有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案集合五篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的營(yíng)銷(xiāo)方案5篇，歡迎大家分享。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇1
一、市場(chǎng)概述
1、區域(庫車(chē)縣)商業(yè)概述
1-1、以中抵擋商品為主，商業(yè)形態(tài)以集貿市場(chǎng)為代表，商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店等現代商業(yè)形態(tài)僅占極小比例。
1-2、商品銷(xiāo)售主要集中在日用百貨、小商品和農副產(chǎn)品，中高檔和品牌商品消費量有限。
2、區域(庫車(chē)縣)商業(yè)結構
2-1、文化路以中高檔商品銷(xiāo)售為主，集中了庫車(chē)縣主要的商場(chǎng)和品牌店。天山路以中抵擋商品銷(xiāo)售為主，形成集貿市場(chǎng)、超市等商業(yè)形態(tài)。
2-2、隨著(zhù)城市經(jīng)濟發(fā)展和大面積商業(yè)開(kāi)發(fā)，以商城和大型綜合市場(chǎng)為代表的商業(yè)物業(yè)大量供應市場(chǎng)，庫車(chē)商業(yè)形態(tài)由傳統商業(yè)向現代商業(yè)轉型，但由于商業(yè)消費市場(chǎng)增長(cháng)和消費水平提升有限，導致部分商業(yè)物業(yè)出現滯銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的盈利能力開(kāi)始下降。
3、區域(庫車(chē)縣)商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)現狀和趨勢
3-1、根據初步統計，庫車(chē)縣20xx-2004年度開(kāi)發(fā)量在10000平米以上的規模商業(yè)項目共5個(gè)，包括天五商業(yè)批發(fā)城，開(kāi)發(fā)面積4萬(wàn)平米;杏花園商業(yè)圓一、二期，開(kāi)發(fā)面積6.75萬(wàn)平米;金橋文化廣場(chǎng)，開(kāi)發(fā)面積約2萬(wàn)平米;國貿購物中心，開(kāi)發(fā)面積1萬(wàn)平米。僅以上項目的開(kāi)發(fā)總量就高達14萬(wàn)平米，如果再加上數千平米的商業(yè)開(kāi)發(fā)和商住樓底商的大量供應，預計今明兩年在庫車(chē)縣開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的商業(yè)樓盤(pán)總面積將突破20萬(wàn)平米。對于縣域40萬(wàn)人口，城區15萬(wàn)人口的庫車(chē)縣而言，僅消化這些樓盤(pán)即需要4——5年時(shí)間(按歷史銷(xiāo)售可比量計算)，市場(chǎng)壓力和過(guò)剩情況可想而知。
3-2、從商業(yè)發(fā)展趨勢判斷，庫車(chē)縣商業(yè)區域進(jìn)一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商業(yè)環(huán)境，文化路將建成一批中高檔定位的商場(chǎng)，預計開(kāi)發(fā)面積在4萬(wàn)平米左右，按庫車(chē)現有的消費水平統計，中高檔商業(yè)市場(chǎng)將嚴重過(guò)剩。
3-3、天山路憑借集貿市場(chǎng)和大型綜合賣(mài)場(chǎng)，形成商場(chǎng)、大型超市、和集貿市場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)結合的商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，使該片區的商業(yè)規模和商區競爭力進(jìn)一步提升，核心商圈的地位逐步形成，但大量和時(shí)間相對集中的開(kāi)發(fā)，也給該片區商業(yè)樓盤(pán)銷(xiāo)售帶來(lái)巨大壓力。
4、消費者狀況
4-1、少數民族占絕對比列，但漢族人口在城區增長(cháng)迅速。
4-2、中低檔商品仍是市場(chǎng)消費的主體。
4-3、日用品等生活必需品是消費的主流商品。
4-4、縣城居民收入水平正在提高，隨著(zhù)外來(lái)人口增加，中檔和非生活必需品消費增長(cháng)顯著(zhù)。
5、經(jīng)營(yíng)戶(hù)狀況
經(jīng)營(yíng)戶(hù)普遍存在一種矛盾的心理——對庫車(chē)經(jīng)濟發(fā)展前景的看好和對經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下的憂(yōu)慮。造成這種現象的主要原因，是商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的速度遠遠超出了消費增長(cháng)的速度，同時(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟的發(fā)展對消費的`貢獻不可能同步產(chǎn)生，一般會(huì )出現遲滯效應。伴隨著(zhù)商業(yè)樓盤(pán)的大量供應，這種矛盾將更加突出，并導致經(jīng)營(yíng)戶(hù)盈利水平進(jìn)一步降低，商戶(hù)對經(jīng)營(yíng)投資的信心將更顯不足，持幣觀(guān)望的心態(tài)也將加重。
二、競爭物業(yè)
1、直接競爭對手——天五商業(yè)批發(fā)城
1-1、項目概況
天五商業(yè)批發(fā)城位于五一路和天山路的交匯處，由天工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，總投資4000萬(wàn)，建筑面積近4萬(wàn)平米約20xx個(gè)鋪位，售價(jià)2700元——3700元不等，門(mén)面售價(jià)5000——7000元，沿天山路門(mén)面售出80%以上，其它樓層銷(xiāo)售率不足20%。
