)創(chuàng )新，彌補劣勢，如招聘專(zhuān)業(yè)人才、加強信息管理、加強產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控管能力；利用機會(huì )，提升品牌競爭力，包括產(chǎn)品力（產(chǎn)能規模、產(chǎn)品市場(chǎng)適應能力）、市場(chǎng)力（網(wǎng)絡(luò )體系和服務(wù)）、形象力（產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、品牌親和力）和cs體系建設，加大銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有，利用機會(huì )克服劣勢；老生常談，規范營(yíng)銷(xiāo)管理，時(shí)刻保有危機意識，發(fā)現市場(chǎng)問(wèn)題，規范的管理和針對性的問(wèn)題解決對策，會(huì )使企業(yè)屢屢化險為夷，不致舉步艱難。
關(guān)于創(chuàng )新
新郎西服濟南市場(chǎng)品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價(jià)位的高品質(zhì)優(yōu)勢，加之其它如服務(wù)優(yōu)勢等，在濟南消費市場(chǎng)中占有較大的市場(chǎng)空間。據調查，濟南市場(chǎng)消費者很少高度忠誠購買(mǎi)某一西服品牌，在很多情況下是在表現較好的幾個(gè)品牌之間選擇，另?yè)Y料顯示，市場(chǎng)上表現較好的品牌卻具有高度的品牌偏好，品牌偏好的前提是消費者對于該品牌具有較多的可評價(jià)因素，消費者對新郎西服缺少可評價(jià)的因素，展現品牌偏好，需解決以下問(wèn)題：知名度、品質(zhì)認知、顧客滿(mǎn)意、市場(chǎng)占有覆蓋、企業(yè)形象建設、創(chuàng )新。
未來(lái)新郎西服品牌價(jià)值影響：購買(mǎi)后的滿(mǎn)足感作為新郎西服未來(lái)品牌價(jià)值目標，它的實(shí)現需要產(chǎn)品基礎功能、利益區隔，尤其是品牌對于消費者的心理影響的支持，也就是說(shuō)價(jià)值實(shí)現是循序漸進(jìn)的。
引據分析：現代的西服品牌競爭逐步從品質(zhì)競爭轉向到品牌內涵、個(gè)性、文化的競爭，不再是實(shí)物質(zhì)量的競爭；現代的西服品牌競爭具有時(shí)效的特征，即消費認知產(chǎn)品有時(shí)效感，能符合潮流；品牌的最高體現就是一種文化，企業(yè)要通過(guò)這些抓住消費者，立于市場(chǎng)而不��；服裝的生命在于流行，21世紀流行主線(xiàn)：個(gè)性、舒適、環(huán)保、多功能。適于運用的范疇可包括：個(gè)性化的單量單裁，新型面料的引進(jìn)采用，色括與上游企業(yè)建立戰略伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)流行面料和多功能面料如易洗、免熨、防雨阻油、防污、抗靜電等面料……；西服品牌化程度的品牌之間的差異性較小，濟南市場(chǎng)消費者因職業(yè)、時(shí)代進(jìn)步、個(gè)性等對服飾文化認同及選擇穿用等各不相同，因此沒(méi)有哪個(gè)品牌可以長(cháng)期領(lǐng)導潮流，沒(méi)有哪幾個(gè)品牌長(cháng)期處于絕對領(lǐng)導地位；濟南市場(chǎng)消費者購買(mǎi)西服價(jià)位選擇1000-1500元左右，占購買(mǎi)人群的60%-70%；1999-XX年濟南市場(chǎng)西服流行趨向于多樣化，將更具個(gè)性化，生活化；濟南市場(chǎng)休閑西服將大行其道，占到銷(xiāo)售的3-4成……
結論：所謂創(chuàng )新就是結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，時(shí)時(shí)把握和創(chuàng )造市場(chǎng)流行趨勢，最大限度地探求發(fā)現并滿(mǎn)足消費者的需求，打破常規，著(zhù)眼于未來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓，著(zhù)手于構建市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，創(chuàng )立適合于新郎西服自己的品牌風(fēng)格和產(chǎn)品結構體系、產(chǎn)品價(jià)格體系等等。
新郎西服產(chǎn)品策略構想
產(chǎn)品核心策略：532策略，即普通意義上的正裝西服占產(chǎn)品結構的5成，休閑西服占產(chǎn)品結構的3成，單量單裁占產(chǎn)品結構的2成。形成正裝一族，休閑一族，個(gè)性一族的格局，并淡化“新郎”簡(jiǎn)單字義。
