精選改進(jìn)方案模板合集5篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的改進(jìn)方案6篇，希望對大家有所幫助。

改進(jìn)方案 篇1

　　為貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，結合x(chóng)xxx年xx月xx日強風(fēng)造成設備事故的教訓。

　　給公司造成了不應有的經(jīng)濟損失。

　　根據事故三不放過(guò)的原則，決定開(kāi)展對公司全部在用的起重機設備進(jìn)行一次安全隱患大檢查，要求設備使用部門(mén)首先進(jìn)行自查，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。

　　對所查出的'設備安全隱患，堅決采取整改措施，逐項落實(shí)到人，項項整改方案有結果，確保公司生產(chǎn)安全，特制定如下制度：

　　一、安全檢查要經(jīng)常進(jìn)行。

　　特種設備有專(zhuān)職安全員。

　　二、每周不定期的對特種設備安全檢查。

　　檢查時(shí)發(fā)現隱患，當場(chǎng)要求相關(guān)人員予以整改。

　　并及時(shí) 將安全檢查情況及時(shí)上報生產(chǎn)保障部負責人。

　　三、對查出的安全隱患要及時(shí)予以整改、匯報，并要求相關(guān)人員及時(shí)整改。

　　對重大問(wèn)題不報告的將追究相關(guān)責任或對已報告問(wèn)題不處理的相關(guān)人員要予以嚴加處理。

　　四、對暫時(shí)不能整改的安全隱患，安全管理人要及時(shí)向本部門(mén)安全責任人報告，提出整改方案，安全負責人應當及時(shí)確定整改

　　措施，限期整改。

　　要派專(zhuān)人督促檢查，追蹤落實(shí)整改。

　　在安全隱患消除之前，要落實(shí)臨時(shí)安全措施，保障安全。

　　五、各設備使用部門(mén)無(wú)力解決的特種設備重大事故隱患，除采取有效防范措施外，在設備掛上停止使用警示標識(停在無(wú)礙點(diǎn)，切斷電源)。

　　六、安全隱患整改完畢后，要求負責整改的單位應將整改的情況記錄報送xxxx部相關(guān)責任人簽字確認，存檔備查。

改進(jìn)方案 篇2

　　1 消除質(zhì)量檢測環(huán)節和返工現象

　　如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設計方案開(kāi)始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線(xiàn)上制造出來(lái)，其中每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，也就是說(shuō)，從產(chǎn)品的設計開(kāi)始，質(zhì)量問(wèn)題就已經(jīng)考慮進(jìn)去，保證每一種產(chǎn)品只能?chē)栏竦匕凑照�確的方式加工和安裝，從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤。消除返工現象主要是要減少廢品產(chǎn)生，嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現象(比如設備、工作人員、物料和操作方法等)，找出根源，然后徹底解決。

　　2 消除零件不必要的移動(dòng)

　　生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動(dòng)的根源，在按工藝專(zhuān)業(yè)化形式組織的車(chē)間里，零件往往需要在幾個(gè)車(chē)間中搬來(lái)搬去，使得生產(chǎn)線(xiàn)路長(cháng)，生產(chǎn)周期長(cháng)，并且占用很多在制品庫存，導致生產(chǎn)成本很高。通過(guò)改變這種不合理的布局，把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線(xiàn)，消除零件不必要的搬動(dòng)及不合理的物料挪動(dòng)，節約生產(chǎn)時(shí)間。

　　3 消滅庫存

　　在精益生產(chǎn)企業(yè)里，庫存被認為是最大的浪費，因為庫存會(huì )掩蓋許多生產(chǎn)中的問(wèn)題，還會(huì )滋長(cháng)工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金，所以把庫存當作解決生產(chǎn)和銷(xiāo)售之急的做法猶如飲鴆止渴。

　　減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應”為“單件生產(chǎn)流程”。在單件生產(chǎn)流程中，基本上只有一個(gè)生產(chǎn)件在各道工序之間流動(dòng)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程的進(jìn)行而永遠保持流動(dòng)。

