工地網(wǎng)格化管理方案（精選8篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的工地網(wǎng)格化管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地網(wǎng)格化管理方案 1
1、目的作用
員工的崗位績(jì)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jì)效評價(jià)，是收集、分析、評價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:
1.1通過(guò)考核、對員工在一定時(shí)期內思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。
1.2正確評價(jià)員工的德才表現和工作績(jì)效是實(shí)施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng )造性、提高工作效率。
1.4完善的績(jì)效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責
2.1企管部是公司對員工績(jì)效考核的歸口管理部門(mén)，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jì)效考核系統的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2崗位績(jì)效考核工作與各部門(mén)的職責和功能密切聯(lián)系著(zhù)，各部門(mén)應通過(guò)對內部員工的績(jì)效考核調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標任務(wù)的實(shí)現。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。
2.3企管部負責對績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執行政策、原則和相關(guān)規定情況進(jìn)行監督，嚴格各項紀律、防范違規行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jì)效考核工作良性運行。
3、績(jì)效管理
3.1公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的'指導和幫助，切實(shí)做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門(mén)主管領(lǐng)導從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責任和指導責任。
3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績(jì)效，從而提高公司的整體績(jì)效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能。
3.3公司的績(jì)效考核組織在對中層以上管理人員實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
4、績(jì)效考核
4.1考核分類(lèi):月考核、年度考評。
4.2考核細則
4.3考核權限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區安防班長(cháng)共同考核；
4.3.2安防班長(cháng)由管理員和管理處主任共同考核；
4.3.3管理員由管理處主任考核；
4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；
4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；
4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；
4.3.7總經(jīng)辦及企管部對各部門(mén)考核進(jìn)行監督指導。
4.4考核方式
4.4.1月績(jì)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進(jìn)行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門(mén)收集考核結果送企管部，企管部存檔后轉財務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據。
4.4.2員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jì)重新核定。核定結果為最終結果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績(jì)效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。
5、考核注意事項
5.1績(jì)效考核必須堅持公開(kāi)、公平和公正的原則
5.2考核必須根據事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項不能去猜想，必須核實(shí)；
5.3被考核者在被考核期間之前的考績(jì)無(wú)論好壞，均不得考慮在內；
5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績(jì)；
5.5避免對工作時(shí)間較長(cháng)的下屬給予過(guò)高評價(jià)，對新進(jìn)下屬評價(jià)過(guò)低。
6、考核者的要求及責任
6.1對考核者的要求
6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進(jìn)行打擊報復或謀取私利；
6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2考核者的責任
