精選市場(chǎng)方案模板匯總6篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的市場(chǎng)方案6篇，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)方案 篇1
一、活動(dòng)可行性評估
本校學(xué)生生活水平普遍偏高，一些學(xué)生買(mǎi)了許多對自己無(wú)用的東西，一些學(xué)生的二手貨同雞肋——留之無(wú)味，棄之可惜、其市場(chǎng)潛力由此可見(jiàn)一斑，所以組織在校學(xué)生進(jìn)行一次“校園學(xué)生跳蚤市場(chǎng)”活動(dòng)是切實(shí)可行的、他在讓同學(xué)出清一些對自己沒(méi)用的東西的同時(shí)也可以使無(wú)固定收入的學(xué)生以低廉的價(jià)格買(mǎi)到有用的`東西；
二、活動(dòng)所要達到的效果
1、以跳蚤市場(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間互利互惠的交易平臺
2、以這次的活動(dòng)宣揚一種勤儉樸素的生活作風(fēng)
三、活動(dòng)前提條件
1、獲得校方的活動(dòng)準許、
2、爭取到學(xué)生會(huì )、學(xué)生社團、校園網(wǎng)站的協(xié)助和支持、
3、有學(xué)生會(huì )提供足夠的前期活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支、
4、爭取到至少20~30名的學(xué)生參與活動(dòng)、
5、所有參與活動(dòng)的學(xué)生都須要求登記注冊，以方便活動(dòng)的組織、
6、本次活動(dòng)只針對在校學(xué)生，登記必須持學(xué)生證，堅決杜絕不法分子借機銷(xiāo)贓！
四、活動(dòng)相關(guān)信息
時(shí)間：20xx年12月18，19日（星期一，星期二）12點(diǎn)PM~6點(diǎn)PM 地點(diǎn)：校西籃球場(chǎng)
主辦者：商學(xué)院311學(xué)生會(huì )
五、活動(dòng)前期籌備
1、形成初步策劃方案，并獲得校領(lǐng)導的支持
2、向學(xué)校申請此次活動(dòng)的審批
3、對場(chǎng)地進(jìn)行規劃
衣物，運動(dòng) 圖書(shū)光盤(pán) 電子科技 生活用品
4、12月17號下午5點(diǎn)召集參賽人員和管理人員開(kāi)會(huì )，介紹場(chǎng)地與分配工作
六、活動(dòng)宣傳
1、在學(xué)校新建圖書(shū)館后鐵絲網(wǎng)圍欄上懸掛宣傳橫幅
2、制作30張海報，每天五張在校園各醒目處廣泛張貼
3、在學(xué)校休閑廣場(chǎng)，商學(xué)院一樓大廳，美食街門(mén)口等地設立報名點(diǎn)
七、活動(dòng)規則
1、報名者可以是個(gè)人也可以以團體報名，如宿舍名義 2、凡報名者都可獲得一個(gè)攤位號（根據貨物多少，劃分攤位面積）
3、本活動(dòng)本著(zhù)公平自愿的原則，由買(mǎi)賣(mài)雙方商議價(jià)格，也可互換
4、活動(dòng)中不可使用擴音器，音響等太吵鬧的機器
5、311學(xué)生會(huì )負責維持活動(dòng)秩序
八、參賽對象
吉利大學(xué)全體師生
九、參賽方法
可到各報名點(diǎn)報名，領(lǐng)取場(chǎng)地號
市場(chǎng)方案 篇2
20xx年我縣依據《農藥管理條例》 渭南市政府《農藥管理使用管理辦法》等法律法規，立足全縣農藥市場(chǎng)現狀與農藥監管的實(shí)際，全面推行農藥市場(chǎng)準入登記備案管理制度，以推廣合格、優(yōu)質(zhì)、放心、高效的農藥為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快農藥由市場(chǎng)監管為主向事前源頭管理與日常監管并重轉變，推進(jìn)農藥監管步入科學(xué)化、規范化、常態(tài)化的監管軌道，基本實(shí)現了在農藥經(jīng)營(yíng)源頭上預防高毒禁用與假冒偽劣農藥產(chǎn)品流入市場(chǎng)，取得了突破與成效。今年為適應農產(chǎn)品質(zhì)量安全與農藥市場(chǎng)迅速發(fā)展的新形勢，進(jìn)一步強化農藥市場(chǎng)源頭監管，規范農藥經(jīng)營(yíng)與使用，切實(shí)維護農民和農藥經(jīng)營(yíng)者的合法權益，保障農業(yè)生產(chǎn)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全。我們通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研、組織召開(kāi)座談會(huì )，廣泛征求農藥生產(chǎn)企業(yè)、農藥經(jīng)營(yíng)單位與農藥管理人員的合理建議意見(jiàn)，認真分析存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與完善農藥市場(chǎng)準入登記備案管理的措施，提出本實(shí)施方案，以確保農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作順利實(shí)施。
一、工作目標