1-2、項目?jì)?yōu)勢
區位優(yōu)勢：位于天山路和五一路交匯處，沿街面較長(cháng);
商業(yè)環(huán)境優(yōu)勢：直面庫車(chē)最大和人氣最旺的億家百貨，背靠天五農貿市場(chǎng)，人流量大，商氣旺盛;
規劃優(yōu)勢：板式條樓，便于商品分區和定位，且分割攤位面積小，總價(jià)低，符合庫車(chē)市場(chǎng)購買(mǎi)力;
1-3、項目劣勢
定位問(wèn)題：項目市場(chǎng)定位過(guò)低，不利于與天五農貿市場(chǎng)形成錯位經(jīng)營(yíng)，導致市場(chǎng)間的競爭;
工期問(wèn)題：現處于基地施工階段，預計交付時(shí)間在明年8月以后，喪失了今年有利的銷(xiāo)售時(shí)機;
價(jià)格問(wèn)題：價(jià)格定位偏高，和周邊樓盤(pán)相比不具備競爭力;
/銷(xiāo)售問(wèn)題：采用簡(jiǎn)單的拉客方式，價(jià)格混亂，承諾難以?xún)冬F，一旦市場(chǎng)出現不利，現階段依賴(lài)定金(無(wú)預售許可證)產(chǎn)生的銷(xiāo)售將很難保全。
2、間接競爭對手——國貿購物中心
國貿購物中心位于解放路和文化路交匯處，由國貿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)，項目地上三層，地下一層，總建筑面積1萬(wàn)平米。負一層定位為超市，一、二層定位高檔百貨(一層沿街為門(mén)面)，三層定位為高檔餐飲。售價(jià)2500元——3800元/平米，門(mén)面售價(jià)5000——7000元。門(mén)面房現已售出70%以上，三層整體租賃給溫州大酒店，其余物業(yè)銷(xiāo)售不足15%。
3、間接競爭對手——金橋文化廣場(chǎng)
金橋文化廣場(chǎng)位于文化路，左鄰人民廣場(chǎng)，右鄰友誼路，項目規劃為鋼架玻璃幕結構。地下一層，計劃由金橋超市直接進(jìn)駐;地上三層，總建筑面積約2萬(wàn)平米，由于項目規劃設計方案尚未確定，項目至今未進(jìn)入施工階段，銷(xiāo)售工作仍在延緩中，近期在做簡(jiǎn)單的項目咨詢(xún)和開(kāi)發(fā)企業(yè)推介。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢和機會(huì )點(diǎn)
1-1、商業(yè)背景優(yōu)勢，地處以前成熟的商業(yè)區;
1-2、地段優(yōu)勢，三面鄰街，直面天山路、左鄰五一路、右鄰團結路;
1-3、價(jià)格優(yōu)勢，比周邊同性質(zhì)的樓盤(pán)價(jià)格低5——10%;
1-4、規模優(yōu)勢，總開(kāi)發(fā)面積接近七萬(wàn)平米，便于形成集聚效應;
1-5、宏觀(guān)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟發(fā)展機會(huì )，使庫車(chē)投資開(kāi)發(fā)潛力巨大，經(jīng)濟發(fā)展前景良好，為商業(yè)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)投資創(chuàng )造了巨大的市場(chǎng)機遇。
2、問(wèn)題與威脅點(diǎn)
2-1、商業(yè)規劃無(wú)序，區域不清晰，功能不明確;
2-2、主體二層和部分三、四層的結構布局，既不利于形成同一層整體大市場(chǎng)格局，也不利于商業(yè)垂直人流問(wèn)題;
2-3、市場(chǎng)前期銷(xiāo)售未考慮市場(chǎng)定位，致使現階段市場(chǎng)沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)定位，隨意招商，隨意入住，對對整個(gè)市場(chǎng)定位形成障礙;
2-4、至今沒(méi)有建立起基本的銷(xiāo)售基礎，銷(xiāo)售制度不明確，銷(xiāo)售隊伍素質(zhì)較低，沒(méi)有充分利用國家軟、硬政策，導致現階段出現巨大的銷(xiāo)售壓力;
2-5、面臨商業(yè)過(guò)剩威脅，經(jīng)營(yíng)和投資戶(hù)信心不足，持幣觀(guān)望心態(tài)嚴重。
四、項目定位(簡(jiǎn)要)
1、轉型定位的必要性
1-1、目的：改變商城定位的局限性，發(fā)揮錯位定位的優(yōu)勢，形成與該片區不同的商業(yè)形態(tài)(該片區商業(yè)定位主要是商城、集貿市場(chǎng))，最終達到適應庫車(chē)縣商業(yè)市場(chǎng)狀況的新商業(yè)定位，以達到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
1-2、方法：根據庫車(chē)商業(yè)市場(chǎng)對門(mén)面房需求量大、銷(xiāo)售好的狀況，結合項目商業(yè)街招牌店的規劃特點(diǎn)，由商業(yè)園定位向主題式商業(yè)街定位轉型，發(fā)揮內外街和沿街招牌店優(yōu)勢，凸顯規劃優(yōu)勢和商業(yè)前景價(jià)值，形成項目獨有的項目競爭優(yōu)勢。
2、轉型定位
2-1、項目定位：主題商業(yè)街——庫車(chē)商貿、旅游、文化窗口;
2-2、規劃定位：間間沿街鋪，戶(hù)戶(hù)招牌店
2-3、投資定位：一家一鋪，終身產(chǎn)權銷(xiāo)售
3、商業(yè)符號定位
3-1、項目符號：第九商業(yè)大街——突出區域性
3-2、商業(yè)符號：第九商業(yè)大街——突出商業(yè)性、現代性、領(lǐng)先性
4、商業(yè)功能定位
4-1、內街——服裝鞋帽一條街
經(jīng)營(yíng)商品：服裝、鞋帽
商品檔次：中檔、中抵擋
4-2、中城——精品購物廣場(chǎng)
經(jīng)營(yíng)商品：大、小家電、數碼通訊、精品配飾、黃金珠寶、化裝品
