最新重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的最新重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案1
為加快全縣重點(diǎn)項目前期工作和開(kāi)工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開(kāi)展重點(diǎn)項目建設攻堅行動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設沿海經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展強縣為統攬，聚焦重點(diǎn)項目，全力展開(kāi)攻堅，動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場(chǎng)重點(diǎn)項目建設攻堅戰，加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、總體目標
攻堅行動(dòng)采取縣領(lǐng)導分包、相關(guān)鎮和縣直部門(mén)協(xié)調推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式，對29個(gè)項目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底，爭取18個(gè)重點(diǎn)項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)工建設，具備落地條件，6個(gè)重點(diǎn)前期（謀劃）項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
三、攻堅?xún)热?/strong>
這次攻堅行動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)的29個(gè)項目，不僅投資規模大，而且關(guān)系到我縣未來(lái)發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點(diǎn)項目的實(shí)施，“攻堅行動(dòng)”主要從以下三個(gè)方面展開(kāi)
一是前期攻堅。前期攻堅是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎和區位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn)，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實(shí)項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機制，積極引進(jìn)國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng )造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準）、規劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進(jìn)重點(diǎn)前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。
二是開(kāi)工攻堅。開(kāi)工攻堅是行動(dòng)的`難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項目開(kāi)工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實(shí)工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開(kāi)工前各項審批手續，加快落實(shí)資金、物料、人力等建設要素，為項目的開(kāi)工建設奠定堅實(shí)基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決，確保年內實(shí)現開(kāi)工建設。加快嘴東工業(yè)園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿(mǎn)足項目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調和解決。要進(jìn)一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時(shí)間、任務(wù)觀(guān)念，做好工程施工節點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實(shí)加快項目建設進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)項目早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，明確分工。為確保攻堅行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項目建設攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組”，由縣委書(shū)記任組長(cháng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動(dòng)”的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動(dòng)采取縣領(lǐng)導分包責任制，縣四大班子領(lǐng)導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底；相關(guān)鎮、縣直部門(mén)作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)項目的基本情況和存在問(wèn)題，結合自身職能，責成專(zhuān)人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結；項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動(dòng)”的工作任務(wù)，制訂詳細的工作計劃，倒排時(shí)間表，細化、量化目標任務(wù)，確保重點(diǎn)項目順利實(shí)施。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，加強調度。為全面掌握攻堅行動(dòng)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調解決攻堅過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，領(lǐng)導小組將實(shí)行月調度制度，每月進(jìn)行一次集中調度。前期（謀劃）項目要重點(diǎn)協(xié)調調度項目工作目標、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節點(diǎn)等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規劃、選址、環(huán)評、備案（核準）等前期手續是否辦理等工作情況；已開(kāi)工項目重點(diǎn)協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實(shí)，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)
良，項目建設工期和進(jìn)度是否達到要求等工作情況。
�。ㄈ⿵娀讲�，嚴格考核。各鎮、各部門(mén)、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計劃表，結合開(kāi)展的“效率年”活動(dòng)，全面推進(jìn)“攻堅行動(dòng)”的實(shí)施。要強化工作督導和檢查，切實(shí)加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責任到人、獎懲到人。同時(shí)，縣攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組將組成“攻堅行動(dòng)”專(zhuān)項督查組，定期對各單位進(jìn)行專(zhuān)項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點(diǎn)項目建設攻堅行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導班子考核內容。
最新重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案2
為加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案