通過(guò)全面完善推進(jìn)落實(shí)農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作，從農藥經(jīng)營(yíng)的源頭上預防高毒禁用與假冒偽劣農藥產(chǎn)品流入市場(chǎng)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、合格、放心、高效農藥產(chǎn)品的全覆蓋，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)安全和農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提升，確保不發(fā)生農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
二、工作內容
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1、凡在**縣所轄區域內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用于農業(yè)生產(chǎn)、加工、貯藏等種植業(yè)類(lèi)產(chǎn)品的農藥（除衛生殺蟲(chóng)劑外），包括殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、殺鼠劑、除草劑、植物生長(cháng)調節劑等，均屬農藥市場(chǎng)準入登記備案范圍。
2、凡從農藥生產(chǎn)廠(chǎng)家直接購進(jìn)農藥產(chǎn)品從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農藥經(jīng)營(yíng)單位，必須將其預銷(xiāo)售的農藥產(chǎn)品與相關(guān)資料報審核登記備案，經(jīng)審核合格取得《**縣農藥市場(chǎng)準入登記備案書(shū)》后可在全縣范圍內銷(xiāo)售。農藥總經(jīng)銷(xiāo)單位之間允許憑《登記備案書(shū)》相互調貨銷(xiāo)售。
3、農藥生產(chǎn)廠(chǎng)家在**縣所轄區域內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，必須取得《登記備案書(shū)》，方可經(jīng)銷(xiāo)所生產(chǎn)的農藥產(chǎn)品。
4、凡試驗期農藥產(chǎn)品一律不予登記備案，且不得經(jīng)銷(xiāo)。
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1、申請時(shí)間。凡屬農藥市場(chǎng)準入登記備案范圍的農藥經(jīng)營(yíng)單位，自實(shí)施方案公布之日起向**縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法大隊申請登記備案。
2、提交材料。申請時(shí)應提交：
�、佟�**縣農藥市場(chǎng)準入登記備案申請表》（含電子版）；
�、谵r業(yè)部核準的農藥登記證（復印件）；
�、坜r業(yè)部核準的農藥標簽樣張（復印件）；
�、馨b完整的樣品。
3、審核備案。在**縣轄區內銷(xiāo)售的屬于農藥正式登記證（PD、WP）的農藥產(chǎn)品實(shí)行“一產(chǎn)品一年度一備案”，屬于農藥臨時(shí)登記證（LS、WS）的農藥產(chǎn)品實(shí)行“一產(chǎn)品一批次一備案”；經(jīng)市級農藥管理部門(mén)審核合格的，予以發(fā)放《**縣農藥市場(chǎng)準入登記備案書(shū)》（《登記備案書(shū)》農藥登記證號一欄標注農藥正式或臨時(shí)登記證有效期），憑《登記備案書(shū)》在全縣范圍內銷(xiāo)售。對審核不合格的農藥產(chǎn)品發(fā)給《不予登記備案通知》，經(jīng)營(yíng)者不得進(jìn)貨銷(xiāo)售。
凡申請材料、樣品齊全當場(chǎng)受理登記，10個(gè)工作日審核完畢，并通知領(lǐng)取審核結果。
4、有效期�！兜怯泜浒笗�(shū)》有效期原則上為一年，若因農藥登記證、農藥產(chǎn)品有效期、設計包裝更新、標簽內容變更等與登記備案不一致時(shí)，以農業(yè)部核準的農藥登記內容為準。
三、農藥市場(chǎng)準入登記備案審核內容
1、農藥登記證；
2、農藥標簽內容和格式；
3、農藥產(chǎn)品有效期；
4、國家、省明令禁止使用的違禁違規農藥或成分。
四、《登記備案書(shū)》使用注意事項
1、《登記備案書(shū)》供申請登記備案者使用，不得借用、轉讓、涂改和偽造。
2、《登記備案書(shū)》必須隨貨同時(shí)發(fā)放給零售者；
3、農藥總經(jīng)銷(xiāo)單位下銷(xiāo)農藥時(shí)，必須在《登記備案書(shū)》復印件上加蓋單位印章，否則無(wú)效。
五、有下列情形之一的，由縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法大隊發(fā)出通知，撤銷(xiāo)其《登記備案書(shū)》，并在《**縣農業(yè)信息網(wǎng)》上公布：
1、借用、轉讓、涂改、偽造《登記備案書(shū)》的；
2、《登記備案書(shū)》有效期內農藥質(zhì)量抽檢不合格的；
3、對因農藥質(zhì)量問(wèn)題造成損失或藥害事故的農藥產(chǎn)品；
4、農藥企業(yè)名稱(chēng)發(fā)生變更后未申請登記備案更新的；
凡被撤銷(xiāo)《登記備案書(shū)》的農藥產(chǎn)品，自收到撤銷(xiāo)通知書(shū)或公布之日起6個(gè)月內不再準入。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。切實(shí)安排好農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作，確保從源頭上杜絕高毒禁用與假冒偽劣農藥產(chǎn)品；要通過(guò)設立的投訴舉報電話(huà)，主動(dòng)接受廣大群眾對農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作的監督和對走街串巷、流動(dòng)銷(xiāo)售農藥的舉報與及時(shí)組織查處，維護消費者的合法利益。