考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進(jìn)行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據相關(guān)規定，從嚴進(jìn)行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實(shí)施績(jì)效管理與績(jì)效考核的意義和作用，使績(jì)效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進(jìn)行。
7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標準，并詳細記錄；月績(jì)效考核成績(jì)應在考核結束后兩天內通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。
8、績(jì)效考核對薪酬的調整
通過(guò)績(jì)效考核，對于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jì)效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jì)效考核規定扣發(fā)績(jì)效工資外，公司還視情況按以下規定辦理:
8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jì)效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個(gè)級別(最低職位的以50元為一個(gè)級別進(jìn)行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內連續完成工作任務(wù)或績(jì)效考核合格者，則應恢復該員工物業(yè)公司績(jì)效管理與績(jì)效考核制度的具體內容的級別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內連續不能完成工作任務(wù)或績(jì)效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jì)效考核不合格者
工地網(wǎng)格化管理方案 2
一、成立安全檢查組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、檢查范圍
閱城國際花園（二期）施工現場(chǎng)。
三、檢查的依據、標準
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（JGJ33-20xx）、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46-88）等有關(guān)法律法規、安全技術(shù)規范標準。
四、檢查內容
在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實(shí)到位等情況，以及施工現場(chǎng)存在的安全隱患。具體包括：
1．執行國家工程建設安全生產(chǎn)法律法規和標準規范執行情況。
2．領(lǐng)導施工現場(chǎng)值班帶班執行情況。
3．“打非治違”、“建筑施工揚塵”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“違章搭建彩鋼板臨時(shí)用房”等專(zhuān)項行動(dòng)集中開(kāi)展情況。
4．施工現場(chǎng)腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規范管理情況。
5．施工現場(chǎng)有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。
6．現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
7．對重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監控預警制度建設及措施落實(shí)情況；
8．三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的'全員教育培訓等情況；
9．所有在建項目安全隱患排查治理情況；
五、檢查步驟、方法和時(shí)間安排
檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)自查整改階段（6月9日--6月13日）
通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，徹底排查各類(lèi)事故隱患。
�。ǘ﹫谭z查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對施工現場(chǎng)依據相關(guān)法律法規認真進(jìn)行檢查。
�。ㄈ┛偨Y、處理階段（6月19日--6月20日）
檢查小組對執法檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規行為。
六、具體要求
施工項目部、施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾，根據要求，結合本地區實(shí)際組織開(kāi)展安全自查，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)
施工環(huán)節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。
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一、總則
1.1目的
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(cháng)期收益與持續發(fā)展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化�？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰斗力，凝聚力。通過(guò)考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸�；�，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動(dòng)項目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性原則。
1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)
