網(wǎng)格化管理方案15篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的網(wǎng)格化管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網(wǎng)格化管理方案1
按照縣委書(shū)記對疫情防控工作提出的最新要求，對各個(gè)村屯實(shí)行網(wǎng)格化管理，為繼續做好我鎮疫情防控工作，保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全，維護社會(huì )穩定，加強管控我鎮村屯人員流動(dòng)情況及新返鄉人員情況，特制定如下工作方案。
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
各站辦所所長(cháng)、21個(gè)行政村村書(shū)記、各村屯巡邏員。
我鎮疫情防控工作領(lǐng)導小組下設督查組。
二、成立網(wǎng)格化包保巡邏隊伍
為高效有序的繼續開(kāi)展疫情防控和及時(shí)掌握新返鄉人員，各個(gè)村屯要實(shí)行網(wǎng)格化管理，村書(shū)記對整個(gè)村負責，巡視員對整個(gè)屯負責，巡邏隊對各個(gè)路口負責，按照街落逐戶(hù)落實(shí)包保責任人(三委成員、黨員、村民代表、積極分子、自愿者)，根據本屯情況每人包保5--10戶(hù)，確保一戶(hù)不落。各個(gè)村屯要充分利用網(wǎng)格化管理模式，各屯巡邏員、包保責任人每天17點(diǎn)前將巡邏、包保情況上報至巡視員，各屯巡視員每天18點(diǎn)前將登記臺賬匯總上報到村里，如有重點(diǎn)返鄉人員等緊急狀況，隨時(shí)上報情況。村與屯、屯與戶(hù)信息形成互通，確保對新返鄉人員的情況、本屯流動(dòng)人口和流動(dòng)車(chē)輛動(dòng)態(tài)掌握無(wú)遺漏。
三、巡邏隊、包保責任人職責
各村屯成立的網(wǎng)格化包保巡邏隊，巡邏方式主要是對巡邏本屯流動(dòng)人口和流動(dòng)車(chē)輛的排查，各村統一安排，各村巡邏人員開(kāi)展好疫情防控綜合巡邏。一是要對轄區內外地返鄉人員及時(shí)進(jìn)行登記;二是做好該區域關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的宣傳指導工作;三是最大程度減少人員流動(dòng)，鼓勵居家修養。引導群眾減少走親訪(fǎng)友，較少自駕出行，不去人群聚集的地方等安全防護措施;打擊聚眾賭博等違法行為，懲戒聚會(huì )、聚餐、聚眾等違規行為，制止不戴口罩外出等不良行為;四是對本屯每日進(jìn)行巡邏防控;五是對本屯有新返鄉人員的`及時(shí)報送、及時(shí)處置，尤其是重點(diǎn)疫區的新返鄉人員的早發(fā)現、早處置。
四、工作要求
一是提高認識，務(wù)必高度重視。疫情防控工作必須做到全縣一盤(pán)棋，上下一心堅決遏制疫情蔓延態(tài)勢。各村務(wù)必高度警覺(jué)，切實(shí)提高政治站位，高水平完成疫情巡邏工作任務(wù)，全力做好各項防控工作，沒(méi)有特殊情況，巡邏人員不得變動(dòng)。
二是協(xié)調配合，務(wù)必高效處置。各村屯與屯之間要進(jìn)一步強化協(xié)作，在疫情防控工作中，注重工作方式方法，講究策略，杜絕工作方法簡(jiǎn)單粗暴而引發(fā)不穩定因素。
對因工作安排布置不合理，責任人不到位、工作不落實(shí)、應對不及時(shí)、匯報不及時(shí)、處置不妥當，在巡邏中空崗漏崗等情況造成嚴重后果的，將嚴肅追究村書(shū)記、村主任及巡邏成員的責任。
網(wǎng)格化管理方案2
為實(shí)現社區20xx年工作目標，不斷夯實(shí)社會(huì )管理的基層基礎，創(chuàng )新社會(huì )管理機制、掌握社會(huì )管理的主動(dòng)權，實(shí)現社會(huì )管理全覆蓋，現就社區開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作具體安排如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以利民、惠民、便民為宗旨，以樹(shù)旗幟、優(yōu)服務(wù)、作奉獻為抓手，整合資源、搭建平臺、分類(lèi)指導，建立長(cháng)效服務(wù)機制，探索職責明確、管理精細、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，確保實(shí)現全年目標任務(wù)。
二、工作目標
依托我社區現有的社區管理體系，以轄區內的居民為服務(wù)對象，以社區為一個(gè)區域，每個(gè)區域劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格區域內配置有黨小組、志愿者、轄區單位等服務(wù)團隊，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內居民家庭的情景，實(shí)現對網(wǎng)格內居民的全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規范化，管理服務(wù)機制更加便民;管理隊伍務(wù)實(shí)化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。
三、工作方法
一是合理劃分網(wǎng)格。結合居民住宅區、轄區單位交錯分布的社區現狀，按照小區界線(xiàn)、路弄范圍將轄區合理劃分為4個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內居民約1000戶(hù)左右，人口約20xx人，網(wǎng)格內的樓群納入網(wǎng)格管理之中。每個(gè)樓棟選出一名樓棟長(cháng)，構成居民委員會(huì )——網(wǎng)格管理小組——樓棟長(cháng)為線(xiàn)條，轄區單位、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)公司積極參與，以社區黨支部為核心的條塊結合的社區管理模式。
二是定人定崗定責�！岸ㄈ恕�，明確一名社區工作人員作為網(wǎng)格職責人，實(shí)行職責到人，承擔網(wǎng)格管理職責。網(wǎng)格職責人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，理解群眾監督�！岸◢彙�，將巡查作為網(wǎng)格職責人的日常工作，堅持每一天巡查，實(shí)現人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧�！岸ㄘ煛�，明確網(wǎng)格管理的職責資料，包括環(huán)境衛生，民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng )立、綜治、黨建、文化、民生工程、違建巡查等資料。隨著(zhù)社區條件的改善，今后將逐步豐富和拓展網(wǎng)格資料。在管理上，鄰近的兩個(gè)網(wǎng)格，要設置AB崗，入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)兩人一道進(jìn)行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)。
三是健全工作流程。社區結合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實(shí)現事在網(wǎng)中辦。對一般性工作：網(wǎng)格職責人現場(chǎng)處理，登記備案;協(xié)調性工作：網(wǎng)格職責人現場(chǎng)受理，帶回社區商處，處理結果報社區辦，同時(shí)反饋給服務(wù)管理對象;突發(fā)性工作：網(wǎng)格職責人立即上報，街道相關(guān)部門(mén)緊急處理，網(wǎng)格職責人現場(chǎng)跟蹤;審批性工作：網(wǎng)格職責人掌握信息，社區受理，街道相關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導審批。
四是強化居民自治。重視發(fā)揮社區居民代表大會(huì )對社區網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監督作用。社區議事委員會(huì )作為社區居民代表大會(huì )的常設機構，是社區成員充分表達自我意愿，對社區事務(wù)行使決策、議事、監督權的.最高組織形式，其成員由代表大會(huì )選舉，根據社區規模大小，一般由5—7名委員組成。社區議事會(huì )按季或根據需要臨時(shí)召開(kāi)，對在社區管理服務(wù)中出現的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，提出對社區網(wǎng)格化管理的工作要求和提議，監督社區網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)社區議事會(huì )鼓勵、引導居民深入參與社區事務(wù)，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的本事。
五是明確崗位職責。一是強化職責意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。二是善于發(fā)現問(wèn)題，善于處置問(wèn)題，及時(shí)報告問(wèn)題;主動(dòng)與社區居民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三是提倡“錯時(shí)工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查、踏看。四是認真填寫(xiě)網(wǎng)格職責人工作日志，做到工作日清周結、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他條線(xiàn)交接的事項，及時(shí)填寫(xiě)“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長(cháng)、樓道長(cháng)、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務(wù)信息員、監督員，協(xié)助做好網(wǎng)格內的管理工作。
六是嚴格考核問(wèn)責。建立各項網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，構成一種工作機制。積極推行定期走訪(fǎng)、掛牌上崗、限時(shí)辦結、首問(wèn)職責、快速處置等工作方法，確保社區網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。根據網(wǎng)格工作職責制定考核辦法，街道社區辦做好督促檢查。實(shí)行定期考核和通報、評比制度，實(shí)行職責倒查。將考評結果計入月績(jì)效考核和年終目標管理考核，與個(gè)人月績(jì)效考核獎金和年終獎金相掛鉤。
四、實(shí)施步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年5月)全面開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施社區網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗等。社區要經(jīng)過(guò)層層動(dòng)員，統一思想，堅定信心;經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，反復磨合，明確思路;經(jīng)過(guò)制定方案，細化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核，為實(shí)行社區網(wǎng)格化管理做好各項準備工作。
(二)全面推進(jìn)階段(20xx年6月—20xx年9月)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上，社區全面開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作。社區可結合轄區老舊小區、新建小區、安置房小區等不一樣情景，借鑒實(shí)施社區網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗，因地制宜，勇于創(chuàng )新，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿(mǎn)足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善。
(三)鞏固提高階段(20xx年8月—11月)開(kāi)展“社區網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評”活動(dòng)，實(shí)行相關(guān)部門(mén)對社區、社區對網(wǎng)格的向下點(diǎn)評，以及群眾對網(wǎng)格、網(wǎng)格對社區、社區對相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評，分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設計是否恰當、職責劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著(zhù)、群眾是否滿(mǎn)意等方面展開(kāi)點(diǎn)評。根據點(diǎn)評結果，查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現的問(wèn)題，總結好的經(jīng)驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網(wǎng)格化管理的工作成效。
(四)總結驗收階段(20xx年11月-12月)街道相關(guān)部門(mén)對社區推行社區網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行全面驗收，對驗收中存在的`問(wèn)題要限期整改。切實(shí)做好社區網(wǎng)格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作，認真總結推行社區網(wǎng)格化管理的工作得失和經(jīng)驗教訓。
社區網(wǎng)格化管理是一項社會(huì )管理創(chuàng )新工程，社區按照實(shí)施方案的總體要求，結合自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng )新，勇于突破，著(zhù)力打造“繁榮和諧宜居御金城”做出新貢獻。
網(wǎng)格化管理方案3
一、適用范圍
適用于我區管轄范圍內所有在建（含新建、擴建、改建）房屋建筑工程和裝飾裝修工程、既有房屋的結構安全管理，銜接全區網(wǎng)格化服務(wù)管理整合提升工作，全面建立“條塊結合、以塊為主”的房屋建筑工程網(wǎng)格化巡查管理制度。
二、職責分工
全區的網(wǎng)格化管理隊伍劃分為五級。其中：區政府主要領(lǐng)導擔任總網(wǎng)格長(cháng)，區委、區政府分管領(lǐng)導擔任第一副總網(wǎng)格長(cháng)，掛鉤各鎮（街）、分管園區的區領(lǐng)導擔任副總網(wǎng)格長(cháng)；鎮（街）、園區管委會(huì )行政主官擔任一級網(wǎng)格員；鎮（街）包片掛鉤領(lǐng)導、園區管委會(huì )分管領(lǐng)導擔任二級網(wǎng)格員；鎮（街）、園區掛村干部和村（居）主要負責人擔任三級網(wǎng)格員；村（居）包點(diǎn)村干部或村民小組長(cháng)擔任綜合網(wǎng)格員，鎮（街）、園區可根據實(shí)際情況，整合“兩違”巡查、數字城管、平安綜治、生態(tài)環(huán)保督察、物業(yè)小區等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格及人員，設置專(zhuān)（兼）職綜合網(wǎng)格員。鼓勵鎮（街）、園區調動(dòng)社會(huì )組織、志愿者等社會(huì )力量，建立網(wǎng)格協(xié)管員制度，群策群力共同抓好網(wǎng)格化管理。
�。ㄒ唬┛偩W(wǎng)格長(cháng)、第一副總網(wǎng)格長(cháng)、副總網(wǎng)格長(cháng)�？偩W(wǎng)格長(cháng)負責全區房屋建筑工程網(wǎng)格化管理機制建設，根據需要設置管理指揮組、網(wǎng)格督查組、信息處置組、技術(shù)服務(wù)組等組織管理架構，統籌推進(jìn)全區房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作。第一副總網(wǎng)格長(cháng)負責協(xié)助總網(wǎng)格長(cháng)具體推進(jìn)全區房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作。副總網(wǎng)格長(cháng)負責掛鉤鎮（街）、分管園區的房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作。