�。ǘ└叨戎匾暤怯泜浒腹ぷ�。，明確責任，落實(shí)到人，抓好落實(shí)，為有效實(shí)施農藥監管創(chuàng )造條件，最大程度地完善農藥監管手段，切實(shí)保障農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌娦麄髋嘤�。多種宣傳培訓和咨詢(xún)，以及監督檢查等方式途徑宣傳國家農藥管理的相關(guān)法律法規和農藥、農藥經(jīng)營(yíng)、農藥安全使用的`基本知識，以及通過(guò)登記備案的農藥產(chǎn)品，不斷地提高農藥經(jīng)營(yíng)與使用人員的社會(huì )責任感與質(zhì)量安全意識，引導農藥使用者選用合格、優(yōu)質(zhì)、放心、高效的農藥，科學(xué)安全用藥，提升用藥的水平，確保農業(yè)生產(chǎn)安全和農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟蟊O管力度，建立農藥監管長(cháng)效機制。采取“預防為主、打防結合”的原則，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )新措施，采取上下聯(lián)動(dòng)管理方式，加大對農藥市場(chǎng)檢查力度，提升監管的力度和水平，切實(shí)落實(shí)各項監管措施，不僅要積極督促農藥經(jīng)營(yíng)單位申請登記備案，經(jīng)營(yíng)通過(guò)登記備案的農藥產(chǎn)品；而且要及時(shí)組織進(jìn)行農藥產(chǎn)品跟蹤抽檢，對因質(zhì)量原因造成損失或藥害事故、或在使用過(guò)程中存在缺陷的農藥產(chǎn)品，責令限期整改和依法進(jìn)行處理，依法維護農民權益，確保農藥市場(chǎng)監管取得實(shí)效。
�。ㄎ澹┱\信許可經(jīng)營(yíng)，杜絕高毒禁用與假冒偽劣產(chǎn)品。各農藥經(jīng)營(yíng)單位要選擇規范的農藥生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，不得從流動(dòng)供貨商或外地農藥批發(fā)單位購入農藥產(chǎn)品；各農藥批發(fā)單位要選擇有許可資質(zhì)、符合經(jīng)營(yíng)條件的零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)，杜絕發(fā)展無(wú)證的零售經(jīng)營(yíng)者；對經(jīng)營(yíng)的農藥產(chǎn)品要做好進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳、索要加蓋經(jīng)營(yíng)章的進(jìn)貨發(fā)票和《登記備案書(shū)》工作等，并按標準化經(jīng)營(yíng)門(mén)店建設要求存放，以備查驗。
市場(chǎng)方案 篇3
20xx即將過(guò)去，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，保安工作總體來(lái)說(shuō)比較順利，治安事件比同期來(lái)說(shuō)相對減少了許多，但由于公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態(tài)度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問(wèn)題。為提升疊彩城服務(wù)形象，提高保安部的工作質(zhì)量，特提出以下幾點(diǎn)來(lái)改變目前現狀：
一、人員錄用。
將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來(lái)體現整體效果。改變過(guò)去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進(jìn)員工采取先培訓，后上崗的模式，讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，了解公司各項規章制度，保證工作的順利開(kāi)展。
1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調查后報疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗；
2、員工錄用后三天內向甲方提交轄區派出所出具的無(wú)刑事記錄的證明；
3、員工錄用后七日內完成各個(gè)崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經(jīng)測試合格后方可繼續錄用和執崗；
4、二月內通過(guò)公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安（超出合同約定）和業(yè)主保安；并不在錄用小區業(yè)主在疊彩城從事保安工作；
5、疊彩城管理處經(jīng)過(guò)工作抽查發(fā)現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開(kāi)除并及時(shí)補錄新員工，依據重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執行，兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴厲的；
6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限于勞務(wù)糾紛等，并承擔相應的管理責任；
二、門(mén)崗管理。