單量單裁產(chǎn)品策略實(shí)現支持：著(zhù)眼于未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓，成立“單量單裁產(chǎn)品策略規劃小組”；發(fā)揮信息系統的作用，把握市場(chǎng)流行趨向，掌握市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的產(chǎn)品結構變化信息情報資料；搜集國內外另類(lèi)西服的款式設計、面料花色選用等圖片信息，應用于售點(diǎn)單量單裁設計，并應用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；招聘專(zhuān)業(yè)設計人員，深入消費群體溝通，開(kāi)發(fā)出消費者需求并樂(lè )于購買(mǎi)的產(chǎn)品；策略推廣的政策支持，設備、技術(shù)支持；世上無(wú)事不可為，創(chuàng )新才能生存；不唯單量單裁產(chǎn)品銷(xiāo)售，旨在著(zhù)眼未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)拓，創(chuàng )造市場(chǎng)歧異點(diǎn)，引導品牌競爭向更高層次的延伸，積蓄品牌優(yōu)勢，贏(yíng)得消費者認同和品牌偏好；單量單裁產(chǎn)品策略，未來(lái)將成為新郎品牌向高檔西服品牌延伸奠立基礎；單量單裁產(chǎn)品當前仍延續中檔價(jià)位策略，即500-1200元價(jià)格策略，附加設計費。
新郎西服服務(wù)策略構想
1、“免費干洗”的服務(wù)策略在濟南應從消費者根本做起，首先濟南市場(chǎng)有干洗店700多家，據調查干洗業(yè)良莠不齊，干洗質(zhì)量較差，消費者不良反應強烈，濟南消協(xié)近期已針對這一問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立洗滌行業(yè)分會(huì )，公司可借這一契機，并通過(guò)與媒體協(xié)作，公布目前《山東省西服干洗消費市場(chǎng)調查報告》相關(guān)內容，籍此引起消費者對公司服務(wù)策略的關(guān)注。
2、“免費干洗”服務(wù)做為公司市場(chǎng)優(yōu)勢之一，據調查深受廣大濟南消費者歡迎，紛紛表示接受，但消費者同時(shí)又認為：免費干洗如能提高其方便性，效果會(huì )更好，由此：在專(zhuān)賣(mài)店設立專(zhuān)線(xiàn)“售后服務(wù)電話(huà)”；購置兩輛小型廂式面包車(chē)，做為“免費干洗”專(zhuān)用服務(wù)車(chē)，在相應區域內負責干洗服務(wù)流程中西服從顧客ê專(zhuān)賣(mài)店和從專(zhuān)賣(mài)店ê顧客手中的流程工作；服務(wù)車(chē)設計與現服務(wù)標識系統設計相統一，又可起到宣傳效應；上門(mén)服務(wù)，還應考慮顧客對安全因素的考慮，由此推出“專(zhuān)線(xiàn)服務(wù)”，即服務(wù)人員在上門(mén)服務(wù)時(shí)，要身著(zhù)專(zhuān)用服飾（如黃馬甲、和配戴工作證章），在敲開(kāi)顧客門(mén)戶(hù)后，要回站到距門(mén)1米以上的距離后，為顧客提供服務(wù)，讓顧客放心；由服務(wù)體系的建立為切入，建立消費者資料庫，以實(shí)現新郎西服未來(lái)的價(jià)值，即購后的滿(mǎn)意感為目標，加強資訊的管理與處理、決策、運用。
新郎西服濟南市場(chǎng)進(jìn)入整合傳播
1、傳播目標與任務(wù)：提高品牌在目標人群中的到位傳播和提及知名度；策略制勝，以顧客滿(mǎn)意為中心的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道終端管理強化、服務(wù)策略等的整合、提高消費者的品質(zhì)認知滿(mǎn)意和對品牌的可評價(jià)因素，培養品牌與消費者的關(guān)系；以銷(xiāo)售促進(jìn)和公關(guān)傳播刺激消費；突出創(chuàng )新，強化塑造未來(lái)核心競爭能力與優(yōu)勢。
2、傳播工具選擇與傳播內容概要：
·電視、媒體及傳播內容概要：品牌形象篇、企業(yè)形象專(zhuān)題片。
·報紙、媒體及傳播內容概要：
a、系列之一，“顧客滿(mǎn)意”篇，訴求主要內容包括：①突出情感訴術(shù)和創(chuàng )意廣告表現，體現對濟南消費人群的特別關(guān)愛(ài)。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念潛移默化的`滲透。③新郎西服市場(chǎng)競爭四大優(yōu)勢。④新郎西服顧客滿(mǎn)意八項承諾。
b、系列之二“免費干洗第一家”篇，訴求主要內容包括：①免費干洗服務(wù)的內容。②創(chuàng )新的服務(wù)策略。
c、系列之三“為您設計”或“為個(gè)性設計”篇，訴求主要內容：①單量單載。②創(chuàng )新的產(chǎn)品策略。
d、系列之四“開(kāi)業(yè)慶典”篇，訴求主要內容：①第148~150家連鎖店開(kāi)業(yè)。②促銷(xiāo)內容。
注：①以上系列廣告發(fā)布可考慮倒計時(shí)登載發(fā)布形式，如“距新郎西服第148~150家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)還有4天”。
�、谙盗袕V告中可辟一角設計招聘啟事，面向全省招聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、信息管理、服裝設計等專(zhuān)業(yè)人才。