　　理想的情況是，在相鄰工序之間沒(méi)有在制品庫存。當然實(shí)際上是不可能的，在某些情況下，考慮到相鄰兩道工序的交接時(shí)間，還必須保留一定數量的在制品庫存，精益生產(chǎn)中消滅庫存的理念和方法與準時(shí)生產(chǎn)JIT的理念和方法類(lèi)似。

　　4合理安排生產(chǎn)計劃

　　從生產(chǎn)管理的角度上講，平衡的生產(chǎn)計劃最能發(fā)揮生產(chǎn)系統的效能，要合理安排工作計劃和工作人員，避免一道工序的工作荷載一會(huì )兒過(guò)高，一會(huì )兒又過(guò)低。

　　在不間斷的連續生產(chǎn)流程里，還必須平衡生產(chǎn)單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時(shí)間，使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線(xiàn)的.單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間相匹配。單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間是滿(mǎn)足用戶(hù)需求所需的生產(chǎn)時(shí)間，也可以認為是滿(mǎn)足市場(chǎng)的節拍或韻律。在嚴格的按照Tacttime組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會(huì )降低到最低限度。

　　5減少生產(chǎn)準備時(shí)間

　　減少生產(chǎn)準備時(shí)間一般的做法是，認真細致地做好開(kāi)機前的一切準備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種隱患。

　�、俦鎰e哪些因素是內在的(需要停機才能處理);哪些是外在的因素(在生產(chǎn)過(guò)程中就能處理);

　�、诒M可能變內在因素為外在因素;

　�、劾�用工業(yè)工程方法來(lái)改進(jìn)技術(shù)，精簡(jiǎn)所有影響生產(chǎn)準備的內在的、外在的因素，使效率提高。

　　6消除停機時(shí)間

　　消除停機時(shí)間對維持連續生產(chǎn)意義重大，因為連續生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫存，若機器一旦發(fā)生故障，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )癱瘓。消除停機時(shí)間最有力的措施是全面生產(chǎn)維修，包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式詳細介紹如下：

　�、倮�行維修：操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對機器進(jìn)行保養。

　�、陬A測性維修：利用測量分析技術(shù)預測潛在的故障，保證生產(chǎn)設備不會(huì )因機器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。

　�、垲A防性維修：為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時(shí)更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。全面生產(chǎn)維修的目標是無(wú)停機時(shí)間。要達到此目標，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常維修任務(wù)。

　�、芰⒓淳S修：當有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來(lái)，隨叫隨到，及時(shí)處理。

　　7提高勞動(dòng)利用率

　　提高勞動(dòng)利用率包括兩個(gè)方面，一是提高直接勞動(dòng)利用率，二是提高間接勞動(dòng)利用率。

　　提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在于對操作工進(jìn)行交叉培訓，使一人能夠負責多臺機器的操作，使生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工可以適應生產(chǎn)線(xiàn)上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題。

　　提高直接勞動(dòng)利用率的另一種方法是在生產(chǎn)設備上安裝自動(dòng)檢測的裝置。生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在自動(dòng)檢測裝置嚴密監視下，一旦檢測到生產(chǎn)過(guò)程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動(dòng)停機。這些自動(dòng)檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動(dòng)，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，返工現象也大大減少，勞動(dòng)利用率自然提高。

　　間接勞動(dòng)利用率主要是消除間接勞動(dòng)。從產(chǎn)品價(jià)值鏈的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價(jià)值，因而這些勞動(dòng)通常被認為是間接勞動(dòng)，若消除了產(chǎn)品價(jià)值鏈中不能增值的間接活動(dòng)，那么由這些間接活動(dòng)引發(fā)的間接成本便會(huì )顯著(zhù)降低，勞動(dòng)利用率也相應得以提高，有利于提高直接勞動(dòng)利用率的措施同樣也能提高間接勞動(dòng)率。

改進(jìn)方案 篇3

　　1。全部接有線(xiàn)網(wǎng)線(xiàn)(費用高)

　　環(huán)境:假設每個(gè)房間1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每層就是9個(gè)，5層一共45個(gè)。

　　確認是否有合理的路由。路由器、交換機在哪兒?與每個(gè)房間是否有管道連接，還是需要走明線(xiàn)?