1.4負責部門(mén)：由綜合部負責考核，財務(wù)部負責統計發(fā)放。
1.5薪酬與績(jì)效的關(guān)系
1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)；
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門(mén)考核結果相關(guān)；
3、部門(mén)負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jì)考核結果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢(xún)問(wèn)他人的`薪酬狀況。
二、員工薪酬制度
2.1薪酬體系
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績(jì)效考核獎。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績(jì)效考核獎。
3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jì)效考核獎。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jì)效考核獎。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成(銷(xiāo)售部門(mén))、非物質(zhì)獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據滿(mǎn)足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績(jì)效考核和年終績(jì)效考核組成，每季度末發(fā)放季度績(jì)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jì)效考核工資(次年2月份左右，農歷春節之前)。
補貼：公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話(huà)補貼，及其他補貼
福利：根據項目部相關(guān)福利規定發(fā)放的現金、物品等
其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門(mén)發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
項目收益獎：根據年度項目經(jīng)營(yíng)利潤情況及各部門(mén)全年工作目標承諾，參考全年績(jì)效考核分數，由項目部領(lǐng)導確定發(fā)放
提成：根據銷(xiāo)售提成制度發(fā)放
非物質(zhì)獎勵：?jiǎn)T工培訓、榮譽(yù)表彰、外出旅游等內部方案
2.3薪酬計算與發(fā)放
每月薪酬=基本工資+季度績(jì)效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷(xiāo)售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度績(jì)效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵
基本工資：另附基本工資表
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jì)效工資基數*考核系數。
福利與補貼：見(jiàn)附表。
其他獎：根據會(huì )議、集團公司要求等情況確定
提成：根據銷(xiāo)售部提成制度計算
年終獎：根據公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項目收益獎：根據項目收益情況由項目領(lǐng)導確定※總額及分配原則
三、考核辦法
3.1考核內容
績(jì)效考核的主要內容：一是針對各部門(mén)計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項目部員工通用準則。
參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。
3.2具體實(shí)施辦法
由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門(mén)需對員工單獨打分的，說(shuō)明原因，擬定單獨打分項。
員工通用考核細則由項目部統一擬定。
每季初10號前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導簽字確認。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結果經(jīng)項目部領(lǐng)導簽署后，交財務(wù)部，作為當月考核工資計發(fā)的依據。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分
3.3考核分值確定
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門(mén)考核得分+員工通用準則考核得分。
考核系數：90分(含)以上考核系數為1；80分(含)以上-90分考核系數0.9；70分(含)以上-80考核系數0.8；60分(含)以上-70分考核系數0.7；50分(含)以上-60分考核系數0.6，如考核分數低于60分考核系數0.5，如考核分數極低，另行討論考核系數但不高于0.5。
有下列行為，取消當季部門(mén)或個(gè)人績(jì)效考核資格，情節嚴重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責或有失誤、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的；
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的；
4、無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會(huì )秩序或犯有嚴重錯誤；
5、指揮不當或監管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現重大損失者；
6、無(wú)正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；