各門(mén)崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門(mén)口的交通秩序，引導車(chē)輛的行駛及行人的過(guò)往，保證車(chē)輛和行人的安全，特別的對外來(lái)人員和臨時(shí)車(chē)輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時(shí)的警戒工作來(lái)保證小區的安全。但目前存在的問(wèn)題就是對大門(mén)崗沒(méi)有實(shí)施有效管控，個(gè)別不負責任的員工對外來(lái)人員沒(méi)有有效管控，沒(méi)有盤(pán)查登記，物品放行也未按照規定進(jìn)行，與業(yè)主溝通不到位，對業(yè)主反映的問(wèn)題不及時(shí)上報處理，這是對工作極端不負責的表現，后果非常嚴重，因此，大門(mén)崗的失職將影響到整個(gè)小區的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個(gè)崗位的.崗位責任，工作責任及工作范圍，明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系，規范工作行為、提高工作質(zhì)量。
1、嚴格執行門(mén)崗管理制度、物品放行制度、盤(pán)查制度等；外來(lái)人員盤(pán)查率85%；物品檢查放行100%；
2、加強裝修建材進(jìn)入管理，對于裝修限制違規材料進(jìn)入小區加大管理和運輸車(chē)輛核實(shí)力度；
3、主動(dòng)幫助業(yè)主及小區老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助；主動(dòng)給外出的老人和小孩開(kāi)門(mén)；
4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問(wèn)好、簡(jiǎn)短聊天但不能涉及到小區家事；要求禮儀服務(wù)，對業(yè)主禮貌并敬禮；
5、每天7時(shí)15分至9時(shí)，所有門(mén)崗人員除車(chē)閘崗外全部到崗亭外站立式服務(wù)；違者重罰；
6、崗位清潔每日清潔一次；
三、車(chē)輛管理。
1、我們設置了消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。對有車(chē)位而不停入自己車(chē)位并占用消防通道的車(chē)輛加以引導并告知其危害性。社區安全需全民配合，希望廣大住戶(hù)配合社區及物業(yè)的管理，自覺(jué)將車(chē)輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。
2、收費管理、為杜絕發(fā)生貪污行為，我們嚴格實(shí)行對進(jìn)入小區的車(chē)輛一卡一車(chē)制度，嚴禁手動(dòng)起閘，如手動(dòng)起閘必須說(shuō)明原因并報告領(lǐng)導核實(shí)，每天根據電腦收費進(jìn)行上繳停車(chē)管理費。由于前段時(shí)間對一卡多車(chē)車(chē)輛管理不嚴，導致車(chē)卡的流失，現保安部已在全力追討，現已追回部分車(chē)卡，并爭取在本月末追回所有車(chē)卡。
四、完善例會(huì )制度。
部門(mén)例會(huì )是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門(mén)工作的認識，激勵員工的士氣，使每個(gè)隊員都能感到組織的存在。
五、強化執行力度。
作為一名管理者，我們要深入一線(xiàn)崗位，從中體會(huì )到每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓，自檢，執行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。執行力取決于培訓、自檢、監督、考評、懲罰等。通過(guò)培訓、自檢、監督來(lái)規范員工的工作標準，用考評獎勵機制來(lái)激發(fā)員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。
六、加強職業(yè)培訓,提高隊伍整體素質(zhì)。
隊伍培訓包括體能訓練和職業(yè)技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質(zhì),起到養兵千日用在一時(shí)的作用，能及時(shí)應對突發(fā)事件。職業(yè)培訓一定要有計劃、有目的、系統的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。
七、狠抓禮節禮貌、服務(wù)標準及工作態(tài)度。
我們將會(huì )把禮節禮貌作為規定來(lái)執行，作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則，起到帶頭作用和監督作用。如遭業(yè)戶(hù)投訴或者服務(wù)標準不到位者，立即進(jìn)行處理。
八、技能培訓，強化培訓常態(tài)化；
1、常態(tài)培訓包括站姿培訓、車(chē)輛指揮手勢培訓、行進(jìn)姿態(tài)培訓等，每周固定時(shí)間培訓，課時(shí)不低于1小時(shí)；
2、每季度進(jìn)行消防技能培訓；
20xx即將到來(lái)我們繼續以公司的“奉獻真誠，創(chuàng )造滿(mǎn)意”的核心價(jià)觀(guān)值為指導，以“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立和健全保安部各項規章制度，強化執行力度，使各項工作都向著(zhù)健康、穩定、和諧的目標發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，完成安全保衛任務(wù)，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng )佳績(jì)做出保安部應有的貢獻。