�。ǘ┮患壘W(wǎng)格員。每月對轄區各級網(wǎng)格員責任落實(shí)、房屋建筑工程日常管理情況進(jìn)行督導檢查，定期分析轄區房屋建筑工程安全形勢，及時(shí)發(fā)現并消除房屋安全隱患，確保一方平安。
�。ㄈ┒壘W(wǎng)格員。具體推動(dòng)落實(shí)掛片區域房屋建筑工程網(wǎng)格化管理制度，劃細劃小網(wǎng)格單元，協(xié)調督促落實(shí)房屋建筑工程有關(guān)問(wèn)題的發(fā)現、報告、處置、銷(xiāo)號閉環(huán)管理。
�。ㄋ模┤壘W(wǎng)格員。統籌協(xié)調本轄區各網(wǎng)格組織開(kāi)展房屋建筑工程定期巡查，督促業(yè)主及參建單位落實(shí)責任，及時(shí)解決或上報突出問(wèn)題。
�。ㄎ澹┚C合網(wǎng)格員。具體負責對網(wǎng)格內房屋建筑工程進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現、制止、報告屬地在建、已投入使用房屋工程的有關(guān)問(wèn)題，發(fā)揮網(wǎng)格巡查“哨兵”作用。對1990年以前建成的老舊住宅房屋（小區）、低洼地段易受洪澇侵害的房屋每半月巡查不少于一次；對未徹底處置的重大安全隱患房屋，每周巡查不少于一次；汛期或其它極端天氣應增加巡查密度。
�。﹨^直有關(guān)單位。市城鄉規劃與土地事務(wù)中心，區住建局、城市管理局、自然資源局（林業(yè)）、教育局、工信科技局、民族宗教局、新羅公安分局、民政局、文體旅游局、農業(yè)農村局、衛健局、交通運輸局、商務(wù)局、應急管理局、市場(chǎng)監管局、人社局、消防救援大隊、供銷(xiāo)社、園區管委會(huì )等部門(mén)及國資、雁翔、龍傳、龍盛等國有企業(yè)，要根據《新羅區城鄉房屋結構安全專(zhuān)項治理三年行動(dòng)方案》部署要求，加強各自行業(yè)領(lǐng)域內房屋使用安全的巡查管理，依法查處違法違規行為，及時(shí)發(fā)現、處置安全隱患，做到“網(wǎng)格吹哨、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、快速響應”。
三、工作標準
房屋建筑工程網(wǎng)格化管理應落實(shí)“一底清、二公開(kāi)、三到位”：
�。ㄒ唬┮坏浊�。做到網(wǎng)格內房屋底數清楚，房屋安全信息掌握真實(shí)、完整。
�。ǘ┒_(kāi)。在建房屋建筑工程信息公開(kāi)，全面落實(shí)工程審批信息現場(chǎng)公示制度；既有房屋安全隱患信息公開(kāi)，全面落實(shí)房屋“安全健康碼”制度，現場(chǎng)公示隱患信息。
�。ㄈ┤轿�。巡查到位、響應到位、處置到位，橫向到邊、縱向到底，做到違法房屋建筑工程“零增長(cháng)”、房屋結構安全隱患“零容忍”。
四、工作流程
房屋建筑工程網(wǎng)格化管理執行“日常巡查、組織核實(shí)、抄告處置、協(xié)調督辦、處置閉環(huán)”五個(gè)步驟，形成工作閉環(huán)。
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題發(fā)現
綜合網(wǎng)格員（網(wǎng)格巡查“哨兵”）、三級網(wǎng)格員負責日常巡查發(fā)現，并建立巡查臺賬。區農業(yè)農村局、市城鄉規劃與土地事務(wù)中心、區城市管理局等有關(guān)單位日常巡查發(fā)現；衛片航拍比對、舉報熱線(xiàn)、網(wǎng)上輿情、媒體曝光、視頻監控等各類(lèi)渠道發(fā)現。主要發(fā)現在建房屋建筑和既有房屋安全問(wèn)題。
1.在建房屋建筑工程方面。主要發(fā)現是否有審批手續，是否在醒目位置公示工程審批信息，工程用地、規劃、施工許可等手續辦理情況；在建農村房屋主要發(fā)現現場(chǎng)是否張貼農村自建房（三層以下）質(zhì)量安全常識“一張圖”，是否按照“一張圖”的要求進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量和安全控制，以及是否按照審批內容進(jìn)行建設等。
2.既有房屋建筑方面。主要發(fā)現在冊的安全隱患房屋封房和處置情況；擅自改變使用功能的公共建筑、擅自改變房屋結構和布局（含群租房）、違法改擴建建筑（含加層建設）、擅自開(kāi)挖地下室或者房屋地基出現沉降、滑移、建筑明顯傾斜、墻體出現較大斜縫等安全隱患。
�。ǘ┙M織核實(shí)
1.在建房屋建筑工程方面。根據工程用地、規劃、施工許可等審批信息類(lèi)型、內容及樣式，通過(guò)要求建設單位（含個(gè)人）提供、協(xié)調主管部門(mén)查詢(xún)、現場(chǎng)比對等方法進(jìn)行核實(shí)。
2.既有房屋建筑方面。通過(guò)組織有關(guān)專(zhuān)家、網(wǎng)格員、房屋所有權人、使用人進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，或委托第三方專(zhuān)業(yè)機構鑒定等方式進(jìn)行核實(shí)，判定房屋的隱患類(lèi)別和情形。
�。ㄈ┏嫣幹�
1.在建房屋建筑工程方面。經(jīng)核實(shí)屬未按規定履行基本建設程序，未辦理工程用地、規劃、消防設計審查、施工許可等審批手續的，未按照審批內容進(jìn)行建設的，依法責令停止施工，并抄告有關(guān)部門(mén)查處。
�。�1）屬未依法辦理工程用地手續的，抄告市城鄉規劃與土地事務(wù)中心、區農業(yè)農村、林業(yè)、水利等部門(mén)依法查處。
�。�2）屬已辦理工程用地手續、未依法辦理規劃許可手續的`，抄告市自然資源局、城市管理部門(mén)依法查處；屬鎮（街）管轄權限的，報告上級網(wǎng)格員組織依法處置。
�。�3）屬已辦理工程用地、規劃手續但未依法辦理建設工程消防設計審查、施工許可手續的，抄告住建部門(mén)依法查處。
�。�4）屬未按照審批內容進(jìn)行建設的，抄告相應的職能部門(mén)依法查處；屬鎮（街）管轄權限的，報告上級網(wǎng)格員組織依法處置。
2.既有房屋建筑方面。對經(jīng)核實(shí)發(fā)現屬于重大安全隱患房屋的，應及時(shí)上報區房屋排查辦，并落實(shí)監測預警及應急處置措施。
�。�1）監測預警。設置房屋安全隱患警示標志，列入網(wǎng)格化巡查重點(diǎn)，抄告行業(yè)主管部門(mén)行業(yè)核查、聯(lián)動(dòng)處置。屬地鎮（街）、園區要督促產(chǎn)權人或使用人委托鑒定，提出處理意見(jiàn)，盡快排險解危，確保人員安全。
�。�2）應急避險。對人員密集場(chǎng)所、鋼結構房屋，以及經(jīng)判定其它可能危及周邊安全、可能造成群死群傷事故的房屋，應立即采取撤出居住人員、騰空封房等緊急避險措施，并責令限期拆除，徹底消除安全隱患。
�。�3）隱患處置。根據房屋安全隱患等級，按照房屋結構安全專(zhuān)項治理要求及時(shí)采取分類(lèi)處置，并加快落實(shí)修繕加固、危房拆除等有效解危措施。以上問(wèn)題信息及處置措施，應及時(shí)更新錄入“福建省房屋安全信息管理系統”。
�。ㄋ模﹨f(xié)調督辦
區房屋排查辦牽頭，五個(gè)區級房屋結構安全工作督導組負責對房屋安全重大問(wèn)題處置情況進(jìn)行跟蹤督辦。對疑難復雜問(wèn)題，及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和鎮（街）、園區協(xié)調處置。
�。ㄎ澹┨幹瞄]環(huán)
處置部門(mén)在問(wèn)題處置完畢后，將處置情況反饋給原抄告單位。經(jīng)原抄告單位再次核實(shí)隱患消除后，方可銷(xiāo)號。
五、工作保障措施
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。各鎮（街）、園區及區直有關(guān)單位要提高思想認識，把房屋建筑工程網(wǎng)格化監管工作擺上重要議事日程。各鎮（街）、園區要充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，按照“一網(wǎng)多用”原則，結合本實(shí)施方案要求及轄區實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，建立健全工作機構，明確工作職責，明確具體網(wǎng)格區域及人員名單，強化責任落實(shí)，全面建立網(wǎng)格化管理工作制度。
�。ǘ⿵娀嘤栃麄�。一是區住建局負責對各鎮（街）、園區分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干，各鎮（街）、園區負責對專(zhuān)業(yè)干部和基層網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓，建立逐級培訓制度，定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提升網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在基層網(wǎng)格化管理中的作用。二是各鎮（街）、園區和區直有關(guān)單位要充分認識房屋建筑工程網(wǎng)格化管理的重要意義，發(fā)揮房屋安全網(wǎng)格員、村（居）工作人員以及機關(guān)企事業(yè)單位黨員干部的宣傳帶頭作用，教育引導房屋產(chǎn)權人、使用人自覺(jué)遵守有關(guān)規定。三是利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體進(jìn)行房屋建筑工程宣傳教育，對違法違規行為進(jìn)行通報或媒體曝光，提高群眾防范意識，造濃良好氛圍。
�。ㄈ⿵娀畔⒈Ｕ�。一是由區住建局牽頭，各鎮（街）、園區具體落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)房屋安全信息管理平臺數據。待市級建立房屋建筑工程網(wǎng)格化管理工作平臺后，深度融合系統數據，實(shí)現房屋建筑工程網(wǎng)格化管理“信息化、智能化、便捷化”。二是在信息化工作平臺建立之前，各級各部門(mén)巡查發(fā)現、抄告處置、反饋閉環(huán)等環(huán)節工作采用紙質(zhì)方式流轉辦理（詳見(jiàn)附件）。
�。ㄋ模⿵娀�(jīng)費保障。區財政局要進(jìn)一步加強區級房屋建筑工程網(wǎng)格化管理機制建設、房屋建筑工程巡查執法、安全鑒定、解危救助、應急處置及宣傳教育等專(zhuān)項經(jīng)費保障，并納入區級財政預算。各鎮（街）、園區根據實(shí)際情況將房屋建筑工程網(wǎng)格化經(jīng)費列入本單位財政預算，統籌考慮三級網(wǎng)格員和綜合網(wǎng)格員的工作待遇。
�。ㄎ澹⿵娀O督檢查。對未建立和落實(shí)房屋建筑工程網(wǎng)格化管理制度，未按要求落實(shí)網(wǎng)格化管理工作要求的相關(guān)責任單位和責任人，依法落實(shí)懲戒措施。對因網(wǎng)格化工作落實(shí)不到位發(fā)生房屋安全事故的，將依法依規嚴厲追究相關(guān)責任單位和責任人責任。
�。⿵娀�(xiàn)索舉報。舉報線(xiàn)索由相關(guān)部門(mén)根據職責分工核實(shí)查處，經(jīng)核實(shí)并查處的舉報線(xiàn)索，按照《龍巖市安全生產(chǎn)事故隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法（暫行）》給予舉報人獎勵。
網(wǎng)格化管理方案4
一、指導思想和工作目標
指導思想：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產(chǎn)監管體制、機制，形成“網(wǎng)格管理、層層履責，一崗雙責、責任到人，縱橫交錯、全面覆蓋”的安全生產(chǎn)工作格局。
工作目標：劃分若干個(gè)網(wǎng)格，明確安全管理責任和工作內容，做到定人、定格、定崗、定責，構建“責任全覆蓋、監管無(wú)盲區”的網(wǎng)格化、單元式安全生產(chǎn)監管責任體系，推動(dòng)我校安全管理工作邁上新臺階。
二、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：丁紅國（校 長(cháng)）
副組長(cháng)：吳斌峰（小學(xué)部分管安全副校長(cháng)）、
周慧鳴（初中部分管安全副校長(cháng)）
成 員：沈利中 錢(qián)建強 費惠珍 趙明衛 周榮華
周建東 李金鳳 沈 盧 楊國其 謝偉中
戚小冬 趙偉明 孫海榮 鐘志明
領(lǐng)導小組下設辦公室在學(xué)�？倓�(wù)處，周建東主任兼任辦公室主任、楊國其主任兼任辦公室副主任，分別負責全校（小學(xué)部和初中部）校園安全“網(wǎng)格化管理”具體工作的安排和部署。
三、校園安全管理網(wǎng)格劃分
實(shí)施校園安全網(wǎng)格化管理模式，即：學(xué)校按照各教師的職責范圍，將安全責任作內部分解，并劃分若干個(gè)安全監管責任區，落實(shí)責任人，明確工作職責，全面負責網(wǎng)格責任區的安全生產(chǎn)工作，從而建立高密度、精細化、網(wǎng)格化校園安全監管和責任體系。
四、建立網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內容
1、丁紅國校長(cháng)是網(wǎng)格的第一責任人，應建立本校轄區域內覆蓋各層面、各崗位的安全管理網(wǎng)格，與科室、年級、班級、崗位、教職工層層簽訂安全責任狀；對校園中每個(gè)區域、場(chǎng)所、部位（實(shí)驗室、微機室、圖書(shū)室、運動(dòng)場(chǎng)、門(mén)衛、宿舍等）和設施設備（運動(dòng)器材、實(shí)驗器材和教學(xué)設備等），根據工作職責逐一明確安全生產(chǎn)責任；對各工作環(huán)節進(jìn)行全程安全監控，事事有人管、人人有專(zhuān)責。
2、總務(wù)處按照《吳江區教育系統安全工作長(cháng)效管理實(shí)施方案》要求，依法建立健全消防管理、安全用電、道路交通、自然災害防范、食品安全、易燃易爆、有毒有害物品、危險場(chǎng)所、危險作業(yè)、勞動(dòng)保護、教育培訓、事故報告和調查處理、安全值班、安全獎懲，實(shí)現校園安全管理制度化、規范化。
3、認真落實(shí)安全隱患排查、整治和防控的主體責任，對排查出的安全隱患，必須建立臺賬，并按照《吳江教育系統安全管理工作細則》進(jìn)行治理、防控和報送信息。嚴格實(shí)行“學(xué)校周查、班級日查”，重點(diǎn)突出“學(xué)校周查”。學(xué)校每天組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，實(shí)行“零報告制度”。學(xué)校每月要定期召開(kāi)一次安全工作例會(huì )，對本月“周查”情況梳理匯總。各層級網(wǎng)格單位應結合工作實(shí)際，采取多種形式，長(cháng)期、有效組織開(kāi)展校園安全教育宣傳活動(dòng)。落實(shí)《中小學(xué)校崗位安全工作指南》等有關(guān)法律法規規定的其它安全責任，確保辦事有標準、工作有檢查，職責明確、獎懲分明，形成嚴密、高效的安全管理責任體系。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段。9月30日前為宣傳動(dòng)員階段，學(xué)校劃分網(wǎng)格，制定實(shí)施方案，明確安全職責，并組織學(xué)習。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段。10月1日起為全面實(shí)施階段。
六、工作要求
�。ㄒ唬﹪栏耦I(lǐng)導責任。學(xué)校要成立以丁紅國校長(cháng)為組長(cháng)的'領(lǐng)導機構，明確分工與責任，加強對校園安全網(wǎng)格化管理工作的具體組織領(lǐng)導。
�。ǘ┱J真開(kāi)展工作。一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格落實(shí)責任、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格開(kāi)展巡查、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行規范、一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格強化監管，切實(shí)做到網(wǎng)格到底、責任到人，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀麄饕龑�。要采取多種形式，加大對校園安全網(wǎng)格化管理工作的宣傳報道力度。要及時(shí)總結宣傳好的經(jīng)驗，注重發(fā)現和培養典型，運用典型的示范作用，推動(dòng)校園安全網(wǎng)格化管理工作的全面開(kāi)展。