商品檔次：中檔、中高檔
4-3、外街——日用百貨一條街
經(jīng)營(yíng)商品：日用百貨、小商品、針紡織品、床上用品、布料、民族商品
商品檔次：中低檔、低檔
5、定位目標
5-1、由外到內，由動(dòng)到靜，由低檔到中高檔，由目標消費到休閑消費;
5-2、內外有序、劃行歸市、整體統一、相對獨立;
5-3、中高、中擋、中低檔價(jià)格互補，多種商品品類(lèi)齊全，形成專(zhuān)業(yè)性綜合市場(chǎng);
5-4、實(shí)現一、二期商業(yè)的互補、互促。
五、營(yíng)銷(xiāo)計劃
1、營(yíng)銷(xiāo)籌備階段(9.1——9.10)
——現場(chǎng)包裝，包括售樓處、一期現房和二期工地功能牌、導視牌、形象識 別、大賣(mài)場(chǎng)店面和門(mén)頭等;
——銷(xiāo)售人員工作分工和潛在客戶(hù)摸底;
——制訂詳細的廣告和促銷(xiāo)計劃;
——銷(xiāo)售物料到位，包括海報、樓書(shū)、招商手冊、銷(xiāo)售手冊;
——廣告創(chuàng )意、設計;
——售樓員現場(chǎng)接待，部分招商展開(kāi);
2、前期招商階段(9.10——9.30)
——市場(chǎng)招商，采取先大戶(hù)、后小戶(hù)，先品牌戶(hù)、后一般戶(hù)的招商策略;
——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，針對招商商戶(hù)展開(kāi)廣告、推廣和促銷(xiāo);
——市場(chǎng)管理，做好商戶(hù)入住工作、管理工作和市場(chǎng)規劃工作。
——開(kāi)業(yè)籌備，完成開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃和籌備工作，做好開(kāi)業(yè)準備;
——使市場(chǎng)招商率達到30%，市場(chǎng)商戶(hù)的進(jìn)駐率(招商和銷(xiāo)售)達到40%，初步具備開(kāi)業(yè)條件。
3、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備階段(9.30——10.18)
——做好市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的活動(dòng)策劃、宣傳、組織工作;
——配合市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，進(jìn)一步針對大戶(hù)進(jìn)行熱勢宣傳工作;
——利用開(kāi)業(yè)機會(huì )，對等待、觀(guān)望人群進(jìn)行引勢誘導工作;
——做好聚集市場(chǎng)人氣、完善市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)的其它工作;
——在開(kāi)業(yè)前，使市場(chǎng)招商率達到40%，入住率(招商和銷(xiāo)售)達到60%。
4、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)和銷(xiāo)售階段(10.6——11.5)
——借助大戶(hù)、品牌戶(hù)進(jìn)駐形成的感召力，充分利用開(kāi)業(yè)期間良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍，擴大散戶(hù)招商成果
——計劃在10.18日開(kāi)業(yè)，做好開(kāi)業(yè)期間的廣告和促銷(xiāo)，形成旺盛的人氣和良好的經(jīng)營(yíng)氛圍;
——做好開(kāi)業(yè)后的市場(chǎng)管理、廣告促銷(xiāo)和活動(dòng)推廣，保證市場(chǎng)旺盛人氣的持續;
——在市場(chǎng)開(kāi)業(yè)以后，每天策劃、組織促銷(xiāo)和群眾性文化活動(dòng);
——完成工作重點(diǎn)由招商向銷(xiāo)售的轉移，加大銷(xiāo)售力度，擴大銷(xiāo)售成果;
——充分利用大戶(hù)進(jìn)駐、市場(chǎng)開(kāi)業(yè)等有利點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，促進(jìn)銷(xiāo)售;
——市場(chǎng)招商率達到50%，商戶(hù)進(jìn)駐率達到70%;
——市場(chǎng)按計劃順利開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán);
——使一期市場(chǎng)(剩余面積)銷(xiāo)售率達到20%，二期市場(chǎng)銷(xiāo)售率達到10%。
5.4銷(xiāo)售重點(diǎn)期(11.15——1.15)
——一期銷(xiāo)售全方位、大力度展開(kāi);
——二期銷(xiāo)售推廣全面展開(kāi);
——二期開(kāi)業(yè)籌備和市場(chǎng)開(kāi)業(yè);
——到12.15日，使一期銷(xiāo)售率達到40%;到1.15日，使一期銷(xiāo)售率達到50%;
——到12.15日，使二期銷(xiāo)售率達到25%;到1.15日，使二期銷(xiāo)售率達到40%;
六、租、售面積的策略性確定
截止方案提交日期，規劃方尚未提供項目平面結構圖，因此無(wú)法以圖示形式準確標明租、售位置和實(shí)際面積。面積劃分的原則執訂如下：
1、銷(xiāo)售招商區域
1-1、一、二期外街沿街鋪面全部以出售為主，不租賃;
1-2、內街(南、北兩翼)一層鋪面全部以出售為主，不租賃;
1-3、一期中街(街道中心商鋪)除已經(jīng)確定的家電、通訊大戶(hù)以整體引進(jìn)方式招租外，其余商鋪底層原則上只銷(xiāo)售，不租賃。如引進(jìn)有品牌影響力、有長(cháng)期發(fā)展意向的大戶(hù)，針對中街一層商鋪執訂相應的承租政策，可以承租方式招商。
1-4、二期B座針對餐飲業(yè)、娛樂(lè )業(yè)銷(xiāo)售，不租賃;