物業(yè)服務(wù)公司
20xx年12月18日
市場(chǎng)方案 篇4
一、合肥醫療市場(chǎng)總分析
近2年來(lái)，由于國家對醫療機構的嚴格控制，從民營(yíng)醫療機構的審批到醫療廣告的監督控制，再到醫療機構的檢查，致使XX市整個(gè)醫療市場(chǎng)趨于穩定，各民營(yíng)醫院的經(jīng)營(yíng)在平衡發(fā)展，從以下幾個(gè)方面分析：
1、媒體宣傳從大面積硬性廣告趨于版面軟文和新聞，更有與報社合作開(kāi)展各項目活動(dòng)，如：中山醫院開(kāi)展的“美麗媽媽”活動(dòng)，紅十字會(huì )醫院開(kāi)展的“博愛(ài)在江淮”活動(dòng)，長(cháng)征醫院開(kāi)展的“免費體檢”活動(dòng)，長(cháng)城醫院不間斷抓住社會(huì )熱點(diǎn)開(kāi)展的各項活動(dòng)等。這種宣傳形式已逐漸被廣大百姓所認可，已逐漸成為醫院營(yíng)銷(xiāo)宣傳的首選方式。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓在媒體宣傳大受控制的政策形式下，市場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)開(kāi)拓逐漸被各醫療機構提上了營(yíng)銷(xiāo)的首要位置，各單位的市場(chǎng)隊伍不斷壯大，市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的范圍越來(lái)越廣，其業(yè)務(wù)對象不僅僅只局限于合肥以及三縣地區，全省范圍的市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸擴大，已占據了近一半的業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額。
4、醫療質(zhì)量隨著(zhù)醫療機構的規范化經(jīng)營(yíng)，醫療質(zhì)量也在逐漸提高，民營(yíng)醫院的不良現象正逐漸屏棄；再加上民營(yíng)醫院良好的醫療服務(wù)，廣大百姓的思想意識已逐漸轉變，由原先的抵觸到認可，再到現在的接受去民營(yíng)醫院就診。同時(shí)各民營(yíng)醫院也在積極與政府協(xié)商溝通，爭取最多的行政支持，使得民營(yíng)醫院在醫療保險、社會(huì )保險等各方面的待遇基本相同，因而醫院的就診人群逐漸增多。民營(yíng)醫療機構的暗涌競爭相當激烈！
二、醫院目前現狀分析
我院自搬入新院以后，在經(jīng)營(yíng)上上了一個(gè)大臺階，但是有很多細節上遠遠沒(méi)有達到與院規模相匹配的效益，如醫院統一管理、門(mén)診量、病床使用率、介入手術(shù)量、外科手術(shù)量等。這些都迫切需要建立一整套的管理和營(yíng)銷(xiāo)體系，來(lái)充實(shí)醫院的經(jīng)營(yíng)，從而達到理想的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)。
1、統一管理上在進(jìn)入新院以后，由于分科更加詳細，人員變動(dòng)較大等實(shí)際因素，使得科室與科室之間、醫生與護士之間、醫生與患者之間、護士與患者之間、院領(lǐng)導與員工之間等的磨合存在一定程度上的`溝通不暢和溝通不力，對具體工作存在一定影響。
2、門(mén)診量在門(mén)診量上，醫院一直都比較差，從整個(gè)星期的7天來(lái)看，星期一、二、三、四上午門(mén)診量相對比較好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情況下都很少。每天下午門(mén)診量都不好，基本上很少有病人來(lái)就診。
3、病床使用率全院共有5個(gè)科和一個(gè)icu，總共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12這幾個(gè)月病床使用多一點(diǎn)以外，其他月份都比較差，總平均使用率只在50%—60%左右。而且在住院病人中，并不完全是實(shí)際治療的病人，有相當一部分是醫保病人，這種住院率遠遠不能與實(shí)際住院率相比較。
4、介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫院的手術(shù)量在穩步提升，但遠遠不能達到目前醫院手術(shù)室和導管室的需求，部分時(shí)間段手術(shù)空缺比較嚴重。在醫院各手術(shù)量上，市場(chǎng)部在這方面起到很重要的作用，通過(guò)市場(chǎng)部的外圍聯(lián)系和市場(chǎng)宣傳，全省轉診手術(shù)病人數量在一步一步增加，同時(shí)隨著(zhù)市場(chǎng)部最近一段時(shí)間部分地區新農合轉診協(xié)議的簽定，轉診病人將可能越來(lái)越多。
以上院目前情況分析不一定完全正確，但能總體上反映院目前存在的問(wèn)題：門(mén)診量低、病床使用率低、手術(shù)臺數少、市場(chǎng)部外圍聯(lián)系力度不夠等。
三、其他醫療機構市場(chǎng)操作解析
在合肥的醫療機構中，實(shí)行市場(chǎng)化操作的單位越來(lái)越多，很多單位的市場(chǎng)部已經(jīng)從過(guò)去的媒體市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )轉向直接面對網(wǎng)絡(luò )醫生的聯(lián)絡(luò )，象省立醫院、省立友誼醫院等都開(kāi)設市場(chǎng)部，并且花大力氣去進(jìn)行市場(chǎng)公關(guān)工作。同時(shí)，在合肥地區逐漸出現體檢中心和檢驗中心，他們的市場(chǎng)開(kāi)拓分去一部分潛在亞健康患者。在整個(gè)市場(chǎng)工作中具體方式主要有：
