倉庫整改方案（通用10篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的倉庫整改方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫整改方案 篇1
一、目的
為調動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過(guò)相關(guān)評價(jià)指導員工有計劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續、健康、穩定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統計員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的'方法，對承擔生產(chǎn)管理過(guò)程及結果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)格判斷的過(guò)程。
四、職責
1、倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進(jìn)行考核，并依據實(shí)績(jì)考核結果對不足部分進(jìn)行改善。
2、倉庫組長(cháng)：對組員工作成績(jì)如實(shí)進(jìn)行記錄。
3、倉庫員：實(shí)事求是反饋自己及工作關(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jì)并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績(jì)效工資。
績(jì)效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%
六、內容和要求
�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間。
1、分為月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。
3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結果。
�。ǘ┛己酥笜�。
1、考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。
2、定性指標考核內容：
工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務(wù)水平、責任感、協(xié)調性、自我啟發(fā)。
3、定量指標考核內容。
賬物卡準確率、先進(jìn)先出執行率、備料及時(shí)率。
�。�1）賬物卡準確率。
�、贉蚀_率以期末倉庫盤(pán)點(diǎn)賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來(lái)源計算。
�、诔楸P(pán)（查）準確率=抽盤(pán)（查）準確批次/抽盤(pán)（查）總批次x100%。
�、劭倻蚀_率=（抽盤(pán)準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3x100%。
�、芸己瞬块T(mén)：計劃、物控部、稽核小組、財務(wù)部。
�、萦涗洠骸侗P(pán)點(diǎn)清單》、《部門(mén)績(jì)效考核統計表》。
�、蘅己似谙蓿好吭驴己艘淮�，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數據。
�、邤祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
�。�2）先進(jìn)先出執行率。
�、僦敢粋�(gè)單位周期內所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執行的狀況。
�、谙冗M(jìn)先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次x100%。
�、劭己瞬块T(mén)：品管部。
�、苡涗洠骸秱}庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門(mén)績(jì)效考核統計表》、品質(zhì)周報、月報。
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據。
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
�。�3）備料及時(shí)率。
�、僦敢粋�(gè)單位周期內給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率。
�、趥淞霞皶r(shí)率=準備備料總批數/應備料總批數x100%。
�、劭己瞬块T(mén)：計劃、物控部。
�、苡涗洠骸段锪细弑怼�、《生產(chǎn)任務(wù)單》。
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數據。
�、迶祿占椒ǎ涸斠�(jiàn)《倉庫績(jì)效考核數據收集方法》。
4、考核指標體系。
�。�1）考核內容根據相關(guān)部門(mén)及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。
�。�2）考核者需客觀(guān)、如實(shí)的對被考核人進(jìn)行考核，獎/扣分欄必須填寫(xiě)真實(shí)記錄，并應有客觀(guān)證據。
�。�3）倉庫組長(cháng)依據倉庫員績(jì)效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�。�4）倉庫主管依據倉庫員績(jì)效考核表對其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
�。�5）生管部負責人依據倉庫組長(cháng)績(jì)效考核表、倉庫主管績(jì)效考核表對其倉庫組長(cháng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的60%。
�。�6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據倉庫組長(cháng)績(jì)效考核表、倉庫主管績(jì)效考核表對其倉庫組長(cháng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評分占總分的40%。
�。�7）績(jì)效工資結算方式：
�、倏己朔謹怠�95分按績(jì)效工資全額結算。
�、诳己朔謹�90—94分按績(jì)效工資的90%結算。
�、劭己朔謹�85—89分按績(jì)效工資80%結算。
�、芸己朔謹�80—84分的按績(jì)效工資的75%結算。
�、菘己朔謹�60—79分的按績(jì)效工資的70%結算。
�、蘅己朔謹�59分以下績(jì)效工資為40%結算。
�、咴囉闷谝粋�(gè)月績(jì)效工資xx元，試用期二個(gè)月績(jì)效工資xx元，試用期三個(gè)月績(jì)效工資xx元。
�、辔礉M(mǎn)勤者按
�、崛羧律习嗵鞌档陀�10天時(shí)，結算公式：
當月離職者，上班天數低于15天（包括15天）時(shí)，按每天xx元計算。
倉庫整改方案 篇2
一、搬場(chǎng)前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；
2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：方案20xx年6月23日開(kāi)始搬遷———20xx年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品；
5、確認搬場(chǎng)參與人員：
�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；
�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人；
�。�3）貨車(chē)：暫定8輛
�。�4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）
�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；
�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；
6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；
3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；
三、搬遷過(guò)程注意事項：
1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的`序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：
1、如搬遷開(kāi)始日（20xx年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉庫整改方案 篇3
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷(xiāo)售目標與任務(wù)。結合電商倉庫當前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下：
一、OS訂單發(fā)貨處理：
�。�1）WE訂單發(fā)貨為主
�。�2）UIP訂單發(fā)貨
�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。
二、OS訂單退換貨：
�。�1）退換貨流程的規范化
�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。
三、倉庫庫位整理的規范化：
�。�1）倉庫ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存數據處理的及時(shí)性，準確性
�。�2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間.
�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開(kāi)儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區庫位，以確保庫存的準確性。
�。�4）UIP與WE各門(mén)店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！
四、淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權限的開(kāi)通。
便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的'及時(shí)性與準確性。
五、倉庫人員配置：
由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進(jìn)出庫數據的跟進(jìn)及發(fā)貨的準確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。
�。�2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。
�。�3）發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等
�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作
�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等
�。�6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統計，月度倉庫盤(pán)點(diǎn)數據，UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。
六、合作快遞公司優(yōu)化處理：
�。�1)WE品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。
七、倉庫管理成果目標：
�。�1）確保庫存的準確性
�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性
�。�3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。
�。�4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）
�。�5）把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！
倉庫整改方案 篇4
一、整合資源組建團隊
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;
(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線(xiàn)畫(huà)圈主動(dòng)作業(yè)
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績(jì)效考核制度和分配標準;
(3)目標完成細則
(4)出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)、包裝點(diǎn)數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區域，同時(shí)把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無(wú)誤，有單可查，有據可詢(xún)，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類(lèi)整理在坯檢、中檢、成檢現場(chǎng)的正品、不良品及庛品，及時(shí)送達指定區域堆放，以保證檢驗作業(yè)區域的動(dòng)態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門(mén)勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類(lèi)區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息，為銷(xiāo)售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷(xiāo)售書(shū)面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開(kāi)具書(shū)面，倉儲部及時(shí)安排并跟蹤運輸情形。注：對開(kāi)出的應急銷(xiāo)售出庫通知單需查明原因并納入績(jì)效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無(wú)事故。
三、檢查督導培訓提升
(1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。
(2)每月培訓或開(kāi)會(huì )二次，并作好部門(mén)會(huì )議記錄。
四、無(wú)縫衍接協(xié)同作戰
(1)本部門(mén)內員工與其它部門(mén)人員協(xié)調有困難時(shí)，由倉儲主管及時(shí)協(xié)調其它部門(mén)主管，如還不成，則上報本部門(mén)再上一級經(jīng)理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性。
(2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門(mén)主管調配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動(dòng)。
(3)統計人員除完成倉儲部門(mén)分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門(mén)的數據統計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統計匯總工作。
五、明確目標責任到人
(1)按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
(2)認真做好倉儲的.整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時(shí)刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
(3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規范，更快捷。
(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請處理。
(5)加強崗位技能知識學(xué)習，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興文化。
(6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
(7)職責明確，任務(wù)到位，責任到人。
倉庫整改方案 篇5