�。ㄋ模┥朴诳偨Y提高。網(wǎng)格化管理是一種發(fā)展的管理模式，學(xué)校要通過(guò)不斷實(shí)踐、思考、總結，改進(jìn)和創(chuàng )新工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，豐富和完善校園安全網(wǎng)格化管理。
網(wǎng)格化管理方案5
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全監管的責任制，切實(shí)抓好學(xué)校安全基礎管理工作，建立層層落實(shí)的校園安全管理網(wǎng)絡(luò )，全面實(shí)現校園安全網(wǎng)格化管理，根據《瑞安市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理規定》，（瑞安委【**】5號精神）結合學(xué)校具體實(shí)際，特制定校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化監督管理，進(jìn)一步明確安全管理監督責任和工作內容，全面落實(shí)責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務(wù)清晰、流程規范、分級管理、網(wǎng)格到底”的安全監管網(wǎng)絡(luò )，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類(lèi)隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化監督管理，進(jìn)一步明確安全管理監督責任和工作內容，全面落實(shí)責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務(wù)清晰、流程規范、分級管理、網(wǎng)格到底”的安全監管網(wǎng)絡(luò )，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類(lèi)隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導
為加強對全校安全網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。名單如下：
組長(cháng)：曾寅弟（全面負責學(xué)校安全工作）
副組長(cháng)：蔡之成（具體負責學(xué)校日常安全管理工作）
張衛民（負責教育教學(xué)活動(dòng)中的安全工作）
黃珍弟（負責學(xué)�；A設施、設備的'安全及相關(guān)后勤保障）
許紅青（負責工會(huì )組織的各項活動(dòng)的.安全）
張存森、蔡朝付（負責團組織的各項活動(dòng)的安全）
成員：各班班主任（負責本班的日常安全管理工作）
四、工作內容
本著(zhù)“誰(shuí)監督、誰(shuí)負責”的原則，構建“學(xué)校領(lǐng)導、部門(mén)監管、單位負責、全員參與”的安全工作格局。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責任，建立網(wǎng)格管理責任體系。
1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”：負責組室的安全管理和各項安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。
2、構建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。
3、建立以學(xué)生小組為單元的“小組網(wǎng)格”：負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。
4、建立由每一名學(xué)生參與的“學(xué)生網(wǎng)格”：負責一項或幾項具體的安全工作，養成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。
為保證安全責任的落實(shí)，將安全工作層層分解細化到每個(gè)班級、每個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒(méi)有無(wú)責任人的事，沒(méi)有無(wú)安全責任的人，實(shí)現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。
�。ǘ╅_(kāi)展隱患排查。
認真落實(shí)隱患定期排查制度，每月定期進(jìn)行安全檢查，安全員對本組室進(jìn)行一次全方位排查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，立即整改，不能解決的要及時(shí)上報。學(xué)校實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對沒(méi)有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，建立檔案，督促落實(shí)。
五、措施要求
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強對重點(diǎn)部位的安全監管。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。各網(wǎng)格化管理負責人各司其職，各負其責，切實(shí)加強安全監管工作。
�。ㄈ﹪栏衤鋵�(shí)責任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學(xué)生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關(guān)責任。
網(wǎng)格化管理方案6
為創(chuàng )新環(huán)保監管方式和手段，提升環(huán)境監管水平，進(jìn)一步強化環(huán)境監察工作的調理性、高效性、全面性，及時(shí)有效打擊環(huán)境違法行為，切實(shí)保障生態(tài)環(huán)境安全和維護公眾環(huán)境權益，結合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以創(chuàng )新環(huán)境監管方式為抓手，通過(guò)實(shí)行環(huán)境監管網(wǎng)格化模式，強化精細化管理，及時(shí)查處各類(lèi)環(huán)境違法行為，妥善解決影響群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題。通過(guò)“條塊結合、以塊為主”，“分工負責、責任到人”的原則將環(huán)保部門(mén)管轄的區域劃分為網(wǎng)格，采取定區域、定人員、定職責、定任務(wù)的方式將環(huán)境監管基本工作任務(wù)全面落實(shí)到具體人員，從而使網(wǎng)格內各重點(diǎn)排污單位、主要環(huán)境問(wèn)題得到有效監管。
此外，通過(guò)“分塊管理、網(wǎng)格劃分、責任到人”的網(wǎng)格化執法模式，制定出臺相應的監管內容、監管流程、工作程序等配套制度，建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的管理體系，逐步構建一個(gè)覆蓋全市的環(huán)境監管網(wǎng)格模式。
二、范圍及時(shí)間安排
綏芬河市環(huán)境保護局組織環(huán)境監察隊負責進(jìn)行轄區網(wǎng)格管理劃分工作，確定網(wǎng)格范圍、及相關(guān)責任人等。按照“統一部署，整體推進(jìn)，分布實(shí)施，及時(shí)總結”的原則，分三個(gè)階段推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作：
1、準備階段（20xx年2月30日前）。積極動(dòng)員，統一思想。建立完善的監管職責、工作程序、監督考核等制度，明確網(wǎng)格劃分、責任人員、監管任務(wù)等。
2、實(shí)施階段（20xx年3月-11月）。全面開(kāi)展網(wǎng)格化監管工作，做好工作指導，交流相關(guān)經(jīng)驗做法，確保試點(diǎn)工作取得成效。
3、總結階段（20xx 年12月）。認真開(kāi)展總結工作，探索完善相關(guān)工作機制。
三、主要工作內容
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分
以實(shí)現區域內所有排污企業(yè)全覆蓋為基礎，按照“屬地管理，責任到人”的原則，我局按照市政府劃定的禁燃區域劃分3個(gè)網(wǎng)格，并根據網(wǎng)格內企業(yè)規模、污染物種類(lèi)、排污量等情況，分為三類(lèi)，其中A類(lèi)企業(yè)包括國控重點(diǎn)污染源，涉重金屬、危險廢物、危險化學(xué)品等重點(diǎn)監管對象；B類(lèi)企業(yè)涵蓋木材加工、供熱企業(yè)、規�；笄蒺B殖、鄉鎮醫療機構等一般監管對象；C類(lèi)企業(yè)為小規模、輕度污染、以及長(cháng)期處于停產(chǎn)企業(yè)為監管對象。
�。ǘ┚W(wǎng)格責任人員
�。�1）局領(lǐng)導班子成員。局領(lǐng)導班子成員，負責對各網(wǎng)格責任人員進(jìn)行監督領(lǐng)導，職責包括：理清網(wǎng)格管理的思路，獨處網(wǎng)格環(huán)境監管工作落實(shí)，對重點(diǎn)環(huán)境監管工作和突出環(huán)境違法問(wèn)題親自安排部署和直接組織查處，對所屬網(wǎng)格責任無(wú)故不落實(shí)人員提出處理建議。
�。�2）網(wǎng)格負責人。負責組織制定網(wǎng)格環(huán)境監管工作落實(shí)的具體計劃和措施，按規定落實(shí)各項環(huán)境監察制度，落實(shí)現場(chǎng)環(huán)境監察內容，做好環(huán)境污染事故調查處理等工作。
�。�3）網(wǎng)格直接責任人。完成現場(chǎng)環(huán)境監察頻次，做好現場(chǎng)環(huán)境監察記錄，對環(huán)境違法案件及時(shí)調查取證，及時(shí)調查處理信訪(fǎng)糾紛，做好環(huán)境污染事故調查處理等工作。
每個(gè)網(wǎng)格區域需要2名以上執法人員強化環(huán)境管理，具體工作內容包括：
1、企業(yè)日常環(huán)保監察。
2、環(huán)境違法行為查處。
3、環(huán)境信訪(fǎng)調查和反饋。
4、配合做好環(huán)境污染事故調查處理。
5、做好信息互通工作，與相關(guān)業(yè)務(wù)科室做好銜接，必要時(shí)移交相關(guān)環(huán)保管理業(yè)務(wù)，做好各網(wǎng)格之間的相互工作交流。
6、向企業(yè)宣傳環(huán)保法律法規，指導企業(yè)做好污染治理與環(huán)境管理工作。
7、其他相關(guān)工作。
四、網(wǎng)格化管理工作要求
1、開(kāi)展日常巡查。各網(wǎng)格管理區域內的執法人員，應將網(wǎng)格內的國控及重點(diǎn)監管企業(yè)作為重點(diǎn)，加強執法頻次，提高執法力度。
2、掌握轄區污染底數。各網(wǎng)格執法人員應通過(guò)巡查摸清各類(lèi)排污企業(yè)的分布情況，清楚各類(lèi)污染物的`排放數量和去向，熟悉主要環(huán)境敏感區域、主要環(huán)境風(fēng)險隱患及群眾關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)境問(wèn)題等。
3、及時(shí)響應舉報和應急處置。各網(wǎng)格區域執法人員，在接到管轄網(wǎng)格內的環(huán)境違法排污行為舉報，應盡快組織查處；管轄網(wǎng)格內發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)環(huán)境污染事故，執法人員應按照指令要求第一時(shí)間前往事故現場(chǎng)開(kāi)展前期處置工作，即使想上級和有關(guān)部門(mén)上報事故處理情況。
環(huán)境監察機構要結合實(shí)際，認真研究分析自身工作特點(diǎn)，積極臺塑和創(chuàng )新，對于網(wǎng)格化和精細化管理工作過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)梳理和反饋，從而確保工作運行暢通。
網(wǎng)格化管理方案7
為進(jìn)一步加強安全管理，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監管網(wǎng)絡(luò )，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構建良好的育人環(huán)境。根據縣教育局規定結合學(xué)校具體實(shí)際，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹網(wǎng)絡(luò )安全周實(shí)施方案，以構建和諧社會(huì )、維護廣大師生健康利益為出發(fā)點(diǎn)，全面強化教育監管職能，積極構建安全長(cháng)效機制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監管的工作格局，使安全工作更加規范化、科學(xué)化、精細化、長(cháng)效化，為師生建設和營(yíng)造平安、健康、文明、和諧的工作、學(xué)習、生活環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確安全管理監督責任和工作內容，全面落實(shí)責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務(wù)清晰、流程規范、分級管理、網(wǎng)格到底”的安全監管網(wǎng)絡(luò )，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類(lèi)隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導
為加強對全校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。名單如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、工作內容
本著(zhù)“誰(shuí)監督、誰(shuí)負責”的原則，構建“學(xué)校領(lǐng)導、部門(mén)監管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責任，建立健全三級網(wǎng)格管理責任體系
1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網(wǎng)格”：負責組室的.安全管理和各項安全教育活動(dòng)貫組織開(kāi)展。
2.構建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。
3.時(shí)間網(wǎng)格：將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時(shí)間段，每一塊、每一段由固定人員值班監督.
為保證安全責任的落實(shí)，各網(wǎng)格負責人對照安全責任書(shū)，認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個(gè)班級、每個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒(méi)有無(wú)責任人的事，沒(méi)有無(wú)安全責任的人，實(shí)現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。
�。ǘ╅_(kāi)展隱患排查
認真落實(shí)隱患定期排查制度，每月第一周周二作為安全檢查日，安全員對本組室進(jìn)行一次全方位排查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，立即整改，不能解決的要及時(shí)上報。安全辦實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對沒(méi)有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，建立檔案，督促落實(shí)。
五、措施要求
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強對重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監管。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。各網(wǎng)格化管理負責人各司其職，各負其責，切實(shí)加強安全監管工作。