·公關(guān)行動(dòng)——泉城廣場(chǎng)高雅音樂(lè )晚會(huì )。舉辦此晚會(huì )的利益點(diǎn)：泉城廣場(chǎng)地處濟南市繁華鬧市中心，是人們喜歡的大型娛樂(lè )場(chǎng)所；廣場(chǎng)自99年10月1日投入使用以來(lái)，未有舉辦過(guò)各類(lèi)活動(dòng)，活動(dòng)的舉行能引起社會(huì )轟動(dòng)效應，并會(huì )帶來(lái)廣大媒體的爭相報道；消費者對于品牌的第一概念很重要，新郎西服雖定位于中低檔價(jià)位，公關(guān)的效應也會(huì )在目標消費人群中形成“品位之選”的印象；整合的行動(dòng)切入市場(chǎng)，具有強大的影響與滲透力。
新郎“視窗工程”初步構想
濟南市場(chǎng)不為進(jìn)入而進(jìn)入，它的任務(wù)不只是銷(xiāo)售產(chǎn)品。濟南市場(chǎng)的進(jìn)入應是新郎西服在面向21世紀發(fā)展戰略的關(guān)鍵一步，它是有兩大重要使命：
第一、營(yíng)銷(xiāo)中心的建立，將突破新郎要做強做大的幾個(gè)關(guān)鍵阻礙，包括對市場(chǎng)認識的局限，對服裝需術(shù)和服飾觀(guān)念認知的局限，營(yíng)銷(xiāo)管理的局限、人才局限、地域局限、策劃配套局限。營(yíng)銷(xiāo)中心下設市場(chǎng)部、信息中心、設計中心等部門(mén)，對產(chǎn)品、價(jià)格、網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員、終端、資訊等進(jìn)行管理，制定并組織執行以利潤為目標的銷(xiāo)售計劃、費用計劃、人力計劃等，對品牌整合行銷(xiāo)傳播計劃進(jìn)行指導、協(xié)調、監查執行，由此建立穩固的根據地市場(chǎng)。
第二、不斷培養輸出營(yíng)銷(xiāo)、設計、信息管理等方面的專(zhuān)業(yè)人才，并以他們?yōu)楣歉�，為規模拓展省外市�?chǎng)做必要的前期人力資源儲備，信息資源的支持也為走出來(lái)的新郎人在管理和投資的決策時(shí)提供準確時(shí)效的依據……，新郎公司要實(shí)現對未來(lái)構想的包括根據地市場(chǎng)在內的大市場(chǎng)策略必須經(jīng)過(guò)這關(guān)鍵而踏實(shí)一步。
市場(chǎng)方案 篇3
按XX市經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展及城市總體規劃，到20xx年，城市總面積達到24。8平方公里，城市人口達到25萬(wàn)，這一發(fā)展規劃對商貿流通無(wú)疑也提出了更高的發(fā)展要求，以目前我市的流通網(wǎng)點(diǎn)布局及現有設施存量遠遠不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的要求。尤其在農貿市場(chǎng)方面，目前我市農貿市場(chǎng)方面的發(fā)展完全與我市的發(fā)展不相適應，我市在水果蔬菜及農產(chǎn)品批發(fā)這一塊，水果批發(fā)市場(chǎng)一直是沿用上世紀八十年代由民光居委會(huì )臨時(shí)改建的面積僅 980平方米的民光水果批發(fā)市場(chǎng)，蔬菜等農產(chǎn)品則一直在依附原雙江市場(chǎng)及現在的三角坪市場(chǎng)邊占街占道經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)城市的發(fā)展，這二處場(chǎng)地無(wú)論從市場(chǎng)的規模、地理位置都無(wú)力再承擔當前漣XX區水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的功能。同時(shí)這里也成了漣XX區交通秩序擁堵和環(huán)境衛生臟亂差整治的老大難。從漣源城市與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和配合開(kāi)展“二創(chuàng )”的大局出發(fā)，盡快選址規劃建設XX市果蔬批發(fā)大市場(chǎng)已是迫在眉睫。
一、市場(chǎng)選址：在環(huán)北中路以北婁漣公路以南的范圍選址，既保證交通便利，又避開(kāi)中心城區，防止新的交通擁堵出現。
二、市場(chǎng)規模：按我市城市目前基本城市人口10萬(wàn)人，幅射農業(yè)人口約30萬(wàn)人（石馬山、六畝塘、三甲、安平、古塘、龍塘及冷江相鄰鄉鎮）實(shí)際測算。根據季節不同，每天外地進(jìn)入漣源的水果銷(xiāo)售達到20—50噸，地產(chǎn)水果呈季節性分布不均衡年銷(xiāo)約20xx噸，外地蔬菜銷(xiāo)售達到50—80噸，地產(chǎn)蔬菜銷(xiāo)售每天達到30—60噸，年水果蔬菜市場(chǎng)銷(xiāo)售量約5。5萬(wàn)噸。到20xx年漣源城市總體規劃城市人口達到25萬(wàn)人，城市周邊幅射人口50萬(wàn)人測算，到20xx年的中期市場(chǎng)年銷(xiāo)售額將達到10—15萬(wàn)噸。市場(chǎng)日吞吐量達到600—1000噸。由此規劃市場(chǎng)規模占地50畝，經(jīng)營(yíng)面積10000平方米，倉儲面積3000 平方米，辦公及服務(wù)設施1000平方米。預計總投資3000萬(wàn)元。其中土地500—1000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資1500—20xx萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)建設的投資主體及配套政策：