每年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作�，F制定本年度倉庫工作方案如下。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的.道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫整改方案 篇6
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化。到達物盡其用，為生產(chǎn)工作供給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題：
1、倉庫職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實(shí)到人。
2、倉庫布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費。
3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車(chē)間生產(chǎn)。
5、呆滯物料無(wú)法處理，增加倉庫管理成本及庫存壓力。
6、倉庫管理系統不完善，沒(méi)有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。（需要明確更新）
7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導書(shū)），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據。
8、數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據。物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。
9、倉庫人員流動(dòng)大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低。
10、部門(mén)間的溝通和配合不太協(xié)調，造成倉庫工作盲目，沒(méi)有計劃性
三、主要原因分析：
1、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理
2、倉庫處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程
四、改善思路：
1、倉庫的主要職能：
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求
b、依據領(lǐng)料相關(guān)單據配備和發(fā)放物料。
c、料賬出入庫記錄與定期盤(pán)存。
d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理。
e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險庫存標準，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導物料庫存數量狀態(tài)。
g、月底盤(pán)點(diǎn)庫存，做好月報表。做好倉庫現場(chǎng)管理工作。
2、庫存物料整理
將各倉庫內物料按區域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標識。改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符。
3、控制物料進(jìn)出庫管理
�、盼锪先霂旃芾�
a、倉庫主管隨時(shí)和各部門(mén)溝通，及時(shí)了解物料回廠(chǎng)時(shí)間、所回物料名稱(chēng)、數量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費車(chē)間領(lǐng)料時(shí)間的現象出現。
b、物料到貨后，倉管員協(xié)調物料到相應的貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好。
c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。
執行難點(diǎn)：
1、物料回貨時(shí)間、數量難以掌握。
2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時(shí)間延長(cháng)、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數。
�、莆锪项I(lǐng)用管理
倉庫必須一庫至少一人，工作量大的.倉庫增加適應的人員或者倉庫內部調動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨。
倉管員根據計劃單發(fā)貨，按照計劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數量大，可要求車(chē)間協(xié)助，原則上沒(méi)有倉庫人員陪同，車(chē)間人員不得進(jìn)入倉庫。
執行難點(diǎn)：
1、倉庫人員不穩定，達不到一人一庫。
2、因其他工作（如團體搬運白胚噴漆件，執發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導致車(chē)間人員自我拿用物件。
3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件。
4、車(chē)間人員不配合，經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒(méi)數據
小結：以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據以便記賬
5、庫存物料盤(pán)點(diǎn)
定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉庫庫存準確率。
a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買(mǎi)、售后等幾項做好日報表
b、按照車(chē)型的物料進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以便更新上頭的日報表，使數據更加準確
6、呆廢料處理：
物盡其用。減少資金積壓。節省人力及費用。節儉倉儲空間。
針對當前很多的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過(guò)程中，將在庫呆滯物料整理歸類(lèi)，構成報表上報，由采購、業(yè)務(wù)、計劃、倉庫等部門(mén)會(huì )審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應商或以報廢變賣(mài)處理。
7、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，對倉庫人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車(chē)間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平。
五、整改資源需求：
1、希高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持。