1-5、二期D座一只針對小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)銷(xiāo)售，不租賃。
2、租賃或免租引進(jìn)區域
2-1、一期內街(南、北兩翼)二、三層以租賃為主，在市場(chǎng)形成規模以后，逐步引導二層經(jīng)營(yíng)戶(hù)購買(mǎi)，三層長(cháng)期租賃經(jīng)營(yíng);
2-2、一期中街(街道中心商鋪)二層以上鋪面長(cháng)期租賃。
2-3、二期D座二層以上鋪面租賃招商，在市場(chǎng)形成規模以后，逐步引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)購買(mǎi)。
3、銷(xiāo)售控制
一層：20%招商，80%銷(xiāo)售，目標為大戶(hù)或品牌戶(hù)，不針對散戶(hù)招商;
二層以上：50%招商，50%銷(xiāo)售，目標以散戶(hù)為主;
中城：90%招商，10%銷(xiāo)售，目標以大戶(hù)整體租賃為主。
4、租、售比例
4-1、開(kāi)業(yè)階段(10月18日以前)：出租率占入住率的70%，銷(xiāo)售率占入住率的30%;
4-2、銷(xiāo)售完成階段(1月15日以前)：出租率占入住率的50%，銷(xiāo)售率占入住率的50%。
5、營(yíng)銷(xiāo)評估
5-1、本方案已經(jīng)確定銷(xiāo)售和租賃的基本區域，實(shí)際租、售面積在銷(xiāo)售執行過(guò)程中，以現場(chǎng)銷(xiāo)售控制表方式申報，每星期申報一次。
5-2、當市場(chǎng)入住率達到70%以上，且銷(xiāo)售控制符合本方案提出的控制比例、租售比例時(shí)，應視為營(yíng)銷(xiāo)成功。
5-3、營(yíng)銷(xiāo)評估以面積為單位核算。
七、招商政策
1、大戶(hù)
賣(mài)場(chǎng)面積在400平米以上，帶動(dòng)市場(chǎng)人流作用顯著(zhù)，且對散戶(hù)進(jìn)駐具有較強感召力的，可一次性免租兩年;
2、品牌戶(hù)
賣(mài)場(chǎng)面積在120——400平米之間，對散戶(hù)進(jìn)駐具有較強感召力的，在一次性簽訂三年租賃合同時(shí)，免租兩年;
3、散戶(hù)
賣(mài)場(chǎng)面積在120平米以下，一次性簽訂租賃合同在兩年以時(shí)，免租一年。
八、銷(xiāo)售政策
1、一次性購買(mǎi)
一次性付清全部購房款時(shí)，在現行銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上，給予5%的優(yōu)惠讓利。
2、一年分期付款購買(mǎi)
在交納40%首付款、余款以一年為期限分期支付時(shí)，在現行銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上，給予3%的優(yōu)惠讓利。
3、按揭購買(mǎi)
首付40%，銀行提供60%、10年期按揭貸款，無(wú)優(yōu)惠政策，銀行按揭在合同簽訂30天內辦理到位，由開(kāi)發(fā)商提供按揭銀行和相關(guān)手續，銷(xiāo)售方協(xié)助開(kāi)發(fā)商共同辦理按揭程序。
4、預訂金購買(mǎi)
針對二期銷(xiāo)售，在預售許可證發(fā)放以前，對意向客戶(hù)按購房款的10%收取預訂款，預訂合同簽訂后，預訂房屋予以保留，在不違犯雙方約定的情況下，預訂款原則上不予退還。
九、廣告策略
1、媒體組合
整體銷(xiāo)售階段以戶(hù)外T形旗造勢、影視廣告做全面覆蓋配合。
分階段銷(xiāo)售期內，以印刷品廣告、報紙廣告做階段內銷(xiāo)售渲染。
2、廣告區域
電視廣告：庫車(chē)、阿克蘇、庫爾勒、沙雅、拜城、新和
報紙廣告：阿克蘇(偏重)、庫爾勒(適度)
印刷品廣告：庫車(chē)(偏重)、阿克蘇(適度)、沙雅、拜城、新和(補充)
3、廣告形式
印刷品：海報、樓書(shū)、招商手冊(或折頁(yè));
戶(hù)外廣告：布標、T型旗;
影視廣告：30秒促銷(xiāo)廣告配合專(zhuān)題新聞;
報紙廣告：硬廣告、軟文、新聞;
4、公關(guān)策略
4-1、政府公關(guān)
獲得免稅、免費等多項優(yōu)惠政策;
4-2、大戶(hù)公關(guān)
協(xié)助政府組織招商團，在全國進(jìn)行大戶(hù)招商;
4-3、市場(chǎng)公關(guān)
長(cháng)期在現場(chǎng)舉行各種文藝演出或社會(huì )活動(dòng)，聚攏現場(chǎng)人氣。
5、廣告費用
整體推廣(宣傳)費用以40萬(wàn)元為標準，在資源不足的情況下，另行提交廣告傳播方案和項目推廣報告，申請補充廣告資源。
6、費用支出
代理公司提供階段性廣告傳播計劃，在雙方討論認可的情況下，代理公司進(jìn)入廣告設計、創(chuàng )意、制作、發(fā)布過(guò)程，費用由開(kāi)發(fā)商掌握，并依據雙方協(xié)商確定的計劃支出。
廣告制作可委托代理公司執行，也可由開(kāi)發(fā)商委托第三方執行，但執行結果必須達到計劃要求。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇2
線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)優(yōu)勢
1、更好的交互溝通
2、提升品牌形象
3、擴展用戶(hù)群體
4、增長(cháng)廣告品牌的利潤
5、時(shí)間短，見(jiàn)效快
6、資源優(yōu)勢互補
線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)方式
1、售樓中心宣傳
2、廣場(chǎng)夜晚展示 3、參加燈飾展會(huì )
4、電視雜志廣告
5、婚禮互動(dòng)
營(yíng)銷(xiāo)對象
公司、社區、酒店、酒吧、普通家庭等需要創(chuàng )意家居的人群。
