獎勵的方案（精選25篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的獎勵的方案，希望對大家有所幫助。
獎勵的方案 1
一、 目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的`;
(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿(mǎn)勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(2) 領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類(lèi)：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽(tīng)者;
員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續3次不參加公司重要活動(dòng);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續曠工2天;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無(wú)故缺席;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現象，不按規定請假、銷(xiāo)假;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
獎勵的方案 2
【師德規范】（10分）
1、 遵紀守法，熱愛(ài)教育，教書(shū)育人，為人師表，無(wú)違法亂紀、濫用職權等行為，記10分。
2、 有違法違紀現象，被上級通報或被公安機關(guān)拘押，記0分。
3、 有其他有損師德形象行為的，酌情扣1--5分。
【執行政令】（10分）
1、 自覺(jué)執行校委會(huì )決定，按要求完成各項任務(wù)，記10分。
2、 匯報材料、統計報表、計劃總結等不按時(shí)完成的一次扣2分。
3、 無(wú)故不參加領(lǐng)導例會(huì )或集體活動(dòng)等行為，一次扣2分。
4、 對待學(xué)校中心工作無(wú)故缺席或表現冷淡的，一次扣2分。
5、 在教師中散布消極言論，不利于學(xué)校安定團結的，一次扣2分。
【履行職責】（60分）
1、 對分管工作和任教學(xué)科圓滿(mǎn)完成任務(wù)的，記60分。
2、 通過(guò)校長(cháng)辦公會(huì )集中評議，按每個(gè)人履行情況評定等級。一等56--60分；二等51--55分；三等46----50分。
【民主測評】（20分）
1. 通過(guò)教職工代表大會(huì )無(wú)記名投票，優(yōu)秀票超過(guò)50%的記20分。
2. 不合格得票率超過(guò)10%的，扣5分；不合格得票率超過(guò)15%的，扣10分；不合格得票率超過(guò)20%的，扣15分；不合格得票率超過(guò)25%的，扣20分；不合格得票率超過(guò)30%的，記0分。
�。ㄈ┌嘀魅慰己朔椒ǎ�100±10分）
【班級管理】（20分）
1、 能科學(xué)、規范管理班級，無(wú)違紀違法現象發(fā)生，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)的.，記20分。
2、 建立完善的班級管理制度和班委會(huì )，并上墻，缺一項扣2分。
3、 認真填寫(xiě)《班主任工作手冊》和《班務(wù)日志》，缺一項或一次扣0.5分。
4、 認真做好后進(jìn)生的轉化工作和班級控流工作，年鞏固率低于98%的按每2個(gè)百分點(diǎn)扣1分類(lèi)推。
5、 抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，形成文明禮貌、團結向上的班集體。如出現一起學(xué)生尋釁鬧事的，扣1分；如出現一起考試作弊的，扣0.5分。
6、 認真組織好每周的班會(huì )活動(dòng)，做到有主題、有過(guò)程、有記載。一次不上班會(huì )課扣1分，缺一次記載扣0.5分。
7、 按時(shí)完成計劃和總結，認真填寫(xiě)學(xué)生素質(zhì)教育報告冊（單），缺一項扣2分。
【安全工作】（20分）
1、 定期對學(xué)生進(jìn)行食品衛生、上下樓梯、乘車(chē)上學(xué)、防火防電防水防流感等安全教育，無(wú)一起安全事故發(fā)生的，記20分。
2、 學(xué)生中出現打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的，發(fā)現一起扣1分。
3、 每天要關(guān)注學(xué)生的身體狀況，如發(fā)現學(xué)生身體不適，要及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系并上報政教處，處理不及時(shí)或瞞報的一次扣1分。
4、 班級有安全隱患未及時(shí)上報后勤處維修的，一次扣1分。
5、 學(xué)生中發(fā)生了重大安全事故，班主任要在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，組織施救或處理，違規一次扣5分。
【清潔衛生】（20分）
1、 按學(xué)校要求設立了“環(huán)保小衛士”，每天對教室、走廊及清潔區兩遍打掃，保潔工作做得較好的，記20分。
2、 少先隊大隊部每天兩次檢查評分，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分，教室、走廊、清潔區有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。
3、 少先隊值日干部課間巡查，發(fā)現一起亂丟亂扔、亂寫(xiě)亂畫(huà)的扣1分。
【財產(chǎn)保管】（10分）
1、 妥善保管好班級財產(chǎn)，期末檢查無(wú)一壞損的，記10分。
2、 門(mén)窗、玻璃、燈管、飲水機等公共財物人為損壞，沒(méi)有及時(shí)維修的，發(fā)現一起扣1分。
3、 每天學(xué)生離校前，要關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門(mén)，違規一次扣0.5分。
【做操出勤】（10分）
每周的升旗儀式，每天的大課間活動(dòng)，班主任要認真組織，缺勤一次扣0.2分。
【中心工作】（10分）
1、 學(xué)校組織的校內集會(huì )、校外活動(dòng)，班主任要認真組織并參與，缺勤一次扣1分。
2、 學(xué)校布置的突擊任務(wù)，如資料上交、競賽作品上交、各類(lèi)表格上交、黑板報完成等，不能在規定時(shí)間保質(zhì)保量完成的，一次扣1分。
【班級人數】（10分）
以期末檢測學(xué)生數為依據，由教導處核實(shí)。班額在70人以上的記10分；60--69人的記9分；50--59人的記8分。
【獎懲情況】（10分封頂）
1、在班級月評估中，獲得文明班級的，一次加5分。
2、在各類(lèi)團體比賽中，獲得一等獎的（或第一名），加3分；獲得二等獎的（或第二名），加2分；獲得三等獎的（或第三、四名），加1分。
3、班級好人好事，在校內外產(chǎn)生重大影響，根據具體情況加2--5分；如因學(xué)生違紀違法受到公安機關(guān)調查處理的，視情節輕重扣2--5分。
�。ㄋ模┖笄�、門(mén)房管理人員考核方法（100分）
1、按照學(xué)�！逗笄诠芾砣藛T職責》和《門(mén)房管理制度》要求，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的，記100分，績(jì)效工資按教師平均數發(fā)放。
2、后勤人員要嚴格照章操作，把好食品衛生關(guān)。如出現工作失誤，視情節輕重扣2--10分；如出現食物中毒等重大事故，扣50--100分。
3、門(mén)衛人員要堅守崗位，每天輪流值班5小時(shí)（7：00--12：00，12：00--17：00），脫崗1小時(shí)扣0.5分。
4、門(mén)衛人員要認真履行職責，做好來(lái)訪(fǎng)人員的查詢(xún)和登記工作，如出現校外人員擅自進(jìn)校尋釁滋事，一次扣5分。
�。ㄎ澹┩损B人員考核方法
按教師獎勵性績(jì)效工資平均數發(fā)放。
獎勵的方案 3
為更好的激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，提高學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，在學(xué)校組織的月考﹑期中考試﹑期末考試對取得下列成績(jì)的進(jìn)行獎勵：
一、總分優(yōu)秀獎
1、特等獎：在全年級的排名前6名的學(xué)生。（其中總分和各科目成績(jì)必須達到80%及以上，若某學(xué)生總分或各科目有1～2科的得分不達標則獎項降一級，順延）。
2、一等獎：在全年級的排名前18名的`學(xué)生。（其中總分必須達到總分的75%及以上和各科目成績(jì)必須達到70%及以上）。
3、二等獎：在全年級的排名前30名的學(xué)生。（其中初一年級需考得總分的70%及以上和語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)各科目成績(jì)必須達到60%及以上；初二年級需考得總分的70%及以上和語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、地理、生物各科目成績(jì)必須達到60%及以上；初三年級需考得總分的70%及以上和思想品德、語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、歷史各科目成績(jì)必須達到60%及以上）。
4、三等獎：在全年級的排名前30名的學(xué)生。（其中需考得總分的65%及以上和各科目成績(jì)（兩門(mén)科目以?xún)龋┍仨氝_到50%及以上）。
二、顯著(zhù)進(jìn)步獎：
1、在年級排名中比上次顯著(zhù)提升的。（由班主任挑選，年級把關(guān)；初一、二年級不超過(guò)4人/班，初三年級不超過(guò)3人/班。）
2、和上次考試相比總分提高30分以上。
獎勵的方案 4
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實(shí)行全員銷(xiāo)售。
2、園區內引進(jìn)入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會(huì )人士積極推介客戶(hù)并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類(lèi)人群進(jìn)行銷(xiāo)售獎勵，銷(xiāo)售獎勵按銷(xiāo)售總價(jià)的3.5‰計算。
三、獎勵具體實(shí)施細則
1、凡公司在冊員工推介的客戶(hù)成功簽訂合同并付款，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
2、凡園區內企業(yè)負責人及職工介紹的客戶(hù)，公司給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
3、凡相關(guān)社會(huì )人士積極推介的客戶(hù)，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3‰的'獎勵，0.5‰歸銷(xiāo)售部。
4、銷(xiāo)售部人員通過(guò)接聽(tīng)電話(huà)或者客戶(hù)自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶(hù)，公司給予銷(xiāo)售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶(hù)，給予推介人或銷(xiāo)售部3‰的獎勵。
四、銷(xiāo)售租賃完成的標準
1、簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付全款。
2、已付清40％首付，簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現方式
銷(xiāo)售完成后，銷(xiāo)售部申請集團公司核準審批，兌現給推介人員，公司員工在當月工資中體現。
六、實(shí)行時(shí)間
本銷(xiāo)售獎勵方案自二〇XX年六月二十七日起實(shí)行。
獎勵的方案 5
一、工資待遇執行辦法
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結月清；
�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執行的標準執行；
�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：
1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；
2、百分比提成的原則：
�。�1）辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的；獨立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話(huà)本成本和稅費用）的3%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話(huà)本成本和稅費用）的3%提成；
C、在公司內接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的1%；