1、轉診提成這是目前各醫療機構通用的市場(chǎng)爭奪方式，但在實(shí)際操作過(guò)程中區別相當大，以中山醫院、友好醫院、長(cháng)征醫院等作為代表，轉診提成相當高，在合肥及三縣地區，很多網(wǎng)絡(luò )醫生都積極介紹，致使此類(lèi)醫院門(mén)診和住院率增加比較快。象長(cháng)征醫院，除給網(wǎng)絡(luò )醫生的高額提成外，直接給患者也提出很多優(yōu)惠，部分檢查項目實(shí)行半價(jià)收費，憑網(wǎng)絡(luò )醫生開(kāi)局的單據和宣傳文件，還可享受相應的優(yōu)惠金額。同時(shí)他們與三縣地區的農村合作醫療簽定轉診協(xié)議，在院看病后可回醫院直接報銷(xiāo)，象同仁康復醫院，與肥東簽定的協(xié)議是患者就診后由醫院和肥東農合辦進(jìn)行報銷(xiāo)結算，省去了患者報銷(xiāo)的麻煩。種種方式都是為了在積極爭取患者，提高門(mén)診量和住院率。
2、市場(chǎng)開(kāi)拓方式各醫院在市場(chǎng)部組織上都下了很大投入，一般市場(chǎng)部人員都在5—7人左右，市場(chǎng)部相關(guān)設施配備都比較完整，在人員選擇和人員分工上都發(fā)揮最大的潛能，同時(shí)在市場(chǎng)公關(guān)方面給予的支持力度很大。
3、與各地相關(guān)衛生單位的合作在醫保、城鎮居民醫保、農村合作醫療相繼開(kāi)展的情況下，各醫療機構紛紛行動(dòng)，花大力氣去與之接洽，有的單位從院長(cháng)自身做起，與各地相關(guān)衛生單位聯(lián)系，進(jìn)行公關(guān)，最
終取得協(xié)議的簽定。更有甚者是當地衛生主管部門(mén)以公文的形式聚集相關(guān)合作醫院的領(lǐng)導及主管醫生，為此單位提供更方面的公關(guān)時(shí)間和公關(guān)基礎
四、我院市場(chǎng)操作解讀
我院市場(chǎng)部是合肥醫療機構中擁有最早的，在最初的市場(chǎng)部工作上還是處于摸索狀態(tài)，但隨著(zhù)醫院的發(fā)展和整個(gè)民營(yíng)醫療的發(fā)展，我院市場(chǎng)部沒(méi)有得到長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，仍處于最初狀態(tài)，甚至還比最初的市場(chǎng)部運作更差，市場(chǎng)開(kāi)拓沒(méi)有有序開(kāi)展，員工工作的系統性和積極性較差，就目前的醫院市場(chǎng)部存在一下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、市場(chǎng)部團隊建設院市場(chǎng)部沒(méi)有一個(gè)完整的團隊，沒(méi)有系統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路對其進(jìn)行指導和監督，員工工作積極性沒(méi)有得到穩步提高，而且部分員工存在消極懈怠思想，對市場(chǎng)開(kāi)拓的積極性不高，沒(méi)有很好的與網(wǎng)絡(luò )醫生進(jìn)行溝通協(xié)調，得到轉診的最終目的。
2、市場(chǎng)部轉診提成由于我院開(kāi)展的項目差別，在轉診提成上采取統一費用，這個(gè)方式是非常正確的，但是部分檢查項目的轉診提成則相對便少，這對門(mén)診檢查的轉診非常不利；同時(shí)院存在門(mén)診檢查的提成不能及時(shí)，部分科室對提成存在不滿(mǎn)現象。
3、市場(chǎng)開(kāi)拓公關(guān)費用公關(guān)費用是市場(chǎng)部開(kāi)拓市場(chǎng)所必不可少的，因此費用的使用就成為重大問(wèn)題，這就要求市場(chǎng)部人員和院方共同配合，才能得到控制和放開(kāi)的很好結合。但我院在這一方面控制相對比較死，不能靈活運用招待費用，市場(chǎng)人員在與人交流十代表的是整個(gè)醫院的形象，如果因為存在招待費用這方面的死控制，在具體做事過(guò)程中就有可能出現一些弊端。公關(guān)費用不能完全控制也不能完全放開(kāi)，最好的方法是采取費用提留和直接撥給2種相結合的方法。
4、與各地區衛生主管單位接觸不到位這是院外圍市場(chǎng)開(kāi)拓的關(guān)鍵，城鎮醫療、新農村合作醫療等，這些都要求市場(chǎng)人員下足工夫的情況才能與之相簽約，同時(shí)醫院在這方面的帶頭作用要充分體現，在人員和經(jīng)費投入上要適當增加，把投入和辦事成功率相結合，得到事半功倍的效果。以上是市場(chǎng)部存在的最主要問(wèn)題，這些問(wèn)題跟隨院市場(chǎng)部時(shí)間之久，有時(shí)候也嚴重影響了市場(chǎng)部人員工作的充分開(kāi)展，導致市場(chǎng)部業(yè)績(jì)一直不理想。從以上分析來(lái)看，現注重提出對醫院門(mén)診量的提高和市場(chǎng)部外圍市場(chǎng)的進(jìn)一步有效開(kāi)展做詳細闡述！
五、醫院門(mén)診量提高操作方式
本院地處十里廟，是XX區和高新區接壤地區，從醫療單位分布來(lái)看，西3500米有XX市第一人民醫院分院，東3000米有紅十字會(huì )醫院，北3000米有腫瘤醫院和第一人民醫院體檢中心，南面目前還沒(méi)有較大的衛生單位，我院處于醫療機構環(huán)繞；而且我院處于的高新區是企業(yè)林立的地區，老生活區基本沒(méi)有，新生活區入住率較差，并且該區是示范區，轄區內的衛生服務(wù)中心和衛生服務(wù)站配備比較多，他們的衛生服務(wù)工作做的相當細，因此大部分居民門(mén)診就直接去了他們那，幾個(gè)方面重疊引起院門(mén)診量低，門(mén)診病人少，改善方法：