�。ㄈ﹪栏衤鋵�(shí)責任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學(xué)生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關(guān)責任。
網(wǎng)格化管理方案8
為全面推進(jìn)街道社會(huì )治理網(wǎng)格化工作，充分調動(dòng)網(wǎng)格隊伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，落實(shí)工作責任，提升社會(huì )治理網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，根據《xx街道關(guān)于推行社會(huì )治理網(wǎng)格化工作的實(shí)施方案》和《xx街道關(guān)于建立“四聯(lián)”工作機制深化社會(huì )治理網(wǎng)格化管理的意見(jiàn)》，結合街道工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )精神，以問(wèn)題解決為根本，以信息化和網(wǎng)格化為手段，建立層級化管理、平臺化運作、閉環(huán)式處置工作體系，明確責任分工，完善“四聯(lián)”工作機制，加強督導考核，實(shí)現上下協(xié)調、部門(mén)協(xié)同，快速反應、高效處置的工作目標，全面提升社會(huì )治理網(wǎng)格化工作的精細化、精準化。
二、考核原則
堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)透明、突出重點(diǎn)、精準務(wù)實(shí)的原則，強化目標導向、過(guò)程導向、結果導向。通過(guò)督導考核，進(jìn)一步明晰權責、提高效能，創(chuàng )新機制、凝聚合力，努力營(yíng)造文明和諧、安定有序的社會(huì )環(huán)境。
三、考核內容
圍繞網(wǎng)格化服務(wù)管理“基礎工作300分、日常工作500分、綜合考評200分”三部分內容進(jìn)行考核。
�。ㄒ唬┗A工作（300分）
1、陣地建設（50分）。社區村成立網(wǎng)格化工作辦公室，有陣地、有人員、有經(jīng)費、有制度、有考核、有獎懲，每少1項扣5分。社區村兩委分管同志和網(wǎng)格管理員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握事件處理工作流程，不熟悉的扣2分。利用小區宣傳欄、公告欄等，及時(shí)更新宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內容和服務(wù)管理職責等基本信息，向每個(gè)住戶(hù)發(fā)放網(wǎng)格責任人服務(wù)聯(lián)系卡，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，每少1項扣1分。
2、人員配備（100分）。社區村書(shū)記任總網(wǎng)格長(cháng)，兩委成員任基礎網(wǎng)格長(cháng)，基礎網(wǎng)格配備1名專(zhuān)職網(wǎng)格員，可以配備兼職網(wǎng)格員配合網(wǎng)格員開(kāi)展工作，專(zhuān)屬網(wǎng)格需配備網(wǎng)格聯(lián)絡(luò )員，每少配備1名扣10分（兼職網(wǎng)格員不列入考核范圍）。
3、系統管理（50分）。網(wǎng)格管理員要確保社區村網(wǎng)格化信息平臺正常運行，網(wǎng)絡(luò )暢通，網(wǎng)格員手機APP正常使用，否則每項扣5分。
4、隊伍管理（100分）。社區村加強對網(wǎng)格員的日常管理、教育、培訓等工作，不能勝任的、考核不合格的或造成重大影響的，要及時(shí)清退、補充，管理不到位或未清退、未補充的每例扣10分。專(zhuān)職網(wǎng)格員待遇與考勤和事件處置上報掛鉤，待遇原則上不低于2400元/月，發(fā)放不到位或低于待遇標準的每例扣10分。
�。ǘ┤粘９ぷ鳎�500分）
1、人員履職情況（150分）。網(wǎng)格長(cháng)對本網(wǎng)格內事務(wù)負總責，負責管理本網(wǎng)格人員。網(wǎng)格員每天巡查時(shí)間不少于5小時(shí)，每少1小時(shí)扣1分；建立巡查臺賬，每少1項扣5分；每個(gè)基礎網(wǎng)格每天至少上傳自辦自結事件2件、上報社區村事件1件，累計每月不少于60件事件，達不到要求的`每少1件扣2分，被街道或上級定為無(wú)效事件的每有1例扣1分；利用手機APP按時(shí)簽到、簽退，每1次未簽扣2分，需要請假的提前1天請假，病假、產(chǎn)假按照國家有關(guān)規定執行，事假全年超過(guò)20天的扣發(fā)一月網(wǎng)格補助。網(wǎng)格內事件網(wǎng)格員未主動(dòng)發(fā)現，被其他渠道反饋被動(dòng)發(fā)現的，每個(gè)事件扣1分。
2、事件處置情況（150分）�；A網(wǎng)格按照優(yōu)先處置的原則，對一些當場(chǎng)發(fā)現并能處置的問(wèn)題和服務(wù)事項，要先處置再上報或邊處置邊上報，對輕微違法違規行為進(jìn)行勸導制止。上報的事件按照“四聯(lián)”工作機制分級負責、閉環(huán)處置、層級上報，每有1例事件能處置而未處置或處置不到位的扣5分，每有1例處置不了未上報的扣2分。
3、基礎信息采集情況（100分）。社區村要建立信息臺賬，做到底數清、情況明、信息準，掌握網(wǎng)格內基礎信息，主要包括轄區家庭情況、企業(yè)組織、人員類(lèi)別、市政設施、隱患矛盾等，重點(diǎn)關(guān)注黨員、退役（休）人員、外來(lái)人員、孤寡老人、困難貧困戶(hù)、社區矯正人員等特殊人群。對信息變化的，要及時(shí)更新并完善信息。每漏采集1戶(hù)信息或信息采集不規范的扣1分。
4、例會(huì )、學(xué)習培訓情況（50分）。社區村每天召開(kāi)碰頭會(huì )，每周召開(kāi)周例會(huì )，每月召開(kāi)工作部署會(huì )議，要有會(huì )議記錄、有圖片，每月上報2篇《網(wǎng)格通訊》，每缺1項扣5分。按時(shí)參加街道組織的各類(lèi)會(huì )議、培訓，遲到、早退、曠會(huì )的每次扣2分。
5、日常報表、電話(huà)抽查等情況（50分）。街道每月對在崗網(wǎng)格員進(jìn)行電話(huà)詢(xún)查，每有1例不合格的扣2分，被上級抽查扣分的加倍扣分。日常報表未上報或不及時(shí)，臨時(shí)性工作完成不及時(shí)等，每次扣1分。
�。ㄈ┚C合考評（200分）
綜合考評采取實(shí)地檢查為主，參照線(xiàn)上考核，12月下旬進(jìn)行。
�。ㄋ模┘臃猪�
1、創(chuàng )新工作。創(chuàng )新做法被推廣的，按照國家、省、市、區每項加60分、40分、20分、10分。
2、承辦現場(chǎng)會(huì )。承辦現場(chǎng)會(huì )的，按照國家、省、市、區、街道每項加60分、30分、20分、10分、5分。
3、宣傳報道。創(chuàng )新經(jīng)驗做法在國家、省、市、區、街道媒體被報道的，每篇分別加30分、20分、10分、2分、1分（同篇報道以最高媒體計分，不重復加分）。
4、網(wǎng)格創(chuàng )優(yōu)工作。事件上報超標準的，按照二級事件超出標準每件加0.1分，三級事件每件加0.2分，四級事件每件加0.5分；網(wǎng)格員被國家、省、市、區、街道媒體報道的，分別加30分、20分、10分、5分、1分。本項加分僅作為網(wǎng)格、網(wǎng)格員評先樹(shù)優(yōu)的依據。
四、考核結果的使用
�。ㄒ唬┰峦▓罂己说梅置吭乱慌琶�，對成績(jì)后10名的社區村網(wǎng)格長(cháng)、后3名的片區網(wǎng)格長(cháng)進(jìn)行約談。街道網(wǎng)格化服務(wù)中心每月根據日常工作考核成績(jì)，按照1分50元標準在工作經(jīng)費補助中扣除，差異化發(fā)放網(wǎng)格工作經(jīng)費補助。
�。ǘ┘驹u比每月上報優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格員事跡，每季度根據綜合考評，評選優(yōu)秀網(wǎng)格、優(yōu)秀網(wǎng)格員，并給予500元-1000元的經(jīng)濟獎勵。每年度對網(wǎng)格員進(jìn)行群眾滿(mǎn)意度測評，不合格的予以辭退。
�。ㄈ┛偝煽�(jì)社區村年終考核得分=月考核累計得分+綜合考評得分+加分項得分。
對工作中表現優(yōu)異，做出突出貢獻的單位，進(jìn)行表彰獎勵，并給予一定的經(jīng)濟補助；對總成績(jì)后5名的社區村，分管兩委成員取消當年個(gè)人評先樹(shù)優(yōu)資格。街道下沉社區村網(wǎng)格指導員所指導的社區村成績(jì)納入《街道機關(guān)工作人員考核辦法》考核內容。
網(wǎng)格化管理方案9
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)十八大精神和安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構建“黨政齊管、分級管理、層層履行、一崗雙責、責任到人、橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”的網(wǎng)格化管理模式，著(zhù)力推動(dòng)我�？茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施校園安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確安全管理責任和工作內容，做到定人、定崗、定責，實(shí)現對我校安全工作的精細化管理。構建“責任全覆蓋、監管無(wú)盲區”的網(wǎng)格化模式，實(shí)現校園安全管理的多元化參與，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節，有效防范安全事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，推動(dòng)我校安全工作邁上新臺階。
三、組織領(lǐng)導
為加強對全校安全網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導，成立學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。名單如下：
組長(cháng)：院長(cháng)
常務(wù)副組長(cháng)：分管安全副院長(cháng)
副組長(cháng)：各分管副院長(cháng)
成員：各部門(mén)負責人
四、實(shí)施方案
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分
按照各部門(mén)、公共區域、樓幢及重要部位管理把學(xué)校安全管理劃分為三類(lèi)網(wǎng)格。
�。ǘ┕芾頇C制
學(xué)校安全穩定工作領(lǐng)導小組負責統籌校園網(wǎng)格化安全管理工作，主管安全工作的副院長(cháng)作為總負責人，領(lǐng)導小組辦公室設在學(xué)校保衛處，負責日常管理與協(xié)調。
領(lǐng)導小組辦公室人員名單如下：
主任：分管安全副院長(cháng)
副主任：保衛處主任
成員：學(xué)工處、保衛處、各系學(xué)管主任
每個(gè)網(wǎng)格作為一個(gè)安全管理單元，由一名保衛處干部、所屬各二級單位負責人和安全員共同作為本網(wǎng)格單元的安全責任人，負責對網(wǎng)格范圍內所轄單位的人、地、物、事、組織等進(jìn)行安全管理，各所屬二級單位要指定1-2人作為安全員，并明確每人的工作職責，確保工作責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，確保網(wǎng)格化管理有效運行。
�。ㄈ└骷壒ぷ髀氊�
1.一級網(wǎng)格職責。負責全校安全網(wǎng)格化的組織，制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案；強化安全網(wǎng)格信息化建設，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；定期組織召開(kāi)安全工作例會(huì )，研究并協(xié)調解決全校安全問(wèn)題；建立重點(diǎn)單位基礎數據庫，并實(shí)施重點(diǎn)監控；進(jìn)一步完善事故應急預案，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對各級網(wǎng)格管理員上報的安全隱患信息進(jìn)行匯總、分析、建檔，并協(xié)調督促二級網(wǎng)絡(luò )安全責任人落實(shí)整改。
2.二級網(wǎng)格職責。負責本部門(mén)的安全網(wǎng)格化管理工作，落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署；建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎數據臺賬，層層落實(shí)工作責任，明確安全網(wǎng)格管理人員及工作責任；負責管轄范圍內安全基本情況的調查摸底，建檔登記，形成本級安全管理數據庫；督促、指導完善安全制度，明確安全管理責任，完善事故應急預案；對轄區內存在安全隱患的部位實(shí)施重點(diǎn)監控，全面收集匯總安全網(wǎng)格管理員上報的安全隱患信息，并及時(shí)將有關(guān)情況報送至保衛處。
�、橙壘W(wǎng)格職責。具體落實(shí)本級安全工作職責，對轄區范圍內的安全進(jìn)行全面檢查，建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎情況臺賬；積極開(kāi)展平安校園及安全文化宣傳，并及時(shí)上報安全工作情況。
�。ㄋ模┕ぷ鳈C制
1．建立臺賬式管理機制。嚴格執行安全日巡查、周檢查、月抽查制度，認真落實(shí)隱患排查，建立安全統計臺賬，摸清情況，全面掌握學(xué)校各級網(wǎng)格的安全狀況。
2.信息管理機制。網(wǎng)格管理人員定期向保衛處反饋信息，使各類(lèi)影響校園安全穩定信息第一時(shí)間上報，以便有效調度校園人防、物防、技防手段，提高校園綜合防控的響應能力，增強工作實(shí)效。
3.監督考核機制。建立網(wǎng)格化安全管理監督與考核體系，定期對網(wǎng)格管理人員工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查與考核，對工作成績(jì)突出的人員進(jìn)行表彰獎勵，對本單位發(fā)生安全事故或網(wǎng)格管理失職人員，視情節及造成的'嚴重程度，給予單位責任人或相關(guān)人員口頭告誡或書(shū)面告誡或書(shū)面檢查或通報批評。各網(wǎng)格單位、個(gè)人要明確安全主體責任，發(fā)生安全生產(chǎn)事故，“評先評優(yōu)”一票否決。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（20xx年11月-20xx年12月）。學(xué)校制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至20xx年6月）。開(kāi)展宣傳、教育、培訓，明確責任架構圖和工作職責，全面實(shí)施網(wǎng)格化安全管理方案。
�。ㄈz查驗收階段（20xx年7月）。安全工作領(lǐng)導小組對各級網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗收，重點(diǎn)檢查安全監管和安全宣傳教育責任落實(shí)情況、登記建檔情況、安全檢查和巡查記錄。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。開(kāi)展安全網(wǎng)格化管理，是促進(jìn)校園和諧穩定的重要保障，對于加強學(xué)校安全工作具有普遍的現實(shí)意義和指導意義。各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高認識，認真組織實(shí)施網(wǎng)格化管理工作。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，認真組織。為確保安全網(wǎng)格化管理工作的順利開(kāi)展，各二級學(xué)院、有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，成立相應領(lǐng)導小組，做到分工明確，責任到人，層層抓落實(shí)，確保將安全網(wǎng)格化管理工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強對重點(diǎn)部位的安全監管。