�。�2）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的3%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；
B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受3%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話(huà)本成本和稅費用）提成；
�。�3）業(yè)務(wù)管理的1%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的整體利潤享受1%的利潤提成；
B、部門(mén)利潤指當月部門(mén)實(shí)現的純利潤，純利潤等于部門(mén)毛利潤減去部門(mén)費用成本；
�。�4）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
3、每月基本信息采編量6條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；
二、人員分工及其職責描述：
�。ㄒ唬┎块T(mén)分工：
1、業(yè)務(wù)部：負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；
2、辦公室：負責建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務(wù)工作宏觀(guān)管理；負責對公司各部門(mén)下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作；
�。ǘ⿳徫宦氊熋枋觯�
1，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負責業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門(mén)的周度任務(wù)指標負責。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情況檢查與考核；
2、總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的'總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負責公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統籌總經(jīng)理安排的各項工作內容，負責業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調與工作分配；
3、業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；
三、績(jì)效考核內容及辦法：
1、每周辦公室對各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統計。每月任務(wù)指標等結果由部門(mén)負責人進(jìn)行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放；
2、季度績(jì)效考核由辦公室負責完成；
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
4、連續兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，公司有權撤換或辭退；
5、連續一個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員，公司有權調整其工作崗位或辭退；
四、本辦法自20xx年1月6日起執行。
獎勵的方案 6
為充分調動(dòng)教師的工作積極性，逐步完善教育教學(xué)質(zhì)量監測和獎勵機制，促進(jìn)學(xué)校教育持續健康發(fā)展，根據《關(guān)于進(jìn)一步提高中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（溫政辦〔xxxx〕137號文件）和《州溫市教育局直屬普通高中教育教學(xué)質(zhì)量獎實(shí)施辦法（試行）》（溫教辦研〔xxxx〕90號文件）文件精神，參考《浙江省州溫中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量獎勵方案》，特制定本方案。
一、學(xué)校成立考核小組負責考核獎勵，具體人員名單如下：
組長(cháng)：x 成員：xx。
二、教育教學(xué)質(zhì)量考評辦法
1、教育教學(xué)質(zhì)量獎?dòng)山虒W(xué)達標獎和教學(xué)貢獻獎兩項組成，每年表彰獎勵一次。
2、教學(xué)達標獎：以學(xué)校高考前三年本科錄取率成績(jì)?yōu)橐罁�，當年高考本科錄取率達到前三年平均值認定為達標。
【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。
【獎勵標準】
�、俜歉呷搪毠ぃ焊呷握n教師=1:3，獎勵基數為4000元；高三班主任再獎5000元。
�、隗w育組按1.5人（10個(gè)班每周2節，滿(mǎn)工作量14節）高三任課教師標準，補發(fā)差額部分；
�、奂夹g(shù)組按0.8人（10個(gè)班每周6節1個(gè)月，6個(gè)班每周6節1個(gè)月，滿(mǎn)工作量12節）高三任課教師標準，補發(fā)差額部分；或者按人均1500元補發(fā)差額。
�、苤轀刂袑W(xué)編制在五十一中支教的教師，參照州溫中學(xué)的獎勵方案。
�、莞鶕斈旮呖急究坡逝c前三年平均值的變化情況，經(jīng)學(xué)�？己诵〗M集體討論，酌情對獎勵基數和高三班主任獎進(jìn)行增減。注：xxxx年基數增加200元。
3、教學(xué)貢獻獎：根據當年高考統計數據，結合州溫市一模、二模等聯(lián)考數據，對高三教育教學(xué)質(zhì)量作出貢獻的教師進(jìn)行績(jì)效獎勵。
【獎勵對象】非高三教職工、高三任課教師、高三班主任。
【獎勵標準】
�、偃伪究坡世砜魄叭�、文科前兩名分別獎班級團隊a元，獎金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
�、诒究七吘壣靠忌弦粋�(gè)本科獎班級團隊b元，獎金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
�、郾究七吘壣究七_成率（班級邊緣生上線(xiàn)人數除以班級邊緣生總數）理科前三名、文科前兩名分別獎班級團隊c元，獎金分為7份，班主任兩份，其余科任老師各一份。
�、鼙拘Ｗ约号囵B的`學(xué)生每考上一個(gè)一本獎班級團隊d元/人，獎金分8份，班主任兩份，段長(cháng)及其余科任老師每人一份。
�、葜轀刂袑W(xué)委培生每考上一個(gè)一本獎全段老師e元/人（限以五十一學(xué)校名義送的委培生）。
�、抟荒�、二模學(xué)科成績(jì)在二類(lèi)學(xué)校中排名一、二、三分別獎備課組f、g、h元/人；排四至十獎備課組i元/人；排前十一至十五獎備課組j元/人。
�、叻歉呷搪毠お剟铑~度為高三任課教師（不含高三班主任）平均值的1/3。
�、囿w育組和技術(shù)組獎勵額度在非高三教職工的基礎上，按1.5人、0.8人高三任課教師，補發(fā)差額部分。
獎勵的方案 7
根據仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對教育教學(xué)質(zhì)量考核指標要求，為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開(kāi)展工作，充分發(fā)揮學(xué)校激勵機制正確的導向作用，以獎勵“有效勞動(dòng)”、重獎“高效勞動(dòng)”為基本原則，制定本方案：
一、獎項設置：
�。ㄒ唬�、統考科目半期、期末考試成績(jì)總提高率排名獎
學(xué)科獎：以授課教師所上全部班級為單位，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級同科排名獎勵（畢業(yè)班中考成績(jì)當做期末統考)。同級授課教師為二人的，設一等獎一名，獎金120元。同級授課教師為二人以上的，設一等獎一名，獎金120元，二等獎一名，獎金100元。一人上全年級的，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一、二名的，獲一等獎，獎金120元，位列三、四名的，獲二等獎，獎金100元。）。
班級獎：以班級為單位，分年級進(jìn)行。全科平均分提高率（占60﹪）、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績(jì)當做期末統考），每年級設一等獎一名，獎金200元，二等獎一名，獎金150元。
說(shuō)明：
1、每次考試以20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期半期考試成績(jì)?yōu)槿肟诔煽?jì)進(jìn)行對比評價(jià)（今后新生招生以六年級升學(xué)考試的語(yǔ)文、數學(xué)成績(jì)?yōu)槿肟诔煽?jì)，其余新開(kāi)設科目以第一次學(xué)校統考成績(jì)?yōu)槿肟诔煽?jì)）；
2、會(huì )考作為過(guò)關(guān)考試，該次考試不設獎；
�。ǘ�、音樂(lè )、體育、美術(shù)教師中考特長(cháng)生輔導術(shù)科成績(jì)上仁懷一中錄取線(xiàn)，獎勵100元/人，成績(jì)上仁懷酒高、茅臺高中、仁懷四中錄取線(xiàn)一人，獎勵80元/人。
�。ㄈ�、中考升學(xué)獎
學(xué)校根據各班實(shí)際對九年級升入仁懷一中人數定標，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎勵（20元每節，不含早晚自習、周末補課），超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時(shí)比例進(jìn)行獎勵（10元每節，不含早晚自習、周末補課）。
二、以上所有獎勵，有下列條款之一者，取消獎勵資格
1、參考率未達95﹪的不予獎勵（參考率以開(kāi)校初教務(wù)處統計的學(xué)生數為基數，特長(cháng)生獎不受參考率限制）；
2、由于工作失職或失誤，由于侮辱、訓斥、體罰和變相體罰學(xué)生引發(fā)安全事故，并造成社會(huì )影響的`不予獎勵；
3、在考試過(guò)程、評卷過(guò)程中徇私舞弊、弄虛作假，經(jīng)查實(shí)者不予獎勵，并追究相關(guān)責任人責任；
三、凡是獲獎?wù)�，其成果仍然可根據學(xué)校的各種方案納入考核。
四、解釋權歸學(xué)校行政。
獎勵的方案 8
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會(huì )起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會(huì )對員工造成很大的不滿(mǎn)意。
2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望。達到激勵效果。
3、合理設立獎勵名稱(chēng)。通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷。
4、獎金分配權限層次。通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5、增加年終獎溝通環(huán)節。通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6、成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），
2承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金。
3獎勵名稱(chēng)部分：
3、1全面獎勵：（例）
a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎；
b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎。
3、2團隊獎勵：（例）
a、優(yōu)秀部門(mén)獎；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；
c、項目團隊獎。
3、3單項獎勵（針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵）：
a、優(yōu)秀員工獎；
b、優(yōu)秀新人獎；
c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎；
d、創(chuàng )新獎；
e、服務(wù)之星獎；
F、合理化建議獎；
g、特殊貢獻獎。
3、4長(cháng)期獎項：（例）
a、團隊業(yè)績(jì)獎（部門(mén)全部獎金中的`一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用）；
b、員工教育發(fā)展基金（未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用）；
c、家庭健康保健基金（未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用）。
4獎金分配權限層次：