2、希綜合部能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求。
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、倉庫物料入庫、領(lǐng)料供給作業(yè)依據。
倉庫整改方案 篇7
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門(mén)提供有力保障。
二、目前存在的主要問(wèn)題
1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費;
2.沒(méi)有規范的物料標示，或標示不明確;
3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出;
4.沒(méi)有準確的散料數據。
三、對于以上問(wèn)題的解決方案
1.倉庫的整頓
�、賯}庫的空間規劃利用，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn);
�、趯QC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置;
�、廴霂斐鰩於家邢嚓P(guān)單據;
�、馨褌}庫物料貼上標簽(名稱(chēng)，進(jìn)庫時(shí)間，規格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞;
�、輦}庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5S管理要求;
�、尴冗M(jìn)先出理念;
�、呙咳招”P(pán)點(diǎn)、月初全面盤(pán)點(diǎn)。
2.倉庫管理人員的主要工作職責：
�、侔凑展芾硪髷[放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致;
�、谧龊妹咳毡P(pán)點(diǎn)、倉庫物料到達庫存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報到主管;
�、圬撠熥龊梦锪系谋９芎头雷o工作，按規定手續做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據)。
3.倉庫人員的分工：(設想)
�、賯}庫部門(mén)，分1個(gè)主管和2個(gè)倉庫管理員;
�、谥鞴茇撠熀瞬閹齑�、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作;
�、蹅}庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數據。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標;根據生產(chǎn)督導的單據來(lái)拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用，物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理。
4.倉庫出庫數據的做法：
�、傥锪先霂鞎r(shí)、做好標示(材料名、規格、入庫時(shí)間);
�、谖锪铣鰩旄鶕a(chǎn)督導給的單據領(lǐng)取物料，以最節省來(lái)發(fā)料;
�、畚锪匣貛�，要把數據記錄下來(lái)(用秤算出長(cháng)度)，把用掉的數據給生產(chǎn)督導。
5.倉庫人員配備原因：
�、賯}庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、
標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時(shí)間增加了很多;
�、趥}庫的合理化運行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉庫管理員主要負責此類(lèi)的工作，能準確的`做到，不會(huì )分心;
�、蹅}庫主管，倉庫方面主要以監督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤(pán)點(diǎn)和報表。
6.倉庫整改的流程步驟：
�、僖�1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉庫的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉庫;
�、诖髠}庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來(lái);
�、鄹鶕䝼}庫物料擺放圖，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類(lèi)標識;
�、芪锪细鶕亓�、利用度來(lái)擺放;
�、菝咳毡P(pán)點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn);
�、蕹鰩鞎r(shí)，倉庫管理員根據生產(chǎn)督導給與的材料單據來(lái)出庫，實(shí)行先進(jìn)先出、登記;
�、呶锪匣貛鞎r(shí)，稱(chēng)量換算好實(shí)用的多少。把數據回饋給生產(chǎn)督導，做到倉庫數據的準確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。
倉庫整改方案 篇8
一、目前情景：
1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
2、現庫存量不準確，不直觀(guān)，賬物不符。
3、事故車(chē)庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
二、預期整改后的效果：
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車(chē)備件使用。
2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車(chē)維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現實(shí)庫存來(lái)做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
三、整改過(guò)程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由倉庫、財務(wù)配合執行，7月3號完成庫存盤(pán)點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。（由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改）
3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執行）
4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的'外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。（7月1日—7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行）