　　設備成本:假設采用ADSL上網(wǎng)方案，需要核心路由器一臺(支持PPPoE撥號。聽(tīng)說(shuō)過(guò)Dlink有一款路由器支持2個(gè)PPPoE端口，價(jià)格還比較便宜。但型號不清)、交換機兩臺(24口交換機x2，如需限制每個(gè)房間的網(wǎng)速，需要購買(mǎi)具有端口限速功能的交換機，價(jià)錢(qián)自然high了)。

　　布線(xiàn)成本:假設交換機在1樓，且所有房間網(wǎng)線(xiàn)連至交換機的距離不會(huì )超過(guò)90米(超過(guò)90m信號衰減會(huì )造成網(wǎng)絡(luò )數據丟包)。

　　網(wǎng)線(xiàn)預算:(最近房間端口與交換機距離+最遠房間距離端口與交換機距離)/2*45=X m(X是所需網(wǎng)線(xiàn)長(cháng)度)，X/300(m)=Y(Y是所需網(wǎng)線(xiàn)箱數)。Y是最理想狀態(tài)所需網(wǎng)線(xiàn)數量，實(shí)際用量還會(huì )多處1/3甚至更多。

　　另外，如果沒(méi)個(gè)房間只有1條網(wǎng)線(xiàn)與交換機相連，萬(wàn)一線(xiàn)路損壞會(huì )很致命，一般都會(huì )鋪設2條線(xiàn)路以作備用。但這樣會(huì )增加一倍的線(xiàn)路成本。

　　模塊面板預算:每房間一個(gè)點(diǎn)位，需要面板、模塊各45個(gè)。

　　如果沒(méi)有管道走線(xiàn)，還需另外計算鋪設管道或線(xiàn)槽的費用。

　　人工成本:找專(zhuān)業(yè)的布線(xiàn)公司一般以點(diǎn)收費。北京的價(jià)格基本在300元/點(diǎn)左右(已經(jīng)是比較高的價(jià)格了)。如果找裝修公司作布線(xiàn)是按米計費(北京這邊30元/米)，而且裝修公司的人沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練，做的活兒會(huì )毀行家的.眼。

　　網(wǎng)絡(luò )調試與管理:你怎么也得找個(gè)有NA基礎的哥們兒幫你驗收驗收活兒，調調路由器，順便做個(gè)代為什么的。推薦在校學(xué)生做小時(shí)工。

　　這些就是你第一種方案的所需費用。

　　第一種方案的優(yōu)點(diǎn):

　　網(wǎng)絡(luò )穩定，易于控制

　　缺點(diǎn):

　　需有合適路由;

　　布線(xiàn)成本高

　　另外，如房間已裝修好的話(huà)，走明線(xiàn)會(huì )影響外觀(guān)，不走明線(xiàn)須在墻面開(kāi)槽，之后又要重新裝修，施工難度大。

　　2、在每一層的過(guò)道中間裝一個(gè)無(wú)線(xiàn)路由器，有需要的就收壓金提供一個(gè)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡

　　環(huán)境:核心路由器與每樓層無(wú)限路由通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)連接，上網(wǎng)PC單獨采購無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡。

　　設備成本:核心路由器一臺(支持PPPoE撥號)，無(wú)限路由器每層1個(gè)共5臺，每路由器通過(guò)網(wǎng)線(xiàn)直接與核心路由器以太網(wǎng)口連接。

　　布線(xiàn)成本:每路由器連接網(wǎng)線(xiàn)至路由器即可。

　　網(wǎng)線(xiàn)預算:(最遠距離+最近距離)/2*5。

　　人工成本:5個(gè)點(diǎn)的布線(xiàn)，隨意找誰(shuí)吧。

　　網(wǎng)絡(luò )調試與管理:同1

　　優(yōu)點(diǎn):成本低廉

　　缺點(diǎn):受周?chē)�環(huán)境影響網(wǎng)絡(luò )穩定性差，距離過(guò)遠的用戶(hù)信號會(huì )有問(wèn)題、不能針對端口進(jìn)行限速管理(支持端口限速依舊很貴)

改進(jìn)方案 篇4

　　一、個(gè)人業(yè)務(wù)