4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4、2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監個(gè)人分配。
4、3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5獎項評比及獎金核算
5、1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置。20xx年12月1日――20xx年12月20日。
5、2評比時(shí)間：20xx年12月20日――20xx年1月10日。
5、3獎金核算：20xx年1月10日――20xx年1月20日。
6年終獎勵溝通及發(fā)放
6、1全員溝通：20xx年1月20日――20xx年2月5日。
6、2發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
獎勵的方案 9
一、時(shí)間：20xｘ年xx月xx日
二、地點(diǎn)：明月酒家(瑤海區北二環(huán)路安徽國際汽車(chē)城C-D棟)
三、參加人員：公司全體員工
四、所需時(shí)間總計：14:00-22:00共計5小時(shí)
五、活動(dòng)目的：
1、增強員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷(xiāo)售佳績(jì)。
2、對20xｘ年工作進(jìn)行總結，對20ｘx年業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標
3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)。
六、年會(huì )主題：
1、天億美20xｘ年度工作總結暨20xｘ年度工作計劃大會(huì )(會(huì )議)
2、天億美20xｘ年度員工答謝會(huì )(晚宴)
七、年會(huì )安排：
1、年會(huì )人員安排及職責：
(1)會(huì )場(chǎng)總負責：王偉智
(2)年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排：孫小小
(3)酒店安排與協(xié)調：孫小小
(4)現場(chǎng)拍照、攝影：公司攝影師
(5)場(chǎng)景布置：人員安排待定
(6)活動(dòng)主持：孫小小
2、會(huì )場(chǎng)布置：
(1)明月酒店主會(huì )場(chǎng)
(2)內容：a、本公司的LOGO及年會(huì )主題
b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì )場(chǎng)(音樂(lè ))
3.會(huì )場(chǎng)物品需求(詳見(jiàn)附件一)
4.優(yōu)秀員工評選：
參選人員：除財務(wù)和人事外的其他部門(mén)(由于這兩個(gè)部門(mén)人數有限)
評選方式：由各部門(mén)內容員工無(wú)記名投票選取，加上公司高層及其他部門(mén)主管、人事每人一票，票高者得(每部門(mén)一名)
獎品設置：詳見(jiàn)附件二
八、流程：
(一)天億美20xｘ年度全體員工大會(huì )(會(huì )議)
1、下午13:50全體參會(huì )員工提前到達酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見(jiàn)附件三)按部門(mén)就坐于會(huì )議室，等待大會(huì )開(kāi)始。
2、14:00由主持人宣布員工大會(huì )開(kāi)始，并宣布各部門(mén)匯報順序
3、14:15大會(huì )第一項，各部門(mén)主管及相應負責人分別做20xｘ年度工作總結及20xｘ年度工作計劃匯報(每人大概20分鐘)
4、16：00大會(huì )進(jìn)行第二項，總經(jīng)理上臺發(fā)言，進(jìn)行20xｘ年總結及20xｘ年公司發(fā)展戰略(預計1小時(shí))
5、17:00大會(huì )進(jìn)行第四項，主持人宣讀”20xｘ年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
7、天億美20xｘ年度工作總結暨20ｘx年度工作計劃大會(huì )圓滿(mǎn)結束。
(二)天億美20xｘ年度員工答謝會(huì )(晚宴)
1、主持人宣布員工答謝會(huì )開(kāi)始，各部門(mén)節目表演(節目名單待定)
2、各部門(mén)表演結束，由全體參會(huì )人員選出優(yōu)秀節目一、二、三等獎與參與獎，并進(jìn)行獎品頒發(fā)(見(jiàn)附件二)
3、游戲時(shí)間：(游戲具體規則見(jiàn)附件四)(1)“快樂(lè )袋鼠”(2)“背夾氣球”(3)“蘿卜蹲”(4)“數7游戲”
每個(gè)游戲獲勝隊伍均可獲得獎品
4、主持人宣布晚宴正式開(kāi)始：
5、主持人引導大家共同舉杯，總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè ))
6、員工答謝會(huì )結束。
附二：獎項及獎品
1、優(yōu)秀員工獎勵：每部門(mén)一位優(yōu)秀員工(行政部與財務(wù)部除外)，共計4名獎品：
2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個(gè)獎項獎品：
3、游戲獎勵：共計4個(gè)游戲獎品：
附三：簽到表簽到表.xls
附四：游戲規則
1、蘿卜蹲：對每一個(gè)人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開(kāi)始下蹲，在下蹲的同時(shí)還需要念詞。念詞的過(guò)程中要指定別的顏色的.蘿卜進(jìn)行相同動(dòng)作，以此類(lèi)推。被指定的蘿卜沒(méi)有及時(shí)下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。
2、數七游戲：任意一人開(kāi)始從1計數，遇到7的倍數或者含有7的數字，必須跳過(guò)，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數或者含有7的數字沒(méi)有跳過(guò)，則算輸。
3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子，到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點(diǎn)繼續夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從起點(diǎn)重新出3發(fā)。在同樣時(shí)間內哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務(wù)都是先生完成，女士此時(shí)要盡快返回起點(diǎn)準備好氣球，在跑動(dòng)時(shí)，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球
4、快樂(lè )袋鼠：參加人數30人-50人為佳，分成4-5組道具：托盤(pán)、背景disco音樂(lè )、獎品一份可以是精美的糖果(可以分的)主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)將游戲規則告知大家每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小獲勝。背景音樂(lè )起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊員準備，慢慢加快。采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢(qián)等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。
獎勵的方案 10
時(shí)間：x年1月末
地點(diǎn)：公司大會(huì )議室、x餐廳、xKTV
參加人數：公司全員
所需時(shí)間總計：7小時(shí)
一、活動(dòng)目的
對20xｘ年工作進(jìn)行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，增強員工的凝聚力。
二、年會(huì )主題
揚帆起航●輝煌20x
三、年會(huì )安排
1、茶話(huà)會(huì )
1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)
2)內容：
a)各部門(mén)就20xｘ年的工作進(jìn)行總結，20xｘ年的工作方向和目標進(jìn)行規劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;
c)領(lǐng)導總結發(fā)言;
d)表彰優(yōu)秀員工;
e)公司員工大合影。
2、聚餐
1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)
2)內容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
3、KTV聯(lián)歡
1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)
2)內容：?jiǎn)T工節目匯演，穿插游戲抽獎活動(dòng)。
4、活動(dòng)結束
四、人員安排及職責
1、總負責：x
主要工作：總體協(xié)調，人員調配。
2、策劃和現場(chǎng)協(xié)調：x
主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、舞臺協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集。
3、后勤：x
主要工作：餐廳和KTV預定、物資采購、車(chē)輛安排、人員接待。
4、會(huì )場(chǎng)布置：x
5、活動(dòng)主持：x
主要工作：根據活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。
五、會(huì )場(chǎng)布置
公司大會(huì )議室
A：投影展示：本公司的`LOGO及年會(huì )主題B：桌上擺放水果等食品若干
六、獎品設置
一等獎：iPad;
二等獎：iPhone;
三等獎：豆漿機;
優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。
七、員工文藝匯演、抽獎、游戲
1)節目選取形式：各部門(mén)報送或做游戲選取。
2)抽獎：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。
3)游戲：暫無(wú)
八、預算
茶話(huà)會(huì )：300元
聚餐：5000元
KTV：3000元
以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費
獎勵的方案 11
為全面提升九年級中考質(zhì)量，更加激勵畢業(yè)班教師的工作熱情，充分發(fā)揮教師嚴謹治學(xué)、智慧教學(xué)的主導作用，切實(shí)促進(jìn)教師個(gè)體行為的更好轉變，形成齊心協(xié)全國各地，同心同德，共克時(shí)艱的良好局面，最終有效衷心得我校教學(xué)質(zhì)量的'全面豐收，特制訂九年級中考獎勵方案。
一、黃高獎：突破黃高1名，該班教師每人次600元，每多1名，每人次遞增加200元，但不超過(guò)1000元。
二、一中一線(xiàn)獎：
1.每班一中一線(xiàn)1名（不含黃高），該班剩余教師每人次500元，若該班每增加1名，每人次增加100元。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師享受上述每人次獎金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次只享受1次獎金，不再重復計獎。
三、學(xué)科獎
1.每班按中考前5名學(xué)生，學(xué)科人平分計算，不低于全鎮一線(xiàn)一中學(xué)生人平分獎300元，每低1分遞減100元，每高1分遞增100元。
2.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教級中考前5名學(xué)生的總和人平分計算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（1）條計算。
四、普高獎
1.完成每班普高20名，獎該班科任教師每人次150元，若該班每增加1名遞增30元，若每減少1名遞減30元，但每一般說(shuō)來(lái)最低不少于15名。
2.若同時(shí)兼任兩班同一科目教師，享受上述每人次獎金的60%，同時(shí)兼任三班同一科目教師，享受上述每人次獎金的40%，若同時(shí)兼任四班同一科目教師諏受上述每人次獎金的30%。
3.若同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師，每人次按所帶班級中最高班同普高獎?dòng)嬎�，不再重復計獎�?/p>
4.每班按中考前20名學(xué)生計算，學(xué)科普高獎，以前20名學(xué)生學(xué)科平均分計算，不低于全鎮錄取普高的學(xué)生人平分200元，低1分，遞減100元，低2分不享受獎金，高1分遞增50元，高2分遞增100元、300元封頂。
5.同時(shí)兼任兩班或多班同一學(xué)科教師，取所教班級中考前20名學(xué)生的總和的人平分計算，同時(shí)兼任兩班或多班不同學(xué)科教師按（4）條計算。
獎勵的方案 12