1、周遍社區的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區廣告，在宣傳上是必不可少的，廣告的強制作用能夠讓居民重復接受和認可，這樣在最后的選擇上就傾向于我院。
2、宣傳單頁(yè)的發(fā)放制作具有針對性的醫院就診指南，在指南中明確寫(xiě)出院治療科目和檢查項目，并標出優(yōu)惠措施。
3、社區義診活動(dòng)的開(kāi)展聯(lián)合各小區居委會(huì )，定期每周三、六于各社區做循環(huán)義診活動(dòng)，活動(dòng)不在于能義診多少人，重在于做宣傳工作，同時(shí)在義診時(shí)開(kāi)具檢查單、化驗單等，進(jìn)一步做目標深入工作。
4、開(kāi)展社區衛生教育工作聯(lián)合有意向的社區服務(wù)中心和社區衛生服務(wù)站，開(kāi)展宣傳教育工作，加深居民對醫院的認知度和認可度，從而達到來(lái)院就診的目的。
六、醫院外圍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式
醫院市場(chǎng)部的外圍營(yíng)銷(xiāo)是醫院介入手術(shù)量和外科手術(shù)量提高的關(guān)鍵，針對目前院市場(chǎng)部的現狀，在營(yíng)銷(xiāo)上要建立完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和完成計劃，這樣才能最大限度的發(fā)揮市場(chǎng)部的作用，達到增加手術(shù)量的目的。
1、網(wǎng)絡(luò )醫生的范圍擴大目前市場(chǎng)部開(kāi)拓的網(wǎng)絡(luò )醫生主要以市、縣醫院的內科醫生為主，在對象上抓科主任或科負責人，這樣對醫院的網(wǎng)絡(luò )醫生拓展來(lái)說(shuō)具有很大的局限性，因此在進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)拓上要加大力度。從區域來(lái)看，要加大對各縣大一點(diǎn)的鄉鎮醫院進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，可直接找其院長(cháng)或坐診的全科或內科醫生；從對象來(lái)看，要增加聯(lián)絡(luò )的醫生數量，不能重復單調抓某一個(gè)人，如果一旦聯(lián)絡(luò )出現問(wèn)題這樣可能讓一個(gè)地區的病人都無(wú)法轉診。
2、與各地衛生主觀(guān)部門(mén)的聯(lián)系緊密各地衛生主管部門(mén)是當地衛生單位的行政領(lǐng)導，抓住他們的優(yōu)勢可以為院帶來(lái)更多利益，與衛生局簽定醫保報銷(xiāo)協(xié)議，與農合辦簽定新農合報銷(xiāo)協(xié)議，通過(guò)合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件，舉辦有利于我院的會(huì )議等。與政府部門(mén)的公關(guān)，不能只單單靠院市場(chǎng)部人員的單線(xiàn)聯(lián)絡(luò )，更多的是院領(lǐng)導能積極參與，并主動(dòng)發(fā)揮人際關(guān)系，爭取做到聯(lián)絡(luò )一個(gè)辦成一個(gè)，這樣對市場(chǎng)部下一步的工作將帶
市場(chǎng)方案 篇5
一、活動(dòng)目的
1、以跳蚤市場(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間英語(yǔ)交流的平臺；
2、以這次的活動(dòng)宣揚一種勤儉樸素的生活作風(fēng)；
3、以此次活動(dòng)后的的捐贈活動(dòng)，引起學(xué)生們對扶貧幫困活動(dòng)的注意，并進(jìn)而開(kāi)展一系列的愛(ài)心活動(dòng)；
4、把本次活動(dòng)籌集的經(jīng)費捐助給四川地震災區的學(xué)校
5、通過(guò)交談，提升同學(xué)們用英語(yǔ)交流的興趣
二、活動(dòng)對象
我校五、六年級全體師生
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月下旬即可開(kāi)始籌備
四、活動(dòng)前期準備
1、獲得校方的活動(dòng)準許
2、場(chǎng)地許可和設置，愛(ài)心標簽的`制作和發(fā)放
3、選出20名小小市場(chǎng)管理員，進(jìn)行培訓，保證活動(dòng)順利進(jìn)行
五、活動(dòng)方案
1、各班設置一個(gè)攤位，各班級的鋪面充分發(fā)揮學(xué)生的自主性和創(chuàng )造性，每班為自己的攤位設計一塊廣告牌，廣告牌內容有店鋪名、中隊名和標語(yǔ)，每個(gè)攤位環(huán)境盡顯班級文化和特色，有部分學(xué)生可進(jìn)行宣傳。出售過(guò)程中學(xué)生進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，雙方交易成功的物品，及時(shí)到市場(chǎng)管理員處進(jìn)行登記并換取愛(ài)心標簽。通過(guò)這項活動(dòng)培養學(xué)生的市場(chǎng)意識、節儉意識、誠信意識，并通過(guò)向災區學(xué)校獻愛(ài)心的方式提升本次活動(dòng)的精神意義。
2、由各班班主任老師進(jìn)行宣傳，負責相關(guān)物品的收集。
3、活動(dòng)過(guò)程中，各班進(jìn)行明碼標價(jià)，可設置1元區，2元區，3元區（最多可設到5元區）或換物區.