�。ㄋ模┘訌娊y籌,協(xié)調運行。網(wǎng)格化安全管理工作是一項系統工程，各部門(mén)之間要加強溝通協(xié)調，密切合作，特別是要認真解決工作中的交叉環(huán)節，真正實(shí)現信息整合、資源整合、工作整合，保障網(wǎng)格化安全管理高效運行。
�。ㄎ澹┥朴诳偨Y，不斷提高。網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，各級網(wǎng)格責任人要善于總結交流執行過(guò)程中的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過(guò)程、全方位的安全監管網(wǎng)格。
網(wǎng)格化管理方案10
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》（國發(fā)【20xx】46號）和《XX縣教育體育系統消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》的具體要求，進(jìn)一步加強和規范全鎮教育系統消防工作，XX中心校決定在全鎮各中小學(xué)、幼兒園開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)、以網(wǎng)格化監管為主要形式的學(xué)校消防網(wǎng)格化監管專(zhuān)項工作，現制定方案如下：
一、指導思想
學(xué)校消防安全網(wǎng)格化監管是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、轉變管理方式、落實(shí)監管責任、提高履職能力的重要舉措，是確保中小學(xué)、幼兒園消防安全發(fā)展的必然要求。實(shí)施群防群治，全面推行消防安全網(wǎng)格化管理，使之常態(tài)化，能不斷提升學(xué)�；馂姆揽厮�，有效預防火災和減少火災危害，保障師生的`生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
實(shí)行網(wǎng)格化監管，細化各中小學(xué)幼兒園的領(lǐng)導和教師工作職責，增強責任意識，實(shí)現學(xué)校消防安全分層、分級及全時(shí)段、無(wú)縫隙管理；及時(shí)發(fā)現隱患，快速處置，從根本上解決消防安全監管的粗放問(wèn)題；增強領(lǐng)導干部和監管人員的履職盡責意識，促進(jìn)消防安全工作各項制度措施的落實(shí)，堅決杜絕重特大火災事故的發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導
為全面做好教育系統消防安全網(wǎng)格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。成員如下：
組長(cháng)：XXX（中心校校長(cháng)）
副組長(cháng)：XXX
成員：
具體負責全鎮各學(xué)校、幼兒園消防安全網(wǎng)格化管理工作。
四、網(wǎng)格劃分和責任劃分
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分
全鄉鎮學(xué)校消防安全管理網(wǎng)格劃分為二級：一級網(wǎng)格為瓦屋中心校，二級網(wǎng)格為全鄉各中小學(xué)、幼兒園。
1、中心校
制定本單位消防安全工作計劃，落實(shí)消防安全工作責任；中心校負責指導、監督、檢查轄區內所有中小學(xué)、幼兒園消防安全教育、管理和培訓工作，負責與轄區內所有中小學(xué)、幼兒園簽訂消防安全管理工作責任書(shū)，制定本轄區消防工作應急預案，將學(xué)校消防安全責任層層落實(shí)到位，并考核其執行情況；建立消防安全工作領(lǐng)導小組，明確工作職責；定期開(kāi)展學(xué)校消防安全隱患排查整改專(zhuān)項活動(dòng)，及時(shí)消除校園及周邊消防安全隱患；每月召開(kāi)一次學(xué)校消防安全工作例會(huì )和消防演練活動(dòng)，分析、研究、部署學(xué)校消防安全工作；認真落實(shí)上級布置的其他消防安全工作，健全消防安全工作網(wǎng)絡(luò )，加強人員消防知識培訓。
2、各中小學(xué)、幼兒園
制定學(xué)年度學(xué)校消防安全計劃，完善學(xué)校消防安全網(wǎng)格化管理制度，督促建立消防安全管理的長(cháng)效機制；將學(xué)校消防安全責任層層落實(shí)到位，并檢查督促執行情況；建立消防安全工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，建立健全學(xué)校消防安全管理規章制度；組織教師開(kāi)展天天巡查，每月進(jìn)行一次總結；健全消防安全隱患排查信息報告制度，積極與分管領(lǐng)導及相關(guān)縣局科室監管人員聯(lián)系，共同協(xié)作消除安全隱患；制定各種安全應急預案，并組織消防安全演練(每月至少一次)，層層簽訂安全責任書(shū)。
�。ǘ┴熑蝿澐�
中心校校長(cháng)、中小學(xué)校長(cháng)、幼兒園園長(cháng)為本單位的第一責任人，中心校包校人員對分管學(xué)校具有監管領(lǐng)導責任。
五、消防安全網(wǎng)格工作內容
1、學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的消防安全工作領(lǐng)導小組，組織、領(lǐng)導和開(kāi)展學(xué)校消防安全工作。
2、建立健全并嚴格落實(shí)行政管理、教學(xué)管理、后勤管理、學(xué)生管理等系列消防安全制度；建立健全并嚴格落實(shí)消防安全工作考核與責任追究制度。
3、各學(xué)校要定期排查教育教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所、生活場(chǎng)所重點(diǎn)部位消防安全隱患，并有相關(guān)的檢查整改記錄。
4、學(xué)校執行消防安全工作例會(huì )制度；健全消防安全檔案管理；校內大型集體活動(dòng)必須開(kāi)展消防安全檢查，采取切實(shí)有效的消防安全措施。
5、消防安全教育。在安全教育月、“119”宣傳月必須開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng)；必須做到消防安全教育進(jìn)課堂；每月必須開(kāi)展一次消防安全應急演練。
各中小學(xué)幼兒園也要制定本轄區、本單位的消防安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質(zhì)文檔形式報中心校。
網(wǎng)格化管理方案11
為進(jìn)一步加強安全管理，切實(shí)有效的履行學(xué)校安全管理職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監管網(wǎng)絡(luò )，遏制和防范學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保廣大師生人身安全，全力構建良好的育人環(huán)境。根據省、州、縣關(guān)于做好當前安全防范工作的通知要求，切實(shí)加強我校疫情防控應對和校園安全風(fēng)險防控，結合學(xué)校具體實(shí)際，特制定本校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。
一、指導思想
以構建和諧、創(chuàng )建平安校園，保證廣大師生的人身安全，全面強化教育監管職能，積極構建安全長(cháng)效機制，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監管的工作格局，使安全工作更加規范化、科學(xué)化、精細化、長(cháng)效化，為師生建設和營(yíng)造平安、健康、文明、和諧的工作、學(xué)習環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確安全管理監督責任和工作內容，全面排查治理事故隱患，提升學(xué)校安全監管水平，建立健全隱患排查治理臺賬和分級管理制度，有效防范一般事故，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保師生安全。
三、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：馬清（黨支部書(shū)記、校長(cháng)）
副組長(cháng)：馬英建（黨支部副書(shū)記）
勉海林（副校長(cháng)）
華朵（副校長(cháng)）
普合加（政治處主任）
成員：校委會(huì )成員、各班班主任、各功能室負責人、安保人員。
領(lǐng)導小組辦公室設在政治處，普合加任辦公室主任，負責處理日常工作。
四、工作內容及人員分工
本著(zhù)“誰(shuí)監督、誰(shuí)負責”的原則，構建“學(xué)校領(lǐng)導、部門(mén)監管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責任，建立健全三級網(wǎng)格管理責任體系。
1.構建以各年級部和處室為主體的“部室網(wǎng)格”:負責部室的安全管理和各項安全教育活動(dòng)組織開(kāi)展。
博學(xué)樓普合加總負責。
博學(xué)樓一樓：消防控制室年智負責；校史館周玉梅負責；階梯教室馬向前負責；心靈驛站馬喜梅負責；科技館鄭麗敏負責；應急消防科普教育基地年智負責；配電室馬軍政負責；舞蹈服裝室葉紅英負責，醫學(xué)留觀(guān)室和醫務(wù)室王曉梅負責；衛生間馬玉蓮負責，舞蹈室馬玉蓮負責；婦女之家楊永蓮負責；疫情防控物資儲備室王曉梅負責；化學(xué)實(shí)驗室（西）王秋香負責；化學(xué)實(shí)驗室（東）王秋香負責；奇石館葉紅英負責。
博學(xué)樓二樓：衛生間周霞負責；黨團活動(dòng)室馬英建負責；聲樂(lè )室（1）馬玉忠負責；聲樂(lè )室（2）馬玉忠負責；電子琴教室馬玉忠負責；愛(ài)心屋馬玉忠負責；校園禁毒圖書(shū)角年智負責；語(yǔ)音教室（1）秀毛措負責，語(yǔ)音教室（2）秀毛措負責；物理實(shí)驗室包生龍負責；數字化實(shí)驗室梁玉蓮負責；美術(shù)作品展室馬存智負責；美術(shù)教室馬存智負責。
博學(xué)樓三樓：油印室周玉梅負責；黨建辦公室馬英建負責；生物實(shí)驗室（東）劉興元負責；生物實(shí)驗室（西）劉興元負責；廣播社鄭麗敏負責；學(xué)校辦公室王紀龍負責；校長(cháng)辦公室馬清負責；工會(huì )辦公室趙海云負責；副校長(cháng)辦公室勉海林負責；副書(shū)記辦公室馬英建負責；副校長(cháng)辦公室華朵負責；學(xué)生信息采集室拉毛措負責；機器人實(shí)驗室張玉龍負責；器樂(lè )聲樂(lè )室馬玉忠負責；政治處辦公室普合加負責；庫房談勝財負責；衛生間周霞、趙海玲負責。
博學(xué)樓四樓：理科教研室馬玉蓮負責；文科教研室馬玉蓮負責；計算機室（1）拉毛措負責；計算機室（2）吳孟虎負責；信息技術(shù)檔案室吳孟虎負責；錄播教室（1）拉毛措負責；錄播教室（2）吳孟虎負責；閱覽室、圖書(shū)室及檔案室趙海玲、周霞負責；衛生間馬玉蓮負責。
博學(xué)樓五樓：團委辦公室及庫房田亮負責；財務(wù)室及庫房李玉業(yè)負責；庫房（1）庫房（2）庫房（3）庫房（4）庫房（5）奧秀措負責；通用技術(shù)教室（1）馬玉忠負責；通用技術(shù)教室（1）馬玉忠負責；衛生間張昕負責。
文德樓總負責冉洪文。
文德樓一樓：生化數字化實(shí)驗室、生化數字準備室張啟貞負責；醫學(xué)留觀(guān)室王曉梅負責；洗手間侯?lèi)?ài)榮負責；樓梯小庫房馬軍政負責。
文德樓二樓：物理電學(xué)實(shí)驗室、物理電學(xué)準備室馬生山負責；庫房梁玉蓮負責；衛生間、開(kāi)水房劉開(kāi)花負責；高三年級部辦公室3劉英負責；畫(huà)室葉紅英負責。
文德樓三樓：高三年級部辦公室2星復軍負責、高三年級部辦公室1、庫房王立新負責；衛生間、開(kāi)水房賁向花負責、高三8班教室（空）劉延云負責。
文德樓四樓：MHK教室賀延梅負責；醫學(xué)留觀(guān)室王曉梅負責；七中網(wǎng)校備課室謝存華負責、教室（空）劉延云負責。
勵志樓樓總負責譚成云、劉興元負責。
勵志樓一樓：醫學(xué)留觀(guān)室王曉梅負責；圖書(shū)室趙海玲負責。
勵志樓二樓：高二年級部辦公室1劉曉生負責；教務(wù)處辦公室1蘆旺德負責；閱卷室李有錄負責；教務(wù)處辦公室2、開(kāi)水房安海東負責。
勵志樓三樓：高二年級部辦公室3秦霞峰負責；高一年級部辦公室1胡國典負責；高二年級部辦公室2王福才負責；庫房汪生海負責。
勵志樓四樓：高一年級部辦公室2孫志軍負責；高一年級部辦公室3、開(kāi)水房辛文春負責；七中網(wǎng)校備課室1劉興元負責；七中網(wǎng)校備課室2譚成云負責。
勵志樓五樓：醫學(xué)留觀(guān)室（網(wǎng)校地面接收站）李有錄負責。
生活服務(wù)樓總負責馬學(xué)軍。
生活服務(wù)樓一樓：男生衛生間馬梅負責；女生衛生間冶玉梅負責；洗衣房馬梅、冶玉梅負責；開(kāi)水鍋爐房賀德什吉負責。
生活服務(wù)樓二樓：總務(wù)處辦公室馬學(xué)軍負責；工作間負責，男生洗澡間負責；女生洗澡間負責。
男生宿舍樓總負責馬學(xué)軍負責。
女生宿舍樓總負責馬學(xué)軍負責。
2.構建由各班級組成的“班級網(wǎng)格”：負責本班級的'安全管理和各項安全教育活動(dòng)的組織開(kāi)展。
高一1班：班主任鮑春花、班長(cháng)馬曉軍
高一2班：班主任包生龍、班長(cháng)買(mǎi)昊男
高一3班：班主任王秋香、班長(cháng)冶學(xué)良
高一4班：班主任劉興元、班長(cháng)趙國棟
高一5班：班主任鄭麗敏、班長(cháng)師永順
高一6班：班主任普合加、班長(cháng)熱忠吉
高一7班：班主任包鑫玥、班長(cháng)冶玉鑫
高二1班：班主任汪生海、班長(cháng)姚渭祁
高二2班：班主任蘆旺德、班長(cháng)俞婷
高二3班：班主任王紀龍、班長(cháng)鐵忠虎
高二4班：班主任李有錄、班長(cháng)馬文福
高二5班：班主任譚成云、班長(cháng)勒措吉
高二6班：班主任賈有蘭、班長(cháng)王航
高二7班：班主任孔繁菊、班長(cháng)才讓東珠
高三1班：班主任蘆俊、班長(cháng)拉瑪加
高三2班：班主任張海金、班長(cháng)馬良
高三3班：班主任劉開(kāi)花、班長(cháng)李蒼清
高三4班：班主任梁玉蓮、班長(cháng)王春陽(yáng)
高三5班：班主任冉洪文、班長(cháng)王瑜
高三6班：班主任劉英、班長(cháng)拉毛卓瑪
高三7班：班主任馬向前、班長(cháng)才昂彭毛
藏文教室：更太加、多旦負責
3.構建以每層樓為網(wǎng)格的“樓層網(wǎng)格”:負責本樓層公共設施的排查和維護，包括消防設施、線(xiàn)路、暖氣設施和水、電、樓梯扶手等設施。
博學(xué)樓：一樓李成林、馬越祥負責
二樓馬蘭、高忠年負責
三樓蘇根、韓學(xué)華負責
四樓扎西、李英負責
五樓楊生鳳、竇海景負責
文德樓：一樓蘆俊、張海金負責
二樓劉開(kāi)花、梁玉蓮負責
三樓劉英、馬向前負責
四樓冉洪文、劉延云負責
勵志樓：一樓許顯芳、丁怡君、馬生山、羊青吉負責
二樓馬麟、姚月、張妍負責
三樓侯海萍、馬秀芳、徐漢霞負責
四樓謝梅梅、羅蘭、熊生珍負責
五樓沈霞清、郭婷、翟嘉明負責
男生宿舍樓：一樓雷有萍負責
二樓韓金蓮負責
三樓申秋香負責
女生宿舍樓：一樓周毛吉負責
二樓米玉蘭負責
三樓哈桂蘭負責
四樓周毛吉負責
五樓米玉蘭負責
4.構建以校園、運動(dòng)場(chǎng)所為網(wǎng)格的“室外網(wǎng)格”：負責本區域的建筑、公共設施、線(xiàn)路等的排查維護。
校園：
門(mén)衛及值班室：蘭周、高少成、馬興貴、馬寶成
運動(dòng)場(chǎng)：馬學(xué)軍、田亮、年智
主席臺及庫房：田亮、年智
體育館：田亮、年智
博學(xué)樓后車(chē)庫：陳啟周
文德樓東側、后面庫房：安衛東、馬軍政
衛生間：由負責清潔的保潔人員負責
餐廳總負責人華朵
學(xué)生就餐區：任英芬負責
加工烹飪區：馬金花負責
舞臺影音控制室：張海金負責
餐廳外發(fā)電機房：馬軍政負責
為保證安全責任的落實(shí)，各網(wǎng)格負責人認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個(gè)班級、每個(gè)組室、每個(gè)人員，確保校園中沒(méi)有無(wú)責任人的事，沒(méi)有無(wú)安全責任的人，實(shí)現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無(wú)縫銜接。
�。ǘ╅_(kāi)展隱患排查
認真落實(shí)隱患定期排查制度,每月第一周周二作為安全檢查日,安全員對本組室進(jìn)行一次全方位排查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)整改，不能解決的要及時(shí)上報。德育室實(shí)行定期和不定期檢查或抽查，對沒(méi)有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，建立檔案,督促落實(shí)。
五、措施要求