7、其他經(jīng)討論確定事項。
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一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
(一)業(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
(二)共性工作
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況；機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況；精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
(一)日�？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
(二)民主測評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》；
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足；
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導；領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
(一)業(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的'，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分；未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分；未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
(三)否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
工地網(wǎng)格化管理方案 5
為加強建設工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管體系建設，強化黨政領(lǐng)導責任、行業(yè)部門(mén)監管責任、企業(yè)主體責任和全員崗位責任聯(lián)動(dòng)落實(shí)，加大化解各類(lèi)風(fēng)險和消除安全隱患力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，全面提升安全生產(chǎn)監管精細化、信息化和規范化水平，構建科學(xué)規范、有效運行、細化量化、便捷高效的建筑工地網(wǎng)格化、常態(tài)化監管模式，結合實(shí)際，制定本方案。
一、工作目標
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)網(wǎng)格化壓實(shí)監管責任，實(shí)現建筑工地全覆蓋監管。監督指導施工企業(yè)全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識，并在監督管理平臺填報相關(guān)建筑工程信息，建立全市建筑工地網(wǎng)格化監管工作體系，構建市城鄉建設局、區建設局、區安全監督站、執法監督人員的四級網(wǎng)格監管模式，落實(shí)各級網(wǎng)格的監管責任，實(shí)現建筑工地管理整體水平提升。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)建筑工地網(wǎng)格化發(fā)現問(wèn)題，提高全覆蓋監管頻次。牢固樹(shù)立“隱患就是事故、風(fēng)險導致災難”的意識，規范施工現場(chǎng)和區安全監督網(wǎng)格員發(fā)現和消除隱患風(fēng)險、防范事故和災害的能力和途徑，按照“編成組、綁定戶(hù)、核定量、頻重訪(fǎng)、重危大”要求，逐層逐級利用網(wǎng)格化監管體系落實(shí)“派單、督查、解決、上報、督考”的閉環(huán)監管，提高全覆蓋監管頻次。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)網(wǎng)格化監管常態(tài)化，達到管控效果持續化。實(shí)施過(guò)程控制，嚴格遵循各項標準和規范，落實(shí)有計劃日常巡視覆蓋、實(shí)地復查整改落實(shí)、對重點(diǎn)問(wèn)題不松懈、對復查不合格處罰的工作手段和措施，實(shí)現現場(chǎng)無(wú)隱患施工，確保安全治理效果持續化。
二、工作原則
�。ㄒ唬┖侠矶ǜ�。以全市建筑工地數量為基礎，結合屬地化監管和行業(yè)直接監管以及建筑工地分布等工作實(shí)際，對全市建成區全部建筑工地自下而上設置36個(gè)執法監督巡查網(wǎng)格，建立橫向到邊，縱向到底的執法監督網(wǎng)格。
�。ǘ┙ㄖさ匕踩O管組進(jìn)格。落實(shí)安全生產(chǎn)監管人員職責，以市區安全監督站為主體，將市區安全監督站、地鐵、管廊和市政工程的監管人員成立36個(gè)二人組安排進(jìn)格，綁定監督區域、工地點(diǎn)位，實(shí)施在建筑工地最前沿宣講法規、發(fā)現問(wèn)題、上傳問(wèn)題、解決問(wèn)題，做出處理決定等網(wǎng)格程序。
�。ㄈ藴是逦�。落實(shí)定格、定人、定責、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定論的八定，從任務(wù)、標準、責任、考核等全方位實(shí)現建筑工地精細化監管，在巡查點(diǎn)位、巡查時(shí)間、問(wèn)題發(fā)現及完成率等方面體現量化管理。
�。ㄋ模┝鞒檀┩�。建立發(fā)現問(wèn)題、上報問(wèn)題、解決問(wèn)題、督導考核上下貫通的建筑工地監管工作體系。通過(guò)分析評估、完善提升，對共性問(wèn)題和突出問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，形成融合貫通的縱向運行工作機制。