4、本次活動(dòng)，將根據各班的文明活動(dòng)特色和所籌集的款項，綜合考慮，最終評選出2個(gè)愛(ài)心班級，進(jìn)行鼓勵和表彰。
活動(dòng)負責人：xx
20xx年9月5日
市場(chǎng)方案 篇6
為圓滿(mǎn)完成全鄉收購任務(wù)，收購秩序的穩定和不外流一扯煙葉的目標得以實(shí)現，經(jīng)鄉烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究同意，特制定本方案。
一、指導思想：
全面落實(shí)縣烤煙工作會(huì )議精神，全鄉上下齊心協(xié)力，加強邊界管理，依法從重從快打擊二道販子，確保我鄉煙葉收購的順利進(jìn)行。
二、組織領(lǐng)導：
成立烤煙收購和市場(chǎng)管理領(lǐng)導小組，由鄉黨委書(shū)記任政委，任組長(cháng)，任副組長(cháng)，鄉政府其他黨政領(lǐng)導及派出所、煙草站為成員，駐村工作人員和各村支書(shū)為第一責任人。
三、人員安排：
全鄉分源頭控管組、收購駐點(diǎn)組和稽查組三個(gè)大組，具體人員分工如下：
�。ㄒ唬┰搭^控管組：管理好煙葉源頭控管和預檢進(jìn)度。
�。ǘ┦召忨v點(diǎn)組人員：每天至少一人駐點(diǎn)，協(xié)調、掌握每天收購情況。
�。ㄈ┗榻M：
組長(cháng)：
組員：
四、目標及任務(wù)：
�。ㄒ唬┠繕耍罕ＷC全鄉不外流一片煙葉。
�。ǘ┤蝿�(wù)：
1、宣傳到位：政策宣傳到位，使之家喻戶(hù)曉，人人皆知。
2、布控到位：對重點(diǎn)村要嚴密布控，設立布控點(diǎn)。
3、秩序維護到位：維護好收購點(diǎn)的秩序，及時(shí)處理好收購中發(fā)生的有關(guān)爭級爭價(jià)、強買(mǎi)強賣(mài)等矛盾。
4、打擊到位：嚴厲打二道販子，確保本鄉煙葉不外流。
5、宣傳好政策，動(dòng)員煙農按預約、按合同交煙。
6、摸清底子，搞好預檢預約，加快收購進(jìn)度。
7、掌握本村煙葉動(dòng)態(tài)，對煙販子進(jìn)行全天候24小時(shí)防控，及時(shí)、準確向鄉政府通報情況。
五、工作要求和有關(guān)紀律及獎罰措施
在烤煙收購工作中，各組應盡職盡責，責任到人，要各自看好門(mén)，收好煙，管好人，絕不能有一片煙外流現象的出現，源頭控管組成員做好預檢預約工作，對煙農煙葉變動(dòng)情況要做到了若指掌，同時(shí)，密切注意外來(lái)人員和車(chē)輛�；榻M要求24小時(shí)守關(guān)制度，實(shí)行高壓態(tài)勢，嚴厲打擊外流、套購等不法行為。
1、凡收購點(diǎn)和源頭點(diǎn)、布控點(diǎn)無(wú)干部值班的，每發(fā)現一次扣駐點(diǎn)工作人員30元。
2、及時(shí)果斷處理收購點(diǎn)發(fā)生的一切矛盾，發(fā)生罷秤停秤行為的，每發(fā)現一次扣駐點(diǎn)工作人員50元。
3、經(jīng)縣、鄉兩級煙葉市場(chǎng)管理稽查隊核實(shí)，在轄區內走失一擔煙葉，罰駐村干部、村干部各100元。
4、凡煙農因走失煙葉而完不成合同任務(wù)的，除追繳政府及煙草部門(mén)的`產(chǎn)前扶持投入外，再按合同法等相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。
5、烤煙收購期間，所有人員若無(wú)特殊情況不準請假，如有特殊情況請假需書(shū)記、鄉長(cháng)批準；無(wú)故曠工每天扣50元。
6、在烤煙收購期間，源頭控管組鄉干部給予工作補助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，駐點(diǎn)組每天10元�；榻M每天每組50元工作補助。每周兌現一次。鄉考核督查組不定時(shí)，隨時(shí)下點(diǎn)督查，督查不在崗或擅自離崗的扣50元每次。
7、凡駐村干部、村組干部、聯(lián)絡(luò )員舉報一起販煙案子，并經(jīng)查實(shí)已作出處理的，視情況獎勵舉報人每人次100-1000元。
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