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效。在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)，尤其要加強對重點(diǎn)部位和重要時(shí)間段的安全監管。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)，落實(shí)責任。各網(wǎng)格化管理負責人各司其職，各負其責，切實(shí)加強安全監管工作。
�。ㄈ﹪栏衤鋵�(shí)責任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。對因工作落實(shí)不到位、不細致、緩報瞞報等造成安全事故的依法追究當事人的法律責任。
網(wǎng)格化管理方案12
為全面提升全區物業(yè)管理水平，推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，現就推進(jìn)物業(yè)管理創(chuàng )新工作制定如下實(shí)施辦法。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“創(chuàng )建人民滿(mǎn)意城市、建設平安和諧模范城市”的目標，建立健全物業(yè)管理效機制，強化維穩防控措施，提高應急處置能力，提升物業(yè)服務(wù)水平和居民幸福指數，構建具有特色的社會(huì )管理機制和運行模式，推動(dòng)區域經(jīng)濟社會(huì )又好又快、率先發(fā)展。
二、工作目標
�。ㄒ唬┲贫冉∪�，措施落實(shí)。依照“人防、物防、技防”三者相結合的原則，落實(shí)安全保衛機構，制定安全保衛制度，建立并完善安全防范措施。按照“工作標準化、管理制度化、服務(wù)規范化”的要求，認真履行職責，提高安全防范服務(wù)的效率和質(zhì)量，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)平安和諧。
�。ǘ┉h(huán)境整潔，安全有序。確保物業(yè)管理區域內環(huán)境整潔，車(chē)輛停放有序，設備、設施運轉正常，房屋外觀(guān)完好；公共場(chǎng)所無(wú)亂堆亂放、亂扯亂種、違章搭建、違規裝修、違規飼養動(dòng)物等行為。
�。ㄈ┕芾硪幏�，服務(wù)周到。工作人員統一著(zhù)裝，掛牌服務(wù)，文明禮貌；公開(kāi)收費項目、收費標準、辦事制度；規范報修、保安、保潔、綠化等，確保服務(wù)及時(shí)到位。
�。ㄋ模┨幚砑皶r(shí)，業(yè)主滿(mǎn)意。物業(yè)服務(wù)要有高效的投訴、回訪(fǎng)處理機制，對業(yè)主的投訴能及時(shí)受理、及時(shí)處理、及時(shí)辦結、及時(shí)回復，提升居民幸福指數，群眾滿(mǎn)意率達85%以上。
三、組織機構
�。ㄒ唬┏闪^物業(yè)管理創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，具體成員名單如下：
組：
副組：
成員單位：區政府辦、區委宣傳部、環(huán)科園、區綜治辦、區維穩辦、區局、區文明辦、區發(fā)改局、區城鄉建設局、區民政局、區司法局、區財政局、區環(huán)保局、區商務(wù)和旅游局、區文體新局、區衛生局、區人口和計生局、區食藥監局、區城管局、區城管執法大隊、區安監局、區人防辦、區環(huán)衛局、區園林局、區市政局、區公安分局、區工商分局、區地稅局、區國土分局、區規劃分局、區質(zhì)監分局、區消防大隊、區現代服務(wù)業(yè)發(fā)展辦公室、各街道辦事處
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在區城鄉建設局物業(yè)管理科，負責物業(yè)管理創(chuàng )新工作的具體組織實(shí)施和工作協(xié)調。
�。ǘ└鹘值酪獙闪⑽飿I(yè)管理創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組及物業(yè)管理辦公室，與社會(huì )事務(wù)辦合署辦公。街道和社區均需明確分管領(lǐng)導及專(zhuān)（兼）干，負責物業(yè)管理創(chuàng )新工作的具體落實(shí)。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（xx年5月至8月）。制定推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作方案及相關(guān)配套文件，召開(kāi)相關(guān)街道、社區、物業(yè)服務(wù)企業(yè)征求意見(jiàn)會(huì )；成立組織領(lǐng)導機構，分解目標責任；召開(kāi)全區物業(yè)管理創(chuàng )新暨文明創(chuàng )建工作動(dòng)員會(huì )，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
�。ǘ┩茝V試點(diǎn)階段（xx年8月至20xx年12月）。將星級物業(yè)服務(wù)項目評選活動(dòng)在全區鋪開(kāi)，試行期一年半，按照“扶強扶優(yōu)，逐步推進(jìn)”的原則，將物業(yè)管理面積在5萬(wàn)㎡以上的住宅型物業(yè)服務(wù)項目和2萬(wàn)㎡以上的商務(wù)樓宇型物業(yè)服務(wù)項目納入參評范圍，年8月進(jìn)行申報，20xx年12月考評驗收。另推選一至兩個(gè)街道進(jìn)行維修基金管理工作試點(diǎn)，試點(diǎn)時(shí)間為一年，20xx年12月進(jìn)行試點(diǎn)工作考評驗收。
�。ㄈ╈柟掏七M(jìn)階段（20xx年1月）。召開(kāi)全區物業(yè)管理工作大會(huì )，對全區物業(yè)管理創(chuàng )新試點(diǎn)工作進(jìn)行總結和經(jīng)驗交流，對評選出的星級物業(yè)服務(wù)項目、物業(yè)管理創(chuàng )新工作先進(jìn)街道、物業(yè)管理創(chuàng )新試點(diǎn)工作先進(jìn)社區進(jìn)行表彰獎勵。在總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，制定物業(yè)管理效機制，在全區范圍內全面鋪開(kāi)。
五、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬⿲⑽飿I(yè)管理創(chuàng )新與平安物業(yè)建設相結合。建立健全“平安物業(yè)”建設的效機制，探索物業(yè)管理矛盾糾紛及業(yè)主投訴部門(mén)聯(lián)動(dòng)調處機制，規范物業(yè)服務(wù)人防、技防、物防的管理，維護小區安全和業(yè)主正常生活秩序，建設平安物業(yè)，同時(shí)引導物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立高效的投訴、回訪(fǎng)處理機制，及時(shí)受理、辦理、辦結、回訪(fǎng)業(yè)主投訴，使群眾滿(mǎn)意率達85％以上，努力為人民群眾安居樂(lè )業(yè)營(yíng)造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
�。ǘ⿲⑽飿I(yè)管理創(chuàng )新與文明城市創(chuàng )建相結合。物業(yè)管理覆蓋城市管理的方方面面，是城市管理的窗口行業(yè)，關(guān)系民生改善、城市發(fā)展和社會(huì )和諧，努力增強物業(yè)服務(wù)企業(yè)對文明城市創(chuàng )建的使命感和責任感，充分調動(dòng)其參與文明創(chuàng )建的積極性，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在創(chuàng )建活動(dòng)中充分履職，對推進(jìn)文明城區創(chuàng )建工作具有極其重要的作用。
�。ㄈ⿲⑽飿I(yè)管理創(chuàng )新與樓宇經(jīng)濟發(fā)展相結合。引導商務(wù)樓宇提高物業(yè)管理水平，為樓宇企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、規范化、智能化的物業(yè)服務(wù)；落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶植政策，積極引進(jìn)世界知名物業(yè)管理單位入駐我區并管理高檔樓宇，帶動(dòng)本土物業(yè)管理企業(yè)提質(zhì)；指導物業(yè)單位做好商務(wù)樓宇的企業(yè)招商工作，建立企業(yè)臺賬；建立物業(yè)管理單位與街道的信息反饋機制，確保樓宇企業(yè)不漏管，稅收不流失。
�。ㄋ模⿲⑽飿I(yè)管理創(chuàng )新與社區事務(wù)管理相結合。積極探索社區與物業(yè)公司的有效銜接。認真研究物業(yè)管理機構參與社區管理與服務(wù)的方式和途徑，以人員交叉任職，信息、服務(wù)、管理一體化及資源共享為手段，加強社區與物業(yè)公司服務(wù)、管理職能的融合，逐步建立社區、物業(yè)服務(wù)企業(yè)一體化的管理體系，實(shí)現社區管理與物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的.有效提升，使轄區物業(yè)管理的運行趨于有序和高效，最終形成社區物業(yè)維護、治安防范、環(huán)境保護、文化提升等綜合一體的管理體制和運行機制。
六、工作要求
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)承接查驗，夯實(shí)物管基礎。規范開(kāi)發(fā)項目物業(yè)共有部位、公用設施驗收標準及物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接查驗流程，杜絕因物業(yè)共有部位、共有設施產(chǎn)生的遺留問(wèn)題，切實(shí)維護業(yè)益。
�。ǘ⿲�(shí)行精細管理，提升物管水平。統一印制并下發(fā)《市區物業(yè)精細化管理資料匯編》，規范物業(yè)服務(wù)企業(yè)內部管理，通過(guò)制度規范化、服務(wù)精細化，逐步提升我區物業(yè)管理服務(wù)水平，使之達到“五心服務(wù)”（服務(wù)貼心、安全放心、維修省心、環(huán)境舒心、和諧同心）目標。
�。ㄈ┮幏稑I(yè)主自治，引導理性維權。充分發(fā)揮業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )在社區管理和物業(yè)服務(wù)中的積極作用，通過(guò)培訓和宣傳等手段引導業(yè)主合理維權、理性消費，培養業(yè)主委員會(huì )自我管理、自我約束、自我決策的能力，同時(shí)暢通業(yè)主訴求渠道，健全物業(yè)管理糾紛調解機制，促進(jìn)社會(huì )大局穩定。
�。ㄋ模┩菩行羌壴u選，樹(shù)立行業(yè)品牌。以侯家塘街道試點(diǎn)經(jīng)驗為基礎，在全區物業(yè)服務(wù)企業(yè)中全面推行星級物業(yè)服務(wù)項目評選活動(dòng)，以驗收考評為抓手，將物業(yè)企業(yè)的服務(wù)管理行為納入規范化管理軌道，并將星級評選與資質(zhì)升級和獎優(yōu)評先相掛鉤，從而引導物業(yè)行業(yè)由原來(lái)的“做好”提升到“做精”，由“保運轉”提升到“樹(shù)品牌”。
�。ㄎ澹┨剿鹘徊嫒温�，促進(jìn)和諧共處。結合社區換屆選舉,將物業(yè)管理機構中的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)合法程序兼任社區黨組織、社區居委會(huì )職務(wù)，在社區服務(wù)中心設置物業(yè)服務(wù)專(zhuān)（兼）干，積極探索社區黨組織、社區居委會(huì )、社區服務(wù)中心、物業(yè)管理四位一體的管理模式，打造四位一體樣板社區。
�。┙⒙�(lián)動(dòng)機制，實(shí)現齊抓共管。區政府成立物業(yè)管理矛盾糾紛及業(yè)主投訴調處工作領(lǐng)導小組，各街道成立相應機構。建立矛盾糾紛部門(mén)聯(lián)席會(huì )議制度和分片分線(xiàn)包干調處機制，整合社會(huì )各方力量共同參與，建立物業(yè)管理矛盾糾紛及業(yè)主投訴“大調處”聯(lián)動(dòng)工作機制，做到事前預防，事中化解，事后鞏固，確保矛盾不激化，影響不擴大，問(wèn)題不上交，有效預防和化解各類(lèi)矛盾糾紛，維護社會(huì )穩定。
�。ㄆ撸┐蚱普咂款i，解決維修難題。以市住建委維修基金授權管理試點(diǎn)為契機，積極探索維修基金合理使用、快速審批新途徑、新辦法，進(jìn)一步優(yōu)化應急維修基金使用程序，通過(guò)建立公共帳戶(hù)、授權委托維修等資金使用模式，打破維修資金“雙三分之二簽名難”的政策瓶頸。
�。ò耍⿵娀袌�(chǎng)監管，建立淘汰機制。完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)公開(kāi)招標制度，強化新建開(kāi)發(fā)小區設計、施工階段的物業(yè)企業(yè)前期介入。加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的社會(huì )監督，根據《市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)規定》（住建發(fā)〔〕74號），區城鄉建設局可授權委托各街道對所轄范圍內的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監督檢查，其監督意見(jiàn)作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核和誠信檔案建立的依據。
網(wǎng)格化管理方案13
一、指導思想、總體要求和目標任務(wù)
�。ㄒ唬┲笇枷�。全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì )精神，貫徹落實(shí)中央、自治區、欽州市、區政法工作會(huì )議精神，以深化平安欽南為載體，以創(chuàng )建社會(huì )和諧穩定模范區為目標，堅持源頭治理、標本兼治、重在治本，以網(wǎng)格化管理、社會(huì )化服務(wù)為方向，健全基層綜合服務(wù)管理平臺，及時(shí)反映和協(xié)調解決人民群眾各方面各層次利益訴求，維護最廣大人民根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會(huì )發(fā)展活力，提高社會(huì )治理水平，確保人民安居樂(lè )業(yè)、社會(huì )安定有序，為維護我區和諧穩定，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展，加快實(shí)現富民強區新跨越、提前全面建設小康社會(huì )的奮斗目標做出積極貢獻。
�。ǘ┛傮w要求。堅持黨政主導，社會(huì )參與，以人為本，服務(wù)為先，規范建設，健全網(wǎng)絡(luò )，整合資源、提高效能，因地制宜、實(shí)事求是的原則，統籌協(xié)調，加快全鎮城鄉農村網(wǎng)格化管理進(jìn)程。
�。ㄈ┠繕巳蝿�(wù)。按照自治區綜治委《全區城鄉農村（社區）網(wǎng)格化管理建設標準》要求，到20xx年年底，我鎮實(shí)現農村網(wǎng)格化管理全覆蓋；網(wǎng)格化管理措施落實(shí)到位�？茖W(xué)劃分網(wǎng)格，建設網(wǎng)格員隊伍，因地制宜確定網(wǎng)格管理員職責，統籌做好服務(wù)居民群眾的各項工作；社會(huì )化服務(wù)設施網(wǎng)絡(luò )基本建成。通過(guò)運用好向陽(yáng)街道城中南社區網(wǎng)格化管理試點(diǎn)的成功經(jīng)驗，完善組織體系、優(yōu)化工作流程、理順運行機制、采集基礎信息，依托網(wǎng)格化管理和基層綜合服務(wù)管理平臺，拓展城鄉農村服務(wù)空間，充實(shí)服務(wù)內容，將人、房、事、物、組織全部納入網(wǎng)格管理范疇，緊緊依靠網(wǎng)格化管理和群防群治力量，主動(dòng)發(fā)現情況、化解矛盾、提供服務(wù)、解決問(wèn)題，真正使基層平臺服務(wù)覆蓋到每家每戶(hù)，實(shí)行一站式組團服務(wù)，著(zhù)力解決農村公共服務(wù)“最后一公里“問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)格化管理實(shí)現全區農村內外關(guān)系更加和諧，達到發(fā)案少、信息靈、群眾滿(mǎn)意度高社會(huì )和諧穩定的工作目標。
二、組織領(lǐng)導機構
為順利開(kāi)展城鄉農村網(wǎng)格化管理工作，成立東場(chǎng)鎮開(kāi)展城鄉農村網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
�。麊我�(jiàn)附件）