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。 在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3. 評選流程：年度考核業(yè)績(jì)(部門(mén))依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標準：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。
�、� 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
1. 評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。
�、趯Ρ竟居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高本公司的`聲譽(yù)有特殊功績(jì);
�、蹌�(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險;
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節約成本”獎：
1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，
(五) 月度“內部推薦獎”獎
1. 評選標準：
1. 員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節;
2. 評選對象：全體員工;
3. 評選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
�、� 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。
對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習現況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評. 評選對象：公司全體人員
獎勵的方案 13
為了提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量立校的意識，建立合理中考獎勵制度，體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性。學(xué)校在xx年中考獎勵方案的基礎上，結合本校實(shí)際，特制定本中考獎勵方案。
一、總體獎金檔次
1、今年中考成績(jì)跟上一年相當的，總獎金控制在六萬(wàn)元左右;若成績(jì)比上一年中考成績(jì)有較大提高或下降的進(jìn)行適當的.浮動(dòng)。
2、中考獎金由教科處按教師所得總獎分比例計算金額，其中學(xué)校管理為10%，其獎金由校長(cháng)室根據實(shí)際工作情況給予獎勵。
二、教師獎金分值
按以下兩種獎別計算：
1、學(xué)生上線(xiàn)獎
�、鸥鶕�20xx年高中科劃定的分數線(xiàn)，本校學(xué)生上線(xiàn)情況，分甌海中學(xué)自主招生上線(xiàn)生、甌中公費生(不包括甌中定向生)、一高公費生[包括甌中定向生和擇校生、一高公費生(不包括一高定向生和擇校生)、正式師范類(lèi)錄取的學(xué)生]、公辦普高公費生[包括一高定向生和擇校生、二高和三溪中學(xué)公費生和以上學(xué)校的特長(cháng)生等五檔進(jìn)行獎勵。
�、飘T海中學(xué)自主招生上線(xiàn)生每名獎任課教師2000分;甌中公費生每名獎任課教師1500分;一高公費生每名獎任課教師600分;公辦普高公費生每名獎任課教師300分。
�、潜划T海中學(xué)、一高、二高和三溪中學(xué)特長(cháng)班和正式師范類(lèi)錄取的學(xué)生，其獎分按特長(cháng)指導師和文化課任課教師2:1比例發(fā)放。被甌海中學(xué)錄取的特長(cháng)生(公費下同)，獎2000分;被一高錄取的獎1000分，被二高和三溪中學(xué)或正式師范類(lèi)錄取的獎600分。
�、葘W(xué)生由于特長(cháng)加分而被普高錄取的，所增加的獎分全部獎給特長(cháng)指導師。
�、蓪W(xué)生上線(xiàn)獎獎(金)分配如下：
科目語(yǔ)文數學(xué)英語(yǔ)科學(xué)社會(huì )體育音樂(lè )美術(shù)電腦班主任
分值66673.510.350.350.353
2、區均比較獎
�、弄剟罘秶簠^均比較獎的核算科目為語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)(包括口語(yǔ))、科學(xué)、社會(huì )和體育;回鄉報考的本校學(xué)生不參與區均比較獎核算。
�、茖W(xué)科備課組獎：以本校中考各科的段平均分(以區教師發(fā)展中心公布為準)跟相應科區平均分相比較進(jìn)行獎勵。達到區平均分，獎九年級該科全體教師各300分，以后每超1%，另獎150分。
�、莻�(gè)人教學(xué)獎：任課教師以所教學(xué)生的平均分為依據跟本學(xué)科區平均分相比較進(jìn)行獎勵。任教學(xué)生的平均分達到區平均分，獎該科任課教師各300分，以后每超1%，另加獎150分。
�、葏^均比較獎按教師直接參與畢業(yè)班教學(xué)工作量的比例給分。兼任其他工作的教師的區均比較獎得分按下列辦法折算：
個(gè)人得分=區均比較獎獎分×任教班級數÷普通教師任教班級數
三、本方案使用說(shuō)明
1、甌海中學(xué)、一高、二高和三溪中學(xué)錄取成績(jì)以區高中科公布的分數線(xiàn)為準。
2、市內回鄉報考的本校學(xué)生中考成績(jì)證明必須在6月底由各班主任統一上交教科處，按成績(jì)統計學(xué)生上線(xiàn)獎�；剜l報考學(xué)生成績(jì)不參加學(xué)校期終評比，但已經(jīng)在本考點(diǎn)報名的，不參加考試者，原則上各科成績(jì)按零分處理(已被重點(diǎn)高中自主招生錄取的除外)。
3、中考獎金原則上由該班任教的九、八、七三年任課教師(班主任)按7：2：1比例分配(具體操作只能按該科九年級教師的總獎金的比例計算)。
4、本方案僅適用于20xx年的學(xué)生學(xué)業(yè)考試(中考)。
5、對本方案中未明確規定的獎勵細則，由學(xué)校行政會(huì )議討論確定。
獎勵的方案 14
一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)
部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；
二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件
�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；
3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；
4、無(wú)較大過(guò)失；
�。ǘ�、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；
三、名額分配
�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
�。ǘ�、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；
�。ㄈ�、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評選辦法
�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的.基礎數據之一；
�。ǘ�、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；
�。ㄈ�、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；
�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及貼合規定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵
�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工
1、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
�。ǘ�、公司級優(yōu)秀月度員工
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。
六、優(yōu)秀員工評判細則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在經(jīng)過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。
�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；
3、職責心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。
�。ǘ�、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。
獎勵的方案 15
一、目的
針對目前員工績(jì)效不明顯的情景，為了更好地體現“與酒店同成長(cháng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a)酒店領(lǐng)導1至2人
b)部門(mén)負責人2至3名
c)人力資源部經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1部門(mén)按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數100得出的四舍五入的整數申報）
2部門(mén)人數不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工的.評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)本事）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
六、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、人力資源部
2各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”
3推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
七、對提名人選組織季度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評
2考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改善(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫(xiě)過(guò)失單的，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評選會(huì )議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票，按酒店總人數的1100選舉優(yōu)秀員工
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
八、確定優(yōu)秀員工人選
1根據以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報酒店領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
十、獎勵辦法
1、季度員工大會(huì )上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章；
2、在信息欄專(zhuān)設“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復原先的500元月）
4、獎勵標準客房一間晚，有效期三個(gè)月(需提前預訂)
5、前臺員工在對客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權限
獎勵的方案 16
一個(gè)團結、進(jìn)取的班級，需要每一位成員的參與與不懈努力，為了我們的班級更加具有凝聚力，為了使我們的同學(xué)能?chē)酪月杉�，�?ài)護班集體，團結同學(xué)，成為合格、優(yōu)秀的小學(xué)生，1.1班特制定了以下班級獎勵制度(實(shí)行累積式獎勵)
1、作業(yè)：認真完成老師布置的作業(yè)，老師批改有5次以上得到五個(gè)蘋(píng)果的，可以到班主任處兌換一顆亮晶晶的貼紙五角星，累計10顆貼紙五角星換一朵紅花。
2、課堂表現：課上認真聽(tīng)講，積極發(fā)言，勇于表現自己得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
3、勞動(dòng)：積極參與勞動(dòng)，打掃衛生又快又好得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
4、課間：每日課間文明玩耍，不做危險動(dòng)作，不追逐打鬧，不高聲尖叫得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