�。ㄎ澹┲腔郾O管。優(yōu)化沈陽(yáng)市建筑工地監管體系平臺，完善監管對象數據庫，推送風(fēng)險和隱患排查重訪(fǎng)信息，量化建筑工地對應的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）、《危險性較大的.分部分項工程安全管理規定》等對應詞條檢查得分標準，實(shí)現上傳現場(chǎng)檢查信息后，系統自動(dòng)生成考核得分，有效運行閉環(huán)監管系統，實(shí)現數據共享，并同步將施工企業(yè)不良行為推送至沈陽(yáng)市建設領(lǐng)域誠信體系管理系統，實(shí)施全市建筑工地智慧監管。
三、工作標準
落實(shí)“定格、定人、定責、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定論”原則，通過(guò)對標準與規范的嚴格落實(shí)與考核，實(shí)現市、區、站、員四級程序穿透、邏輯閉環(huán)。
�。ㄒ唬┒ǜ�。以各地區監管項目為依據。原則以20-30個(gè)建筑工地為執法監督網(wǎng)格劃定標準，結合房屋建筑、地鐵、管廊和市政工程等實(shí)際，由市區安全監督站、地鐵、管廊建設單位具體劃定。
�。ǘ┒ㄈ�。對應執法監督網(wǎng)格設置執法監督小組，每組不少于2名監督人員，人員構成以市、區安全監督站執法監督人員為主。
�。ㄈ┒ㄘ�。形成網(wǎng)格+分組+人員+建筑工地明細的網(wǎng)格化監管體系，明確每個(gè)網(wǎng)格員包保責任。
�。ㄋ模┒c(diǎn)。監督網(wǎng)格員要監管到每個(gè)具體點(diǎn)位。
�。ㄎ澹┒〞r(shí)。日常模式執法監督網(wǎng)格員每月一次全覆蓋，網(wǎng)格員針對監管項目安全狀態(tài)和管理水平，采取差異化管理，對存在危大工程的工程項目可增加檢查頻次。
�。┒ㄙ|(zhì)。依據職責明確建筑工地網(wǎng)格監管工作任務(wù)，統一各項標準:建筑工地監管標準、執法監督網(wǎng)格員工作規范、工作程序、考核標準、網(wǎng)格化監管工作電子檔案質(zhì)量。
�。ㄆ撸┒�。按照執法監督網(wǎng)格員約每2個(gè)小時(shí)巡查1個(gè)建筑工地，每天巡查不少于2個(gè)建筑工地。
�。ò耍┒ㄕ�。通過(guò)大數據分析，自動(dòng)生成建筑工地電子檔案和網(wǎng)格巡查電子檔案，通過(guò)數據進(jìn)行考核評價(jià)，并附之以檢查、抽查，對網(wǎng)格員工作情況進(jìn)行考核。
四、網(wǎng)格構架
在壓實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系基礎上，構建我市建筑工地四級網(wǎng)格監管工作體系，由市城鄉建設局、11個(gè)區建設局、13個(gè)安全監督站、36個(gè)專(zhuān)業(yè)執法巡查組構成的建筑工地縱向監管體系。
一級網(wǎng)格是監管中心。主要職責是頂層設計、推進(jìn)、監督考核。由市城鄉建設局主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導分別任總網(wǎng)格長(cháng)和副總網(wǎng)格長(cháng)。一級平臺設立市建筑工地監管中心，由質(zhì)量安全處處長(cháng)任總調度長(cháng)，質(zhì)量安全處副處長(cháng)任副調度長(cháng)，全面負責建筑工地網(wǎng)格化監管組織、協(xié)調、推進(jìn)及監督考評工作。
二級網(wǎng)格是指揮中心。主要職責是指揮、調度、考核、抽查。區建設局和市安全監督站主要領(lǐng)導任網(wǎng)格長(cháng)，負責具體組織推進(jìn)、指揮調度、監督考評工作。二級網(wǎng)格使用沈陽(yáng)市建筑工地監管體系平臺，落實(shí)建筑工地網(wǎng)格化監管、實(shí)現常態(tài)化監管的主體是區建設局和市安全監督站。
三級網(wǎng)格是協(xié)調督辦。主要職責是劃定具體網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員入格，并制定監督規劃和檢查程序，督辦解決建筑工地安全生產(chǎn)問(wèn)題。由區安全監督站、地鐵、管廊和市政工程科負責人任網(wǎng)格長(cháng)，二級平臺在區安全監督站，市安全站地鐵、管廊和市政科設督辦窗口。
四級網(wǎng)格是監督人員巡查網(wǎng)格。主要職責是按照監督計劃，開(kāi)展工作巡查、發(fā)現問(wèn)題、上報、現場(chǎng)整改、監督整改。執法監督網(wǎng)格員發(fā)現問(wèn)題，督促解決問(wèn)題，對整改不達標的行為，實(shí)施行政處罰。
五、工作程序
結合安全監管的法定職責，各級建筑工地安全監督網(wǎng)格員既發(fā)現問(wèn)題又解決問(wèn)題，嚴格履行工作程序。
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題發(fā)現程序。監督網(wǎng)格員現場(chǎng)檢查時(shí)，應現場(chǎng)登錄執法端口，進(jìn)入檢查平臺系統，按照現場(chǎng)形象進(jìn)度，確定檢查內容，其中現場(chǎng)若存在危大工程應為必選檢查項，對現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患，按照全市統一模板填寫(xiě)檢查記錄，現場(chǎng)拍攝問(wèn)題照片，留存巡查痕跡。
�。ǘ﹩�(wèn)題上傳程序。監督網(wǎng)格員在巡查現場(chǎng)通過(guò)執法端口向系統平臺發(fā)送的問(wèn)題信息，包括巡查時(shí)間、問(wèn)題描述和照片、整改時(shí)限，對復查問(wèn)題應明確處罰意見(jiàn)，監督網(wǎng)格員應確保所有問(wèn)題信息即時(shí)傳送。上報信息同時(shí)進(jìn)入一級、二級平臺和顯示在三級網(wǎng)格窗口。
�。ㄈ﹩�(wèn)題交辦程序。一級平臺市城鄉建設局將領(lǐng)導交辦、專(zhuān)項督查、掛牌督辦、12319舉報投訴電話(huà)、市民熱線(xiàn)、民心網(wǎng)等發(fā)現安全生產(chǎn)問(wèn)題通過(guò)系統平臺派單二級平臺（區建設局、市安全監督站），并提出完成時(shí)限要求，二級平臺要指定一名負責人回復已接收，并督促三級網(wǎng)格按時(shí)完成與反饋整改結果。
�。ㄋ模┒睫k辦理程序。按照現場(chǎng)解決、責令限期整改、立案處罰等三類(lèi)問(wèn)題的解決時(shí)限要求，二級平臺對執法監督網(wǎng)格員問(wèn)題處置、巡查落實(shí)等工作的辦理情況進(jìn)行線(xiàn)上督辦考核和實(shí)地抽查，三級網(wǎng)格負責線(xiàn)上和線(xiàn)下督辦。