　　1、 柜員離席必須雙人清點(diǎn)現金，做臨時(shí)軋賬處理

　　2、 ATM 現金長(cháng)短款當天需及時(shí)處理

　　3、 及時(shí)清理儲蓄系統內無(wú)關(guān)人員的工號

　　4、 大額現金須及時(shí)鎖入金柜

　　5、 早、晚必須雙人拆封款袋

　　6、 日終正式軋賬后必須會(huì )同綜合柜員清點(diǎn)現金

　　7、 匯兌綜合柜員及時(shí)按規定打印和登記特殊業(yè)務(wù)登記簿

　　8、 柜員長(cháng)時(shí)間離席必須做系統臨時(shí)簽退，收起章戳

　　9、 早晚接送款車(chē)人員必須雙人進(jìn)入、離開(kāi)工作場(chǎng)地

　　10、 柜員不得代用戶(hù)填寫(xiě)單據

　　二、公司業(yè)務(wù)

　　1、 盡可能減少驗印時(shí)的強制通過(guò)率

　　2、 公司業(yè)務(wù)對賬單由專(zhuān)人保管

　　3、 清除公司業(yè)務(wù)柜員在其它系統中的工號

　　三、進(jìn)一步加強內控管理的措施和安排

　　1、提高思想認識，形成抓好內控管理工作為全行第一要務(wù)的共識。提高內控管理對防范金融風(fēng)險認識，努力杜絕違規操作而引起的 金融風(fēng)險。提高對存在問(wèn)題的整改認識，在整改中規范操作行為。提 高對制度建設、制度執行認識，在制度建設上完善自我，在制度執行 中制約自我。

　　2、嚴抓制度落實(shí)到位，堵塞管理漏洞，落實(shí)各項內控制度，落 實(shí)責任人、實(shí)施人，確保制度落實(shí)不留空白，責任明確不模糊。加強 考核評價(jià)， 落實(shí)審核工作， 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報， 及時(shí)整改， 獎優(yōu)罰劣， 大力營(yíng)造執行規章制度光榮，違反規章制度可恥的`良好氛圍。

　　3、正視存在的問(wèn)題，今后將進(jìn)一步加強員工規章制度學(xué)習，加 大員工業(yè)務(wù)操作方面培訓力度，強化內控制度貫徹執行，不斷提高全 行員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高員工對操作風(fēng)險的防范意識。對存在 問(wèn)題在整改的前提下舉一反三，引以為鑒，在學(xué)習上教育員工，在制 度上制約員工，進(jìn)一步提高我行整體內控管理水平，把操作風(fēng)險降到 最低限度。

改進(jìn)方案 篇5

　　一、餐廳服務(wù)現狀

　　在對餐廳服務(wù)狀況充分了解后，我們發(fā)現，這家餐廳服務(wù)水準之所以不高，是因為管理工作存在這樣一些問(wèn)題：

　　1.老板好大喜功，不切實(shí)際的從星級酒店里借鑒來(lái)厚厚一大本管理制度，員工看不懂，用不上，餐廳規章形同虛設；

　　2.企業(yè)老板傾向于到其他企業(yè)挖人，使餐廳的薪酬制度和用人理念存在嚴重失衡。餐廳內的老員工得不到重用，人心浮動(dòng)，一有機會(huì )便會(huì )辭職另謀發(fā)展。部分員工甚至帶著(zhù)“看老板笑話(huà)”的心態(tài)，混一天算一天；

　　3.以往的服務(wù)培訓重形式，輕效果，培訓筆記抄了一大本，員工對培訓內容不理解，記不住。真正能用上的不多；

　　4.員工的文化程度和基本素質(zhì)良莠不齊，有高有低。有些通過(guò)朋友介紹來(lái)的員工能力極差，羞于在人前開(kāi)口，甚至連一個(gè)完整的句子都說(shuō)不全；