1、市場(chǎng)建設按《XX省城鄉集貿市場(chǎng)管理條例》由政府統一規劃，組織實(shí)施。
2、按誰(shuí)投資，誰(shuí)受益的原則，吸引多元投資主體參與市場(chǎng)建設。
3、充分用好國家對商貿物流發(fā)展的'優(yōu)惠政策支持市場(chǎng)建設，對市場(chǎng)規劃用地不改作他用，在建設過(guò)程中目前可比較工業(yè)用地價(jià)格執行。
4、出臺XX市農貿市場(chǎng)建設管理辦法，加強城區農貿市場(chǎng)的規劃建設管理和經(jīng)營(yíng)的規范化管理。使商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮規劃對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源流向的引導作用，避免重復建設。
5、在規劃建設果蔬批發(fā)大市場(chǎng)的同時(shí)，將此處周邊區域規劃為商貿物流區，做大做強商貿產(chǎn)業(yè)。
市場(chǎng)方案 篇4
一、推廣目的
為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)量，在五月初針對本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽(yáng)市、縣級及周邊地區廣告公司及行業(yè)內公司進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)。為本公司進(jìn)駐發(fā)光字專(zhuān)業(yè)制作市場(chǎng)開(kāi)辟新道路。讓更多業(yè)內廣告公司認識不銹鋼發(fā)光字中的MOGO品牌。
二、前期市場(chǎng)調查
1、對產(chǎn)品的認識；
深入了解公司發(fā)光字各類(lèi)產(chǎn)品的制作、特點(diǎn)、規格型號及價(jià)格，前期對進(jìn)入市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行2-3天的專(zhuān)業(yè)知識培訓，在進(jìn)入市場(chǎng)推廣前進(jìn)行考核，達到標準者，方可進(jìn)行市場(chǎng)推廣；知道各類(lèi)產(chǎn)品報價(jià)方法及方式；分析深入了解產(chǎn)品的優(yōu)勢及弱勢；知根知底，方能縱橫披靡；
2、對市場(chǎng)的認識；
對將要進(jìn)行推廣的市場(chǎng)地點(diǎn)，了解調查分析，分析出該地區的發(fā)光字市場(chǎng)的現狀、特點(diǎn)及需求，有針對性的進(jìn)行宣傳和推廣；該地區，有多少廣告公司？有無(wú)熟悉的廣告公司，通過(guò)熟悉的'廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)突破點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的第一站？針對該市場(chǎng)主推哪種產(chǎn)品？該產(chǎn)品在該市場(chǎng)的價(jià)格行情？推廣人員在每進(jìn)行一個(gè)區域的推廣后，要進(jìn)行總結分析以文字數據形式表達出來(lái)；功夫下多深，市場(chǎng)就有多深；
3、對客戶(hù)的認識；
對客戶(hù)進(jìn)行信息資料的收集了解，分地區，分經(jīng)營(yíng)類(lèi)型區分（圖文類(lèi)、制作類(lèi)、傳媒策劃類(lèi)）；進(jìn)行日總結，列清單，回公司進(jìn)行信息入庫，公司加客戶(hù)qq，進(jìn)行信息整理和規范，方便日后下單操作；有潛在客戶(hù)的，也進(jìn)行不定時(shí)宣傳；友情牌、同學(xué)牌、親情牌、老情人牌，在推廣期間靈活運用；做會(huì )資源整合，就是一筆無(wú)形的資產(chǎn)；以誠待人，乃服務(wù)之根本；
三、產(chǎn)品策略
1、品牌定位：專(zhuān)業(yè)制作精工發(fā)光字系列，
2、品牌文化：打造精致品牌形象；
3、價(jià)格策略
�。�1）利用專(zhuān)賣(mài)、合作伙伴保持直接用戶(hù)價(jià)格統一，利于品牌形象的建設。對長(cháng)期合作伙伴，年度達到一定銷(xiāo)售數額的，公司進(jìn)行額外獎勵，獎勵數額和方法（待定）；
�。�2）保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