�。ㄎ澹┺k結上傳程序。一是現場(chǎng)解決的問(wèn)題，執法監督網(wǎng)格員在上報問(wèn)題信息的同時(shí)，將問(wèn)題處理結果通過(guò)執法端口上傳系統平臺;二是責令限期整改的問(wèn)題，按照整改期限進(jìn)行復查，經(jīng)驗收達標的，將問(wèn)題處理結果上傳系統平臺;三是需要立案處罰的，嚴格按照執法程序實(shí)施處罰，行政處罰決定送達后將處罰決定內容上傳系統平臺。
�。┒娇汲绦�。一是市建筑工地安全監管體系平臺對二級網(wǎng)格搭建、運行情況和第三方專(zhuān)職巡查工作情況進(jìn)行督考，通過(guò)數據綜合匯總分析對網(wǎng)格監管工作進(jìn)行線(xiàn)上考核和實(shí)地抽查考核。二是二級網(wǎng)格對執法監督網(wǎng)格員工作情況進(jìn)行督考，重點(diǎn)考核隱患排查、整改、復查、銷(xiāo)號閉環(huán)完成情況，確保隱患排查整治不掛空檔、不留盲區、落實(shí)到位，通過(guò)數據匯總分析進(jìn)行線(xiàn)上考核和實(shí)地抽查考核。執法監督網(wǎng)格員成績(jì)匯總即是三級網(wǎng)格成績(jì)。
六、考核管理
建立建筑工地電子監管檔案和網(wǎng)格員電子巡查檔案，依托全市網(wǎng)格調度平臺，實(shí)施兩級考核。
�。ㄒ唬┦薪ㄖさ乇O管體系平臺對二級網(wǎng)格進(jìn)行考核。市城鄉建設局依托系統平臺對二級網(wǎng)格設置、運行以及優(yōu)化模式、考核機制的規則制定進(jìn)行考核;結合信息化檔案管理通過(guò)數據匯總、分析以及市安全監督站開(kāi)展“雙隨機”每月抽查40個(gè)房屋建筑工地情況（每區每月抽查4個(gè)工地，不重復）；每月抽查40個(gè)地鐵和管廊工地情況（不重復）進(jìn)行工作考核，考核每月開(kāi)展一次，實(shí)行月考核、月通報。
�。ǘ┦薪ㄖさ乇O管體系平臺對監督網(wǎng)格進(jìn)行考核。市城鄉建設局依托系統平臺對第三方專(zhuān)職巡查網(wǎng)格員工作情況進(jìn)行考核;結合信息化檔案管理通過(guò)數據匯總、分析進(jìn)行工作考核�？己嗣吭麻_(kāi)展一次。
�。ㄈ┒壠脚_對三、四級網(wǎng)格進(jìn)行考核。二級平臺對四級執法監督網(wǎng)格員問(wèn)題辦理率、辦結率及點(diǎn)位覆蓋率、巡查頻次、信息漏報、信息化檔案管理等數據進(jìn)行考核分析，結合實(shí)地檢查抽查進(jìn)行復核，實(shí)現對四級執法監督網(wǎng)格員的量化考核。對四級執法監督網(wǎng)格員的考核成績(jì)匯總，即為該三級網(wǎng)格的考核成績(jì)�？己嗣吭鹿_(kāi)。
�。ㄋ模┐髷祿己�。通過(guò)施工企業(yè)填報和采用衛星定位手段，賦予每個(gè)建筑工地檢查信息，執法監督網(wǎng)格員和專(zhuān)職巡查網(wǎng)格員的到達現場(chǎng)登錄執法端口自動(dòng)生成執法信息檔案。
1.形成建筑工地電子檔案。依托施工許可管理對每個(gè)建筑工地設定衛星定位信息，依照現場(chǎng)形成的檢查清單上傳問(wèn)題照片、自動(dòng)生成量化分級評定。對問(wèn)題工地督促企業(yè)整改。對整改不力或拒不整改的建筑工地依法給予行政處罰，并記入不良行為記錄，當施工企業(yè)被三次記入不良行為記錄的，列入“黑名單”，限制招投標，確保問(wèn)題得到快速解決。
2.形成網(wǎng)格員執法信息檔案。通過(guò)對執法監督網(wǎng)格員上傳的數據共享和統計分析，每組網(wǎng)格員進(jìn)入網(wǎng)格化監管模式后，所有的監管痕跡均可留存、查詢(xún)、統計，形成每組網(wǎng)格員的網(wǎng)格巡查檔案。網(wǎng)格巡查檔案結合電子監管檔案，形成對“定量”規則實(shí)施情況的考核，巡查頻次、巡查覆蓋率、問(wèn)題整改率等巡查數據直接應用入考評體系。
七、網(wǎng)格化管理建設分工
�。ㄒ唬┦谐青l建設局負責全市建筑工地監管體系平臺建設和系統平臺運行維護，完善優(yōu)化程序，增加考核功能;底數精準錄入，全市建筑工地點(diǎn)位落實(shí)在電子地圖上，并賦予電子基本信息。增加考核表格、督辦表格，賦予系統平臺中;設計技術(shù)表格、留痕措施，賦予手機APP中。
�。ǘ﹨^建設局和市安全監督站安排專(zhuān)人負責系統平臺對接，落實(shí)“派單、督查、解決、上報”的信息溝通。
�。ㄈ﹫谭ūO督網(wǎng)格員每月將更新后的監管底數及對應的網(wǎng)格設置報送至監管體系平臺，確保定量信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。
八、工作要求
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)網(wǎng)格搭建。各區建設局和市安全監督站按照本方案要求，結合區域實(shí)際，落實(shí)執法監督網(wǎng)格的劃分、監管人員的調配下沉，確保網(wǎng)格搭建成型、人員配備到位，常態(tài)治理模式和全覆蓋監管要求落到實(shí)處。
�。ǘ┞鋵�(shí)網(wǎng)格運行。各區建設局和市安全監督站要認真研究落實(shí)促進(jìn)網(wǎng)格運行的機制措施，嚴格執行市城鄉建設局確定的各項統一標準，完善技術(shù)保障，細化工作規則，落實(shí)監督考核，制定獎懲機制，確保四級網(wǎng)格監管模式有效運行。
�。ㄈ┕ぷ鹘y籌兼顧。各區建設局和市安全監督站要將建筑工地網(wǎng)格化監管模式與建筑施工安全日常監管工作有機融合，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高工作效能。
工地網(wǎng)格化管理方案 6
一、網(wǎng)格劃分
根據工地的規模、功能區域及施工流程，將整個(gè)工地劃分為若干個(gè)網(wǎng)格單元。例如，按照施工區域分為基礎施工網(wǎng)格、主體施工網(wǎng)格、裝飾裝修網(wǎng)格等，每個(gè)網(wǎng)格明確邊界與范圍，確定網(wǎng)格編號與負責人。
二、人員職責
網(wǎng)格管理員：負責所屬網(wǎng)格內的日常巡查工作，包括人員出勤情況、施工設備運行狀態(tài)、材料堆放是否規范等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄并上報，督促相關(guān)責任人整改，同時(shí)跟蹤整改情況直至問(wèn)題解決。