5、合作：樂(lè )于與伙伴合作，在合作中相互學(xué)習得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
6、環(huán)保：愛(ài)護環(huán)境，講究衛生，不亂丟垃圾，能主動(dòng)揀垃圾，維護周?chē)沫h(huán)境與衛生得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
7、友愛(ài)：不欺負他人，團結同學(xué)，樂(lè )于幫助有需要的人得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
8、課堂守紀：課堂上認真聽(tīng)講，遵守課堂紀律，不影響他人學(xué)習，善于傾聽(tīng)他人的發(fā)言得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
9、小老師：能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
10、小助手：能協(xié)助老師管理好班級的紀律，課上課下能起模范帶頭作用得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
11、進(jìn)步：在學(xué)習、生活中有明顯的'進(jìn)步得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
12、早、午讀：早讀時(shí)間認真跟讀，中午按老師的要求安靜地午讀得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
13、個(gè)人衛生：能堅持每天保持自己衣物整潔，小手干凈的學(xué)生可以得一顆貼紙五角星，累計10個(gè)換一朵紅花。
注釋?zhuān)?/p>
每位學(xué)生都有一本“采星本”，該本子的功能是收藏老師獎勵的貼紙五角星，一旦采齊10顆，就可以來(lái)?yè)Q一朵紅花，紅花則貼到教室后的“比一比”的“小雨傘”中，從照片上方的紅花多少，可以來(lái)側面了解學(xué)生各方面的表現，紅花的多少將與評選第一批少先隊入隊人選及期末各獎項相掛鉤。
獎勵的方案 17
1、目標
月度銷(xiāo)售額：暫定1萬(wàn)/店（除標超）
費用率；少于2%
退貨率；低于5%
采取自下而上，再自上而下的過(guò)程，簽訂目標職責書(shū)。
銷(xiāo)售額目標的制定務(wù)必思考區域銷(xiāo)售歷史和相對客觀(guān)的市場(chǎng)潛力，費用率目標的制定務(wù)必對費用項目進(jìn)行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷(xiāo)售增長(cháng)帶來(lái)的規模經(jīng)濟性。
如：20XX年月銷(xiāo)售額目標為1萬(wàn)元/店，費用率為2%（含費用，贈品等一切開(kāi)支），退貨率5%
2、激勵政策
結合銷(xiāo)售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷(xiāo)售額完成狀況，制定組合提成方案；
按月度、（季度）留成發(fā)放提成，年度總結發(fā)放余額。
1）基礎提成%，未完成銷(xiāo)售額指標的無(wú)提成，超過(guò)銷(xiāo)售額指標部分20%以?xún)鹊陌?%計提，超過(guò)20%以上部分提2%；
月銷(xiāo)售額=當月定單金額—當月退貨金額
2）費用率2%以?xún)�，獎勵節約部分的10%，2%—4%部分扣超過(guò)部分的20%，超過(guò)4%費用率的無(wú)提成（營(yíng)銷(xiāo)負責人應控制費用不至出現作弊行為產(chǎn)生的虛增）；費用率=贈品+出差等其他費用
3）退貨率5%以?xún)�，獎勵節約部分的10%，5%—10%部分扣超過(guò)部分的10%，超過(guò)10%退貨率的無(wú)提成
退貨率=退貨金額/定單額某100%
4）銷(xiāo)售人員如在完成指標的前提下
根據達成率和銷(xiāo)售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額xx%
第二名最終獎勵=提成總金額xx%
第三名最終獎勵=提成總金額xx%
第四名最終獎勵=提成總金額xx%
�。ㄒ源祟�(lèi)推）
最后一名無(wú)獎勵
5）未達成指標的處罰方案：
根據店平均達成率分配實(shí)際獎金方案
達成率=店平均進(jìn)貨額/銷(xiāo)售指標某100%
應發(fā)工資=（基本工資+獎金）某達成率
如果因為達成率較差導致實(shí)際計算金額低于基本工資，則應發(fā)工資等于基本工資
如：某員工共負責20家店，每家店的.銷(xiāo)售指標是1萬(wàn)元，1月份實(shí)際完成的銷(xiāo)售額是18萬(wàn)，基本工資20XX，獎金1000
達成率=18萬(wàn)/20萬(wàn)某100%=90%
應發(fā)工資=（20XX+1000）某90%=2700
如果達成率是80%則
應發(fā)工資=（20XX+1000）某80%=2400
6）在未得到相關(guān)部門(mén)確認的前提下，因私自與門(mén)店安排活動(dòng)而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營(yíng)銷(xiāo)行政或人力部或辦公室負責，財務(wù)部協(xié)作執行，營(yíng)銷(xiāo)負責人審批。
如：該員工負責25家門(mén)店
A：1月完成銷(xiāo)售額35萬(wàn)（指標25萬(wàn)），費用率1%，當月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷(xiāo)售額20萬(wàn)（指標25萬(wàn)），費用率3%，當月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬(wàn)xx%+5萬(wàn)某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬(wàn)某（2%—1%）某10%=350
退貨獎勵：35萬(wàn)某（5%—4%）某10%=350
如果是銷(xiāo)售冠軍則
應發(fā)工資=基本工資+獎金+（提成+費用獎勵+退貨獎勵）某基本工資+獎金+（2750+350+350）某基本工資+獎金+3795
B：
因營(yíng)業(yè)額低于指標，因此無(wú)提成
費用獎勵：20萬(wàn)某（2%—3%）某20%=—400
退貨獎勵：20萬(wàn)某（5%—6%）某10%=—200
合計=—200—400=—600
應發(fā)工資=（基本工資+獎金）某達成率+費用獎勵+退貨獎勵=（基本工資+獎金）某達成率—200—400
�。ㄗ畹筒坏陀诨竟べY）
5，年度銷(xiāo)售團隊
銷(xiāo)售指標：20XX萬(wàn)
如果到達銷(xiāo)售指標
獎金=實(shí)際銷(xiāo)售額xx%
具體分配方案由銷(xiāo)售經(jīng)理提交
獎勵的方案 18
一、指標：
�。ㄒ唬┥胍恢姓�10人（實(shí)驗班各5人），副榜8人（實(shí)驗班各4人），普高（2、3、5中）正榜29人（實(shí)驗班各12人平行班各1人），副榜29人（實(shí)驗班各12人，平行班各1人）。（考入一中的含藝體生，其他均不含自費、藝體生）
�。ǘ┦芯志C合量化排序上升1—4個(gè)位次。
�。ㄈ┢咧�、十一中、一職高、二職高、高職等民辦學(xué)校120人（實(shí)驗班各20人，平行班各16人）。
�。ㄋ模┞毥滔募菊猩�30人（平行班6人）。
�。ㄎ澹┧圀w生普高以上正榜6人（音、體、美各2人），副榜18人（音、體、美為6、6、6）。
二、獎勵
1、全體初三教師獎
1）成（一）、（二）目標學(xué)校獎勵初三教師一萬(wàn)二千元。
�、倜砍蝗霜劊阂恢姓�500元，委培150元；普高正榜150元，委培100元。
�、谑芯志C合量化排序每超一個(gè)位次獎200元。
2）（三）、（四）、每超過(guò)1人獎10元。
3）（五）正榜300元/人，副榜100元/人。
2、班主任獎
文化課獎：
實(shí)驗班：一中正榜完成3人獎600元，第四名200元，第五名300元，往后依此類(lèi)推。一中副榜和普高正榜30元/人，普高副榜10元/人。
平行班：一中300元/人，普高正榜50元/人，普高副榜20元/人，目標（三）、（四）5元/人。
藝體生獎：
不論實(shí)驗班平行班：一中100元/人，普高正榜20元/人，普高副榜10元/人。
�。▽�(shí)驗班平行班交流的學(xué)生，有關(guān)的班主任各領(lǐng)獎金的50%，藝體考生，過(guò)文化課分數線(xiàn)的.，按文化課名額計算）
3、藝體教師獎
一中300元/人，普高正榜200元/人，副榜100元/人，目標（三）20元/人。
4、非初三教師獎
初三教師升學(xué)獎總額在一萬(wàn)二千元之內，獎非初三教師50元/人；
初三教師升學(xué)獎總額在一萬(wàn)二千元至一萬(wàn)八千元之間，獎非初三教師100元/人；
初三教師升學(xué)獎總額在一萬(wàn)八千元之外，獎非初三教師150元/人。
5、單科獲滕州市表彰，除得升學(xué)獎外，學(xué)校獎該科教師300元/人。
6、初三畢業(yè)生報考率達98%，學(xué)校獎初三教師1000元。
三、懲罰
1完不成基本指標（一），按獎勵（1）中的獎勵值扣款
2完不成基本指標（三）、（四），按獎勵（2）中的獎勵扣款
3完不成基本指標（五），按獎勵（五）中的獎勵值扣款
4實(shí)驗班一中正榜每少一人扣班主任獎金100元。
四、分配
全體初三教師參與分配獎勵1中的數額
1、級部主任：當本年度升入一中、二中、五中的人數達到去年的數目時(shí)，享受與上一屆級部主任相同的獎勵，否則，按相應比例增減。
2、一級語(yǔ)數外，二級理化，三級史地生政，四級體微，根據總額情況級與級之間差額在100—30元之間浮動(dòng)。
3、升入一中、二中、三中、五中的學(xué)生的體育、微機成績(jì)優(yōu)秀率應高于80%，否則適當扣有關(guān)科任教師的獎金。
4、實(shí)驗班教師享受獎金總額的40%，其他班級的教師享受總額的60%
5、初三音美教師除專(zhuān)業(yè)獎勵之外同時(shí)享受非初三教師獎勵
6、實(shí)驗班數學(xué)教師只享受實(shí)驗班獎勵，實(shí)驗班的史地生政體微教師按等級在實(shí)驗班享受50%，在非實(shí)驗班享受50%
五、說(shuō)明
1、本方案的解釋權屬校長(cháng)室。
2、升學(xué)指標中按最高計，不重復計算。
3、普高中達一中相應分數線(xiàn)的按一中算。
獎勵的方案 19
一、績(jì)效獎勵
績(jì)效獎勵是根據員工的工作表現和工作成果來(lái)進(jìn)行獎勵的一種方式�？梢愿鶕唧w的指標和評估體系，設置不同的獎項，如最佳銷(xiāo)售員、最高業(yè)績(jì)獎、最佳客戶(hù)服務(wù)獎等。這種獎勵方式可以激勵員工提高工作效率和績(jì)效，促進(jìn)業(yè)績(jì)的提升。
二、創(chuàng )新獎勵
創(chuàng )新獎勵是針對員工在工作中提出的創(chuàng )新點(diǎn)子和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行獎勵的方式�？梢栽O置最佳創(chuàng )新獎、最佳提案獎等獎項，鼓勵員工勇于嘗試新的方法和思路，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
三、團隊合作獎勵
團隊合作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，為了提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力，可以設立團隊合作獎。例如最佳團隊獎、最佳合作獎等，旨在鼓勵員工之間的合作與協(xié)調，共同完成團隊任務(wù)和目標。
四、個(gè)人成長(cháng)獎勵
個(gè)人成長(cháng)獎勵是針對員工個(gè)人的學(xué)習和成長(cháng)進(jìn)行獎勵的方式�？梢栽O置最佳學(xué)習進(jìn)步獎、最佳專(zhuān)業(yè)能力獎等獎項，鼓勵員工不斷提升自身的能力和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)。
五、企業(yè)文化獎勵
企業(yè)文化獎勵是針對員工對企業(yè)文化的貢獻和踐行進(jìn)行獎勵的方式�？梢栽O置最佳文化傳承獎、最佳企業(yè)形象獎等獎項，鼓勵員工積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。
六、綜合獎勵
綜合獎勵是將多種獎項綜合考慮，綜合評價(jià)員工的工作表現和貢獻，給予全面的獎勵�？梢愿鶕煌膷徫缓徒巧�，制定不同的綜合獎勵機制，如最佳員工獎、年度優(yōu)秀員工獎等。這種獎勵方式可以綜合考量員工的績(jì)效、創(chuàng )新、團隊合作、個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)文化等因素，全面激勵員工的工作動(dòng)力和積極性。
七、注意事項
1. 獎項設置要與企業(yè)目標和價(jià)值觀(guān)相一致，能夠真正激勵員工。
2. 獎項要具有公正性和可衡量性，避免主觀(guān)性和歧視性。
3. 獎項要與員工的工作實(shí)際和工作內容相匹配，能夠體現員工的工作價(jià)值和貢獻。
4. 獎項設置要有一定的`激勵性和競爭性，能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