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在鎮綜治辦，主任由黃漢秋兼任；副主任由蘇德楊兼任；成員從各部門(mén)抽調人員組成。
三、嚴格城鄉網(wǎng)格化管理的基本標準
覆蓋全鎮所有農村，積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理建設工作：
�。ㄒ唬┙ňW(wǎng)格。農村原則上以村民小組為單位，一個(gè)村民小組建一個(gè)網(wǎng)格，或因地制宜劃分網(wǎng)格；社區按照“合理布局、尊重歷史、著(zhù)眼發(fā)展、界定清晰、方便管理、便于服務(wù)”的原則，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，根據敞開(kāi)式小區、封閉式小區、單位式小區、半封閉式小區等分類(lèi)，依據居住人口、流動(dòng)人口和管轄面積，合理設置社區網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格內居民約300—500戶(hù)，人口約1500人，網(wǎng)格內的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中。工礦、企業(yè)、學(xué)校、林場(chǎng)、部隊駐地等可劃分特定網(wǎng)格，實(shí)現地域無(wú)縫覆蓋。網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(cháng)要將黨員、居民、流動(dòng)人口等情況調查清楚，建立檔案。
�。ǘ┙犖�。農村網(wǎng)格，按照“一格一員”要求配備網(wǎng)格員，網(wǎng)格員由村民小組長(cháng)擔任或村民推選產(chǎn)生。社區網(wǎng)格，設立一個(gè)網(wǎng)格一個(gè)工作室，確定一名社區干部或工作者擔任網(wǎng)格長(cháng)，為網(wǎng)格責任人。網(wǎng)格工作室由網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格支部書(shū)記、網(wǎng)格警員、網(wǎng)格司法員、網(wǎng)格消防員“一長(cháng)六大員”組成，并吸納社區黨員、居民小組組長(cháng)、社區志愿者等人員作為義務(wù)信息員，形成“一人負責、多人協(xié)同”的服務(wù)格局，實(shí)現網(wǎng)格全覆蓋、工作零縫隙。網(wǎng)格長(cháng)實(shí)行一崗多責，不僅要承擔在社區分管的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)要堅持每天巡查所負責的網(wǎng)格，實(shí)現人到網(wǎng)格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪(fǎng)民意、解民憂(yōu)、促和諧。網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(cháng)主要職責是：收集上報各類(lèi)信息，排查化解矛盾糾紛，巡查上報安全隱患，幫扶特殊人群和留守家庭、困難群眾，宣傳黨的惠民利民政策，協(xié)助村黨組織、村委會(huì )開(kāi)展平安創(chuàng )建和公共服務(wù)，協(xié)助做好信息錄入更新工作。網(wǎng)格服務(wù)隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。二是善于發(fā)現問(wèn)題，善于處置問(wèn)題，及時(shí)報告問(wèn)題，主動(dòng)與村（居）民交流溝通、增進(jìn)感情，及時(shí)了解掌握社情民意。三是提倡“錯時(shí)工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查。四是認真填寫(xiě)民情日志，做到工作日清周結、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)采集。需要交接的事項，及時(shí)填寫(xiě)“工作單”，辦好交接手續。五是引導和吸納物業(yè)管理機構、居民代表、退休黨員、居民組長(cháng)、巾幗志愿者隊伍、熱心社區工作同志以及社區志愿者等作為義務(wù)信息員、監督員，協(xié)助做好網(wǎng)格的服務(wù)和管理工作。
按照“一崗多責、一專(zhuān)多能”的要求，每個(gè)村選配一名網(wǎng)格信息管理員，一般由村治保主任、村后備干部或大學(xué)生村官擔任。網(wǎng)絡(luò )信息管理員主要職責是錄入、更新網(wǎng)格信息員收集上報的各類(lèi)信息，管理維護村級網(wǎng)格信息平臺，辦理村級服務(wù)窗口有關(guān)事項。
�。ㄈ┙⑵脚_。依托現有組織機構、辦公場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò )系統和人員隊伍，整合相關(guān)資源，在區、鎮（場(chǎng)、街道）兩級統一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，村統一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站，加快推進(jìn)鎮、村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺建設。鎮級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心主任由鎮綜治辦專(zhuān)職副主任兼任，村級網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站長(cháng)由村黨支部書(shū)記兼任。鎮、村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺均應有固定的辦公場(chǎng)所，選配專(zhuān)（兼）職工作人員，配備電腦等基本設施，保障必要的工作經(jīng)費，建成有效的服務(wù)管理平臺。其中，在街道社區重點(diǎn)抓：
1.社區服務(wù)管理平臺的建設，按“一站二圖三室四隊五個(gè)一套”標準建設。一站：實(shí)行“一站式、全方位”服務(wù)，建立健全社區服務(wù)管理工作站，整合便民服務(wù)大廳、綜治工作站、黨員服務(wù)等工作平臺。在大廳醒目位置公開(kāi)服務(wù)管理工作站職責任務(wù)、服務(wù)管理事項及流程，放置《便民服務(wù)指南》。根據情況，設立“兩代表一委員”工作室，開(kāi)展常態(tài)化接訪(fǎng)。二圖：公示網(wǎng)格分布圖、網(wǎng)格組織結構圖，服務(wù)管理工作站工作人員做到“三亮”，即亮身份、亮職責、亮承諾。三室：糾紛調解室、民情懇談室、會(huì )議室。糾紛調解室張貼人民調解標志及勸和標牌、懸掛相應制度;民情懇談室懸掛民情懇談會(huì )制度;會(huì )議室主要用于網(wǎng)格長(cháng)工作例會(huì )、民情分析研判會(huì )等，懸掛相應制度。其他辦公室視條件可單獨設立，也可合并設置。四隊：治安巡防、糾紛調解、醫療衛生、文化娛樂(lè )四支基礎服務(wù)團隊�？稍黾咏M建若干支能吸引群眾參與、適應居民需求的服務(wù)團隊。五個(gè)一套：一套民情收集、研判、交辦制度；一套服務(wù)窗口首問(wèn)責任、輪流值班、約時(shí)辦公、為民辦事全程代理制度;一套服務(wù)團隊工作制度;一套居民基本情況、民生訴求等內容的信息臺帳;一套網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格工作人員教育、管理、監督工作制度。
2.社區網(wǎng)格管理工作模式，推行“一室二帳三會(huì )四制五百”即“一二三四五”工作式。一室:每個(gè)網(wǎng)格設置一個(gè)工作室，由網(wǎng)格長(cháng)等“一長(cháng)六大員”組成。落實(shí)“一網(wǎng)一圖一卡一證一信一冊一口清”，即一名網(wǎng)格長(cháng)負責一個(gè)網(wǎng)格，公示網(wǎng)格服務(wù)示意圖（公布網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格警員照片、姓名、聯(lián)系電話(huà)、工作內容和服務(wù)管理職責等信息），向每個(gè)居民發(fā)放一張“網(wǎng)格便民服務(wù)聯(lián)系卡”，網(wǎng)格工作人員上門(mén)走訪(fǎng)應出示工作證（包含照片、姓名、公章等信息），向居民朋友發(fā)放“致社區居民的一封信”，網(wǎng)格工作人員人手一冊《便民服務(wù)手冊》，網(wǎng)格管理員必須做到對網(wǎng)格居民基本情況和社情動(dòng)態(tài)底數清、情況明，一口清。二帳:網(wǎng)格必須建立兩個(gè)臺帳，即綜治維穩工作臺帳（相對動(dòng)態(tài)）、居民基本信息工作臺帳（相對靜態(tài)）。三會(huì ):網(wǎng)格戶(hù)代表會(huì )議（每年1-2次）、網(wǎng)格管理員工作例會(huì )（每周1次）、網(wǎng)格民情民意研判會(huì )（每月1次）。四制:（首問(wèn)責任、全程代辦、限時(shí)辦結）、入戶(hù)走訪(fǎng)制（所有住戶(hù)年入戶(hù)率100%、特殊群體每季走訪(fǎng)一次）、錯時(shí)工作制（晚6-8點(diǎn)上門(mén)走訪(fǎng)服務(wù)）、協(xié)作工作制（入戶(hù)走訪(fǎng)時(shí)網(wǎng)格工作人員二人編成一組，協(xié)同辦理同一事務(wù)）。五百:網(wǎng)格管理員要串百家門(mén)、認百家人、知百家情、解百家難、暖百家心。串百家門(mén)，要經(jīng)常深入走訪(fǎng)網(wǎng)格內居民家庭，并做到居民求助必到、居民家庭發(fā)生變故必到、鄰里發(fā)生糾紛必到等;認百家人，要認識網(wǎng)格內常住人口，認真登記在冊流動(dòng)人口家庭戶(hù)主;知百家情，要做到居民家庭基本情況、遵紀守法情況、家庭經(jīng)濟情況、服務(wù)需求“四個(gè)知道”，網(wǎng)格居民就業(yè)情況、重點(diǎn)人員情況、流動(dòng)人口情況、貧困群體情況“四個(gè)清楚”，網(wǎng)格基本情況及社情民意、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、社區服務(wù)項目及流程、社區服務(wù)團隊發(fā)揮作用情況“四個(gè)掌握”;解百家難，要在網(wǎng)格居民遇到就業(yè)、脫貧、維權、突發(fā)困難等情況時(shí)當好解難的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，對上爭取優(yōu)惠政策，對下做好安撫工作;暖百家心，通過(guò)組織開(kāi)展政策宣傳、文化體育、社區義工志愿服務(wù)等活動(dòng)，提供安全防范、醫療健康、計劃生育、救助保障、文化娛樂(lè )、糾紛調解等系列服務(wù)，拉近與網(wǎng)格內居民的距離，提升網(wǎng)格凝聚力、向心力。
�。ㄋ模┙ㄏ到y。以信息化為支撐，以平安建設為重點(diǎn)，以社會(huì )化服務(wù)為方向，整合基層信息網(wǎng)絡(luò )資源。一方面是依托電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )，將部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)和部門(mén)業(yè)務(wù)應用系統連通一張網(wǎng)，并延伸到村（社區）。按照電子政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)接入規范，統一村（社區）IP規劃，統一互聯(lián)網(wǎng)出口，統一接入寬帶，實(shí)現區、鎮（場(chǎng)、街道）、村（社區）三級聯(lián)網(wǎng)。電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )薄弱的地方，可依托農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )，或在設置安全網(wǎng)閘、確保信息安全的前提下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接入村（社區）。另一方面是整合一個(gè)系統。區、鎮（場(chǎng)、街道）要加強統籌規劃和指導協(xié)調，整合各部門(mén)信息數據，積極構建基層社會(huì )管理綜合信息系統，包括人口、房屋、組織、場(chǎng)所等基礎信息子系統，矛盾糾紛保障應用信息子系統，社會(huì )事件手機分流處理應用信息子系統等。區相關(guān)部門(mén)要指導督促本系統將信息數據納入鎮（場(chǎng)、街道）綜合信息系統。通過(guò)鎮（場(chǎng)、街道）、村（社區）兩級并網(wǎng)，進(jìn)行信息動(dòng)態(tài)采集、部門(mén)信息關(guān)聯(lián)比對和綜合集成，實(shí)現基礎信息一網(wǎng)采集錄入、公共資源一網(wǎng)整合共享、關(guān)聯(lián)數據一網(wǎng)查詢(xún)比對、社會(huì )事務(wù)一網(wǎng)分流督辦、社區服務(wù)一網(wǎng)延伸跟進(jìn)、日常工作一網(wǎng)考核評估。
�。ㄎ澹┙∪珯C制。一是歸口管理。區級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心履行網(wǎng)格服務(wù)管理任務(wù)指派、指揮調度、監督評價(jià)職責。鎮（場(chǎng)、街道）級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心督促落實(shí)區級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心指派的工作任務(wù)，負責網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格信息員的管理、培訓、考核。村（社區）級網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站負責網(wǎng)格管理日常工作。二是嚴格準入。網(wǎng)格信息員的工作事項實(shí)行準入制。已納入社會(huì )管理綜合信息平臺、由網(wǎng)格信息員代辦的部門(mén)業(yè)務(wù)，經(jīng)需求單位申請，由區級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心牽頭下達工作指令。對擬納入社會(huì )管理綜合信息平臺的部門(mén)業(yè)務(wù)，由需求單位申請，經(jīng)區級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心審核，報區政府批準后納入。未經(jīng)批準不得直接安排網(wǎng)格信息員協(xié)助、代辦有關(guān)工作事項，不得安排網(wǎng)格信息員從事其職責外的工作。三是高效運轉。各網(wǎng)格化服務(wù)管理機構上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現信息錄入上報、分流交辦、跟蹤督辦、結果反饋等業(yè)務(wù)的`高效操作。村（社區）至少每周更新一次信息，鎮（場(chǎng)、街道）每半月、區每月進(jìn)行一次匯總分析，研判形勢，針對性解決突出問(wèn)題。四是分級授權。信息系統的使用管理試行分級授權準入制，一人一密碼，一機一帳號，一級一權限，確保專(zhuān)用電腦不接外網(wǎng)，系統信息不泄密。
�。﹪栏癃剳�。建立各項網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，形成一種工作機制。積極推行入戶(hù)走訪(fǎng)、掛牌上崗、限時(shí)辦結、首問(wèn)責任、快速處置等工作方法，確保網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加大分值權重，加強對各網(wǎng)格的工作日�？荚u，組織群眾定期評議，結合村（社區）干部績(jì)效考評，對成效好、管理成績(jì)突出的工作人員實(shí)行獎勵，嚴格獎懲兌現，對各網(wǎng)格信息員根據工作情況給予一定補貼。同時(shí)，各鎮（場(chǎng)、街道）做好督促檢查，適時(shí)通報，確保建好、用好網(wǎng)格化管理機制。
四、充分發(fā)揮城鄉網(wǎng)格化管理的功能作用