　　5.中層管理人員缺少威信，執行能力差，有令不行，有禁不止是家常便飯。一名普通的`服務(wù)員也得由老板親自調動(dòng)，管理層次形同虛設；

　　6.部分員工拉幫結派告狀，在企業(yè)內搞小團伙，稍不如意，即揚言集體辭職，使餐廳的正常管理工作十分被動(dòng)；

　　7.禮貌禮儀近乎沒(méi)有。不是不會(huì )。而是懶得去做，個(gè)人衛生更是一塌胡涂，吸煙、長(cháng)指甲、服裝不統一等細節讓顧客連連搖頭。

　　二、原因分析

　　在很多酒店，服務(wù)管理是個(gè)老大難問(wèn)題。餐廳老板唉聲嘆氣：現在的服務(wù)員哄不得，管不得，動(dòng)輒以辭職相威脅，真搞不懂他們到底想要什么！服務(wù)員們說(shuō)：老板憑著(zhù)手里有幾個(gè)臭錢(qián)就把我們指使來(lái)指使去，憑什么呀？我們不干成不成？反正現在的餐飲行業(yè)到處都缺服務(wù)員，你這里不要，我們可以到別處去。工資，我們要；對人格的尊重，我們也要。歸根結底，老板與員工之間的根本問(wèn)題，在于雙方的價(jià)值取向相互背離，互不認同，導致企業(yè)的凝聚力日漸消散。有一種流行的說(shuō)法是：企業(yè)的第一位顧客是員工。在餐飲行業(yè)中，與產(chǎn)品同等重要的服務(wù)對銷(xiāo)售的促進(jìn)作用十分顯著(zhù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)，則更多的依賴(lài)優(yōu)秀員工個(gè)人素質(zhì)的穩定發(fā)揮。

　　所以，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的因果關(guān)系是：老板視員工為第一顧客→員工不斷提升個(gè)人素質(zhì)→員工為顧客提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)→顧客滿(mǎn)意。青島這家海鮮餐廳的服務(wù)水準之所以不高，固然表現在員工身上，但其根子卻在老板。老板有病，員工吃藥，問(wèn)題是解決不了的。好在老板王總特別開(kāi)明，聽(tīng)完我們直接了當的分析之后，不禁哈哈大笑，連說(shuō)精辟。

　　三、改善方法

　　針對海鮮餐廳的具體情況，我們提出如下解決方法：

　　1、 重新制定符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)管理制度，粗細適度，繁簡(jiǎn)結合，通曉明白，讓全體員工真正領(lǐng)會(huì )認可。

　　2、 管理原則確定為“層次管理”，下管一級，下級只對直接上級負責，對其它指令視同工作建議，可根據效果預期取舍采納。杜絕“越級指揮”和“越級請示”，克服“老板狂妄癥”，使企業(yè)“政通人和”，言論順暢。

　　3、 設立和公布餐廳管理人員升遷辦法，明確各層次各崗位管理人員的條件標準，出現空崗優(yōu)先從內部選拔。

　　4、 用“4H”精神塑造企業(yè)文化�！�4H”精神由“合心”、“合力”、“和氣”、“和美”組成，因每個(gè)單詞的第一個(gè)字都是“He”音，故名“4H”。合心、合力要求全體員工要統一思想，團結協(xié)助，共同努力。和氣是指上下級之間要和氣，員工之間要和氣，與顧客之間要和氣；和美是目標，用大家的智慧創(chuàng )造自己和顧客的和美生活。

　　5、 采用“情景培訓“方法快速提高員工素質(zhì)。針對餐廳員工文化水平低、約束力差的特殊性，用“情景培訓”方法激活員工參與培訓的熱情。情景培訓不需要照本宣科，而是通過(guò)一幕幕的服務(wù)場(chǎng)景再現，要求服務(wù)員飾演場(chǎng)景中的角色，用現場(chǎng)互動(dòng)激發(fā)服務(wù)員的潛能，增強服務(wù)員的想象力、表達力、責任心及處處理突發(fā)事故的能力。每日培訓結束，服務(wù)員根據當日培訓內容，獨自整理培訓筆記，經(jīng)培訓老師批閱后，在第二天培訓前公開(kāi)展示。

　　上述整改措施應用后，10天左右，餐廳員工的精神面貌即出現了很大變化，顧客反映甚好，銷(xiāo)售額比原來(lái)提高近20%。

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