合理設置員工獎勵方案的主題，可以有效激勵員工的工作熱情和積極性，提升員工的工作績(jì)效和團隊合作能力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)應根據自身情況和員工需求，制定適合的獎項設置，使獎勵機制更加公正、科學(xué)和有效。
獎勵的方案 20
員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們的勞動(dòng)成果直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤。因此，為員工制定一套完整且具體可行的獎勵方案是很有必要的，獎勵方案能夠讓員工對工作更有激情和目標感，提高員工的積極性和工作效率。下面就是一套適合企業(yè)員工的獎勵方案明細：
一、績(jì)效獎
績(jì)效獎是針對個(gè)人或團隊在工作中取得的成績(jì)，為激發(fā)員工工作積極性和意識而設置的獎勵�？�(jì)效獎實(shí)行計劃獎和實(shí)際獎勵相結合的方式。計劃獎以崗位責任、目標要求為依據，實(shí)際獎以個(gè)人實(shí)際表現為依據，計劃獎與實(shí)際獎的比例根據工作性質(zhì)和業(yè)績(jì)難易程度進(jìn)行合理比例的配置。
二、年終獎
年終獎為歲末年初按照公司規定對全體員工統一進(jìn)行的一次性獎勵，獎勵金額根據年度業(yè)績(jì)和員工年度評定等級，以及工作時(shí)間等因素確定。同時(shí)，還可以參考員工的主觀(guān)能動(dòng)性、團隊協(xié)作和其他特殊表現情況予以適當加分。
三、優(yōu)秀員工獎
為鼓勵員工在工作中不斷提高自我水平，特別是在技能和專(zhuān)業(yè)能力上表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，例如，精益求精、執著(zhù)追求、卓越創(chuàng )新等方面的表現。通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、發(fā)放獎金等方式，表彰員工的表現。
四、年度表彰
企業(yè)年度表彰是對在年度考核中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，包括員工、管理者和團隊三個(gè)層面的表彰。年度表彰設置的基本原則是鼓勵創(chuàng )新、注重團隊協(xié)作、以成果為導向，依據業(yè)績(jì)、職業(yè)素養、人際關(guān)系和自學(xué)能力等方面綜合評定，獎勵包括榮譽(yù)稱(chēng)號、獎金、榮譽(yù)證書(shū)等。
五、拓展獎
拓展獎是針對員工積極參與公司組織的文體活動(dòng)和社會(huì )公益活動(dòng)，以及自主學(xué)習、自我拓展等方面表現出色的員工持續性給予的獎勵。通過(guò)倡導積極向上、鍛煉身體、提高文化素養等方式，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍，根據實(shí)際情況讓員工自主參與，能夠改進(jìn)員工的思想舒適度和心理素質(zhì)，提高員工的工作表現。
六、特殊獎
特殊獎作為一種分別有個(gè)人和團隊兩個(gè)方面的，針對突出表現的員工提供獎勵方案。這種獎勵不僅可以給予獎勵金和榮譽(yù)稱(chēng)號，還可以給予其他形式的獎勵，例如：公司經(jīng)費支持、業(yè)務(wù)出差機會(huì )等等。
七、意外獎
在員工工作中發(fā)生一些非常規事件，例如完成一項工作的時(shí)間比標準要求時(shí)間提前半個(gè)月，這時(shí)候就可以考慮獎勵一些意外獎。在員工的生日、結婚紀念日等特殊時(shí)期，給予一些特別的對待，例如給予假期、禮品等，提升員工工作中的樂(lè )趣和溫馨，為企業(yè)營(yíng)造出濃厚的人文氛圍。
總的來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)最為寶貴的.資源，追求的目標是員工的能力和績(jì)效的不斷提升，同時(shí)也在企業(yè)運營(yíng)中扮演著(zhù)異常重要的角色。為了展現員工的價(jià)值，搭建員工的獎勵方案和機制的同樣重要。結合企業(yè)的文化和實(shí)際情況，實(shí)行一套完善清晰的獎勵方案，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩步發(fā)展。
獎勵的方案 21
穩定生源，提高教育教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校辦學(xué)的根本。為激勵莘莘學(xué)子志向高遠，從我做起、奮力拼搏，為引導有志學(xué)子腳踏實(shí)地、潛心學(xué)業(yè)、博學(xué)善思，為穩定優(yōu)秀學(xué)子理性選擇、爭先奪魁、成就學(xué)業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生的獎勵機制。具體發(fā)放獎勵辦法如下：
一、獎勵的對象。
小學(xué)一至五年級，中學(xué)七、八年級全體學(xué)生。
二、獎項設置及獎勵辦法。
(1)按小學(xué)、中學(xué)分別設立總分獎：
評選標準，各年級按考試統一考試科目統計成績(jì)，按總成績(jì)高低排名，一(198分以上，含198分)、二(196分以上，含196分)年級總分依次取前三名，三、四、五年級依次取前五名，小學(xué)階段總分應達到優(yōu)秀，中學(xué)階段應達到良好指標。如出現并列情況一、二年級取前三，三、四、五、七、八年級取前五數量不變。(若總分在指標以下即使進(jìn)入前五名也將取消參評獎項)
(2)按小學(xué)(三~五年級)、中學(xué)分別設立單科獎：
評選標準，各年級按考試統一考試科目統計成績(jì)，按總成績(jì)高低排名，依次取前三名，中小學(xué)單科成績(jì)應達到優(yōu)秀等級。如出現并列情況三、四、五、七、八年級取前三數量不變。(若單科成績(jì)在優(yōu)秀分數線(xiàn)以下即使進(jìn)入前三名也將取消參評獎項)
單科獎勵具體分配：
三、獎項評選要求。
1.學(xué)習目的明確，學(xué)習態(tài)度端正，注意發(fā)揮自己的.特長(cháng)和創(chuàng )造精神。
2.具有良好的學(xué)習習慣和方法，學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀或良好。
3.學(xué)生若有逃學(xué)、無(wú)故缺曠或者嚴重違紀現象，一律取消獎勵資格。
四、獎勵形式。
1、組織表彰會(huì )議。
2、授予稱(chēng)號。
3、頒發(fā)獎狀及獎金。
4、號召全年級學(xué)生學(xué)習。
五、評選程序及要求。
1、各年級按期末考試統一考試科目，按總成績(jì)高低排名，依次取前若干名。
2、認真批改試卷，認真統計分析(及時(shí)上交教務(wù)處)公正、公平地對待每一個(gè)學(xué)生，必要時(shí)進(jìn)行公示。
獎勵的方案 22
為促進(jìn)我校校園足球工作可持續發(fā)展，保障參與校園足球工作的相關(guān)人員的權益，特制定此方案。
一、教師及教練員補貼標準：
獎勵對象：參與校園足球工作及帶隊訓練、比賽的.教師及教練員，補貼按實(shí)際參與人數計算，獎勵按隊伍計算。
專(zhuān)項教師足球課按課時(shí)正常計算工作量
教師日常訓練補貼標準：40元/次（不少于90分鐘）
節假日訓練和比賽補貼標準：參照區教育局加班補貼執行
外聘教練員“三節慰問(wèn)”標準：400元/人/節
通訊員補貼標準：10元/篇（校級）、20元/篇（區、市級），報道必須以圖文形式，且切合主題。
輸送獎勵：市級500元/人（輸送以主管部門(mén)正式文件為準）
競賽獎勵標準：
略
二、隊員獎勵方案及標準：
每學(xué)年進(jìn)行四次表彰，其中三次為梯隊內部表彰，年底進(jìn)行全體表彰，獎勵對象：出勤率不低于80%的梯隊隊員
獎勵項目：善搏奮進(jìn)獎（以本次考試進(jìn)步幅度為標準）、金球獎（三好學(xué)生，綜合足球技能占80%，文化成績(jì)折合成百分制后占20%）
具體獎勵標準（實(shí)物）如下：
略
進(jìn)入市長(cháng)杯隊伍獎勵每名隊員200元左右裝備一套。
三、家長(cháng)獎勵方案
獎勵對象：做為家委會(huì )成員身份，為校園足球發(fā)展有突出貢獻者（由校足辦評選）
獎勵標準：200元左右（實(shí)物）
獎勵的方案 23
1總則
為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。
本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
獎懲的原則是：
獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲務(wù)必及時(shí)。
獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效果，獎懲結果務(wù)必公開(kāi)。
有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。
員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
為處理員工因違紀過(guò)失或職責過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時(shí)提來(lái)源罰推薦，下達職責過(guò)失單。
3獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司個(gè)性貢獻獎三種。
經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
公司個(gè)性貢獻獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會(huì )視具體狀況確定獎勵資料。
以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。
員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者;
全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者;
經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應用中取得效果者。
員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達的工作任務(wù)者;
遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;
透過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;
全年累計獲嘉獎三次者;
對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者;
經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。
員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì )上宣布。
全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
全年能超額(>xx%)完成上級下達的工作任務(wù)者。
承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現更為突出者;
連續三年，年終考核列為優(yōu)等者。
對維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;
透過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;
經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化推薦，在實(shí)際應用中取得重大效果和創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者。
對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會(huì )研究另行給予“公司個(gè)性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會(huì )一事一人一議，公開(kāi)通報獎勵。
任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升。
獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。
凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)由人力資源部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工獎勵程序”。
4懲戒
懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應到達并持續應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的'員工，視情節輕重給予相應的處罰。
檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填違紀過(guò)失單。
考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領(lǐng)導職責的工作造成損失的情節視為職責過(guò)失，填職責過(guò)失單。
懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：
經(jīng)濟處罰分為罰款。
行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。
以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款xx元。
遲到、早退在半小時(shí)之內者;
接聽(tīng)電話(huà)不使用規范用語(yǔ)者;
上班時(shí)間串崗聊天者;
說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者;
工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;
參會(huì )人員遲到者;
私自留客在食堂用餐者;
私自留客在員工宿舍留宿者;
未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者;
在食堂就餐，亂倒飯菜者;
亂扔雜物，破壞環(huán)境衛生者;
工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。
各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款xx元。
未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者;
在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者;
下班后所轄區域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器(空調等)電源未切斷者;
本部室及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者;
部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導者;
對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;
一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。
員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責。警告通報全公司。
未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者;
妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;
培訓曠課者;
培訓補考不合格者;
不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命，但未造成損失者;
因指揮、監督不力造成事故情節較輕者;
因操作不當，造成儀器、設備損壞者;
私自移動(dòng)消防設施者;
一個(gè)月內違紀三次(含)以上者。
員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記過(guò)通報全公司。
工作時(shí)間酗酒者;
在公司期間聚眾賭博者;
各種漫罵和相互漫罵者;
不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者;
對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者;
不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者;
培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;
培訓無(wú)故曠考者;
在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到xxxx元以?xún)冉?jīng)濟損失者;
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節較輕者;
年度內累計警告三次者。
員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記大過(guò)通報全公司。
對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者;
故意損壞公司重要文件或公物者;
攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;
在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;
偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者;
毆打同事或相互毆打者;
虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故者而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;
故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察職責或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接理解受到損害者;
對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到xxxx—xxxxx元的經(jīng)濟損失者;
對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
年度內累計記過(guò)三次者。
員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除并扣除當月工資，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
連續曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;
玩忽職守，致公司蒙受xx萬(wàn)元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償職責;
對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者;
對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;
泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);
濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);
損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);
偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);
在執行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);
在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者;
造謠惑眾詆毀公司形象者;
未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者;
在職期間刑事犯罪者;
偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時(shí)移交司法機關(guān)處理);
年度內累計記大過(guò)三次者。
員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監察室和有關(guān)部門(mén)對職責人進(jìn)行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。
員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。
管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
懲戒的提出人能夠是任何有權發(fā)現問(wèn)題的人，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級，核實(shí)人務(wù)必是審計監察員。核實(shí)結果報人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工處分處理程序”。
對當事人的經(jīng)濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。
5附則
員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由審計監察室和人力資源部負責。
員工考勤的獎懲規定另見(jiàn)《考勤、請假、休假制度》。
本制度由公司人力資源部制訂、解釋?zhuān)扇肆Y源部、審計監察部監督檢查。
本制度報公司董事會(huì )批準后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自公布之日起施行，原有類(lèi)似制度自行終止。
獎勵的方案 24
在一個(gè)公司中，員工是公司持續存在和發(fā)展的首要資源。因此，為員工提供適當的獎勵，對于激勵他們的工作熱情和積極性，達到公司整體價(jià)值的提升至關(guān)重要。員工獎勵方案不只是體現了公司對他們的關(guān)心和重視，而且也可以增強員工的自豪感和自信心，刺激員工在工作中不斷優(yōu)化自己，提高工作表現。
獎勵項目
1. 社會(huì )保障補貼
公司通過(guò)資金補貼員工的社會(huì )保障費用，從而提升員工的生活質(zhì)量和安全感，同時(shí)也可以消減員工負擔，提高整體福利水平。
2. 業(yè)績(jì)獎勵
公司為員工設定銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、生產(chǎn)效率、創(chuàng )新發(fā)明等各種指標，通過(guò)對表現卓越員工給與一定獎勵，增強員工的競爭性，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
3. 物質(zhì)獎勵
公司可以為員工發(fā)放各種物質(zhì)獎勵，如獎金，禮品等。這種獎勵對于員工的鼓勵是直接的，并且可以立刻激勵員工的積極性，幫助他們更好的完成日常工作任務(wù)。
4. 榮譽(yù)獎勵
為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎?wù)�，或在公司內部或行業(yè)公眾場(chǎng)合進(jìn)行表彰，以感謝員工的杰出表現，幫助員工樹(shù)立公眾形象和進(jìn)一步提升個(gè)人價(jià)值。
5. 加薪晉升
公司可以對通勤時(shí)間長(cháng)、工作時(shí)間長(cháng)、業(yè)績(jì)卓越等方面的員工進(jìn)行加薪和升職，鼓勵員工更加認真地工作和交出更出色的業(yè)績(jì)。
獎勵計劃的執行
1. 充分通知
在確定獎勵計劃之前，應該充分通知公司內所有員工，告知員工獎勵的類(lèi)型、獎勵標準、應用范圍以及頒發(fā)獎勵的時(shí)間和方式。在獎勵計劃的執行過(guò)程中，也需要及時(shí)補充和更新最新獎勵相關(guān)的信息。
2. 公開(kāi)透明
獎勵計劃的'執行要保持透明和公正。這意味著(zhù)獎勵計劃的具體細則需要通過(guò)透明的規則和程序來(lái)實(shí)現。同時(shí)，公司內所有員工都應該能夠參與和監督獎勵計劃的執行。
3. 激勵效果的公布和反饋
為了更好地發(fā)揮獎勵計劃的激勵作用，公司應該及時(shí)公布激勵效果，并給予員工反饋。這樣有利于員工知道在工作中哪些表現有值得進(jìn)一步提高，獲得了公司對于表現的認可，激勵員工的工作積極性和工作動(dòng)力的不斷提高。
4. 獎勵的公平性
獎勵計劃的執行應該著(zhù)重考慮獎勵的公平性，避免只獎勵個(gè)別員工或歧視某些特定的員工。獎勵計劃的公平性不只是對公司內員工的尊重，也是公司價(jià)值觀(guān)的體現。讓每一個(gè)員工都能感受到公司對于員工的寬容和支持，不同程度的表現獲得不同的獎勵是合理和相當的。
結論
無(wú)論是給員工提供社會(huì )保障、物質(zhì)獎勵，還是加薪晉升，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方法，員工獎勵計劃都是公司對員工最明顯的關(guān)心和支持方式之一。一個(gè)適當的員工獎勵計劃可以促進(jìn)員工的自我發(fā)展，創(chuàng )造出更好的工作性環(huán)境，增強公司整體的競爭力和生產(chǎn)力。因此，制定和執行獎勵計劃要充分地考慮員工需求和公司需求，實(shí)行公開(kāi)透明的執行方式，注重獎勵公平性，通過(guò)激勵效果反饋來(lái)優(yōu)化和完善獎勵計劃。
獎勵的方案 25
會(huì )所餐廳以提高員工素質(zhì)為目的，促使餐廳營(yíng)業(yè)額有進(jìn)一步的提高特出了員工績(jì)效考核。
一、出勤情況(10分)
1、出勤情況主要是根據員工的打卡考勤制度來(lái)確定，如員工有無(wú)故遲到或早退、缺崗現象，一經(jīng)發(fā)現不僅公司內會(huì )對員工進(jìn)行扣工資的處罰，餐廳內部還會(huì )實(shí)行扣休制的處罰(遲到或早退在10分鐘內，扣休1小時(shí)，遲到或早退在半小時(shí)內，扣休半天，遲到或早退半小時(shí)以上，扣休一天，缺崗開(kāi)過(guò)失單一次，累計過(guò)失單三次自動(dòng)離職)，以此處罰。