安全監督員：定期對網(wǎng)格內的安全設施進(jìn)行檢查，如腳手架的搭建穩固性、臨邊防護的完整性、消防器材的`配備與有效性等。對違規作業(yè)行為及時(shí)制止并進(jìn)行安全教育，制定并落實(shí)安全防范措施，預防安全事故發(fā)生。
質(zhì)量檢驗員：依據施工標準與規范，對網(wǎng)格內各施工環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行檢驗。從原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗到每一道工序的質(zhì)量把控，如混凝土澆筑質(zhì)量、鋼筋綁扎規格等，對不符合質(zhì)量要求的責令返工，并監督整改過(guò)程。
三、信息管理
建立網(wǎng)格管理信息平臺，網(wǎng)格管理員通過(guò)手機 APP 或其他便捷工具，將巡查發(fā)現的問(wèn)題、整改情況等信息實(shí)時(shí)上傳。相關(guān)管理人員可隨時(shí)查看各網(wǎng)格狀態(tài)，對問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，以便及時(shí)調整管理策略，同時(shí)也方便不同網(wǎng)格間信息共享與經(jīng)驗交流。
四、監督與考核
成立專(zhuān)門(mén)的監督小組，不定期對網(wǎng)格管理工作進(jìn)行抽查。對網(wǎng)格管理員的工作表現、問(wèn)題發(fā)現與解決的及時(shí)性、準確性等進(jìn)行考核評估�？己私Y果與績(jì)效獎金掛鉤，激勵網(wǎng)格管理人員積極履行職責，提高管理效能，確保工地施工的順利進(jìn)行、質(zhì)量達標以及安全無(wú)事故。
工地網(wǎng)格化管理方案 7
一、網(wǎng)格規劃
依據工地布局、作業(yè)類(lèi)型和施工進(jìn)度等因素，科學(xué)合理地劃分網(wǎng)格。比如大型建筑工地可劃分成多個(gè)主要網(wǎng)格，如材料堆放網(wǎng)格、施工操作網(wǎng)格、機械設備停放網(wǎng)格等，再在主要網(wǎng)格下細分若干子網(wǎng)格，精確到每個(gè)施工班組的作業(yè)區域。每個(gè)網(wǎng)格明確網(wǎng)格長(cháng)與網(wǎng)格員，明確其管理范圍與職責。
二、管理流程
日常巡查：網(wǎng)格員每日定時(shí)對網(wǎng)格內進(jìn)行全面巡查，檢查內容涵蓋施工工藝是否符合規范、工人是否正確佩戴勞動(dòng)防護用品、施工現場(chǎng)環(huán)境衛生是否達標等。發(fā)現問(wèn)題后，現場(chǎng)拍照記錄并詳細描述問(wèn)題情況，上傳至工地網(wǎng)格化管理系統。
問(wèn)題處理：網(wǎng)格長(cháng)收到問(wèn)題反饋后，第一時(shí)間分析問(wèn)題性質(zhì)與嚴重程度，組織相關(guān)責任人制定整改方案。對于一般問(wèn)題，要求責任人立即整改，并在規定時(shí)間內復查；對于較為復雜的.問(wèn)題，召集技術(shù)人員、施工隊長(cháng)等共同商討解決方案，明確整改期限與責任人，全程跟蹤整改過(guò)程。
資源調配：網(wǎng)格管理團隊負責網(wǎng)格內資源的合理調配，包括人力、材料和機械設備等。根據施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)協(xié)調各方面資源，確保施工高效有序進(jìn)行。例如，當某個(gè)網(wǎng)格施工任務(wù)緊張時(shí)，可從相對空閑的網(wǎng)格調配工人支援，提高整體施工效率。
三、溝通協(xié)調機制
建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)調會(huì )議制度，定期召開(kāi)會(huì )議，各網(wǎng)格長(cháng)匯報工作進(jìn)展與問(wèn)題，共同探討解決跨網(wǎng)格的難題，如施工順序銜接、場(chǎng)地交叉使用等。同時(shí)，加強與外部相關(guān)單位的溝通，如與供應商協(xié)調材料供應時(shí)間與質(zhì)量，與設計單位溝通設計變更等，保障工地施工順利推進(jìn)。
四、培訓與提升
定期組織網(wǎng)格管理人員與施工人員進(jìn)行培訓，內容包括安全知識、施工技術(shù)規范、質(zhì)量管理體系以及網(wǎng)格化管理流程等。通過(guò)培訓不斷提高人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提升工地整體管理水平。同時(shí)鼓勵網(wǎng)格管理人員提出創(chuàng )新管理方法與建議，對優(yōu)秀的方案給予獎勵并推廣應用，促進(jìn)工地管理持續優(yōu)化與進(jìn)步。
工地網(wǎng)格化管理方案 8
一、工作目標
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責任，深化建設工程安全生產(chǎn)監管，建立和完善重大危險源監控機制和隱患排查治理的長(cháng)效機制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我區城市建設和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造健康穩定的環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
為加強我區建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作的領(lǐng)導，我局成立建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導和指導全區建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作。同時(shí)為加強對企業(yè)和工程項目的指導、服務(wù)工作，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組，具體負責網(wǎng)格化管理實(shí)施工作。在領(lǐng)導小組統一指揮下開(kāi)展各項工作。按工程區域和類(lèi)別共設置四個(gè)網(wǎng)格化工作小組：即、網(wǎng)格，城區、網(wǎng)格，及其他網(wǎng)格和市政工程網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格化管理工作小組成員由2～3名機關(guān)干部和質(zhì)監站、1名街道安全管理部門(mén)人員及1名在建工程項目的專(zhuān)職安全監理員組成。