營(yíng)銷(xiāo)方式的可行性分析
1、售樓中心宣傳：現在幾乎每個(gè)家庭都通過(guò)售樓中心來(lái)了解想要買(mǎi)的房子，期間會(huì )在售樓中心咨詢(xún)各方面的信息，包括裝修風(fēng)格、裝修材料等。如果在售樓中心布置我們的“聰明燈泡”，讓前來(lái)看房的客戶(hù)得到提前體驗，感受產(chǎn)品的新奇、優(yōu)美以及實(shí)用性，則能產(chǎn)生巨大的宣傳效應，從而促進(jìn)產(chǎn)品的認可及形象推廣。
2、廣場(chǎng)夜晚展示：廣場(chǎng)夜晚人流量巨大，人們是抱著(zhù)輕松休閑的心態(tài)游逛廣場(chǎng)。利用這一點(diǎn)，在廣場(chǎng)上布置我們的“聰明燈泡”，現場(chǎng)展示它的功能和誘惑力，并請游客加入體驗感受。這樣不僅能產(chǎn)生轟動(dòng)效應，吸引人群聚集，從而達到推廣品牌建立親民等形象，還能達到一傳百、百傳千的效應。
3、參加燈飾展會(huì )：參加如廣州國際LED展這類(lèi)的展覽會(huì )，利用這種機會(huì )能最大程度推廣“聰明燈泡”的產(chǎn)品理念、產(chǎn)品性能優(yōu)勢，更能迎合人們對高科技高性能的燈飾產(chǎn)品的高端需求，并結識更多的燈飾經(jīng)銷(xiāo)商和技術(shù)愛(ài)好者，從而擴大我們產(chǎn)品的影響力。
電視廣告是一種經(jīng)由電視傳播的廣告形式,通常用來(lái)宣傳商品、服務(wù)、組織、概念等，觀(guān)眾可以在很深程度上自主對商品作出評價(jià),廣告具有很強的直觀(guān)效果，現在利用名人作的廣告也大走其俏, 廣告效果自然非凡。電視廣告面向大眾,覆蓋面大;電視廣告貼近生活,是重要的消費環(huán)節在廣告行業(yè)高速
發(fā)展的今天，電視廣告占據了主導地位。
5、婚禮互動(dòng)：通過(guò)贊助一些婚禮活動(dòng)，在婚禮上提供我們的“聰明燈泡”，并現場(chǎng)展示它的完美特點(diǎn)，為婚禮增添浪漫優(yōu)雅的氣氛。這樣不僅吸引了新人的極大好感，更能吸引來(lái)賓的好奇感。達到一種通過(guò)美妙氣氛來(lái)無(wú)形中擴大影響擴大品牌形象的效果。
營(yíng)銷(xiāo)的執行方案
1、售樓中心宣傳：
1）方案說(shuō)明：通過(guò)與售樓中心達成合作協(xié)議，在中心內免費布置我們的整套“聰明燈泡”，并培訓售樓中心的一些員工來(lái)掌握使用技巧，通過(guò)這些員工義務(wù)向看房客戶(hù)推薦我們的產(chǎn)品，并讓客戶(hù)免費操作體驗，感受我們產(chǎn)品的完美體驗。
2）預算說(shuō)明：布置整套產(chǎn)品的費用：（略）
培訓員工的.費用：500元人 （包括：三天的培訓誤工費、餐飲費等） 支付售樓中心的場(chǎng)地費：每月支付場(chǎng)地費1500元，并在通過(guò)中心售出每套產(chǎn)
品給其提成5%。
2、廣場(chǎng)夜晚展示：
1）方案說(shuō)明：每逢周末晚上7點(diǎn)—11點(diǎn)，在城市人流量較大的廣場(chǎng)進(jìn)行布置產(chǎn)品展示，公司員工現場(chǎng)展示產(chǎn)品的使用，并向游客介紹產(chǎn)品的功能、優(yōu)點(diǎn)、特色，并請游客免費體驗，征求其的體驗感受。
2）預算說(shuō)明： 布置整套產(chǎn)品的費用：（略）
場(chǎng)地租賃費用：（待定）
3、參加燈飾展會(huì )：
1）方案說(shuō)明：參加有國際影響力的燈飾展覽，在展覽會(huì )上進(jìn)行產(chǎn)品介紹說(shuō)明，展現產(chǎn)品的優(yōu)勢和性能，并利用展覽會(huì )發(fā)放產(chǎn)品宣傳單，以達到最大的宣傳效果。
2）預算說(shuō)明： 租賃展覽攤位的費用：（略）
員工和產(chǎn)品等的交通費：（略）
宣傳單的印制費用：（略）
招聘發(fā)放宣傳單的兼職費用：80元每人每天
4、電視廣告：
1）方案說(shuō)明：錄制產(chǎn)品的電視廣告，三十秒以?xún)�，在較有影響力的地方電視臺的黃金時(shí)段播出，周一至周五每晚播出兩次，周末晚上每晚播出三次。
2）預算說(shuō)明：錄制廣告的費用，依據廣告創(chuàng )意等來(lái)定（控制在50萬(wàn)以?xún)龋?/p>
播出廣告的費用，依據電視臺的收費和播出時(shí)間來(lái)定（控制在100萬(wàn)以?xún)龋?/p>
5、婚禮互動(dòng)：
1）方案說(shuō)明：每月贊助10對新人婚禮，提供燈飾等產(chǎn)品，并在婚禮現場(chǎng)使用展示產(chǎn)品，為婚禮創(chuàng )造浪漫溫馨智能的燈光效應�；槎Y現場(chǎng)也向來(lái)賓發(fā)放產(chǎn)品的宣傳單。
2）預算說(shuō)明：每個(gè)婚禮現場(chǎng)的燈飾布置費用：（略）
贊助婚禮的費用：（略）
現場(chǎng)發(fā)放的宣傳單費用，依據來(lái)賓數量來(lái)定
預計達到的目標
通過(guò)這些線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)方式，讓人們接觸、體驗“聰明燈泡”的魅力，讓我們的產(chǎn)品跟大眾有更多的交互溝通的方式和機會(huì )，讓人們了解產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢、功能等，來(lái)使我們的產(chǎn)品得到最大程度的推廣，提升我們產(chǎn)品品牌的形象，擴展更大范圍的用戶(hù)群體，利用最短最快的時(shí)間來(lái)增加產(chǎn)品的認知度和接受度。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇3
迎接20xx，你準備好了嗎?凡事預則立，今天我們來(lái)談?wù)勅绾沃贫?S店的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃吧!