�。�3）產(chǎn)品價(jià)格穩定，跟市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨平；
3、品牌策略
�。�1）公司在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，也進(jìn)行產(chǎn)品品牌的建立及維護；注冊專(zhuān)屬品牌，品牌下包含多種類(lèi)型產(chǎn)品，運用品牌意識銷(xiāo)售發(fā)光字產(chǎn)品（如：聯(lián)通的wo品牌、移動(dòng)的：和品牌），對品牌進(jìn)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、流程制度化，服務(wù)人性化管理；
�。�2）建立良好的口碑效應；進(jìn)行品牌廣告宣傳（線(xiàn)上：微信、qq、微博、淘寶、網(wǎng)站；線(xiàn)下：戶(hù)外廣告、視頻廣告、宣傳單畫(huà)冊、樣品贈送等），在商戶(hù)及潛在客戶(hù)中提升品牌知名度；
四、產(chǎn)品推廣及工作進(jìn)度安排
1、推廣進(jìn)度安排
�。�1）、5月4日-5月10期間
5.4 工程部進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格確立，以表格形式交予設計部；同時(shí)設計部進(jìn)行畫(huà)冊設計制作，畫(huà)冊在5月13日前制作出來(lái)；
5.9-5.13 市場(chǎng)推廣人員專(zhuān)業(yè)知識培訓；
5.13-5.14 推廣人員知識考核及推廣前公司工作安排；
�。�2）、5月15日-5月20日
按地區劃分至xxx三人負責，兩人推廣一人留受形式，輪流外出進(jìn)行地毯式宣傳（具體安排方案，見(jiàn)附件），進(jìn)行輪流外出推廣；推廣期間如遇訂單，及時(shí)向設計部反應下單制作，工程部做好制作記錄，方便財務(wù)核對入賬；
�。�3）、5月20日-5月22日
統一進(jìn)行客戶(hù)信息整理：推廣人員將各自收集信息整理好，將文字稿及名片等材料交予人事部進(jìn)行統計整理；
�。�4）、5月23日開(kāi)展公司會(huì )議
推廣人員正對推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋及信息分享，未進(jìn)行推廣的區域提前進(jìn)行統計，提交推廣申請于市場(chǎng)部，討論是否進(jìn)行
補推；
2、廣告方面
�。�1）制作畫(huà)冊，進(jìn)行市縣級行業(yè)內廣告公司的免費發(fā)放；
�。�2）重點(diǎn)客戶(hù)制作樣品免費贈送；制作有公司特色的禮物贈送客戶(hù)（如：有特色的名片盒、能發(fā)光的公司logo鑰匙扣、創(chuàng )意筆筒）；
�。�3）戶(hù)外廣告宣傳，利用能利用資源進(jìn)行公司品牌傳播；
�。�4）進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)；如：贊助有重大影響的活動(dòng)；
�。�5）對消費者進(jìn)行調查；給潛在消費者發(fā)放調查表形式進(jìn)行公司品牌及發(fā)光字知識的宣傳；這也是無(wú)形中對品牌的宣傳；消費者認識了幾mogo品牌，在選擇上會(huì )接受信賴(lài)此品牌；（潛在消費者：各商場(chǎng)商戶(hù)、裝飾公司、傳媒公司各寫(xiě)字樓大小型公司）
五、服務(wù)策略
1．開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，妥善處理客戶(hù)投訴問(wèn)題；
2．設計產(chǎn)品保修卡，建立客戶(hù)檔案；
3．定期回訪(fǎng)發(fā)光字使用者，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)建議，提高品牌美譽(yù)度，增強顧客忠誠度；
4．重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率；
六、相關(guān)部門(mén)職責
1．營(yíng)銷(xiāo)部：主要負責整體營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，推廣活動(dòng)的執行。
2．市場(chǎng)部：主要負責市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。
市場(chǎng)方案 篇5
目前，保健品市場(chǎng)較大，同時(shí)各種保健品也存在著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，如何銷(xiāo)售的成功，首先要做一份細致的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，以下為保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃的資料，請參考。
功能趨于單一化。激烈的市場(chǎng)競爭表明，這種粗放的目標消費群定位已不再適用，市場(chǎng)呼喚精細化定位的到來(lái)。于是，越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)選擇某一特定消費群體作為目標消費群，量身定做，推出適合這一群體的單一功能保健品。