依托健全完善、高效運行的網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，切實(shí)提高基層社會(huì )服務(wù)管理水平。做到“五個(gè)到位”：一是信息掌握到位。發(fā)揮村（社區）干部、網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格信息員、社區志愿者的作用，全面收集社情民意、矛盾糾紛、治安隱患、自然災害、安全事故隱患等各類(lèi)信息，做到早發(fā)現、早上報、早預警；二是矛盾化解到位。對發(fā)生的矛盾糾紛，網(wǎng)格員第一時(shí)間進(jìn)行調解。對復雜矛盾糾紛及時(shí)上報。各級網(wǎng)格化服務(wù)管理機構快速反應，及時(shí)分析研判、分流交辦、協(xié)調處置，做到化解的早、控制得住、解決得好，實(shí)現小事不出網(wǎng)格，大事不出村（社區），難事不出鎮（場(chǎng)、街道）；三是治安防控到位。發(fā)揮網(wǎng)格員和綜治協(xié)管員、治安中心戶(hù)長(cháng)、家庭治安聯(lián)系人等群防群治隊伍的作用，開(kāi)展巡查防控，及時(shí)發(fā)現、消除治安隱患，最大限度預防和減少可防性案件的發(fā)生；四是幫扶解困到位。關(guān)注農村“三留守”人員，及時(shí)幫助解決困難。對刑釋解教人員、社區矯正對象、不良行為青少年、吸毒人員、艾滋病人、嚴重精神障礙患者等特殊人群，落實(shí)相關(guān)部門(mén)和基層組織的幫扶救助措施，給予關(guān)心，溫暖人心，從源頭上減少不和諧因素；五是組團服務(wù)到位。深入實(shí)施電子政務(wù)進(jìn)村（社區），推進(jìn)便民類(lèi)審批項目下放，將各種涉農惠農項目、部門(mén)后臺辦理、村（社區）級前臺辦理回復，實(shí)現“一平臺”受理、“一站式”服務(wù)、“一條龍”辦理。實(shí)行網(wǎng)格員代辦協(xié)辦服務(wù)，使群眾只進(jìn)一扇門(mén)，只找一個(gè)人，辦成所有事，基本實(shí)現“辦事不出村（社區）”。
五、科學(xué)安排城鄉網(wǎng)格化管理建設進(jìn)度
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨负蛣�(dòng)員培訓階段（20xx年5月23日—5月30日）
制定印發(fā)《欽南區開(kāi)展網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》。各鎮（場(chǎng)、街道）成立農村網(wǎng)格管理領(lǐng)導小組，組建工作專(zhuān)班，細化實(shí)施方案，做好動(dòng)員部署，開(kāi)展專(zhuān)題培訓工作。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（20xx年6月1日—7月31日）
各鎮（場(chǎng)、街道）、各有關(guān)部門(mén)認真制定方案和措施，派駐強有力的工作組，集中開(kāi)展活動(dòng)。對已實(shí)施網(wǎng)格化管理的地方，要幫助完善網(wǎng)格化管理工作。要對未實(shí)行網(wǎng)格化管理的地方結合實(shí)際，因地制宜，幫助做好宣傳發(fā)動(dòng)、網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格員選配、網(wǎng)格化平臺建設、網(wǎng)絡(luò )接通、信息系統接入、指導培訓、工作制度完善等工作。區委政法委、區綜治辦和綜治委成員單位要充分發(fā)揮主力軍作用，把網(wǎng)格化管理作為開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的一項重要內容，加強統籌，重點(diǎn)推進(jìn)，確保各地網(wǎng)格化管理各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┤嫱瓿呻A段（20xx年8月1日—12月31日）
各鎮（場(chǎng)、街道）全面鋪開(kāi)網(wǎng)格化建設，至20xx年年底，網(wǎng)格化建設覆蓋全區所有村（社區），全區社會(huì )服務(wù)管理綜合信息系統高效運行，城鄉網(wǎng)格化管理機制健全完善，綜合服務(wù)管理能力明顯提升。
六、強化網(wǎng)格化管理工作的組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確部門(mén)職責。各鎮（場(chǎng)、街道）要把推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作作為開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內容，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，納入重要日程，落實(shí)“一崗雙責”，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，成立專(zhuān)班專(zhuān)門(mén)抓。區綜治委成員單位特別是為社會(huì )提供公共服務(wù)管理的部門(mén)，要充分發(fā)揮職能作用，支持各地統籌推進(jìn)工作。各鎮（場(chǎng)、街道）綜治委（辦）要研究制定總體規劃、建設標準，制定具體實(shí)施意見(jiàn)，加強檢查指導，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。
�。ǘ┱细鞣劫Y源，推動(dòng)齊抓共管。在建設方面，要堅持黨政主導，綜治、發(fā)改、財政部門(mén)協(xié)調配合，在規劃制定、工程立項、資金使用等方面，要充分利用好現有軟硬件條件，避免重復建設。對新增的管理服務(wù)事項，要依托和運用網(wǎng)格化管理這一有效載體，實(shí)現效益最大化。在管理方面，要在社區（村）黨組織統一領(lǐng)導下，整合綜治工作站、公共服務(wù)站、警務(wù)室等社會(huì )服務(wù)管理資源，整合網(wǎng)格員、綜治協(xié)管員、人民調解員、計生管理員、食品藥品質(zhì)量安全協(xié)管員、農村信息員等力量，確保各項工作有人抓、有人管、富有成效。在運用方面，充分發(fā)揮網(wǎng)格化信息系統的“大數據”、功能集成和運轉高效的優(yōu)勢，通過(guò)信息綜合比對，綜合運用、集成服務(wù)，形成協(xié)作配合，精干高效、便民利民的綜合服務(wù)管理平臺，為群眾提供全方位服務(wù)。
�。ㄈ┨峁┱咧�，落實(shí)經(jīng)費保障。采取政府保障、部門(mén)幫助、社會(huì )籌措、市場(chǎng)運作相結合的方式，廣泛籌集資金。區對綜合信息系統建設、入村（社區）網(wǎng)絡(luò )建設的一次性投入，以及常規維護經(jīng)費，由區財政統籌落實(shí)。鎮（場(chǎng)、街道）網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、村（社區）網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站必要的辦公場(chǎng)所和電腦、桌椅、檔案柜等辦公設施，網(wǎng)格化服務(wù)管理日常運行工作經(jīng)費，由區、鎮（場(chǎng)、街道）統籌解決。各級推進(jìn)網(wǎng)格化管理的資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。合理解決網(wǎng)格信息員勞動(dòng)報酬和工作補貼，勞動(dòng)報酬和工作補貼，勞動(dòng)報酬隨本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和村（居）民收入提高相應增長(cháng)，以保持網(wǎng)格信息員隊伍穩定。
�。ㄋ模┘訌姵爸\劃，科學(xué)統籌推進(jìn)。推進(jìn)城鄉網(wǎng)格化，既要全面部署，統籌兼顧，又要科學(xué)實(shí)施，突出重點(diǎn)。要突出抓好城區街道、集鎮等重點(diǎn)，要求嚴格按照《廣西壯族自治區城鄉網(wǎng)格化服務(wù)管理建設標準》推進(jìn)網(wǎng)格化管理。各鎮（場(chǎng)、街道）要研究制定可操作的實(shí)施方案，加大投入和工作力度，確保城區街道、鎮所在集鎮率先實(shí)行網(wǎng)格化管理。
�。ㄎ澹┘訌娦麄饕龑�，推動(dòng)群防群治。善于發(fā)現、及時(shí)樹(shù)立推進(jìn)網(wǎng)格化管理的先進(jìn)典型，宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理帶來(lái)的便利，發(fā)動(dòng)廣大群眾積極支持和參與。特別要發(fā)揮經(jīng)濟合作組織、協(xié)會(huì )自治組織等民間自治組織的作用，組建由“三員三代表”（黨員、政協(xié)委員、村委監督員，黨代表、人大代表、村民代表）為主體，聯(lián)防隊員、治安中心戶(hù)、原村（居）干部、離退休干部、致富帶頭人等為補充的志愿者隊伍，引導開(kāi)展矛盾化解、治安防控、義務(wù)幫扶等社會(huì )服務(wù)管理活動(dòng)，形成和諧人人建、平安人人創(chuàng )、困難人人幫的良好局面。
網(wǎng)格化管理方案14
一、工作原則和目標
按照“分級負責、屬地管理”的原則，將農村建房工作責任細化分解到行政村、村民小組和相關(guān)責任人。建立以鎮為主線(xiàn)，林區為重點(diǎn)建房對象，自然村轄區為單元格，鎮為一級網(wǎng)格，全鎮14個(gè)行政村劃分為二級網(wǎng)格，自然村為三級網(wǎng)格。建立鎮黨委書(shū)記為總指揮，鎮長(cháng)為指揮長(cháng)，鎮分管領(lǐng)導為副指揮長(cháng)，駐村鎮干部為村級“網(wǎng)格長(cháng)”，村黨支部書(shū)記為村級“網(wǎng)格員”，其他村干部為各片“網(wǎng)格員”，轄區內的村民小組長(cháng)為各點(diǎn)“網(wǎng)格員” 責任體系，每個(gè)網(wǎng)格確定責任人和責任區 ，制定責任制度。形成橫向到邊，縱向到底，無(wú)縫隙全覆蓋的農村建房網(wǎng)格化管理體系。
二、組織領(lǐng)導
成立舜峰鎮農村建房網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記文國民顧問(wèn)，鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)周建斌任組長(cháng)，副鎮長(cháng)楊利軍任副組長(cháng)，鎮農村建房指揮部成員單位主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在鎮農村建房指揮部辦公室，由楊利軍兼任辦公室主任，鎮規劃站彭新為聯(lián)絡(luò )員，負責全鎮農村建房網(wǎng)格化管理工作的具體開(kāi)展及相關(guān)信息的上傳下達。
三、工作職責
�。ㄒ唬┮患壘W(wǎng)格工作職責
1、縣級領(lǐng)導工作職責
�。�1）按照要求督促、指導抓好農村建房工作，杜絕發(fā)生亂占耕地建房情況。
�。�2）與聯(lián)系鄉鎮農村建房工作掛鉤，每個(gè)月到聯(lián)系鄉鎮檢查督促指導農村建房工作不少于2次。
�。�3）協(xié)調處理鄉鎮有關(guān)農村建房方面的重要事項，幫助解決具體問(wèn)題和困難，在人、財、物等方面給予大力支持。
2、鄉鎮工作職責
�。�1）健全鎮農村建房工作組織機構，完善各項制度，切實(shí)履行農村建房主體責任。
�。�2）落實(shí)農村建房責任制，制定農村火災應急預案，開(kāi)展撲救農村火災應急培訓和演練。鎮財政在經(jīng)費上足額保障農村建房工作。
�。�3）開(kāi)展農村規范建房和相關(guān)法律法規知識宣傳，設置建房宣傳牌、宣傳橫幅做到家喻戶(hù)曉。
�。�4）做好轄區違建情況嚴重的重點(diǎn)人群及區域的摸排建檔，并落實(shí)監管領(lǐng)導及具體責任人。
�。ǘ┒壘W(wǎng)格工作職責
1、駐村鎮干部工作職責
�。�1）將上級的相關(guān)指示要求及鎮的相關(guān)部署安排傳達到村，把村里的實(shí)際情況及存在的`問(wèn)題及時(shí)反饋到鎮，做好上傳下達。
�。�2）督促、指導村委會(huì )搞好農村規范建房相關(guān)知識宣傳、農村農村規范建房排查整改、農村建房巡查、
2、村委會(huì )負責人（支書(shū)、主任）的工作職責
�。�1）結合實(shí)際制定村規民約。
�。�2）組織開(kāi)展農村規范建房相關(guān)知識宣傳，做到所包區域家喻戶(hù)曉。
�。�3）明確責任人員，適時(shí)組織開(kāi)展整治工作，做好重點(diǎn)人群、區域的摸排和監管。
�。�4）開(kāi)展農村建房巡查活動(dòng)，加強違建管理，及時(shí)從源頭制止違建行為。
�。ㄈ┤壘W(wǎng)格（支書(shū)以外的村干部、組長(cháng)）的工作職責
1、協(xié)助支書(shū)把二級網(wǎng)格中各項工作職責抓好落實(shí)。
2、負責網(wǎng)格片區（分管的自然村或組別）各項農村建房工作。組織開(kāi)展各組農村規范建房排查整改工作，做好重點(diǎn)人群的摸排和監管。
3、開(kāi)展農村建房巡查活動(dòng)，加強違建巡查管理，及時(shí)制止違建行為。
網(wǎng)格化管理方案15
為深入推進(jìn)我鎮綜合行政執法事項改革，形成高效的綜合行政執法運行機制，做到早發(fā)現早處置，結合新韶鎮實(shí)際，現將我鎮13個(gè)村（居）劃分為四個(gè)網(wǎng)格把工作責任落實(shí)到具體的崗、具體的人，強化日常巡查、處置、監督，制定管理方案如下：
一、網(wǎng)格劃分
根據村（居）的位置分布，將全鎮13個(gè)村（居）劃分為四個(gè)網(wǎng)格。設總網(wǎng)格長(cháng)１名和網(wǎng)格長(cháng)４名。網(wǎng)格管理組成人員由綜合行政執法事項涉及領(lǐng)域的職能部門(mén)相應崗位的工作人員組成，工作人員崗位有調整時(shí)，由接任該崗位的.工作人員補充。
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格人員分組名單
總網(wǎng)格長(cháng)：
第一網(wǎng)格長(cháng)：
成員：
第二網(wǎng)格長(cháng)：
成員：
第三網(wǎng)格長(cháng)：
成員：
第四網(wǎng)格長(cháng)：
成員：
�。ǘ﹨^域劃分
第一網(wǎng)格負責區域范圍：黃金村、水口村、黃浪水村
第二網(wǎng)格負責區域范圍：大陂村、東山村、陳江村
第三網(wǎng)格負責區域范圍：府管村、侯山村、石山村
第四網(wǎng)格負責區域范圍：東河村、東聯(lián)村、蓮花村、韶東居委
二、網(wǎng)格職責
1.總網(wǎng)格長(cháng)統籌負責全鎮網(wǎng)格管理事宜；組織、協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)。
2.網(wǎng)格長(cháng)統籌負責本網(wǎng)格管理區域內的執法事宜。對違法線(xiàn)索進(jìn)行初步線(xiàn)索核查，并形成核查報告；及時(shí)制止正在發(fā)生的違法行為，督促跟進(jìn)后續整改工作的持續開(kāi)展。
3.各網(wǎng)格小組巡查重點(diǎn)是各類(lèi)土地、安全生產(chǎn)、消防安全、農業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域的違法行為。
三、網(wǎng)格工作流程
�。ㄒ唬┻`法線(xiàn)索發(fā)現
各網(wǎng)格小組每周對其負責的網(wǎng)格區域開(kāi)展一次日常巡查。對于上級交辦或在巡查過(guò)程中發(fā)現的違法線(xiàn)索，有明確違法行為發(fā)生地和基本違法事實(shí)的違法線(xiàn)索，應填寫(xiě)《行政檢查記錄表》（附件1），載明當事人基本情況、線(xiàn)索內容等基本信息。
�。ǘ┻`法線(xiàn)索核查
網(wǎng)格巡查人員主要核查以下內容，并收集相關(guān)證據。
1.涉嫌違法當事人的基本情況：了解并記錄當事人的基本信息（姓名、身份證號、聯(lián)系電話(huà)、通訊地址以及戶(hù)籍等個(gè)人信息）。
2.涉嫌違法的基本事實(shí)：
�。�1）拍照取證：對現場(chǎng)拍照記錄（統一用水印相機），要求拍攝的照片要有全景和局部的，周邊有明顯的參照物。
�。�2）對違法線(xiàn)索的基本事實(shí)進(jìn)行全面的了解；通過(guò)詢(xún)問(wèn)當事人（負責人）、走訪(fǎng)村委會(huì )干部以及四鄰村民等對違法事實(shí)進(jìn)行全面的了解。
3.經(jīng)初步核查后，填寫(xiě)《行政檢查記錄表》（附件1），移交綜合行政執法辦公室進(jìn)行研判分析。
�。ㄈ┖瞬榻Y果分類(lèi)處理
1.及時(shí)制止違法行為
屬于鎮自身執法管轄的，立即啟動(dòng)執法程序，責令當事人停止違法行為并進(jìn)行整改。
2.持續跟進(jìn)線(xiàn)索
屬于職能部門(mén)管轄的，要及時(shí)移交案件，并做好后續跟進(jìn)工作，針對案件不同情況，制定相應措施。
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