年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案直接影響到企業(yè)全年的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)乃至連續幾年的企業(yè)發(fā)展速度，所以不可掉以輕心，要認真調查、分析、研究、斟酌，才能制訂一套比較符合實(shí)際的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃。
1進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研
沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。每年，公司在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，需要抽出公司的精兵強將對市場(chǎng)信息和公司數據庫進(jìn)行調查和篩選。調查內容主要分為兩部分：內部主要清楚自己的家底，如：現在的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、盈利水平、資金狀況、人才結構、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )(每個(gè)渠道有多少家終端在銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品、未開(kāi)發(fā)的有多少)等，是否到了最佳匹配，還有多少潛力可挖掘等;外部主要能清楚國家差產(chǎn)業(yè)政策、當地的經(jīng)濟狀況、消費習慣等，以及主要競爭對手的競品分析、推廣方式分析、傳播方式分析、銷(xiāo)售模式分析、渠道特征分析等。把這些問(wèn)題都搞清楚了，然后做SWOT分析，制定切合實(shí)際的年度營(yíng)銷(xiāo)計劃，公司的競爭力就會(huì )提高，年度銷(xiāo)售目標就會(huì )順利完成。
2整合公司的所有資源
年度營(yíng)銷(xiāo)計劃是關(guān)系到公司全局的行動(dòng)藍圖，制定這個(gè)藍圖時(shí)，必須調動(dòng)公司內部和外部的，過(guò)去和現在的，甚至包括潛在的所有資源，制定一套最高效的運轉方案和計劃，為實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標服務(wù)，具體包括：資金資源、產(chǎn)品資源、配送資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò )資源、社區資源、媒介資源、政府資源等等。!
3掌握公司一個(gè)發(fā)展的“度”
制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃還應掌握一個(gè)“度”的問(wèn)題，因為把營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的過(guò)低無(wú)疑是在浪費公司資源，影響公司的發(fā)展速度。而把年度營(yíng)銷(xiāo)計劃制定的'過(guò)高，執行起來(lái)很困難，自上而下壓力過(guò)大，就會(huì )造成為了銷(xiāo)量不擇手段的“短期行為”，從而導致市場(chǎng)上出現在砸價(jià)、竄貨等影響公司發(fā)展的不良行為。
4對產(chǎn)品界定，突出產(chǎn)品的作用
每年在做年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，結合產(chǎn)品和市場(chǎng)的實(shí)際表現，確定哪些是“有量無(wú)利”的渠道型產(chǎn)品用來(lái)搭建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )穩定客戶(hù);哪些是“有量有利”的黃金型產(chǎn)品來(lái)確保公司的利潤目標，哪些是“有利無(wú)量”的朝陽(yáng)產(chǎn)品需要培養，哪些是為了阻止競爭手對手的“炮灰型產(chǎn)品”，哪些是“季節型產(chǎn)品”等突出每個(gè)產(chǎn)品的作用。這些產(chǎn)品分別能給公司帶來(lái)的市場(chǎng)份額和利潤如何?這些產(chǎn)品的生命周期如何?是否能維持現有的價(jià)位和銷(xiāo)量?如果受市場(chǎng)競爭的影響這些產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤下降怎么辦?這些因素，在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)都會(huì )考慮。
5分工明確、目標清晰
有的經(jīng)銷(xiāo)商制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃過(guò)于粗放，只有大框框和總數字。如：今年我公司銷(xiāo)售額要增加多少多少，具體怎么增長(cháng)?那個(gè)產(chǎn)品增長(cháng)?有誰(shuí)來(lái)完成增長(cháng)等等。沒(méi)有具體的營(yíng)銷(xiāo)計劃實(shí)施方案，各項營(yíng)銷(xiāo)目標也沒(méi)有落實(shí)到具體的部門(mén)和具體的的責任人，如果組織結構相互扯皮，分工不明確，用人不得力或者關(guān)鍵崗位人員錯位，都會(huì )造成營(yíng)銷(xiāo)計劃無(wú)法順利實(shí)施，如同打仗，有好帥還的要有良將，有良將還的有精兵，才能出師必勝，分工不明確或者目標不清晰都會(huì )造成人力資源的嚴重浪費并且影響銷(xiāo)售目標的完成。