產(chǎn)品科技含量日益提高。在廣告宣傳作用減弱的形勢下，科技含量就成了競爭成功的必殺技，生產(chǎn)企業(yè)轉而在產(chǎn)品功效層面下功夫，組織科研小組做研發(fā)工作，提高產(chǎn)品科技含量，以此來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。
維生素等常規保健品市場(chǎng)份額將逐漸擴大。而在功能教育的影響下，人們越來(lái)越重視維生素補充及排毒保健的作用，且常規保健品擁有更廣闊的目標消費群，其需求量不斷增大，必然促使市場(chǎng)份額逐漸擴大。
目前，中國保健品行業(yè)已初步完成啟蒙化教育，消費者已經(jīng)越來(lái)越重視保健品的作用，單純以藥店為銷(xiāo)售終端已經(jīng)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需要。同時(shí)，在人們的意識里，保健食品總歸是食品而不是具有治療作用的藥品，因而保健品銷(xiāo)售額越來(lái)越從藥店向大賣(mài)場(chǎng)、超市集中。在這種形勢下，保健品行業(yè)門(mén)檻提高，廠(chǎng)商利潤空間減少，這就促使保健品銷(xiāo)售渠道日趨專(zhuān)業(yè)化。
多數生產(chǎn)企業(yè)將尋找專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)商合作，自建分銷(xiāo)渠道將減少，廠(chǎng)家自己做基礎市場(chǎng)也將減少。事實(shí)證明，廠(chǎng)家自身做基礎市場(chǎng)，不但會(huì )導致人力、物力的不足，更可能因為門(mén)外漢的緣故導致銷(xiāo)售渠道不能良好建立與運行。保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案--策劃書(shū)保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案--策劃書(shū)。因此，生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始傾向于與專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)商合作，謀求企業(yè)與產(chǎn)品的更好發(fā)展，并逐漸倚重于招商策劃來(lái)更好地完成招商工作。渠道專(zhuān)業(yè)化的推進(jìn)，將為更專(zhuān)業(yè)、更有實(shí)力的分銷(xiāo)商提供成長(cháng)機會(huì )。
部分生產(chǎn)廠(chǎng)家建設自有品牌產(chǎn)品連鎖銷(xiāo)售終端。某些企業(yè)發(fā)展到一定的程度，為了謀求更好的發(fā)展，就會(huì )在有代表性的城市建立連鎖銷(xiāo)售終端，也就是我們通常所稱(chēng)的專(zhuān)賣(mài)店。這樣做便于管理，且利于企業(yè)因地因時(shí)制宜，迅速調整發(fā)展戰略。中脈遠紅就已經(jīng)開(kāi)始付諸行動(dòng)，在全國多個(gè)城市建立連鎖銷(xiāo)售終端，并以實(shí)際業(yè)績(jì)證實(shí)了這一戰略的可行性。
為規范保健品廣告宣傳，國家對保健品不斷頒布管理法規，工商部門(mén)對廣告的審批也日趨嚴格。尤其是今年7月1日《規定》的實(shí)施，對保健品廣告做出種種限制，保健品所慣用的經(jīng)典宣傳模式英雄無(wú)用武之地，廣告宣傳逐漸趨于正規化。
另一方面，長(cháng)期以來(lái)的虛假、夸大廣告宣傳，雖在短期內招徠了一定的`消費者，但從長(cháng)遠看，名不副實(shí)的產(chǎn)品供銷(xiāo)已使消費者產(chǎn)生信任危機，對保健品廣告具備一定的免疫力，不再像以前那樣盲從，而是具有一定的辨別是非能力。這就要求保健品營(yíng)銷(xiāo)模式的變革，于是，營(yíng)銷(xiāo)就從證言、療效等方面轉移到情感營(yíng)銷(xiāo)層面上來(lái)。
情，即情感、情趣，它是人類(lèi)共同行為的重要基礎，很大程度影響和左右人類(lèi)的思想行為，尤其是在今天物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富、競爭白熱化、情感愈發(fā)淡薄的社會(huì )里，情感因素必定成為營(yíng)銷(xiāo)中重要而獨特的元素。古人云： 攻心為上 ， 感人心者，菲先乎情 。正如美國一位著(zhù)名的企業(yè)家所說(shuō)：現代商戰的勝利，不在于你占據了多少市場(chǎng)，而在于你占據了多少個(gè)消費者的心。
市場(chǎng)方案 篇6
時(shí) 間：20xx年 月 日
地 點(diǎn)：江州區騰升建材市場(chǎng)
主辦單位：江州區人民政府
承辦單位： 江州區物流園區管委會(huì )
江州區消防安全委員會(huì )
江州騰升建材市場(chǎng)