一、工作目標
通過(guò)強化組織領(lǐng)導、創(chuàng )新工作方法、加強統籌協(xié)調、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，提前介入，及時(shí)解決項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)項目前期籌建、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內容和責任分工
�。ㄒ唬┘訌娕c國土部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握用地中暫未落實(shí)的用地批復情況。
�。ǘ┱鞯夭疬w、場(chǎng)地平整。及時(shí)掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場(chǎng)地平整工作情況
�。ㄈ┗A配套。協(xié)調相關(guān)部門(mén)加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。 （四）規劃管理。協(xié)調規劃部門(mén)指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發(fā)建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等
規劃管理工作。
�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調環(huán)保部門(mén)指導項目編制環(huán)境影響評價(jià)報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
�。┫缹徟�。協(xié)調消防部門(mén)對項目進(jìn)行消防設計審核、備案、消防驗收。
�。ㄆ撸┓览讓徟�。協(xié)調氣象部門(mén)出具項目防雷審查意見(jiàn)、防雷設施驗收。
�。ò耍┕澞軐徟�。協(xié)調開(kāi)展項目節能評估報告審查。
�。ň牛┌踩u價(jià)。負責指導項目健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照有關(guān)法律、法規做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評價(jià)工作，組織相關(guān)單位和專(zhuān)家對安全設施進(jìn)行驗收。
�。ㄊ┙ㄔO管理。協(xié)調建設主管部門(mén)加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
�。ㄊ唬┲黧w建設。督促制訂詳細的工程建設進(jìn)度計劃，履行項目建設程序，規范工程承包合同的簽訂，落實(shí)建設工程文明施工管理。
�。ㄊ┯谰糜秒�。協(xié)調供電部門(mén)加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
�。ㄊ炇胀懂a(chǎn)。協(xié)調國土、規劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門(mén)對項目各項驗收進(jìn)行輔導，完善綜合驗收手續。
四、工作要求
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審批服務(wù)
開(kāi)辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理，平行推進(jìn)，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進(jìn)，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式，促進(jìn)項目早投產(chǎn)。
�。ǘ┘訌姮F場(chǎng)服務(wù)
深入現場(chǎng)，掌握項目進(jìn)度情況，了解項目訴求，及時(shí)解決項目建設中遇到的征地拆遷、場(chǎng)地、水、電、路、氣等基礎配套問(wèn)題，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對于關(guān)鍵性環(huán)節要重點(diǎn)攻關(guān)，專(zhuān)人盯住落實(shí)，具體跑、具體抓，通過(guò)“多了解、多溝通、多服務(wù)”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。
�。ㄈ⿵娀ㄔO管理
對項目建設實(shí)施全過(guò)程管理
1、前期階段引導項目詳細編制項目規劃和工程設計，避免后續實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。
2、實(shí)施階段督促項目按計劃推進(jìn)工程建設，加強
文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的'采集。
3、驗收階段督促項目做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調各審批部門(mén)提前介入，做好驗收輔導和審批服務(wù)， 采取聯(lián)合驗收的方式，實(shí)現項目竣工與投產(chǎn)無(wú)縫對接。
�。ㄋ模┩晟菩畔笏�
及時(shí)掌握項目建設動(dòng)態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報。于每月25日前將項目建設推進(jìn)情況報縣重點(diǎn)辦。
最新重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案3
一、指導思想
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿(mǎn)足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標和五年規劃奠定基礎。
二、建設目標
病房樓建設達到設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構
組長(cháng)xxx
副組長(cháng)xxx
成員xxxx，xxxx
四、具體措施
1、制定施工計劃，繪制施工節點(diǎn)完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。
3、以?xún)炔垦b修施工為主線(xiàn)，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內裝計劃制定施工方案并落實(shí)施工計劃。確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的'方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進(jìn)度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時(shí)完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
六、進(jìn)度計劃
1、外裝飾工程2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內裝飾工程3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程3月1日—6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線(xiàn)管，配線(xiàn)，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線(xiàn)5月9日前完成。電纜敷設及壓線(xiàn)4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。
6、其他工程消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續工作7月份報主管部門(mén)給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門(mén)進(jìn)行審計。力爭年底前結束審計。
【最新重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案】相關(guān)文章：
城建工程項目推進(jìn)工作方案范文09-30
積極推進(jìn)復工復產(chǎn)工作方案（通用24篇）11-07
推進(jìn)的方案10-24
推進(jìn)方案02-07
重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )講話(huà)稿（通用11篇）10-26
[最新]安全生產(chǎn)工作方案08-23
有關(guān)推進(jìn)方案09-06