因此，每年在制定營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，讓公司全體員工都清楚的知道今年的年度目，考慮到市場(chǎng)的不確定因素，將年度銷(xiāo)售目標細化每季度、每月、每周、每日，再明確到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)責任人，然后沉著(zhù)應對，順勢而為，咬定每一日，一日扣一日，日日相扣，以日保周，以周保月，以月保年，抓細、抓實(shí)、抓精、抓到位來(lái)確保全年銷(xiāo)售計劃的完成。
6確保營(yíng)銷(xiāo)制度要配套
營(yíng)銷(xiāo)管理制度如同軍隊紀律，是所有營(yíng)銷(xiāo)人員共同遵守的法則。在制定營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)要確保與營(yíng)銷(xiāo)制度協(xié)調一致。
在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，根據完成年度營(yíng)銷(xiāo)計劃的需要建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強“計劃、執行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節的完整性，尤其是建立一個(gè)客觀(guān)有效的檢查系統，實(shí)時(shí)、實(shí)地的跟蹤執行情況，確保執行的到位，也就是做到事前建標準、事中掌控、事后總結，實(shí)現“以制度束人”的規范管理確保營(yíng)銷(xiāo)計劃的完成。例如，針對每個(gè)銷(xiāo)售人每天按照銷(xiāo)售計劃分解的目標要做到事前見(jiàn)標準，事中要掌控，事后要總結。
事前建標準：把業(yè)務(wù)員每天要工作目標建立標準，把所有該出現的問(wèn)題全部用制度形式確立下來(lái)，如：
1、工作時(shí)間標準：每天晨會(huì )時(shí)間，上下班時(shí)間，下午下班工作總結時(shí)間。
2、拜訪(fǎng)標準：每個(gè)業(yè)務(wù)員每天必須嚴格按照終端拜訪(fǎng)八步驟拜訪(fǎng)XX家終端店。
3、生動(dòng)化標準：每家終端店外廣宣標準、店內廣宣標準，店內產(chǎn)品陳列標準等。
4、銷(xiāo)售產(chǎn)品標準：具體細化到品項。
5、客情標準：終端店主與業(yè)務(wù)員關(guān)系熱絡(luò )。
6、獎懲標準：遲到早退罰款X元，完不成當天銷(xiāo)量罰款X 元，超額完成當天銷(xiāo)量獎勵X 元。
事中掌控：以上所有標準的實(shí)現都要建立在監控、追蹤的基礎上，要確保整個(gè)過(guò)程在公司掌控之中。
事后總結：對于做得好的按照獎勵機制獎勵，并分享經(jīng)驗。做得不好的按照處罰標準處罰，并總結教訓。
7要充分考慮競爭對手的威脅
知己知彼，百戰百勝。在制定營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)，不要忽視主要競爭對手的存在，有時(shí)單純的考慮自己的計劃而忽視了主要競爭對手的反擊反撲乃至進(jìn)攻計劃，也可能導致?tīng)I銷(xiāo)計劃目標因受阻無(wú)法實(shí)現，尤其是將營(yíng)銷(xiāo)目標分解到具體產(chǎn)品和具體市場(chǎng)后，就必須把競爭對手的牽制力和破壞力考慮進(jìn)去。
8制定合理可控的營(yíng)銷(xiāo)費用
營(yíng)銷(xiāo)費用是確保年度營(yíng)銷(xiāo)計劃完成的必備條件，因此在制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃時(shí)要充分考慮紛繁的營(yíng)銷(xiāo)費用，如，直接推銷(xiāo)費用，銷(xiāo)售銷(xiāo)人員的工資、獎金、差旅費、培訓費等;促銷(xiāo)費用：廣告費、贈品費用、促銷(xiāo)人員工資等;倉儲費用、租金等。而且，經(jīng)銷(xiāo)商一定要確保營(yíng)銷(xiāo)費用花費的合理性、時(shí)效性、可控性等。
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇4
一、活動(dòng)主題：佳美精品年貨節
二、活動(dòng)時(shí)間：XX年2月10日(農歷十二月二十三)------3月5(正月16)
三、整體活動(dòng)廣告語(yǔ)
歡樂(lè )佳美中國年 購物驚喜不間斷
說(shuō)明：可用作公交車(chē)前后的宣傳、一店前廳入口、一店店內氣氛、各店對聯(lián)等
四、活動(dòng)內容
(一) 新春到，“�！彼偷�! 活動(dòng)時(shí)間： 2月10日開(kāi)始
購物送福送到家，福運連連，驚喜不斷!
凡在佳美各店購物滿(mǎn)50元者，送價(jià)值5元的金字“�！甭�(lián)一個(gè)(共20xx個(gè)送完為止)
(二) 新年送“鯉”年年有“魚(yú)” 活動(dòng)時(shí)間： 2月7日——2月17
新年送吉祥，新年有“禮”年年有“魚(yú)”,風(fēng)調雨順，天降鯉魚(yú)，購物滿(mǎn)200元送一條!
(三)特別企劃 情人節專(zhuān)版 活動(dòng)時(shí)間：2月7日——14日
我親愛(ài)的情人節，特供商品樂(lè )開(kāi)懷，玫瑰、鮮花、巧克力一個(gè)也不能少!