參演單位：江州區委宣傳部、江州區公安局、江州區安監局、江州區衛計委、江州區物流園區管委會(huì )、江州區城鄉建委、江州區環(huán)保局、江州區氣象局、江州區電視臺、江州區消防大隊、江州區解放街道辦事處、江州區長(cháng)興公司、江州區供電公司、江州區騰升建材市場(chǎng)。
一、指導思想
為進(jìn)一步整合應急隊伍，發(fā)揮區域聯(lián)勤聯(lián)訓優(yōu)勢，構建更加有力、有序、有效地滅火、應急救援體制，有效提升綜合應急救援隊伍實(shí)戰能力和救援水平，最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有力保障。
二、演練目的
�。ㄒ唬z驗滅火救援隊伍建設情況，以及有關(guān)職能部門(mén)的應急處置能力和協(xié)同配合意識，提高相關(guān)部門(mén)聯(lián)勤聯(lián)訓和協(xié)同作戰能力。
�。ǘ┻M(jìn)一步探索大跨度倉庫和大型商貿市場(chǎng)火災事故救援的新方法和新思路，全面掌握大型商貿市場(chǎng)火災害事故處置特點(diǎn)，力爭在處置過(guò)程中做到組織嚴密、果斷決策、科學(xué)施救、行動(dòng)統一、緊張有序、迅速有效，將災害事故的損失和影響控制到最低限度。
�。ㄈ┻M(jìn)一步檢驗大型商貿市場(chǎng)火災防控能力。
三、演練概況
�。ㄒ唬┭菥毩鞒�
1、發(fā)布命令。
2、演習展開(kāi)。
3、力量集結。
4、領(lǐng)導講話(huà)。
�。ǘ┏鱿I(lǐng)導及演習力量
1、區政府領(lǐng)導：區委常委 副區長(cháng)張 平
副區長(cháng)、公安局長(cháng)李琦榮
2、區級職能部門(mén)領(lǐng)導：參演單位（江州區區委宣傳部、江州區公安局、江州區安監局、江州區衛計委、江州區物流園區管委會(huì )、江州區城鄉建委、江州區環(huán)保局、江州區氣象局、江州區電視臺、江州區消防大隊、江州區解放街道辦事處、江州區長(cháng)興公司、江州區供電公司、江州區騰升建材市場(chǎng)）主要領(lǐng)導或分管消防工作的領(lǐng)導。
3、參演力量：消防官兵和專(zhuān)職消防隊員40名、消防戰車(chē)8臺、治安警戒車(chē)1輛、交巡警指揮車(chē)1輛、醫療救護車(chē)1輛、安監應急救援車(chē)或安全檢測車(chē)2輛、建委市政灑水車(chē)2輛，電力搶險車(chē)1輛，參演民警及醫療救護等參演力量共30余人。
4、觀(guān)摩群眾：物流園區相關(guān)單位和企業(yè)200余人，解放街道組織50人參與觀(guān)摩。
�。ㄈ那樵O置
假設20xx年X月X日X時(shí)，騰升建材市場(chǎng)A3區域建材倉庫南面，由于員工違反管理規定，違規在倉庫內吸煙隨手亂扔煙頭，引燃貨物外包裝紙、塑料袋、沙發(fā)等易燃物，造成火勢迅速蔓延，形成面積為500平方米的火災，并有多名工人被困火場(chǎng)。
四、參演單位職責
江州區應急辦：負責整個(gè)演習參演力量的綜合協(xié)調工作。
江州區物流園區管委會(huì )：負責演習的會(huì )場(chǎng)布置（包括背景圖設置、背景架安裝，影響和話(huà)筒，主席臺設置，座次牌制作），參會(huì )領(lǐng)導接待等工作。
江州區消防大隊：負責整個(gè)演習的組織和滅火救援工作。
江州區衛計委：負責演習中的醫療救護工作。
江州區環(huán)保局：負責演習中的環(huán)境監測工作。
江州區氣象局：負責演習中的氣象監測工作。
江州區委宣傳部：負責協(xié)調廣播電視臺和江州報等媒體參與宣傳報道，明確電視臺負責演習中的全程錄像及解說(shuō)和電視新聞宣傳報道工作，其它媒體參與本行業(yè)媒體宣傳報道。
江州區長(cháng)興公司：負責演練期間市政供水。
江州區城鄉建委：負責市政供水管網(wǎng)缺水階段的`臨時(shí)運水供水。
江州區安監局：負責演習中的安全監測和遠程影像傳輸工作
江州區公安局：負責演習中的現場(chǎng)治安警戒和交通疏導工作。
江州區騰升建材市場(chǎng)：負責演習場(chǎng)地的提供，做好演習各項保障和前期處置工作，組織本企業(yè)200名員工觀(guān)摩學(xué)習。在演練中組織人員報警、組織人員作為被困者，組織人員從火災現場(chǎng)向外疏散，設置2名被困人員。
江州區解放街道辦事處：負責組織50人觀(guān)摩，借鑒演練經(jīng)驗。
江州區供電公司：負責電力保障工作。
五、演練組織機構及工作任務(wù)
演習指揮部：
總 指 揮：張 平（區委常委 副區長(cháng)）
副總指揮：李琦榮（副區長(cháng)、公局局長(cháng)）
成 員：區政府應急辦、區公安局、區安監局、區衛計委、物流園區管委會(huì )、區消防大隊等單位負責人。
任 務(wù)：指揮部負責統一領(lǐng)導、總體部署演練工作，確定演練總體方案，審定演練腳本，協(xié)調解決演練準備和實(shí)施過(guò)程中出現的重大問(wèn)題。
指揮部下設綜合協(xié)調組、會(huì )務(wù)組、宣傳組和作戰組。
�。ㄒ唬┚C合組
組 長(cháng)：付清 區政府應急辦主任
副組長(cháng)：雍明正江州消防大隊大隊長(cháng)
組 員：應急辦、安監局、衛計委、公安局、消防大隊、電視臺等單位主要領(lǐng)導為成員。
任 務(wù)：
1、組織研究制定演練活動(dòng)總體方案；
