加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度的通知范文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們越來(lái)越需要通知，通知是運用廣泛的知照性公文。為了讓您在寫(xiě)通知時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編幫大家整理的加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度的通知范文，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位同事：
為切實(shí)增強各級各有關(guān)部門(mén)加強項目建設的責任感和積極性，進(jìn)一步加快全縣重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，確保實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標，現就有關(guān)事項通知如下：
一、把握形勢，進(jìn)一步增強實(shí)現“雙過(guò)半”的緊迫感和責任感
今年，各級各有關(guān)部門(mén)加大力度，銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)項目建設，新開(kāi)工了一批大項目、好項目。但是仍存在一些問(wèn)題和不足：一是部分重點(diǎn)項目征地難、開(kāi)工難、前期籌建時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題普遍存在，一些深層次矛盾尚未解決，制約和影響項目建設的因素仍然較多；二是部分鎮項目建設層次低、地方財政支撐項目少，高附加值項目更少，一二三產(chǎn)業(yè)項目規模小、投資比重低等問(wèn)題還相當突出，甚至個(gè)別鎮街今年以來(lái)無(wú)新引進(jìn)開(kāi)工項目；三是一些項目建設責任單位及責任人責任意識不強、工作不到位，個(gè)別職能部門(mén)服務(wù)意識亟需加強，發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，等籌。為此，各級各有關(guān)部門(mén)要充分認清當前項目建設面臨的嚴峻形勢，正視差距，進(jìn)一步增強項目建設的責任感和緊迫感，切實(shí)把重點(diǎn)項目作為推進(jìn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在，堅持經(jīng)濟工作項目化、項目推進(jìn)責任化、責任落實(shí)具體化，采取更加有力的措施，集中力量，攻堅克難，統籌推進(jìn)，確保實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
二、抓住重點(diǎn)環(huán)節，全力加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度
各級各有關(guān)部門(mén)要按照“大項目好項目建設年”活動(dòng)要求，圍繞合同履約、資金到位、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等重點(diǎn)環(huán)節，進(jìn)一步配備精干力量，強化幫促力度，確保項目建設各項任務(wù)足額或超額完成。對于未開(kāi)工新上項目要加快土地報批、征地補償、規劃設計等前期工作，要科學(xué)謀劃，超前工作，特別對項目建設的征地、拆遷工作要提前介入，加強宣傳教育，講透政策，爭取群眾的理解和支持，為項目建設提供有利條件。對極少數無(wú)理取鬧的行為，要依法處理，力爭盡快開(kāi)工建設。對于續建或在建項目要狠抓提速建設，要按照年初確定的項目計劃進(jìn)度，實(shí)行專(zhuān)人負責制，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)目標和投資計劃，采取倒排倒逼措施，狠抓項目建設進(jìn)度，幫扶領(lǐng)導及責任人要根據項目建設情況，經(jīng)常深入一線(xiàn)，現場(chǎng)調度，跟蹤解決具體問(wèn)題，對于即將竣工、進(jìn)入投產(chǎn)期的項目，要定期研究，調度情況，解決問(wèn)題，力爭項目快投產(chǎn)、早達效。同時(shí)，要按照產(chǎn)業(yè)規劃確定的發(fā)展方向和重點(diǎn)，狠抓當前，長(cháng)遠謀劃，引進(jìn)、儲備一批大項目、好項目，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。
三、落實(shí)責任，確保項目建設半年目標如期實(shí)現
按照實(shí)行“一個(gè)項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的“四個(gè)一”推進(jìn)機制要求，各項目責任單位要牢固樹(shù)立目標意識，咬定目標不放松，進(jìn)一步明確職責分工和目標任務(wù)，分解項目年度投資計劃，將目標任務(wù)細化、量化、具體化，分解落實(shí)到人、‘到崗、到位。以旬保月、以月保季、以季保年，滿(mǎn)負荷推進(jìn)項目建設。要督促協(xié)調項目建設單位倒排工期，按照計劃嚴格實(shí)施。未開(kāi)工項目也要明確開(kāi)工時(shí)限，圍繞建設計劃安排，倒排進(jìn)度，加強協(xié)調服務(wù)，爭取盡快落地開(kāi)工建設。各項目建設幫扶領(lǐng)導要每周至少深入項目建設現場(chǎng)2次，協(xié)調解決重點(diǎn)項目建設中存在的困難，加快建設進(jìn)度；項目責任人每天都要到項目建設一線(xiàn)了解情況，全面掌握項目投資和工程進(jìn)度，做好項目的跟蹤和服務(wù)工作。各職能部門(mén)要強化服務(wù)意識，確定專(zhuān)人，建立重點(diǎn)項目推進(jìn)“綠色通道”，為項目提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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20xx年x月x日
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