2、出勤前要檢查好儀容儀表，保持儀容儀表的整齊：
服裝，上班時(shí)間內，一律穿戴酒店配發(fā)的制服和飾物。制服應整潔合體，扣好紐扣.指甲，保持清潔，不得超過(guò)指甲床0.5mm，不可涂指甲油。
飾品，不得佩帶手鐲，手鏈，可佩帶手表;不得佩帶耳墜，可佩帶小耳釘。
頭發(fā)，前不過(guò)眉，側不遮耳，后不蓋領(lǐng)，整齊，清潔，保持黑發(fā)，短發(fā)發(fā)長(cháng)不得短與2公分，長(cháng)發(fā)需盤(pán)起。
出勤情況的考核主要根據以上兩點(diǎn)內容來(lái)評分。
二、日常事宜(10分)
1、6：50更換制服，開(kāi)窗通風(fēng)，更換檸檬水，打開(kāi)咖啡機
2、7：00-9：30等待客人用餐，同時(shí)擦拭杯架以及玻璃杯
3、9：30收餐，9：30-10：00輪流吃早餐
4、10：00-11：00打掃衛生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)
擦拭桌面，畫(huà)以及地角線(xiàn)，及時(shí)擺臺(包廂)
清洗咖啡器具，整理咖啡桌
清掃地面衛生，用干凈無(wú)味的拖把拖地
擦拭外面的桌椅
5、11：00領(lǐng)班檢查衛生
6、11：00-11：30午餐準備工作
擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭
準備菜單，以及點(diǎn)菜單
領(lǐng)班安排每個(gè)人的崗位(西餐廳，包廂)，可視情況，靈活變動(dòng)
7、11：30-14：00為午餐開(kāi)餐時(shí)間，每位服務(wù)員必須進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)
主動(dòng)問(wèn)候每位用餐客人，多用問(wèn)候語(yǔ)(中午好)
認真仔細地記錄客人點(diǎn)單情況，做到準確無(wú)誤
微笑主動(dòng)地為每位客人提供到位的席間服務(wù)
8、13：30-14：00清點(diǎn)酒水，必須認真對待。確保所點(diǎn)數目準確無(wú)誤，并核對本班次所賣(mài)
出酒水與庫存數，對單。
9、14：00輪流吃午餐，送洗布草，登記送洗數目。
(特殊情況特殊處理)
10、領(lǐng)取布草，核對布草數，14：00準時(shí)到崗
11、14：30-16：00打掃衛生(咖啡桌，西餐廳，包廂，外面桌椅)
擦拭桌面，及時(shí)擺臺(包廂)
清洗咖啡器具，整理咖啡桌
清掃地面衛生，用干凈無(wú)味的拖把拖地
擦拭外面的桌椅，拖走廊地面
星期一：擦拭中、西餐廳玻璃，星期二：刷西餐廳荷蘭苑的地面;
星期三：刷大包廂以及風(fēng)車(chē)、郁金香的地面，星期四：樓上酒吧的衛生
星期五：大掃除，星期天：大門(mén)西餐廳的衛生。
12、16：00-17：00晚餐準備工作
擦拭餐具，用熱水浸泡，再用口布擦拭
準備菜單，以及點(diǎn)菜單
領(lǐng)班安排每個(gè)人的崗位(西餐廳，包廂，酒吧)，可視情況，靈活變動(dòng)
13、17：30領(lǐng)班檢查衛生
14、17：30-21：00為晚餐開(kāi)餐時(shí)間，每位服務(wù)員必須進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)
主動(dòng)問(wèn)候每位用餐客人，多用問(wèn)候語(yǔ)(晚上好)
認真仔細地記錄客人點(diǎn)單情況，做到準確無(wú)誤
微笑主動(dòng)地為每位客人提供到位的席間服務(wù)
15、20：00輪流吃晚餐
16、20：30-21：00清點(diǎn)酒水，必須認真對待。確保所點(diǎn)數目準確無(wú)誤，并核對本班次賣(mài)出酒水與庫存數，對單，打菜單。
17、待所有客人離開(kāi)后，收市
打開(kāi)咖啡機氣閥放氣，關(guān)咖啡機
清空餐廳，包廂的垃圾，拖地
關(guān)窗，關(guān)空調，關(guān)燈，以及衛生間的公用紙存好，倉庫的門(mén)鎖好
日常事宜主要是根據以上來(lái)考核
三、工作熱情(10分)
1、工作主動(dòng)性，規范服務(wù)員加強服務(wù)員服從意識，先服從后申述。
2、禮貌用語(yǔ)及問(wèn)候語(yǔ)，遇到客人應主動(dòng)與客人打招呼(您好、早上好等)。
3、善于傾聽(tīng)客人的講話(huà)，留心客人的要求，不得漫不經(jīng)心，不能打斷對方的談話(huà)，要使用敬語(yǔ)。
4、上班時(shí)，在客人面前不能竊竊私語(yǔ)。
5、微笑，服務(wù)客人時(shí)要保持自然的微笑，不能大笑、嘲笑、冷笑、譏笑。
工作熱情度的考核主要根據以上五點(diǎn)內容來(lái)評分。
四、工作責任(10分)
1、以客人利益和餐廳聲譽(yù)為重，維護公司形象。
2、未經(jīng)同意離開(kāi)工作崗位而無(wú)合理解釋
3、未完成的及時(shí)完成，不要期待下個(gè)班或明天，明天的.明天還有明天。
4、一項工作結束后未做好收尾工作，及時(shí)清理空瓶，空杯，空碟者。
5、不能虛報加班時(shí)間，一經(jīng)發(fā)現不但要扣去多寫(xiě)的加班時(shí)間，還要扣休2個(gè)小時(shí)，以次懲罰。
6、酒水問(wèn)題，當班的服務(wù)員要保管好每次當班時(shí)的酒水，交接班的時(shí)候發(fā)現酒水不對的，少酒水需要當班的服務(wù)員一起賠償。
7、如果別的部門(mén)在餐廳借東西，當班服務(wù)員一定要對方寫(xiě)借條，并確保在規定時(shí)間內歸還，如果沒(méi)有在規定時(shí)間內歸還的，需要當時(shí)所在服務(wù)員追回，如果追不回的應追究到服務(wù)員的責任，服務(wù)員需賠償。
8、在餐廳有客人的情況下，服務(wù)員不能坐在餐廳、吧臺下或倚靠它物，必須站在吧臺內，一經(jīng)發(fā)現扣休一小時(shí)，以此懲罰。
9、不能在走廊唱歌，不能在餐廳吃零食，一經(jīng)發(fā)現扣休一小時(shí)，以此懲罰。⒑不能在辦公室用電腦(除工作需要)，一經(jīng)發(fā)現扣休一天，以此懲罰。⒒早晨7：009：30，中午11：1013：00，晚上17：3020：30，只有這個(gè)時(shí)間餐廳才可以開(kāi)電視，并且服務(wù)員不能坐在西餐廳，一經(jīng)發(fā)現扣休一小時(shí)，以此處罰。
工作責任的考核主要根據以上八點(diǎn)內容來(lái)評分。
五、工作效率(15分)
1、要學(xué)會(huì )分工合作，在最短的時(shí)間內完成所需完成的工作。
2、做事情要認真的一次做好，不要反復的去做。
3、知道自己該做些什么，主動(dòng)的去完成工作，而不是等著(zhù)工作來(lái)找你。
4、在工作過(guò)程中，要快速行走，不能拖拖拉拉，有氣無(wú)力的。
5、發(fā)現問(wèn)題就要解決問(wèn)題。
工作效率的考核主要根據以上五點(diǎn)內容來(lái)評分。
六、節約成本(15分)
1、不得隨便亂拿或偷吃餐廳食物及酒水，一經(jīng)發(fā)現一經(jīng)發(fā)現除照價(jià)賠償外，另扣除當月工資的10%。
2、未經(jīng)允許不得將任何餐廳財產(chǎn)帶出餐廳，一經(jīng)發(fā)現開(kāi)過(guò)失單一次，情節嚴重的向派出所報案，追究其刑事責任。
3、服務(wù)員下班后要做好收尾工作(關(guān)燈、空調、窗戶(hù)、收音機、電視)，一經(jīng)發(fā)現當班的全體服務(wù)員扣休一小時(shí)。
4、如果出現上錯菜的情況，當班服務(wù)員應立刻跟客人解釋?zhuān)纯腿耸欠裨敢鉃樯襄e的那份菜買(mǎi)單，否則損失應當班服務(wù)員賠償。
5、服務(wù)員對餐具、酒杯等必須妥善保管，如有個(gè)人責任損壞，個(gè)人必須責任賠償。
節約成本的考核主要根據以上四點(diǎn)內容來(lái)評分。
七、協(xié)調工作(10分)
1、工作相互協(xié)作，發(fā)揚團隊精神。
2、領(lǐng)班負責安排好工作，服務(wù)員積極配合完成。
3、在完成自己的區域工作的情況下，積極協(xié)助別的同事完成所需要完成的工作，盡快在最短的時(shí)間內完成。
4、實(shí)行層與層之間的管理，服務(wù)員、領(lǐng)班、助理、經(jīng)理，之間的協(xié)調工作。5在有的服務(wù)員在工作的過(guò)程中出現什么問(wèn)題，知道的服務(wù)員要糾正她，并幫助她解決。
協(xié)調工作的考核主要根據以上五點(diǎn)內容來(lái)評分。
八、專(zhuān)業(yè)技能(10分)
1、每個(gè)服務(wù)員必須熟悉掌握餐廳的服務(wù)流程(包括培訓的技能)，成為崗位的全能手。
2、日常衛生每天至少要打掃兩次，早班一次，晚班一次。
3、地板，壁畫(huà)，窗戶(hù)工作臺，杯子，杯架要保持無(wú)灰塵，干凈透亮。
4、房門(mén)，地腳線(xiàn)，空調每周至少要打掃三次。
5、咖啡機用后要即時(shí)清洗，做到無(wú)渣滓，無(wú)水滓。
6、每天的11：00以及4：30領(lǐng)班或助理會(huì )去檢查衛生情況，不合格者扣休一小時(shí)，以此懲罰。
7、服務(wù)員應熟悉菜單上每個(gè)菜品的價(jià)格，認真核算好菜品的結算金額，如由于服務(wù)員的過(guò)失導致菜品少收，漏收，服務(wù)員必須按價(jià)賠償。
專(zhuān)業(yè)技能的考核主要根據以上六點(diǎn)內容來(lái)評分。
九、應變能力(10分)
應變能力主要是根據平常在管理層人員不在場(chǎng)的情況下，如果出現了什么突發(fā)性的問(wèn)題服務(wù)員能不能自己獨立解決，解決的情況。然后來(lái)評分。
十、遭投訴情況
1、不得與客人或領(lǐng)導頂嘴，遭到批評應冷靜對待，要遵循“(1)顧客永遠是對的;(2)如果認為顧客不對時(shí)，請參照第(1)條，”的原則。一經(jīng)發(fā)現扣休半天以此懲罰。
2、在有的問(wèn)題上如果不是自己的錯的時(shí)候，也不應該當著(zhù)客人的面提出，與客人發(fā)生爭執，應虛心接受，等客人冷靜下來(lái)以后在于客人作進(jìn)一步的解釋。
十一、受表?yè)P情況
1、講誠信，拾金不昧者
2、工作出色經(jīng)常得到客人.同事表?yè)P
3、愛(ài)崗位、愛(ài)事業(yè)、甘于奉獻。
4、尊重顧客，忠誠待客，以情服務(wù)，做到眼到、手到、心到。
根據員工平常表現情況由管理層人員評分考核，實(shí)行末位淘汰制：
1.三個(gè)月內有2次考核最差者實(shí)行調崗工作，不能完成調崗工作的勸退。
2.每月考核最差者扣除100元現金，但半年內累計2次考核不及格者實(shí)行調崗工作，不能完成調崗工作的勸退。
3.員工遭投訴一次，在月績(jì)效考核總分中扣去5分，以此懲罰。
4.員工受到表?yè)P一次，在月績(jì)效考核總分中加5分，以此鼓勵。
5.每月評出一名微笑天使(員工意見(jiàn)50%+經(jīng)理、助理意見(jiàn)50%)，并實(shí)行100元的現金獎勵，以此鼓勵。
6.每一個(gè)季度評出一名優(yōu)秀員工(員工意見(jiàn)50%+經(jīng)理、助理意見(jiàn)50%)，并實(shí)行200元的現金獎勵，以此鼓勵。
如果在有領(lǐng)班的情況下，服務(wù)員出現以上違紀情況，領(lǐng)班沒(méi)有及時(shí)制止，一經(jīng)發(fā)現，領(lǐng)班與違紀的服務(wù)員一起接受懲罰，如領(lǐng)班制止服務(wù)員不服從的，加倍懲罰。
廚師內容如下：
1、素質(zhì);包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信賴(lài)程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛生與儀容儀表等環(huán)節。
2、能力：根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務(wù)能力作為分類(lèi)考核。
3、績(jì)效：主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務(wù)的數量及質(zhì)量諸方面的情況。
廚房紀律：
1、廚房員工上下班必須打卡、并應準備充分時(shí)間換制服，以便準時(shí)到達工作崗位。
2、嚴禁員工替代他人打卡，嚴格考勤。
3、服從上級領(lǐng)導，認真按規定要求完成各項任務(wù)。
4、廚房員工在工作時(shí)間應堅守工作崗位，不得擅自離崗;不得坐在案板及工作臺上。
5、為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時(shí)間不得在非吸煙區吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。
6、工作時(shí)間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長(cháng)發(fā)。
7、廚房?jì)葒澜�、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質(zhì)而丟掉。嚴禁人為浪費。食物變質(zhì)后應登記。
8、廚房為生產(chǎn)重地，沒(méi)有經(jīng)廚師長(cháng)同意，嚴禁非工作人員進(jìn)入，具體由各區域組長(cháng)負責執行。
9、廚房員工不得接受供貨商的饋贈。
10、自覺(jué)養成衛生習慣，保持工作崗位及衛生包干區的衛生整潔。
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