三、工作內容
建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”，就是在原有安全生產(chǎn)管理工作的基礎上，將全區在建工程項目劃分四個(gè)區塊網(wǎng)格，以網(wǎng)格化管理的方式，來(lái)整合管理資源，提升服務(wù)水平，從而實(shí)現管理程序化，精細化和長(cháng)效化。通過(guò)網(wǎng)格化管理服務(wù)，達到在建項目管理和服務(wù)的全面覆蓋。網(wǎng)格化管理工作小組成員及聯(lián)系方式以公示牌的形式張掛在各在建項目的明顯位置，確保人員透明，管理公開(kāi)。網(wǎng)格化管理成員按照工作制度要求，切實(shí)履行好自己的`職責，做好網(wǎng)格內建筑工程安全生產(chǎn)的各項管理服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決建筑安全生產(chǎn)工作管理中存在困難和問(wèn)題，對工程項目存在的安全生產(chǎn)隱患提出處理意見(jiàn)，及時(shí)消除安全隱患，預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
四、具體步驟安排
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年4月）
制定建筑施工網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，進(jìn)行統一部署。成立組織機構，制訂工作制度，明確工作職責，編制工作計劃。在各成員單位、企業(yè)以及工程項目中進(jìn)行廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作內容和重要性深入人心，達到縱橫結合、全面覆蓋的效果。
�。ǘ┙M織培訓階段（20xx年5月）
5月上旬組織所有工作人員進(jìn)行培訓學(xué)習，熟悉“網(wǎng)格化管理”活動(dòng)的工作要求，掌握建筑安全生產(chǎn)法律、法規、政策文件以及技術(shù)規范要求。同時(shí)制作網(wǎng)格化管理工作小組成員公示牌，并在所有在建項目中進(jìn)行張掛公布。
�。ㄈ┰圏c(diǎn)階段(5月下旬—6月下旬)
以街道網(wǎng)格作為試點(diǎn)進(jìn)行運作，并按照《區建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作實(shí)施方案》的要求，建立、規范試點(diǎn)區域的網(wǎng)格化管理制度，研究解決試點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題，不斷完善網(wǎng)格化管理各項工作機制。
�。ㄋ模┤鎸�(shí)施階段（20xx年7月上旬—20xx年11月）
每個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組根據實(shí)施方案和工作計劃，采取定期或不定期的方式，在各自網(wǎng)格管理區域內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，及時(shí)了解企業(yè)、項目的困難及存在的問(wèn)題，并將情況匯報給建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組對各網(wǎng)格管理工作小組提交的相關(guān)情況及時(shí)作出答復并反饋給企業(yè)、項目部，做到件件有落實(shí)，事事有反饋。
�。ㄎ澹┛偨Y提高階段（20xx年12月）
認真總結建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，查找工作運行中的問(wèn)題，落實(shí)整改措施，以便提高工作效率。同時(shí)建立健全長(cháng)效運行管理機制，確保持之以恒。
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識。為深入推進(jìn)這次活動(dòng)的全面開(kāi)展，我局已成立了建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”領(lǐng)導小組。各施工企業(yè)、監理單位、項目部應重視這次活動(dòng)的重要性，充分提高認識，積極配合本次活動(dòng)的開(kāi)展。
�。ǘ┚牟渴�，務(wù)求實(shí)效。各網(wǎng)格化管理工作小組要按照各自網(wǎng)格內實(shí)際情況，有針對性地開(kāi)展工作。積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，注意工作的方式、方法，加大對網(wǎng)格內建筑施工安全生產(chǎn)工作的指導，結合重點(diǎn)，著(zhù)力解決建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中的突出矛盾和問(wèn)題。
�。ㄈ┴瀼毓ぷ髦贫�，履行工作職責。網(wǎng)格化管理工作小組要認真貫徹工作制度，全體成員要認真履行工作職責，充分領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義，努力學(xué)習，不斷提升工作能力，真正起到橋梁紐帶作用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)自查。各施工、監理企業(yè)對本企業(yè)承接的工程項目開(kāi)展每月檢查活動(dòng)，并將每個(gè)項目排查的安全隱患、整改情況及企業(yè)網(wǎng)格對接聯(lián)系人上報局安監站。
�。ㄎ澹┘訌娦畔笏凸ぷ�。網(wǎng)格化管理工作小組要及時(shí)掌握網(wǎng)格內建筑施工安全生產(chǎn)工作的相關(guān)情況，認真做好信息報送工作。
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