2、起草領(lǐng)導講話(huà)材料。
3、統一協(xié)調各參演單位之間的工作，在演習前組織召開(kāi)1-2次工作協(xié)調會(huì )議，研究和策劃演習內容、方法、戰術(shù)等，協(xié)調組織1-2次預演；
�。ǘ⿻�(huì )務(wù)組
組 長(cháng)：胡建國物流園區管委會(huì )副主任
副組長(cháng)：朱 軍 消防大隊副大隊長(cháng)
組 員：物流園區管委會(huì )、騰升建材市場(chǎng)、消防大隊。
任 務(wù)：
1、制定領(lǐng)導坐牌，以及負責領(lǐng)導的接待工作；
2、布置演習當天現場(chǎng)的主席臺、背景墻、音箱等，營(yíng)造現場(chǎng)濃厚氛圍。
3、對主席臺前的音、視頻播放設備進(jìn)行安裝調試。
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組 長(cháng)：王 偉
副組長(cháng)：張 聰 消防大隊副大隊長(cháng)
組 員：區電視臺3人，江州報記者2人，消防大隊1人，以及其它媒體記者和報道員。
任 務(wù)：
1、 負責演練當天對演練進(jìn)程的解說(shuō)；
2、對演練現場(chǎng)進(jìn)行全程攝影、攝像，協(xié)調其它各種媒體平臺進(jìn)行后期宣傳報道。
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指 揮 長(cháng)：李小民 物流園區管委會(huì )常務(wù)副主任
副指揮長(cháng)：雍明正 消防大隊大隊長(cháng)
成 員：物流園區管委會(huì )、安監局、衛計委、公安局、環(huán)保局、氣象局、電力公司、長(cháng)興公司、消防大隊等單位人員
任 務(wù)：根據演練方案，組織實(shí)施應急處置工作。
作戰組下設通訊報警組、滅火作戰組、醫療救護組、現場(chǎng)警戒組、交通管制組和安全檢測等。具體分工如下：
1、通訊報警組
組 長(cháng)：王天宇 騰升建材市場(chǎng)負責人
組 員：消防控制中心隊員。
主要任務(wù)：當總指揮下達 “演練開(kāi)始”的命令后，模擬著(zhù)火情景，報警員立即按以下內容向119報警：著(zhù)火單位、著(zhù)火部位、燃燒物質(zhì)及火勢大小、報警人姓名、報警電話(huà)。同時(shí)本單位開(kāi)展自救。
2、滅火作戰組
組 長(cháng)：朱 軍 消防大隊副大隊長(cháng)
組 員：建國路消防中隊、物流園區消防中隊
主要任務(wù)：
1、到場(chǎng)后組織火情偵查，并將情況反饋給指揮部；
2、組成滅火救人小組利用水掩護救人，并冷卻鋼架結構降溫。
3、組織滅火救援工作；
3、醫療救護組（醫療應急救援隊）
組 長(cháng)：張安琪
組 員：120醫務(wù)人員3人
器材裝備：救護車(chē)1輛和相關(guān)醫療器材
主要任務(wù)：接到出動(dòng)命令后迅速出動(dòng)，按照預案要求到達指定地點(diǎn)迅速展開(kāi)，對消防隊救出的傷員進(jìn)行現場(chǎng)急救，并將傷員轉運醫院救治。
4、現場(chǎng)警戒組
組 長(cháng)：石安 治安大隊長(cháng)
組 員：民警10名
主要任務(wù)：接到出動(dòng)命令后，按照預案要求迅速到達現場(chǎng)，負責演習現場(chǎng)的警戒，根據實(shí)際情況適時(shí)調整警戒位置。
5、交通疏導組
組 長(cháng)：陳 鵬 交巡警大隊長(cháng)
組 員：交巡警民警10名
主要任務(wù)：負責對演習周邊道路交通進(jìn)行疏導、分流，參演車(chē)輛出動(dòng)時(shí)適時(shí)進(jìn)行交通管制。對領(lǐng)導、來(lái)賓以及觀(guān)摩演習的車(chē)輛的停車(chē)位置和停放順序按要求指揮停放。
六、工作要求
�。ㄒ唬└鲄⒀輪挝灰罁傮w工作方案，結合自身實(shí)際，組織人員精心策劃，編寫(xiě)本單位的演練子方案。方案要綜合考慮各種因素，包括演練組織、演練內容、演練進(jìn)程、后勤保障等多方面內容。重點(diǎn)是各單位各行業(yè)的規范用語(yǔ)。
�。ǘ└叨戎匾暷_本的編寫(xiě)工作。編寫(xiě)腳本是演練的關(guān)鍵環(huán)節，對整個(gè)演練工作的質(zhì)量和水平起著(zhù)決定性作用。腳本要根據有關(guān)應急預案的規定編寫(xiě)，同時(shí)要符合演練總體方案要求，做到演練主線(xiàn)清晰，流程邏輯合理。腳本中的流程序號、時(shí)間、事故、場(chǎng)景畫(huà)面、人物對白、解說(shuō)詞等要素表述具體、明確、清楚，具有可操作性。
�。ㄈ┘訌娊M織領(lǐng)導，全面落實(shí)各項工作措施，以高度的社會(huì )責任感做好本次演練工作。要以本次演練為契機，提高各滅火救援應急救援隊伍和企事業(yè)單位處置火災的能力，有效減少火災事故對人民群眾造成的損失。
聯(lián)系人：xx 聯(lián)系單位：xx消防大隊
聯(lián)系電話(huà)：手機：xxxxxx,座機：xxxx
電子郵箱:xxxx
20xx年10月18日
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