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀(guān)、明確，進(jìn)而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。
倉庫整改方案 篇9
為做好今冬明春的掃雪防凍工作，把雪凍造成的影響降低到最小程度，根據區委、區政府要求，結合教育系統實(shí)際，特制定20xx—20xx年度掃雪防凍工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導
為統一指揮、組織、協(xié)調全區教育系統掃雪工作，區教育局成立掃雪防凍工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由xx、xx擔任，副組長(cháng)由xx擔任。掃雪防凍工作領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由xx擔任。
區教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導小組主要職責是：在區掃雪防凍指揮部統一領(lǐng)導下，負責全區教育系統所屬學(xué)校、幼兒園、直屬單位的掃雪防凍工作，確保師生人身安全，確保校園內道路及校門(mén)口道路暢通、校舍安全，確保正常的教學(xué)秩序。
二、工作任務(wù)
1、積極做好雨雪冰凍天氣的防范工作。要制定完善掃雪防凍工作預案；及時(shí)做好各種水、電管線(xiàn)的冰凍防范工作，避免各種管線(xiàn)因低溫冰凍導致的破損和斷裂；學(xué)校醫務(wù)室（衛生室）要做好各項醫療救護準備工作。
2、及時(shí)清除校園內外道路積雪冰凍。白天下雪，遇有積雪，根據上級部門(mén)通知及時(shí)進(jìn)行清掃；夜晚下雪，各單位必須于次日7時(shí)前組織力量進(jìn)行清掃。
3、全面排查各類(lèi)建（構）筑物安全隱患。要對學(xué)校的.各類(lèi)建（構）筑物進(jìn)行全面徹底的安全隱患排查，尤其是跨度大、輕鋼結構的建筑物，以及結構體系相對較簡(jiǎn)易的自行車(chē)棚、宣傳欄、圍墻等構筑物，及時(shí)消除安全隱患。對暫時(shí)無(wú)法消除安全隱患的，要采取警示、停止使用等有效措施。
4、切實(shí)保障學(xué)生上下學(xué)交通安全。要對學(xué)生和家長(cháng)開(kāi)展冬季交通安全專(zhuān)項教育。要加強學(xué)生上下學(xué)期間學(xué)校門(mén)口值勤、護導、組織工作。惡劣天氣情況下，可根據上級部門(mén)通知，適當推遲學(xué)生到校時(shí)間或安排學(xué)生在家學(xué)習，學(xué)校應做好補課、個(gè)別輔導工作。
5、加強學(xué)校自備（或租用）車(chē)輛和駕駛人員的管理。專(zhuān)門(mén)制定在惡劣天氣和突發(fā)情況下涉及車(chē)輛安全運行的應急預案。教育駕駛人員嚴格遵守交通法規，雨雪冰凍天氣要謹慎駕駛，暴雪、大霧等惡劣天氣下不勉強行車(chē)。及時(shí)督促對車(chē)輛進(jìn)行保養工作，采取安裝“防滑鏈”、低速行駛等方法，強化必要的安全防范措施。
6、開(kāi)展有針對性的冬季安全教育工作。要結合季節特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際，開(kāi)展防凍防滑、用電等方面的安全教育，努力提高廣大師生的防寒、防凍、防滑、防火災、防煤氣和天然氣中毒等安全意識。要特別加強對學(xué)生宿舍的用電管理，堅決杜絕在學(xué)生宿舍用內使用大功率電器。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，高度重視掃雪防凍工作。掃雪工作關(guān)系到師生生活、人身安全、學(xué)校正常秩序。各單位要重視掃雪防凍工作，成立掃雪防凍工作領(lǐng)導小組，健全工作網(wǎng)絡(luò )，一把手領(lǐng)導負總責，分管安全的領(lǐng)導具體負責，做到組織、人員、工具的三落實(shí)。
�。ǘ┚慕M織，切實(shí)落實(shí)掃雪防凍責任制。各單位要緊密結合自身實(shí)際，制定、完善掃雪防凍工作預案，并于本通知公布后一周內報區教育局安全科。遇有雪情，要及時(shí)啟動(dòng)掃雪防凍預案。
�。ㄈ┓䦶闹笓]，確保掃雪防凍工作落到實(shí)處。區教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導小組在區掃雪防凍指揮部的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作。各單位要保持通訊暢通，服從區教育局掃雪防凍工作領(lǐng)導小組統一指揮，做到政令暢通、組織有力，行動(dòng)迅速、成效顯著(zhù)，尤其是重點(diǎn)部位，一定要重點(diǎn)保障，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄋ模┳龊锰幹么笱�、節假日下雪的準備工作。各單位要密切關(guān)注天氣和雪情變化，堅持節假日、雙休日值班制度，保證一定的掃雪力量，確保節假日掃雪工作組織到位。
�。ㄎ澹┙⒈O督、考核問(wèn)責制度。掃雪期間，局掃雪防凍工作領(lǐng)導小組將組織檢查驗收，對行動(dòng)遲緩，掃雪不力，造成師生人身安全、校舍安全責任事故的單位和個(gè)人，將在全區教育系統范圍內通報批評并依照程序追究主要領(lǐng)導責任。
倉庫整改方案 篇10
春季是鼠類(lèi)繁殖的高峰時(shí)期，也是蟑螂、蚊蠅開(kāi)始繁殖的時(shí)節。做好春季除“四害”工作對于控制全年“四害”密度、鞏固除“四害”成果具有十分重要的'意義。按照區愛(ài)衛辦的部署，結合我轄區工作實(shí)際，現制定春季除“四害”工作實(shí)施方案如下：
一、切實(shí)開(kāi)展環(huán)境衛生綜合整治
把春季除“四害”工作與鞏固國家衛生城市創(chuàng )建成果、建設健康城市有機結合，大力開(kāi)展環(huán)境衛生綜合整治，進(jìn)一步提高環(huán)境衛生水平。發(fā)動(dòng)居民、志愿者清除堆積雜物、清掃垃圾，消滅“四害”孳生地。落實(shí)衛生長(cháng)效管理機制，加強監督檢查，保持環(huán)境衛生干凈、整潔。
二、認真做好集中消殺
對于滅鼠工作，室內滅鼠盡量采取粘鼠板，室外在毒餌盒內投放藥餌。對于越冬蚊蠅，要抓住滅殺第一代蚊蠅的有利時(shí)機，對垃圾堆放點(diǎn)、旱廁、車(chē)棚等處，進(jìn)行一次集中消殺。
三、積極開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)
充分利用宣傳欄、微信公眾平臺等工具，深入開(kāi)展春季除“四害”公眾宣傳。出一期專(zhuān)題宣傳，宣傳除“四害”與保健康的關(guān)系，讓居民群眾認識到除“四害”公眾的重要性和必要性，積極參與春季除“四害”活動(dòng)。
四、殺滅工作目標
�。ㄒ唬┩端幐采w率應達到100%；
�。ǘ缧н_到90%以上；
�。ㄈ┙�(jīng)常檢查巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
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