買(mǎi)情人節特供商品滿(mǎn)38元送情裝玫瑰一支
凡購物滿(mǎn)60元者免費包裝情人節禮物
服裝區購物滿(mǎn)300元送價(jià)值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支
(三)新年“�！边\一把抓，抓到什么送什么
活動(dòng)時(shí)間：2月18日——2月27日(初一至初十)
新年到福運到，佳美讓您購物樂(lè )陶陶，購物滿(mǎn)額抓，福運帶回家，購物滿(mǎn)100元抓一把
說(shuō)明：這其實(shí)是一個(gè)抽獎活動(dòng)，與以往不同的是在獎品的.設置上可以多樣化，可以設一個(gè)大獎造出轟動(dòng)效果，也可以不設大獎，把禮品直接寫(xiě)在獎券上，抓到什么送什么，如果采用后者方案，可以把企劃部以前所剩的獎品以及以前業(yè)務(wù)爭取的贈品統計一下，按數量分寫(xiě)在獎券上抓到什么送什么，如果禮品不足可以買(mǎi)一些小的中國結或小吊墜補充，雖然這些東西很小很便宜但因為是在過(guò)節期間，人們往往更加在意的是“�！边\一把抓活動(dòng)喜氣洋洋的參與過(guò)程。
注：可設一二三四五等獎及參與獎。一等獎：1000元禮券2名(1名)二等獎：500元禮券5名(2名)三等獎：100元禮券(3名)四等獎：50元禮券20名(10名)五等獎：20元禮券50名(30名)
(四)團購價(jià)低更有禮，財運吉祥送到家!
活動(dòng)時(shí)間：2月7日------2月27日(初十)
團購滿(mǎn)2000元送價(jià)值50元的一件
團購滿(mǎn)3000元送價(jià)值99元的酒
團購滿(mǎn)5000元送價(jià)值150元的酒
團購滿(mǎn)10000元送價(jià)值280元的禮盒
營(yíng)銷(xiāo)方案 篇5
一、活動(dòng)簡(jiǎn)介
1、活動(dòng)背景
圣誕節即將到來(lái)，而平安夜送蘋(píng)果成為大家所熱衷的一種表達感情的方式。在這個(gè)特殊的夜晚送上一個(gè)蘋(píng)果，意義非比尋常，不是一個(gè)可口的`蘋(píng)果那么簡(jiǎn)單，它代表著(zhù)平安和祝福。同時(shí)為朋友帶去一份驚喜。鑒此，***將為消費者提供一個(gè)平臺，開(kāi)展濃情平安夜賣(mài)蘋(píng)果活動(dòng)。平安夜晚，朋友收到你的蘋(píng)果與平安的祝愿。
2、活動(dòng)時(shí)間
20xx年12月22日-----12月24日
3、活動(dòng)地點(diǎn)
****
4、活動(dòng)目的
豐富經(jīng)驗為主，賺錢(qián)為輔。
二、活動(dòng)宣傳
1、活動(dòng)宣傳(12.22-12.24)
�、僮灾频男麄靼�、橫幅、，前期大范圍宣傳擴大影響力。
�、谏钊氚嗉墝嬍倚麄饕�?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)展現平安夜買(mǎi)蘋(píng)果的魅力。
�、墼诟鱾�(gè)朋友宣傳，學(xué)生會(huì )以及班級同學(xué)宣傳。
三、活動(dòng)安排
1、準備階段
�、�12月21日宣傳海報、橫幅懸掛、校內宣傳。以及策劃書(shū)完成。
�、�12月22日上午課間召開(kāi)寢室動(dòng)員大會(huì )，把活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內容，以及一些細節問(wèn)題再次溝通好。
�、�12月22號下午2點(diǎn)到人民公園購買(mǎi)蘋(píng)果的及包裝工作提前做好，并審核通過(guò)
�、�12月22日晚上在我班宣傳，進(jìn)行市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，12月23日早上可以進(jìn)行好友宣傳
�、�12月23日晚四人在天橋進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。以及12月24日一天
四、活動(dòng)可行性分析
�、傥挥谑兄行那椅挥诟咝�，消費人群較為集中，消費對象較多。多以大學(xué)生為主。
�、诮�(jīng)營(yíng)者的人脈較廣，且口齒伶俐，適合做銷(xiāo)售較多。不怕沒(méi)市場(chǎng)。
�、郾敬蔚慕�(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險較低且投資成本低，且靈活和廣受歡迎。
�、墚a(chǎn)品在價(jià)格方面有明顯優(yōu)勢，比同行業(yè)的價(jià)格低。
五、關(guān)于蘋(píng)果購買(mǎi)經(jīng)費支出
�、偬O(píng)果價(jià)格預算支出，30*2=60包裝預算20元其余10元
�、诿咳祟A交成本費30*4=120采取多退少補原則
�、酆罄m產(chǎn)品供給預算10*2=20包裝5元(含卡片)
�、懿扇≠u(mài)出價(jià)格5元一個(gè)浮動(dòng)價(jià)格4-5元
六、后期銷(xiāo)售處理工作
�、儋u(mài)出產(chǎn)品的利潤分成四份，余下產(chǎn)品分為四份。分給四個(gè)股東
�、谌绻a(chǎn)品供不應求，則由兩人繼續購買(mǎi)，供給。另兩個(gè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
�、廴绻趦商靸瓤床坏绞袌�(chǎng)前景，例如，產(chǎn)品積壓，價(jià)格不符，則經(jīng)營(yíng)者理應改變產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。
�、茉阡N(xiāo)售同時(shí)理應調查消費者心理，例如優(yōu)惠活動(dòng)可以進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，例如一個(gè)5元，情侶蘋(píng)果9元兩個(gè)等等。
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